第七章企业形象策划

第七章企业形象策划
第七章企业形象策划

第七章企业形象策划

企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印象和评价。企业形象是多方面的,如产品形象、包装形象、广告形象、服务形象、环境形象、公众形象等,各个方面的形象汇总为企业形象,所以,企业形象是一个复合指标体系。

企业形象又叫企业形象识别系统,分别由理念识别系统MIS、行为识别系统BIS、视觉识别系统VIS三部分构成。

据国际设计协会1987年统计:在企业形象上投入1美元,可以产出227美元。塑造企业形象的意义主要表现在以下几个方面:

可以吸引顾客,扩大市场和销售

形象消费是现代消费者购物的一大特点,消费者之所以依据企业的形象来购物,主要是因为随着人们收入的提高,生活质量也随之提高,生活节奏加快,导致消费者不愿意把时间更多的消耗在商品的挑选上。所以,作为企业来讲,就要通过企业和产品的形象塑造来影响和吸引消费者,来不断地扩大市场,促进产品的销售。

企业形象评价与管理

企业形象的塑造与维护管理必须建立在企业形象评价的基础之上,只有对企业形象做出正确的、客观的评价,才能有利于提高企业形象的管理效果,顺利实施企业的形象目标。

企业形象评价的指标有很多,从大的方面来看,主要有以下几个方面:

第一,企业知名度,如企业名称、企业品牌、企业家的知名度和社会影响力等。

第二,企业美誉度,如顾客对产品和服务的满意度、对企业管理者和员工素质的印象和认同感、对企业发展前景的心理预期。

第三,企业职工的满意度,如职工对收入、安全、企业前途、工作环境、自身价值实现的满意度。

第四,顾客的忠诚度,如顾客数量和销量的增长率、顾客的流失率、顾客态度的变化方向和程度、顾客重购次数、顾客购买时挑选时间、顾客对企业产品的敏感度等。

在确定所要评价的指标后,再根据全面性、客观性和持续性原则对企业形象进行全方位、多角度的评价。

企业形象管理是企业形象策划的内容之一,企业形象塑造的过程中要根据企业形象的状况,以企业形象塑造和维护为目标,运用一定的措施来提高企业内部素质,维护和巩固企业外部形象。

提升企业形象的五大工程

在经济全球化的形势下,企业的良好形象犹如一张通行证,在开拓市场中发挥着重要作用。有些人甚至把形象力同人力、物力、财力相提并论,称之为企业经营的第四种资源。因

此在企业经营活动中,在满足人们不同需求的同时,着力提升企业形象,是管理人员应十分重视的任务。概括的讲,企业的形象工程可以从以下几方面入手:

用优质产品树立形象。

用文化营销活化形象。

用企业家代言形象。

用公益活动拔高形象。

用生动故事传播形象。

企业形象策划的兴起与发展

80年代,我国企业也开始掀起了导入CIS的热潮,最早的有广东太阳神集团,并取得了巨大的成功,随后的健力宝集团、三九集团、李宁运动服装有限公司等一大批企业均得益于CIS而享誉大江南北。

“太阳神”企业形象广告

要说到企业形象在国内市场的发展,自然不能不提广东太阳神集团,该集团是在国内率先尝试企业形象策划的企业之一。

广东太阳神集团公司,原名广东东莞黄冈保健饮料厂,产品为“万事达”生物保健口服液。1988年导入CI以后,将产品商标与企业标志统一起来,以古希腊神话中能带来光明的大力神——“太阳神”命名,以红色的圆形(太阳)下接一个黑色的“人”字形(人),作为企业标志,意喻“红彤彤的太阳下,站立着一个顶天立地的巨人,温暖、上升的太阳给人以强劲的力量”,同时,以提升企业形象为主题进行广告宣传活动。在报纸上刊登广告宣传“太阳神”的企业标注和标准字的组合。在电视广告中,除了宣传企业标志、标准字以外,还配之以宣传公司理念的企业歌曲——红太阳升起的时候,让我们天长地久,并配合公关活动,邀请参加奥运会的中国运动员服用“太阳神”,表明“太阳神”增强体力的作用。企业形象广告虽然没有宣传企业产品,然而,企业形象的提升缺起到了更好的促销作用,其产值在4年中翻了200倍(从520万元到12亿元)

MI策划

概念

MI,即企业理念识别的简称。理念作为企业管理的术语,主要是指企业的经营思想、经营理念;识别是指企业主体区别于其他主体的独特性。因此,企业理念识别是体现企业自身个性特征的,促使并保持企业正常运作以及长远发展而构建的反应整个企业明确的经营思想的价值体系。

构成

企业识别理念系统是企业的基本精神所在,是企业文化在意识形态领域中的再现,也是CIS最基本、最核心的内容。一般来说,企业的识别理念系统主要由企业哲学、企业精神、企业道德、企业目标、企业宗旨和企业作风等要素构成。

作用

企业理念的实施过程,实质上是离你那识别渗透于企业员工行为及视觉标识的过程。企业理念识别实施的目的在于将企业理念转化为企业共同的价值观和员工的心态,从而树立良好的企业形象。企业理念识别系统的作用主要表现在以下几个方面:

统一思想

企业理念识别系统是企业CIS的核心。企业要想树立良好的企业形象,首先要统一全体员工的思想,使全体员工同心同德、齐心协力。这就要求企业理念识别系统不仅是企业领导者的思想,而且更应该在企业内部全体成员中达成共识。良好的企业理念识别系统具有统一员工思想的作用。

心理定势

企业理念是形成和决定员工群体心理定势的主导意识,在全体员工中一旦形成群体的责任感、自觉性、荣誉性,他们就能够按照企业精神和企业价值观所规定的行为准则,积极主动的修正自己的行为,维护企业的声誉,为企业的发展贡献力量。因此,企业理念识别系统对全体员工起着心理定势的作用,集中体现在企业的凝聚力方面。

行动导向

企业理念识别系统贯穿于企业经营活动的各个方面,体现在企业的目标、宗旨和社会责任等重大问题的决策上,这对企业行为起到导向作用,进而对企业生产经营管理者起着积极的推动作用。

企业理念识别系统构成要素的设计

企业哲学设计

企业哲学是从企业实践中抽象出来的、关于企业一切活动本质和基本规律的学说。企业哲学到底要回答哪些问题呢?企业家们普遍认为,企业哲学必须回答“企业与社会的关系”、“企业与员工以及顾客的关系”等问题,企业对于这些问题的答案就是企业哲学的内容。

企业哲学的形成途径有以下几种方式:

企业家或CEO自身的哲学思维及世界观、人生观和价值观。

企业优秀人物和群体的哲学思维及世界观、人生观和价值观。

企业员工共同的哲学思维及世界观、人生观和价值观。

社会公众共同的哲学思维及世界观、人生观和价值观。

企业精神设计

企业精神是随着企业的发展而逐步形成、固定下来的,是对企业现有观念意识、传统习惯、行为方式中积极因素的总结、提炼和倡导,是企业文化发展到一定阶段的必然产物。因此,设计企业精神首先要展现广大员工在实践中进发出来的积极的精神风貌,恪守企业的共同价值观和最高目标,体现时代精神,成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。

企业精神的命名发放有:

企业名称命名法

主要产品命名法

榜样任务命名法

全体员工命名法

内容提炼命名法

借物寓意命名法

形象比喻命名法

在企业表述其企业精神的时候,可以采取高度概括的方式,也可采取详细具体的方式或者两者结合的方式。

企业道德设计

企业道德是人们在经营活动中应遵循的,靠社会舆论、传统关系和内心信念来维系的行为规范的总和。企业道德对企业员工行为的软约束,不但可以弥补企业规章制度等硬约束难以面面俱到的局限,而且能够使企业员工的行为自觉地指向企业目标。同时,企业道德是社会道德理念在企业中的具体反映。

