定额人工费调整

节约或超支的主要因素有两个：人工费量差和人工费价差。

(1)人工费量差计算人工费量差首先要计算工日差，即实际耗用工日数同预算定额工日数

的差异。预算定额工日的取得，根据验工日报或设计预算中的人工费补差中取得工日数，实耗人工根据外包管理部门的包清工成本工程款月报，列出实物量定额工日数和估点工工日数。工日差乘以预算人工单价计算得人工费量差，计算后可以看出由于实际用工增加或减少，使人工费增加或减少。

(2)人工费价差计算人工费价差先要计算出每工人工费价差，即预算人工单价和实际人工

单价之差。预算人工单价根据预算人工费除以预算工日数得出预算人工平均单价。实际人工单价等于实际人工费除以实耗工日数，每工人工费价差乘以实耗工日数得人工费价差，计算后可以看出由于每工人工单价增加或减少，使人工费增加或减少。

人工费量差与人工费价差的计算公式如下：

人工费量差=(实际耗用工日数－预算定额工日数)×预算人工单价

人工费价差=实际耗用工日数×(实际人工单价－预算人工单价)

53.材料费的分析包括哪些内容?

材料费分析是从材料的采购、运输、保管使用等环节入手，包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。

(1)主要材料和结构件费用的分析主要材料和结构件费用的高低，主要受价格和消耗数量

的影响。而材料价格的差异，又要受采购价格、运输费用，途中损耗、来料不足等的影响；材料消耗数量的差异，也要受操作损耗、管理损耗和返工损失等因素的影响，可在价格差异较大和数量超用异常的时候再作深入分析。材料价格和消耗数量的差异对材料和结构件费用的影响程度，可按下列公式计算：因材料价格差异对材料费的影响程度=(实际单价－目标单

价)×实际用量因材料用量差异对材料费的影响程度=(实际用量－目标用量)×目标单价

(2)周转材料费分析主要通过实际成本与目标成本之间的差异比较。周转利用率的计算公

式如下：

周转利用率=实际使用数×租用期内的周转次数进场数×租用期×100%

54.其他直接费分析包括哪些内容?

其他直接费是指施工过程中发生的除直接费以外的其他费用，包括：

1)二次搬运费；2)工程用水电费；3)临时设施摊销费；4)生产工具用具使用费；5)检验试验费；6)工程定位复测费；7)工程点交费；8)场地清理费。

55.企业对项目经理考核的内容有哪些?

企业对项目经理考核的内容有：

1)项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；2)建立以项目经理为核心的成本管理责任

制的落实情况；3)成本计划的编制和落实情况；4)对各部门、各作业队和班组责任

成本的检查和考核情况；5)在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。

56.项目经理对所属各部门、各作业队和班组考核的内容有哪些?

对各部门的考核内容包括：1)本部门、本岗位责任成本的完成情况；2)本部门、本岗

位成本管理责任的执行情况。

对各作业队的考核内容包括：

1)对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；2)劳务合同以外的补充收费情况；3)对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。

对生产班组的考核内容(平时由作业队考核)是以分部分项工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本的完成情况。

第六章施工项目成本管理的新发展

57.带施工图项目总承包有哪些优点?

与一般的工程承包相比，带施工图的项目总承包的最大的优点在于，总承包人可以从项目的整体的高度来对项目的设计、施工、工艺的使用、分包人的选择上进行变化，从而实现项目在总成本上的最优。

(1)设计上的优化一个建设工程项目从施工到建成，是一个系统工程。系统的各个方面

都与成本相联系，在实际的操作中，通过严格的材料使用的控制和工期上的按时，对于成本的节约仅仅是很小的一部分。但是如果能够从设计开始，由设计单位和施工单位联合在一起，通过最优的方式来设计施工图，那么这种成本的节约将是最大的。

(2)全过程的设计带施工图的项目总承包的第二个优势是将形成一种全过程设计施工的结构。由于设计单位和施工单位是作为一个整体对一个项目进行总承包的，所以在出现了设计上的问题的时候，不需要像分开承包那样，施工单位必须停工来等待设计单位的设计变更，而是可以和设计单位一起联合对原来的设计进行修订，这样，设计单位也知道原来设计导致施工上不成功的原因，并且可以根据这个原因迅速给出一个修改的设计施工方案。

(3)分包中的成本降低通过总承包这种方式，总承包单位将寻找的施工单位放在了整个市

场的广度进行选择。当总承包单位是进行某个项目带施工图的总承包的时候，如果本企业内的施工单位就有这方面的专家，可以直接在内部组成一个统一体。但是，如果本集团内部没有这样的施工单位，那么对于总承包集团来说，可以和其他施工单位进行合作。实现总成本的优化。

带施工图的项目总承包从一个更高的角度来进行项目的成本管理，摆脱了条块成本上的节约，而是将整个项目看成是一个整体，对项目进行优化