工程管理规划大纲

—项目管理规划

1.项目工程概况 (1)

1.1项目概况 (1)

2.项目管理工作目标 (1)

2.1质量目标 (1)

22工期目标 (1)

2.3成本目标 (1)

2.4安全生产与文明施工管理目标 (1)

3.项目关键时间节点 (1)

4.项目（工程施工阶段）重点难点分析 (2)

5.工程风险预控措施 (2)

6.管理架构 (2)

6.1管理组组织架构 (2)

6.2人员配备 (3)

6.3部门职责 (3)

6.3.1.工程部职责 (3)

6.3.2.设计组职责 (3)

6.3.3.成本组职责 (4)

6.4岗位职责 (4)

6.4.1.副总经理（工程）职责 (4)

6.4.2.工程部经理职责 (5)

6.4.3.现场土建工程师职责 (6)

6.4.4.现场电气工程师职责 (7)

6.4.5.现场给排水工程师职责（含暖通设备） (7)

6.4.6.设计组主管职责 (8)

6.4.7.工程资料员职责 (9)

7.工程管理规定 (10)

7.1工程例会制度 (10)

7.2合作单位进场培训计划 (11)

7.3对监理单位的管理办法 (12)

7.4对总分包的管理办法 (14)

7.5工程质量检查及巡视规定 (16)

7.6工程师日志管理 (16)

7.7工程检查图像资料的管理 (17)

7.8工程工序交接管理办法 (17)

7.9样板管理制度 (17)

7.10分户验收管理规定 (17)

7.11工程资料管理规定 (17)

7.12工程月报管理 (20)

7.13工程竣工验收管理规定 (20)

8.工程进度管理 (21)

8.1总控制计划的编制及管理 (21)

8.2一级、二级计划管理 (21)

8.3三级计划的管理 (21)

8.4四级计划的管理 (21)

8.5月计划管理 (21)

8.6周计划管理 (22)

9.质量管理 (22)

9.1工程技术管理 (22)

9.1.1图纸管理 (22)

9.1.2监理规划、监理细则、施组及施工方案审核规定 (23)

9.2工程质量管理 (24)

9.2.1.基础工程质量管理 (24)

9.2.2.主体工程质量管理 (25)

9.2.3.门窗、幕墙工程质量管理 (25)

9.2.4.防水工程质量管理 (26)

9.2.5.室内外装饰工程质量管理 (27)

9.2.6 给排水工程质量管理 (27)

9.2.7通风空调质量管理： (29)

9.2.8 .电梯工程工程质量管理 (29)

9.2.9电气、智能化工程质量管理 (31)

9.2.10市政工程质量管理 (35)

9.2.11园林工程质量管理 (36)

9.3材料、设备质量管理 (37)

9.3.1.甲供材料设备质量控制 (37)

9.3.2.业主指定材料设备管理质量控制 (37)

9.3.3.乙供材料设备管理流程质量控制 (37)

10.成本管理 (37)

11.设计管理 (38)

12.安全文明施工管理 (39)

13.项目保修、质量回访及统计 (40)

14.项目总结 (41)

1.项目工程概况

1.1项目概况（可引用规划说明书内容）

2.项目管理工作目标

2.1质量目标

2.2工期目标

2.3成本目标2.4安全生产与文明施工管理目标

3.项目关键时间节点

12安装工程

13室外工程

14竣工验收备案

竣工验收备案证明15交付使用交接确认文件

16工程结算工程结算书

17项目总结项目总结报告

5.工程风险预控措施

6.管理架构

（本节内容仅供参考，根据项目公司情况自行调整）

6.1管理组组织架构

"项目公司总经、

理

副总（工程）

土建工程师

水暖工程师建筑师

电气工程师结构师

资料员

土建造价师财务

安装造价师会计

厂A r

人事组营销

行政组物业

< > 1 )