企业目标设计

企业目标是指企业在一个时期通过努力而希望获得的成果,它代表一个企业的发展方向和未来的趋势,是激励全体员工的精神力量。企业目标在企业理念中处于非常重要的地位,设计企业目标在任何企业的理念识别系统策划中是必不可少的。

企业目标设计可以分为两个步骤:

首先,确定企业的最高目标,充分发挥企业各级组织和员工的作用,调动他们的积极性、主动性和创造性。

其次,完善企业的目标体系。企业只是最高目标是不行的,还必须制定更具体的目标组合,形成完整的、可以逐步实现的目标体系。

企业宗旨设计

企业宗旨是指企业所认定的追求境界、发展方向和信念柱石。树立企业崇尚的追求境界和实现目标的执着信念,是企业宗旨设计的任务。很多著名企业的宗旨都体现了企业向社会做出的公开承诺,体现了企业的社会责任感,从而反映企业存在的社会价值。

企业作风设计

企业作风是指企业在生产经营管理过程中表现出来的工作态度或风格,是企业风气的核心成分,也是企业理念构成的要素之一。因此,设计良好的企业作风,是形成健康企业风气和塑造良好企业形象的需要。企业要根据自身的特点有所侧重地进行表述。

企业理念识别系统的传播

企业理念识别系统的传播有多重方法,其目的是真正有效的将企业理念转化为企业共同的价值观和员工的共同心态,目前广泛采用的有以下几种方法:

反复法

发复法即通常采用所谓唱和的做法,朗读企业理念的小册子,宣读张贴在墙上的企业理念。企业在使用这个方法时要考虑时间、频率和对象的选择。因为唱和容易使人产生某种强制性的感觉,同时也会让人怀疑实施对象的低层次水准,因材在朗读企业理念的时候,要求采用精简的口语化方式,而且要有亲切感,避免用命令式口吻。

翻译法

翻译法是指结合自己的切身体验阐述自己公司的理念,使企业理念为每个员工所理解,将自己的工作实际与企业抽象的理念融为一体,并在新闻或企业的刊物上,对此进行讲评。

环境法

环境法是将企业理念视觉化,使之适用于企业环境。例如,以图案来象征企业理念,做

成匾额、壁画或海报,设置于办公室、工厂或其他工作地点的墙上。(泰康人寿员工光荣榜,秀强玻璃厂的弟子规和24孝,讲的一些小故事)

仪式及游戏法

仪式及游戏法就是将企业理念的传播融进仪式或游戏活动之中,以增强凝聚力。

英雄式领导法

英雄式领导法是利用英雄式领导起到示范作用。这个方法的本意是向人们昭示:企业内的人只要努力,就可以拥有眼前这个人物一样好的前程。

海尔的营销理念

海尔集团从一个亏损的电冰箱厂发展成为国际知名企业,可以说是中国企业创造出的一个奇迹。海尔的成功得益于它的管理、文化、营销、创新等,但最根本的是企业的营销理念。在海尔集团“从真诚到永远”、“为您着想”、“创造感动”、“用户永远是对的”、“先卖信誉后卖产品”等理念的指导下,海尔获得了用户的满意,赢得了用户的忠诚,树立起了品牌的美誉度,塑造了良好的企业形象。

“创造感动”是海尔CEO张瑞敏提出的营销理念,他主张营销是“买”而不是“卖”,不是卖产品而是买用户的心灵。海尔通过质量、服务、个性化设计来满足用户的不同需求,从而创造了一次又一次的感动,买来用户对海尔产品的满意、信赖和忠诚,买来用户的“心”。

BI策划

BI,即企业行为识别(behavior identity)的简称,是指在企业的经营理念、经营方针、企业价值观、企业精神的指导下,在内部协调和对外交往中的一种规范行为准则。它通过企业的经营管理活动以及社会公益活动等传播,使之得到企业内部员工的认可和支持,进一步得到社会公众的接受,从而进一步强化其品牌形象,在市场创立的品牌中树立一种高美誉的企业形象,创造更有利于企业深化发展的内外部环境。

企业行为识别系统的建立原则

立足长远

建立企业行为识别系统,塑造企业形象,是企业长期的战略目标,需要企业通过长期的艰苦哪里,有目的、有步骤、有组织的开展各种有利于树立企业形象的活动,把企业各项具体工作统一到树立良好企业形象这个总目标上来,并持之以恒。

以诚取信

企业举办任何活动都要出于真心诚意,而不能哗众取宠、夸大其词、弄虚作假。

内外兼顾

企业开展活动既要考虑企业内部员工的需要,又要顾及社会公众对企业总体印象和评价。

广泛传播

企业举办活动要取得良好的效果,除了精心设计之外,重要的是把活动信息广泛传播给大众,取得大众媒体的配合。

实施方法

BI的实施是一个系统工程,需要把多种手段配合起来使用,常用的方法有以下几种:

公关秀

利用个别时间,以偶发时间为契机,通过一系列精心策划的公关活动,打破员工的思维方式和具有行为模式。

成为规章

企业的规章制度是BI系统的重要组成部分。几乎所有的企业都有规章制度,但是大多数企业尚未认识到把企业规章制度和企业理念统一起来的重要性。

不成文惯例

不成文惯例也是企业文化的一部分。

战略取向

企业理念应当和企业的战略取向相呼应,理念是战略的指向,战略是理念的体现。

选择合作伙伴

选择合作伙伴和招聘选拔员工的时候要与公司有相似的理念。

企业行为识别系统的构建

企业行为识别系统的构建包含企业内部行为识别子系统的构建和企业外部行为识别子系统的构建。

企业内部行为识别子系统

企业管理

企业在开展BI建设的过程中,首先,要在组织上和制度上进行管理革新;其次,要有计划地开展员工培训工作,重视人才的开发和引进,提高员工的整体素质;最后,要注重管理人员的开发和培养,建立一支高素质的现代经理人队伍,从而保证企业整体水平的提高和管理革新的有效措施。

员工的工作环境

员工的工作环境包含自然环境和人文环境两个方面,前者是指具体的使用和装饰环境,后者主要有领导作用、团队风貌、凝聚力以及竞争环境等。

一个良好的企业内部环境不仅能保证员工身心健康,而且树立良好企业形象的重要方面,企业要尽心营造一个大气、整洁、独特、积极向上、团结互助的内部环境,这是企业展示给社会大众的第一印象。

员工的教育培训

培训的目的是使其行为规范化,符合企业行为识别系统的要求。

员工行为规范化

行为规范是企业员工共同遵守的行为准则、制度和规范使企业和员工的行为有章可循,并具有一定的强制性。员工的行为规范包括以下几个方面的内容:员工岗位守则、工作场所规范、工作场所行为、工作作风、工作场所言谈以表与着装。

编唱企业歌曲

在实施CI战略中,可以借助于公司歌曲来增强企业凝聚力。因为经过企业歌曲的编唱,

既能够宣传企业的理念,又可以振奋员工的精神,缓解员工工作紧张的情绪。对于这种方式青年员工更容易接受。

企业外部行为识别子系统。

产品形象

产品形象是指产品的命名、外形、功能、质量、商标、价格、包装等给公众留下的整体印象。产品形象的好坏直接关系到公众对企业的总体印象。

服务水平

在市场日趋饱和和全球竞争日益激烈的情况下,产品的差别化战略配合良好的服务,赢得顾客的忠诚。

领导形象规范

企业领导在出席社会性、公益性的场合时,其形象所体现的是以企业领导为代表的整个企业的风范和形象,这种风范和形象是企业形象的重要组成部分。

营销活动

营销包括营销管理、促销管理、广告管理等方面,活动形式具有多样,即包括针对经销商的营销活动行为规范和针对消费者的营销活动经营规范。

广告活动

广告活动可以分为产品广告和企业形象广告。对于后者,应更加重视其创作过程,他不同于产品广告是产品本身简单化再现,而是一种符号顾客追求和向往的广告。

企业形象广告的类型

企业形象广告是适应企业CI战略需求而提出的一种广告新策略。他主张广告的重点是突出企业标志、企业社会责任感和其特殊使命等非产品因素,强调同消费者和广告受众进行深层次的交流,以产生共鸣。

