开工前工作计划
地铁车站施工准备
情况汇报
2018年3月5日
目录
一、工程概况
二、项目部组织机构
三、开工前准备情况（一）
3.1前期选址勘查
3.2拆迁安排
3.3管线迁改
3.3.1给排水管道
3.3.2 电力照明管线
3.3.3 通信管线
3.3.4 天燃气管线
3.4 管线保护
3.5 绿化迁移
四、开工前准备情况（二）
4.1 实施前期施工组织策划
4.1.1技术标准和规范的建档
4.2 对外协调工作及申请流程
4.2.1办理临时施工用电手续
4.2.2办理临时施工用水手续
4.2.3办理临时施工排水手续
4.3建立（租用）办公及员工驻地设计标准4.3.1新建房屋
4.3.2消防安全
4.3.3室内设置
4.3.4标识标牌
4.4 建立（租用）办公及员工驻地配置及要求4.4.1驻地施工配置
4.4.2驻地施工操作要点
4.4.3施工过程和质量控制
五、技术准备
5.1编制实施性施工组织设计、各分项方案5.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料5.3图纸会审
5.4线路复测及成果报批报
5.5施工预算
5.6落实试验室及购置施工检测器具
六、施工场内准备
6.1配套基础建设
6.2设置消防、保安设施
七、劳动组织准备
7.1劳务人员实名制管理
7.2建立施工队
7.3技术交底
7.4施工计划
7.5责任分析
7.6建立各项管理制度
7.7劳动力配置表
八、物资准备
8.1建筑材料计划
8.2构（配）件、制品的加工
8.3建筑安装机具
九、施工场外准备
9.1材料的外加工和订货协调
9.2 分包工作和签订分包合同
一、工程概况：**停车场根据功能位置划分，由东南往西北分为三部分，东南侧为连接车站的出入场线区，出入线长度约864m；中部为咽喉区，设有洗车机库、材料堆场及厂前区，厂前区包括综合楼（宿舍、食堂）；西北部为库房区，库房区包括运用库、维修（信号、工区）楼、牵引降压混合变电所及污水处理站，雨水泵房等。
二、项目部人员组织机构
（1）根据******项目标准化管理手册汇编依据，施工计划实施及项目管理经验配备相关人员。工程项目设项目书记、项目经理、项目副经理、项目生产经理、安全总监、项目总工程师、工程部、工经部、物机部、财务部、安质部、办公室、实验室、项目后勤保障人员、安全员等。
（2）明确岗位责任及分管责任范围（详见人员组织机构图）
三、开工前准备情况（一）
3.1前期选址勘查
（1）对现场周围建（构）筑物的调查，包括建筑面积、房屋或厂房数量、建筑功能、建筑性质、经营状况、产权单位等，并且与拆迁单位取得联系，计划制定初步的拆迁方案。
（2）对现场周围绿化调查，包括绘制绿化面域，名贵树木数量统计，并与市政园林局联系，制定绿化改迁方案。
（3）联系相关单位，建议取得本工程地下管线分布图，对现场周围地下特殊管线进行人工探测，与图纸偏差较大管线应标记，并上报。
（4）调查现场周边高压电线接入口位置，结合施工图纸及场内平面布置，选取最佳变压器安装位置，达到节约成本、施工方便的目的。
（5）调查现场周边交通道路情况、选定工地大门位置及材料进场位置。（6）调查现场市政供水接口，结合施工平面布置图，选取场内最佳接水点，方便施工临时用水，节约成本。
3.2拆迁安排
与政府拆迁部门密切沟通，确定拆迁计划与方案，拆迁工作将作为开工前的重点工作，为拆迁工作顺利进行，成立前期拆迁协调小组跟进拆迁工作。
（1）配合政府拆迁部门介绍施工现场内涉及拆迁建（构）筑物的基本情况，协调配合拆迁指挥部完成补偿协议。
（2）配合市政园林局相关部门统计施工场内绿化面积，树木统计，使得绿化迁移顺利完成。
（3）按照政府有关部门编制方案对施工现场周围管线进行改迁，尽量避免重复改迁，节约成本，针对地下特殊管线进行人工探测。
3.3管线迁改
（1）与地铁主体工程及交通疏解工程密切配合，根据主体工程施工顺序合理安排管道迁改方案，尽量一次改迁到位，避免不必要的多次迁改。
（2）管道临时迁改措施应坚持便捷、安全、经济实用的原则，保证施工安全和市政管线系统在施工期间的安全运行。
（3）地铁施工完成后，管道恢复工程应符合相关规划，且恢复的管道尽量
避免设置在道路红线以外。
（4）管线迁改遵循“先深后浅、先大后小”原则。
（5）管道交叉处理要尽量满足其最小净距。
（6）有压管道让无压管，支管避让干线管，小口径管避让大口径管，可弯曲管道让不可弯曲管道，临时管道让永久管道。
（7）无论采用何种处理措施，均应联系有关管道(线)主管部门，取得同意和协助。
3.3.1给排水管道迁改
（1）给排水管线的迁改设计主要从避免地铁施工对现状给排水管道系统的破坏、保证供水安全和排水顺畅及施工期间管道的维护方便等方面来综合考虑迁改方法。
（2）根据交通疏解方案及周边现状情况,与主体工程施工组织充分协调，在满足施工要求的前提下，合理选择倒边施工方式进行临时管线迁移；对施工范围内不影响地铁施工的管线可采用悬吊保护等方式处置横跨地铁基坑的管道。
（3）新改造干管应充分考虑周边地块现状支管的改接，不应出现遗漏和错接，确保不会因工程的实施对周边地块的正常生产、生活带来不便。
（4）雨、污水管线的临时迁改一般应不改变原有雨、污水干管的系统流向和汇流范围，如确需改变，应对下游排水系统过流能力进行复核，永久性雨、污水管线的恢复应符合规划要求。
（5）根据地铁工程施工进度的紧凑性及工程环境的复杂性，临时给水管道一般采用便于施工的焊接钢管或PE给水管，永久给水管道采用球墨铸铁管。排水管材一般采用便于施工的HDPE结构壁排水管。
（6）在市政道路下或交通疏解临时道路下的新设计雨、污水管道一般以石粉渣回填，以缩短工期、减少对交通的影响。
（7）对于埋深较大的设计雨、污水管道，需根据周边现状管道及建筑物的情况适当考虑钢板桩支护措施。
施工范围覆盖给排水管线（3.2.1表）
3.3.2 电力照明管线迁改
（1）应保持原有电力网络结构不变，保障电力用户供电连续性及可靠性，尽量避免多次迁改，减少施工对用户的影响。
（2）保证地铁工程建设过程中及建成后电力线路的安全、可靠运行。改迁管线规格密切结合规划和近期建设工程，有条件的按规划或近期建设需要结合起来一并考虑，临时改迁管线应符合现状需求。
