2007版ISO28001实现供应链安全的最佳实践评估和计划(中文)0906

2007版ISO28001实现供应链安全的最佳实践评估和计划(中文)0906
2007版ISO28001实现供应链安全的最佳实践评估和计划(中文)0906

供应链安全管理体系

—实现供应链安全的最佳实践,

评估和计划

—要求和指南

Security management system for the supply chain --Best practices for implementing supply chain security,

Assessments and plans

--Requirements and guidance

目次

目次 (1)

前言 (3)

引言 (4)

1 范围 (6)

2 规范性引用文件 (6)

3 术语和定义 (6)

4 应用领域 (8)

4.1应用说明 (8)

4.2商业合伙人 (9)

4.3国际上接受的认证或批准 (9)

4.4免除安全申报要求的商业合伙人 (9)

4.5商业合伙人的安全考察 (9)

5 供应链安全过程 (9)

5.1总论 (9)

5.2安全评价范围的识别 (9)

5.3安全评价的实施 (9)

5.4供应链安全计划的制定 (10)

5.5供应链安全计划的执行 (10)

5.6供应链安全过程的文件化和监视 (10)

5.7发生安全事故后需要采取的行动 (10)

5.8安全资料的保护 (11)

附录A(资料性附件)供应链安全过程 (12)

A.1总论.................................................................................................................................................................

A.2安全评价范围的识别.....................................................................................................................................

A.3安全评价的实施.............................................................................................................................................

A.4安全计划的制定.............................................................................................................................................

A.5安全计划的执行.............................................................................................................................................

A.6安全过程的文件化和监视 .............................................................................................................................

A.7持续改进......................................................................................................................................................... 附录 B (资料性附录) 用于安全风险评价和制定防范措施的方法 (18)

B.1总论 .................................................................................................................................................................

B.2第一步---安全威胁的描述 .............................................................................................................................

B.3第二步---评价结果的分类 .............................................................................................................................

B.4第三步---安全事件可能性的分类 .................................................................................................................

B.5第四步---安全事件评分 .................................................................................................................................

B.6第五步---防范措施的制定 .............................................................................................................................

B.7第六步---防范措施的执行 .............................................................................................................................

B.8第七步---防范措施的评估 .............................................................................................................................

B.9第八步---过程的循环 .....................................................................................................................................

B.10过程的持续 ................................................................................................................................................... 附录 C (资料性附录)获得建议和认证的指南.. (23)

C.1总论 .................................................................................................................................................................

C.2由ISO28000审核员证实符合性...................................................................................................................

C.3由第三方认证机构进行ISO28001认证....................................................................................................... 参考文献.. (24)

前言

国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性联合会。制定国际标准的工

作通常由ISO的技术委员会完成。各成员团体若对某技术委员会确立的项目感兴趣,均有权参加该委员

会的工作。与ISO保持联系的各国际组织(官方或非官方的)也可参加有关工作。在电工技术标准化方面,ISO与国际电工委员会(IEC)保持密切合作的关系。

国际标准遵照ISO/IEC导则第2部份的规则起草。

技术委员会的主要任务是制定国际标准。由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决,需取得至少75%参加表决的成员团体的同意,才能作为国际标准正式发布。

本标准中的某些内容有可能涉及一些专利权问题,对此应引起注意。ISO不负责识别任何这样的专

利权问题。

ISO28000由ISO/TC8,船舶和海洋技术技术委员会,以及与之相关的对供应链负有具体说明职责的技术委员会共同制定的。本标准将替代ISO/PAS 28001:2006文件。

引言

国际供应链的安全事故都威胁到各贸易国的国际贸易和经济的成长。人员、货物、基础设施,包括输运方法都应防止发生安全事故及与其相应的破坏性效应。这种保护对经济和社会各个方面考虑都是有利的。

国际供应链都是高度动态的,它包含了许多实体和商业合伙人。本标准意识到这种复杂性,并已经考虑了供应链中个别组织可以应用它满足该组织的特殊商业模式的要求和在国际供应链中它的作用和功能。

本标准是用于建立和文件化国际供应链和其中成员中合理的安全水平和能力。本标准能为这些成员制定出更好的在这些国际供应链中与安全有关的风险基础决定。

本标准是多模式的,试图与世界海关组织标准的框架结构相一致并加以补充的规范,使有利于全球贸易(框架)。但本标准不试图覆盖,取代或代替个别海关代理人供应链安全程序和它们的鉴定和变化要求。

本标准是一个自愿的规范,目的是帮助组织机构使国际供应链中其所控制的部分恰当的安全应用的水平。同时也是由内部或外部审核员或由选用本公开可用规范为它们的供应链安全程序的政府代理人确认或认证这个组织的供应链中现存的安全性水平的基础。海关、商业合伙人、政府代理人和其他可能提请要求满足标准的组织,经受审核或确认这种满足规范的符合性。政府代理人可以发现它相互一致,去接受由其它政府代理人所进行的确认。如果进行第三方组织审核,则该组织应当考虑雇用由一个有能力的国际认可论坛(IAF)成员认可机构所认可的第三方认证机构进行。

本标准不试图去重复有关供应链安全与WCO SAFE框架相一致的政府的要求和标准。已经由相互认证的政府认证或确认过的组织都要遵守这个标准。

从本标准可以输出如下结果:

●一个由安全计划覆盖的,定义供应链覆盖范围的申明。

●一个文件化的供应链对安全情况弱点的安全评价。这个安全评价也描述了由每个潜在威胁情况被推

测所引起的影响。

●一个描述由安全评估所确认的安全威胁管理位置处的安全措施的安全计划。

●一个制定安全人员怎样培训去满足指定的安全相关任务的培训程序。

为了进行制定安全计划所需要的安全评估,使用本公开可用规范的组织应:

●确认威胁位置(安全情况);

●确定由安全评估所证实的什么类型的人员可以在这些安全情况中运作。

这是由考察供应链中现有的安全状态来做出这个决定的。根据考察发现的结果,使用专业判断来证实供应链在每个安全情况中怎样易受攻击的。

如果认为这个供应链对安全情况存在容易受到的不可接受的攻击,则该组织应制定附加程序或操作变化去降低这种可能性,后果或同时降低两者。这些都称为防范措施。根据一个优先权系统,防范措施将需适当结合到安全计划内,以降低威胁到一个可接受的水平。

附录A和附录B都是解释说明基于保护人员、财产和国际供应链任务安全过程的风险管理的例子。它们都是一个便于对复杂供应链宏观处理和/或对其中的部分作离散处理的方法。

这些附录还力图:

●有利于方法的理解,采纳和执行;

●提供继续改进的底线安全风险管理的指南;

●帮助组织管理资源以定位现存的和紧急的安全风险;

●描述为评价风险可能的方法和消除供应链中来自原材料安置到贮存,制造和成品货物运输到市场安

全威胁的可能的方法。

附录C为本标准提供获得建议和证明的指导,如果使用本组织提供获取ISO 28001通知和证书的指南,如果使用本标准的组织选择使用这一选项。

供应链安全管理体系

—实现供应链安全的最佳实践指南,评估和计划

—要求和指南

1 范围

本标准为国际供应链中的组织提供了以下要求和指南:

●制定和实施供应链安全过程;

●对供应链或供应链中一部分建立一个最低要求的安全水平,并将其文件化;

●帮助满足在世界海关组织标准框架内提出的可应用授权经济运行(AEO)准则,同时与国家伛供应链

帮助证实国家供应链安全程序。

注:只有国家海关代理者才能按照供应链安全程序、它的附属鉴定和确认要求指定组织作为授权的经济运行师(AEOs)。此外,本标准建立了确定的用于鉴定的文件要求。

本标准的使用者应:

●定义已经他们已经建立安全管理的国际供应链的部分(见4.1);

●对供应链的那部分进行安全易受攻击性评估,并制定合适的防范措施;

●制定和实施供应链安全计划;

●培训他们有安全相关职责岗位的人员。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

ISO/PAS 20858,-1)船运和水运技术——海运港口设施安全评估和安全计划制定

1) 出版和修订的ISO/PAS 20858:2004.