财务部外

派经理

设计组主管成本组王

管

综合部经

理

销售部经

理工程部经

理

K__________

副总经理

6.2人员配备

6.3部门职责

6.3.1.工程部职责

（1）配合办理项目的用地、规划、市政、园林、人防、消防、教育、城管、交通、施工等报建手续。

（2）负责与总部工程部接口，按总部工程部的有关制度和标准化管理要求，完成相关的工作内容。

（3）参与勘探、设计、监理、总承包、分包等单位的考察、招投标、合同评审等项工作。（4）参与前期调研、设计图纸审查、设备产品的选型；参与设备、材料供货商的考察、招投标及合同评审工作。

（5）负责工程实体施工的组织及现场的管理工作，从质量、进度、投资、安全、合同、信息等几个方面入手，对工程建设工作进行控制和管理，确保工程建设工作顺利、高效的进行。

（6）审核施工单位上报的工程款支付申请。

（7）负责组织项目的竣工验收工作，参与相关手续的办理工作。

（8）按照国家、地方及公司的档案管理规定，督促施工单位和总包单位的资料管理工作，负责业主工程档案资料的管理工作。

（9）负责项目实体与资料移交物业公司。

负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析工作。

（10）完成工程总结工作。

6.3.2.设计组职责

（1）负责与总部规划部及工程部接口。负责组织设计单位考察，参与设计评标、限额设计指标确定、设计周期确定，

（2）负责与设计单位、审图公司的工作联系，负责监督、控制设计的进度、质量，及时与设计单位及总部相关部门进行信息交流。

（3）负责组织、协调各专业间的图纸审核工作。

（4）负责设计文件、施工图纸发放和管理。

（5）审核设计单位上报的设计款支付申请。

（6）负责施工项目设计工作的委托、交底及设计方案的经济性评审。

（7）主持施工项目的图纸会审工作。

（8）负责对项目下发设计变更意见书。

（9）负责对施工过程中出现的工程质量问题进行技术鉴定。提出处理意见及改进措施, 并跟踪检查处理结果。

（10）参加工程验收，对设计单位服务质量、业务水平进行评价

6.33 成本组职责

（1）负责与招标部审算部接口。根据工程进度计划，配合财务编制工程资金计划、资金预算。对项目土建、安装等各专业编制投资估算表。

（2）在集团总部招标部的指导下，起草招标文件，提交招标小组评审，组织评标小组发标、商务评标、截标等工作，完善公司审批流程。

（3）根据招标文件拟定合同初稿，组织项目公司及相关部门对合同进行评审工作，并按集团公司相关流程进行报批、跟踪。

（4）负责限额以下现场经济签证的审核、确认，并对限额以上的现场经济签证、因设计变更带来的造价增减进行审核，审核完毕后向审算合约部进行审批。

（5）负责对施工单位上报的请款报告及对工程部审核后的工程量进行核价，及支付手续办理经监理及工程部审核的月工作量进行审核，并负责根据审核结果填报工程款支付审批意见表，根据集团公司流程进行请款工作。

（6）审核施工单位提交的结算资料，经项目总经理签字认可后报总部审批，最后签署结算协议书。

6.4岗位职责

6.4.1. 副总经理（工程）职责

（1）工作向总经理负责

（2）负责组织项目工程建设的具体实施管理，负责组织实现工程建设项目的质量、工期、成本、安全四大控制目标。

（3）负责本项目工程部门员工和工作的统筹安排，确保各项工作正常运作，确保集团公司下达的各项任务顺利完成。

（4）负责组织拟订项目管理规划，质量管理细则，部门规章制度、工作程序；负责对项目工程管理部员工工作表现进行业绩考评并对其给予指导；负责对项目工程部的人员岗位设置和员工使用作出安排与调整

