厂房土建工程施工组织设计方案
施工组织设计
目录
前言
第一章编制说明及编制依据
第二章工程概况及施工特点
第三章施工部署
第四章施工准备
第五章主要施工方法及技术措施
第六章确保工程质量的技术组织措施
第七章质量通病防治措施
第八章确保工期的技术组织措施
第九章确保安全生产施工的技术组织措施
第十章确保文明施工及环保的技术组织措施
第十一章工程项目的其他管理
第十二章工程项目的保修服务
第十三章施工现场平面布置图
第十四章施工进度计划
第十五章劳动力安排计划
第十六章主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划第十七章主要物资计划
第十八章附图、附表
前言
根据招标单位所颁发的宜昌蓝天浠水气体工厂工程土建施工项目招
标文件中所作的规定，依据本工程工期短，质量要求高等特点，本投标单位除将积极响应招标文件要求外，我们还将使用名厂优质建材，采用电脑网络施工管理，科学、合理布置及利用施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、工期、安全、文明计划措施、保修承诺等要求组织施工生产，并认真贯彻执行。
针对该工程的特点及招标单位的要求，本投标单位响应如下:
一、按照招标文件质量标准施工，确保工程质量达到合格标准。
二、施工进度计划编制科学合理，突出主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，表述清晰易懂。分区分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，确保整个工程进度。
三、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际，确保安全文明施工达到合格标准。
四、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利条件。
五、为确保上述目标实现，本投标单位特委任优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部，按照国家有关规范、规程要求施工，合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现本投标文件提出的各项目标。
六、为表达本投标单位本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内修复，大问题十日内修复，公司接受建设单位规定的保修期要求条款。
对于这次有幸参加该工程的投标，本投标单位在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本投标单位将把该工程列为重点施工项目，派出最优秀的管理人员、技术人员和施工队伍，调动最好的施工机械设备，实行项目法施工，严格按照规范、规程施工，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工任务，把最好的建筑精品贡献给用户。
第一章编制说明及编制依据
本投标单位召集管理、技术人员认真研究招标文件及施工图后，编写了本施工组织设计，本施工组织设计属于标前设计，是中标后指导本工程施工全过程各项活动的一个组织、技术、安全等各方面的规划性文件，对质量、进度、安全、文明施工、环保、季节性施工、主要技术方案、项目管理机构设置与劳动力组织、机械设备及周转材料配备等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，供招标单位及有关评委审阅；若本投标单位中标，由项目部的技术负责人主持编制详细的标后施工组织设计或施工方案及作业指导书，用来指导施工准备至验收各分部分项施工过程的作业性文件，标后作业性文件是标前规划性文件的延伸和细化，针
对工程技术特点，采用新工艺、新技术及新材料进一步重点阐述。
一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案
1、提出人员、机械及材料准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各分部分项的施工方案。
2、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案，保证施工进度计划及技术措施的实现。
3、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系和安全文明施工的保证体系。
4、实现安全文明施工，设计施工现场布置的最佳方案。
5、根据工程特点，组织高素质的技术管理人员及其资历构成。
6、确保工程质量目标及质量通病防治措施。
7、沟通设计、监理和施工的方案，推广“四新”技术的应用，对原设计未完善的做法将进行深入设计和细化，创造工程特色，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果供招标单位选择。
二、本施工组织设计的任务
本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的设计方案和全套施工图设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在质量上严管理、高要求，在时间上保证快、工期短，在经济上达到合理开支、降低成本，从而为本工程的施工各大目标奠定科学基础。
三、编制依据及技术标准
1、国家现行施工规范、评定标准及强制性条文：
（1）《工程测量规范及技术说明》（GB50026-93）
（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（3）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
（4）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）
（5）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
（6）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-96）
（7）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）
（8）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
（9）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
（10）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
（11）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（12）《建筑施工安全检查标准》《 JGJ59-99 》
（13）《施工现场临时用电安全技术规范》（ JGJ46-88 ）