（3）不影响地铁施工的电缆尽量采用绝缘扣管保护后原位支托、悬吊保护或包封加固等原位处理设计，减少工程投资。
（4）对地铁施工有影响的管线，应尽可能临时迁移出施工范围，必要时在周边道路绕行。管位充足处砌筑电缆沟，瓶颈处或管线交叉处采用玻璃钢电力保护管群敷设。
（5）因地铁施工影响需要改迁，施工期间可以不使用的管道，临时拆除，地铁施工竣工后恢复，避免重复施工。
（6）为配合供电系统的迁改，改迁配电主电缆、支线或终端电缆规格经当地供电部门核实后可采用与原电缆同规格的交联电缆。
（7）地铁施工期间，确保正常通行道路上照明达到国家标准要求。
（8）地铁施工竣工后按规划道路要求恢复永久照明，并与周边环境相协调。
施工范围覆盖电力照明管线（3.2.2表）
3.3.3 通信管线迁改
（1）地铁施工期间，保障正常通信服务及通信质量。
（2）与地铁站口冲突的通信管线迁移至围挡外边，部分管线考虑绕行。
（3）通信管线迁改含临时和永久迁改两部分，部分一次性永久迁改到位。
（4）新建通信管道应满足埋深要求，与其他管线平行或交越时应满足最小平行间距和最小垂直净距。
（5）地铁施工竣工后按规划道路要求恢复永久管道，且管孔数量不少于现状管道。
施工范围覆盖通信管线（3.2.3表）
3.3.4 天燃气管线迁改
（1）燃气管道与其他管线、建（构）筑物的间距满足现行国家有关规程、规范的规定。
（2）开挖范围内的现状燃气管全部废除，在开挖范围周边新建燃气管道以保证管网供气，用户用气。
（3）设计中尽量一次改迁到位，避免不必要的多次迁改。
（4）新建燃气管道采用聚乙烯燃气管，与现状钢管采用钢塑过渡接驳。
施工范围覆盖天然气管线（3.2.4表）
对于那些施工中不能采取搬迁措施的管线，应根据管线的种类、规格、材料、埋深等情况做相应的技术处理措施。管线保护处理应遵循以下原则：（1）对于顺穿、斜穿基坑的各类管线均进行搬迁，施工区范围内，所有影响施工的架空线均进行搬迁、改线或落地处理。
（2）对于管径较小，在能够满足基坑开挖、支撑合理进行的的情况下，本着安全施工的原则，在对相应管线进行现场刨验的基础上，由业主及相关管线单位确认后，方可采取悬吊保护措施，减少管线搬迁费用，加快施工进度。
（3）与管线管理部门进行协调，申请管线监护，签订管线配合联系单或协议书，进行管线交底。管线单位清除地下管线后，待业主确定现场的管线清除之后，办理施工移交手续后，方可进行下一阶段施工。
（4）由于本工程需要搬迁的管线敷设空间相应的较大,在施工时要多注意与产权单位的沟通，控制好各类管线的敷设位置及标高，避免先施工的管线不注意控制管位而导致后施工的管线没有管位施工，从而对之后的施工及管线保护、监测带来难度及隐患。
（5）加强对管线的监测工作，如果基坑开挖及结构施工造成周边地面及管线沉降而导致某些位置管线沉降的数值已经超过报警值时，对于这些位置进行跟踪注浆处理，以确保管线不会被破坏。
3.5 绿化迁移
（1）严格控制原则，可以不动的就不动，能修剪就不移植，少移一棵是一棵。
（2）错峰移植原则，建议采用晚上10时以后才起吊装车，一方面避免树根
被暴晒，另一方面最大限度不干扰市民出行。（3）附施工区域植物调查统计表
植物调查表
四、开工前准备情况（二）
4.1 实施施工组织策划
4.1.1技术标准和规范的建档
（1）福州市轨道交通5号线1标段工程招标图、施工图、勘察报告。
（2）国家现行有关施工及验收规范、规则、质量技术标准，以及福州市在安全文明施工、环境保护、交通组织等方面的规定。
（3）国家、建设主管部门和地方政府关于安全、环境保护、水土保持、劳动保护、医疗卫生保障的法律、法规、条例。
（4）现场调查资料。
（5）既有施工经验、科技成果、工法成果和现有人员构成等实际情况。
（6）福州地铁集团有限公司的相关管理制度及办法。
（7）中国中铁股份有限公司的相关管理制度及办法。
（8）中铁建设投资集团有限公司的相关管理制度及办法。
（9）类似工程所积累的施工经验，以及成熟的施工工艺和科研成果。
（10）现有的施工机械设备及施工技术力量。
（11）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012；
（12）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；
（13）《低压配电设计规范》GB50054—2011；
（14）《供配电系统设计规范》GB50052—2009；
（15）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
（16）《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50104-93；
（17）《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001；
（18）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
（19）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；
4.2 对外协调工作及申请流程
4.2.1办理临时施工用电手续
（1）以业主及建设方委托办理用电手续。
（2）营业执照或（事业单位代码证）及法人代表身份证复印件
（3）单位介绍信及经办人身份证复印件
（4）立项批复（上级各单位对该建筑的各项批文复印件），例如：计委文件、人民政府文件、建设用地许可证、建设工程规划许可证、工程施工许可证复印件（5）用户新装在新建项目的选址阶段，应与当地配营部或供电所联系，就供电可行性、用电容量和供电条件等达成原则性协议，方可定址，确定项目。（6）用电设备清单、用电方案
（7）用电性质、用电负荷分布图
4.2.2办理临时施工用水手续
（1）以业主及建设方委托办理自来水接驳手续
（2）单位用水申请书；
（3）给、排水平面图及场区供水设施布置图；
（4）经自来水公司勘察，符合接水条件，交纳自来水表井工程施工费，签定工程协议书。
（5）根据合同约定，按时完成施工工程，保障及时安全供水。
4.2.3办理临时施工排水手续/???????