海上生命安全国际惯例(SOLAS) 1974,国际海运组织修订

3 术语和定义

为本文件的目的使用下列术语和定义。

3.1 合适的法律执行人和其他政府官员

具有全部或部分国际供应链方面特别的法律权限的那些政府和执法人员。

3.2 资产

工厂、机器、资产、建筑物、车辆、船舶、飞机、运输工具和其它基础设施,或具有清楚的和可定量的商业功能或服务的工厂和相关系统。

注:本定义包括任何构成安全输送和安全管理所需要的信息系统。

3.3 授权的经济经营者

包括在不管以哪种功能的国际货物移动中的,已经由国家海关批准或代表国家海关管理处遵守WCO 或等效供应链安全标准的一方。

注1:授权经济经营者是在世界海关组织标准框架中定义的一个术语。

注2:授权经济经营者包括其它的制造商、进口商、出口商、经纪人、承运人、集运人、中间商、港口、机场、终端经营者、总经销商、仓库、配送人。

3.4 商业合伙人

这些承包人、供应商或服务提供商,它是与组织签订合同来帮助组织完成其作为供应链(3.15)中一员的作用。

3.5 货物运输单元

公路货运车辆、铁路货运车、货物集装箱、公路槽车、铁路槽车或轻便槽车。

3.6 后果

死亡、财产损失或经济破坏,包括由于在供应链中某个组织受到所能够被预料的后果的攻击或由于将供应链作为一个武器使用而引起的对运输系统的破坏。

3.7 运输工具

将货物从一个地点运送到另一地点的国际贸易的实体工具。

例如:货箱、货盘、货物运输单元、货物处理设备、卡车、船舶、飞机和轨道车。

3.8 防范措施

为降低在其目标范围内出现的安全威胁的可能性,及减少可能的安全威胁的后果而采取的行动。

3.9 保管

在一定时期内,供应链中的组织直接控制货物的制造、加工、装卸和运输,以及与它们相关的供应链中的运送信息。

3.10 下游

当货物的处理、加工和移动的保管不再是供应链中的组织。

3.11 货物

供买方使用或消费而在供应链中制造、加工、装卸或运输的,处于买方订单位置上的那些物料或原料。

3.12 国际供应链

在某些环节跨越国际边界或经济边界的供应链。

注1:这个链的所有部分都看成为国际性的,从买方订货到货物在不同国家或经济体的海关控制配送。

注2:如果条约或地区协议已经消除指定国家或经济体的货物海关准入问题,并且在这个国家或经济体内通关的条约或协议没有变化的话,则这个国际供应链的末端即为进入到不同国家或经济体的地方。

3.13 可能性

安全威胁情况能够发展变成一个安全事件的难易程度。

注:可能性是根据防止当前的安全状况发展变成一个安全事件的趋势来评估的,包括对安全威胁情况定性或定量的考核和表述。

3.14 管理体系

为了达到组织的目标,用于管理将资源的输入转化为产品或服务的过程或活动的管理结构。

注:本标准的目的并不是有赖于指定建立一个专门的管理系统和/或一个单独的安全管理系统。 ISO 9001(质量管理体系)、ISO 14001(环境管理体系)、ISO/PAS 28000(供应链安全管理体系)以及国际海事组织的国际安全管理(ISM)程序都是管理系统的例子。

3.15 供应链中的组织

进行以下任一活动的实体:

--在买方订单规定的,某些环节跨越国际或地区边界位置的制造、搬运、加工、装载、加固、卸载或收货;

--在国际供应链中以任何方式进行货物运输,不管这个供应链中的任何阶段是否跨越国界或经济边界;或

--提供,管理或实行被海关人员或在商业实践中使用的运送信息的产生、分配或流转。

3.16 风险管理

基于对可能的威胁、它们的后果以及它们成功的可能性的分析而做出管理决策的过程。

注:风险管理过程通常的出发点是为了最优化这个组织的资源分配,而其必须在一个特殊的环境下运作。

3.17 服务范围

组织在供应链中发挥的一个或多个作用。

3.18 安全申明

由商业伙伴的一方以文件的方式承诺由这一方完成规定的安全措施,至少包括国际贸易的货物和实物工具应当怎样安全警戒,以及与防护及安全措施相关的信息的解释和验证。

注:这个声明将被供应链中的组织利用来评价与货物安全相关的安全措施的充分性。

3.19 安全计划

保证足够的安全管理的计划安排。

注1:它的设计要保证应用防止该组织出现安全事故的措施。

注2:安全计划可以结合到其它经营计划中。

3.20 安全

阻止了有意、未经授权而对供应链造成损害和破坏行为的状态。

3.21 安全事件

任何安全的行为或环境所引起的后果(3.6)。

3.22 安全人员

在供应链中的组织中指定负有安全相关职责的人员。

注:这些人可以是组织雇用的,也可以不是组织雇用的。

3.23 安全敏感信息;安全敏感材料

由供应链安全过程所产生的或伴有的,包含有关安全过程,装运或政府指令不得用于公众场合而对某些希望激发安全事故的人有用的信息和材料。

3.24 供应链

从原材料采购一直到通过运输将产品或服务提供给最终顾客的一组过程和资源构成的网络。

注:供应链可能包括卖主、生产商、物流商、外销中心、配送者、批发商和其他到最终用户的实体。

3.25 目标

供应链上组织中的人员、运输方法、货物、资产、制造过程、装卸、控制或文件系统。

3.26 威胁情况

可以发生潜在安全事故的情况。

3.27 上游

在供应链中的组织采取货物保管之前发生的货物处理,加工和运动。

3.28 世界海关组织WCO

独立的政府间的团体,它的任务是增强海关管理的有效性和效率。

注:它是仅有的胜任海关事务的政府间的世界组织。

4 应用领域

4.1 应用说明

供应链中的组织应当在应用说明中叙述这个国际供应链中要求遵守本标准的部分。应用说明至少应当包括以下信息:

a) 组织的具体情况。

b) 服务范围。

c) 在规定的服务范围内所有商业相关方的名字和合同信息。

d) 标注完成安全评价的日期和安全评价的有效期。

e) 授权代表该组织的人的签名。

供应链中的组织可以把这个应用说明扩展到包括供应链的其它部分,如包括最终目的地。

4.2 商业合伙人

如果供应链中认证申请的组织包括利用国际供应链中那部分在内的商业合伙人,则该组织应当遵照4.3和4.4要求这个商业合伙人提供一个安全承诺。该组织应当在其安全评价中考虑这个安全承诺并要求制定专门的防范措施,不要求审核证实这种一致性。对装运公司、船舶和港口设施,当可利用时,这种证书或批准应当

4.3 国际上接受的认证或批准

具有国际上接受的,按照强制性的控制各个运输段安全的国际惯例颁发的认证或批准的运输公司和设施点满足本标准的安全实践,计划和过程按SOLAS XI-2/4或SOLAS X1-2/10颁发。

按照第1款,除了在国际上接受的安全认证或批准以外,国家海关代理人还可以要求另外的安全措施和由运输公司和设施所实行的实践作为授权经济经营者(AEO)的设计条件。

4.4 免除安全申报要求的商业合伙人

这些确认组织的商业合伙人,他们:

1)证实满足本标准或ISO/PAS 20858,或

2)被4.3所覆盖的,或

3)已经被指定作为与国家海关代理人的供应链安全方案相一致的AEOs,而该供应链安全方案已被决定与WCO安全框架一致。

这些都列在应用说明中。但是,组织不需要为这种商业合伙人进行另外的安全评价或要求他们提供安全承诺。

4.5 商业合伙人的安全评审

除了4.3或4.4中涵盖的商业合伙人外,供应链中的组织还应当评审他们的商业合伙人的过程和设施以确定他们的安全承诺的可靠性。这些评审范围程度和频率应当通过对这些商业合伙人的组织进行风险分析。组织应保持这些评审的结果。

注:为了便于解读组织要求的一致性,就要提供包括商业合伙人经营的供应链中的那些部分是否与本标准相一致,保证涉及到”组织”这一段,除非有另外承诺要求。

5 供应链安全过程

5.1 总论

已经采用本标准的国际供应链中的组织都要求管理供应链中他们的部分,同时也被要求有一个适当支持其目的管理系统。本标准要求建立并实施安全实践和/或过程,其目的是为了对国际供应链减小能导致安全事故活动的风险。

遵守本标准的国际供应链中的组织都要求应有一个根据安全评价输出的结果而制定的安全计划,它应当尽可能对在它们的应用说明中已包括的国际供应链的部分形成文件化的安全措施和程序以及相应的防范措施。

