项目外包具体流程图
项目外包管理流程
1.过程识别
外包管理过程乌龟图
2.目的
通过建立外包控制规定,用以指导对项目的外包进行选择、评价与管理控制,确保外包有效运行,使外包的结果符合标准要求,满足本公司产品符合性要求。
3.适用范围
适用于本公司项目外包管理。本公司的外包应用范围:
1)用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。
2)特殊产品无法自制时
3)外包厂商有专门性的技术,利用外包质量较佳且价格较低
4)合同金额较小时适用普通加工厂商流程(参照采购管理制度),合同金额较大时适用项目外包管理流程。
4.外包工作流程及说明
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