军转公选——选人用人 制度先行
军转公选——选人用人制度先行
关键词：军转公选，张为臻，选人用人，制度规定，干部任用
在中央颁布新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》之后不久，中组部印发了《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》，这对于严格选人用人监督，纯洁用人风气，保证《干部任用条例》刚性执行，具有重要意义。
严格选人用人监督，是坚持从严治党、贯彻落实《干部任用条例》的重要举措。党的十八大以来，中央一再强调，党要管党首先是管好干部，从严治党关键是从严治吏，要切实把从严治党要求落实到对干部的严格选拔、严格监督上。新修订的《干部任用条例》是选人用人的总章程，对规范和严格选拔提出了新的要求，要不折不扣地执行，离不开强有力的监督。只有坚持严字当头，严明纪律、严格把关、严加督查、严肃追责，党的干部选拔任用制度才能落到实处。
严格选人用人监督，必须督促有规必依、执规必严。近年来，有的地方和单位用人问题时有发生，很重要的一个原因，就在于有规不依、有纪不执，合意的执行，不合意的就不执行，导致“破窗效应”。加强选人用人监督，要以《干部任用条例》为重要依据，督促严格按制度规定选人用人。要通过加强干部选拔任用全过程监督，把严格的监督措施嵌入民主推荐、考察、讨论决定、任职等关键环节，做到同步监督、环环把关。对应该事前报告的用人事项，要及时如实报告、严格审核，防止破格“出格”等违规问题。要强化经常性的监督检查，发现问题就及时纠正。要畅通群众举报和监督渠道，真正把选人用人监督网织得更密、扎得更紧。
严格选人用人监督，必须做到有违必查、有责必问。用人是一种权力，权力的本质是责任。有权必有责，失责要追责。不管是谁，只要触碰了组织人事纪律的红线，都要以“零容忍”的态度，决不放过、决不姑息。用人上不正之风危害甚烈、干部群众深恶痛绝。对跑官要官、拉票贿选、买官卖官、违规用人、说情打招呼等突出问题，必须按照“五个一律”要求严查不贷，让搞不正之风的人不仅捞不到好处，而且受到严厉惩处。要实行违规用人倒查，不仅查处当事人，而
且追究责任人。通过查处问责，使组织人事纪律成为“真老虎”、带上“高压电”。
严格选人用人监督，必须坚持敢于负责、守土尽责。责任心始终是强化监督的第一要义。各级党委(党组)和组织人事部门要把认真负责精神体现到选人用人监督中，坚持原则、公道正派、敢抓敢管，坚决抵制和纠正用人上的不正之风，保证把党和人民需要的好干部选拔出来。(原题目：人民日报：保证制度刚性执行;来源：人民网)
企业制度建设工作总结
企业制度建设工作总结 企业制度建设工作总结 篇一: 公司内控制度建设工作情况汇报公司内控制度方面的基本情况说明 2017年4月14日 一、制度体系的基本情况: 截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件(含各类管理办法、实施细则、工作流程)共计57份，其中: 安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类(包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等)14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。 今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对2017年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础;另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。 二、制度执行情况及相关措施:
总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”; 二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。 采取的具体措施: 总的来说把握了以下原则: 1、集团有明确规定的，按集团规定执行; 2、集团没有明确规定的，按公司已有的规定执行; 3、集团、公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报集团审批同意后执行。 1、抓好制度的“制定”环节: 一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。 二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。同时通 过“必要会签”的环节，避免“各自为政”、互不通气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。
企业制度建设基本情况
企业制度建设基本情况 制度建设工作启动以来，集团建设小组按照集团领导的要求提高认识，积极探索加紧工作，不断推进制度建设深入开展工作。今年集团各部门计划制定重大制度26项。截止9月24日已审核重大制度17项，现将具体情况汇报如下。 一、工作开展情况 制度建设工作小组成立以后，主要完成以下三项工作。 1、制定制度建设方案和计划，为推动制度建设深入开展明确制度建设职责，规范制度建设流程制度建设小组起草制度管理办法，同时根据制度管理办法，经广泛收集深入讨论制度建设小组，起草了《2019年制度建设实施方案》。和《各部门2019年重大制度建设计划》，上报集团班子会审后开始实施。 2、加强制度初审和把关，为加快制度建设进度及时完成制度审核制度，建设小组在实践中摸索建立了三审模式，加班审因制度小组都是兼职在制度建设的同时还要完成本职工作工作、头绪多、任务重为更好地开展制度审核，六月下旬以来制度小组决定周末加班，目前已开展制度审核七个周末，在此期间小组成员有的连续加班，有的克服不利因素，但大家工作态度端正，毫无怨言。分组审因提交审核的制度数量多制度本身涉及内容广，审核工作量大。为加快审核进度，制度建设小组结合实际，将现有成员分为两个小组。并根据审核内容