（1）依据**(《城镇污水排入排水管网许可管理办法》住房和城乡建设部令第
21号自2015年3月1日起实施)。
（2）排水许可申请表。
（3）排水户内部排水管网、专用检测井、污水排放口和口径的图纸及说明等材料（管网示意图A4*2，竣工图，专用检测井图）
（4）按规定建设污水预处理设施的有关材料
（5）排水许可申请受理之日前一个月内由具有计量认证资质的水质监测机构出具的排水水质、水量检测报告；拟排放污水的排水户提交水质、水量预测报告列入重点排污单位名录的排水户应当提供已安装的主要水污染物排放自动监测设备有关材料
（6）法律、法规规定的其他材料。
4.3建立（租用）办公及员工驻地施工设计标准
4.3.1新建房屋
新建房屋作为项目部驻地，驻地宜进行封闭式管理。办公生活区一般要求为院落式，原则上搭建彩钢板房或集装箱、且一律采用阻燃材料，蓝顶（人字坡）白墙白窗，原则上不得超过二层，室外有停车场地和活动场所。硬件设施必须包括围挡、大门、办公室、会议室、员工宿舍、食堂、卫生间、浴室、文体活动设施，场地应采取绿化或硬化、或绿化与硬化相结合方式进行美化，做到和谐统一。
4.3.2消防安全
（1）现场房屋的建筑构件和建筑材料的防火性能必须符合国家现行标准的要求，室内装修、装饰应选用不燃、难燃的合格材料。
（2）驻地现场出入口应满足消防车通行要求，其数量不宜少于2个，当确有困难只能设置1个出入口时，应在施工现场内设置满足消防车通行的环形道路。
（3）临时用房、临时设施等的防火间距、现场消防设施布置及数量等必须符合国家现行标准的要求。
4.3.3室内设置
（1）办公室：室内悬挂岗位职责、安全职责、质量职责，职能部门还需悬挂部门职责。岗位职责牌材质宜采用KT板，尺寸宽（500mm）×高（700mm）。
（2）大会议室：会议室主题形象墙设“中国中铁二局”标识及单位名称。
室内布置中国中铁和中铁二局企业精神、质量方针，组织机构框图，安全、质量、环境保证体系，工程总平面布置图，工程形象进度图等。同时会议室按项目信息化建设标准配置互联网线、音响、投影等基本设备。
4.3.4标识标牌
（1）办公区工程揭示牌采用铝合金框架单独设于办公区大门外两侧，离地距90cm高，规格为2500mm×2000mm（长×高）；
（2）办公区门牌贴于办公室门中间，距离地面1.6m，门牌规格尺寸300mm ×120mm（长×高）；
（3）宣传栏、厂务公开栏设置于办公区大门内通道两侧墙体，离地面90cm 高，规格均为2400×1200mm（长×高）；
（4）色彩、材质等未尽事宜参照《中铁二局企业文化手册》规定执行。4.3.5作业队驻地房屋
新建房屋作为作业队驻地，原则上与大临设施（如拌和站、预制场等）合并建设，采取封闭式管理。搭建彩钢板房或集装箱、且一律采用阻燃材料，蓝顶（人字坡）白墙蓝门白窗。硬件设施必须包括围挡、大门、办公室、会议室、员工宿舍、食堂、卫生间、浴室、文体活动等设施，场地应采取绿化或硬化、或绿化与硬化相结合方式进行美化，做到和谐统一。
4.3.6室内设置
（1）办公室：室内悬挂岗位职责、安全职责、质量职责，职能部门还需悬挂部门职责。职责牌材质、尺寸与项目部保持一致。
（2）会议室：室内布置管段内工程平面布置图，工程形象进度图等。
4.3.7标识标牌
办公区宣传栏、门牌等与项目部驻地建设标准保持一致。
4.4 建立（租用）办公及员工驻地施工配置及要求
临时设施检查配置表
4.4.1根据设筑物的高度和土方开挖的平均深度5m，临设距离拟建建筑物的距离，应当在30m之外，临设具体位置布置在基坑北边。
4.4.2根据拟建建筑物的建筑面积、工程量，组织各班组的劳动力和技术人员配备情况，确定现场的临设。施工人员住宿在施工现场之外，施工现场内只配备会议室、办公室、保管室、门卫室和卫生间。确定在现场设置会议室、监理部办公室、甲方办公室、项目经理办公室、项目副经理、财务办公室、项目总工办公室、工程技术部、质安科办公室，另还设置材料保管室、卫生间、治安保卫室、配电室、劳务分包办公室及工具房（详见人员组织机构图）。办公、住宿房间均按空间大小、功率因素安装空调。
4.4.3按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等临时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。
4.4.4驻地施工操作要点
（1）施工流程：测量放线→标高测定→钢骨架安装焊接→彩板安装→水电安装→吊顶→室内地面地板革→验收。
（2）施工测量放线
（2.1）熟悉总平面图和临设施工图纸。确切掌握平面位置和轴线尺寸。
（2.2）校核轴线及桩位，与基础平面图二者轴线尺寸无误后，方可施工。
4.4.5施工过程和质量控制
（1）根据现场地形标高要求，四周一次性测定几个标高点，做好固定标点。
（2）在主体施工完毕并验收合格后，进行装修装饰工作，包括门窗安装、水电安装、地板革铺贴。
（3）验收使用。临设在施工完毕，首先由施工单位自检合格，后由监理单
位验收，合格签证后方可投入使用。
五、技术准备
5.1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系
5.2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关设计数据。
5.3、图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
5.4、线路复测及成果报批报：与设计单位按规定交接桩后，由测量组对全管段进行贯通复核测量（简称复测）。采用设计单位测量成果；超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后，应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。
5.5、施工预算：
（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、
限额领料、基层进行经济核算的依据。
5.6、落实试验室及购置施工检测器具：落实施工材料检测实验室，商确检测费用，购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪（或经纬仪）丈测器具及准备施工放线工具等。
六、施工场内准备
6.1 配套基础建设
（1）路畅：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。工程开工后，必须按照施工总平面图的要求，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。
（2）水施：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。工程开工之后，必须按照施工总平面图的要求，"接通施工用水和生活用水的管线，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。
（3）电施：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电设施，做好其他能源 (如蒸汽、压缩空气)的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
6.2设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
七、劳动组织准备
7.1劳务人员实名制管理
监理工作计划表
