化妆品招商会致辞

化妆品招商会致辞

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：化妆品招商会流程第二篇：化妆品招商会流程第三篇：怎么成功的开展策划好化妆品招商会第四篇：招商会致辞第五篇：化妆品公司如何成功策划招商会更多相关范文正文第一篇：化妆品招商会流程

化妆品招商会流程

全省招商会

○客户名称：

○会议主题：

○会议时间：

○会议地点：

○项目背景：

○项目实施主要内容：

1、招商会的定义；

2、招商会流程的设计；

3、招商会邀请函的创意及设计；

4、招商会邀约培训；

5、招商会小组的培训；

6、招商会讲师的鳞选；

7、招商会课程的开发与设计；

8、招商会现场洽谈及会后跟单的培训与指导。

○项目控制点：

1、年度策划方案及整体营运模式（仅供招商会使用）。签单拉动效应-----25%

2、加盟政策。签单拉动效应-----25%

3、培训。签单拉动效应-----15%

4、主持人、讲师聘请。签单拉动效应-----15%

5、现场抽奖方案。签单拉动效应-----10%

6、会议流程控制。签单拉动效应-----10%

○现场到会人数：

○实际投入资金：

○签单率：

○回款率：

○市场效应：

功败垂成源于会议组织不专业

不成功的企业招商会常会出现如下几个问题：

1.对被邀参会的经销商的识别调查、信息跟踪、会前沟通未到位对所来经销商的人数、质量、类别、分布、心态及所关心的问题和疑虑心中无数。

2．会议的内容结构、流程设计不合理演讲者的综合素质不高。有关公司的产品、营销模式、政策的演讲介绍缺乏策划性及

针对性未能激发经销商浓厚的兴趣。会议开完经销商的疑虑不仅没有消除反而顾虑增加。

3．对经销商的顾虑、疑问准备不足常被经销商问得卡壳或不能自圆其说。

4．缺乏对会议整体组织的驾驭能力缺乏对参会经销商有意识的管理引导致使个别心态偏激的经销商操纵了会场气氛造成会议整体被动局面。

如果出现了以上几种情况即使前面工作组织得再细致其结果也是很难乐观的签约效果也就可想而知了。

针对经销商的利益点是关键

那么怎样组织招商洽谈会呢？笔者认为关键是要深刻理解经销商的心理状态和利益点从而使会议的内容、程序及组织有针对性。一般的经销商只要来参会就会抱着想抓住机会赚钱发展的心理。而能够激发经销商兴趣的则是：（1）产品是否有前景是否有产品力。（2）利润空间是否够是否有钱可赚。（3）推广支持是否周密可行支持力度是否大能否到位。（4）企业是否有实力、信誉承诺能否兑现（包括支持、协销承诺及经销商风险控制承诺等）同时这些问题又成为经销商的疑虑。因此经销商的签约与否实际就是厂方能否利用招商工作及招商会议最终使经销商的理性天平更多地偏向信任一面。

由此可以看出招商会议的直接目的应是使所来经销商达到五个信任即（1）信企业：使经销商了解、确信企业是有实力、讲信

誉、有能力的。（2）信产品：产品的功效属实、卖点独特、质量可靠是有市场前景的产品。（3）信模式：企业的营销模式先进而有实效可操作性强。（4）信利润：有钱可赚、利润较高。

（5）信合同：合同严密、权利明确有绝对的约束性不会签而无效。达到了“五信”那么招商工作的总目标即签约合作就进入了坦途准备工作要细致周密

要做到五信有两方面工作不能放松：一是招商会议的内容、流程、设计准

备要专业要有针对性。

二是招商工作全部流程要严密不可轻视。比如接电话是否专业体现的内容是否与公司要展示的形象相匹配、相应和；企业的一些小物品的设计是否统一如给经销商邮寄的信封、信笺是否vi 统一。笔者曾看到某个企业宣称要斥巨资投入广告并有完善的营销策划及执行体系支持但经销商收到的招商手册、信笺、信封的视觉识别系统都是混乱不清的这就很难让人相信其策划的推广实力。类似的细节均属招商流程管理中应该注意的问题。