企业形象设计的面很广,企业形象广告的类型也多种多样,大致归纳为以下几种类型:

企业理念广告(DM传单直接放购物袋)

理念广告把企业的价值观念宣传出来,对内会产生凝聚力,对外会产生号召力,使企业形象联通他的观念和口号,深入到大众心中。如太阳神集团的“当太阳升起的时候,我们的爱天长地久”,长虹的“长虹以产业报国,以民族昌盛为己任”的广告词。

企业实力广告

实力广告是用广告的形式向公众展示企业生产、技术、营销、资金等方面的实力,主要目的在于使公众通过对该企业的经济、技术、人才实力的了解,增强对该企业及其产品的信任。比如:科龙集团的“客声冰箱连续七年全国产销量第一”等。

社会责任广告

社会责任广告是显示企业对社会公共事业和公益事业热情关心的广告。他或以广告的形式响应社会生活中某个重大主题,以求得社会各界的理解与支持;或以企业的名义率先发起某种运动或提倡某种问题的看法,等等。如曲靖卷烟厂连续不断在经济日报中缝做“高标准、严要求、做贡献、创一流”及“建设有中国特色社会主义”、“深化改革是国有企业的唯一出路”等广告。这些广告即突破了大众传媒对香烟广告的限制,又传播了企业形象。

活动类广告

活动类广告是通过举办各种活动,如举办展览会、讲座、会议,以及搞纪念活动、赞助活动、体育比赛、文艺娱乐活动以及其他社会公益活动等,争取机会,显示实力,借以提高企业或产品的知名度和信誉度。这类广告在各式各样活动中比比皆是。

征求类广告

征求类广告是通过征求方式吸引社会公众的注意力,增加其对企业的兴趣,借以提高公众对企业的记忆与熟悉程度。例如,征求企业的名称、徽标、商标、品牌、意见、稿件、答案等。

企业形象广告除以上几种类型外,在实际应用中多种多样。应用时,不必拘泥于某种固定的形式,可以多种形式混合穿插,以达到强化形象广告的目的性,使宣传效果更佳。

公众活动

媒体报道、新闻发布会、记者招待会等新闻宣传,是隐形的广告宣传,比真正的广告宣传更具威力,企业要注意公关活动的新闻性、真实性和策划性。

企业形象策划论文

企业形象设计策划论文 陈研 摘要:企业形象策划是塑造企业形象,获得竞争优势的强有力手段,也是消费者识别企业、企业向社会展示风采的一座桥梁。企业要在激烈的市场竞争中常盛不衰,就必须有成功的企业形象策划。 关键词:企业形象策划企业理念识别企业行为识别企业视觉识别肯德基 企业形象的基本含义,企业形象设计即CI设计, 也称之为企业识别。由这个研究领域规划出来的设 计系统,称之为企业识别系统,简称CIS。CIS即企 业形象识别系统是由企业理念识别(简称MI),行为 识别(简称:BI)和视觉识别(简称VI)三个系统 构成,其中 MI是CIS战略的核心,而VI是它的静 态表现形式,BI则是它的动态表现形式。要掌握CIS 战略的实质,就必须从这三个部分进行理解,以肯德基为例。 肯德基在中国大获成功很大一方面得益于它的CIS战略的实施。 在理念识别方面,肯德基以“以人为本、顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会”为核心价值观,让大人和小孩独有一种宾至如归的感觉。同时,肯德基秉承“回报社会”的企业宗旨,积极关心需要帮助的人们,赞助中国儿童和青少年的教育事业。 在行为识别的贯彻上,肯德基以其统一的标识、统一的服装、统一的配送方式,以及优质的产品、快捷亲切的服务、清洁卫生的餐饮环境确立了其在中国市场的地位。肯德基“以速度为本”的快餐业企业精神使其特别注重发挥团队精神,依靠其团队合作达到的高效率,从而保证了营业高峰期服务的正确和迅速。 肯德基的视觉识别更加的成功,一张笑脸,花白的胡须,白色的西装,黑色的眼镜,永远都是这个打扮。这个老年人亲切并且和蔼,让人有一种家的感觉。

企业形象是企业营销中的重要组成部分。良好的企业形象不仅可以得到公众的信任,而且能激励员工士气,形成良好的工作气氛。同时,良好的企业形象还能扩大企业知名度,扩大广告宣传效果与说服力,使企业营业销售大幅度上升,扩大企业的市场占有率。

企业形象与策划自考试题 (1)

. 浙江省2010年1月自学考试企业形象与策划试题 课程代码:00638 一、单项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.评价企业形象的量的指标是( ) A.美誉度 B.信誉 C.知名度 D.创新性 2.为执行和实现企业经营战略而做的指导性规定是指________,它是企业经营哲学的细化。( ) A.行为准则 B.企业价值观 C.经营方针 D.经营战略 3.CIS的正式兴起,当以1956年________引理CIS的创举为标志。( ) A.美国国际商用机器公司(IBM) B.德国AEG电器公司 C.意大利奥利培帝牌打字机 D.美国西屋电气公司 4.用于研究消费者的现期行为的心理研究方法是( ) A.问卷法 B.访问法 C.观察法 D.投射法 5.CIS的最佳倡议人是( ) A.董事长或总经理 B.企业员工 C.CIS机构 D.专业公司 6.通常用于在进行大规模调研之前所进行的试探性调研的方法是( ) A.专题讨论法 B.问询法 C.观察法 D.实验法 7.________的个性化决定了企业之间的形象差异性。( ) A.企业理念 B.企业文化 C.企业哲学 D.企业制度 8.决定企业纵向结构的是( ) A.管理幅度 B.管理层次 C.管理内容 D.管理方法 腹有诗书气自华

9.界于企业理念和标志之间的识别要素是( ) A.品牌 B.标语 C.商标 D.标准色 10.企业对外树立形象的主要工具是( ) A.产品质量 B.服务质量 C.促销宣传 D.企业理念 二、多项选择题(本大题共5小题,每小题3分,共15分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 1.以下哪些是属于CIS的内部功能?( ) A.凝聚功能 B.传播功能 C.规范功能 D.整合功能 E.识别功能 2.以下哪几种职能是各管理学派共认的管理职能?( ) A.计划 B.人事 C.沟通 D.组织 E.控制 3.调研队伍的结构一般有以下几种类型?( ) A.地区型 B.对象型 C.资料型 D.年龄型 E.复合型 4.一般而言,员工选聘的标准主要包括以下哪几个方面?( ) A.道德素质 B.身体素质 C.学历水平 D.工作经验 E.业务能力 5.标准字具有以下哪些特点?( ) A.识别性 B.延展性 C.系统性 D.协调性 E.易读性 三、名词解释(本大题共5小题,每小题3分,共15分) 1.公众舆论 2.分群随机抽样 腹有诗书气自华

企业形象策划分析

企业形象策划分析 —娃哈哈集团有限公司 第五小组 小组成员:勇,2009092107 政,2009092106 骁楠,2009096117 锦志,2009092119

