印刷组日报表(doc 1页)

印刷组日报表

年月日班厂

长

科

长

组

长

制

表

制造号码品

名

用

数订购

数量

成

品

工作

时间

累计规格

码数

领

料

成

品

工

时

备

注

胶印印刷车间管理流程及表格

胶印印刷车间管理流程及表格 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

胶印车间工艺流程

机台准备 1.接到工单后认真阅读，全面了解工艺，看清注意事项。确认印刷时的开本尺寸。确认工单用纸的克重、规格、型号、产地。确认单色和双色，双色时确认专色的颜色和油墨配比。对于工单中有疑问的地方及时反馈给领班，进行确认。 2.上纸：把确认好的卷筒纸去除外包装，外包装折齐后随时清理到车间指定位置（车间内严禁存放），纸堵头放到车间指定的小车内。检查卷筒纸的外观质量，如有破损用扒纸器将破损的纸清理下来，整齐的摆放在残纸放置区。把符合印刷要求的卷筒纸放置到给纸机处，用夹纸轴头夹紧后提升纸卷支臂，提升范围40°。 3.穿纸：纸路穿接要保证调节辊发挥调节功能，纸路穿接正确，不歪斜。 4.上水：查看水箱、水斗是否有漏水现象，调配润湿液，润湿液调配比例是水∶润湿粉=1000∶1（用水要求用净化水），保持润湿液浓度达到标准，PH值控制在之间。 5.上墨：查看墨斗中的墨，黑墨装满墨斗，专色墨颜色正确。 6.根据印刷开数，把打捆板子和打捆绳子准备到位。 7.取版（见：印版印前检查流程） 8.装版

弯版：弯版前要看清叼口，让版的中心线对齐弯版机的中心线，分别压下左右两边的操作手柄。上版：上版前看好叼口和是否一套版，避免上反叼口和上错版，上版时对准版的定位孔，插入印版滚筒内的定位销上并卡紧，然后正点机器一周，用手拉住版的拖稍部位并合压，最后把拖稍放入滚筒并用手拍紧，离压，上版完成。 9.辅助材料的准备（见：辅助材料的领用与发放流程）