（5）负责组织项目总控计划的编制和报批，工程项目的组织、协调和管理工作，对项目管理部各

部门、各工作岗位的工作情况进行检查、督促、指导，以确保员工完成其相应的工作职责。遇重大问题及时向集团公司领导请示汇报。

(6)领导和监督工程项目实施的各关键环节管理，掌握项目实施过程中情况，定期到工地现场巡

查，确保工程项目管理符合既定的目标。

(7)根据管理的实际情况要求，召集项目工程管理的各种工作会议，及时处理有关问题，提高工程

项目部运作效率；负责组织工程部与公司其它部门的协商、配合工作，增强协调性、一致性。

(8)负责与工程建设相关的各级政府、建设主管部门、质监、监理、消防等单位的高层保持紧密联

系，及时沟通信息，以保证项目管理部整体运作效率。

(9)负责组组编制工程总结工作。

642. 工程部经理职责

(1)工作向工程副总负责

(2)根据项目公司的总目标，组织现场工程师按质量、工期、安全和成本要求完成公司的工程管理

工作。

(3)组织拟订项目管理规划，质量管理细则，部门规章制度、工作程序；

(4)组织各专业工程师分阶段编制总控计划，并按要求完成报审，组织各专业工程师编制三级和四

级计划；

(5)每月审核进度执行情况，当实际进度与计划进度出现较大的偏差时，组织施工单位和专业工程

师调整工程计划。

(6)组织各专业工程师参加图纸会审，并提出合理化建议，督促专业工程师办理和审核变更洽商和

现场签证工作。

(7)参与并组织各专业工程师对施组及重要的施工方案进行审核；

(8)督促各专业工程师对进场材料的质量检验及报验，建立健全、落实质量管理制度, 并监

督其实施。

(9)定期组织各专业工程师完成自检及对施工单位和监理单位的工作质量、实体质量和安全文明施

工进行检查，并跟踪落实整改情况。

(10)对关键部位进行质量进行检查，督促样板先行，工序交接和隐检预检工作，确保工程质量受

控；

(11)定期组织各专业工程师编制工程月报、月计划，并及时上报总部。

(12)按时参加监理例会，并及时协调工程中存在的问题。

(13)参与与周边行政部门的沟通和协调工作；

(14)督促各参建单位及时完善工程资料；

(15)接受集团总部的工程监督和管理工作，配合总部的季度评估和不定期检查。对总部在季度评

估及月报评审中发现的问题及时整改。

(16)组织编制本部门的周工作计划及周工作总结。对本部门的重点工作进行跟踪检查其落实情

况。

(17)工作联系单、工程任务单的签发，签证工程的计量复核，涉及工程计价文件报工程副总

643. 现场土建工程师职责

(1)参与编制项目管理规划，质量管理细则，部门规章制度、工作程序；

(2)分阶段参与编制总控计划，并按要求完成报审，组织各专业工程师编制三级和四

级计划；

(3)每周审核本专业的进度情况，如果时间偏移较大影响进度安排时，则书面上报主

管领导。

(4)协助工程部经理完成本专业现场进度、质量、安全方面的管理工作。

(5)根据合同条款正确合理地处理施工过程中发生的设计变更及工程签证。

(6)监督监理单位及施工单位执行材料进场报验、分项和隐蔽工程验收制度以及质量

管理制度。核实工程质量问题的整改情况。

(7)贯彻执行样板先行，对工程的重点部位进行跟踪检查，参与重点部位的隐检及工

序交接检，并监督监理、施工单位落实工程问题的整改；

(8)监督检查施工单位安全文明施工措施是否落实到位，确保工程不出现较大的安全事故。

(9)参与方案设计讨论，扩初设计讨论施工图审查、变更洽商审查。

(10)参与材料、构配件、招投标的考察和技术评审工作，招标技术和工程条款的支持工作。

(11)按公司的有关制度完成工程进度、质量、安全的相关管理工作，并接受集团总部的工程监督

和管理工作。

(12)定期拍摄本专业工程进展图像，及时拍摄隐蔽工程、签证工程、工程问题处理等内容图像

