制定企业战略目标的原则

一、重视可持续性：企业战略要聚焦可持续发展。要充分考虑时间纬度，找准市场趋势，把握行业机遇，将可持续性引入企业战略，构建完善

的企业发展模式，以共享和创新为重点，保证企业的发展可持续、具有良

好的责任感与弹性。

二、重视效率：企业要制定的战略目标要紧跟时代潮流，以高效实现

获得竞争优势、改进管理运作，加强商业洞察，以确保企业领先竞争者的

实现，对企业及市场有效的运作，以推动企业改进革新，增强立足市场的

能力，开拓新的商业模式创新，提升企业的发展质量。

三、重视风险管理：企业制定的战略目标要有良好风险管控体系，避

免瞻前顾后，勇于创新，积极探索有利于企业发展的各种方式，预测风险，适时作出反应，并制定出有效的风险控制手段。

四、重视企业文化：企业战略绝非偶然，其背后的最重要的是企业文化，企业应建立统一的企业文化，不仅包括企业形象、价值观、文化视野等，而且要将文化融入企业精神、企业价值观和企业战略目标中。

五、重视团队精神：团队精神是战略的重要依据，企业要建立良好的

团队文化，鼓励团队合作，在实现战略目标的过程中及时调整。

简述战略目标设定的基本原则

简述战略目标设定的基本原则《战略目标设定的基本原则》战略目标设定是组织制定战略规划的重要环节，其目的是为了明确组织的长期发展方向并确定实施战略的具体目标。在制定战略目标时，需要遵循一些基本原则，以确保目标的合理性和可操作性。本文将简要介绍战略目标设定的基本原则。一、明确性原则：战略目标应该具有明确的表述和明确的含义，避免产生模糊和歧义。目标应该能够清晰地传达给员工和相关利益者，以便于他们理解和共同努力实现。二、可测量性原则：战略目标应该具备可测量性，即可以通过具体的指标和数据来评估其完成程度。这有助于组织能够对目标的实施情况进行监测和评估，并及时调整战略方向和目标。三、可达性原则：战略目标应该是可达到的，即组织在当前的资源和条件下能够实现的目标。过高的目标可能会导致员工的挫败感和士气下降，同时也可能让组织陷入实施困境。因此，目标的设定应该基于实际情况和可行性考量。四、挑战性原则：战略目标应该具备一定的挑战性，激励团队成员发挥潜力、追求卓越。过低的目标可能会导致员工缺乏动力和积极性，反而影响组织的发展和创新。五、一致性原则：战略目标应该与组织的核心价值观和愿景相一致，体现组织的整体理念和发展方向。目标之间应该相互协调和相互支持，形成一个有机的整体。六、适应性原则：战略目标的设定应该具备一定的适应性，能够及时应对外部环境的变化和内部资源的调整。目标应该能够灵活调整和更新，以适应变化的市场需求和竞争环境。总之，战略目标设定是制定战略规划的关键步骤，其基本原则是明确性、可测量性、可达性、挑战性、一致性和适应性。遵循这些原则可以帮助组织制定出合理、可操作的目标，进一步推动组织的发展与壮大。

战略目标的制定原则

战略目标的制定原则战略是企业发展的蓝图，目标则是战略实现的方向和依据。制定明确、合理的战略目标，是企业成功发展的基础。以下是几个制定战略目标的原则，希望能够为企业制定战略目标提供参考。第一，因势利导，顺应市场需求。企业所制定的战略目标必须是基于市场需求的。在制定战略目标时，要对市场的趋势、竞争格局、行业的发展状况进行充分的了解和分析，从而确定企业的发展方向和目标。同时，企业要根据自身的实际情况和资源条件，制定出能够顺应市场需求的战略目标。第二，科学合理，具有可操作性。企业所制定的战略目标必须是可行的、可实现的。在制定战略目标时，要充分考虑企业内部和外部条件、实力和资源等因素，从而能够制定出具有可操作性的战略目标。同时，战略目标要具有科学性和合理性，需要在确保企业稳健发展的基础上，尽可能地追求更高的目标。第三，求真务实，注重考核。企业所制定的战略目标必须是具体、可量化的。在制定战略目标时，要对目标进行具体细化，可以采用SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关、时限性。同时，企业要对战略目标进行有效的考核和跟踪，及时纠正偏差，保证目标的实现和企业的稳健发展。第四，协同配合，促进发展。企业所制定的战略目标必须与整个企业发展战略相一致。战略目标的制定需要考虑整个企业的资源、人