招商会议的内容流程不能简单的按经销商所关心的问题来排序。因为按照一般的沟通规律：首先经销商最关心的问题也是最难以做完美回答、最易产生洽谈矛盾的地方因此应放在后面谈。其次经销商所关心的只是几个“点”但理解“点”的问题需要“面”的内容来支持。如果撇开公司的全面描述这个“面”的背景孤立地就问题谈问题的话双方很难达到共识。再次如果首先做

好洽谈内容背景的铺垫工作则后面问题的解决就是一种自然的结果了。由此招商会的内容流程布局应为这样：

会议的流程也就是进一步强化经销商达到“五信”的流程。整个会议要注意三个关键：

1．演讲水准。演讲人衣着、气质、口才、内容准备都关系着效果因此事先要进行专业而系统的训练。由于招商会议本身就是利用综合展示企业的方式来达到吸引经销商合作的目的因此公司的经理人员一定要具备可展示的素质。

2．问题答疑。因为会议局面的控制能力最集中地体现在这里此时要注意任何问题都不能逃避不能用外交辞令必须予以正面回答。为了较好地控制会场局面要做好如下几个工作：

（1）“排雷”。参加招商会的经销商虽总体目标趋向一致但单独个体来说心态较为复杂性格各不相同。对个别态度较为偏激的经销商要在事先判断出来并安排沟通能力强的商务代表进行专门有效的沟通、引导；对竞争厂家来人及恶意刁难者进行有效管理。

（2）选择合作态度较为积极的经销商作为意见领袖主动就经销商常规关心的问题进行提问避免会场的气氛被消极的提问及怀疑、不满的情绪所控制。

（3）作为答疑人的公司主要负责人应具有较强的亲和力、人格魅力及较好的应变能力对经销商可能提出的问题要准备充分。

3．签约。尽管经销商都是经过理性分析来决定自己的选择但从众心理在这里体现的仍很明显。为了使会场的签约洽谈朝积极的方向走要做好以下两方面的工作：（1）进行有效、有目的的会前沟通选出有条件、态度积极、合作倾向明确的经销商进行事前确定同时也听一下他们的建议和意见。（2）在招商会上由事先沟通确定的几家态度积极的经销商首先带头签约。

总之招商会是一种具有特别意义的营销公关工作也是展示公司组织、控制、管理等基本素质的活动关系着公司整体招商活动的成败及下步营销运作的顺利展开。因此组织实施一定要专业、细致而周密。

第二篇：化妆品招商会流程

化妆品招商会流程

全省招商会

○客户名称：

○会议主题：

○会议时间：

○会议地点：

○项目背景：

○项目实施主要内容：

1、招商会的定义；

2、招商会流程的设计；

3、招商会邀请函的创意及设计；

4、招商会邀约培训；

5、招商会小组的培训；

6、招商会讲师的鳞选；

7、招商会课程的开发与设计；

8、招商会现场洽谈及会后跟单的培训与指导。

○项目控制点：

1、年度策划方案及整体营运模式（仅供招商会使用）。签单拉动效应-----25%

2、加盟政策。签单拉动效应-----25%

3、培训。签单拉动效应-----15%

4、主持人、讲师聘请。签单拉动效应-----15%

5、现场抽奖方案。签单拉动效应-----10%

6、会议流程控制。签单拉动效应-----10%

○现场到会人数：

○实际投入资金：

○签单率：

○回款率：

○市场效应：

功败垂成源于会议组织不专业

不成功的企业招商会常会出现如下几个问题：

1.对被邀参会的经销商的识别调查、信息跟踪、会前沟通未到位对所来经销商的人数、质量、类别、分布、心态及所关心的问题和疑虑心中无数。

2．会议的内容结构、流程设计不合理演讲者的综合素质不高。有关公司的产品、营销模式、政策的演讲介绍缺乏策划性及针对性未能激发经销商浓厚的兴趣。会议开完经销商的疑虑不仅没有消除反而顾虑增加。