和个人熟悉程度适时调整人员构成，在同步开展审核的同时确保审核质量。二是综合审制度审核过程中，制度建设小组审核合规性也强调操作性、追取语言精准、也突出结构严谨、既注重内容逻辑、搞好外部衔接，制度实用、规范科学，同时还把体系化建设作为制度建设的重要内容要求制度。融入集团制度体系需五定的制度，要优化集团制度结构，倾力打造衔接配套科学完备的现代企业制度。截止上周周日制度小组先后召开制度评审会16次 3、是抓好制度建设，检查和监督建设小组，在搞好制度审核的同时，对制度建设计划执行情况也进行了检查，监督对应当时提交初稿而未提交的及时通知相关部门督促尽快提交。对于通过审核的制度提醒后续工作流程及是开展后续工作，对延期和审核未通过的制度，按照《2019年重大制度建设方案》进行扣分统计，努力推动各部按计划开展制度建设。 二、存在的问题 总体看，尽管制度建设能够按计划进行，但也存在一些问题，主要有以下三个方面。 1、个别部门重视程度不够，集团2019年制度建设方案和计划出台后，各部门虽然能安排专人负责制度建设工作，但总的来看重视程度还不够，有的对制度管理办法学习不够，对制定建设基本流程不掌握，如何落实各环节不清楚，有的只知道要搞制度建设。但部门领导对具体的实际安排不清楚，有的部门把制度建设任务交给主办人后，不过问不检查不督促，导致本部门制度建设延后或制度初稿质量
三明市市直机关事业单位选调工作人员暂行办法
三明市市直机关事业单位选调工作人员暂行办法 第一章总则 第一条为进一步深化干部人事制度改革，建立健全公开透明的选人用人机制，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员公开遴选办法（试行）》和省、市有关人员调配管理工作规定，结合我市实际，制定本办法。 第二条本办法所称选调，是指市级党政机关、人大机关、政协机关、各民主党派和工商联机关、人民团体和群众团体机关、列入参照公务员法管理单位以及事业单位（以下简称市直机关事业单位）以择优选拔方式调入科级及以下工作人员或专业技术人员的调配方法，作为市直机关事业单位补充工作人员的方式之一。市直机关事业单位补充工作人员应优先采取选调方式。 第三条选调工作由市委组织部、市人力资源和社会保障局会同选调单位统一组织实施，原则上每年组织2次。本办法所称选调单位，指采取选调方式调入工作人员的市直机关事业单位及其主管部门。 第四条选调岗位原则上由选调单位自行确定，市委组织部、市人力资源和社会保障局研究认为需要通过选调方式调入工作人员的岗位可直接确定为选调岗位。 第五条选调计划由选调单位每年结合公务员招录计划、事业单位公开招聘工作人员计划一并申报。
第六条选调工作坚持德才兼备、以德为先，公开、公平、竞争、择优，依岗选人、人岗相适的原则，采取考试与考察相结合的方式进行。 第七条选调工作必须严格执行干部人事管理和机构编制管理政策法规，在机构编制管理机关核定的编制数、人员结构比例和职数限额内进行，同时有相应的岗位空缺。 第八条报名参加选调人员所在单位应与选调单位同性质同经费渠道。自愿从县（市、区）级及以下机关（含参照公务员法管理单位）调入市属事业单位的、从县（市、区）属财政核拨事业单位调入市属财政核补事业单位或经费自给事业单位的、从县（市、区）属财政核补事业单位调入市属经费自给事业单位的人员可参加选调。 第二章选调条件 第九条报名参加选调人员应当具备下列资格条件： （一）机关事业单位正式在编在岗人员； （二）具有良好的品行和思想政治素质； （三）具有2年以上基层工作经历； （四）年度考核均为称职及以上等次； （五）具有大学本科及以上学历； （六）年龄原则上不超过35周岁，担任科级职务人员和中级职称专业技术人员原则上不超过40周岁，高级职称专业技术人员或全日制研究生以上学历的人员原则上不超过45周岁； （七）具有正常履行职责的身体条件； （八）具有选调岗位要求的专业、相关工作经历、任职
推进选人用人制度改革 促进人才队伍健康成长
推进选人用人制度改革促进人才队伍健康成长 张双楼矿深化干部选拔作用制度改革，将竞争机制引入企业选人用人工作之中，一次推出11个副科级岗位、1个干事岗位公开招聘，共有96人参与，通过报名、审查、考试、面试、评议、考察等环节，发现了一批较为优秀、可以使用的人才，实现了“发现一批、使用一批、储备一批”的可喜局面，为矿井安全发展提供了坚强的人才支持。 标签：用人制度改革人才赛场选将 2012年初，徐矿集团张双楼煤矿一次推出12个管理岗位（11个副科级岗位、1个干事岗位）在全矿范围内进行公开选拔，受到了全矿干部职工的广泛关注。 1 公开选拔工作的背景 徐矿集团张双楼煤矿是徐州矿务集团的主力矿井，也是江苏省最年轻、储量最丰富的现代化矿井之一，矿井先后荣获全国“双十佳煤矿”、全国煤炭系统“文明煤矿”、“高產高效矿井”，江苏省“五一劳动奖状”、“十佳先进基层党组织”、“文明单位”、“模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号。该矿现有6600余名职工，2011年，张双楼煤矿各项指标取得了新突破，实现了安全年，成为徐矿集团历史上第一个实现利润突破10亿元的矿井。2012年，该矿党委结合实际，制定了内稳外扩的发展战略，对安全、生产、外出创业等工作提出了新要求，力争为集团公司两转发展提供更大的支持。