员、技术等各方面因素。同时，企业要加强内部部门之间的协作和协调，使得各个部门的战略目标能够相互配合，共同推进企业的发展。以上几个原则是制定战略目标时必须遵循的，同时，企业还需要根据自身的具体情况，量身定制适合自己的战略目标。最后，企业要不断地调整和完善战略目标，以适应市场的变化和企业的发展需求。

战略目标制定的原则

战略目标制定的原则战略目标制定的原则战略目标是组织在实现其愿景与使命过程中所追求的具体目标，是为了有效引导组织的战略决策和资源配置。制定战略目标需要考虑众多因素，以下是一些战略目标制定的原则。 1. 与组织的愿景和使命相符。战略目标应与组织的愿景和使命一致，即从整体上支持组织追求长期发展的基本原则。愿景是组织所渴望成为的理想状态，使命是组织为了实现愿景所承担的责任和使命。战略目标应该紧密围绕组织的愿景和使命，以确保组织的战略决策和资源配置都能对实现这些愿景和使命产生积极的影响。 2. 具体明确。战略目标应该具体明确，能够量化和具体界定。只有当战略目标具体明确的时候，组织才能清楚地了解自己的目标是什么，从而能够有效进行资源配置和决策制定。具体明确的战略目标也能帮助组织设定明确的绩效指标，以便评估目标的实现情况。 3. 可衡量性。战略目标应该是可衡量的，即可以通过量化指标或特定的评估方法来衡量目标的实现情况。只有具备可衡量性，组织才能及时了解目标的达成程度，并采取相应的措施进行调整和改进。通过对目标的衡量，组织可以进行有效的监控和控制，以确保战略目标得以实现。 4. 可行性。战略目标应该是可行的，即在组织的资源、能力和

环境条件下，是否能够实现。战略目标的可行性是其实施的关键，只有确保目标的可行性，组织才能有信心并有能力实现这些目标。如果战略目标不可行，将会给组织带来困难和挫折，甚至是失败。 5. 与外部环境相适应。战略目标应该与外部环境相适应，包括市场变化、竞争压力、政策法规等。在制定战略目标时，组织需要对外部环境进行分析和评估，以了解其对组织战略目标实现的影响。只有将战略目标与外部环境相适应，组织才能更好地应对外部的挑战和变化。 6. 具有挑战性。战略目标应该具有一定的挑战性，能够激发组织成员的积极性和创造力。如果战略目标过于容易实现，可能会导致组织成员的懈怠和缺乏动力；而如果战略目标过于困难，可能会使组织成员感到无法达成目标而灰心。合理设置挑战性目标可以激励组织成员的积极性，提高组织的绩效。总之，战略目标制定是一个关键的决策过程，需要综合考虑各种因素。上述原则提供了一些指导，有助于组织在制定战略目标时更加科学和有效地进行决策。通过制定符合这些原则的战略目标，组织能够更好地实现其长期发展的目标，增强竞争力并获得成功。