日期:2011年10月22日 一、娃哈哈集团背景分析 1、公司简介 娃哈哈集团有限公司创建于1987年,是中国最大、全球第五的食品饮料生产企业,在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。其创始人宗庆后从1991年一直是娃哈哈集团的董事长兼总经理,并于2010年成为中国首富。 2、产品及市场状况 (1)产品 娃哈哈主要从事食品饮料的开发、生产和销售,主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品。生产多样化的产品,由此来满足顾客的差异化需求。 (2)市场状况 目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第五大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。在全国26个省市建有100余家合资控股、参股公司,在全国除外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构。与其他的全世界知名食品饮料相比,娃哈哈的市场大都集中在国。因此需要大力拓展国外市场,才能为企业创造更多价值。 3、比较优势 (1)资产优势

在全国26个省市建有100余家合资控股、参股公司,在全国除外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构,拥有员工近3万名,总资产达121亿元。 (2)技术优势 公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺。 娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续9年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 4、战略优势 (1)总成本领先战略 娃哈哈常年拥有20亿元银行存款,资金成本则几乎等于零;高度集权精简的组织构架,所产生的各类管理费用更加明显低于业界平均水平。因此,在低成本战略和产品差异化战略两者之中,娃哈哈倾向于低成本战略。 (2)后发优势 以其综合实力和企业素质尤其是研发能力和财力为基础,在快速推出的同时,迅速形成规模优势,进而转化为成本优势和竞争优势,让娃哈哈可以比其他企业更快的在市场上推出其新产品,占领市场。由此在同类产品竞争,替代品及消费者的购买力的竞争都占据着明显的优势,进一步提升企业的核心竞争力。 二、哇哈哈集团企业形象设计具体容 1、理念识别系统 企业的理念代表企业信念、能激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规。它由企业文化、企业经营思想、企业经营定位三个面构成。 (1)企业文化

CI策划复习题讲解学习

一、单项选择 1.(A)是企业形象的核心内容。 A.企业理念 B .企业制度 C .企业信誉 D .员工素质 2.(A)是评价企业形象的量的指标。 A.美誉度 B .知名度 C .销售量 D .利润率 3. CIS 于20 世纪(B)兴起于欧美。 A.40 年代 B .50 年代 C .60 年代 D .70 年代 4. CIS 在欧美的全盛期是20 世纪(D) A.40 年代 B .50 年代 C .60 年代 D .60~80 年代 5.(C)是一种介于企业理念和标志之间的识别要素。 A.品牌 B .商标 C .标语 D .标准字 6.企业理念应用的方式和过程,实际就是(B)的设计和实施过程。 A.CIS B.BIS C.VIS D.营销策划 7.以下哪种人一般不是企业CIS 导人的发起人。(C) A.广告公关部门 B .销售部门 C .企业员工 D .专业公司 8.(A)是企业的“金字招牌”,是企业无形形象的主要内容。 A.企业信誉 B .企业理念 C .产品形象 D .社会形象 9.以下哪一项不属于CI 手册的基本设计系统。(C) A.企业标志 B .标准字 C .包装 D .标准色 10.美国绝大部分的企业的CIS 以(D)和商标作为沟通企业理念与企业文化的工具。 A.色彩 B .语言符号 C .标准字 D .品牌 11.一般来说,(C)因为使用期限较短,所以设计的形式可以比较活泼,风格可比较自由。A.企业标准字 B .品牌标准字 C .标题标准字 D .活动标准字 12.企业标志是(A)的第一人称,相当于对公司名称的第一人称。 A.符号性 B .非符号性 C .语言性 D .非语言性 13.企业理念识别通过组织化、系统化和统一性的(D)来传播企业经营的实绩,塑造独特的企业形象,达到企业识别的目的。 A.VI B .BI C.CI D.MI 14.(B)是保证实现企业精神理念,完成企业使命,获得企业经济效益的基础。 A.干部教育 B .员工教育 C .技术力量 D .生产福利 15.(D)作为指导思想,是企业各项规章制度建立的依据和基础。 A.CI B.BI C.VI D.MI 16.公共关系的工作对象是(A) A.公众 B .企业 C .市场 D .消费者 17.企业文化建设要在总结(B)的基础上加以完善和提高。 A.历史文化 B .文化传统 C,社会文化 D .现存文化 18.企业文化是文化和(C)相结合的产物。 A.政治 B .经济 C .管理 D .市场 19.CIS 战略注重弘扬(A)。因此,中国的CIS 战略要有中国特色。 A.企业精神 B .企业个性 C .企业形象 D .企业机制 20.(B)的表现基本上可分为具象的、抽象的、具象与抽象结合三大类。 A.企业造型 B .企业标志 C .标准图形 D .标准字体 21.(D)在设计运用上的功能有强化企业形象的诉求力;扩展设计要素的适应性;增强画面的视觉律动感。 A.吉祥物 B .标准色 C .标准字 D .标志

企业形象策划分析

企业形象策划分析 —杭州娃哈哈集团有限公司 第五小组 小组成员:李勇,2009092107 彭政,2009092106 陈骁楠,2009096117 刘锦志,2009092119 日期:2011年10月22日

一、杭州娃哈哈集团背景分析 1、公司简介 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,是中国最大、全球第五的食品饮料生产企业,在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。其创始人宗庆后从1991年一直是杭州娃哈哈集团的董事长兼总经理,并于2010年成为中国首富。 2、产品及市场状况 (1)产品 娃哈哈主要从事食品饮料的开发、生产和销售,主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品。生产多样化的产品,由此来满足顾客的差异化需求。 (2)市场状况 目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第五大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。在全国26个省市建有100余家合资控股、参股公司,在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构。与其他的全世界知名食品饮料相比,娃哈哈的市场大都集中在国内。因此需要大力拓展国外市场,才能为企业创造更多价值。 3、比较优势 (1)资产优势 在全国26个省市建有100余家合资控股、参股公司,在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构,拥有员工近3万名,总资产达121亿元。 (2)技术优势 公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺。 娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续9年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 4、战略优势 (1)总成本领先战略 娃哈哈常年拥有20亿元银行存款,资金成本则几乎等于零;高度集权精简的组织构架,所产生的各类管理费用更加明显低于业界平均水平。因此,在低成本战略和产品差异化战略两者之中,娃哈哈倾向于低成本战略。 (2)后发优势 以其综合实力和企业素质尤其是研发能力和财力为基础,在快速推出的同时,迅速形成规模优势,进而转化为成本优势和竞争优势,让娃哈哈可以比其他企业更快的在市场上推出其新产品,占领市场。由此在同类产品竞争,替代品及消费者的购买力的竞争都占据着明显的优势,进一步提升企业的核心竞争力。 二、哇哈哈集团企业形象设计具体内容 1、理念识别系统 企业的理念代表企业信念、能激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。它由企业文化、企业经营思想、企业经营定位三个方面构成。 (1)企业文化 娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之初就十分重视精神面貌在经济建设中的重要作用,18年来始终不懈地着意培育具有自身特色的企业文化。在经济快速发展的丰沃土壤