针对年初6名副科级以上管理人员办理提前退休和基层单位部分管理岗位缺员的情况，矿党委结合安全生产实际需要，召开常委会议研究决定，要在认真总结干部管理工作改革创新经验的基础上，积极尝试更加科学的人力资源配置途径，将竞争机制引入企业选人用人工作之中，让更多的优秀人才在公开、公平、公正的竞争中全方位展示自己，实现领导认可、群众公认、能力和岗位相适宜的用人效果。 2 公开选拔工作的过程 2.1 选拔准备阶段 矿成立公开选拔管理干部工作领导小组，矿党委书记、矿长担任领导小组组长，副总以上矿领导任领导小组成员，负责审定公开选拔实施方案和公开选拔的组织领导工作，研究和处理公开招聘过程中的有关事宜。公开选拔办公室设在组织人事科，负责公开招聘的具体组织实施和相关协调工作。 矿党委多次召开会议，对此次公开选拔工作的基本原则、岗位任职条件、招聘程序、纪律要求等事项进行研究，制定下发了公开选拔管理干部的文件，确保公开选拔工作程序严谨、顺利实施。 2.2 选拔实施过程
规章制度建设总结
规章制度建设总结 【篇一：规章制度建设与管理情况总结汇报】 规章制度建设与管理情况总结汇报 近年来，公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心，以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行 动为抓手，梳理接口，规范管控，在企业规章制度建设方面取得一 定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报：一、规章制度专业归口管理情况 公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员 对规章制度进行发布和宣贯。 二、自有制度建设开展情况 对照《国网公司基础标准目录》，通过收集清理、整合修订，公司 现有工作标准26项、管理标准290项、技术标准13项、规章制度296项。在公司oa系统上进行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。 三、上级制度执行情况 公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接。从2012年至今，共接收执行上级下达各项规章制度77项，其中包括《国家电网 公司xxx办法》等国网公司规章制度7项，《省电力公司xxx五项 制度》等省公司规章制度40项， 《市公司xxx办法》等市公司规章制度30项，全部贯彻执行到位。 四、规章制度建设与管理具体执行情况 1、抓好规章制度的“制定”环节： 总的来说把握以下原则： 上级单位省、市公司有明确规定的，按省、市公司规定执行；上级 单位省、市公司没有明确规定的，按县公司已有的规定执行；上级 单位省、市公司、县公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨 一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报市公司审批 同意后执行。 2、抓好制度的“执行”环节： 一是抓好规章制度的宣贯培训。对上级下达和公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要
选人用人专项报告
集团公司选人用人工作专题汇报 按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下： 一、基本情况 集团公司成立于XX年X月XX日，共设立XX个部室。现管理企业XX家，代管事业单位X家，现有员工XXX人，其中：正处级X人，副处级X人，科级干部XX人（正科级含享受待遇XX人，副科级含享受待遇XX人，事业身份副科级X人），企业员工XXX人，事业人员XX人。 集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。自20XX年X月以来，集团公司党委共选拔任用干部XX名，正科级X人，副科级XX人，其中：X名副科级延长试用期任职，X名按照原职级安排工作。 二、选人用人工作开展情况 在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度；坚持把功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的少数人的意见。保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。 （一）坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选
拔作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。 （二）建立干部管理有效机制。按照干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行研究决定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作意见等。 （三）严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就根据试用期满考核情况，结合年度考核、日常表现等情况，经综合分析研判，对X名副科级干部做出延长试用期半年，其中X名终止试用期按原职务职级安排工作的决定。专门进行干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。
2公司内控制度建设工作情况汇报