战略目标的组成及制定原则

战略目标的组成及制定原则一、战略目标的组成 1、总体目标总体目标是企业的长期发展宗旨，是企业未来发展的一般指向。它是企业在此段时期内激励指导发展的重点，为企业决策活动提供依据与方向。 2、层次目标层次目标是企业长期目标的具体单元，它反映着总体目标的具体实现和发展过程，它是分解的总体目标，是企业发展的按照一定的步骤进行的，它的实施可把战略目标分解为可操作的小目标。 3、指标目标指标目标是企业实现长期目标和层次目标的过程中，需达到的某些定量的标准，它是有关企业发展的几个重要方面：市场占有率、营业额、利润额、销售率、产品质量情况等的数量指标，以了解企业发展状况。二、战略目标的制定原则规划战略目标是一项艰巨的工程，制定战略目标的过程有几个原则，以下是一些重要的原则： 1、客观性原则客观性是战略目标制定的基本原则，要对企业的现实背景全面、客观地了解，要以实际可行的方案作为蓝本，制定的目标要体现企业发展的过程性及企业生存的可行性。

2、可操作性原则战略目标的设计要有可操作性，要有明确的目的，要定出具体的步骤，要有可衡量的指标，要有明确的时间节点，要有明确的资源限制，以保证实施的可操作性。 3、统一性原则平衡目标的统一性是遵循正确的发展思路，企业战略目标的布局要遵循统一性，相互一致，不能矛盾。 4、整体性原则企业战略目标的设计应体现整体性，要注意兼顾每一层次的目标，和发展过程中的每一个环节，使每一层次目标中的目标统一一致，其目标上下一致，对企业发展有着积极的作用。 5、可衡量性原则战略目标的实施要有可衡量的指标，即可以用统计、比较等方法加以衡量，必要时，用数学模型来模拟发展的趋势，定量地分析目标的可行性。

企业战略管理的基本原则

企业战略管理的基本原则随着市场的竞争加剧，企业战略管理成为企业未来发展的关键。企业战略管理是指企业根据自身的情况，确定目标，规划战略，按照计划开展经营活动的一种方法。企业战略管理涉及多方面，包括企业的目标制定、战略规划和实施等各个环节。本文将着眼于企业战略管理的基本原则。一、以市场为导向企业战略管理的第一条基本原则是以市场为导向。这意味着企业制定战略时必须考虑市场需求和竞争状况。企业必须了解客户的需求和竞争对手的状况，并针对这些情况进行合理的战略规划。只有通过市场导向的方式，企业才能及时调整战略，满足市场需求，获得竞争优势。二、适应企业的实际情况企业战略管理的第二条基本原则是适应企业的实际情况。企业制定战略时必须充分考虑自身的实际情况，包括企业规模、管理层水平、资源状况等。企业制定的战略必须符合企业的实际状况，并且能够得到有效的执行。三、多维度的战略制定

企业战略管理的第三条基本原则是多维度的战略制定。企业制定战略时必须从多个维度考虑，例如市场、客户、产品、竞争、供应链等等，从而制定一套行之有效的战略管理方案。四、确立长期目标企业战略管理的第四条基本原则是确立长期目标。企业必须制定长期的战略目标，并且制定能够实现这些目标的行动计划。这样能够帮助企业更好地掌握未来的方向，并且从战略的角度思考问题，推进企业的可持续发展。五、精益求精的战略执行企业战略管理的第五条基本原则是精益求精的战略执行。企业制定战略时必须确保能够有效执行，否则一切都是空谈。企业必须加强战略执行的力度，不断改进执行方案，保证战略顺利实施。企业还需要加强对战略执行情况的监督和评估，及时发现问题并进行调整。总之，在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略管理已成为企业生存和发展的关键。企业制定战略时必须坚持以市场为导向、适应企业的实际情况、多维度的战略制定、确立长期目标以及精益求精的战略执行等基本原则。只有这样，企业才能够在市场上获得长期的竞争优势，实现可持续发展。

企业战略制定的原则

企业战略制定的原则企业战略制定对于企业来说是至关重要的，它关系到企业的长远发展和未来的盈利能力。因此，企业战略的制定必须遵循一定的原则。 1.适应性原则企业战略制定必须适应环境变化，随着市场的变化、国家政策的调整、技术革新等因素的影响，企业战略必须做出相应的调整和改变，以适应环境的变化。比如，随着移动互联网的兴起和发展，许多传统行业受到了重大冲击，与之相应的，许多企业也不得不调整他们的战略，采取更多的数字化和在线化的手段来拓展新的市场和顾客。 2. 可持续性原则企业战略制定必须考虑到长远发展和可持续发展，企业不能只着眼于眼前的利益，而忽略了长期利益。企业在制定战略时应当预见自身未来的发展趋势，以此制定长远可持续的战略。