印刷后工序生产流程

车间生产流程切纸流程 1、产前准备： 1.1、切纸机长根据生产排期，以及车间下发的相关工程单，与上工序交接其半成品。 1.2、要求上工序流程标示卡清楚、详细且数量准确。 1.3、交接时要检查半成品是否合格，确认无质量状况。如果发现问题及时向上级反馈，及时处理异常。处理完毕再按程序交接合格的产品。 1.4、对于款数较多的产品，要特别重视。交接时一定仔细翻看垫板上产品的上面50张左右，看是否有混款的现象存在，如果发现混款现象要拒绝接收，等待上工序全检完毕再确认接收。 1.5、在与上工序交接的同时，要将资料袋、图纸、样品等辅助材料一并随产品交接，并做好交接记录。 1.6、根据生产需求与车间物料员到仓库领取所需的材料。 2、生产过程控制： 2.1、开机前检查设备开关线路是否正常，油路是否畅通，如果设备异常及时反馈给车间主管或组长，并填写《设备维修申请表》，由主管或组长签字后，由电工检查最后再确定是否委外维修。 2.2、根据相关的工程单仔细核对内容和样品，如果存在疑问时，一定要及时向部门主管或组长反馈，疑问得到消除后方可上机。 2.3、根据工程单要求设定机器参数，并拿不良品试切，确认尺寸后，保存机器设置。 2.4、机长试切确认无误签字后，根据《首件签样管理办法》带齐工程单、资料袋、样品或数码稿，找班组长或车间主管或组长确认，最后由生产经理做最终确认。确认合格方可生产，如果确认不合格则重新调试，新产品切成品要工程加签，签样之前禁止批量生产。 2.5、机长在上纸时一定要翻看中间是否有混料、倒纸、印刷不良等问题存在，尽量避免不必要的质量事故。 2.6、裁切时要求纸张一定要整齐，以免裁切后大小不一或切斜，影响后面生产的顺利进行。刀口保持锋利，如果切边有毛边产生应及时更换切刀。压力调节适当，不可过大产生压痕，过小则压纸不紧导致切纸不齐，影响生产质量。 2.7、产品品中间有夹条时，则要看清夹条原因，一般夹条上面都会注明原因。如果未注明原因，应及时提报上级询问了解清楚，并补写清楚，切纸时应分开放置并夹条提醒。 2.8、生产时注意产品的款数，如果产品不止一个款数，甚至多个款数时，每一个款数都要单放一托盘，做完一款后要彻底的清理现场后在生产其他不同款数的产品，并且在标示卡上醒目的明确标示，分开一定的区域放置，有必要时可用围膜包起，防止混款的产生。 2.9、机长应随时检查机器压力、位置是否发生变化而影响产品质量，正式生产中，裁切机长应对产品的质量进行自检，并认真填写《生产自检巡查表》。发现品质异常时，应及时停机断电调整，必要时，对不良品进行隔离与标识，无论是否导致欠数，都必须第一时间反馈给车间主管，采取必要的补救措施。 2.10、所切产品要整齐堆放，高度不超过一米二，将产品放到下工序指定的地方按顺序摆放整齐。要有标示卡，记录详细、清楚，数量准确。良品与不良品标示清楚，且总和等于上工序交接数量。 2.11、及时填写工作日报表，要求详细准确，生产时间，客户名称、订单号、订单数量、良品及不良品，各种辅助材料，异常状况都要填写清楚，以备查阅。 2.12、切纸机长在完单后，应对机器周围做好清扫、清洁工作，对完成后的产品进行分类标示，做产品标示以及按相关规定要求，严格做好产品清场、换款等工作。 2.13、生产完成后关闭机器电源，清扫机台环境卫生。

生产记录日报表书写管理规定

生产记录日报表书写管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

内蒙古三维煤化科技有限公司生产记录、日报表书写及管理规定技术部发2011（02）为了规范、统一全厂原始记录的书写，加强工艺纪律，为优化生产运行提供保证，并为工艺管理的标准化和规范化打好基础。特制定本规定。现对各单位记录、报表的填写工作统一要求如下：一、记录本的填写：当班者应及时填写“日期”、“接班班次”、“接班者”栏，再依此按“本班”、“交班”填写本班期间内容。其中“本班”应按正点顺序依次仿宋化填写工作内容，有异常情况和工艺操作的如实填写，否则标明巡检正常，非正常操作要写明原因和指令人；“交班”内容要求遗留问题、运行状况、工器具全面、简要，并认真填写“交班班次”和“交班者”签名。接班者签名是接班班组接班的主要依据。二、日报表的填写： 1. 按正点真实、准确、仿宋化填写工艺参数表显示数据，如发现仪表指示与工艺实际不符时，应联系仪表人员及时校验，未校准前，记录栏内注明“校表”，后续未正常期间画斜线“/”；如在线处理不了时，要及时汇报车间后，注明“表坏”，后续栏画斜线“/”。 2. “停用”或“备用”设备，在开始第一个正点时，栏内注明“停用”或 “备用”，后续画斜线“/”。 3. 不得从首行00:00和异常情况后直接画斜线“/”，应先注明“备用”、“停用”、“校表”或“表坏”等后，如在下一个正点还没有正常时，方可画斜线“/”。 4. 日报表中设备系列号应在00:00就填写准确，不得空缺。 5. 报表后页“记事”栏内应及时填写交接班次及交接班人的签名及其它数据。如有开车、停车或工况调整、机泵切换而影响数据变化的，应注明作业时间及内容；无作业内容的，应注明“运行正常”。