公司内控制度方面的基本情况说明 2011年4月14日 一、制度体系的基本情况： 截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。 今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对2011年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。 二、制度执行情况及相关措施： 总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购置，都能按照集团和公司的规定去处理。 采取的具体措施： 总的来说把握了以下原则：1、集团有明确规定的，按集团规定执行；2、集团没有明确规定的，按公司已有的规定执行；3、集团、公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报集团审批同意后执行。 1、抓好制度的“制定”环节： 一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。 二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。同时通过“必要会签”的环节，避免“各自为政”、互不通气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。 三是制度要成体系，有连贯性，要求各部门在制度制定过程中要实现集团—公司—分公司—员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接，使公司规章制度执行规范化、常态化。制度草案拟定后，第一步是制度主管部门——企划部会签，这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关，二是要对规范性文件给于单独的序列编号，确保公司内控规则体系的一致性、整体性。 2、抓好制度的“执行”环节： 一是成套整理了集团近两年下发的规章制度，并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查。后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册，提供更为直观的书面版。 二是清理、完善了公司的内控制度。将2011年之前推出的45份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门，清理的过程中废止了3份制度，并计划后期修订12份制度。对于2011年及今后年度出台的规章制度，公司将以年度为单位成套整理、汇编成册，并形成惯例，方
巡察XXX党组选人用人情况汇报
XXX党组干部选拔任用情况汇报 近年来，XXX党组在干部任用工作中，认真执行《党政领导干部选拨任用条例》，严格实行规定程序和要求，遵守组织纪律，推动了干部选拔任用工作的健康有序发展。现将相关情况报告如下： 一、工作开展情况 (一)基本情况 2015年以来，XXX机关共选拔中层干部6人，下属参公单位XXX 共任用科员12人、下属事业单位XXX人。 XXX机关目前行政编制12个，实有行政人员12人，其中领导班子6人，科室负责人6人。 XXXX为XXX副科级下属参公单位，共有编制28人，实有人员24人，其中7人因身份、岗位原因暂未完成参公。 XXX为XXX股级下属事业单位，共有编制18人，实有人员13人。 （二）主要做法 1.认真贯彻执行《干部任用条例》，严格履行选拔任用程序。在干部选拔任用工作中，局党组严格履行动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职备案、送岗报到等规定程序，严密制定工作方案，并积极向县委组织部汇报沟通，严格按照《干部任用条例》规定的程序组织实施。 2.切实发挥党组书记在干部选拔任用工作中第一责任人作用，充分坚持民主集中制原则。在干部选拔任用上,局党组班子坚持把民主集中制原则贯穿于选拔任用的全过程，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持民主讨论、集体决策，充分发扬民主，没有个人意志凌驾于组织集体之上现象和行为。 3.加强制度建设，树立正确用人导向。局党组始终坚持不断加强
干部选拔任用工作的制度体系和长效机制建设，注重业绩考评、群众公认、公平公正、任人唯贤。力求把政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部推荐上来，营造唯才是举的用人环境。 4.切实加强组织领导，强化干部选拔任用监督机制。坚持立体多元的监督管理机制，对选拔任用工作实行全过程的监督检查，及时向县委组织部汇报沟通，做好任职前审查工作。在全局内部按工作节点做好公示，加大干部选拔工作透明度，确保干部选拔使用工作做到公平、公正、透明，形成了风清气正的用人环境。 5.加强日常监督管理，强化干部廉洁从政意识。坚持抓早抓小抓经常，开展经常性的谈心谈话，引导干部从严要求自己，讲诚信、懂规矩、守纪律，严格遵守党章、廉洁从政若干准则等规定。 二、存在问题 （一）选人用人方面 1.下属单位超值数配备股级干部。XXX局下属环境监察局为副科职单位，除主要负责人外，其余副局长达到6人，同时环监局下设分局4个，每个分局局长、副局长同样享受股级干部待遇，共有12人，整个环监局股级（副股级）干部人员占比达到79%。 2.干部轮岗交流不足。XXX局是一个专业技术性部门，每个科室之间都有业务上的独立性，有时担心因人员轮岗导致业务工作断层，故而部分科室长时间以来没有实施干部轮岗制度，既不利于干部成长，也易于滋生腐败。 3.没有形成能上能下制度。存在科室负责人只要没犯大错误就不免除其职务的固有思维，受制于岗位、职数等原因，新入职年轻同志在具备了扎实业务功底和优良意志品质的情况下，没有上升渠道，导