监理工作计划表 【三篇】 为了规范本驻地办安全监理活动，确保本项目安全综合管理体系的有效运行，全面履行合同承诺，提高安全监理水平，实现零事故安全目标。根据国家相关安全生产法律法规要求，结合各标段项目工程实际情况，特制定**监理安全工作计划如下： 1、工程开工前，审查各施工单位报上来的专项安全技术方案是否具有适用性、针对性，能否确保施工安全，是否符合国家相关法律法规规定。 2、检查施工单位的办公驻地、工棚建设是否符合要求，有无相关安全设施。 3、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性，并要求进行演练，提高应急队伍的应急抢救能力。 4、查验施工单位进场的特种设备情况，是否经过检验，是否过期，有无合格证件，其操作人员是否持有特种作业操作证，证件是否过期。 5、检查施工单位的安全资质（企业安全生产许可证）是否符合要求，是否在有效期以内。 6、检查施工单位的专职安全人员配备是否满足合同总造价5000万元一名的要求，证件是否有效，人员是否到位。 7、检查施工单位的“三宝”（即安全帽、安全带、安）是具有“三证”（即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证）和检验报告。 8、检查施工单位的安全内业资料是否完善，有不足、不妥之处予以指出，进一步完善安全内业资料。 9、检查施工单位是否为民工购买人身意外伤害险，有无建立农民工档案，有无拖欠农民工工资现象。
10、严格督促施工单位按照工程造价1%投入安全经费，做到安全资金专款专用，严格挪作他用。 11、督促施工单位做好三级安全教育，保证进场工人均受到相关安全知识教育。 12、督促施工单位做好安全教育、安全技术交底、安全隐患排查治理工作。 13、督促施工单位做好季节性安全技术措施，如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等安全措施。 14、督促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。 15、检查施工单位施工现场有无安全隐患（主要重点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、隧道开挖支护、*防治、通风措施、高边坡安全防护等），发现问题下达工作指示要求限期整改。 16、督促施工单位积极配合相关单位开展各项安全活动，如**全国“安全生产月”活动、“安全生产年”活动、“平安工地建设”活动等等。 17、检查施工单位的消防器材挂设是否到位，临时用电搭接、布设是否符合规范要求。 18、对全体监理人员进行安全知识培训，以便提高监理人员的安全管理水平，能更好的监理施工过程中的安全工作。19、参加交通部主办的相关安全知识培训。 20、积极认真学习国家相关安全生产方法的法律法规知识，加强自身业务水平，做到依法监督。 【篇二】 今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前
商场营业员工作总结范文_1
工作汇报/工作计划/营业员工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-015594 商场营业员工作总结范文 4 work summaries of store salesmen
商场营业员工作总结范文 光阴似剑，时光如梭，转眼xx年已经过去了，我们满怀喜悦迎接新的一年。在以前的工作过程中经历了许多事情，从工作过程中也总结了许多经验和教训。 我于xx年6月到xx商场工作，作为一名收银员，我总结了以下内容： 1、作为一名营业员要有良好的工作姿态，良好的待客态度，热情接待顾客，要了解顾客的购物需求，为顾客营造一个温馨的购物环境。 2、对待顾客要用礼貌用语，说话语气要尊敬、亲切，不要对顾客大声说话，要注意自己的仪容、仪表，动作要大方，举止文明，作为一名合格的收银员，要随时注意价格的变动，熟悉卖场的各种商品，特别是特价商品信息，在收银过程中要做到唱收、唱付、唱找，以免引来不必要的麻烦。扫价时商品价格要与电脑相符，如不相符时，随时通知商管和店助调价，在收银过程中不要漏收、少收、多收。当然也有许多不足之处，有时自己心情不好的时候，对顾客语气稍重一点，有时也顶撞顾客，不过我会尽量注意自己在工作中保持良好的心态。 总之，我非常感谢领导对我的支持和帮助，给我一个工作的机会。我相信，在我以后的工作中，我会越来越努力，让我们共同努力把北山越办越好! 商场营业员个人工作总结 时间一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们
的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一. 工作中取得的收获主要有： 1, 在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟悉商场物业管理基本知识. 努力为商场开业做前期工作. 2, 配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场,办公室等卫生情况.进行考核与监督. 3, 在上级领导的指导下,负责跟进商场开业后每个活动工作.令活动顺利完成. 4, 与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置 5, 根据上级领导给予策划工作,努力完成上级领导的计划内容 二. 工作中存在的不足当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足： 1, 缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措 2, 对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关工作的进行3, 对管理商场物业还不够成熟,这直接影响工作效果 4, 工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏 5, 办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等 三. 坚持管理、服务与效能相统一原则: 营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能及时、
工程监理工作计划2019
工程监理工作计划2019. 2019年为了确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定2019年工作计划，以便按部就班地进行，能够及时取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。 一、日常工作 1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。 3、提交业主方应提交给监理方的资料，目录给业主方。 4、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：协助业主与承建商签定施工承包合同；跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续；提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批；监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。.