胶印印刷车间管理流程及表格

胶印车间工艺流程

机台准备 1.接到工单后认真阅读，全面了解工艺，看清注意事项。 1.1确认印刷时的开本尺寸。 1.2确认工单用纸的克重、规格、型号、产地。 1.3确认单色和双色，双色时确认专色的颜色和油墨配比。 1.4对于工单中有疑问的地方及时反馈给领班，进行确认。 2.上纸： 2.1把确认好的卷筒纸去除外包装，外包装折齐后随时清理到车间指定位置（车间内严禁存放），纸堵头放到车间指定的小车内。 2.2检查卷筒纸的外观质量，如有破损用扒纸器将破损的纸清理下来，整齐的摆放在残纸放置区。 2.3把符合印刷要求的卷筒纸放置到给纸机处，用夹纸轴头夹紧后提升纸卷支臂，提升范围40°。 3.穿纸：纸路穿接要保证调节辊发挥调节功能，纸路穿接正确，不歪斜。 4.上水：查看水箱、水斗是否有漏水现象，调配润湿液，润湿液调配比例是水∶润湿粉=1000∶1（用水要求用净化水），保持润湿液浓度达到标准，PH值控制在4.5-5.5之间。 5.上墨：查看墨斗中的墨，黑墨装满墨斗，专色墨颜色正确。 6.根据印刷开数，把打捆板子和打捆绳子准备到位。 7.取版（见：印版印前检查流程） 8.装版

8.1弯版：弯版前要看清叼口，让版的中心线对齐弯版机的中心线，分别压下左右两边的操作手柄。 8.2上版：上版前看好叼口和是否一套版，避免上反叼口和上错版，上版时对准版的定位孔，插入印版滚筒内的定位销上并卡紧，然后正点机器一周，用手拉住版的拖稍部位并合压，最后把拖稍放入滚筒并用手拍紧，离压，上版完成。 9.辅助材料的准备（见：辅助材料的领用与发放流程）

印版印前检查流程 1.首先要核对印版的名称是否与工单一致； 2.印版质量检查： 2.1外观质量检查：将待印的印版对准光线，检查是否有擦伤、划痕和凹凸不平，正反面是否沾有异物，表面是否氧化，是否有折痕。 2.2规矩线、折标的检查：规矩线包括角线、中线、套晒线、十字线，这些线是（调版）满足印刷要求的依据，也是下工序裁切的依据。 2.3图文位置的检查：印版中图文部分占有的部位应在一定范围内，叼口尺寸是检查图文位置的主要标志，检查图文是否居中，印版两边的叼口大小是否相同。 2.4图文质量的检查：图文质量的好坏主要是靠网点来体现，图文版文字、线条网点要饱满结实，文字线条清楚，不糊、不瞎，实地处无白点。 3.将样书（清样）取回，写好样书交接记录。 4.检查完毕后填写清楚取版纪录，用装版器取回印版。

印刷部生产管理操作流程

印刷生产管理操作流程文件编号：SA/3/PRS/001生效日期：2006年月日页数：共6页批准人：日期：2006年月日拟制：审核：状态号：2.0 分发号：

1.目的：规范印刷部生产过程，确保产品质量2.适用范围：公司印刷部 3.操作流程：版房副课长/拼版组长版房副课长/拼版组长版房副课长/拼版组长拼版员工拼版员工生产资料包括： —生产传票、样书、贴样、菲林、兰纸、《工艺规范书》—核对资料交接记录，核对生产资料审查工艺有无错漏必要时制定、补充工艺规范书根据产品结构及进度表审查进度根据生产传票及工艺要求确定版式双/单面蓝纸

●版房副课长●拼版员工●品质策划部●客户拼版员工晒版员工晒版员工注意成品尺寸、版心落位、图文完整性由生产传票要求的检查部门检查并签名确认根据版式要求将同色菲林拼在同一版面上分传统与CTP版要求进行曝光按质量标准检查，合格品贴上印版标识卡，放到指定位置；不合格品不做标识，放到废品区补版时填写《补版单》