公司制度建设情况汇报
公司制度建设情况汇报. 重视制度建设，充分发挥制度的约束和激励作用，是人民法院树立科学发展观，对现代管理理念的积极借鉴，是加强自身建设，提高司法能力的必然选择。 有一套科学严谨的规章制度并严格付诸实施，是实现法院各项工作规范化的重要保证之一。 我院党组认识到：只有通过完善的规章制度，才能造就一支高素质的执法队伍，只有高素质的执法队伍，才能确保“公正与效率”这一世纪主题的实现。 近年来，为把队伍建设和审判管理的各项目标落到实处，切实树立人民法院良好的内外形象，按照立足长远、突出重点、整体推进的思路，我院注重在加强制度建设方面下工夫，坚持用制度管人按制度办事以制度建院，制定完善了一系列涵盖审判工作、队伍建设和后勤行政管理等方面的科学规范的管理制度，加强了对重点岗位、重点环节的管理和约束，做了一定工作，取得了较好成效。 一、严格制度抓班子，提高向心力 抓好领导班子建设，是法院队伍建设的首要工作。 ××年初，王建夫同志调任我院党组书记、院长。 上任伊始，明确提出了建立一个“求真、务实、团结、高效”班子的要求，并和班子成员庄严承诺：要求干警做到的，自己首先做到;
要求干警不做的，自己坚决不做。 叫响了“从我做起、向我看齐、请你监督”的口号。 对加强领导班子自身建设提出了三点要求，第一，班子成员要在学习、工作、纪律方面率先垂范，哪里有困难，哪里艰苦，哪里有大案要案或重大问题需要解决，那里就应该有院党组成员的身影。 要把大家凝聚在院党组的周围。 第二，要一级抓好一级、管好一级。 必须树立起有令必行、有禁必止的硬作风。 第三，要联系群众，经常开展谈心活动，定期开好党组、支部民-主生活会。 他提出，领导者的权威是在是在实践中形成的，要以自己的人格力量、真实水平、切实政绩感召和影响大家，每个班子成员都要承担一定的实际工作，副院长每人每年办结案件不应少于件。 为使领导班子建设的各项要求落实到位，我院先后制定和完善了《安阳市北关区人民法院党组学习制度》、《领导干部基层联系点制度》、《领导班子保持共-产-党员先进性具体要求》、《各项会议制度》、《院党组会议议事规则》、《领导班子党风廉政建设责任制实施办法》《审委会工作细则》等规范性文件。 每个领导班子成员都能自觉按照制度要求办事，完成制度规定的学习任务和工作指标，以自己的模范作用赢得了广大干警的真心拥护，较好地促进了领导班子“讲团结、守纪律、集思广益、互相尊重”良好风气的形成，领导班子和中层干部自觉做到“五带头”，即带头
组织人事部门选人用人问题分析
组织人事部门选人用人问题分析 作者：刘酉华 来源：《青年时代》2018年第05期 摘要：随着时代的发展，组织人事部门也应进行相应的调整，以适应时代的发展要求。基于此，本文分析了组织人事部门选人用人存在的问题，并结合新时代要求，对解决问题的对策进行了思考，初步提出了解决组织人事部门选人用人建议。 关键词：组工部门；选人用人；用人导向 十九大报告明确指出：“不忘初心，牢记使命，中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。”组织人事部门，有着管党员、管人才、管干部的重要职责，随着新时代历史方位的发展变化，组织人事部门如何适应新时代发展要求，将是组织人事部门和组工干部当下重点探索的课题。 一、存在的问题 随着干部人事制度改革的不断深化推进，选人用人的视野和渠道更加宽畅，使一些人才脱颖而出成为可能。但从现实情况看，选人用人方面仍存在不少薄弱环节，与形成“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制要求还有不少差距，主要表现在以下几方面。 （一）组织人事部门建设观念不够新 一是诸如干部能上不能下、干部考察方式单一、监督不力等问题没能及时很好地解决。二是在用人观念和用人标准上与新时代要求不匹配。推行干部年轻化、专业化方面的“一刀切”存在，由此伤害了一部分人的积极性，造成人才资源的浪费。三是人才战略的观念理解程度不平衡。没有站在人才规划战略角度，把各级各类干部作为人才资源的重要组成部分，实现人才的结构效益。四是服务观念上跟不上。有些上级部门，抓工作对上负责，不对下负责，由此带来的是宗旨观念的淡化。 （二）选人用人的对象不满意 一是对被选人的素质和能力不满意，更有甚者认为被选人的素质能力还不如自己，心存不满。二是对被选人的性格不满意。由于干部平时与群众接触较少，沟通不足，有的干部性格内向，不善言辞，导致群众认为他们缺乏热情，难于接近。三是对被选人的作风不认同。由于对干部的监督有限，有的群众认为被选人工作作风不实，甚少入基层，生活作风不扎实等。 （三）选人用人的制度不完善
选人用人整改措施
选人用人整改措施 篇一：干部选拔任用工作整改措施 干部选拔任用工作整改措施 根据市委组织部20XX年度干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探讨，对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现将针对选拔任用工作情况反馈如下： 近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民主推荐、民主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部人（次），其中，提拔人，平调人，其他人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析，综述如下： 一、存在问题 （一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识