二、监督现场布置情况 1、工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用安全电压。 2、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）。 3、督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。 4、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。 5、约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）。 6、复核单体放线及桩位；分包单位（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷；督促、参与施工技术交底（打桩工程）。 7、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。 8、审批开工报告、工序开工报告。 以上两个方面将是2019年将要开展工作的重点，我也将持续努力，发扬自已的闪光点。 工程监理工作计划.
开业前工作计划
洪发园生态休闲园开业前工作计划（建议稿） 第一个月的工作项目——2011年 6月 ●建立酒店档案处理系统与办公室管理制度 ●完善酒店工程档案系统及图纸管理制度 ●完成酒店各职位员工职务说明书 ●完成酒店招工计划及预算 ●完成酒店开业前员工培训计划与预算 ●完成酒店员工住宿计划与预算 ●洽购或租用员工宿舍场地与装修事宜 ●监督生态园工程施工、装修的进度及质量 ●完成酒店开业前后员工膳食计划与预算 ●完成园区定位与经营策略 ●完成园区各营业点营运特色概念 ●与室内设计师共同构思各营业点装修装璜具体概念 ●完善休闲园各机电系统之设计布局 ●完善休闲园的外型灯光之设计布局 ●选定各营业点的家具、地毯、布料与灯具 ●协助监督休闲园工程施工进度及质量 ●落实休闲园工地安全及防水防潮措施 ●完成休闲园各部门组织架构与人力预算 ●完成休闲园工资结构与预算 ●完成休闲园员工福利计划与预算 ●完成休闲园各类员工劳动合同书及向有关部门备案 ●完成休闲园员工手册及向相关部门备案 ●完成休闲园经营财务预算初稿 ●完成会计制度、报销制度、采购制度、验货制度及仓管制度 ●完成休闲园公章及各种专用章之制作及向有关部门备案 第二个月的工作项目——2011 年7月 ●制定并刊登招聘广告、面试及选聘园区管理人员及服务员 ●建立人事档案系统 ●厨房负责人的招聘及出品定位 ●完成休闲园各餐厅厨房与酒吧布局及设备预算 ●完成园区灯光、音响设计及预算 ●完成休闲园各类客房布局及套房设施设备清单与预算 ●落实订购厨房与酒吧设备 ●落实订购休闲园所有餐饮用具及厨具 ●落实订购电脑系统及收银机 ●完成休闲园员工制服设计及制作预算 ●完成休闲园电话系统选购及预算 ●落实预订电话系统 ●验收样板房、施行样板房管理制度 ●完成后勤地方布局及室内设计
监理工作计划83547
监理工作计划 一、工程概况 （一）工程名称：梁子湖区污水收集处理工程 （二）建设单位：湖北联净水务投资有限公司 （三）设计单位：南京市市政设计研究院有限责任公司 （四）监理单位：鄂州市工程建设监理有限公司 （五）施工单位：湖北省建工工业设备安装有限公司 （六）工程内容： 工程为鄂州市梁子湖区各集镇、污水处理厂及集镇周边村湾（2016年阶段）主要人口集中处污水收集处理工程。 （七）计划工期：按照合同工期执行。 （八）质量目标：合格 二、监理人员组织机构 根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，我监理部实行全程跟踪旁站监理： 梁子湖区污水处理收集工程总监：陈智超 东沟片区污水处理厂、集镇污水收集处理工程监理人员：李斌 涂镇宅俊片区集镇污水收集处理工程监理人员：罗培 太和片区集镇及村湾污水收集处理工程监理人员：刘志刚 沼山片区污水处理厂、集镇及村湾污水收集处理工程监理人员：陈继友、温建豪
详细拟定工期见2016年11月14日上报工程施工网络计划工期表。 监理工作计划 计划一：监理工程师前期工作概况； 前期工作梁子湖区太和片区、沼山片区、梁子镇片区农村第一批污水收集处理工程已近尾声，沼山污水处理厂已完成50% 。 计划二：监理工程师下期工作计划； 施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将随时待命进场开展工作。为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本、前期工作计划，以便按部就班地进行，并取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。 一、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。业主通知开工 进场后我监理人员每天现场跟踪旁站监理。 二、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗 位、职责，进行授权，岗前培训。 三、提交业主方应提交给监理方的资料目录给业主方。 四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、 总承包、监理公司等。 五、跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理 监理报建手续。 六、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 七、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计 划，进行审查、审批。 八、监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书 等资料检查，进行见证取样、送检。 九、监督现场布置情况(集镇管网、东沟污水处理厂、梁子岛污水处理厂改造 的工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底
餐厅开业工作计划书
餐厅开业工作计划书 餐厅开业的筹备，各项事宜繁琐不堪，为了能够让餐厅顺利的 开业，早点步入正轨，餐厅开业工作计划书的制定就显得尤为重要，后续的工作才能有条不紊按部就班的进行。 一、执照审批 1.1、申办污染物排放许可证 1.2、申办卫生许可证 1.3、申办营业执照 二、招聘厨师长 2.1、制定厨师长岗位说明书（上级、下属、权利、职责） 2.2.、制定厨师长招聘说明书（岗位说明、工作时间、待遇问题、书面考题） 2.3、接待面试厨师长，审议确定厨师长人选 三、确定90%的菜单 注意事项：菜单是，人员配备、流程设置、装修风格、设备安 置的总纲。这一步必须完成菜单的90%
3.1、确定类别（菜系，档次） 3.2、确定菜品 3.3、制定标准菜谱 3.4、根据菜谱初步确定所需的设备器材，并在以后的工作中多留意器材经销商的产品。 四、确定工作时间、作业流程 注意事项：流程是餐厅厨房布局依据，一经制定就将付诸于装修，以后很难改变，必须 一次准确确定。 4.1、制定工作时间 4.2、制定厨房作业流程和产品销售流程 五、确定装潢风格和布局 注意事项：装修必须考虑再三，一旦完工，就很难改变，所以必须在自己制定计划和方案，后请装修公司一同研究制定。装修时必须认真参考作业流程、设备器材的体积面积和工作方式特性。后续工作同装修同步进行。厨房必须首先装修。 5.1、制定装修原则 5.2、方便顾客原则 5.3、方便作业原则
5.4、方便设备运行原则 5.5、凸现经营理念、符合企业视觉识别系统原则 5.6、初步制定餐厅布局 5.7、选定装修公司 5.8、图纸审阅，确定布局 5.9、确定装修风格 5.10、确定餐厅基本色 5.11、开始装修 六、定员定岗 注意事项：必须多与厨师长沟通，并和其协同进行后续各项工作。 6.1确定各岗位 6.2确定各岗位的人员配置 6.3确定班次和作息时间 6.4确定员工宿舍 七、编制各种标准化文件（手册、说明书、表单、作业标准） 注意事项：因为是小规模的店，所以尽量使各种文件简单化，讲究实用、正规、无漏洞即可。无须过于繁多和复杂，但必须做到最终单据，有余力可以制定过程单据。
监理下月工作计划