报部门经理审核后存档

(13)签证工程的计量

(14)负责本专业工作联系单的起草，报工程部经理审批。

(15)完成上级领导交办的其他各项工作。

644. 现场电气工程师职责

(1)参与编制并审核与本专业有关的各类工程管理办法、细则和流程。参与专业领域内先进施工方

法、措施以及管理经验的交流推广工作。

(2)负责施工图阶段电气专业图纸的审核，提出审核意见。协调、组织设计单位进行设计修改。

(3)对施工单位的施工组织设计中与本专业相关的内容提出审批意见，对其中的不合理及错误之处，

督促监理单位协调施工单位及时修改，并重新报审。

(4)审查本专业监理人员的上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，会同监理人员核

查进场材料、设备是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

(5)根据工程进度督促监理和施工单位及时进行各部位的隐蔽工程验收，及时做好相关的隐蔽验收

资料签证。兼管工程项目的本专业安全管理工作。

(6)检查施工单位的各项试验的过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范要求，并做好

办公楼监理规划大纲

办公楼监理规划大纲监理服务范围按监理招标文件中的各项规定和要求，对所辖全部工程进行质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调。对工程质量保修期的工作承担监理责任，同时认真完成业主交办的其他各项工作。监理工作控制目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的进度目标、质量目标和投资目标，通过对目标的风险分析、目标规划和目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准；一、工程质量控制目标：合格并实现建设单位与施工单位所签定的施工合同中约定的质量要求。二、工程工期控制目标：实际工期不超过计划工期；三、工程造价控制目标：力争将本工程实际造价控制在预定造价目标范围内；四、安全管理控制目标：完成《建设工程安全生产管理条例》所规定的监理单位应承担的监理任务。五、合同管理目标：通过分解各个阶段的合同管理目标，与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。六、信息管理目标：通过有组织的信息流通，及时、准确地获得相应

的信息，为项目工程管理服务。七、协调目标：通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使工程管理工作的实施和运行顺利进行。办公楼重点监理部位和重点工作一、重点控制基础底板部标高及首层楼板标高（一）地基的标高是基础底板标高控制的基础，地基标高要从控制桩入手，反复检测、量度不同深度的基坑位置，而且要注意不同标高边界界面土的质量，不能用松土填筑局部超挖部分，可以砼垫层调整。标高的控制，应依靠承包单位编制的施工控制方案和技术方法，进行控制监理工程师应通过审批方案和方案实施过程中的检查，督促承包单位对施工质量进行有效控制。（二）首层结构梁板的标高控制楼板标高变化大所造成的难度是水平施工缝的位置的留置和不同标高的竖向施工缝的留置的合理划分。不同标高的梁板浇筑先后顺序，涉及模板安装的高度，以及可能出现的冷缝，应采取的控制措施。监理工程师在审查承包单位的模板安装方案和砼浇筑方案时，应重点分析承包单位在这些问题的处理和措施的合理性，在监理旁站的过程中，检查和控制好质量。这部分内容在第二章质量控制第四节中详细叙述。二、防水砼工程质量控制砼自防水---防水砼是最主要的一道防线，所以砼的工程质量必须达到