第七章 企业职能战略作业题答案

1.韩国汽车成功打入美国市场的原因是什么? 1)时机有利。当前世界贸易保护主义盛行,但由于国与国之间的经济发展不平衡,对一个国家的贸易壁垒可能成为其他国家打人市场的绝好机会。由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制,出口数量停留在每年230万辆上。日本采取了向高档车转移的方针,逐步提高售价。美国的三大汽车商出于最优利润的考虑,采取了保持销量、提高售价的做法。这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。 2)币值有利。由于韩元对美元是稳定的,比价基本不变。因美元对日元大幅度贬值,韩元对日元也就相对贬值,这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。 3)员工素质有利。美国轿车工业趋向于“夕阳工业”,三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人,新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职,使得工人年龄相对上升,素质相对下降。而韩国的汽车工业正处于上升时期,汽车工人社会地位很高,汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人,而其工资只是美国汽车工人的十分之一。现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁,比日本的34岁还要年轻7岁。 2.韩国汽车成功打入美国市场应用了什么职能战略? 在产品的价格上,现代汽车采用了快速渗透定价策略,比同等级的日本车定价约低1000美元,被美国汽车界评为“日本技术,韩国价格”。 现代汽车采取了在产品的开发与生产过程中联合,但在销售环节上独立,保证100%销售控制的市场运作方法。 在渠道上,现代汽车选择了先出口加拿大,后打入美国的迂回路线。加拿大市场与美国市场极为相似,世界主要厂商均在加拿大销售汽车。由于加拿大市场比美国市场小得多,有问题易于发现,也易于及时解决,代价也小得多。现代汽车采取了“少而精”的网点策略,在全美只建立了总共200个经销点,使每个经销点都有较高的销售量,保证了经销商有厚利可图。 现代汽车充分考虑了政治因素,把零部件的采购纳入到整个经营战略中统一考虑,尽可能地采用美国零部件,以保证其产品有较高的“美国成分”。而在加拿大,现代汽车中的“加拿大成分”也是进口国中最高的。现代汽车集团总经理说,我们必须考虑双向贸易。 思考与练习 一、名词解释 企业职能战略营销战略生产战略研究开发战略账务战略人力资源战略 企业文化战略 职能层战略也称之为支持性战略,是为了贯彻和实施公司战略或业务层的战略而对职能活动制订的战略。与公司层战略和业务层战略比较起来,职能层战略更为详细、具体,它是公司层战略或业务层战略的具体落实。本章主要介绍市场营销战略、生产战略、研究与开发战略、财务战略、人力资源战略、企业形象与企业文化战略。 市场营销战略是企业战略实施中的重要职能战略。它是企业生产经营活动的出发点,是企业赖以生存和发展的土壤,是实施其他职能战略的基础,企业竞争战略直接营销决策。 生产战略是企业根据总体战略、竞争战略及其他职能战略的要求,对企业战略期内的生产系统所作出的一系列决策及谋划。生产战略的作用在于取得生产领域内的低成本、高质量和高性能等竞争优势,以支持企业参与竞争,而不局限于处理和解决生产领域中的局部矛盾和问题。生产战略有两个明显的特征:一是强调通过提高生产系统的工作质量来保障产品

企业形象设计试题及答案剖析

《CIS策划与设计》课程试卷 CIS策划模拟试题A 一、名词解释。(每题 5分,共20分) CIS 企业形象 头脑风暴法 企业理念 二、简答题。(每题 10,共30分) 1、CI的功用? 2、CI的三大构成要素? 3、什么是企业价值观? 三、案例分析(共 20分) 结合案例回答以下问题: ?企业新名称是在什么样的背景下诞生的?在 CI 发展史上具有什么意义?( 5 分) ?该企业进行 CI 策划时,其设计概念是什么?( 5 分) ?该企业导入 CI 的动机是什么?( 5 分) 4、该企业导入 CI 的时机是怎样选择的?( 5 分) 海尔集团公司是全国著名的企业集团公司,现有职工万余人,生产电冰箱、电冰柜、空调器、滚筒式洗衣机、波轮式洗衣机、热水器、商用展示柜、微波炉等系列家电产品,并在金融、地产、制药、商贸等领域进行拓展。 在海尔集团的发展中,由于始终注重企业形象的树立,坚持实施“名牌战略”,集团的良好社会形象不断提升,“ Haier海尔”品牌成为名副其实的驰名品牌。 1.及时深化、调整企业识别、产品名牌战略,适应企业发展新要求。

海尔集团的前身是 1984年由濒临倒闭的两个集体小厂合并成立的“青岛电冰箱 总厂”。 1985年引进德国“利勃海尔”公司先进技术和设备生产出亚洲第一代“四星级”电冰箱,为体现出双方合作,将产品名称定名为“琴岛一利勃海尔”,从当时冰箱装饰考虑,成功地设计了象征中德儿童的吉祥物“海尔图形”(现在的海尔兄弟),这些视觉及名称,称为第一代识别。这些识别在广告中的良好运用,为企业发展起到了积极作用。 “琴岛一利勃海尔”于 1991年被国家商标局认定为驰名商标。随着企业的成功、产品的畅销、出口量的不断增加,也显示出企业标志与德方“近似”,影响国际市场拓展,以及企业名称“青岛电冰箱总厂”与产品商标“琴岛一利勃海尔”不统一、不利识别等弊端。经过儿次变更,1991年企业名称简化为“青岛琴岛海尔集团公司”,产品品牌也同步过渡为“琴岛海尔”牌,实现了企业与产品商标的统一,与此同时导入CIS理念,并推出了以“大海上冉冉升起的太阳”为设计理念的新标志,中英文标准字组合标志“琴岛海尔”,以及“海尔蓝”企业色,形成了集团CI的雏形。这一阶段,称之为“第二代识别”,这些识别存在着不够凝练,工业感、科技感不强等弱点。伴随着企业的迅猛发展,多角化、国际化经营进一步明确,迫切需要更为超前的企业识别设计及产品品牌定位。 1993年5月。经过深入调研,集团将第二代识别中国形标志去掉,将企业名称简化为“海尔集团”,将英文“Haier”作为主识别文字标志,集商标标志、企业简称于一身,信息更加简洁直接,在设计上追求简洁、稳重、大气、信赖感和国际化。为推广“Haier”,以中文“海尔”及海尔吉祥物(如图2-4、图2-5所示)与“Haier海尔”组合设计作为辅助推广,力求建立长期稳固的视觉符号形象,这种抛开抽象、图形符号标志,追求高度简洁的超前做法,顺应了世界设计趋势,为企业国际化奠定了形象基础。在此基础上,集团把企业识别系统看作一个过程,而非一种表现形式。在企业发展中,以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,经过了改进、否定、再改进的不断反复。 海尔企业识别的三次演变互相连贯,逐步简化,以极少的宣传投入成功地实现了自然过渡。 2.正确实施品牌定位,树立产品独特个性。 企业产品在电冰箱的基础上,又发展成电冰柜、空调器、微波炉、洗衣机、展示柜、小家电等 9大类产品,5000多个品种,并且已在制药等领域拓展。这么庞大的产品家族,没有完善、系统的品牌定位战略,无疑会导致市场的混乱,集团的做法是首先将集团品牌划分为:企业牌(产品总商标);行销牌 (产品行销商标);产品牌 (产品类别名称)三个层次。 从家电的长线产品考虑,将各类别家电产品统一以“ Haier海尔”总商标统筹,此谓产品总商标。结合各产品特点,策划确定出产品主题词,以该主题为重心,根据品种、型号扩充演绎出一系列行销商标,如冰箱的“王子”系列,分别定位出“小王子、小小王子、大王子、双王子、冰王子、雪王子”等等,配合总商标同时推出,最大限度地发挥了“Haier 海尔”名牌的连带影响力,大大降低了广告宣传的传播成本。 3.建立严密商标保护网络,严防侵权,维护企业和消费者的合法权益。

(完整版)企业形象策划内容

企业形象策划内容 企业形象策划内容 一、企业形象的概念企业形象策划就是将企业经营理念和精神文化传送给企业周边有关系的组织或者团队,包括企业内部人员和社会大众,并使其对企业产生一致的认同感和价值。企业形象策划是塑造企业形象,获得竞争优势的强有力手段,也是消费者认识企业、企业向社会展示风采的一座桥梁。企业要在激烈的市场竞争中长盛不衰,就必须加强企业形象企划管理,塑造好企业的个性,弘扬企业精神,使消费者对企业产生深刻的印象和认同感,从而树立良好的企业形象,谋求更大的发展。CI,是英文Corporate Identity的简称,意译为企业形象识别或品牌形象识别。CI又称CIS。CIS是英文Corporate Identity System(企业识别系统)的简称。CI是指企业有意识有计划的将自己企业或品牌特征进行规划设计,通过媒体向公众展示,使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识,以便更好地识别,达到提升企业的经济效益和社会效益的目的。CI由MI、BI、VI组成MI(Mind Identity)理念识别(企业思想系统),是指企业思想的整合化。通过企业的经营想法及做法,进行标语的整合,宣传画的美化,思想观念的教育,向公众及员工传递独特的企业思想特点。它包括了经营理念、经营宗旨、企业使命、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理理念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。BI(Behavior Identity)行为识别(行为规范系统),是指企业思想的行为化。通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为,以及企