监理下月工作计划 篇一：监理工作计划 ×××××××××××× ××××工程 监理工作计划 ×××××××××有限公司 ××××××××××××××××××××工程监理部 二〇一×年×月 1、工程基本情况 ××××××××××××工程的主要任务是通过疏浚临时航道，并以吹填和弃土方式对本区块进行涂面整理，本工程总占地面积×××万m2（含××亩）其中预留河道水域面积××万m2（含××亩），形成陆域面积××万m2（含××亩）。通过新建总长××××m的隔堤及围捻将工程造地区分为2个吹填区（W1吹填区和W2吹填区）和一个弃土回填区，其中W1吹填区面积×××万m2，W2吹填区面积×××万m2，弃土回填区面积×××万m2，外围隔堤占用区域面积××××万m2。 2、下月监理工作计划 （1）计划完成工程量及投资情况
1）弃土回填：督促项目部加强机械设备的管理，要求进行不定期的设备维修、保养，按计划完成弃土回填量×万方，完成产值××万元。 2）编织布铺设：督促项目部严格按设计施工图要求进行编织布铺设，加快编织布铺设进行，完成××万m2，完成产值××万元。 3）塑料排水板：加强排水板进场质量控制，保证进场材料符合设计及规范指标要求，力争在本月完成××万m，完成产值××万元。 4）无纺布铺设：加强铺设质量控制，在保证铺设质量的同时，力争完成×××万m2，完成产值×××万元。 5）抽真空：督促项目部抽真空工作的开展，争取完成××天抽真空，完成产值×××万元。 （2）安全管理 1、20XX年安全监理工作重点之一是本年度的防台、度汛的安全管理。监 理部提前按照防台度汛预案要求施工单位积极组织演练，积累相关应急救援物资，时时刻刻关注天气情况。为本年度安全度汛做好准备工作。 2、船舶安全是本工程安全控制的重点项目。监理部继续对船舶做好安全检查工作。通过排查隐患，落实安全措施，确保船舶在施工过程中安全顺利的运行。
工程监理工作计划2019(四篇)
工作报告参考范本 工程监理工作计划2019(四篇)目录： 工程监理工作计划2019一 工程监理工作计划2019二 工程监理工作计划2019三 工程监理工作计划2019四
工程监理工作计划2019一 为加强施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展情况以及今后发展的要求，制定20xx年安全监理工作计划安排。在工作中认真贯彻和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 一、施工现场日常安全监理的工作和程序 （一）日常安全监理 1、加强督促 2、巡视检查 3、监理会议 （二）日常安全监理实施程序 1、发出口头通知，下发整改通知单 2、召开专题监理例会 3、签发“工程暂停令” 4、建设主管部门报告 二、监督施工单位按照批准的施工方案组织施工，及时制止违规施工作业 （一）监督施工安全技术措施实施 安全生产责任制；安全管理机构的建立及人员配备；对分包单位安全生产的管理；三类人员及特种作业人员的资格；安全生产教育培训制度落实；应急救援人员和物资、器材的配备；施工安全技术交底。 （二）监督专项安全施工方案实施
危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须报原批准部门同意，不得擅自修改。监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。主要包括：不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；滑坡和高边坡处理；桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等。 三、加强巡视检查 高处作业机电设备使用必须满足有关规定和要求；场内车辆驾驶；气割、电焊作业；起重作业；混凝土浇筑；施工机械作业 四、核查现场机械和安全设施的验收手续 施工机械、机具的采购和租赁；起重机械和设施的现场安装与拆卸；起重机械和设施的检测与验收。 五、检查现场安全防护措施等是否符合规范要求 检查施工现场安全防护用品的提供及使用情况；安全标志；安全防护设施；临时用电防护；安全施工措施费用的使用；督促施工单位安全自检，进行抽查及参与安全生产专项检查。 20xx年，为了工程能够到期交工和现场工作人员的安全，所有的工作都围绕这个核心目标来展开！
监理工作计划范本
监理工作计划范本 本工程总建筑面积92801.96平米，由7栋住宅、地下车库及配套商业网点组成。住宅由3栋层，2栋-层，1栋19层，1栋6- 9.5层组成。基础为cfg桩、筏形基础。 二、监理概况 (一)项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于xx年月1日进驻工程展开相应的监理任务。项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在6-8名成员，组织形式如下： (二)监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交*制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，保证现场的验收及时。 3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场安全文明、质量、工作计划完成情况，及下周工作安排 4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工会，对出现问题的部位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;待竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。 (三)项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责等制度题板，用以指导监理人员有序工作。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一穿戴带有公司标志的安全帽、工作*。 3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理 三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的项目监理部，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严
商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划
商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划 工程节点 运营节点 工作重点 备注：所有的方案节点依据均以商业项目工程竣工验收交房时间为标准，如不能按时交房，所有方案节点工作将会顺延。 运营规划期 开业前14个月 竣工交房 运营筹建期 1、商业装修管理制度及流程 2、行政管理制度及流程汇编 3、商场营业管理制度及流程 4、物业管理制度及流程 5、统一收银制度及流程 6、售后服务管控制度 7、应急管控体系 1、商家入场装修审核及办理 2、装修现场监控管理 3、商场开荒清洁及开业氛围布置 正常运营期 1、开业活动现场监控管理 2、商场设备运行监控 3、竞品卖场调查分析 4、经营数据统计分析 开业前一个月 试营业 主体封顶 开业前8个月 运营规划 正式开业 正负零 运营筹建 开业前4个月 运营启动 入场装修期 1、岗位设置及人力资源配备方案 2、员工管理手册 3、各部门岗位职责 4、入职培训及岗位培训 5、物业、消防专业上岗培训 建筑规划 景观规划 设备规划 策略规划 1、商业动线规划方案 2、楼层平面商铺划分方案 3、商场内外装修设计建议 1、商场广告位、LED 设计建议 2、场内灯光、小品设置建议 3、场地绿化、氛围包装设计建议 4、VI 系统设计要求 1、中央空调设计规划 2、安防、消防、弱电系统设计建议 3、银企合作方案及统一收银规划方案 1、运营市场定位报告 2、运营策略服务方案 3、运营组织架构规划 4、费用体系构成评估报告 5、运营成本及收益测算 6、后期运营推广方案 7、电商平台建设方案 8、广告位租赁管理方案 团队筹建 制度筹建 1、部门组织构架方案 2、各部门工作管理手册 3、绩效考核方案 体系搭建 1、导购手册设计 2、工装设计及采购方案 3、经营物料准备 4、物业物料准备 5、推广物料准备 物料准备 物业实施 活动实施 1、商家入驻证照办理 2、商场员工开业培训 3、商家营业员业务培训 4、试运营检测 1、开业庆典活动方案 2、开业组织筹备方案 3、开业活动彩排 4、活动物料准备 经营实施 环节实施
工程监理工作计划范文