项目实施规划大纲

项目实施规划大纲编制管理 1 编制目的按照集团公司基本建设管理程序及要求，为更好指导项目建设全过程，严格“四大控制”目标，明确管理职责及管控模式，推进煤化工项目科学、规范、有序推进。 2 编制原则：项目实施规划大纲在编制过程中，应突出前瞻性、科学性、完整性、可操作性。 3 编制要求 3.1 项目实施规划大纲由项目建设单位（业主）负责组织编制，并组织实施；项目各承包商可根据项目总大纲，编制施工组织纲要。 3.2 项目实施规划大纲必须在项目全面开工前1-2个月编制完成，须经建设、设计、施工、监理等参建单位审查，报集团公司审定批准后，严格组织实施；集团公司相关职能部门负责监督项目实施大纲的执行情况。 3.3 项目管理实施规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，编制内容应涵盖项目设计、施工、管理、验收等全过程，明确项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和措施等。 3.4 项目实施规划大纲应以实现项目安全、质量、工期、投资等为总目标，编制的目标、措施应具体可行，具有较强的针对性、可操作性。 3.5 项目实施规划大纲应根据项目建设进展及动态变化，应定期组织修订完善，更新内容，以便更好指导项目建设。 3.6 项目实施规划大纲的编制要重点突出，详略得当，编制目录要清晰完整（具体见附件），编制依据要全面准确，编制内容要具体完善，基础资料要详实准确。 3.7 项目实施规划大纲应指导贯穿项目建设全过程，作为项目评价考核监督的实施依据。 3.8 项目管理应逐级分层分解，内容要完整，不重复、不遗漏；每个工作单

元应有明确的工作内容，工作单元之间的界面清楚。 4. 附件：《煤化工、煤制油项目实施规划大纲》编制目录附件：《煤化工、煤制油项目实施规划大纲》编制目录

代建项目管理实施细则样本

项目代建管理实施细则编制: 审核: 日期: 项目项目管理实施细则第一章: 项当前期管理一、工作范围和职责

由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续, 拟定工程建设的有关合同、协议, 负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调, 创造外部协作条件, 争取相关单位的支持。与有关单位协商, 提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认, 公司分管领导给予支持和指导。二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件, 了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1: 500地形图、勘察、设计等招标工作, 招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见, 要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改, 报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审, 将审查意见送设计单位, 修改后反馈给设计审查单位, 领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处理的许可。

第二章: 项目实施准备阶段的管理一、合同采购招标项目部负责与招标代理机构的配合和联系, 负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动, 项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 ( 1) 招标阶段管理: a. 根据项目所需监理工作的内容和目标, 进行合同构成因素分析和合同条件分解, 确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件, 确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件, 指导投标人正确编写投标书, 防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。 c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作, 合理选择符合条件的中标监理单位。 ( 2) 合同签订阶段管理: A.以国家相关法律法规政策为依据, 《建设工程委托建立合同示范文本》为基础, 同监理单位签订监理合同, 明确: 监理工程的概况; 委托工作的范围及对监理工作的要求; 委托人向监理人支付报酬的期限和方式; 合同签订、生效、完成时间; 合同的履行期限、地点和方式; 双方愿意履行约定的各项义务的表示。

某工程管理规划大纲

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项目管理规划 1. 项目工程概况 (1) 1.1 项目概况 (1) 2. 项目管理工作目标 (1) 2.1 质量目标 (1) 2.2 工期目标 (1) 2.3 成本目标 (1) 2.4 安全生产与文明施工管理目标 (1) 3. 项目关键时间节点 (1) 4. 项目（工程施工阶段）重点难点分析 (2) 5. 工程风险预控措施 (2) 6. 管理架构 (2) 6.1 管理组组织架构 (2) 6.2 人员配备 (3) 6.3 部门职责 (3) 6.3.1. ................................ 工程部职责3 6.3.2. ................................ 设计组职责3 6.3.3. ................................ 成本组职责4 6.4 岗位职责 (4) 6.4.1. ...................... 副总经理（工程）职责4 6.4.2. ............................ 工程部经理职责5 6.4.3. ........................ 现场土建工程师职责6

6.4.4. ........................ 现场电气工程师职责7 6.4.5. ......... 现场给排水工程师职责(含暖通\设备) 7 6.4.6. ............................ 设计组主管职责8 6.4. 7. ............................ 工程资料员职责9 7. 工程管理规定 (10) 7.1 工程例会制度 (10) 7.2 合作单位进场培训计划 (11) 7.3 对监理单位的管理办法 (11) 7.4 对总分包的管理办法 (13) 7.5 工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6 工程师日志管理 (16) 7.7 工程检查图像资料的管理 (16) 7.8 工程工序交接管理办法 (16) 7.9 样板管理制度 (17) 7.10 分户验收管理规定 (17) 7.11 工程资料管理规定 (17) 7.12 工程月报管理 (19) 7.13 工程竣工验收管理规定 (20) 8. 工程进度管理 (20) 8.1 总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20) 8.3 三级计划的管理 (21)