5.2 安全评价范围的识别

安全评价范围应当包括在它的应用说明(见4.1)中所述的组织完成的所有活动。评价应周期性进行,安全计划应随之进行适当地修改。评价结果应是文件化的并保存。

安全评价还应当包括信息系统,文件和在组织保管阶段适用于装卸和运动货物的网络。现存的安全安排应当用4.3和4.4要求对所有位置和存在潜在安全弱点的商业合伙人进行评价。

5.3 安全评价的实施

5.3.1 评价人员

安全评价人或团队都应当具有熟练的技巧和知识,包括,但不仅限于以下方面:

应用于国际供应链从货物保管于供应链中组织的点到不再处于组织保管阶段或其余的国际供应链的点所有方面的风险评估技术。

应用合适的措施避免非授权的泄露或进入安全敏感性材料。

包含在制造、装卸、加工、运动和/或货物的文件的经营及程序。

与供应链中应用部分的发货、运输、人员、前提以及信息系统相关的安全措施。

对安全威胁的理解及消除方法。

对本标准的理解。

进行评价人员或团队成员的名字和评价验证情况,都应文件化。

5.3.2 评价过程

在供应链中的组织应建立、执行和保持程序,以识别现有的为消除安全威胁的防范措施。组织应当列出现有的安全威胁情况,包括相关的政府官员认为必须列出的情况。如果政府官员没有参与,则应当在安全评价中文件化。

对每种安全威胁情况,组织应当评估现有的防范措施和决定每个安全威胁情况发生的后果和可能性,以及尽可能地对安全威胁情况进行描述,并评估是否需要任何附加措施,确定防范措施以使威胁减小到可接受的水平。

组织还应评审每个4.2中定义的商业合伙人所提供的安全申报并应用专业判断、实体的知识和/或法规代理人的要求来加以评判。该组织还可以在决定接受此安全申报中获取和使用任何现有信息。

当组织进行安全评价和决定应用说明中所述的供应链总体弱点时,应当考虑每个安全申报的细节及其可靠性。

在4.3或4.4中所述的商业合伙人不必再做进一步的评价。

文件应当包含下列资料:

a) 所考虑的所有安全威胁情况。

b) 在评估那些威胁中所用的过程;以及,

c) 确认和优化所有的防范措施。

5.4 供应链安全计划的制定

组织应当制定和保持用于本标准中所述的供应链所有实体的安全计划。这个计划可以拆分到各个附录中,每个附录用专门的一个部分描述一个特别的供应链小段位置处的安全,包括4.3或4.4中所述该组织的商业合伙人按照他们的安全声明中所保留的安全措施。这种计划/附录还应规定组织怎样监视或周期性的评审这种安全声明。

组织在制定他们的安全计划时,应当评审和考虑使用在资料性附录A和B中的指南。

5.5 供应链安全计划的执行

组织应当建立一套管理系统使其实现专门的供应链安全过程。

5.6 供应链安全过程的文件化和监视

5.6.1 总论

组织应当建立和保持程序,以便文件化、监视和测量上面所提到的管理系统的性能。组织应当在计划的时期内对管理系统进行审计,以确保它能正确地实现和维护。审核结果应写成文件并保存。

5.6.2 持续改进

组织应当评价改进其安全管理的机会,使其扩大供应链中相关部分的安全性。

5.7 发生安全事故后需要采取的行动

当在这个组织控制的国际供应链相关的任一部分发生任何安全事故后,组织应当对它的安全计划进行审议,这种审议应当:

a) 确定事故的原因和采取正确的行动。

b) 确定为恢复安全所采用措施和程序的有效性。

c) 考虑这些确定,根据5.3.2再次评估安全供应链的任何改进。

在安全突破口的事故中,组织应遵守报给海关和/或合适的法律执行人並在安全计划和合同关系中规定的程序。

组织应当在现有法律和法规所述的时间范围内,保存发货和其它所需要的供应链数据。

5.8 安全信息的保护

安全计划、措施、过程、程序和组织的记录都应当考虑为敏感的安全信息。并应防止非授权的接近和透露. 这一类资料只允许透露给“需要知道”的个别人。除了相关的法律执行官员或他们任命的人之外,以下几种人为“需要知道”的个别人:

个别人需要用指定的安全信息去进行安全计划所定的活动时;

正在培训进行安全计划所定的活动的人;

根据同组织的合同关系已获准由组织控制的按照协议和条件接触安全敏感资料的人。

注:如果该组织被一个权威授权单位授权的第三方认证单位批准遵守ISO/PAS 28001标准或已经被相互认可的政府鉴定过或批准该组织可靠地遵守ISO/PAS 28001,则可以不必再要求这种合同同意接触组织的安全敏感资料,并在任何情况下务必都应取决于组织明确的允许。实际上它的敏感安全资料只防止非授权的接触和透露而非防止组织信任的商业合伙人和其它与供应链安全安排和系统有关的人。

附录A(资料性附件)供应链安全过程

A.1 总论

本附录提供了有关研发制定一个能够在现有管理系统的组织中实现的供应链安全过程的指南。图A.1提供这样一个过程的流程图。

A.2 识别安全评价范围

安全评价是为满足本标准要求,根据在组织应用说明中的描述,试图识别组织这部分供应链存在的安全风险。为完成这个评价,需要建立覆盖范围的边界(理论上的和实际上的)。

A.3 进行安全评价

A.3.1 总论

●利用称职的人员评价下列但不限于下列的那些有潜在易受攻击安全点的现有安全安排:

●在货物被装载到一个运输单元、托盘或其它准备用于装运的制造、加工或装卸货物的地方。

●在运输前,为装运准备进行贮存或货物合并的地方。

●运输货物的地方。

●装车或卸车的地方。

●货场保管转手的地方。

●处理,产生或接触的适合于货物装运的文件或资料的地方。

●不同模式的运输所用的内地运输途径和运输方法。

●其它。

A.3.2 性能评价表

下列性能评价表提供了一个系统处理评价现有安全安排的例子。

性能评价表的那些部分适合于下列组织:

●确认遵守本标准或遵守ISO/PAS 20858,或

● 4.3中包括的,或

●已经按照国家海关局附合WCO SAFE框架决定的供应链安全程序指定作为AEO。

这些组织包含一个共同的指示强调因素,即遵守本标准,ISO/PAS 20858,或ISPS程序.

A.3.3 绩效评价

当对供应链中的一个组织进行安全评价时就可完成和考虑下列所示的A.1表。这个表不包括全部,可以加以删减,来反映风险评估和组织的商业模式。如果指示的因素已经被供应链中的组织执行,则应当检验”是”方块项。如果指示的因素没有被供应链中的组织执行,或部分符合,则应检验“否”方块项,当需要时在评论一列中加入描述其它利用的替代措施的解释或风险是很低的解释。如果此因素不可用或在组织的覆盖说明之外,则在“评论”一栏中注不可利用(NA)。在因可用的法律/法规而不填的性能评论表中项目应当在评论栏中标出禁止。

A.3.4安全威胁情况

在安全评估期间考虑威胁情况,包括但不限于表A.2中所列的那些情况.安全评估还应当考虑另外的由进行评估的政府授权人,组织管理人或安全职业人确定的情况。

A.4 制订安全计划

A.4.1 总论

安全计划和/或附录可以合并到操作计划或程序中而不必单列文件。如果安全计划合并在其它计划中,则组织应当保留前后对照表,以便能确认所有的安全计划要求都满足。

安全计划可以拆分到几个附录中,每个附录描述供应链中一个特别片段位置的安全,包括他们的商业合伙人将要按照他们的安全申报保存的安全措施。计划/附录还应当规定组织应当怎样监视或定期评价他们的安全申报.安全计划/附录应包括但不限于包括下列内容:

●计划或附录包含的供应链的一部分。

●所有安全人员的与安全相关的职责。

●安全管理结构,包括指定作为安全管理的人员姓名。

●内部和外部紧急安全连络资料,用于报告有一个安全事故的情况下所要连络的人员。

●对安全负责任的人员需要具有的技巧和知识。

●安全培训项目。

●资格审定,用于指定安全职责的人保证他们具有完成他们的安全职责所必须具有的技巧和知

识。

●怎样演练各安全计划单元. 参加政府举办的安全训练或演习,使组织成员使用时满足这些要

求。

●至少要满足由政府给出的对付偶然事件或提高安全水平的安全要求所采取的方法。

安全计划中应当有程序,包括但不限于包括安排做下列内容的工作:

●保证在装运货物上的资料在货物装运之前就被进一步运输的组织接收到。

●保证接收到的货物/装载物与其上的资料,载货单/清单上的完全准确一致符合. 外送的货物/

载货单应当由买方或送货单鉴定一致。

●保证送货或收货司机在货物发送和接收之前证实正确。

●保证车上装载物验证正确。

●保证分辨所有缺陷,过期,和其它明显的差异或反常和/或作适当研究,如果检测到非法或怀

疑活动即通知合适的法律执行代理人。

●叙述在部分供应链中已经实行的任何防范措施。

●叙述在部分供应链中已经实行的任何针对安全事故事件中为安全恢复的措施和程序。

●叙述在部分供应链中已经实行的任何在货物保管转到另一组织时的措施和程序。

●叙述用于发送关于货物被装运到授权人的附加资料。这个附加资料包括使用者怎样确定是否请

求附加资料是合法的和怎样发送/发送什么资料。

●按照A.4.3建立的程序。

A.4.2 文件

组织应保存下列安全可恢复点的大多数现存文件:

●覆盖范围的说明。

●完成的安全评价。

●进行安全评价的人及证书。

●列出所考虑的所有防范措施。

●安全申明。

●安全计划和,如有的话,附录.

●培训期间的记录和进行的训练,出席培训的人,培训内容和日期。

●由规则或管理所规定的其它文件。

A.4.3沟通

组织应当为下列目的建立与合适的法律执行官和其他政府官员联系:

为了在货物/装载物破坏,紧急事件,或接收到有关国际供应链的威胁后建立程序. 这些程序(如果提供的话)应当包括专用电话号码,以备相关政府官员呼叫.这些程序应当结合到组织的供应链安全计划中。

为了参与咨询国家及地方两级政府相应官员讨论相互感兴趣的事项,包括保管规则和程序以及房产和货运安全的要求。

为了对政府高度负责和贡献于提供有意义的观点确保组织的安全计划保持相关和有效.

如果相关的执法官和其他政府官员不希望参与这种对话,则组织应当把他们的想法写成文,並说明相应的执法官和其他政府官员此时没有参加。

A.5 安全计划的执行

执行新的或修订的安全计划表示改变经营实践和需要按组织的管理系统执行计划,保证有足够资源可利用。并保证监视和评估计划管理和效率对其它操作的冲突。

A.6 安全过程的文件化和监视

组织应建立和保存监视和测量它的安全管理系统的性能,保证它的继续适用性,足够和效率.当设定测量和监视关键性能参数的频度时,组织应当考虑伴随的安全威胁和风险,包括潜在的退化机理和它们的后果。

A.7 持续改进

部分供应链的操作控制中的管理者应当评论组织的安全管理体系,以便评价改进的机会和改变管理系统的机会。

附录B(资料性附录) 用于安全风险评价和制定防范措施的方法

B.1 总论

本附录给出一个可被国际供应链中组织用来进行他们的经营遭遇安全事故风险的评价,确定防范措施,和对供应链操作的类型和尺度有效的方法。这个方法使用下列程序:

●列出在覆盖范围的所有活动。

●认证当前位置的安全控制。

●认证威胁情况。

●如果完成了威胁情况的认证,则确定次序。

●考虑目前安全发生的可能性怎样。

●控制安全的措施是否足够。

●是否不再制定附加安全措施。

图 B.1 过程示意图

B.2 第一步,安全威胁的描述

安全评价应当考虑表B.1中所列出的作为最小威胁情况。安全评价还应考虑其它被权威政府部门、供应链管理者或进行评价的安全专家证实了的情况。

在评估期间考虑以下方面:

--评价控制:

--供应链中组织的房产,包括邻居;

--运输方法(卡车,铁路,空运,驳船,船运等);

--信息;

--其它.

--运输方法(卡车,铁路,空运,驳船,船运等)应考虑

--正常运行;

--保养商店(如修车场)

--由于中断而引起的变化;

--方法的改变;

--休息状态的运输工具;

--用运输方法作为一种武器;

--其它。

--装卸:

--装载;

--制造;

--贮存;

--卸载

--拆包/加固

--其它.

--货物运输由:

--空运;

--公路;

--铁路;

《供应链管理》期末试卷A及答案

《供应链管理》课程期末试卷A 1.常见的供应链体系结构模型包括、和三种。2.供应链体系设计的内容包括、和。3.供应链合作伙伴关系的构建原则是、、。4.批发商在供应链结构中一般执行功能,其供应链结构一般取决于 的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的。5.供应链环境下采购的新特点可以概括为、 、即“三个转变”。 6依据供应商分类矩阵,供应商类型有、、、商业型。7整合供应链总体绩效度量指标包括质量、、、资产四个方面。 二、单项选择题(每小题1分,共10分) 1.每一条供应链的目标是()。 A.整体价值最大化 C.整体收益最大 2. 供应链管理的目标是()。B.整体成本最小化D.整体资金规模大 A. 提高顾客的满意度 B.占领市场 C.集成化管理 D. 参与竞争 3.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循()原则。 A. 集优原则 B.简洁性原则 C.协调性原则 D. 动态性原则 4. 供应链合作伙伴关系的目的是()。 A. 缩短采购提前期,提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D.减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以()方式进行的。 A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR 是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在()环节之间进行的紧密合作。 A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. ECR的主要目标是( )。 A. 增加供应链各个环节的收益C. 缩短供应链各个环节的时间B. 降低供应链各个环节的成本D. 提高了供应链各个环节的服务 8. 供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理C. 供应商的成本管理 B. 供应商的目标管理D. 供应商的考核管理 9.供应链管理主要涉及四个领域:供应、生产计划、物流、需求,在这四个领域的基础上,我们可以将供应链管理细分为( )和辅助领域。 A.职能领域 B.服务领域 C.物流领域 D.管理领域

供应链管理期末试卷A及答案

供应链管理期末试卷A及答案

《供应链管理》课程期末试卷A 班级:姓名:学籍号: 一、填空(每空1分,共20分) 1.常见的供应链体系结构模型包括、和三种。 2.供应链体系设计的内容包括、和。 3.供应链合作伙伴关系的构建原则是、、。 4.批发商在供应链结构中一般执行功能,其供应链结构一般取决于 的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的。5.供应链环境下采购的新特点能够概括为、 、即“三个转变”。 6.依据供应商分类矩阵,供应商类型有、、、商业型。7.整合供应链总体绩效度量指标包括质量、、、资产四个方面。 二、单项选择题(每小题1分,共10分) 1.每一条供应链的目标是()。 A.整体价值最大化 B.整体成本最小化 C.整体收益最大 D.整体资金规模大 2. 供应链管理的目标是()。 A. 提高顾客的满意度 B. 占领市场 C. 集成化管理 D. 参与竞争 3.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循()原则。 A. 集优原则 B. 简洁性原则 C. 协调性原则 D. 动态性原则

4. 供应链合作伙伴关系的目的是()。 A. 缩短采购提前期,提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D.减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以()方式进行的。 A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在()环节之间进行的紧密合作。 A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. ECR的主要目标是( )。 A. 增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 8. 供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理 9.供应链管理主要涉及四个领域:供应、生产计划、物流、需求,在这四个领域的基础上,我们能够将供应链管理细分为( )和辅助领域。 A.职能领域 B.服务领域 C.物流领域 D.管理领域 10、供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润,其前提是供应链能保证产品在流经过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应,这体现了( )的供应链设计策略。 A. 以产品为中心 B. 以客户为中心 C. 以重点企业为中心 D. 以市场为中心

重大危险源评估和安全管理制度

重大危险源评估和安全管理制度 一、重大危险源评估 安全评估工作由具有注册安全评价资质的人员或注册安全工程师主持进行,或者委托具备安全评价资格的评价机构进行。从事重大安全危险源检测检验、安全评估业务的中介机构应当具备国家规定的资质条件,并对其做出的检测检验和安全评估的结果负责。安全评估报告应具备以下内容: 1、安全评估的主要依据; 2、重大危险源基本情况; 3、危险、有害因素辨识与危害程度; 4、可能发生事故的种类及严重程度; 5、重大危险源等级; 6、防范事故的对策措施; 7、应急救援预案效果评价; 8、评估结论与建议等。 二、重大危险源应急救援预案 对所评估出的重大危险源必须制定重大危险源应急救援预案,落实应急救援预案的各项措施,每年进行一次事故应急救援演练。重大危险源应急救援预案应当包括以下内容: 1、应急救援机构人员及其职责; 2、危险辨识与评价; 3、应急救援设备与设施;

