都里工程形象进度示意图
工程形象进度示意图
名
称
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工程进度情况
排架
支模
钢筋绑扎
砼浇注
1#-1
0#-0
排架
支模
钢筋绑扎
砼浇注
2#-2
梁板吊装
公路工程上墙管理制度(含流程图)
上墙图表目录 序号图表名称上墙尺寸 1 项目部组织机构设置 60*45cm 2 项目部组织机构框图105*75 3 文明施工安全生产机构设置60*45 4 文明施工安全生产组织机构框图105*75 5 安全生产制度60*45 6 安全保证体系框图105*75 7 廉政建设机构设置60*45 8 廉政领导小组机构框图105*75 9 质量责任制60*45 10 工程自检管理制度60*45 11 质量保证体系框图105*75 12 内业管理制度60*45 13 技术交底制度60*45 14 施工总体计划表105cm×75cm 15 工程形象进度示意图 450cm×75cm 18 天气情况示意图105cm×75cm
项目部组织机构设置 根据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理1人，总工1人，设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门，，下设施工队、厂、工地试验室。主要职责分工如下： 项目经理：作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。就工程质量与进度对业主负责。 项目副经理：全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作，协助项目经理完成其他项目部的工作。 项目总工：协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范，制订工程进度计划，编制施工组织方案，组织工程交工验收。 施工部：负责现场施工，具体落实施工组织方案及进度计划。 质检部：负责制定、落实质量自检管理制度，对工程质量进行监控和检测。 材料部：负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。 设备部：负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调度管理工作。 计统部：负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料收集整理等工作。 安全部：负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查，监督工程建设有关廉政规章制度的执行。 办公室：负责项目部日常办公及后勤服务，协助安全工作，并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。 财务部：依法进行财务收支，记帐管理。
高速公路三维形象进度管理系统研究
高速公路三维形象进度管理系统 介绍材料
长沙理工大学公路CAD研究所 长沙华科工程系统信息技术公司 2010年3月 目录 一、系统研究目的、意义和必要性 (5) 二、研究目标 (1) 1、项目研究目标及结构组织 (1) 2、系统主要研究成果 (2) 3、能形成的知识产权情况 三、主要研究开发内容……………………………………………… 三、系统总体设计 (7) 1、系统目标及总体结构 (7) 2、系统开发技术标准 (11) 3、系统开发环境 (11) 4、数据组织 (12)
四、解决的关键技术及主要创新点 (13) 1、解决的关键技术 (13) 2、主要创新点 (13) 五、系统功能及特点 (16) 1、三维漫游 (16) 2、三维进度显示 (16) 3、三维进度管理与查询 (16) 六、系统的经济、社会效益及推广应用前景 (17)
一、引言 1、项目研究目标及结构组成 “高速公路三维形象进度管理系统”为广东省交通厅2005年科技项目（项目编号2005-18），项目结合广梧高速公路项目建设需要，主要展开对高速公路建设新型项目管理技术的应用，并结合工程建设的需要进行研究，以提高广东高速公路建设的科技含量和提高公路建设信息化管理水平。 该课题由广东云梧高速公路有限公司主持，由长沙华科工程系统信息技术公司、长沙理工大学公路CAD研究所联合组成课题组承担研究工作。具体分工为： 广东云梧高速公路有限公司——总体负责。负责项目申报、项目研究组织、研究大纲审定、现场组织管理、项目研究经费配套、研究进度监督检查、项目成果推广应用、组织项目鉴定验收。 长沙理工大学公路CAD研究所——承当项目研究技术工作。提出项目研究内容、确定项目研究技术方案、制定项目研究大纲、进行项目测试分析、技术协助现场试验、撰写项目研究报告;编制相应模块开发指南；完成主持单位对项目研究委托的相关内容，协助项目成果推广应用和项目鉴定验收。 长沙华科工程系统信息技术公司——承当项目申报和协调工作。组织项目申报、研究大纲审定、项目研究经费配套、研究进度监督检查、项目成果推广应用和项目鉴定验收。