不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任 用情况，对选拔任用工作了解不深。 （二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。 （三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。 （四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。 二、原因分析 （一）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。 （二）干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。 （三）干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和
企业制度建设工作总结
篇一：公司内部控制制度建设及执行的效率和效果工作总结 公司内部控制制度标准化工作总结 为了适应公司全国性布局及规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略，公司于2009年8月结合“决策及业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。2010年3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。2011年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于2011年5月启动了分公司标准化建设，目前已完成《分公司标准化手册》，2012年4月试运行。现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。 近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审及指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。主要体现在以下几个方面： 一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成 公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。为此，公司采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力。 加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习及案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。各单位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作ppt培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。 健全内控工作网络，确保组织机构落实。公司成立了内控标准化体系工作领导组（内控制度方向把关）、评审组（内控制度质量把关）、
选人用人制度
选人用人制度 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党章程》和集团关于选拔任用干部的有关规定，结合我公司实际，制定本规定。 一、选拔任用干部的方针和原则 认真贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，必须坚持： (一)党管干部的原则 (二)德才兼备、任人唯贤的原则 (三)群众公认、注重实绩的原则 (四)公开、平等、竞争、择优的原则 (五)民主集中制的原则 (六)依法办事的原则 二、选拔任用干部坚持的条件 (一)具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和政策水平，善于运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，自觉执行党的基本路线和各项方针。 (二)坚持实事求是，认真调查研究，善于开拓创新，能够把党的方针、政策同公司建设实际相结合，讲实话，办实
事，求实效，成绩突出。 (三)具有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有领导组织能力、文化水平和专业知识。 (四)正确行使人民赋予的权力，清政廉洁，勤政为民，以身作则艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受群众的批评和监督，无官僚主义与滥用职权谋求私利的不良现象。 (五)坚持和维护党的民主集中制原则，作风民主，有全局观念，善于团结同志，包括团结和自己有不同意见的同志一起工作。 三、选拔任用干部应具备的资格 (一)提任科级职务的，一般要在副职岗位上工作两年以上。 (二)提任副科级职务的，一般要在科员岗位上工作三年以上。 (三)一般应具有大学专科以上文化程度。 (四)身体健康。 (五)提任党的领导职务的，除具备上述规定资格外，还应符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。 四、干部的任免程序 对干部的选拔任用(科长、副科长)要经过民主推荐、考察、酝酿、讨论决定等四个环节，做到重实践、重实绩、重公论。