工程项目管理规划大纲1

工程项目管理规划大纲 1 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

六盘水市红岩新苑（火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房）建设项目第二标段项目管理规划大纲（2017）编制：审核：批准：四川省怀德建设工程有限公司

目录一、工程概况 (1) 二、项目实施条件分析 (1) 三、项目管理目标 (2) 四、项目组织机构及职责 (3) 五、施工方案与质量控制 (8) 六、项目风险预测与管理 (8) 七、合同管理与分包管理 (9) 八、职业健康安全与环境管理规划 (14)

一、工程概况 1、编制依据本工程合同文本。公司相关领导对本工程的评审意见。现场踏勘情况。工程设计图纸。 2、项目概况、工程概况、建设地点：六盘水市火车站北面汪水路西侧，水西北路路口至康乐北路延伸段路口。二、项目实施条件分析至2017年7月止，由于横跨13#楼动力电缆无法拆除，业主约定13#停止建设（建筑面积约：）。12#楼由于相关规划原因，暂缓建设（建筑面积约：）。本项目剩余可建设建筑面积为。造价约亿元。

本项目现场情况复杂，多处土地、房屋未征，留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看，短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。三、项目管理目标 1、质量目标整体工程质量合格，达到国家现行有关施工质量验收规范要求。 2、工期目标本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。工程进度各控制节点如下： 2017年度春节前：6#楼结构完成50%，二次结构完成30%； 5#楼桩基结束，视拆迁情况主体结构全部完成； 10#、11#楼地下室全部完成； 4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成； 2018年度春节前：5#、6#楼达到竣工验收条件； 10#、11#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%； 4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成，装修完成70%； 5#、6#楼附属工程完成70%； 2019年9月： 4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件；室外附属工程全部完成、设备调试； 2019年10月：完成竣工验收。 3、安全目标杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。 4、文明施工环保目标

代建大纲

目录第一章项目组织管理第一节编制说明第二节工程概况第三节财务管理计划第四节控制理论概述第五节项目组织机构人员配备第六节建设项目代建的难点第七节工程竣工结算第二章协调实施方案第三章进度管理目标第一节工期管理方案与进度控制第二节项目建设期各阶段进度主要控制方法第三节确保项目总建设期目标的技术和组织措施第四章质量目标管理第一节施工设计阶段的质量控制方案第二节施工阶段的质量控制方法第三节确保安全生产的技术组织措施第四节确保文明施工的技术组织措施第五章代建项目风险管理第六章合同与信息档案管理第一节代建项目合同管理

第二节代建项目信息管理第七章项目竣工验收及资产移交程序

第一章项目管理组织第一节编制说明一、编制目的：本代建大纲系我公司对武汉市园林局园林规划建设处“黄鹤楼公园2006年建设代建项目”的投标文件之一。本大纲体现我公司对本工程建设的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化投资建设进度与质量控制大纲，用以具体指导工程建设，确保本工程优质高速地完成。二、编制依据： 1、根据招标人发放的招标文件。 2、工程现场及周边环境实地情况。 3、中华人民共和国有关法律、法规并符合国家现行的相关规范。三、编制原则： 1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、代建主要内容： 1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，报甲方认可及有关部门备案。在履行合同期间，按月、季向甲方及有关部门报告代建工程情况。 2、负责办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议。 3、负责工程红线范围内（含施工范围）征地、拆迁工作及管线迁移工作。 4、负责组织监理、施工招标，会同甲方签订监理、施工合同，报有