某特大桥形象进度图(预制箱梁CAD图)
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工程形象进度表格模板.docx
精心整理 工程形象进度表 工程名称精河县大河沿子镇浩斯托干村一队饮水安全工 程 工程地点精河县大河沿子镇浩斯托干村一队形象进度： 45 座、 新建输配水管道13.37km，配套集中水表井检查井6 座、 排水井 5 座，配套入户工程及设施等 监理单位：博尔塔拉蒙古自治州利达监理工程公司 签字盖章： 年月日 工程形象进度表 工程名称精河县大河沿子镇浩斯托干村二队饮水安全工 程 工程地点精河县大河沿子镇浩斯托干村二队 形象进度：新建输配水管道 4.49km，配套集中水表井45 座、
检查井 8 座、排水井8 座，配套入户工程及设施等。 监理单位：博尔塔拉蒙古自治州利达监理工程公司 签字盖章： 年月日 工程形象进度表 工程名称精河县大河沿子镇浩斯托干村三队饮水安全工 程 工程地点精河县大河沿子镇浩斯托干村三队形象进度： 45 座、新建输配水管道8.34km，配套集中水表井检查井10 座、 排水井 10 座，配套入户工程及设施等
签字盖章： 年月日 工程形象进度表 工程名称精河县阿合其农场四队饮水安全工程 工程地点精河县阿合其农场四队 形象进度：新建输配水管道 8.60km，配套集中水表井30 座、检查井 10座、排水井10 座，配套入户工程及设施等
签字盖章： 年月日 工程形象进度表工程名称精河县茫丁乡肖乃村集中供水水源工程 工程地点 形象进度：新打井 精河县茫丁乡肖乃村 1 眼，新建钢筋砼水塔 1 座，配套机电设 备及附属设施等
签字盖章： 年月日 工程形象进度表 工程名称精河县大河沿子镇农业三队七组饮水安全工程 工程地点精河县大河沿子镇农业三队七组 形象进度：新建输配水管道 10.66km，配套集中水表井30 座、检查井 8 座、排水井7 座，配套入户工程及设施等
项目详细实施计划方案 模板
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------WORD格式可编辑 项目实施方案 编制说明 项目实施方案又称为项目执行方案，是指从项目的目标要求、工 作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划 文件，是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目有着一个 明确的目标，必须在特定的时间、预算、资源限定内，按照合同规定 完成。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目流程等内容做 成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。 ——项目实施方案由建设单位在中标合同签订后组织编制，承建 单位负责在需求调研后编制完成。 ——项目实施方案内容包括项目的基本情况、业务现状及差距、 整体架构、系统功能清单及交付物、运行环境、关键技术解决方案、 实施计划、组织保障、交付物等。 ——项目实施方案重点是要明确项目在整体规划中自身定位、梳 理与其他项目间的关联关系，从而确定建设具体目标、并根据具体目 标制订项目建设的建设计划、技术方案、确定建设单位与承建单位组 织保障并界定相应职责。
整理分享专业知识 WORD格式可编辑 1项目概述 参考《XX 项目初步设计方案》，从项目背景、项目目标、项目建设内容三个方面综合性地简要介绍项目的基本情况。 1.1 项目背景 内容：描述项目建设原因、环境背景、项目建设可行性等方面描述项目建设背景。 1.2 项目目标 内容：描述项目建设目标，包括： (1) 业务目标 (2) 技术目标 (3) 效益目标 1.3 建设内容 内容：从以下几个方面描述项目建设内容： (1) 相关数据资源整合
工程形象进度计划表
工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。 一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。 一：反映工程现在的完成情况（即百分比）； 二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工
程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念。
公路工程上墙管理制度(含流程图)
上墙图表目录