比如，企业在制定战略时必须考虑环保因素，必须关注资源的可持续性开发利用，还要注重企业的社会责任。 3.资源整合原则企业战略制定必须根据企业自身的资源整合相应的战略目标，资源的整合具有战略性，一个企业的资源，包括人、财、物、技术、信息等方面的资源，要通过整合，最大限度地发挥最大效益。企业在制定战略时，不仅需要考虑企业自身内部资源的整合，还需要将外部资源集成进来，以此做出更好的战略规划，从而使企业增加核心竞争力。 4.差异化原则企业战略制定必须考虑到企业的差异化，企业之间有许多共同点，但也有许多不同之处。企业应该利用自身的优势，突出差异化战略，制定出更有特色的企业战略。

比如，如果一个企业想要在行业中脱颖而出，就必须采取独具特色的战略，让消费者认识和接受它的品牌、产品和服务。 5.成本效益原则企业战略制定必须符合成本效益原则，企业必须在制定企业战略时考虑整体经济效益，不能只着眼于战略发展的一时利益，还要注意成本的控制。在企业制定战略时，要充分考虑利润、市场份额、市场竞争等因素，以及将相应的经济效益综合进行分析和评估，以此制定出符合战略成本效益的方案。总之，企业战略的制定涉及到企业的方方面面，必须根据企业自身的定位、市场环境、品牌形象以及发展目标来科学合理的制定。企业制定战略不是一成不变的，需要随时对它进行评估和调整，以保证它具有持续性和稳健性，并使其更好地适应环境变化的挑战。

企业战略规划的目标和原则

企业战略规划的目标和原则企业战略规划是企业经营中极其重要的一环，它能全面地分析企业的发展状况，制定可行的战略目标，以实现企业的长期发展和持续增长。因此，企业战略规划的目标和原则是企业管理者不可忽视的重点之一。一、企业战略规划的目标企业战略规划的主要目标在于确定企业的长远目标及方向，拟定企业在未来一段时间内的发展规划，以便更好地应对市场的挑战和发挥企业的潜力。企业战略规划的目标可以简单地总结为以下几点： 1、形成企业核心竞争力。在制定企业战略规划时，应着重考虑企业的优势和特点，辨识企业核心竞争力。这样可以帮助企业以更优秀的方式满足市场需求，同时增强企业在市场上的竞争力。 2、制定战略目标。企业战略规划的目标是制定战略目标，以确保企业在业务规划方面的实际效益与预期目标一致。战略目标

应当以企业实际情况和未来发展趋势为基础进行制定，需要确保可实现可控，在可承受的时间内实现目标。 3、实现利益最大化。企业战略规划的目标是确保利益最大化。企业管理者应该优先考虑对股东的利益，同时在合理范围内考虑员工福利、社会责任和环境保护等因素，以实现较为可持续的企业发展。二、企业战略规划的原则企业战略规划的制定是企业管理者的艰巨任务，需要充分考虑企业内部和外部的因素，遵循固定的规则和原则。在制定企业战略规划时，应当遵循以下原则： 1、重视市场需求。企业战略规划必须以市场需求为导向。企业应该通过分析市场发展趋势，了解客户的需求和竞争力来制定合适的战略，以满足客户的需求，提高企业的竞争力。 2、依靠信息技术。在企业战略规划中，信息技术具有至关重要的作用。企业应该借助信息技术来完善企业战略规划，通过数