葛华勇深化干部人事制度改革提高选人用人公信度
葛华勇：深化干部人事制度改革提高选人用人公信度 人民银行党委组织部部长、人事司司长葛华勇群众公认是党的群众路线在选人用人中的具体运用和体现，是选人用人必须始终坚持的重要原则。近年来，人民银行在科学发展观的指引下，围绕“广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力”的目标，勇于探索、大胆创新，不断深化干部人事制度改革，切实提高选人用人公信度，为央行高效履职提供了坚强的组织保证。 一、用制度选拔干部——建立健全科学的干部选拔任用机制，是提高选人用人公信度的关键 治国之道，务在举贤；为政之道，首在择人。人民银行作为国务院组成部门，担负着金融宏观调控，统筹金融业发展、改革、开放，管理金融市场，防范和化解金融风险，维护金融稳定等重要职责，干部的德才素质直接关系到人民银行事业的兴衰成败。坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，树立正确的选人用人导向，不断提高干部选拔任用工作的科学化、规范化水平，是提高人民银行干部队伍素质的关键。 完善干部选拔任用程序，提高干部群众参与度。干部的德才如何、实绩如何，群众看得最清楚，也最有发言权。人民银行在干部工作中，始终把人民群众赞成不赞成、拥护不拥护作为重要衡量标准。一是严
格干部民主推荐程序。在干部选拔任用工作中坚持进行会议投票推荐和个别谈话推荐，将两种推荐方式相互补充、印证；同时根据考察情况、岗位需求以及干部的发展潜力，综合分析、集体决定任用人选，较好地避免了不尊重民意和简单以票取人的现象。二是实行延伸考察。对任现职时间较短的考察对象，除在现任职单位进行考察外，还要到原任职单位进行考察，进一步增强考察的广度和深度。三是实行领导干部任前公示制。对拟提拔干部，正式任用前，在其所在单位和近年曾工作过的单位进行公示。对于公示过程中群众所反映的问题，认真核实，并及时将核实结果反馈给干部群众，坚持做到多数群众不拥护、不赞成的干部不能提拔使用。四是对实行委任制的各级分支行班子副职及内设机构领导干部全面实行任职试用期制度。试用期结束后按照干部管理权限由组织人事部门对试用情况进行考察，对考察合格的予以正式任命。 加大竞争上岗选拔力度，促进优秀人才脱颖而出。用竞争性方式选拔干部，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，是广开视野、广纳贤才的一种重要方式。近年来，人民银行坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，在总行机关处级干部、分支行中层干部及地市中支班子成员等职务层次广泛组织开展了竞争上岗，选拔了大批优秀年轻干部。2006年，又在总结以前工作经验的基础上，第一次在分支行开展副厅局级领导干部竞争上岗，选拔了22名副厅局级领导干部，并全部实行异地任职。这次竞争上岗，进一步提高了竞争性选拔干部的职务层次，实现了竞争上岗与干部交流的有机结合，在人民银行系统产生
内控制度建设与执行情况
内控制度建设与执行情况：营业部为了保障反洗钱工作的有效开展,根据《中华人民共和国反洗钱法》、《金融机构反洗钱规定》及公司制度，明确了反洗钱工作的目标和原则，确定了反洗钱工作小组人员设置及主要职责。（二）、营业部反洗钱工作制度和流程的制定情况：完善和下发了营业部相关细则和办法，将日期细化、具体，并将各项责任落实到每个岗位上，营业部全体员工在工作中严格遵照执行。（三）、组织机构建设情况：设立营业部反洗钱工作办公室主要负责落实营业部各岗位、各项业务管理中涉及洗钱活动预防和监控措施，以及客户身份识别、客户身份资料和交易记录的保存、大额交易和可疑交易报告等工作，保障反洗钱工作的有效开展。设立反洗钱专干：全面负责营业部反洗钱具体工作的组织和实施，以及与上级监管部门的沟通联系。（四）、大额交易和可疑交易报告情况：对可疑交易客户留存信息及相关客户资料再次进行审核、检查。并将核查内容和结果及时准确地反馈至合规管理部，并按照规定保存反洗钱工作核查底稿。严格按照《公司客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法》中安全、准确、完整、保密的原则，妥善保存客户反洗钱反馈记录。（五）、客户身份识别和身份资料及交易记录保存的情况： 1、业务办理中客户身份识别情况：（1）、在开户环节对客户身份识别在办理开户业务时，要求客户本人持有效的身份证件或身份证明文件，真实、完整地填写客户基本信息表格，业务人员通过“居民身份证阅读器”、“其他的身份辅助证明”、“公安信息查询网”核查客户身份证明文件相关信息，或通过现场征询、客户回访等方式确认客 户的身份信息，认真、严格审核客户填写的信息内容，留存相关资料复印件。并准确录入客户信息，建立客户信息档案，包括客户的姓名、性别、出生日期、国籍、职业、联系地址、邮政编码、固定电话、移动电话、电子邮箱，身份证件或者身份证明文件的种类、号码和有效期限等信息。对所办理业务进行检查，各项业务办理均符合相关制度要求，未发现匿名、假名账户。（2）、客户相关信息资料变更我部办理资金账户重要信息修改业务均严格按照公司的有关规定，对客户重新识别身份信息，要求客户提供有效身份证件或身份证明文件和公证机关出具的证明书办理变更手续，未为身份不明的客户办理业务或提供服务。（3）、客户转托管、撤销指定及大额资产转出业务营业部在办理转托管、撤销指定交易业务、大额资产转出业务，经检查，业务人员在为客户办理此类业务时，
进一步完善选人用人机制的研究