工程监理工作计划范文 （完整版） According To The Actual Situati on, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certai n Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠
工程监理工作计划范文（完整版） 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、总体思路 在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极督促施工单位的进度计划的实施； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工
期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上 报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容， 严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对 进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求达 到节点 2、质量管理目标 (1) 监理部将会对合同内的工程实体进行不定期 抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、 地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 (2) 各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 (3) 定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
万达开业筹备工作计划
万达开业筹备工作计划 篇一：万达筹备计划 华都酒店万达店开业筹备计划 （行政人事部） 一、酒店开业筹备第一阶段（XX年8月1日-XX年8月15日） （1）各相关部门经理必须最终招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。 （2）采取最有效的方式进行首次大规模招聘，大部门员工争取在开业筹备第一阶段招聘到位。 （3）如有必要，开始拟定外地招聘实习员工的计划，以弥补本地招聘的不足，组织做好实习协议书的签订。 （4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。 （5）开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。 （6）确定酒店《员工手册》内容，并向财务部采购申请印刷。
（7）根据酒店开业筹备情况，准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。 （8）建立内部会议记录制度，对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。 （9）安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。 （10）建立员工宿舍、员工餐厅等管理制度。 二、酒店开业筹备第二阶段（XX年8月16日-XX年8月31日） （1）根据招聘情况对于缺编岗位和人员进行第二次招聘。 （2）完成前期招聘的员工入店的相关手续办理，组织招聘员工的健康体检和《劳动合同》的签订。 （3）按照酒店公共课程培训计划，协助或督促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。 （4）根据培训情况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。 （5）建立完善酒店员工的考勤制度。 （6）根据酒店工资体制，确定员工岗位工资。
（7）开始进行酒店开业前各种营业性、规范性证件的申办、报批工作。 （8）与当地各职能管理部门联系，建立良好合作关系。协调与地方政府部门工作联络事务，如：酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。 （9）保障公务用车的使用和调度。 （10）建立其他各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。 （11）做好筹备期间的来访接待和会务接待，信函接转，文件印发等。 三、酒店开业筹备第三阶段（XX年9月1日-XX年9月24日） （1）基本完成酒店各部门员工的招聘工作，并对未完成的岗位继续招聘。 （2）对后续招聘人员继续进行入职培训等工作，完成各项人事手续的办理。 （3）完善员工宿舍管理，健全管理制度，加强督导和
2017年度监理工作计划
2017年监理工作计划 一、总体思路 在2017年度，监理部的各项工作必须紧紧以轨道公司工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的2017年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 （3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价控制 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。 4、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。 四、团队建设 1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。 2、实行交底制度 （1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进
开业前期工作计划
开业前期工作计划 一、时间节点 1、11月30日部分工程验收（主要是二楼经销商） 2、12月3日主体工程完成（个别木门样板没到） 3、12月5~12月6 包括木门以内的剩余经销商基本可以接受验收 4、12月5日商场试运转 二、经销商工作进度（12月28日） 1、工程及验收进度
2、经销商开业准备工作~是否完成以（是/否）标注 ●小区宣传（11月29日、30日）（是/否） ●开业活动DM单验收(12月3日) （是/否） ●X展架(12月3日) （是/否） ●开业专卖店内场内宣传物料布置(5日) （是/否） ●价格签、销售单、预定单审核（是/否） ●开业采访新闻稿件准备（是/否） ●开业参加人数（含厂家经理）申报（12月3日）（是/否）●工程验收（结合工程表）（是/否） ●防火责任签订、商户负责人签订（12月5日）（是/否）●员工登记(12月5日) （是/否） ●各家电力重新核算（验收）（是/否） ●导购员集中受训（12月1日）（是/否） ●导购员工装发放 1、商场外部场地布置 ●物品采购（地毯、饮品、糖果）（是/否） ●临时停车位选址（是/否）
●开业期间假设彩虹门方式、地点、及文字内容（是/否） ●开业倒计时彩虹门文字及地点（是/否） ●落实开业当天使用车辆及人员（是/否） ●舞台及两块大型展板喷绘，商家揭牌喷绘，商场揭牌方式（是/否）●设置贵宾接待台、进店前128位排号卡及排号卡领取地点 三、媒体对接 1、电视台（是/否） ●采访人员接待（车辆、时间） ●播放时间表 2、广天传媒稿件更换（是/否） 3、鲲鹏广告电子屏稿件更换（是/否） 4、七台河日报 ●采访人员接待（车辆、时间）（是/否） ●DM单夹报数量（是/否） ●文字素材提供 5、互众传媒素材提供（是/否） 6、开业各领导发言稿（是/否） 7、开业期间主持人稿件敲定及节目单敲定（是/否） 五、培训内容 1、心态培训
工程监理工作计划
工程监理工作计划 工程监理工作计划范文 工程监理工作计划范文1 一、总体思路 在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施。 2、督促施工单位抓紧组织施工力量。 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标