晒版员工印刷当班课长部门统计当班课长机长调墨工每天将补版单交品管部贴样、样书、兰纸、成品样、生产传票交印刷审核物料适应性审核版面图文排列、色序确定等工艺设定必要时制定工艺规范书根据产品特点审核生产部的生产计划，必要时作相应调整并知会生产部机刀机长根据工单要求提前12小时领取纸张，裁切并标识印刷机机长根据生产传票准备印版、贴样、油墨、纸张专色油墨调墨工负责调配开盖油墨安全期一年，超

各机台（班组）机长负责按《印刷设备参数标准》整机调整检测润版液状态按规范操作，确保安全一助装版

生产日报表数量统计规范

生产日报表数量统计规范一、目的: 为了准确统计当班产品的数量，确保每一片产品(不良品、良品数量)都能体现在报表上面，从而真实的反映我公司产品的质量情况、废率情况，并据此来制定各工序允许废率;做为管控的一个点进行管理推动，从而提高产品质量、降低产品废率; 二、适用范围: 本制度适用于生产部制板车间(打包组)和制箱车间(印刷工序、成品工序)的数据统计;以制板车间打包组、制箱车间印刷工序、制箱车间成品工序为三个支点进行数据统计; 三、职责: 3.1生产部负责对基础数据的统计工作，当班班长(组长)负责每个订单实际数据清点统计工作，并对当班的产品质量、数据统计工作负责;车间主任对数据统计工作进行监督检查，以便保证数据统计的准确性;生产部经理负责督导每日数据统计工作落实; 3.2品保部负责对统计数据的汇总整理工作，并整理成图表，对公司的质量情况起来真实的反映作用;当班现场品管有权对当班班长统计的数量真实情况进行核查;品保部统计员负责将数据汇总整理成相关的图表;品保部主管负责检查监督数据统计工作的执行落实检查; 四、具体内容和要求: 4.1各工序需将当班的产品分成上工序来料异常、本工序制程不良品、本工序良品数量、本工序多制品数量;

4.2下工序班长有对上工序当天的生产报表数量进行监督检查，在当班生产日报表上进行签字，上班生产日报表方可进行工资计算;下工序负责对上工序来料的数量质量情况进行把关，当班的日报表项目中，上工序来料不良品需要由上工序班长进行复核签字，下工序当班的日报表方可计算工资; 4.3制板车间: 打包组当班组长负责对上工序的来料情况进行质量把关挑选，及时选出不良品，确保流入下工序板材或外用板材为良品;内用板材的数量管控要象外用板材一样进行点数堆码，确保数据准确; 4.4制箱车间 4.4.1印刷班组班长、机长负对来料纸板情况进行普查，在上机前对来料数量、质量进行清点盘查，确保上机纸板符合质量要求;印刷机台要将调机品、制程不良品(零星、批量)及时选出，确保流入后工序产品质量OK; 4.4.2成品工序:成品工序班长，负责对当班的产品质量数据结果进行统计，统计类型来料不良品、本工序不良品、多制品、良品数量;并将报表传递至生产部统计员; 4.4.3生产部成品工序多制品要分为常规多制品、非常规多制品，常规多制品要正常入库，由仓库进行管理，销售部在新下订单时将该多制品的数量减掉后进行开单;非常规多制品由生产部自行管理，并定期进行整理;

