岗位工作交接表

工作交接表

内部员工调动管理制度(含审批表和通知单)

内部员工调动管理制度第一条目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。第三条调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。 3、轮岗：公司因业务发展需要，可安排员工在公司内部轮岗。 4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，所在部门可向人力资源部提出安排其待岗。第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。第五条调动程序 1、调岗（1）当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，

亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。（2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报公司领导批准。（3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。（4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。 2、借调（1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。（2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。（3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门签字盖章后，报公司总经理批准。（4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。 3、轮岗（1）公司因业务发展需要，可安排员工轮岗，员工须无条件服从公司安排。（2）轮岗原则上在平级之间进行。（3）由公司人力资源部负责协调轮岗的相关工作，轮岗记录记入员工个人档案，作为年终绩效考核、职位晋升参考之依据。 4、待岗

岗位调整工作交接注意事项

岗位调整工作交接注意事项为确保生产经营平稳有序，组织结构调整后工作交接按照“全面准确、衔接有序”的原则开展，主要事项安排如下：一、工作交接责任人各中心主任为本中心工作交接的第一责任人，各装置（各仓库、各部室、各工作模块）主管为本装置（各仓库、各部室、各工作模块）工作交接的第一责任人，负责统筹安排负责区域的工作交接，对因工作交接不善造成的问题负第一责任。二、工作交接范围本次组织机构调整中工作岗位或工作内容有调整的人员均须办理工作交接手续。三、工作交接期限 2016年12月12日前，各岗位人员必须按人事任命文件和岗位通知单要求到调整后岗位报到履职，完成工作交接。自2016年12月1日-2017年6月1日，为工作交接过渡期，过渡期内因工作交接造成的问题，工作移交人、工作接收人、监交人三方均须承担相应责任。过渡期后移交人仍应积极配合接收人处理相关问题，确保工作顺利开展。三、工作交接内容工作交接内容包括但不限于：工作关系交接、工作流程及工作内容交接，未尽项目及事项交接，相关文件资料、电子版资料交接，物品交接等。工作交接期间应填写《岗位调整工作交接表》（见附件），工作移交人、接收人、监交人共同签字确认，监交人原则上为工作移交人的直接主管。《岗位调整工作交接表》由移交人所在中心（部门）收集，交人力资源部备案，相关人员留存复印件。四、工作交接要求 1、任命文件或岗位调整通知单下发后，相关人员即可着手准备工作交接事宜，因组织结构调整工作逐步展开，跨部门调整人员较多，工作交接应在确保生产运营安全平稳的前提下，在工作移交人和接收人充分沟通下进行，开展工作交接的原则为：有利于各项工作的开展； 2、对于交接工作中发现问题，经移交人所在部门确认当期可以处理的，由移交人处理完毕后交接。如没有及时处理造成损失，由移交人承担全部责任； 3、对于交接工作中发现问题，经移交人所在中心（部门）确认短时间内不能处理完毕的，监交人应会同移交人和接收人拟定处理方案，处理方案及处理结果应及时上报主管中心（部门）和领导； 4、移交人故意隐瞒问题，未交接工作的，造成损失的由移交人承担全部责任损失； 5、交接不完整，移交人离岗后发现问题的，由三方共同承担责任； 6、未进行正常工作交接的，追究相关方责任。 2016年12月1日

工作交接表

工作交接 1.所有资料在我的电脑---E盘---采购部资料 2.资料交接：订购单，入库单，电镀外发申请单，电镀外发加工单，来料异常单，供应商资料，报价单，以上1-8月份各一套资料，暂由肖姣录助理保管 3.工作流程：根据生产需求写（电镀外发申请单/贴片外发申请、月计划材料申请单，采购申请单）在合格供应商名录找相应的供应商报价，比价，谈价，确定好下采购订单传真给供应商并要求回复交期，交期提前确认及跟崔，物料进料验收，月底对帐事宜, 4.每开一套新模，需评估材料模具加工成本给胡会计，以前的有统计有新增加上去。 5.财务每个月需提供的单据：每个月5号前要将上月的更新的报价单及订单明细表，要发邮件给王总， 6.电镀外发帐现由仓库做，我们负责核对无误发财务小厦，在共享盘里仓库资料夹有原材料半成品也要采购核对发给小厦。有新物料的报价需要给财务并要他们签收。 7.YU10PCB板订单已交完。 8.未完成的事项：现金未付的事宜：1.造裕机械手尾款：1万元未付2.合肥俊磁铁10200元最后一批20万的货款3.瑞社水帘尾期款7590元，崔的很急，4.鑫凌风空压机尾期15340元，5.永丰旺3万个A公贴端子货款9600元以上5项全部