4、应急救援能力评价与资源; 5、报警、通讯联络方式; 6、事故应急程序与行动方案; 7、保护措施与程序; 8、事故后的恢复与程序; 9、培训与演练。 三、重大危险源安全评估工作 1、安全评估的内容 (1)安全评估的主要依据; (2)重大危险源基本情况; (3)危险、有害因素辨识与危害程度; (4)可能发生事故的种类及严重程度; (5)重大危险源等级; (6)防范事故的对策措施; (7)应急救援预案效果评价; (8)评估结论与建议等。 2、危险源安全验收评估程序 危险源安全评估的程序为:前期准备;危险、有害因素识别与分析;划分评估单元、评估方法选择;现场检查;定性评估;提出安全对策措施及建议;作出安全评估结论;编制安全评估报告;安全评估报告评审等。 3、工作要求

供应链管理的试题和答案

一、名词解释(每小题5分,共25分) 1.供应链 2.供应链管理 3.生产延迟 4.联合库存管理 5.ECR 二、填空题(每空3分,共30分) 1.供应链就是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商与用户、用户的用户组成。其主要具有______、______、______与面向用户需求等特征。 2.在对供应链进行构建时应注意考虑________、________、________等方面的问题。 3.作业流程就是指进行一项或多项投入,以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为________、________两部分。 4.所谓________,就就是向选定的若干个供应商发询价函,让它们报价,然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5.从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、 ________、核心企业网状结构三种。 三、论述题(每小题12分,共24分) 1.请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些? 2、供应链中需求变异放大产生的原因就是什么? 四、案例: 1、在快速响应用户需求的整个供应链上,产品分销环节的地位越来越重要。但就是,传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如:在英国举办的98’供应链管理专题会议上,一位与会者提到,在她的欧洲日杂公司,从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间,而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例,产品从工厂到超级市场,途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人,居然要走上104天。 另有统计资料表明,在供应链的增值过程中,只有10%的活动时间就是产生增值的,其它90%的时间都就是浪费的。 请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。(11分) 2、请阐述对供应链的理解。供应链有哪几种模式?U8与NC供应链分别就是在哪一个层次上工作?并描述二者的不同。(10分)

供应商管理计划书4.doc

供应商管理计划书4 竭诚为您提供优质文档/双击可除 供应商管理计划书 篇一:供应商管理组计划书 1.项目组简介1.1项目组名称1.2成立背景1.3实现目标1.4成员介绍 2.实施板块2.1板块介绍2.2甘特图 3.实施细则 供应商管理组项目计划书 目录 1项目简介: 1.1项目组名称:供应商管理组 1.2成立背景:目前我司供应商资源差参不齐,单纯依据“三家比价”原则频繁更换供应商,公司内部无具体有效的供应商管理制度,使得优质供应 商资源无法为我司充分发挥其优势,而恶劣供应商可能造成的隐患风险无法规避。 1.3实现目标:使对供应商的管理有章可循,及时对供应商进行考核和评价,激励供应商提高供应质量,定期与供应商进行

互访,保持良好的供应关系,保证本公司采购的顺 利进行,建立健全的供应商管理体系,构建优质的供应商资源引入及管理平台,获得优质、高效、低成本、高服务的资源。 1.4成员介绍:本公司供应商管理由采购战略部负责,合同执行部、生产部门、库房管理部和技术部等相关部门应当予以配合。 初步主要成员为:杨家乐魏峰秦斌杨博段莉莉 2实施模块 2.1板块介绍:2.1.12.1.22.1.3 供应商管理制度建立供应商管理评估标准建立供应商管理平台建立 2.2实施甘特图: 3实施细则: 3.1供应商管理制度建立初步模板:参考附件1----供应商管理制度3.1.13.1.23.1.33.1.4 供应商管理原则和相关制度供应商考核与监督管理供应商互访与维护供应商档案管理 3.2供应商管理评估标准建立初步模板:参考附件2----供应商管理评估标准 3.2.1供应商引入评估标准3.2.2供应商日常管理评分标准

供应链管理的试题和答案

一、名词解释(每小题5分,共25分) 1.供应链 2.供应链管理 3.生产延迟 4.联合库存管理 5.ECR 二、填空题(每空3分,共30分) 1.供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有______、______、______和面向用户需求等特征。 2.在对供应链进行构建时应注意考虑________、________、________等方面的问题。3.作业流程是指进行一项或多项投入,以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为________、________两部分。 4.所谓________,就是向选定的若干个供应商发询价函,让它们报价,然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5.从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、 ________、核心企业网状结构三种。 三.论述题(每小题12分,共24分) 1.请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些? 2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么? 四. 案例: 1. 在快速响应用户需求的整个供应链上,产品分销环节的地位越来越重要。但是,传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如:在英国举办的98’供应链管理专题会议上,一位与会者提到,在他的欧洲日杂公司,从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间,而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例,产品从工厂到超级市场,途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人,居然要走上104天。 另有统计资料表明,在供应链的增值过程中,只有10%的活动时间是产生增值的,其它90%的时间都是浪费的。 请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。(11分) 2.请阐述对供应链的理解。供应链有哪几种模式?U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作?并描述二者的不同。(10分)

供应链管理试题及答案

供应链管理试题与答案 2009年05月12日星期二21:51 一、名词解释(每小题5分,共25分) 1.供应链:生产及流通过程中,涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业,所形成的网络结构 2.供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行组织、协调与控制。 3.生产延迟:主根据订单安排生产产品,在获知客户的精确要求和购买意向之前,不做任何准备工作。 4.联合库存管理:是一种基于协调中心的库存管理方法,是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的,联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。 5.ECR:是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的,更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统 二、填空题(每空3分,共30分) 1.供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有____复杂性__、_动态性_____、___交叉性___和面向用户需求等特征。 2.在对供应链进行构建时应注意考虑____客户优先____、___定位明确_____、___防风险_____等方面的问题。 3.作业流程是指进行一项或多项投入,以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为__核心流程______、__支持流程______两部分。

4.所谓询价采购________,就是向选定的若干个供应商发询价函,让它们报价,然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5.从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、___网状结构_____、核心企业网状结构三种。 三. 论述题(每小题12分,共24分) 1.请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些? 2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么? 四. 案例: 1.在快速响应用户需求的整个供应链上,产品分销环节的地位越来越重要。但是,传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如:在英国举办的98’供应链管理专题会议上,一位与会者提到,在他的欧洲日杂公司,从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间,而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例,产品从工厂到超级市场,途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人,居然要走上104天。 另有统计资料表明,在供应链的增值过程中,只有10%的活动时间是产生增值的,其它90%的时间都是浪费的。 请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。(11分) 2.请阐述对供应链的理解。供应链有哪几种模式?U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作?并描述二者的不同。(10分) 答案: 一、名词解释(每小题5分,共25分) 1.供应链:生产及流通过程中,涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的

安全管理与风险评估

安全管理与风险评估 课程背景: 安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。 良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提!! 而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色,而对于安全主管来说:如何建立起系统的安全管理体系,将所有的危险与事故防患于未然?如何预知预测控制风险?如果做好现场岗位安全管理?如何拓展员工知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度?如何让不可接受风险得到有效控制等等都是我们安全主管所头痛的问题。 培训目标: 1. 帮助学员正确树立安全生产的意识 2. 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法; 3. 掌握如何实现安全生产的方法; 4. 了解事故产生的原因,掌握事故的调查分析与处理方法; 5. 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险; 6. 学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立和完善内部安全报告体系; 7. 了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系。 8. 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验 课程大纲: .1安全生产责任制与管理规章制度 ——安全生产责任制的意义、内容及法律法规要求; ——安全生产管理规章制度的内容、作用及要求; ——安全生产技术操作规程的内容、作用及要求。 2现场安全管理及安全生产标准化建设 ——现场安全管理的意义、作用及要求; ——现场安全管理的经验及典型做法;