企业形象与策划试题以与答案(CIS)

浙江省 2001 年 10 月自考企业形象与策划试题(CIS) 课程代码: 00638 一、单项选择题( 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其号码填在题干的括 号内。每小题 1 分,共 15 分 ) 1.()是企业形象的核心内容。 A. 企业理念 B.企业制度 2.()是评价企业形象的量的指标。 A. 美誉度 B.知名度 3.CIS 于 ()兴起于欧美。 A.40 年代 B.50 年代 C.企业信誉 C.销售量 C.60 年代 D.员工素质 D.利润率 D.70 年代 4.常用于公众注意力调研的调研方法是 A. 观察法 B. 专题讨论法 5.()一般决定了企业的纵向结构。 A. 组织设计 B.管理幅度() C.问询法 C.管理层次 D.实验法 D.部门划分 6.头脑风暴法的创始人是美国的() A. 奥斯本 B. 伯恩巴克 C.马斯洛 7.()是一种介于企业理念和标志之间的识别要素。 A. 品牌 B. 商标 C. 标语 D.标准字 D. 赫兹伯格 8.( A. 战略)是为解决某一问题而制定行动方案并在所有备选方案中择优的过程。 B. 决策 C.计划 D. 组织 9.企业理念应用的方式和过程,实际就是 A.CIS B.BIS C.VIS ()的设计和实施过程。 D.营销策划 10.以下哪种人一般不是企业CIS 导入的发起人。() A. 广告公关部门 B. 销售部门 C. 企业员工 D.专业公司 11.()是企业的“金字招牌” ,是企业无形形象的主要内容。 A.企业信誉 B.企业理念 C.产品形象 12.()是企业传递信息的首选媒介。 A. 广播 B. 电视 C.网络 D. 报纸 D.社会形象 13.()是一种事先设计好的做事的程序。 A. 组织 B.决策 C.计划 14.以下哪一项不属于CI 手册的基本设计系统。( A. 企业标志 B.标准字 C. 包装 D. 控制 ) D. 标准色 15.管理决策一般由企业的()作出。 A. 高层管理人员 B.中层管理人员 C.基层管理人员 D.顾问人员 二、多项选择题( 在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确答案,并将正确答案的序 号填入题干的括号内。错选、多选、漏选均不得分。每小题 2 分,共20 分) 1.以下哪些是常用的非随机抽样方式() A. 分群抽样 B.随意抽样 C.分层抽样 D. 估计抽样 E.配额抽样

企业形象策划书方案

企业形象策划书方案 策划说明: 目前合肥医药零售行业没有一个特别出色的占有领先优势的企业。主要是看其地理位置,靠近居民区就有明显的优势。在这种情况下,要想从同类企业中脱颖而出进行企业整体形象策划很有必要性。靠企业CIS 策划提升企业的地位也是当今需要把握的机遇,如果等同类行业中出现娇娇者就很难再次超越。 xx-x大药房现状分析 1. MI(Mind Identity System)企业理念识别基本完善。 2. MI与VI(Visual Identity System)视觉识别系统之间不够统一,当前的VI 不能很好的体现企业理念。 3. BI(Brand Identity) 企业行为识别不够完善。 4. 缺少网络销售渠道,目前还未建立企业CIS网站。 (成功的网站是技术、艺术、企业形象与企业营销策略的有机组合,以先进的网页技术与平面设计为形象的展示手段,以合理的结构层次和准确的链接关系表达企业营销策略。围绕企业自身特点把网站建设成为一个犀利的推广工具使之为企业创造最大价值。) 5. 店面内的规划不够合理,医药类商品和非医药类商品布局有点混淆。(引用“目前,我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目前还存在成本问题、店面空间管理问题、缺乏营销策划与传播手段、

缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项目和商品品类组合等难题。”) 6. 店面招牌过于陈旧,没有亲和力不能和企业理念有效的结合起来。 7. 亟需进行VI整合策划。 可行性方案 1. 根据企业文化进行VI整合。 2. 完善企业行为识别系统。 3. 建立企业CIS网站。 4. 店面空间进行整合设计。 具体实施办法 1. 导入日期:在xx-x大药房成立xx周年之际,举办为民免费检查,送药试用等活动。全面导入CIS,给消费者以暂新的形象。 2. 完成日期:半个月,为企业转型期。 3. 完成内容:店面,门牌,企业标志,服务等整体形象的转变。同时进行媒体宣传开展活动。 4. 组织机构:企划部,宣传部,理念整合(公司领导层) xx-x大药房简介: xx-x大药房连锁有限公司,原名xx-xx大药房,是一家经营xx年的合肥老字号药方,享有“合肥第一药房”的美誉。目前系合肥规模最大的零售药店之一。多次获得盛市药监部门授予的“购物放心店”、“医药保定点药店”、“优质服务单位”、“3.15万人调查消费者满意品牌”等荣誉称号。

企业形象宣传画册策划文案

企业形象宣传画册策划文案 一、总裁致辞:高歌猛进笑谈风云 昨天,亚核只有一片蓝天、雄心壮志和满腔热情, 多年来,急流澎湃、大浪淘沙、历经磨难…… 今天,已成为行业浪尖的弄潮儿。 崭新的经营理念、优秀的人才资源,先进的管理制度结合高新技术,成就了亚核品牌, 亚核人开创了属于自己的王国…… 明天,会更好…… 在新的历程里,亚核人肩并肩、手挽手、心连心,谈笑高歌、继续猛进…… 二、关于亚核:行业经典,大家风范 公司始终坚持把用户的利益放在首位,追求性能可靠,品质卓越,争创世界一流企业,贯彻用户满意工程,以合理的价格,优质的产 品和完善的服务为各流体工程作扛鼎巨献。公司致力于在全国各大 中型城市设立销售服务公司或分支机构,形成了一个强大的销售服 务网络系统,彻底解决了用户的后顾之忧,使公司的产品进一步向 新领域拓展,诚挚邀请各界朋友广泛合作,共创一个美好未来。 三、关怀鼓励:如沐春风,关怀备至 我们之所以小有成就,是因为站在巨人的肩上, 如果没有各级领导的关怀、社会各界的厚爱、诸多友人的支持,就没有亚核的今天。

如磐的日子里,艰辛漫长、负重前行,总有关爱在身边,如歌的岁月里,光阴似箭、展翅翱翔,总有支持在身旁,亚核对此满怀感激…… 我们把激动人心的关怀化作不断前进的源动力, 鞭策着、激励着, 喜悦与感激的热泪从脸上滑落…… 我们创造了一幕幕激动人心的时刻和一个个振奋人心的成果! 四、办公环境/生产厂区:宽松舒畅,气派大方(一些场面用小字标出,如:行政楼等) 五、荣誉资质:卓越品质,资质为证 回首来路,我们知道,亚核今天所得远胜所付出的……多年来,社会对亚核的成长和关爱给予了很多…… 多年来,亚核人心怀感激,却无以回报…… 亚核惟有视品质为生命、以创新为宗旨,尽心尽力、孜孜不倦,回赠社会、回报祖国,为民族工业的发展奉献自己的光和热! 六、组织机构:规范管理,高效协作 七、科研力量:精英才俊,锐意进取 亚核视科技研发为企业生命力,深谙是人才团队的智慧成就了亚核的品牌、品质,为使亚核产品更趋完美,不吝重金聘请一批高级 技术顾问和高职称的研究制造专业人士、高级工程师加盟,用他们 的智慧培养员工,加上生产工人孜孜以求的工作态度,注重每一个 生产细节,从而形成了亚核在强势品牌战略中最坚不可摧的堡垒。 亚核建立了国内最先进的阀门技术研发中心、金属材料研发中心、防腐设备中心等,不断自主创新,保证了新产品研发的质量和速度。亚核在研发上填补了国内空白。多项产品获奖,为行业发展作出了 令人瞩目的贡献。生产装备:设备精良,技术导航“工欲善其事、 必先利其器”,亚核深谙此道,

