1变革领导力

变革领导力

课程背景:

未来就在今天,只就是不均匀的分布！！！

移动互联时代来了,移动互联网正在成为未来商业的新操作系统,所有的商业都将运行在这个操作系统上,运行在移动智能终端上。移动互联网不就是技术,不就是工具,不就是试验田,移动互联网就是主战场,就是新跑道,就是未来所有行业、所有企业、所有组织的新运行平台。

移动互联网改变的绝不仅仅就是交流方式,而就是深刻的改变着我们的生活,她会时时刻刻渗透到我们生活的每一时、每一刻、与每个角落。在这种情况之下,人们的生活方式变了,思维模式与认识世界的方式变了,甚至人们的价值观也在慢慢变化,过去企业赖以生存的基础发生了根本性的偏移,甚至传统经营理论与管理理论赖以存在的基础都已不在的时候,企业家们,您准备好了不？

应对不可预知的未来,所有的企业,每一个企业家只有一种选择——变革！唯勇于变革才可生存,唯变革才能突围,但就是“不转型等死,转型找死”的魔咒就在眼前,要想变革绝非那么容易,变革失败的几率甚至超过成功的几率,成功变革的关键要素就是什么？如何才能推动变革成功,提高变革转型的成功率？也许约翰科特博士的变革领导力能够给我们较为清晰的蓝图与答案

培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理以及高层管理人员或中层管理者。

课程收益:

如何在复杂的变革中展现卓越的领导力。

如何在最短的时间内准确了解变革领导力的核心要素。

如何在最短的时间内深刻认识变革领导力的真正心法。

如何通过六层修炼迅速打造卓越的领导力。

课程大纲

一、唯变革才可应对新常态

1、现代社会环境的变化趋势

2、哪些因素导致企业产生变革动机

3、讨论:您对变革与企业生命曲线关系的理解

二、变革过程中的角色认知

1、领导力就是变革的驱动力

2、对管理与领导的思索

3、管理强,领导弱的企业行为表现

4、领导强,管理弱的企业行为表现

5、约翰科特教授的领导理念

6、变革形式下的领导力需求

三、增强组织变革意识

1、阻碍变革的思维

(1)斯格托马(盲点)——思维局限

(2)集注与排斥——关注点的偏移

(3)舒适区——拘泥于古法

(4)创造性回避——逃避现实

(5)强化/固化——经验主义

2、变革失败的原因

(1)过于自满

(2)独木难支

(3)低估愿景的力量

(4)对变革的愿景传播不足

(5)没有扫清变革的障碍

(6)没有步步为营

(7)过早地宣布胜利

(8)忽略了将变革融入企业文化

四、推动变革的原动力:领导力

1、信誉:变革领导的基石

(1)领导可信度的评价三标准

(2)信誉领导者的四种品质

(3)老子的领导哲学

2、变革领导者的三种行为

(1)苹果电脑的崛起(视频案例)

(2)领导者行为的自我剖析

①行为一:明确方向

A、明确目标、方向将带来什么？

B、领导者明确方向的前提—明确自我理念与信条

C、明确理念对于员工参与变革的影响

D、明确方向的原则(约翰科特教授的教学视频)

E、计划与明确方向的区别

F、明确方向须关注的要点

G、罗马双面神效应

H、明确方向的三层次

I、明确方向所需的思维

K、思索与行动

②行为二:整合相关者

A、清楚表达目标,下属的反应

B、整合相关者的要点

C、整合相关者的行动

D、组织与整合相关者的差异

E、整合相关者的原则(约翰科特教授教学视频)

F、领导者思维与行为的背离

G、领导者的问题

H、思索与行动

③行为三:激励与鼓舞

A、承认别人贡献的基础

B、激励与鼓舞的原则(约翰科特教授教学视频)

C、制定清晰的激励标准

D、目标与反馈如何影响积极性

E、期望好的结果

F、注意她人的行为

G、使认可个人化

H、组织庆功

五、成功变革的八个步骤

1、企业变革曲线

2、对于变革的托德分析

(1)步骤一:增强紧迫感?

(2)步骤二:组建领导团队(组建核心圈)

(3)步骤三:设计愿景与战略(战略结构图)

(4)步骤四:传播变革愿景(深度汇谈)

(5)步骤五:授权行动(结构如何影响愿景)

(6)步骤六:创造短期成效(建立信心)

(7)步骤七:巩固成果并进一步变革(集小胜为大胜)

(8)步骤八:将新方法融入到企业文化(视频案例:3M的文化驱动力) 3、案例:三星的变革

4、总结成功变革的八个步骤