进一步完善选人用人机制的研究 干部队伍建设是事业成功的关键环节，而选人用人机制则是干部队伍建设的关键环节。大力加强干部队伍建设，培养造就高素质干部队伍，就是要坚持民主、公开、竞争、择优的原则，创新干部选拔形式，不断拓宽选人用人渠道，改进选人用人方式，从而形成我区公开民主、人尽其才、充满活力的选人用人机制。 一、强化任用制度,提高选人用人公信度 党的十七大报告提出：“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度”。在干部选拔任用工作中，努力提高选人用人公信度是完善选人用人机制的重要基础。进一步规范干部提名、推荐、考察、决策、公示监督等方面的制度规定，扩大民主，规范制度执行，杜绝形式主义，使干部选拔真正体现群众公认，落实党的干部方针。 一是规范干部任用提名制度，突出公开性。一要坚持空缺职位公告制度。在领导职位出现空缺需要补充配备时，首先应将空缺的领导职位、推荐人员的基本条件、任职资格、专业需求等向社会予以公示，及时收集、了解党员干部群众的意向。二要完善民主推荐，在提名环节上打破神秘化、增强透明度，落实好群众的知情权、参与权、表达权和监督权，发扬民主、尊重民意、集中民智，综合分析和正确运用民意结果，有效防止和解决由少数人选人、在少数人中选人的问题，保证把那些德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部选出来、用起来。 二是改进干部任用考察方法，强调广泛性。一要实行差额考察。根据民主推荐的结果，原则上实行差额考察，进一步拓宽选人视野。二要做好延伸考察。坚持民意调查，考察既要听取领导班子意见，又要广泛征求群众意见，注意听取单位职工、离退休老同志、服务对象以及党代表、人大代表、政协委员、群众代表的意见。同时，考察工作要与年度考核、平时掌握的情况相结合，做好实绩分析，力求对干部的评价符合本人实际和特点。三要建立考察结果反馈制度。考察结束后，适度公开考察结果,根据反馈对象的不同，有侧重地反馈考察对象的主要特点、存在的主要问题、民主推荐和民主测评情况、群众反映问题的调查结果等。对考察中收到署名书面反映的情况，应向举报人反馈调查结果，进一步扩大党员群众的知情面，增强干部考察工作的透明度和可信度。 三是健全科学民主决策机制，发扬民主性。一要完善干部任用票决
选人用人工作报告(通用)
选人用人工作报告 2016选人用人工作报告范文 一、如何认识选人用人问题 评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点： 一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干部求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流动。四是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。 二是综合研判，给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解掌
制度建设执行情况自查报告
执法大队 制度建设和制度执行情况自查报告 按照****《关于开展制度建设和制度执行情况专项监督检查的通知》（[2014]10号）要求，为充分发挥制度在惩治和预防腐败中的重要作用，坚决防止和纠正制度缺失和执行不到位的情况，为进一步严肃工作纪律，转变工作作风，规范工作行为，提高工作效能，我队将各项制度的建设和落实情况进行了自查，现将自查情况汇报如下： 一、加强领导，明确分工 为将本次制度建设和制度执行专项检查工作做细、做好、做到位大队召开专题会议进行安排，指定专人负责本次工作检查。同时要求各科室要充分认识到此项工作的重要性，切实加强领导，采取有效措施，确保按时完成清理、上报和落实工作。 二、认真自查，制度汇编。 认真对照文件要求，全面彻底清查，大队编印了《制度汇编》共43项制度，汇集了执法业务分不四大类18项执法制度、文化市场管理规范性制度14项和12项内部管理制度。 （一）、结合本单位实际，按照《文化部关于加强文化市场综合执法制度建设的意见》的要求，重点建立和完善“四大类、十八项”基本制度，使综合执法大队的业务建设、队伍建设、廉
政建设、协作协调等各项工作有章可循。使制度成为执法机构基本运作的规范，执法人员共同遵守的行为准则，做到执法过程职责清晰、管理规范、执行顺畅、监督有力。为规范文化市场秩序，促进文化市场健康繁荣提供制度保证。 （二）文化市场管理规范性制度14项，从而规范了行政执法人员在管理市场中有法度限制，从源头上预防和治理腐败入手，以严格规范和约束执法人员的行为。如落实行政执法责任制，健全行使行政调查权、行政处罚权和行政强制权的相关配套制度，重点完善自由裁量权实施办法、案件逐级审批、重要案件集体讨论、重大行政处罚决定备案审查、暂扣罚没物品管理等制度规定。坚持严格执法和热情服务的统一，规范执法文书、执法程序和执法言行，树立和维护阳光执法形象。加强立案监督和案件检查，提升查办案件的能力，提高案件办理的质量与效率。加强检查监督，严格执法考核，落实责任追究。 （三）、加强对内部管理制度为重点，共梳理了12项，以加强对领导班子和领导干部的监督为重点，使大队内部运行管理有章可循、规范有序促进文化执法内部人权、财权和事权等的规范管理。如制订了《财务管理制度》、《车辆使用制度》等十二项制度，从而使干部自律与制度监管相结合，内部监督与外部监督相结合，学习教育与查处惩戒相结合，确保对全体人员干部特别是领导干部监督的落实到位。健立健全内部管理制度体系。健全集体领导和分工负责制度，坚持重大决策、重大项目安排、大额度资金使用集体研究，严格执行部门预算、国库集中支付、政府采购