企业形象与策划自考试题 (2)

. 浙江省2002年10月高等教育自学考试 企业形象与策划试题 课程代码:00638 一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其号码填在题干的括号内。每小题1分,共15分) 1.企业形象的主体是( ) A.企业员工 B.消费者 C.企业 D.企业管理层 2.( )是企业追求良好企业形象的根本所在。 , A.社会形象 B.员工形象 C.产品形象 D.业绩形象 指的是( ) A.企业形象 B.企业识别 C.企业识别系统 D.企业理念 4.为达到特定目标而联合并指导使用资源的工作叫( ) A.市场化 B.管理 C.营销 D.组织 5.专家意见法指的是( ) A.头脑风暴法 B.特尔菲法 C.智力激荡法 D.稽核取向法 策划开始于( ) D.企业调研 ; 7.( )一般决定了企业的横向结构。 A.组织设计 B.管理幅度 C.管理层次 D.部门划分 8.( )通常用于在进行大规模调研之前进行的试探性调研中。 A.观察法 B.专题讨论法 C.问询法 D.实验法 9.( )是企业理念识别系统的外化和表现。 D.企业制度 10.企业文化以( )为核心。 A.企业制度 B.员工素质 C.产品形象 D.企业精神 11.( )反映了企业经营能力的强弱和赢利水平的高低。 A.技术形象 B.产品形象 C.业绩形象 D.员工形象 } 12.就企业形象和企业识别的关系来看,( )是途径或手段。 A.企业形象 B.企业识别

13.只有( ),才能保证组织协调。 A.决策正确 B.统一领导 C.分级管理 D.权责对等 14.在企业员工的服装中,企业代表队服属于( ) A.工作服 B.礼服 C.特种服 D.服饰 15.( )是技术美学的核心。 A.工艺美学 B.理论美学 D.设计美学 二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确答案,并将正确答案的序号填入题目后的括号内。错选、多选、漏选均不得分。每小题2分,共20分) 1.企业的促销行为包括( ) ; A.宣传行为 B.广告行为 C.推销行为 D.推广行为 E.公关行为 2.按决策的性质可将决策分为( ) A.日常决策 B.紧急决策 C.程序化决策 D.非程序化决策 E.任意决策 3.一般而言,员工选聘的标准主要包括以下哪几个方面( ) A.道德素质 B.身体素质 C.学历水平 D.工作经验 E.业务能力 4.以下哪些是理念表述应遵循的原则( ) A.美学原则 B.传播学原则 C.简明原则 : D.变化性原则 E.独特性原则 形势调研报告书通常由以下哪几个部分组成( ) A.标题 B.导言 C.正文 D.结尾 E.署名 委员会的组成方式一般可分为以下哪几种( ) A.个人负责型 B.部门负责型 C.计划团体型 D.事业部型 E.专家负责型 7.传播的方式主要有( ) A.直接传播 B.间接传播 C.间歇传播 D.循环传播 E.无效传播 % 的内部功能主要有( ) A.激励功能 B.凝聚功能 C.规范功能

企业形象及策划试题

企业形象与策划试题 一、单项选择题 1.企业形象的主体是( )。 A.企业员工 B.消费者 C.企业 D.企业管理层 2.( )是社会公众对企业实态及特征的基本一致的评价。 A.公众印象 B.公众态度 C.公众舆论 D.社会形象 3.( )是一种介于企业理念和标志之间的识别要素。 A.品牌 B.商标 C.标语 D.标准字 4.( )是指下属部门或专业公司提出CIS动议的书面报告。 A.倡议书 B.报告书 C.动议书 D.建议书 5.企业形象的无形要素包括企业理念、企业制度等是( )的重要组成部分。 A.企业文化 B.企业识别 C.社会形象 D.员工素质 6.( )是企业传递企业信息、塑造企业形象的桥梁。 A.营业推广 B.传播媒介 C.广告 D.促销活动 7.人们处于卖方市场时,企业所贯彻的是一种( )。 A.营销观念 B.社会营销观念 C.产品观念 D.推销观念 8.( )是企业形象的核心内容。 A.企业理念 B.企业制度 C.企业信誉 D.员工素质 9.( )是评价企业形象的量的指标。 A.美誉度 B.知名度 C.销售量 D.利润率

10.常用于公众注意力调研的调研方法是( ) A.观察法 B.专题讨论法 C.问询法 D.实验法 11.( )是为解决某一问题而制定行动方案并在所有备选方案中择优的过程。 A.战略 B.决策 C.计划 D.组织 12.企业理念应用的方式和过程,实际就是( )的设计和实施过程。 A.CIS B.BIS C.VIS D.营销策划 13.( )是企业的“金字招牌”,是企业无形形象的主要内容。 A.企业信誉 B.企业理念 C.产品形象 D.社会形象 14.( )是企业传递信息的首选媒介。 A.广播 B.电视 C.网络 D.报纸 15.以下哪一项不属于CI手册的基本设计系统。( ) A.企业标志 B.标准字 C.包装 D.标准色 二、多项选择题 1.标准字具有以下哪些特点:( ) A.识别性 B.延展性 C.系统性 D.协调性 E.易读性 2.以下哪些属于企业形象的有形要素( ) A.产品形象 B.环境形象 C.业绩形象 D.社会形象 E.员工素质 3.传播的方式主要有( ) A.直接传播 B.间接传播 C.间歇传播

企业形象识别系统【策划方案】

企业形象识别系统【策划方案】 企业形象识别系统(CIS) CIS是Corporate Identity System的缩写,意思是企业形象识别系 统。 CIS的主要含义是:将企业文化与绊营理念,统一设计,利用整体表 达体系,尤其是视觉表达系统,,传达给企业内部与公众,使其对企业产 生一致的认同感,以形成良好的企业印象,最终促进企业产品和服务的销 售。 CIS的意义 对内,企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及 营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理,由此调动企业每 个职员的积极性和归属感、认同感,使各职能部门能各行其职、有效合作。 对外,通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象,便于公众辨别、 认同企业形象,促进企业产品或服务的推广。 CIS的具体组成部分 CI系统是由MI,理念识别Mind Identity,、BI,行为识别Behavior Identity,、VI,视觉识别Visual Identity,三方面组成。在CIS的三大构成中,其核心是MI,它是整个CIS的最高决策层,给整个系统奠定了理 论基础和行为准则,并通过BI与VI表达出来。所有的行为活动与视觉设 计都是围绕着MI这个中心展开的,成功的BI与VI就是将企业的独特精 神准确表达出来。 MI:理念识别 企业理念,对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等,对外影响

企业的公众形象、广告宣传等。所谓MI,是指确立企业自己的绊营理念, 企业对目前和将来一定时期的绊营目标、绊营思想、绊营方式和营销状态 进行总体规划和界定。 MI的主要内容包括:企业精神,企业价值观,企业文化,企业信条, 绊营理念,绊营方针,市场定位,产业构成,组织体制,管理原则,社会 责仸和发展规划等。 BI:行为识别 置于中间层位的BI则直接反映企业理念的个性和特殊性,是企业实践 绊营理念与创造企业文化的准则,对企业运作方式所作的统一规划而形成 的动态识别系统。包括对内的组织管理和教育,对外的公共关系、促销活 动、资助社会性的文化活动等。通过一系列的实践活动将企业理念的精神 实质推展到企业内部的每一个觊落,汇集起员工的巨大精神力量。 BI包括以下内容 对内:组织制度,管理规范,行为规范,干部教育,职工教育,工作 环境,生产设备,福利制度等等; 对外:市场调查,公共关系,营销活动,流通对策,产品研发,公益 性、文化性活动等等。 VI:视觉识别 VI:以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达 体系。将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号,塑造出独特的企业形象。在CI设计中,视觉识别设计最具传播力和感染力,最容易被公众接受,具有重要意义。 VI系统:

第七章-企业形象策划

第七章企业形象策划 企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印象和评价。企业形象是多方面的,如产品形象、包装形象、广告形象、服务形象、环境形象、公众形象等,各个方面的形象汇总为企业形象,所以,企业形象是一个复合指标体系。 企业形象又叫企业形象识别系统,分别由理念识别系统MIS、行为识别系统BIS、视觉识别系统VIS三部分构成。 据国际设计协会1987年统计:在企业形象上投入1美元,可以产出227美元。塑造企业形象的意义主要表现在以下几个方面: 可以吸引顾客,扩大市场和销售 形象消费是现代消费者购物的一大特点,消费者之所以依据企业的形象来购物,主要是因为随着人们收入的提高,生活质量也随之提高,生活节奏加快,导致消费者不愿意把时间更多的消耗在商品的挑选上。所以,作为企业来讲,就要通过企业和产品的形象塑造来影响和吸引消费者,来不断地扩大市场,促进产品的销售。 企业形象评价与管理 企业形象的塑造与维护管理必须建立在企业形象评价的基础之上,只有对企业形象做出正确的、客观的评价,才能有利于提高企业形象的管理效果,顺利实施企业的形象目标。 企业形象评价的指标有很多,从大的方面来看,主要有以下几个方面: 第一,企业知名度,如企业名称、企业品牌、企业家的知名度和社会影响力等。 第二,企业美誉度,如顾客对产品和服务的满意度、对企业管理者和员工素质的印象和认同感、对企业发展前景的心理预期。 第三,企业职工的满意度,如职工对收入、安全、企业前途、工作环境、自身价值实现的满意度。 第四,顾客的忠诚度,如顾客数量和销量的增长率、顾客的流失率、顾客态度的变化方向和程度、顾客重购次数、顾客购买时挑选时间、顾客对企业产品的敏感度等。 在确定所要评价的指标后,再根据全面性、客观性和持续性原则对企业形象进行全方位、多角度的评价。 企业形象管理是企业形象策划的内容之一,企业形象塑造的过程中要根据企业形象的状况,以企业形象塑造和维护为目标,运用一定的措施来提高企业内部素质,维护和巩固企业外部形象。 提升企业形象的五大工程 在经济全球化的形势下,企业的良好形象犹如一张通行证,在开拓市场中发挥着重要作用。有些人甚至把形象力同人力、物力、财力相提并论,称之为企业经营的第四种资源。因

企业形象策划流程及规范

企业形象策划流程及规范 什么是企业形象? 也就称之为CI包括:MI(理念识别系统)、BI(行为识别系统)、VI(视觉识别系统)、HI(听觉识别系统) 首先企业是有理念认知,再者是行为规范,再次是视觉识别,最后则是听觉上的回应。 1. MI理念识别系统 文化核心—— 精神—— 理念—— 宣言—— 2.BI行为识别系统 企业内部协调和对外交往的一种规范准则。 对内包括:新产品开发、培训、员工教育、管理、利益分配及文明规范。 对外包括:市场调研及商品促销,各种服务及公关准则。 3. VI视觉识别系统 基础部分 1.标志释义; 2.标志墨稿、反白稿; 3.标志标准制图; 4.标志最小使用规范; 5.标志使用不可入侵范围; 6. 标志单色使用规范; 7. 标志单色反白使用规范; 8.标准字制图规范(中文全称横式、标准英文全称横排、标准中文简称横排、标准英文简称横排)(标准中文全称竖排、标准英文全称竖排、标准中文简称竖排、标准英文简称竖排); 9. 标准组合规范(中英文全称横排、中英文全称竖排、中英文简称横排、中英文简称竖排)(标志与中英文全称横排、标志与中英文全称竖排、标志与中英文简称横排、标志与中英文简称竖排);10.标准色;11.辅助色;12.辅助图形;13.印刷标准字体规范(中英文);14错误应用(标志错误应用范例、标志名称组合错误应用范例、辅助图形错误应用范例、辅助图形)

应用部分 一、办公系统 1.名片、信封、 2.徽章、 3.信笺、传真纸、4便签、5.资料夹、6.证件卡、7资料袋、8合同书、9员工手册、10纸杯、笔、优盘11. 司旗 二、服装系统 员工服装 三、礼仪系统 1.邀请函 2.感谢卡 四、广告系统 (特指标志在广告载体的应用) 例:1.海报式2.遮阳伞标准样式3.手提袋标准样式4.包装纸标志使用规范5.形象 宣传册6.包装箱 五、运输系统 1.轿车标志使用规 2.客车标志使用规范 3.货车标志使用规范 附件工具 标准色卡,辅助色卡 以上讲述企业策划流程以及策划设计规范,无论是写品牌策划方案还是写营销策划方案前提是了解企业理念,最主要的一部分便是标志性的运用。 西安泰踪企业文化传播有限公司|服务部 2018年5月19日

企业形象与策划试题以及答案(CIS)

浙江省2001年10月自考企业形象与策划试题(CIS) 课程代码:00638 一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其号码填在题干的括 号内。每小题1分,共15分) 1.( )是企业形象的核心内容。 A.企业理念 B.企业制度 C.企业信誉 D.员工素质 2.( )是评价企业形象的量的指标。 A.美誉度 B.知名度 C.销售量 D.利润率 3.CIS于( )兴起于欧美。 A.40年代 B.50年代 C.60年代 D.70年代 4.常用于公众注意力调研的调研方法是( ) A.观察法 B.专题讨论法 C.问询法 D.实验法 5.( )一般决定了企业的纵向结构。 A.组织设计 B.管理幅度 C.管理层次 D.部门划分 6.头脑风暴法的创始人是美国的( ) A.奥斯本 B.伯恩巴克 C.马斯洛 D.赫兹伯格 7.( )是一种介于企业理念和标志之间的识别要素。 A.品牌 B.商标 C.标语 D.标准字 8.( )是为解决某一问题而制定行动方案并在所有备选方案中择优的过程。 A.战略 B.决策 C.计划 D.组织 9.企业理念应用的方式和过程,实际就是( )的设计和实施过程。 A.CIS B.BIS C.VIS D.营销策划 10.以下哪种人一般不是企业CIS导入的发起人。( ) A.广告公关部门 B.销售部门 C.企业员工 D.专业公司 11.( )是企业的“金字招牌”,是企业无形形象的主要内容。 A.企业信誉 B.企业理念 C.产品形象 D.社会形象 12.( )是企业传递信息的首选媒介。 A.广播 B.电视 C.网络 D.报纸 13.( )是一种事先设计好的做事的程序。 A.组织 B.决策 C.计划 D.控制 14.以下哪一项不属于CI手册的基本设计系统。( ) A.企业标志 B.标准字 C.包装 D.标准色 15.管理决策一般由企业的( )作出。 A.高层管理人员 B.中层管理人员 C.基层管理人员 D.顾问人员 二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确答案,并将正确答案的序 号填入题干的括号内。错选、多选、漏选均不得分。每小题2分,共20分) 1.以下哪些是常用的非随机抽样方式( ) A.分群抽样 B.随意抽样 C.分层抽样 D.估计抽样 E.配额抽样

相关文档
最新文档