3．对经销商的顾虑、疑问准备不足常被经销商问得卡壳或不能自圆其说。

4．缺乏对会议整体组织的驾驭能力缺乏对参会经销商有意识的管理引导致使个别心态偏激的经销商操纵了会场气氛造成会议整体被动局面。

如果出现了以上几种情况即使前面工作组织得再细致其结果也是很难乐观的签约效果也就可想而知了。

针对经销商的利益点是关键

那么怎样组织招商洽谈会呢？笔者认为关键是要深刻理解经销商的心理状态和利益点从而使会议的内容、程序及组织有针对性。一般的经销商只要来参会就会抱着想抓住机会赚钱发展的心理。而能够激发经销商兴趣的则是：（1）产品是否有前景是否有产品力。（2）利润空间是否够是否有钱可赚。（3）推广支持是否周密可行支持力度是否大能否到位。

（4）企业是否有实力、信誉承诺能否兑现（包括支持、协销承诺及经销商风险控制承诺等）同时这些问题又成为经销商的疑虑。因此经销商的签约与否实际就是厂方能否利用招商工作及招商会议最终使经销商的理性天平更多地偏向信任一面。

第三篇：怎么成功的开展策划好化妆品招商会

怎么成功的开展策划好化妆品招商会

伟人有一名言没有调查就没有发言权李威大胆在此套用一下没有策划就不要招商!否则结果往往是失败成功完全是撞运气。开招商会之前究竟如何做一个成功的策划呢？这又是横在众多美容企业老总面前一个大大的鸿沟。相当多的美容企业都有自己的策划部专人专职为企业做策划但多半并不成功究其原因无非以下两点：

1、“不识庐山真面目只缘身在此山中”每个公司都有其自身的特性和文化长期局限其中就可能没有办法做出更新更有创意的策划。代理商、美容院审“美”疲劳执行更是打折扣当然效果差；

2、策划人员素质不专业知识结构不合理市场实际应用性差

那么现行美容行业又有许多的策划机构他们能不能解决美容企业的招商难题呢？这要看公司的实际情况与策划机构的优势能否紧密结合起来策划机构所擅长的是不是企业所紧缺的。当然策划机构的经验和能力非常重要！在下李威及其“风雨彩虹”策划

团队三年来共策划过57场大型招商会我们认为一个好的招商会策划方案大致要遵循以下七个原则：

一、战略高于一切：

策划最讲究的是战略在战略方向没有确定之前任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说任何方向的风都是逆风。”这种战略是来自于对整个行业的认识与把握更来自于对美容企业本身的认识和把握。

首先开招商会与否要与企业全年的营销规划结合在一起是全年战略的重要部分。一个成功的招商会必定是一个系列性的市场策略是一个公司年度经营中达成市场业绩的重要一环与招商会前后的市场工作有着非常紧密的关系。市场基础不牢固、产品生命周期不适当等都会决定是否要开招商会以及何时开招商会。

其次美容行业做招商会有淡旺季之分同时招商会又有全国招商会、省级招商会同时还有终端促销会。不同类型、不同产品的会议要有不同的战略。比如：全国会选择在每年的2、3、5、8、9、10、11、12月份召开的就多省终端会选择在每年的4、5、6、7、10、11、12月份的多终端会就和“三八”妇女节母亲节、元旦举办的多。那么随之而确定的招商会就要有适当的市场铺垫和后续跟进没有一定的战略布置就想成功是不可能的事情。

第三围绕战略确定工作流程。招商会确定要当作一种战略来看待必须从长计宜必须不折不扣执行追求好结果就必须制定一个规范化的工作流程。

二、营销深处是文化：

名牌的背后是文化品牌文化对消费者的价值取向、消费选择起着很重要的决定作用。策划也需要有文化来支撑成功的策划最有神韵之处往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握、发挥、利用和体现上。目前一些美容企业的招商会商业气息太重不想甚至不屑于发掘本公司的文化底蕴招商会的策划往往缺乏文化底蕴为图方便就拉来所谓法国技术、澳州背景进行炒作但那不是文化真正的文化在于产品的理念与社会消费文化相融合而出的独特的企业文化在于美容企业全体员工在思想和行动中所体现出来的企业精神。

在发掘企业的文化底蕴时要注意捕捉特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好把握社会运行的脉搏脉象既明即可通过原创节目、特色文案等将区域文化底蕴、项目的理念（概念）开发及市场推广策略等生动展现常可获厚积薄发、石破天惊之效。