项目部组织机构设置 根据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理1人，总工1人，设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门，，下设施工队、厂、工地试验室。主要职责分工如下： 项目经理：作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。就工程质量与进度对业主负责。 项目副经理：全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作，协助项目经理完成其他项目部的工作。 项目总工：协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范，制订工程进度计划，编制施工组织方案，组织工程交工验收。 施工部：负责现场施工，具体落实施工组织方案及进度计划。 质检部：负责制定、落实质量自检管理制度，对工程质量进行监控和检测。 材料部：负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。 设备部：负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调度管理工作。 计统部：负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料收集整理等工作。 安全部：负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查，监督工程建设有关廉政规章制度的执行。 办公室：负责项目部日常办公及后勤服务，协助安全工作，并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。 财务部：依法进行财务收支，记帐管理。
文明施工 组织机构框图安全生产
文明施工 机构设置 安全生产 为加强项目文明施工及安全生产管理工作，努力营建文明施工环境，保护职工在施工过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目文明施工、安全生产，项目部成立文明施工安全生产领导小组。小组组织机构设置、职责分工如下：一、机构设置 项目经理任领导小组组长，项目副经理、总工任副组长，由安全部负责人任专职安全员，主抓文明施工、安全生产工作，各施工队、厂负责人任小组成员。 二、职责分工 组长：负责文明施工、安全生产全面工作； 副组长：协助组长抓好文明施工、安全生产工作； 专职安全员：专职负责文明施工、安全生产工作； 小组各成员：各施工队、厂负责人具体实施文明施工、安 全生产工作各项具体要求。
20160509安全标志标牌标准化图册
安全防护·标志·标识标准化图册（试行） 二〇一六年三月二十日
前言 为规范公司所属各项目施工现场安全标志和安全防护设施的设置，防止施工安全事故，保障人身和财产安全，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》、交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》（J T G F90-2015）、《公路养护安全作业规程》（J T G H30-2015）、《水运工程施工安全防护技术规范》（J T S205-1-2008）、《安全标志及其使用导则》(G B2894-2008)、《公路临时性交通标志技术》J T/J429—2000、《道路交通标志和标线》G B5768-2009、《公路水运工程施工安全标准化指南》、《安徽省公路水运重点工程项目安全生产管理指南》（第二版）等有关法律、法规、标准、规范和规程，结合各项目部安全文明施工的要求制定此标准。 由于本规范的编写时间较短且编写人员水平有限，疏漏难免，敬请批评指正。如规范修订及政策变动，本部门将及时对本图集进行修订，并请执行新的规定。
目录 第一篇：环保及文明施工现场管理整体规划（A） (4) A1、编制依据 (5) A2、总体布置 (7) 第二篇：办公、生活及临建（B） (31) B1、办公室、职工宿舍 (32) B2、食 堂 (35) B3、淋浴室、洗手间 (37) 第三篇：作业现场安全警示标语标牌（C） (38) C1、施工现场安全标志设置位置要求 (39) C2、施工现场防护设施设置位置及防护要求 (40) C3、安全标志示例 (41) C4、道路施工标志 (47) C5、标志标牌标准化制作 (56) 第四篇：作业现场安全防护管理（D） (72) D1、色彩管理 (73) D2、斜道安全防护 (75) D3、移动式操作平台 (77) D4、检查井井口、洞口安全防护 (78) D5、基坑临边安全防护 (79) D6、施工现场临时用电安全防护 (82) D7、加工车间防护棚 (92) D8、气瓶安全存放 (94) D9、消防安全 (96) D10、文明施工 (98) 第五篇：公路施工安全设施、设置及安全要求 (101) E1、公路桥梁施工安全标志标牌设置总体要求 (102) E2、公路桥梁施工现场安全防护设置 (103)
3、组织机构示意图及部门职责、管理制度与规范.