——安全生产标准化要求、标准化规范及建设实践经验。 3 现代安全管理理论与实践 ——现代安全管理的目的、意义、模式及作用; ——安全管理理论、安全管理理念、安全目标管理、安全管理模式与机制;——现代安全管理实践要求及典型经验。 4 风险管理 ——危险源的定义、分类、识别方法; ——风险的定义、风险评价方法及风险控制措施制定要求。 ——重大危险源的定义、识别标准及监管监控要求。 5 事故致因理论与事故预防原理 ——海因里希工业安全理论、能量意外释放理论、事故因果连锁理论、轨迹交叉理论; ——事故预防原理、事故原因分析方法及预防措施的制定原则及要求。 6 生产安全事故应急及救援预案 ——事故应急的定义、应急体系的内容及事故应急响应要求; ——法律法规及规范性文件对事故应急的管理要求; ——应急救援预案的编制、培训、演练、评审及备案要求。 7 职业健康安全管理体系 ——职业健康安全管理体系标准产生的背景、发展历程及现状; ——职业健康安全管理体系标准的意义、目的、特点及原则; ——职业健康安全管理体系标准内容; ——建立、实施并保持职业健康安全管理体系的过程、要求及方法等。 8 企业安全文化 ——企业安全文化的发展背景、过程及现状; ——企业安全文化的基础知识和建设企业安全文化的重要意义; ——企业安全文化的建设原则、方法及步骤。 9 生产安全事故管理 ——生产安全事故分类及报告要求; ——生产安全事故的调查与分析要求;

供应链管理课程考试试题和答案解析

试卷A 课程名称:供应链管理考试方式:完成时限: 班级名称:学号:姓名: 一、不定项选择题(多选、少选或错选均不给分,每题1分,共20分) 1.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐:() A. 轻资产运作 B. 快速响应 C. 协同运作 D. 运作高效率 2.供应链管理时代面临的市场竞争情况:() A. 产品生命周期日渐缩短 B. 产品种数飞速膨胀 C. 交货期变得越来越严格 D. 客户对产品和服务与日俱增 3.除了质量、成本和柔性,以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值:() A. 交付能力 B. 交付数量 C. 创新 D. 服务质量 4.供应链管理关注的三个焦点是什么?() A. 库存 B. 信息 C. 不确定 D. 物流 5.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和()。 A. 循环库存 B. 安全库存 C. 季节性库存 D. 投机库存的 6.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成:() A. 外部环境的不可预测 B. 决策信息的可靠性 C. 需求预测能力的偏差 D. 管理者的决策质量

7.横向集成的供应链联盟具有以下4个特征:行为的战略性和() A. 合作的平等性 B. 范围的广泛性 C. 竞争的根本性 D. 联合的充分性 8.优秀供应链的4A特质:()和构建价值的能力。 A. 敏捷力 B. 适应力 C. 持续力 D. 协同力 9.收益管理的核心在于()。 A. 价格一致 B. 价格细分 C. 利润 D. 供应链 10.与功能性产品相匹配的供应链运作战略是()。 A. 响应型供应链 B. 柔性供应链 C. 有效型供应链 D. 功能性供应链 11.供应链管理中的信息作用主要有() A. 协调供应链运作 B. 降低供应链运作成本 C. 提高供应链市场反应能力 D. 增强企业的运作柔性和战略优势 12.供应链中的两大信息陷阱是() A. 信息拥有不完美 B. 信息拥有不对称 C. 信息传递不完美 D. 信息传递不对称 13.牛鞭效应产生的原因有() A. 需求预测偏差 B. 订货批量决策 C. 价格波动 D. 短缺博弈 14.以下哪几点是外包业务的风险?() A. 供应链权力转移 B. 服务水平下降 C. 竞争隐患 D. 技术外溢 15.假设B公司的利润率为5%,在其他条件不变的情况下,B公司节省1元钱的采购成本, 公司若想考增加销售收入来获得同样的利润,则需要增加多少销售额?() A. 5元 B. 10元 C. 15元 D. 20元

供应链管理课程期末试卷及答案

供应链管理课程期末试卷及答案 《供应链管理》课程期末试卷 班级: 姓名: 学籍号: 、填空(每空1分,共20分) 1 .常见的供应链体系结构模型包括 ____________ 、 ___________ 和 ____________ 三种。 2 .供应链体系设计的内容包括 ____________ 、 ______________ 和 ______________ 。 3 .供应链合作伙伴关系的构建原则是 ____________ 、 _____________ 、 _____________ o 4 .批发商在供应链结构中一般执行 ________ 功能,其供应链结构一般取决于 _________ 的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的 。 5 .供应链环境下采购的新特点可以概括为 ________________________________________ ____________________________ 即“三个转变” 6 .依据供应商分类矩阵,供应商类型有 、 、 、商业型。 7 .整合供应链总体绩效度量指标包括质量、 、 、资产四个方面。 二 1、单项选择题(每小题1 分,共10分) 1. 每一条供应链的目标是( )。 A.整体价值最大化 B.整体成本最小化 C.整体收益最大 D.整体资金规模大 2. 供应链管理的目标是( )。 A.提高顾客的满意度 B.占领市场 C.集成化管理 D. 参与竞争 3?为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循( )原则。 A. 集优原则 B.简洁性原则 C.协调性原则 D.动态性 原则 4. 供应链合作伙伴关系的目的是( )。 A. 缩短采购提前期,提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D.减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以( )方式进行的 8. 供应商管理最主要的两个领域是供应商 的选择和 ( ) A.订单驱动 B.制造订单 C.生产驱动 D.计划驱动 6. QR 是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在( )环节之间进行的紧密合作 A.三个 B.所有节点 C.两个 D.四个 7. ECR 的主要目标是( )。 A.增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 D.提高了供应链各个环节的服务

浅谈安全管理与安全评价(最新版)

Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 浅谈安全管理与安全评价(最新 版)

浅谈安全管理与安全评价(最新版)导语:根据时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷,使用时请详细阅读条款。 [论文关键词]安全管理;安全评价 [论文摘要]本文主要论述了安全管理与安全评价的关系,指出安全评价在提高安全管理水平、提高安全管理效率、实现安全管理的系统化和科学化方面的重要作用。 前言 安全,顾名思义“无危则安,无缺则全”,安全有狭义与广义之分。广义安全是指全民、全社会的安全,狭义安全是指某一领域或系统的安全。现代安全的核心是系统安全工程,现代安全管理就是围绕危害辨识、风险评价与风险控制这三个基本环节开展风险防范工作,其体现在熟练地应用现代科学知识和工程技术研究、分析、评价、控制以及消除或削减生产领域的各种危险,有效地防止灾害事故,避免损失。这已经完全不同于以事故为中心,头痛医头、脚痛医脚、就事论事的事后型安全管理。 安全评价是依照国家安全生产的有关法律法规,通过对设备、设

施或系统在生产过程中的安全性是否复合有关技术标准、规范相关规定的评价,对照技术标准、规范确定系统存在的危险源及其分布部位、数目,预测系统发生事故的概率和严重程度,进而提出应采取的安全对策措施等。决策者可以根据评价结果选择系统安全最优方案进行管理决策,实现安全管理的系统化和科学化。 安全评价是以实现工程、系统安全为目的,应用安全系统工程的原理和方法,对工程、系统中存在的危险、有害因素进行识别与分析,判断工程、系统发生事故和急性职业危害的可能性及其严重程度,提出安全对策建议,从而为工程、系统制定安全防范措施和管理决策提供科学依据。近年来,随着安全评价工作向纵、深方向的开展,其作为安全管理的必要组成部分,正逐渐被社会广泛认可,对于安全生产所起的技术保障作用越来越显现出来,对安全管理模式的完善,更起着积极的促进作用,主要体现在以下几个方面: 一、开展安全评价工作,有助于提高生产经营单位的安全管理水平 传统安全管理方法的特点是凭经验进行管理,多为事故发生后再进行处理。通过安全评价,可以预先识别系统的危险性,分析生产经营单位的安全状况,全面的评价系统及各部分的危险程度和安全管理