（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 （2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 （3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价控制 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。 4、安全文明管理 由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。 四、团队建设 1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位
监理工作计划表【三篇】
监理工作计划表【三篇】 计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 【篇一】为了规范本驻地办安全监理活动，确保本项目安全综合管理体系的有效运行，全面履行合同承诺，提高安全监理水平，实现零事故安全目标。根据国家相关安全生产法律法规要求，结合各标段项目工程实际情况，特制定**监理安全工作计划如下： 1、工程开工前，审查各施工单位报上来的专项安全技术方案是否具有适用性、针对性，能否确保施工安全，是否符合国家相关法律法规规定。 2、检查施工单位的办公驻地、工棚建设是否符合要求，有无相关安全设施。 3、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性，并要求进行演练，提高应急队伍的应急抢救能力。 4、查验施工单位进场的特种设备情况，是否经过检验，是否过期，有无合格证件，其操作人员是否持有特种作业操作证，证件是否过期。 5、检查施工单位的安全资质（企业安全生产许可证）是否符合要求，是否在有效期以内。 6、检查施工单位的专职安全人员配备是否满足合同总造价5000万元一名的要求，证件是否有效，人员是否到位。 7、检查施工单位的三宝（即安全帽、安全带、安）是具有三证（即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证）和检验报告。 8、检查施工单位的安全内业资料是否完善，有不足、不妥之处予以指出，进一步完善安全内业资料。 9、检查施工单位是否为民工购买人身意外伤害险，有无建立农民工档案，有无拖欠农民工工资现象。 10、严格督促施工单位按照工程造价1%投入安全经费，做到安全资金专款专用，严格挪作他用。
11、督促施工单位做好三级安全教育，保证进场工人均受到相关安全知识教育。 12、督促施工单位做好安全教育、安全技术交底、安全隐患排查治理工作。 13、督促施工单位做好季节性安全技术措施，如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等安全措施。 14、督促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。6a8a/a-283/ 15、检查施工单位施工现场有无安全隐患（主要重点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、隧道开挖支护、*防治、通风措施、高边坡安全防护等），发现问题下达工作指示要求限期整改。 16、督促施工单位积极配合相关单位开展各项安全活动，如**全国安全生产月活动、安全生产年活动、平安工地建设活动等等。 17、检查施工单位的消防器材挂设是否到位，临时用电搭接、布设是否符合规范要求。 18、对全体监理人员进行安全知识培训，以便提高监理人员的安全管理水平，能更好的监理施工过程中的安全工作。 19、参加交通部主办的相关安全知识培训。 20、积极认真学习国家相关安全生产方法的法律法规知识，加强自身业务水平，做到依法监督。 【篇二】 今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法，结合本工程20xx年度施工计划，特制订20xx年度监理工作计划。 一、工程概述
工程监理工作计划正式版
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.工程监理工作计划正式版
工程监理工作计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法，结合本工程
20xx年度施工计划，特制订20xx年度监理工作计划。 一、工程概述 本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20xx年计划施工日期为20xx年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#楼的地下二层(-5.900)以上，8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。
餐饮业开业筹备工作计划(全)
枫叶居筹备工作计划 作为一家老店新开餐饮店，服务部前期筹备工作千头万绪，在实际筹备时，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。为此，拟写了一份筹备工作计划，内容尽可能详实而具体。 服务部的筹备工作计划： 一般采用倒计时的手法，将服务部开业筹备工作作为一个项目来运作。 一、意义： 在酒店各部门中，服务部员工集中，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到知识面广；因此，加强服务部管理，对整个酒店的经营管理都有非常重要的意义；服务部主要负责餐厅产品销售和宴会服务工作，满足不同类型用餐客人的物质和心理享受需要。 二、服务部开业筹备的任务与要求： 服务部在开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。 具体包括： (三) 设计营业部组织结构： 要科学、合理地设计组织机构，营业部经理要综合考虑各种相关因素，如：酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (四) 制定物品采购清单： 酒店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是营业部，在制定营业部部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1.酒店的装修特点： 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系；例如，楼层通常需配置工作车，某些清洁设备的配置数量、收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等等。 3.酒店的设计标准及目标市场定位： 餐饮管理人员应从本酒店的实际出发，根据设计的星级标准，同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。如高档宴会的布置需要；婚宴市场的产品。
监理工作计划安排
监理工作计划安排 1.1 总体体思路:确保各项目标任务的完成 各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 1.2 方法：目标管理法 1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单 督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。 1.2.2 将清单内容分解成具体的工作 根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。 1.2.3 检查各项工作的落实情况 根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。 1.2.4 保持取得的成果 1.3 关键工作 1.3.1 隧道的安全贯通；
1.3.2 全线桥梁的预制与安装； 1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成； 1.3.4 竣工文件的编制与审核。 1.4 质量管理方法 1.4.1 实体质量检测 监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。 1.4.2 分项工程质量检验与评定 分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。 1.4.3 阶段质量保证资料验收 以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。 为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。 1.4.4 中间交工与全面交工验收