是付金或早已到未付的，请继续跟进，月结的崔款可向胡会计商量。供应商供货情况：供应商名称供应物料电镀类美祥顺USB可焊镍外壳、3.0/02M水性封孔外壳盈盛09F带侧插脚普通镍鑫冠达（联兴）连续镀端子明兴（金亮达）8P锌合金外壳镀珍珠镍铭鑫华8P锌合金外壳镀珍珠镍林丰P锌合金外壳镀化学镍原材料金耀黄铜及磷铜智泰黄铜及磷铜华傲单光铁/双光铁祥益兴单光铁/双光铁合裕泰LCP 兰色/一次性水口黑色 ABS苹果白 PBT+30%绿色科为苹果白PC+ABS 德和PA9T白色旭旺（富旺）PBT+25%（REACH151）腾思达（顺成亿）纸箱顺宝达吸塑盒及PE胶袋凯顺达卷盘+载带鑫力牛皮纸带祺盛达PCB板安东泰YU8/YU10PCB 科质A-02M有柱/无柱 03F 旺溢09F白色主体+后塞深凯A公焊线式基座我厂提供端子和益磁铁线胶壳 8P胶壳大4P 3.9孔胶壳 SR 胶壳益达磁铁钱MK胶壳外发模具加工品铭慢走丝加工专捷慢走丝加工精鹏慢走丝加工鸿嘉慢走丝加工

员工内部调岗申请书模板

员工内部调岗申请书模板申请书是个人或集体向组织、机关、企事业单位或社会团体表述愿望、提出请求时使用的一种文书。申请书的使用范围广泛，申请书也是一种专用书信，它同一般书信一样，也是表情达意的工具。下面是小编整理的员工内部调岗申请书模板，欢迎大家借鉴和参考。员工内部调岗申请书模板1尊敬的领导：您好! 本人从20XX年X月至今在XX公司工作已近一年，在此期间先后被公司安排在行政、质保及财务部工作学习，现已熟悉公司内部管理模式，对公司产品的认知日渐加深，对此本人深为感激公司领导给予我的最大程度的提升发展空间，感谢领导对本人工作学习的关怀与指导，唯有以更为出色的岗位业绩来回报。经过近一年时间的工作锻炼，结合各方因素，慎重思考之下，今向公司领导提出岗位调换申请。现从事的XX工作，因该岗位重要性关乎公司重大利益得失，而本人潜力达不到公司要求，不能有效解决当前公司急需处理的各项事议，导致公司利益严重受损，深感有负领导厚望，尚需积累更多工作业务经验，来完成公司领导下达的各项任务。相信本人能在公司领导班子带领之下，进一步提高工作潜力，像赛道上的赛车风驰电掣，为公司摘金夺银，尽献全力。恳请公司领导予以批准! 冒昧的打扰，给公司领导增添的麻烦，本人诚挚向公司

领导表示谦意! 此致敬礼! 申请人： 20xx年xx月xx日员工内部调岗申请书模板3 时光飞逝，转眼间我已进入水泵公司工作两年有余。两年间，我从工装干起，慢慢将工作范围拓展到工艺，工作中我勤学苦干、能及时解决车间生产上的一些实际问题，常常不需领导分配，自己主动找活去干。至今已完成工艺近二十套，工装数十套，熟悉公司的各类产品的冷加工工艺，并对凝结水泵的加工、性能有较深入的研究和理解。在公司领导和同事对我的关心和帮忙下，我这两年在业务上和心理上都成熟不少，对此我深表感谢。随着公司发展的壮大，各部门面临前所未有的挑战，自觉自身还有很大潜力待挖掘，我急切盼望去任务更重、职责重大的设计岗位一展拳脚，原因如下四点：一、求知自己还很年轻，不能仅仅满足于本职工作的成绩，也想多掌握一些水泵设计的知识，多学些知识为公司更好地服务。二、职责都说“只有想不到的，没有做不到的”设计与工艺相比较，设计就应是“大脑”而工艺则是“手脚”。设计是想，

员工晋升、调动、调薪管理办法

四川师大锦程后勤管理有限公司员工晋升、调岗、调薪管理办法第一条目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。第三条调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、晋升：当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过公司领导协商产生晋升人选。 2、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 3、借调：公司因业务需要，可将员工借调到科教园区内的其他单位或其他部门。 4、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。第五条调动程序 1、晋升

