PPAP-12分供方清单
DFACMS474-04-12 编号：
东风汽车股份有限公司
分供方清单（PPA P-12）
供方名称：产品通知书号：
零件名称：图纸号/更改版次：
供方代表签字：日期：部门/职务：
工程材料进场应用清单
工程材料进场计划 1）工程材料进场计划表（合同签订三日后分批进场） 2) 材料的采购、检验和使用原则 (1)严格参照“室装饰装修材料有害物质限量1 0项标准”进行材料采购。 (2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 (4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 (5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规及防火规验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 (6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 (7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 (8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 (9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
3）材料采购计划作业程序
4）材料使用检测程序图 5) 材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： (1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 (2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 (3)及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到上完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 (4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 (5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资 不 合格
PPAP检查清单Checklist(中英文)
No. 序号 PPAP Element PPAP 文件种类递交Yes 无要求递交N/A Remarks 备注1 Completed part submission warrant (PSW)完整的零件提交保证书(PSW)2 Appearance approval report approved (AAR)经批准的外观批准报告(AAR)3 Design records with PE approval /sign-off.产品工程批准的设计记录零件图纸，有关的工程文件；规范4PE approved engineering. change Documents for the part(If any). 产品工程批准的工程更改文件，如果有5Dimension checked print for all parts (Inclusive assembly or sub-parts) 对所有零件尺寸检查标识－包含总成、零件 6Dimensional report referenced to the check print for # of samples decided. 和尺寸检验标识对应的尺寸报告 7Document of checking fixtures/checking aids used.检具及检查辅具文件 8Material test results summary report (incl. All child parts)with all enclosures in original. 材料测试结果总结报告，包括所有分零件，并附原始报告9a Functional/performance test results-summary report with all enclosures. 功能/性能测试结果总结报告，并附原始报告9b Durability test results-Summary reports in original 耐久性测试结果总结报告，并附原始报告 10Process flow diagram, duly numbered for each operation (co-relate with FMEA & control plan). 过程流程图(工位编号与FMEA 和控制计划一致）11PFMEA 过程失效模式和效果分析 12DFMEA-if supplier is design responsible. 设计失效模式和效果分析－如果供应商是设计责任者13a produciton Control Plan 生产控制计划.13b pre-launch control plan 试生产控制计划 14 Innitial Process capability results 初始过程能力15 MSA 测量系统分析16 Packaging Specifications (If any)包装说明17 Subcontractor list and Bill of material (BOM)分供方清单和物料清单18 Customer Engineering Approval 顾客工程批准OTS 工程认可报告19 Qualified Lab Documentation 实验室认可文件20 Bull Material Requirements Checklist(for Bulk material PPAP only) 散装材料要求检查清单21 Sample Product & Master Sample 生产件样品及标准样品22Records of Compliance with C Specific Requirements 符合顾客其它要求的记录 车型年份： 提交PPAP 的样品数量：Supplier Name 供应商名称 : Completed by (编制): Approved by(批准) : Date(日期 ): PPAP 检查清单/PPAP Checklist Part Name: Part No.：零件名称： 零件编号：Model Year: No. for samples submitted for PPAP:
最新标准材料采购合同范本
合同编号________ 最新标准材料采购合同范本 甲方：__________ 乙方：__________ 签订时间：__________ 签订地点：__________ 温馨提示：本合同示范文本只是提供给当事人在签订合同时的一种参考，当事人须根据具体实际情况正确选择适用的条款并作相应的调整，切勿套用，订立重大合同或者内容复杂的合同最好咨询相关的法律专业人士，感谢您的阅读下载！
采购合同是商务性的契约文件，其内容条款一般应包括： 供方与分供方的全名、法人代表，以及双方的通讯联系的电话、电报、电传等; 采购货品的名称、型号和规格，以及采购的数量; 价格和交货期; 交付方式和交货地点; 质量要求和验收方法，以及不合格品的处理，当另订有质量协议时，则在采购合同中写明见“质量协议”; 违约的责任。 标准材料采购 甲方(购方)：_____________有限责任公司 地址：______________________________ 联系人：_________________________ 职务：___________________________ 联系电话： _______________________ 乙方(供方)：______________________ 地址： ___________________________ 联系人：_________________________ 职务： ___________________________ 联系电话：_______________________ 乙方经甲方选定成为甲方物料供应商之一。为明确双方在物料采购供应交易种的权利和义务，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲、乙双方本着平等互利的原则，经协商一致，共同达成以下采购协议，共同遵守执行： 一、产品名称、规格、包装方式及产品保质期 详见《物料清单》，当有新增物料时，双方可重新确认新的《物料清单》。 二、订货方式
卡夫供方检查清单
2004/01/01 Page 1 of 25 C h e c k l i s t F o r S u p p l i e r a n d C o-M a n u f a c t u r e r Q u a l i t y A u d i t s 卡夫供应商/委托加工商 质量审核清单
Page 2 of 25 卡夫供应商/委托加工商质量审核清单 TABLE OF CONTENTS目录 0. RATING评分 _______________________________________________________________________________ 3 1. QUALITY MANAGEMENT SYSTEM AND RESPONSIBILITY质量管理体系和责任 ______________________ 5 2. RESOURCE MANAGEMENT资源管理 __________________________________________________________ 7 3. PRODUCT REALISATION产品实现 ___________________________________________________________ 18 4. MEASUREMENT, ANALYSIS & IMPROVEMENT测量，分析和改进________________________________ 33 5. PRIMARY PACKAGING CONTROLS基本包装控制 ______________________________________________ 40 LIST OF ABBREVIATIONS, EXPLANATIONS AND REFERENCE DOCUMENTS 缩写表，解释和参考文件 清单1至4部分：供应商和委托加工商质量期望(SQE) 和QPE 7.4-02-03（潜在的GMO来源－大 豆和玉米原料程序概要） 清单第5部分：包装供应商质量期望(PSQE) 也请参照KFI 供应商和委托加工商HACCP标准和产品的特殊加工期望（奶制品，果仁/花生， 鸡蛋，可可豆和包装） 关于定义请参照以上文件/献。 注释：对于生产大豆、玉米原料的EMEA 委托加工商，请完成一份附加的GMO 清单并寄送给 委托加工商质量经理，这份清单附在QPE 7.4-02-03后（潜在的GMO来源－大豆和玉米原料程 序概要）
材料采购标准
设备材料采购 管理标准 工程总承包设备材料采购管理标准 QB/42-228-2009 A版修改码0 1 范围 为加强对总承包工程的设备、材料的采购管理，保证设备、材料质量符合规定的要求，制定本标准。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T19001—2008 质量管理体系要求 GB/T19000—2008 质量管理体系基础和术语 GB/T24001—2004 环境管理体系规范及使用指南 GB/T28001—2001 职业健康安全管理体系规范 3术语与定义 本文件的术语与定义执行院管理体系文件术语与定义。 4 职责 4.1分管院长 审批采购计划及费用。