生产报表统计管理制度

生产报表统计管理制度 1总则为加强和规范生产报表统计管理制度，建立正常的生产报表统计管理工作秩序，全面、客观、真实和及时地反映生产情况，更好的做好生产计划管理，为领导决策提供可靠的依据，及时组织协调生产，处理生产中存在的问题，综合平衡各环节、各专业、各部门以及与外单位之间的关系，确保生产的正常进行。特制定本制度。 2范围本标准规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司综合统计的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司的统计工作。 3管理职能发电运行部负责检查、指导本部门统计工作，做好各类资料和数据的收集、分类、汇总、上报。 4管理内容和要求 4.1发电运行部部长领导本部门统计工作，负责贯彻执行国家的统计法律法规，督促本部门、统计人员准确及时地完成统计工作。 4.2统计工作的管理 4.2.1贯彻执行国家统计法规，按照统计口径，向上级主管部门或地方统计机构报送和提供统计资料。在业务上接受地方统计机构和上级主管部门的指导。 4.2.2指导、协调本部门统计工作，完成上级下达的调查统计任务，制订、实施公司的统计管理标准和工作计划。 4.2.3负责编制公司发电生产报表，监督、检查发电部生产技术经济指标的统计。 4.2.4定期完成公司对外综合统计报表；负责统计调查表和统计资料的管理；定期组织统计人员的业务学习。 4.2.5会同有关职能部门定期对计量装置进行检测，并建立统计台账和原始记录。 4.2.6对公司计划的执行情况、经营管理的效益进行统计分析和监督。 4.2.7公司应建立健全统计信息自动化系统，应用微机进行统计资料的搜集、汇总、加工、整理。 4.2.8按规定完成统计资料的汇编、归档。 4.2.9 发电部负责发电量、上网电量、煤耗率、厂用电率、水耗率、汽水合格率、监测仪表投入率、保护投入率等技术经济指标及机组运行技术分析、设备缺陷的统计。 4.3统计报表管理 4.3.1各部门、专业统计人员严格贯彻执行上级的有关统计法规，按照统计报表规定的统计范围、表式、计算方法、指标项目认真填写，并及时上报。 4.3.2各部门外报的统计报表，必要时抄送企审部 4.3.3企审部对报表内容(数据)有疑义时，填写辽宁沈煤红阳热电有限公司内部统计数据查询单，向报送部门查询，被查询部门应按时答复及时修正。 4.3.4公司内公布的统计报表，公布前由报表编制部门填写辽宁沈煤红阳热电限责任公司内部统计报表审批单，经企审部审核，副总经理批准。 4.3.5对上级部门或公司内部的统计报表，若有不同意见，须及时向制表单位反映，在未修改变动前，仍按原规定执行，不得拖延和拒报。对不规范和未经批准的统计报表，填报部门有权拒报。 4.4 统计资料管理 4.4.1公司的统计资料，由公司领导审核，签章后上报。各部门统计资料由各部门负责人审核、签章后上报。部门负责人对统计人员依法提供的统计资料不得修改，如果认为统计资料不实，应当责成统计人员核实，并保证按期上报。 4.4.2部门之间应建立正常的统计资料交流关系，不得推诿扯皮，并按照公司内部报表形式提供。

印刷车间流程

胶印车间工艺流程 1

生产统计报表管理规定

生产统计报表管理规定版本第A版版次第0次修改页码第 1 页共 3 页生产统计报表管理规定文件编号 ADD-RNC-MN-001 1 目的 1.1 为了使公司的报表得到有效的管理，减少报表的重复性、增强报表的合理性、提高报表的使用性，使公司内部生产信息得到及时有效的沟通。 2 范围 2.1 该程序适用于生产部各课室的生产报表。 3 定义 3.1 生产报表:为反映生产部各课室的工作绩效，要求各课室填写的相关数据内容的表格(媒介物不限)。 4 涉及部门 4.1 生产部各课室 5 一般原则 5.1 生产统计报表全部由生产统计课负责制定、修改、作废。其他人员不得擅自进行上述操作。如其它人员认为报表有制定、修改、作废之必要，可向生产统计课提出，由生产统计课视