企业战略规划的基本原则

企业战略规划的基本原则企业战略规划是指企业在未来一段时间内，为了实现其长期目标和战略愿景而确定的行动方案和决策过程。无论企业规模大小，制定有效的战略规划对于企业的成功至关重要。在这篇文章中，我们将探讨企业战略规划的基本原则。 1. 定义明确的目标和愿景企业战略的制定首先要明确企业的目标和愿景。目标是企业长期追求的结果，而愿景则是对未来的宏伟愿望。明确的目标和愿景有助于企业确定战略方向和行动计划，同时也能激发员工的工作动力。 2. 分析内外环境企业战略规划需要对内外环境进行全面的分析。内部环境包括企业的资源、能力和组织文化等，外部环境则包括市场竞争、经济环境和法律政策等。通过分析内外环境，企业能够更好地了解自身的优势和劣势，以及机会和威胁，从而制定更具针对性的战略规划。 3. 确定核心竞争力

核心竞争力是企业在市场上取得持续竞争优势的关键。企业战略规划应该明确企业的核心竞争力，并通过战略的选择和资源配置来强化和保持核心竞争力。核心竞争力可以是技术创新、品牌声誉、供应链管理等方面的优势。 4. 制定全面的战略选择战略选择是企业战略规划的重要环节。企业应该根据目标、愿景和环境分析结果制定全面的战略选择。战略选择可以包括市场发展、产品多样化、成本领先等策略。关键是确保选择的战略与企业的核心竞争力相匹配，并能够帮助企业实现目标。 5. 确保战略实施有效制定战略规划只是第一步，关键是确保战略的实施能够顺利进行。为了有效执行战略，企业需要明确责任分工和目标，建立有效的沟通和协作机制，对进展进行监控和评估，并根据情况进行必要的调整。同时，企业必须培养一支具备战略执行能力的团队，以确保战略能够落地并取得预期效果。 6. 持续学习和创新

战略规划制定的基本原则主要有那些

WORD格式战略规划制定的基本原则主要有那些战略规划制定简单地说，是发展战略规划的制定：在现有的条件和未来条件下，如何达到既定目标。那我们在制定战略规划的时候有那些基本原则呢？下面就为大家介绍一下战略规划制定的基本原则 1.与经济协调发展的原则现代经济的发展是现代物流发展的基础，没有经济的高速发展就没有现代物流的高速发展。现代物流的发展需要与经济发展、产业布局相协调。 2.统一规划、分步实施的原则统一规划、分步实施，可以杜绝重复建设造成的资源浪费。把物流园区、物流中心、配送中心的建设作为规划需要掌控的重点，优化协调重点区域、重点项目的投资建设，按规划、分步骤地建设一批有示范效应、有较强辐射功能、具备相应层次功能的物流项目。 3.整合与构建相结合的原则根据中心城市差异化的区位优势和资源优势，充分利用现有的物流基础条件，优化资源组合，幸福云集团运用现代电子信息网络技术和先进管理手段，使现有物流资源从功能和利用效率上得到全面提升。以整合物流资源为基础，以构建现代物流服务体系为目标，坚持整合与构建想结合，促进现代物流的有序良性发展。 4.政府引导企业为主的原则发挥政府鼓励、引导和支持作用，营造现代物流业发展的良好环境和必要氛围，充分发挥企业在物流市场中的主体地位，鼓励企业，尤其是骨干龙头企业在市场竞争中的自主创新，提高服务质量，增强企业核心竞争力，做大做强。以上为大家介绍的战略规划制定的基本原则，主要包括四个方面，现在的大企业一般都会找战略咨询机构合作制定。在实际制定规划的过程中，往往是相互结合在一起来操作的。具体问题具体分析，运用一切可用资源来制定规划，以实现战略目标和重点。专业资料整理