4.2 工程总承包主任 负责项目的采购组织工作。 4.3 采购处 归口管理工程设备、材料采购，并按照国家招投标法律法规，负责设备、材料的招标工作。 4.4 项目经理 负责按工程进度时间要求提供设备材料采购清单，并负责提供技术支持。 5管理内容与方法 5.1 采购管理范围划分 5.1.1总承包项目，原则上其设备、主要材料均由总包部采购处组织采购供应，合同中另有规定的除外。 5.1.2在合同中规定的由分包方自供的设备材料，由分包方组织招标、采购，必要时，可要求分包方根据总包方 的要求采购。 5.1.3凡需要进口的安装设备、材料、仪器仪表等均应由采购处组织订货。 5．2采购方式 5.2.1 招标采购 总承包工程中的主要设备材料，单项合同额超过人民币100万元的项目应进行招标，具体招标程序见《工程总承包招标管理标准》（QB/42-227-2009）. 5.2.2 询价采购 5.2.2.1 总承包工程中的设备材料，单项合同额不超过人民币100万元的且技术性能、制作工艺没有特殊要求的项目进行询价采购。 5.2.2.2 询价采购时应向三家及以上供应商或承包商发出询价文件，供应商或承包商按要求报价，原则上为一次性报价，低价中标。 5.2.2.3 询价采购由项目设总提供技术协议书和相关技术文件或经办人填写《材料及零星设备采购清单》（见附录A）后统一发布；供应商将报价递交采购处；采购处组织相关人员评议，并填写《设备材料招标评审表》，报分管院长批准。 5.2.2.4 询价采购应采用供方评价的方法和程序 5.2.3 直接采购 5.2.3.1总承包工程中的设备材料，单项合同额不超过人民币100万元的且满足以下要求的项目进行直接采购。具体要求有： （1）特定或唯一的供应商； （2）设计要求与现有设备（设施）一致（匹配），不能形成充分竞争； （3）因设计更改或施工需要，对原定设备、材料需变更、调整，且增加资金不超过合同总额10%； （4）对于单价较低、数量较少、形不成批量、市场价格波动较小的设备、材料等； 5.2.3.2 直接采购应直接向供应商或承包商发出邀请，通过谈判确定供应商。 5.2.3.3 项目部经办人填写《材料及零星设备采购清单》后，由采购处直接采购；对于因事故抢修或紧急情况下所需采购的物资，由项目部经办人填写《材料及零星设备采购清单》，并在《材料及零星设备采购清单》上写明原因后，可由项目部直接采购。 5.2.3.4 直接采购应采用供方评价的方法和程序 5.3 供方的评价及选择 5.3.1 收集供方的有关背景信息 包括：
材料采购合同(标准版)范本
The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 材料采购合同
编号：FS-DY-55505 材料采购合同 采购合同是商务性的契约文件，其内容条款一般应包括：供方与分供方的全名、法人代表，以及双方的通讯联系的电话、电报、电传等; 采购货品的名称、型号和规格，以及采购的数量; 价格和交货期; 交付方式和交货地点; 质量要求和验收方法，以及不合格品的处理，当另订有质量协议时，则在采购合同中写明见“质量协议”; 违约的责任。 标准材料采购合同范本 甲方(购方)：_____有限责任公司 地址：______ 联系人：_____ 职务：_____联系电话：_____ 乙方(供方)：____地址：_____ 联系人：_____职务：_____ 联系电话：_____
乙方经甲方选定成为甲方物料供应商之一。为明确双方在物料采购供应交易种的权利和义务，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲、乙双方本着平等互利的原则，经协商一致，共同达成以下采购协议，共同遵守执行： 一、产品名称、规格、包装方式及产品保质期 详见《物料清单》，当有新增物料时，双方可重新确认新的《物料清单》。 二、订货方式 1、甲方向乙方采购上述物品，将《采购订单》表单，传真给乙方。采购订单内容包括产品名称、规格、数量、单价、交货日期等。乙方接单后，应在3个工作日内由授权人确认并加盖合同章或公章(传真或电邮)回复甲方，此单即认可生效，传真件或电子邮件与原件具有同等法律效力。 2、乙方必须每月将已盖章确认的《采购订单》原件寄给甲方。 3、双方联系资料以本合同约定为准，如有变更，变更方须提前15个工作日通知另一方，否则造成的一切责任由
主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划清单
第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划 一、工程投入的主要物资（材料）进场计划 环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材料）主要包括： 1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。 2、石材：石材、人造石。 3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。 4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。 5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。 （一）材料采购工作流程 以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。 采购流程图 （二）材料品质和质量控制措施
好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 材料品质保证体系流程 （三）材料确认 我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。 （四）材料供应 环球购物中心天津中北项目装修工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划。
PPAP文件清单及顺序