具体情况而定; 5.2 报表的填写人由各课室主管负责指定，并将名单上交生产统计课; 5.3 报表的填写方式及要求应包括以下几点: 5.3.1 填写人员需按表格所要求的内容如实填写清楚; 5.3.2 填写时不得漏填或是借故不填; 5.3.3 不得填错表格或填写表格所要求以外的内容。 5.4 报表上交时应注意的相关事项: 5.4.1 各课室的报表由各课室的统计员收齐统一交到相关负责人员处; 5.4.2 各课室所交报表需有责任主管签名; 5.4.3 统计员在上交报表时应负责核对报表是否有不符合之事项; 5.4.4 各课室主管需对报表进行必要的审核并签字确认后方可由统计员上交; 5.5 原则上上交报表的时间为每班次工作结束后一个小时内，如在规定的时间内无法完成必须向相关人员说明新的上交时间并得到批准; 5.6 报表的保存及处理方式: 5.6.1 生产部各课室的报表原稿一律交由生产统计课保存; 5.6.2 生产统计课对所上交之表格需妥善保管，在其有效期内不得有损坏、泄露之事项; 5.6.3 所有报表在其保存期过后，由生产统计课统一对其进行处理。一般报表保存期为三个月。 6 程序只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版次的, 任何复印件仅供参考 **** 版本第A版版次第0次修改页码第 2 页共 3 页生产统计报表管理规定

生产日报表管理规定

朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定版本号：V1.1 制定部门：安全生产部批准日期：年月日发布日期：年月日

4. 每月的最后一张生产日报上报后，生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中，由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中，其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因，故障时机修确认后才可生效。（详见附件《生产设备运行日报表》）。 6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。五、考核办法无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元，数据不准确的处罚相关班组每一处30元。六、本规定解释权归安全生产部，自签发之日起施行。朔州丰泰实业有限公司安全生产部 2014年7月3日附件1：生产日报统计表附件2：生产设备运行日报表

印刷生产情况年报表

附件1-1：印刷生产情况年报表 2011年1月15日前上报填报单位全称（盖章）： 2010年补充资料：1.印刷经营许可证编号；2.营业执照注册号；3.企业类型；4.管理类别；法定代表人：部门负责人：填表人：报出日期：年月日通信地址：邮编：电话：传真： E_mail：

附件1-2：印刷生产设备年报表 2011年1月15日前上报单位负责人：部门负责人：填表人：报出日期：年月日邮编：电话：传真： E_mail：通信地址：

指标解释及填报说明一、《出版物印刷生产情况年报表》： 1.工业销售产值：指报告期内以货币表现的销售本企业生产的产品总量，按不含增值税的现行价格计算。包括：已销售的成品、半成品价值（不包括来料加工的材料价值）；对外提供的工业性作业价值；对本单位基建部门、生活福利部门等提供的产品和工业性作业；自制外销或自用设备的价值。已销售的成品、半成品不论是本期生产还是上期生产的，只要是本期销售出去的均包括在内。对外提供的工业性作业价值是指企业按合同对外提供的工业性劳务价值。 2.对外加工贸易额：指报告期内承接境外印刷品的总价值。 3.印刷产量：指报告期内印刷生产的符合产品质量要求的实物数量。分书刊及报纸、其他分别填报。其中：其他，指报告期内印刷生产的出版物印刷品（包括单张或折叠美术图片、各类标准文件、活页歌篇、文选等）和其他印刷品（包括画册、图表、资料、文件、票证、证件、名片）等小件印品数量。黑白是指上非彩色印刷机的印刷量，彩色是指上彩色印刷机的印刷量。 4.装订产量：指报告期内装订成册（书），经检验合格可向客户交货的产品数量。分书刊和其他装订两类填报。 5.用纸量：指报告期内用纸量。分书刊、报纸、包装装潢、其他，并按不同计量单位“令”和“吨”填报。 6.企业类型：按工商行政部门核发的《营业执照》上的登记登记填写。（1）内资企业：国有企业、集体企业、股份合作企业、国有联营企业、集体联营企业、国有与集体联营企业、其他联营企业、国有独资公司、其他有限责任公司、股份有限公司、私营企业、个体户、个人合伙、其他企业。（2）港、澳、台商投资企业：合资经营企业（港或澳、台资），合作经营企业（港或澳、台资），港、澳、台商独资经营企业，港、澳、台商投资股份有限公司。（3）外商投资企业：中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业、外商投资股份有限公司。 7.管理类别：（1）出版物印刷企业；（2）包装装潢印刷品印刷企业；（3）其他印刷品印刷企业；（4）专项排版、制版、装订企业。计量单位解释：对开色令：以单色全张机印一次为１色印，500张对开纸单色正反面均印完者为“１对开色令”。令：500张全张纸正反面均印完者为“１令”，其他规格按全张折合计算。吨：按纸张换算表中不同尺寸、不同克重计算求得。二、《印刷生产设备年报表》 1.年度实际生产能力：填写同类印刷或装订设备年度实际生产量。