战略目标制定的原则

战略目标制定的原则一、引言制定战略目标是企业发展中至关重要的一环。一个明确的战略目标可以帮助企业明确方向、集中资源、提高效率，从而取得持续的竞争优势。本文将从不同角度介绍制定战略目标的原则，以帮助企业在制定战略目标时更加准确和有效。二、与愿景和使命相一致制定战略目标时，首先需要确保目标与企业的愿景和使命相一致。愿景是企业的远期发展目标，使命是企业为实现愿景所要承担的责任。战略目标应当是愿景和使命的具体体现，具备可行性和可度量性，以确保战略目标的实现与企业整体发展方向一致。三、具备可度量性战略目标必须具备可度量性，即能够通过具体的指标进行量化和监控。只有具备可度量性的目标才能进行有效的跟踪和评估，帮助企业及时调整战略方向和资源配置。例如，一个具体的战略目标可以是提高市场份额，在制定目标时可以明确市场份额的具体数值，并设定相应的时间期限。四、与外部环境相适应企业的战略目标必须与外部环境相适应，即要考虑行业竞争态势、市场需求变化等因素。制定战略目标时，需要充分了解行业趋势和

竞争对手的动态，确保目标的可行性和合理性。同时，还需要考虑市场需求的变化，以确保战略目标能够满足市场的需求，并保持企业的竞争力。五、具备挑战性和可行性战略目标既要具备挑战性，又要具备可行性。挑战性可以激励企业团队的积极性和创造力，但目标过于高远可能导致无法实现。可行性是指目标能够在一定的资源和时间限制下实现。制定战略目标时，需要综合考虑企业的实际情况和资源状况，确保目标既具备挑战性又具备可行性。六、分解为具体的行动计划战略目标制定完成后，还需要将其分解为具体的行动计划。行动计划是实现战略目标的具体步骤和时间安排，可以帮助企业团队明确责任和任务，并进行有效的跟踪和协调。分解战略目标时，可以按照时间、责任部门等维度进行划分，以确保目标的顺利实施。七、定期评估和调整战略目标的制定不是一次性的，而是一个持续的过程。企业需要定期评估目标的实现情况，并根据评估结果进行必要的调整。评估和调整是战略目标制定的关键环节，可以帮助企业及时发现问题、纠正偏差，保持战略的灵活性和适应性。定期评估和调整还可以帮助企业跟踪行业和市场的变化，及时调整战略方向和目标。

企业战略管理的基本原则

企业战略管理的基本原则概述：企业战略管理是指企业通过制定和执行一系列战略来实现自身发展目标的过程。在竞争激烈的市场环境下，正确的战略管理可以帮助企业获取竞争优势，保持市场份额，并实现长期可持续发展。本文将介绍企业战略管理的基本原则，包括明确目标、分析环境、选择战略、执行战略等，以期给予企业决策者一些有益的指导。一、明确目标明确目标是企业战略管理的首要原则。企业应该明确其长期和短期的发展目标，确保所有战略的制定与执行都以此为导向。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与企业的核心竞争力和市场环境相匹配。此外，目标还应该具备可调整性，以便在市场变化时进行相应的调整。二、分析环境分析环境是企业战略管理的重要步骤。企业应该对内外环境进行全面分析，以了解市场需求、竞争对手、技术发展、法律法规等因素对企业的影响。内部环境的分析包括企业自身的资源、能

力和组织结构，而外部环境的分析则包括经济、政治、社会等方面的因素。通过对环境的全面分析，企业可以准确判断市场机会和威胁，并为战略的选择提供基础。三、选择战略选择战略是企业战略管理的核心环节。根据目标和环境分析，企业应该制定适合自身发展的战略。常见的战略包括市场占有率增长战略、产品差异化战略、成本领先战略、创新战略等。企业需要根据自身的优势和市场需求选择适合的战略，并与各部门进行充分沟通和协调，确保战略的顺利实施。四、执行战略执行战略是企业战略管理成功的关键。企业应该建立有效的组织结构和激励机制来促使战略的顺利实施。此外，企业还需要建立适当的绩效评估体系，对战略的执行进行监控和评估，及时调整战略方向。同时，企业还应该注重团队的培养和发展，提高员工的能力和积极性，在战略执行中形成良好的组织文化。五、创新和学习