文化就是一种载体联系厂、商、消费者的纽带一个有意义的载体对实现招商会当中的认同感起着非常重要的作用。

三、鲍鱼法则：

所谓鲍鱼法则的灵感来自于对粤菜的了解。

鲍鱼者粤菜的一大名菜也是主菜。需要当厨者精心打理精心炮制。只要做好了这一主菜则其他都属于配菜衬托一下场面热闹

热闹即可。待客的级别与好坏主要就从主菜体现出来。所以鲍鱼作为主菜实在是不能不重视的。

策划一场招商会好似做一桌宴席首先必须要帮助客户精心炮制好这道“鲍鱼”只要市场买你这个鲍鱼的帐你就大功告成了。一盘散沙的概念堆砌是没用的面面俱到希望为100家客户找出100种加盟的理由来是不现实的有效的策划是必须突出一个主题也就是这里所谓的鲍鱼。

有些招商会整个活动平平淡淡老一套连美容院老板看了第一项就猜出来第二项会是什么了具体到会议流程没有吸引人的地方听课——吃饭——洽谈——休息和平常工作没什么两样如何能吸引美容

院来参加你的招商会呢？又如招商会中加盟政策的设置没有可以打动美容院老板的亮点加盟级别和配赠只是简单的堆砌加盟除了送产品外就是就家电结果是厂家“大出血”送出一大堆东西美容院却一点都不心动这不能怪美容院太理智实在是缺乏一个好的策划没有设计出给人以加盟诱惑的“鲍鱼”来。

四、新“木桶”理论：

传统的木桶理论认为补短板是解决问题的关键。新木桶理论则认为市场经济是一种分工合作、资源整合的经济如果能把原有的长板做得更长做到极致使其成为绝对的优势并且依此长度到市场上去寻找短缺的其它长板通过优势组合组成一个新木桶既可解

除短板的困扰又可最大限度地发挥长板的作用同样可以取得好的效益。

就美容企业而言有的短板也许是暂时无法弥补的但是要加长其长板却相对比较容易在此态势下新木桶理论就很有效果了。比如以靠提高主推产品功效来吸引美容院加盟在同质化的今天可能非常困难或者说对单个企业来说非常困难但如果企业院装产品成本有优势或者企业美导店销能力有优势就可以拿来做为策划的关键点重点体现在意向加盟者面前反复刺激他的需求。而不是在产品功效上花费巨大精力和时间做弥补文章结果补出来的“木桶”只能是一个平凡的小木桶。

五、全面的梳理分析：

做策划首先要考虑三个问题：

第一老板判断。企业的掌门人怎样思考是决定策划成败的关键。任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。在美容公司一把手个人魅力占相当大竞争比例的今天一把手说好而且领会好代理商、美容院认可的比例也就越高。第二企业诊断。企业从那里来今天处于什么状态明天向那里去。存在决定意识出身决定风格对企业“来龙”的掌控是对“去脉”设计的前提。策划调研一般都在一周到半个月的时间。因此拍脑袋确定下周就要开招商会的做法是注定不会成功的。

第三资源盘存。企业有那些资源除了有形资产更注意它有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。美容行业很多有医学背景而美容院和消费者对有医学背景的企业往往有潜在的信任所以医学背景是作策划时要考虑的重要问题。

六、成功源于创新：

克隆的价值是有限的。美容行业传播迅速所以成功的策划贵在有创新的亮点。只有如此才能保持在招商会上的竞争优势。这是一个创新的时代永远不变的只有变化本身但创新不能凭空想象不能想当然地“创新”。太超前了可能会跳楼不超前则要被淘汰怎么适度超前？需要对企业特性、消费者消费心理以及对社会和行业趋势等有非常深刻的把握在掌握规律的基础上创新。其中理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。

美容行业招商会的理念不能是简单的卖产品搞配送要卖对方眼下急需的配送对方经营有用的。我们卖的不是产品和配送而是好处和结果。可惜的是有的企业知道对方需要什么但不能把自己的卖点创新、配送创新设计出一套有新意、能吸引人的方案出来再好的产品再多的配送也是白搭。美容企业正是由于缺乏创新的东西才导致今天对招商会既爱又恨的尴尬。