PPAP文件清单及顺序 1. 零件提交保证书Part Submission Warrant 2. 受控图纸（标有全尺寸的编号）和零件清单Design Record with code and Part list 3. 工程更改文件,如果有 Engineering Change Document , If any 4. 顾客工程批准，如果需要 Customer Engineering approval , if required 5. 设计FMEA Design FMEA 6. 过程流程图 Process Flow Diagrams 7. 过程FMEA Process FMEA 8. 控制计划 Control Plan 9. 测量系统分析研究Measurement System Analysis Studies 10. 全尺寸结果 Dimensional results 11. 材料性能试验结果 Material/performance Test Results 12.初始过程研究 Initial process studies 13.合格的实验室文件 Qualified Laboratory Documentation 14.外观批准报告（AAR）如适用 Appearance Approval Report (AAR) 15.生产零件样件 (按规定提交) Sample Production parts 16. 检验辅具 Checking Aids 17. 顾客特殊要求如:清洁度试验报告 Customer-Specific Requirements 18. 工装模具清单Tool/mould list 19. 分供方清单 Sub-Supplier List 20. 重要特性清单 ICL 21. 包装规范 Packaging Specifications 注：PPAP文件必须按以上顺序依次排列。 供应商签名: Supplier authorized signature: 姓名: 职位: 日期: Name: Title: Date:
供应商清单
供应商清单 供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。 《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。 供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。
一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商； 战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商； 大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。， 战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。 优先供应商提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。
青建字〔2016〕27号-关于发布《项目材料管理制度》的通知
青建集团股份公司文件 青建字〔2016〕27号 关于发布《项目材料管理制度》的通知 总部各部门、各分公司、控股公司、项目经理部： 为了进一步规范股份公司项目材料管理，提高公司成本控制和经济效益水平，结合集团股份公司实际情况，现修订并发布《项目材料管理制度》，望认真贯彻执行。 该制度自二〇一六年四月一日起实施，股份公司原《项目材料管理制度》（青建字[2015]62号）同时废止。 附件：青建集团股份公司项目材料管理制度 二○一六年三月二十五日 青建集团股份公司 2016年3月25日
1 范围 本制度适用于青建集团股份公司总部、各分公司、控股公司及项目部。 本制度主要包含材料的计划管理、甲方批价、合同管理、现场管理、统计管理、考核与奖罚六部分内容。 2定义 2.1 材料管理 对工程项目所需用材料计划、供应、耗用与回收等活动进行的计划、组织、领导和控制。主要包括材料需用计划、供货商选择、采购实施、材料验收、保管与耗用、回收处理、业主供料、统计分析、物资单据凭证管理以及信息化使用等活动内容。 3 职责 3.1 青建集团股份公司 ⑴负责对《项目材料管理制度》进行编写、修订。 ⑵对分公司和控股公司、项目部的材料管理工作进行指导、服务、检查。 ⑶对分公司和控股公司、项目部的材料采购台账进行收集汇总并分析。 ⑷负责项目管理信息化物资、租赁管理模块的检查、指导、分析工作。 3.2 分公司和控股公司 ⑴负责编写适合本单位的材料管理制度，并组织宣贯，组织项目部的材料制度培训工作，给各项目部做好制度交底。 ⑵对项目部材料员的相关工作进行培训、指导、考核。 ⑶汇总各项目材料需求计划并按月整理归档，及时提报公开招标需求，组织公开招标、比价、竞争性谈判等工作，并负责签订采购合同。 ⑷按照相关制度规定做好授权项目部采购部分材料的管理工作，将采购过程资料整理归档。
外购工程零件交样工程认可文件(附件九：交样文件批准责任)
交样文件批准责任完整的OTS文件1包括： The completed OTS documents include: 1
1 除非DRE在《检查清单》中另有要求，供应商在一般情况下需要完整递交上表中所有内容。 对于“可用”状态的样件，还需要SQE批准的《整改计划》。 对于零件号相同、制造过程等状态一致的同一批送样，分别用于不同项目试制的时候，可共用同一份交样文件。 对于零件号相同、制造过程等状态一致的不同批送样（追加数量），如果在第一批送样时已提交完整的交样文件，则之后的追加样件仅需提供代表本次交样的《供应商Prototype/OTS产品保证书》。 2.《供应商Prototype/OTS产品保证书》需要填写完整，每个零件号对应的零件及每次发运，都需要单独的《供应商Prototype/OTS产品保证书》。经DRE同意并注明，一组仅有颜色差异的零件或左右对称件可以只使用一张《供应商Prototype/OTS产品保证书》。 3.《尺寸检验报告》需有相应的零件图纸或图示，在上面标识出测量点，测量点与检测结果一一对应。 除非SQE和DRE另有规定，否则取前3个零件作全尺寸检验。