组长/班长职务出现空缺时，除外部招聘还可考虑内部提升，由各部门负责人挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为推荐对象，并填写《岗位调动审批表》，经公司领导审批后予以晋升。 2、调岗当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。（1）公司有关部门提出调岗的，由部门负责人的同意后，填写《岗位调动审批表》，公司领导批准后报人力资源部。（2）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《岗位调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。（3）岗位调动审批完成后，人力资源部向员工和相关部门发出《岗位调动通知单》。 3、借调（1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司领导批准。（2）人力资源部向调动人员发出《岗位调动通知单》。 4、降职（1）有下列情形之一者，予以降职或降薪： 1.由于组织结构调整而精简人员； 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪； 3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部

工作交接表

工作交接表（部门内部使用）编号：

交接人确认签字：接收人确认签字：监交人确认签字：日期：日期：日期：注：1、以上各项内容由交接人填写，接交人和监交人确认无误后签字生效。 2、如内容本页不够填写，可添加附件。 3、此表一式三份，交接人、接收人各一份，人力资源部存档一份。

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员工岗位调动管理制度

员工岗位调动管理制度第一章总则第一条目的为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。第二章调动程序第五条晋升 1.定义：指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。 2.晋升的具体条件（1）连续三个季度绩效考评分数在95分以上，可进入晋升程序；（2）年度绩效考评105分以上，审议通过后可晋升；（3）个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；（4）有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；（5）半年之内无被公司行政处罚记录；（6）部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期），部

门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年（含试用期）可以申请晋升。 3.晋升程序管理（1）年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。（2）人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。（3）用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。（4）审批后，人力资源部将晋升名单进行公告，公告时间为5个工作日。（5）晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动通知》。晋升人员在接到《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。（6）晋升员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。第六条降职 1.定义：员工因工作不努力，思想作风差，或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的，或因不服从工作安排、组织结构精简的调岗者，可予以降职。 2.降职的具体条件（1）连续三个季度绩效考评分数在60-70分之间，进入降职程序；（2）年度绩效考评在60-69分之间，进入降职程序；（3）因不能担任现职工作，经多次培训仍不能胜任本职工作者；（4）多次违反公司相关规定，经公司高层研究决定给予降职者；（5）由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。 3.降职程序管理（1）由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具降职的依据和

内部调岗申请书

内部调岗，系为满足公司人员需求及员工个人发展需要，在公司内部对员工的岗位进行调整。可如果自愿发起的话，你知道内部调岗申请书怎么写吗?下面就赶紧跟着一起来看看吧!内部调岗申请书篇1尊敬的公司领导：您好!首先感谢您在百忙中抽空审阅我的申请书!本人于2012年4月11日进入公司综合办公室实习，两个月以来在各级领导的关怀以及同事的支持、帮助下开展工作，与此同时，我努力地融入集体，在与人相处的过程中，提升了自己的待人接物能力和团队合作意识，衷心感谢公司领导对我的指导以及给予我在工作上的信任，这对于一个刚走出校门的求职者而言，是一份莫大的鼓励!自此由衷地感谢公司给予我的良好平台，我热爱公司，愿尽全力为公司服务!现因如下原因，特此申请调入公司财务审计部：(1)专业对口。本人大学本科专业为财务会计，系统化地学习过账务处理及财务应用软件的操作，这也使我对财务工作产生了浓厚的兴趣，我考取了财务相关证书(会计从业资格证、初级会计电算化证、助理会计师证)，深切希望日后在财务上有所深造，同时也希望运用自己的专业知识，更好地服务于公司。或许没有实际账务处理经验是我最大的不足，但这正是我不断努力、前进的动力。 (2)有相关财务实习经验。在大学期间，我参加过两次财务实习。首次实习是在会计师事务所担任审计助理，协助注册会计师审核

企业账目;第二次实习是在一所中专院校担任会计实习教师，协助任课教师教授基础会计以及税法课程。这两次实习经验令我受益匪浅，同时也奠定了一定的财务工作基础。 (3)工作态度积极。本人有一定的学习能力，虽然年纪较小，但愿意加倍付出、努力进取，我利用课余时间学习了《房地产企业会计与纳税实务》，希望通过在工作中向有经验的同事和领导询问以及查阅专业书籍的方式来提高自身专业业务水平和综合素质。殷切期盼领导对我的申请能够予以批准，再次对您百忙中审阅我的申请书表示感谢!在此衷心祝愿公司有一个更加美好的未来!此致敬礼!内部调岗申请书篇2尊敬的市工商局领导：我叫###，女，现在龙门县工商局工作，现任督察队队长兼职纪检员(纪检员11年)。自1993年1月在工商系统参加工作以来，先后从事工商部门的基层、办公室、人教、纪检、督察等工作，无论岗位怎么变换，我始终戍守本职，勤勤恳恳工作，任劳任怨，也从来没有向组织提出过任何要求，因此也多次得到组织和领导的肯定，曾被评为省、市先进工作者和10年的县局先进工作者，9年的年度考核优秀，得到过公务员嘉奖和记公务员三等功的荣誉。多年来一直在龙门工作，对龙门有着极深的感情。但是五年前家庭出现变故，不幸离异，单身一人带年幼女儿在龙门工作，而父母及弟弟等亲人家住惠州市区，相隔较远，无法给予我