七、策划人要参与执行：

关于招商会的策划必须要像生产线的流水线一样列举时间、步骤、工作内容、相关责任人及督查人按时完工规定的时间启动

规定的工作内容做为招商会项目的的总策划人要亲自定时督查各分步执行人的工作进展有问题及时解决有错误马上纠正。没有一个明晰的工作流程就好比生产没有流水线容易失控各执行人都想当然做事再好的创意也只能是水中望月可望而不可及。

执行者执行的工作内容——规定出像流水线上拧螺丝几圈一样有标准的执行步骤然后再督查——反馈——控制在美容行业一个优秀的招商策划不在于它有多么惊世骇俗的所谓创意重要在于：像流水线一样规定执行细节以确保执行人清清楚楚知道如何把事情做正确。

一个好的策划形成以后然后才有招商项目组人员执行的标准和目标战略确定就有条理有步骤文化确定可以找到可以商谈的共同话题“鲍鱼”确定招商会这座宴席才能吸引人参加设计清晰的流程才能保证执行到位。招商会是一个系统工作绝不是开会那三两天的事情所以要想招商成功必须要有专业、系统的策划。

第四篇：招商会致辞

招商会致辞

尊敬的各位合作伙伴各位亲爱的同事：

大家下午好！

光阴似箭日月如梭。承载着激情与喜悦带着企盼与展望巴比兔经过五年的成长在童装界可以说还是很年轻的品牌但它执着于专业做顶尖中国童装品牌的精神对细节一如既往的追求已经取得了可喜的成绩。值此公司乔迁及周年庆典之际请允许我代表公司

董事会向在座的各位来宾、各位同事、朋友表示崇高的敬意和衷心的感谢感谢你们对巴比兔的支持和垂爱感谢你们为公司的发展所作出的一切努力！

中国的童装市场目前仍处于一个比较好的发展阶段市场仍未饱和市场竞争的层面已非往年所能比拟这里有机遇也有挑战“巴比兔”怎样才能在激励的竞争中找到自己的发展之路就成了我们大家所关注的问题。

第一一个产业要真正能兴盛起来其中最重要的一个先决条件就是要有市场公司在考虑发展思路时坚持了市场导向。童装业之所以发展这么快一个很重要的原因就是紧跟市场。新世纪是一个个性张扬、以人为本的时代针对这一特点本公司着力扬长避短不能跟风打造自己有特色的产品。

第二走品牌化之路这是大部分童装企业的共识。品牌是文化是服务是份额是忠诚度。巴比兔”把母爱比作孩子温暖的保护伞让孩子在风雨中悉心呵护在寒冷中温暖体贴以“时尚休闲”的风格定位和独到的设计理念不断推出健康、环保和高品质的产品。真正再现了儿童活泼、健康、向上的个性深受广大消费者的喜爱和追随而且不断强大蒸蒸日上每年每季都能够带来更丰富的服饰来满足小朋友们的穿衣需求。

第三创新是一个民族进步的灵魂对于一个企业而言创新同样重要为了实现创新的理念公司时刻关注着品牌与产品品牌与市场

品牌与文化这三个问题使企业在较短的时间内完成了从生产型向经营型的转化产品经营型向

品牌经营型的转化使企业已从一个传统的服装加工企业上升为一个创意型企业的转变。始终关注着三件事：一是建立不断提升着凝聚力的工作团队二是提供不断适应市场需求的优质产品三是占领不断增长的市场份额。

第四改变传统的经营理念和运作方式参照国外先进、成熟的经营手段结合公司的特点制定公司特有的经营方式并制定长远的战略规划力争把“巴比兔”品牌打造为中国童装业的领先品牌。

“乘长风破万里浪”今天在公司乔迁扬帆出海驶入第六年之际让我们手携手肩并肩同舟共济去发现开拓人生美丽的风景线。今天的成绩是明天的市场后天的利润。我相信有董事会的正确领导有公司全体人员的共同努力有各位同仁的关爱今天我们在这里庆祝明天我们将为巴比兔的成功的震惊让我们满怀激情期待公司来年的酒吧辉煌！让我们为巴比兔的明天而干杯吧！

谢谢大家！

第五篇：化妆品公司如何成功策划招商会

化妆品公司如何成功策划招商会

伟人有一名言没有调查就没有发言权李威大胆在此套用一下没有策划就不要招商!否则结果往往是失败成功完全是撞运气。开招商会之前究竟如何做一个成功的策划呢?这又是横在众多美容企业老总面前一个大大的鸿沟。相当多的美容企业都有自己的策划