企业战略规划中的目标确定原则

企业战略规划中的目标确定原则一个企业要想长期稳定发展和获得成功，就需要制定明确的战略规划。而一个成功的战略规划，需要明确的目标。那么在企业战略规划中，如何确定合适的目标？本文将分享企业战略规划中的目标确定原则。 1、与公司愿景相一致公司的愿景是公司的长期性目标，即公司期望达到的状态。企业规划应与公司的愿景相一致。因此，在公司制定战略规划时，需要考虑到公司的长远目标，确保战略规划中的目标符合公司的愿景。 2、充分考虑外部环境企业的目标不仅要考虑公司内部的因素，也需要关注外部环境的变化。是否要进军国际市场、是否要伸展自己的业务范围、是否要面向更广泛的受众等，都需要考虑到外部环境因素。因此，在制定战略规划时，企业需要充分考虑外部因素，以便确定适合自己的目标。

3、考虑内部资源无论一个企业有多么理想的目标，如果其内部资源不足，那么该目标将很难实现。因此，在制定战略规划时，企业需要充分考虑到内部资源的局限性，以确定一个既能与公司发展战略相结合，又有能力实施的目标。 4、与竞争对手区别企业要想在市场中站稳脚跟，必须有独特的竞争优势。因此，在制定战略规划时，企业需要考虑自己与竞争对手的差别，以确保目标的独特性和实际可实施性。 5、制定清晰可量化的目标好的目标必须具有一定的可操作性，并在一定程度上可以量化和评估。也就是说，在制定目标时，企业需要确保其目标具有可量化性。同时，这些目标必须是清晰明确的，容易理解和实施。

6、适合时机制定一个合适的目标还需要考虑市场的环境和市场的趋势。一个企业在制定目标的时候不能盲目跟风，而应该遵循市场的趋势，并决定适合当前时期的目标。 7、精益求精一个企业在制定目标后，并不意味着工作结束了，而是意味着工作开始了。企业需要经常不断的评估目标是否达成，并根据情况进行修正和提升，以达到“精益求精”的效果。本文介绍了企业在战略规划中如何确定目标，包括与公司愿景相一致、充分考虑外部环境、考虑内部资源、与竞争对手区别、制定清晰可量化的目标、适合时机以及精益求精。企业应该在战略规划中充分考虑这些原则，以制定一个合适的目标来达成其长期发展目标。

制定战略的原则与方法

制订战略的原则与方法企业战略是指企业在把握时代潮流、发展趋势和经营环境变化基础上，为谋求长远、可持续、协调、稳定的发展，以正确的战略思想指导，对企业的方针目标、方向、产品结构的选择及进行相应的企业经营资源分配时所须遵循的原则。一、制订战略的原则 1．企业经营战略芦先贯彻和反映企业文化中蕴含的经营理念、企业精神、宗旨与价值观。 2．要符合企业的内在条件；充分发挥优势，扬长避短，并营造新的优势资源。3．企业战略要打特色牌，形成自身独特模式。其他企业战略模式只可供借鉴观照，不能盲目照搬。 4．战略要有前瞻性，要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场诸多方面的重大变化的影响，考虑相应对策，从而使战略有相当的适应性。5。立足现有企业基础起步。战略目标订得太高，“可望不能及则变成空中楼阁；战略目标订得太低，“可望便可及”则没有足够的吸引力和动力；适度目标是“可望跳可及”，企业在艰苦努力经过几个“惊险的一跳”后跃迁到高阶目标。6．企业战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点，渐进式地逼近终极目标。在该进程中，短期利益与长远利益结合、局部利益与整体利益兼顾，既积极推进又稳妥，在这些因素约束下选择相对合理的发展轨迹。 7．制订企业发展战略事先要小心论证，要聚集企业全体员工的共同愿望，当然主要反映企业领导层的未来设想。必要时，可邀请社会有关专家参加战略制订或咨询企证。 8．企业战略体系一经确定或批准，则具有长期指导性、持久性、一贯性和严肃性。除非遇到不可抗力事件或末预测到事件的严重影响，一般不宜对发展战略频繁修改或调整。尤其反对“一茬领导一个调”，后任领导随意否定前任发展战略的现象。