（14）《建筑机械使用安全技术规范》（ JGJ33-86 ）
（15）《高处作业安全技术规程》（ JGJ80-91 ）
（16）《扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
2、对材料质量和试验规范、规程、标准：
（1）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）
（2）《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）
（3）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）
3、招标文件和全套施工图及图纸答疑了解的具体情况。
4、本投标单位企业标准和质量保证体系及技术管理、安全生产等文件。
5、本投标单位现有施工力量和技术装备情况。
6、本投标单位合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
7、本投标单位在其他类似工程施工中的经验及其他参考资料。
本施工组织设计作为投标文件之一呈报招标单位，如若中标，本投标单位将以本文件作为指导施工的技术文件，并在招标单位、设计单位、监理单位的指导下进一步规范、完善执行。
四、编写原则
本施工组织设计编写人员由投标单位的经营管理人员、技术人员、项目部负责人组成，投标单位这些成员都将参与本项目的施工与管理。
本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本投标单位在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分部分项工程的施工做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。
第二章工程概况及施工特点
第一节工程概况
本工程为宜昌蓝天浠水气体工厂工程土建施工项目，位于湖北省浠水县，结构类型：办公楼三层、框架结构；生产办公楼二层、框架结构；综合楼三层、框架结构；门房一层、砖混结构，本次招标仅为土建工程，总
建筑面积为2789.45m2。
本工程办公楼、生产办公楼、综合楼基础为冲（钻）孔桩基础，主体为框架结构，外装饰为水泥砂浆外刷涂料，内装饰为混合砂浆外刷涂料，地面为水泥砂浆地面。
本工程门房基础为钢筋混凝土条形基础，主体结构为砖混基础，水泥砂浆外刷涂料及外墙面砖，内墙为混合砂浆墙面，地面做法为保温地面，屋面结构为平瓦坡屋面。
第二节场址特征
本工程为宜昌蓝天浠水气体工厂工程土建施工项目，位于湖北省浠水县，道路畅通，水电设施齐全，“三通一平”已经完成。
第三节气象条件
根据黄冈气象部门20余年的气象资料表明，本工程处于亚热带，雨量充沛，年平均降雨量为1086mm，日特大降雨量为384mm，雨季多集中在4～10月份，占全年降雨量88%，本工程暂不考虑，但实际如发生时另编制应急方案；冬季气温日平均在8度左右，最大积雪深度近100mm，本工程施工主体及装修施工包含冬季季和非冬季，施工时必须采取有效的防冻措施。
第三章施工部署
第一节施工组织
一、机构设置
根据本工程的总体质量规划和结构特点，本着“精干高效、结构合理”
的原则，投标单位将选派具有丰富实践经验、承担过同类工程施工的并有相应资质的人员担任项目经理、项目总工程师，选配综合素质高、技术全面的各级技术管理人员组成“项目经理部”。
项目经理部代表法人全面履约，全面推行项目法施工，各个职能部门的负责人，以项目经理为首的管理层，全权负责组织工程施工生产，对工程项目的质量、技术、工期、安全、文明施工、成本等实行全过程的控制和管理。
项目经理部设置科室，其组织关系见附图。
二、管理职能
项目组织机构分决策层、管理层和操作层，见下表。
项目管理层
1、项目决策控制层
该层的主要工作是全面筹划工程的各个方面，规划工程各项目标并监督实施与招标单位的工作联系，组织好各种资源，确保施工顺利进展。
（1）项目经理
a、按授权范围，负责项目合同的全面履约，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；
b、组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；
c、根据公司的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；
d、指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；
e、是工程质量的第一责任人，项目安全生产的第一负责人。
（2）项目技术副经理
a、是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者；
b、负责本项目质量体系的运行工作；
c、主持编制项目施工组织设计和质量计划；
d、领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划；
e、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；
f、参与工程创优策划，并领导实施；
g、领导、组织工程各阶段的验收工作；
h、编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；
i、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；
j、负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工
作。
（3）项目生产副经理
a、负责施工现场的施工管理、质量、技术、工期、安全、协调工作；
b、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
c、负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；负责编制项目月、周计划及统计，控制分包单位的施工进度安排；
d、审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；
e、负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
f、负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；
g、负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作；
h、具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
i、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；
j、负责现场施工变更的签证工作。
（4）项目总工程师
a、领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满