生产日报表管理规定

生产日报表管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定版本号：制定部门：安全生产部批准日期：年月日发布日期：年月日

生产日报表管理规定一、目的各生产车间按时、准确地上报生产日报，保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。二、适用范围丰泰实业有限公司各车间三、职责 1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。 2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。四、规定内容 1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员，统计员在收集汇总后报相关人员。如不能按时上报，请提前通知安全生产部统计员。 2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人，机台班长或班长为日报表的实际负责人，负责生产日报的及时性、准确性和填写上报， 3. 公司的生产日报使用统一格式，未经同意不能随意更改（详见附件各车间《生产日报统计表》）。 4. 每月的最后一张生产日报上报后，生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中，由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中，其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因，故障时机修确认后才可生效。（详见附件《生产设备运行日报表》）。

6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。五、考核办法无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元，数据不准确的处罚相关班组每一处30元。六、本规定解释权归安全生产部，自签发之日起施行。朔州丰泰实业有限公司安全生产部 2014年7月3日附件1：生产日报统计表附件2：生产设备运行日报表

(完整版)印刷公司岗位职责

生产厂长岗位职责厂长担负全厂安全生产、日常工作任务组织计划和管理工作，要有全局观念、有较强的工作能力和责任心，处处以身作则。要不断加强组织领导，关心职工，做好员工的思想和管理工作，重视沟通，强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平，带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。 1、确定全厂的经营思想、经营目标和经营策略。 2、组织全厂职工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取职工意见，制定和健全各项规章制度。 3、全面掌握本厂和外来加工客户的在印、待印的产品信息，按顺序合理安排当天各项生产计划，排单，下单并督促各机组按期完成。 4、负责产品质量的检查，经常下班组检查产品生产进度和质量，发现问题及时处理解决，重大质量问题及时如实向厂部反映。 5、组织厂办公会议、生产会议及全厂职工大会的定期召开。 6、督促检查各主管部门、职能人员的工作任务的完成情况，统计填写当天机组生产任务完成情况的报表，协调各部门、各班组之间的工作。 7、认真贯彻各项指标，负责职工的政治思想工作，抓好精神文明建设及安全生产，对不服从安排和违规现象的员工有权停止其工作。 8、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。质检部岗位职责 1、贯彻“质量第一”的方针，负责公司整个生产流程的质量检查。制定各生产工序的质量标准及实施细则。 2、根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方案，制定各工序生产工艺，认真填写工艺流程单，交付生产部负责人统一安排。 3、充分发挥质量检验，保证产品质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保产品出厂达到或高于客户要求。 4、负责从原材料入库到成品出库全过程的进出货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关。 5、负责质量检验原始数据的整理分析上报工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息向生产厂长反溃生产过程中出现的问题。 6、定时检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况，重大质量事故直接报总经理，如发现隐而不报，将责以重罚。 7、工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情。出库做到“宁缺勿滥”。 8、完成领导交给的其他任务。 9、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。晒版房岗位职责 1、负责本厂晒版工作，在接到软片后遵照操作规程进行检查仔细校对，如发现问题及时向生产厂长或业务员反映。 2、在拼版工作中，要保证颜色不拼错，规距线套准确，软片擦拭干净，无脏点污渍，一项工作完成后认真检查质量情况，消除脏点。 3、做好软片和原稿的保管工作，不损坏遗失原稿，不损坏软片。晒完版后，所有原稿要保存好，以便交还。软片要按客户分类分开装袋放回软片架，软片架标明各客户名称，并登记造册以便查找。