江西省地矿局九一六大队组织机构示意图
赣北地质工程勘察院职责汇编 院长职责 一、院长是全院经营的最高领导者和组织者，主持确定全院的经营目标和制定全院的经营方针，并组织建立实现全院经营目标和方针运行体系，对全院的工程质量、施工安全、文明生产负全面领导责任。 二、组织有关人员制订全院质量目标计划。 三、及时掌握全院的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。 四、坚持对职工进行质量安全教育。组织制定或批准必要的质量安全奖惩制度，鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚造成重大事故的责任者，审批生产副院长上报的质量安全奖惩意见或报告。 五、负责审批发布全院的质量手册。
六、检查总工程师及副院长的工作。 七、签订分包合同，对有争议的供方评价作最后的裁决。 八、负责对内部质量体系审核计划进行审批，并对发现的问题及时采取纠正措施。 九、为质量标准体系的建立和运行提供充足的人力、财力、物力等资源。 十、根据质量体系的要求，确定全院领导成员、各部门的职责和权限。 十一、主持管理评审会议，保证质量体系不断完善；不断改进服务质量。 十二、审批全院质量策划结果。 副院长职责 一、参与制订全院的发展计划、全院的各项管理制度； 二、审核程序文件和工作文件； 三、负责工程业务的洽谈、合同的签订，指导工程施工报批手续的办理； 四、指导并协调经营部进行制定的法律、法规及合同法的评定标准；
五、认真贯彻执行国家制定的法律、法规及合同法的评定标准。 六、负责开展全院经营活动。 七、代理院长协调各项目经理部的各个方面的工作；解决各个方面疑难问题。 八、教育员工增强安全意识，切实做好材料，设备的防火、防盗工作，确保材料、设备运输及设备运行安全。 九、汇总全院各工地的工程进度、成本等方面的情况，并作出必要分析，定期向院长汇报。 十、领导全院内部的安全工作机构，指导协调各项目经理部安全工作。 十一、熟悉掌握工程技术规范，负责工程施工质量的监督、检查、验收。 十二、定期组织全院有关部门进行质量、安全和文明施工大检查，认真检查事故隐患，督促项目部制定有效的质量安全保障措施，确保安全生产； 总工程师职责 一、组织制定技术管理方面的制度和技术责任制的建立、修改。
项目施工顺序、总进度安排与总形象进度示意图
浇灌混凝土 浇水养护不少于7d 转入上一层结构施工 混凝土浇灌令 基槽放线 钢筋隐蔽验收 梁板钢筋绑扎 土方开挖 地基处理 垫层施工 防水施工 底板钢筋模板砼施工 墙钢筋模板施工 基础顶梁板模板施工 地基检测 防水施工验收 施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图 1、施工组织顺序 1.1 土建施工区划分及施工组织顺序 施工区域的划分及施工组织根据本工程的特点，1#、2#住宅楼及地下车库为一个施工区域，12-14#省级住宅楼及16#综合楼为一个施工区域。根据施工区域的划分安排施工任务和工程进度。 各个区域按单位工程模式由相 对独立的施工队伍进行同步施工。并在各自的施工区域内组织流水施工。 1.2.基础及地下室工程施工顺序 土方开挖→清槽→地基处理→基础垫层→防水及保护层施工→底板及梁板柱施工。
1.3 主体工程顺序 采用先施工竖向构件，再施工水平结构。施工顺序见示意图。 主体阶段施工顺序流程图 测量放线 墙柱钢筋连接 墙柱钢筋下料制作 浇混凝土 浇水养护不少于7d 转入上一层结构施工 拆除梁板、墙模板 混凝土浇灌令 上一层结构测量放线 转入上一层结构施工 转入上一层钢筋制作 墙柱钢筋绑扎 墙柱内安装预留预埋 墙柱模板安装 墙柱钢筋安装隐蔽验收 墙柱模板验收 搭设梁板满堂架 安装预留预埋 梁板钢筋下料制作 铺平台模板 梁板钢筋绑扎
1.4 装饰阶段施工顺序图 装饰阶段施工顺序流程图 砖墙隐蔽验收 物料提升机安装 楼层抄平放线 砖墙砌筑 构造柱圈梁支模浇砼 楼层清理、施工准备 竣工验收 室内涂料底层 室内门窗扇油漆五金 室内涂料面层 清理修补 室内抹灰 楼地面 门窗框安装 外墙保温施工 外墙面砖及涂料施工
工程形象进度Microsoft Word 文档
工程形象进度 百科名片 工程的形象进度，一般指的是直观可以感觉到的进度。形象进度一般讲总体形象进度和分项工程形象进度，用图表表示，在图上标注分部分项工程，并实时更新涂色，以示工程完成情况。 目录 编辑本段名词概念 工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。 编辑本段形象部位 一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。 工程施工开始后每月应进行进度统计，此统计要反映两个意思，一是反映工程现在的完成情况（即百分比）；二是与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导领导对后续工作的安排。 形象进度的具体表现形式需要用数字来体现，此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。 形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。 工程形象进度表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单