部专人专职为企业做策划但多半并不成功究其原因无非以下两点：

1、“不识庐山真面目只缘身在此山中”每个公司都有其自身的特性和文化长期局限其中就可能没有办法做出更新更有创意的策划。代理商、美容院审“美”疲劳执行更是打折扣当然效果差;

2、策划人员素质不专业知识结构不合理市场实际应用性差

那么现行美容行业又有许多的策划机构他们能不能解决美容企业的招商难题呢?这要看公司的实际情况与策划机构的优势能否紧密结合起来策划机构所擅长的是不是企业所紧缺的。当然策划机构的经验和能力非常重要!在下李威及其“风雨彩虹”策划团队四年来共策划过103场大型招商会我们认为一个好的招商会策划方案大致要遵循以下七个原则：

一、战略高于一切：

策划最讲究的是战略在战略方向没有确定之前任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说任何方向的风都是逆风。”这种战略是来自于对整个行业的认识与把握更来自于对美容企业本身的认识和把握。

首先开招商会与否要与企业全年的营销规划结合在一起是全年战略的重要部分。一个成功的招商会必定是一个系列性的市场策略是一个公司年度经营中达成市场业绩的重要一环与招商会前

后的市场工作有着非常紧密的关系。市场基础不牢固、产品生命周期不适当等都会决定是否要开招商会以及何时开招商会。

其次美容行业做招商会有淡旺季之分同时招商会又有全国招商会、省级招商会同时还有终端促销会。不同类型、不同产品的会议要有不同的战略(：.owod.o)。比如：全国会选择在每年的2、3、5、8、9、10、11、12月份召开的就多省终端会选择在每年的4、5、6、7、10、11、12月份的多终端会就和“三八”妇女节母亲节、元旦举办的多。那么随之而确定的招商会就要有适当的市场铺垫和后续跟进没有一定的战略布置就想成功是不可能的事情。第三围绕战略确定工作流程。招商会确定要当作一种战略来看待必须从长计宜必须不折不扣执行追求好结果就必须制定一个规范化的工作流程。

二、营销深处是文化：

名牌的背后是文化品牌文化对消费者的价值取向、消费选择起着很重要的决定作用。策划也需要有文化来支撑成功的策划最有神韵之处往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握、发挥、利用和体现上。目前一些美容企业的招商会商业气息太重不想甚至不屑于发掘本公司的文化底蕴招商会的策划往往缺乏文化底蕴为图方便就拉来所谓法国技术、澳州背景进行炒作但那不是文化真正的文化在于产品的理念与社会消费文化相融合而出的独特的企业文化在于美容企业全体员工在思想和行动中所体现出来的企业精神。

在发掘企业的文化底蕴时要注意捕捉特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好把握社会运行的脉搏脉象既明即可通过原创节目、特色文案等将区域文化底蕴、项目的理念(概念)开发及市场推广策略等生动展现常可获厚积薄发、石破天惊之效。

在下李威认为,文化就是一种载体联系厂、商、消费者的纽带一个有意义的载体对实现招商会当中的认同感起着非常重要的作用。

三、鲍鱼法则：

所谓鲍鱼法则的灵感来自于对粤菜的了解。

鲍鱼者粤菜的一大名菜也是主菜。需要当厨者精心打理精心炮制。只要做好了这一主菜则其他都属于配菜衬托一下场面热闹热闹即可。待客的级别与好坏主要就从主菜体现出来。所以鲍鱼作为主菜实在是不能不重视的。

策划一场招商会好似做一桌宴席首先必须要帮助客户精心炮制好这道“鲍鱼”只要市场买你这个鲍鱼的帐你就大功告成了。一盘散沙的概念堆砌是没用的面面俱到希望为100家客户找出100种加盟的理由来是不现实的有效的策划是必须突出一个主题也就是这里所谓的鲍鱼。

有些招商会整个活动平平淡淡老一套连美容院老板看了第一项就猜出来第二项会是什么了具体到会议流程没有吸引人的地方听课——吃饭——洽谈——休息和平常工作没什么两样如何能吸