员工离职工作交接表

员工离职工作交接表填表日期：姓名部门岗位到职日申请离职日允许离职日实际离职日员工应按下列项目办理工作交接经办部门应移交事项接交/ 经办人签字监交人签字原部门一、工作交接清单： □有（请附详细的交接文档。请详细说明：1、目前操作完毕的事项；2、目前正在操作的事项；3、下一步计划操作的事项；4、明确各项工作内容、工作进度、工作计划和相关联系对象、地址、电话等相应交接的事宜。） □无二、电话向客户说明人员变动（指技术部门） □有□无三、客户现场交接（指业务部门） □有□无四、其他：资料管理部门一、各类图书资料仓库一、固定资产、个人保管的财物、工具，借用物资

财务部一、有无欠帐借款报销、差旅费等二、有无未清财务办公室、人力资源部一、公司邮箱/相关登陆帐号是否已关闭： □是□否一、员工证、员工手册二、协议类型：□劳动合同□保密协议□培训协议 □其他三、是否违约：□是□否四、违约处理：此部分内容因在员工离职后由经办人员按实际时间填写。 1、养老手册领取时间： 2、档案/户口转出公司时间： 3、离职证明/实习证明开具： 4、最终工资结算及发放时间：当月薪资发放说明：（）按工作日薪资发放；（）按半月薪资发放；（）按一月薪资发放；（）其他：部门经理确认：日期：主管总经理日期备注：以上事项均办理清楚后，方可离职；未办理完善者，未领薪资不予发放，并依公司损失情况要求赔偿。交接表送还综合部存档。若该员工系采购或销售人员，必须将所有帐目交代清楚，并不得将任何商务资料带出公司，否则公司将依损失情况追究其个人法律责任。、签名人的权力和义务：所有涉及的签名人应对自己负责的各项内容考实后进行签字，如有疏忽或不真实情况存在，签名人将承担相关责任。个人承诺我保证：如有违反，公司留有追究相应法律责任的权利；并严格遵守签订的“保密及不竞争协议”。签名：日期：

办公室工作交接表

办公室工作交接表各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：工作交接表 1、罚款单（从2017年开始统计，原件放档案盒，每月整理成word版传办公室） 2、内外部签证、联系单（收集原件2份，先登记，再上传金石，扣原项目部工程款的在备注里说明） 3、工地进度计划（2017年的月进度计划参考2016年的，经孙经理审核后，报集团公司） 4、工程科月度考核（包括工程科对项目部的考核、对工程管理部的考核、工程管理部对项目部的考核，每月传办公室） 5、 6、欠款统计单（从2017年开始统计）工地外部签证结算完，需装订5份，装订封皮参考消防队签证版 7、每月经科长、孙经理签字后上

交办公室考勤表、外出记录篇二：工作交接表工作交接表交接日期: ___年__月__日一.资金方面 1.库存现金：现金日记账______ ,实存现金______,_____年____月___日，金额______元，账实相符。 2.银行存款日记账金额_________,核对相符。 3.是否存在押金，有无押金条，是否存在不能收回的情况。附现金盘点表，借条明细表。二.移交账簿票据 1.本年度以及上年度原始票据_____本。 2.本年度及上年度会计报表_____张。 3.空白转账支票_张，号码：_____到_____。 4.现金支票_____张，号码：_____到_____。

5.本年度银行对账单_____份。 6.凭证_____本。 7.社保，公积金，个税等涉税申报资料：_____本。三.财务工具交接 1.财务章_____枚，发票专用章_枚，法人章_____枚，公章_____枚。 2.柜子钥匙_____把，办公桌抽屉钥匙_____把，保险柜钥匙_____把，办公室大门钥匙_____把。 3.电费卡_____张。 4.银行U盾_____个，网银相关资料：_____。 5.开票IC卡_____张，银行交易密码是否已交接：是/否。 6.本期已开具的发票_____张，空白发票_____张。 7.对现有固定资产进行全面盘点，填制固定资产盘点明细表，对差异进行说明。 8.对应收账款进行清理：①.账实是否一致？②.是否存在不能收回的或有异