其余零件均需测量 1. Suppliers are required the completed submission as described above, unless otherwise specified by DRE in CHECK LIST. For consignment assembly, suppliers should submit the WARRANT approved by SQE no later than MRD. Besides, the CORRECTIVE ACTION PLAN approved by SQE should be submitted for USEABLE parts. Parts that have the same part number and manufacture process, in the same shipment but will be used in different pre-build project, may share one package of submission documents. Parts that have the same part number and manufacture process, in different shipment (additional quantities), if have submitted the completed documents in the first shipment, may only need to submit the WARRANT for each shipment in the later shipments. 2. WARRANT shall be completed in full, and there shall be a separate WARRANT for each part number and each shipment. When agreed by DRE, a group of part numbers different in color only, or a right and left hand of the same part, may be covered on one WARRANT. 3. DIMENSIONAL INSPECTION REPORTS shall have the corresponding drawing or pictorial. A drawing/pictorial must be "ballooned" to indicate where data points were inspected, and each of the inspection results is corresponding to the inspected point. A complete inspection shall be conducted on the first three parts 2
供应商清单
供应商： 供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期。 《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。 供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。 一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商； 战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商； 大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。， 战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。
优先供应商提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。 考察供应商一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。当然，对于优先供应商，如果其绩效在某段时间下降，也可调为考察供应商，“留校察看”，给他们机会提高，然后要么升级，要么降级。 消极淘汰供应商不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。从供应商角度来说，产品已在生产，额外的投入不多，也乐得继续支持你；从采购方来说，重新选择供应商可能成本太高。这样，双方都认识到维持现状最好。当然，有些情况下，产品有可能成为“鸡肋”，供应商不怎么盈利（或不愿意继续供货），采购方也不愿重新资格化新供应商。那么，供应商的力量就相对更大，给你的产品的重视度不足，绩效可能不够理想。这对采购方绝对是个挑战。维持相对良好的关系就更重要。
PPAP文件提交清单和要求
PPAP文件提交清单
PPAP提交要求 5. PPAP文件提交要求 5.1 PPAP原则上必须按照等级三提交 5.2 PPAP要求每个零件号对应一份PSW零件，即使属于以下情况都需要重新提交PPAP： A 左右完全通用 B 仅颜色发生变更 5.3 PPAP按照等级三的提交要求： A 必须提交不可以缺项的有：尺寸测量结果、材料试验结果、性能试验结果、过程流程图、 控制计划、过程FMEA、PSW、外观件批准报告（如属于外观件）、供应商专用工装/模具清单、二级供应商清单、供应商量检具/检测试验设备清单、MSA、SPC B、属于可选项目提交要求的 1 DFMEA（供应商具备设计开发能力且由公司设计部门委托开发的必须提交） 2 具有资格的供应商实验室文件 3 按照生产件批准程序中表四规定的其他文件 5.4 关于PPAP中部分文件提交的质量要求 A、对于过程FMEA中，对于RPN≥100、RPN值TOP3 、S≥8的必须要求提交改善措施； B、控制计划中对于提交过程阶段的要求为生产阶段，供方批准需要填写或签字； C、对于安全法规件,3C件必须附3C证书复印件； D、对于关键特性，要求必须提交CPK监控，且保证生产CPK≥1.67;对于1.67>CPK≥1.33 的则必须要求供应商提交整改报告； E、对于外观件批准报告,要求必须提交三色数据或是样件编号,对于供应商加工信息也 需如实填写，如表面皮纹处理或是电镀等要求； F、尺寸测量结果中所有尺寸要求必须加注公差，同一尺寸测量数据记录不得少于三组, G、材料、性能试验结果中必须在实验要求前增加材料名称及牌号，同时注意在表头要选 择相应内表格内容的方框加黑，首次抽样（PPAP首次抽样）前方框加黑。 H、所有提交的资料中要完成相应的签字及加盖红章，复印无效。 I、过程流程图、PFMEA、控制计划内容必须保持前后一致，内容真实有效 PSW填写参看规范