供应链管理期末试卷及答案

供应链管理期末试卷及 答案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

物流管理班《供应链管理》期末试卷A 一、单项选择(2×10=20) 1、每一条供应链的目标是() A. 整体价值最大化 B. 整体成本最小化 C. 整体收益最大 D、整体资金规模大 2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循() 原则 A、集优原则 B、简洁性原则 C、协调性原则 D、动态性原则 3、供应链管理的最终目标是() A. 竞争力 B.客户服务 C.营运能力 D、设计能力 4. 供应链合作伙伴关系的目的是() A. 缩短采购提前期,提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以()方式进行的. A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在()环节之间进行的紧密合作. A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. 不属于物流的作用的是() A. 保障信息交流 B. 保障商流 C. 保障生产 D. 保障生活 8. 不属于库存物流管理优点的是() A.有利于资金周转 B. 有利于缩短物流管理 C.促进生产管理更为合理 D.有利于顺便进行运输管理,也有助于有效应地开展仓库管 理工作。 9. ECR的主要目标是( ) A. 增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C. 缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 10. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理 二、多项选择题(10×3=30) 1、供应链的网链结构主要包括( ) A. 供应链的长度 B. 各层面供应商或客户的数量 C. 各层面之间的联系方式 D. 供应链数量 2、供应链按研究对象分()

供应链管理期末试卷及答案89228

物流管理班《供应链管理》期末试卷A 一、单项选择(2×10=20) 1、每一条供应链的目标是() A. 整体价值最大化 B. 整体成本最小化 C. 整体收益最大D、整体资金规模大 2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循()原则 A、集优原则 B、简洁性原则 C、协调性原则 D、动态性原则 3、供应链管理的最终目标是() A. 竞争力 B. 客户服务 C. 营运能力D、设计能力 4. 供应链合作伙伴关系的目的是() A. 缩短采购提前期,提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以()方式进行的. A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在()环节之间进行的紧密合作. A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. 不属于物流的作用的是() A. 保障信息交流 B. 保障商流 C. 保障生产 D. 保障生活 8. 不属于库存物流管理优点的是() A. 有利于资金周转 B. 有利于缩短物流管理 C. 促进生产管理更为合理 D. 有利于顺便进行运输管理,也有助于有效应地开展仓库管理 工作。 9. ECR的主要目标是( ) A.增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C.缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 10.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理 二、多项选择题(10×3=30) 1、供应链的网链结构主要包括( ) A. 供应链的长度 B. 各层面供应商或客户的数量 C. 各层面之间的联系方式 D. 供应链数量 2、供应链按研究对象分() A. 企业供应链 B.产品供应链 C.“A”形供应链 D.基于合作伙伴关系的供应链

供应链的综合计划

任务五综合计划供给管理产能管理劳动力的时间柔性使用季节性劳动力使用转包合同双重设施――专用设施和柔性设施的使用在生产过程的设计中融入产品柔性库存管理多样产品使用通用零部件为高需求产品或可预测需求产品建立库存综合计划在供应链中的应用综合计划参数综合计划策略综合计划的有关问题利用线性规划制定综合计划综合案例综合计划在供应链中的应用综合计划是这样一个过程:公司通过它决定在一定时期内理想的产能、生产、转包、库存水平、缺货甚至定价等问题。综合计划的目标就是满足需求并使利润最大化。综合计划的特点:是供应链管理的一部分,需要考虑整条供应链的各部分信息。合作预测由多个供应链企业共同制定,是综合计划的主要输入。企业的生产计划决定了对供应商的需求,也导致了顾客的供应约束。很多综合计划的约束因素都来自企业外部的供应链伙伴。案例 ――了解供应链综合计划的重要性一个优质纸业制造商怎样通过综合计划实现利润最大化,很多类型的造纸厂都面临季节性需求,需求从顾客到印刷厂到分销商到制造商不断波动。许多纸业面临春季的需求高峰,因为要印刷年报;在秋季也是需求高峰,因为要印刷新车广告。因为造纸厂的产能十分昂贵,所以建设一个能满足春秋旺季需求的工厂的成本过于昂贵。在供应链的另一端,优质纸业通常需要特殊的添加剂和涂料,这些材料经常供应不足。造纸厂必须应对这些约束,围绕它们使利润最大化。为了解决这些问题,工厂需要利用综合计划决定它们在淡季的生产和库存水平:在淡季建立库存以满

足旺季超过产能的需求。这样,综合计划就使得工厂和供应链都能实现利润最大化。综合计划在供应链中的应用综合计划参数综合计划策略综合计划的有关问题利用线性规划制定综合计划综合案例综合计划参数综合计划者的主要目标就是识别在特定时期下的以下运作参数:生产速率:单位时间(如每月或每周)完成的产品数量。劳动力:生产需要的员工数量或产能数量。加班量:计划加班时间的量。机器产能水平:生产需要的机器产能的单位数量。转包:在计划期内的转包生产能力。延期交货需求:当期没有满足而转移至未来期交付的需求。现有库存:计划期内各个时期的库存持有水平。综合计划在供应链中的应用综合计划参数综合计划策略综合计划的有关问题利用线性规划制定综合计划综合案例综合计划策略计划者要进行的基本权衡有如下几个:产能(正常时间、加班时间和转包时间);库存;延期交货导致的晚交货/失售损失。综合计划策略计划者要进行的基本权衡有如下几个: 1 、追逐策略――将产能作为杠杆。 2 .劳动力或产能的时间柔性策略――将利用率作为杠杆。 3 .平稳策略――将库存作为杠杆。综合计划在供应链中的应用综合计划参数综合计划策略综合计划的有关问题利用线性规划制定综合计划综合案例综合计划的有关问题综合计划者需要如下信息:计划期内T个时期的每个时期t的需求预测 Ft 生产成本正常时间的劳动力成本(元/小时)和加班时间的劳动力成本(元/小时)转包生产成本(元/小时或元/单位)产能变更成本;特定地指,雇佣或解雇工人的成本(元/工人)和增加或减少

供应链管理试题一及答案

供应链管理试题一及答案 一、单项选择题(本大题共10 小题,每小题 2 分,共20 分) 1. 供应链网络是什么结构?() A. 树形结构 B. 直线结构 C. 网状结构 D. 线性结构 2. 供应商对下游客户的库存进行管理和控制的供应链管理方法为()。 A. 联合管理库存 B. 联合采购 C. 连续补货 D. 联合运输 3. 以下不能反应供应链特点的是()。 A. 快速响应 B. 信息共享 C. 各自为政 D. 利益分享 4. 企业利用信息技术(IT)和互联网技术实现对客户的整合营销,以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现的供应链管理方法是()。 A. JIT B. CRM C. QR D. CPFR 5. 为防止因实际需求量超过预测值时所发生的缺货现象,应()。 A. 提高基本库存 B. 在基本库存中增加安全库存 C. 在缺货现象发生时再采取措施 D. 缩短提前期 6. 物流管理信息系统的实现必须建立的基础是()。 A. 利润最大化为中心 B. 先进的信息技术 C. 成本最小化为中心 D. 先进的管理方法 7. 闭环MRP计划的源头是()。 A.MPR B.MPS C.MRPⅡ D.ERP 8. 供应链的成本管理应体现供应链的()。 A. 成本降低水平 B. 价值增值水平 C. 人员业务素质提高程度 D. 效益增值水平 9. 实施快速响应的“联合产品开发”这一步骤时,重点是()。 A. 新产品 B. 季节性商品 C. 生命周期较短的产品 D. 生命周期很长的产品 10. 能力需求计划的计划对象为()。 A. 独立需求件 B. 生产计划 C. 相关需求件 D. 资源需求计划

供应链管理期末考试及答案

供应链管理期末考试及答案

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物流管理班《供应链管理》期末试卷A 一、单项选择(2×10=20) 1、每一条供应链的目标是() A. 整体价值最大化 B. 整体成本最小化 C. 整体收益最大D、整体资金规模大 2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循()原则 A、集优原则 B、简洁性原则 C、协调性原则 D、动态性原则 3、供应链管理的最终目标是() A. 竞争力 B. 客户服务 C. 营运能力D、设计能力 4. 供应链合作伙伴关系的目的是() A. 缩短采购提前期,提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以()方式进行的. A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在()环节之间进行的紧密合作. A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. 不属于物流的作用的是() A. 保障信息交流 B. 保障商流 C. 保障生产 D. 保障生活 8. 不属于库存物流管理优点的是() A. 有利于资金周转 B. 有利于缩短物流管理 C. 促进生产管理更为合理 D. 有利于顺便进行运输管理,也有助于有效应地开展仓库管理 工作。 9. ECR的主要目标是( ) A.增加供应链各个环节的收益 B. 降低供应链各个环节的成本 C.缩短供应链各个环节的时间 D. 提高了供应链各个环节的服务 10.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理 B. 供应商的目标管理 C. 供应商的成本管理 D. 供应商的考核管理 二、多项选择题(10×3=30) 1、供应链的网链结构主要包括( ) A. 供应链的长度 B. 各层面供应商或客户的数量 C. 各层面之间的联系方式 D. 供应链数量 2、供应链按研究对象分() A. 企业供应链 B.产品供应链 C.“A”形供应链 D.基于合作伙伴关系的供应链