进度管理制度.doc
进度管理制度 一、总则 1、为加强工程项目进度计划工作的管理，提高计划工作的科学性、预见性和指导性，结合工程项目实际，特制定本管理规定。 2、进度计划是生产组织、管理的一种重要方法，是根据工程项目的承包合同工期、施工组织设计、建设单位等要求，编制项目部在一定时期内要完成的预期目标。通过计划的编制、执行、检查和协调，实施合理有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最佳的组织、进度和经济效益。 3、工程部应根据项目建设计划制定切实可行的分阶段工期和总工期。 二、进度管理的要求 严格执行集团公司《施工生产进度及调度管理办法》、《工程项目进度动态分级预警管理办法》。 2.1进度管理体系设置 2.1.1工程部设置1名专职人员负责施工进度计划和调度工作，每周对计划的实施进行跟踪、记录、分析、监督。现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报调度。调度汇总后以《调度日报》的形式上报公司。 2.1.2项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目经理部领导班子、各部室负责人、各分包队负责人及班组长组成的项目进度控制体系。 2.1.3项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。 2.1.4进度管理体系主要人员岗位职责： （1）项目经理 ①负责项目经理部进度管理体系的建立，明确各部门进度管理工作分工及岗位责任。
②组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，并按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周施工计划。施工总体、年度、季度、月度施工计划报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行。 ③组织进度计划的实施及对进度计划落实情况的分析，制定保证进度计划实现的有关措施及对策，确保人员、物资、设备等资源的保障。 ④及时协调、解决施工过程中制约工程进度的问题及难点，结合现场实际、外部环境变化等情况，及时调整、优化进度安排。审批由项目经理部调度填报并经项目经理部工程技术管理负责人审核的《在建项目施工进度动态分级预警状态表》。 （2）生产经理 ①参与项目经理部生产进度计划编制、分析、调整等会议，提出有关指导意见。 ②根据进度计划，细化施工现场安排，合理配备工、料、机等各项资源，保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。 ③协调、解决施工现场出现的问题，反馈有关信息。 （3）总工程师 ①分析施工过程中重、难点工程或关键线路工序进度方面出现问题的原因，掌握施工实际进度滞后施工计划（合同工期或最新调整工期）的程度，对工程项目进行动态分级预警分析，审核项目经理部调度填报的《在建项目施工进度动态分级预警状态表》。 ②提供编制施工计划的基础资料，对各期施工计划编制提出指导性意见。编制确保完成施工计划的技术组织措施和保障措施。审核上报子、分公司的年度、季度、月度施工计划。 ③负责因建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上工期延误的索赔工作。组织项目经理部各业务部门及时收集索赔资料。在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
工程形象进度计划安排及保证措施
工程形象进度计划安排及保证措施 1、本装饰工程施工工期的承诺 2、装饰施工总进度要求 3、本装饰施工进度控制方法 4、工程进度计划保证流程图 5、施工总进度计划保证措施的其本原则 6、工程施工进度计划的保证措施 7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施 8、保证工程进度的资金措施 9、协调保证措施 10、工期检查制度的保证措施 11、保持良好工作循环 12、工程落后赶工计划流程图 13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施 14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施 15、不可预见性安排计划
1、本装饰工程施工工期的承诺 1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。 1．2工期： 90 日历天。 2、装饰施工总进度要求 我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为 90 个日历日。另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证 90 个日历日不变。 3、本装饰施工进度控制方法 装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。 4、工程进度计划保证流程图