员工调岗调动离职管理制度

员工调岗调动离职管理制度 1总则 1.1目的为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。 2定义 2.1本公司员工异动包括调岗、调动、借调。 2.1.1调岗：是指各部门内部员工岗位的调整。 2.1.2调动：是指本公司各部门之间员工调动。 2.1.3借调：是指各部门因工作临时需要，需从其他部门临时抽调人员。由人力资源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原部门工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。对于公司安排借调的员工，应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。 3管理内容 3.1员工调岗调动基本要求 3.1.1符合下列情况之一者允许调动 3.1.1.1因工作需要，公司安排调动的。 3.1.1.2因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定员的。 3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作，本部门安置确有困难的。 3.1.1.4调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。 3.1.2属下列情况之一者不能调岗： 3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。 3.1.2.2要求调入的岗位超编。 3.1.2.3试用期（培训）考核、不合格者。 3.2调岗、调动程序 3.2.1员工调岗审批程序 3.2.1.1基层员工调岗每年6月，12月集中办理。 3.2.1.2各部门根据工作需要和人员优化配置的原则，安排部门内部员工岗位调整（不包括本公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者进入试岗期。试岗期满， g

工作交接表

共页，第页类序交接内容及注意事项（或附文件）交出人接手人交接时间交接情况交接情况 1每天早上7：55与行政人事部开早会（汇报昨天主要工作，今天主要工作计划）XXX □ 清楚2工位作业指导书（发至：生产部及技术部）；检验作业指导书（发至：生产部、品管部）XXX □ 清楚工3量具图纸只须发放（技术、品管，换版文件需回收旧版报废）XXX □ 清楚作4产品BOM 表（发至：仓库、采购、财务、技术、总经理） XXX □ 清楚内5所有交文控中心下放的受控文件，同时，须提交电子版本，如是换版须交文件修改申请记录XXX □ 清楚容69711工艺图纸发至（冲压、品管、技术）分条工艺图纸需增加发至（仓库、采购） XXX □ 清楚79424工艺图纸发至（综合、品管、技术）分条工艺图纸需增加发至（仓库、采购）XXX □ 清楚89424、9711以外工艺图纸不须发冲压、综合，但所有分条须固定发（仓库、采购）XXX □ 清楚9客户图纸只须发（卢副总、技术、品管） XXX □ 清楚10所有工艺（分条图纸都须发技术、品管（分条工艺图纸也是工艺图纸）XXX □ 清楚11每周一次收集各车间维修记录核查、存档。 XXX □ 清楚12半月一次文件（生产部、技术、品管、行政、采购等）、设备核查（生产部、技术部）XXX □ 清楚13半月一次管理例会（18：30-20：00，须交管理PPT 资料及轮流汇报工作）XXX □ 清楚14发放文件时需建立“文件发放/回收记录”表单在“文控中心”文件夹。XXX □ 清楚15每月7日前收集各车间、部门表单记录文件装订，存档。 XXX □ 清楚16各相关部门提交文控中心的文件需登记“各部门交文控中心存档记录”文件夹在办公桌面（编号：001）XXX □ 清楚17A 柜第一层为各部门流程文件，第二层为各产品工艺图纸，第三层为各产品客户图纸XXX □ 清楚18 B 柜第一层为各客户审厂资料，第二层为各产品型号量具、夹具、模具图纸，第三层为作业、检验指导书 XXX □ 清楚19C 柜共四层为各相关部门记录文件XXX □ 清楚20各相关部门文件电子版文件：我的电脑 D 盘---XXX---2011年度各部门资料（每部门一个文件夹） XXX □ 齐全设21所有文件柜锁匙、各车间卷闸摇控锁匙，在H 柜子下面小抽屉 XXX □ 齐全备22“受控文件”印章---原件受控使用 XXX □ 齐全23“责任人受控”印章---发放件受控使用XXX □ 齐全24“作废文件”印章----旧版回收文件使用 XXX □ 齐全25“送货计划”印章----发放董事长、营销部、财务部、PMC XXX □ 齐全26"仅共参考“印章----发放采购部（发放外协图纸使用） XXX □ 齐全27邮箱：OA 办公软件账号：XXX （可与网管沟通更改使用人账号）密码：11111111 XXX □ 齐全28程序权限、设备：文件总清单（密码1314） XXX □ 齐全表单编号：JM-QR620.44 A/1 保存期限：一年编号：90004 说明：（1）本表适用于日常岗位对调、新员工接手工作、离职、由交出人负责详细填写记录，接手人按单接收；（2）本表一式两份，在完成交接后，一联接手人保管，另一联归文控中心保管。工作交接表部门：文控中心交接监督人：接手人：（接手人工号+两位序号）90435