供应链管理试卷A(含答案)

2009-2010学年第一学期期末试卷(A ) 课程名称:供应链管理 课程类别:必修■、限选□、任选□ 专业名称:物流管理 班级名称:20071、2班 学时:54 出卷日期:20100616 人数:66 印刷份数:72 教考分离:是□ 否■ 一、名词解释 (每题3分,共15分) 1、SC 2、ECR 3、VMI 4、JIT 5、ERP 二、选择题 (每题1分,共15分) 1、体现市场中介功能的供应链是 ( )

A、稳定供应链 B、平衡供应链 C、倾斜供应链 D、有效性供应链 E、反应性供应链 2、供应链管理研究的内容主要涉及( ) A、供应 B、生产计划 C、物流 D、需求 E、服务 3、供应链管理涉及的主要问题() A、随机性问题 B、资金流问题 C、全球化问题 D、结构性问题 E、协调机制问题 4、预先发货清单简写为() A、SCM B、EOS C、ASN D、CRP E、EFT 5、侧重于减少成本的供应链管理方法是() A、QR B、ECR C、VCA D、ABC E、VAN 6、供应链的结构模型有() A、推动式模型 B、链状模型 C、拉动式模型 D、静态模型 E、网状模型 7、与反应性供应链相匹配的产品是() A、创新型产品 B、功能型产品 C、科技型产品 D、专业型产品 E、基本型产品 8、供应链合作关系是哪几者之间的关系( ) A、供应商 B、制造商 C、用户 D、经销商 E、投资商 9、企业对现有顾客推销其他产品被称为是() A、激励顾客反馈 B、扩大推销 C、事前服务 D、交叉推销 E、直接推销 10、供应链企业计划的方法工具有() A、MRP B、LRP C、JIT D、DRP E、ERP 11、供应链绩效评价的内容() A、核心企业竞争力 B、内部绩效衡量 C、外部绩效衡量 D、供应链综合绩效衡量 E、核心企业的核心能力 12、标杆管理的实施过程分()

供应链管理中计划

供应链管理中的几个“计划” 搞供应链的人,如果不懂的“计划”是怎么回事儿,那是很难在这个领域有所发展的。但由于“供应链管理”是个舶来品,这英文的,日语的,中文的,各种各样的说法、定义,本身就搞糊涂了很多人,尤其这个所谓的“计划”。 供应链管理里面确实有很多的“计划”。 第一个计划就说所谓的“需求计划”,demand planning。 需求计划说白了就是“对需求进行计划”。所谓需求,一般分为客户(这里的客户也可以指内部的客户,如销售部等)的订单(Purchase Oder)以及客户的预测(Fore__cast)。对客户的订单以及预测进行评估、分析,最终答复客户,给客户一个承诺(Commitment),这个过程就是需求的一个需求的计划、管理过程。 进一步的需求计划还包括对产品生命周期(PLCM – Product Life Cycle Management)的管理,并通过产品生命周期的分析而制定不同产品的库存策略,这里就不再多讲。 第二个计划就说“产能计划”, capacity planning。这个计划往往是需求计划是它的输入,同时产能可得(available capacity)以及物料可得(materials availability)也做为其输入,其输出则往往是成品、半成品的缓冲库存策略(buffer stock strategy),最终也可能以MPS(master production schedule)的形式体现,并做为“物料计划”,MRP-materials requirements planning的输入。这其实是“往前看”,所谓 plan ahead,提前计划,计划提前,这可能才是真正的计划。 第三个则是物料计划。物料计划通常被称为MRP,它其实是一个MRP的分解过程,严格意义上讲,MRP本身并不是一个计划,而只是一个计算的过程。真正的物料计划则是“功夫在诗外”,是在MRP运算之外的一个不同物料的库存策略的设置。表现在具体的日常工作中,物料计划则是一个CTB-clear to build,就说我能够做多少,我还缺哪些物料,所以也叫BCD-best can do,这其实就是产能计划的一个输入 - 物料的可得性。严格意义上讲,这不是“计划”,而是check –检查,但我们通常往往是把物料检查当成了物料计划,不过也没所谓,可能是因为检查本身就是为计划做准备。 第四个计划则是生产计划, production scheduling。 有了客户的需求,有了产能,有了物料,就该“生产计划”了。其实,仔细查一下英汉词典,你就会发现,schedule 的意思就是计划、安排、将…编入计划、编制目录的意思,很大程度上是“安排”的意思–我有需求,我有供应,您帮着给安排一下(生产),如此而已。 第五个也是最后一个计划就说“库存计划”,inventory projection。

供应商管理试题答案

供应链质量管理试题试卷 公司姓名成绩 单项选择(每题3分) 1、以下哪一个不是供应链价值的一个方面?( D ) A.成本 B.效率 C.品质水平 D.业务集成 2、以下哪一个不属于公司生存的供应链联盟模式?(B ) A.核心企业推动型联盟 B.核心企业垄断型联盟 C. 核心企业传导型联盟 D.核心企业牵引型联盟 3、当有大客户向供应商长期批量订货,他们会考虑对供应商资格进行评价,以下哪种说法最能体现资格 评价的关注目标?( B ) A.产品质量 B.整体供应风险 C.供应商贸易资格 D.供应商服务流程 4、以下那种情况不属于订单资格要素?(C ) A.产品必须符合环保要求 B. 供应商被要求与客户签订质量协议 C.一家公司是国外品牌,另一家公司是国内品牌,客户倾向于国外品牌 D.供应商被要求定时定量发运到顾客指定仓库 5、以下哪种情况属于订单赢得要素?(A ) A.供应商的产品曾获国际工业品博览会大奖 B.供应商的产品不含有法律禁止的有害物质 C.供应商的产品满足电器安全性认证 D.供应商通过了ISO9000国际质量保证体系认证 6、所谓同供应商发展合作伙伴关系,以下哪种态度是正确的: (C ) A.合作伙伴发展得越多越好 B.是合作伙伴中的供应一方必须能做到每年降价一定的百分率 C.合作首先是能力的合作 D.质量好,服务水平高的供应商都有机会成为合作伙伴 7、在供应链上,质量被赋予了新的含义,以下哪一项体现了与传统质量的不同?(C ) A.供应链上质量强制满足 B.供应链上企业的质量要经过审核和认证 C.供应链上的质量包含了需方对供方的风险评价和信任关系 D.供应链上企业的质量管理水平被全面评估 8、以下对供应链质量的说法中,哪种是更合适的?(C ) A.供应链质量是指供应物的质量 B.供应链质量是指产品规格符合客户方的要求 C.供应链质量体现了供求双方的责任关系 9、供应链质量管理的重要潜在规则是:(B ) A.质量的符合性 B.质量的风险性 C.质量的严肃性 D.质量的可评价性 10、以下哪种情况不属于产品责任风险?( D ) A.一家毛绒玩具生产厂出口到美国的玩具存在脱毛现象,对儿童皮肤有伤害,从而被起诉 B.一家轮胎厂生产的汽车轮胎因材质问题导致多起高速公路爆胎,引起交通事故,从而被有关机关罚款 C.某厂家生产的食品中国家规定的有害成分超标 D.某经销商交货给客户的产品包装标识打错而发错了地点,客户很不满意 11、从采购风险角度,以下哪项符合客户方的采购成本描述?(B ) A.客户方采购成本=采购价格-价格折扣 B.客户方采购成本=采购价格+平均质量损失 C.客户方采购成本=供应商成本+供应商利润 12.、质量在JIT采购中的作用是什么? 哪项更符合JIT采购的内涵? (B ) A.质量是JIT采购的首要目的 B. 质量是JIT采购的重要保证 C.JIT采购是以零缺陷质量水平来保证的,只有达到零缺陷质量水平,才能开展JIT采购 D.JIT采购要求供应商一端严格控制产品质量,而顾客方只关注交付的保证

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