油库监理规划大纲

编号监理规划工程名称：工程编号：批准：审核：编制： 2010年09月05日

监理规划一、工程项目概况 1.工程名称：。 5.工程主要特点：本工程的建成和投产对増强我国国民经济的抗风险能力具有十分重要意义，因此，必须确保工程的建设质量和进度，同时对工程建设的投资、安全实行全面的有效控制。本工程焊接工作量大、制作质量要求高，防腐要求严、类型多。 6.参建单位：设计单位----- 施工单位-----监理单位-----质监单位----- 安监单位----- 二、监理工作依据 1.监理招标文件和监理投标书； 2.监理合同； 3.工程施工承包合同； 4.有关设计文件及施工图纸； 5.经监理审核批准的施工组织设计（施工方案）文件；

6.国家及建设项目所在地现行的有关工程建设方面的法律、法规、施工验收和技术标准、规定； 7.国务院令第279号《建设工程质量管理条例》； 8.GB50319----2000《建设工程监理规范》； 9.GB50128-2005《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》； 10.SH3530-2001《石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准》； 11.GB50393-2008《钢制石油储罐防腐蚀工程技术规范》； 12.GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》； 13.JB4708-2000《钢制压力容器焊接工艺评定》； 14.JB/T4709-2000《钢制压力容器焊接工艺规程》； 15.JB/T4730-2005《压力设备无损检测》； 16.JB4744-2000《钢制压力容器产品焊接试板的力学性能检验》； 17.GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》； 18.GB8923-88《涂装前刚才表面锈蚀等级和除锈等级》； 19.SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐技术规范》。三、监理工作范围对本工程施工监理的工作范围为： 1.6台10万立方储罐、6台5万立方储罐、3台3万立方储罐、 4台1.25万立方储罐的制作安装； 2.项目配套公共工程包括：储运输油系统；消防系统；含油污水系统；给排水系统；电气、自控系统、监视系统、通讯系统等安装工程；

工程管理规划大纲

项目管理规划 1.项目工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 2.项目管理工作目标 (1) 2.1质量目标 (1) 2.2工期目标 (1) 2.3成本目标 (1) 2.4安全生产与文明施工管理目标 (1) 3.项目关键时间节点 (1) 4.项目（工程施工阶段）重点难点分析 (2) 5.工程风险预控措施 (2) 6.管理架构 (2) 6.1管理组组织架构 (2) 6.2人员配备 (3) 6.3部门职责 (3) 6.3.1.工程部职责 (3) 6.3.2.设计组职责 (3) 6.3.3.成本组职责 (4) 6.4岗位职责 (4) 6.4.1.副总经理（工程）职责 (4) 6.4.2.工程部经理职责 (5) 6.4.3.现场土建工程师职责 (6) 6.4.4.现场电气工程师职责 (7) 6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (7) 6.4.6.设计组主管职责 (8) 6.4.7.工程资料员职责 (9) 7.工程管理规定 (10) 7.1工程例会制度 (10) 7.2合作单位进场培训计划 (11) 7.3对监理单位的管理办法 (11) 7.4对总分包的管理办法 (13) 7.5工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6工程师日志管理 (16) 7.7工程检查图像资料的管理 (16) 7.8工程工序交接管理办法 (16) 7.9样板管理制度 (17) 7.10分户验收管理规定 (17) 7.11工程资料管理规定 (17) 7.12工程月报管理 (19) 7.13工程竣工验收管理规定 (19) 8.工程进度管理 (20) 8.1总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20)

四川省政府投资建设项目管理合同

四川省政府投资建设项目管理合同 (试行) 第一部分合同协议书委托人（全称）: 代建人（全称）: 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《国务院关于投资体制改革的决定》、《四川省政府投资非经营性项目实行代建管理的暂行办法》、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006 ) 及其他有关法律、行政法规，为保证工程代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经委托人与代建人双方协商同意，签订本合同。一、项目概况项目名称：项目总投资：（万元）（以批准的投资概算为准）建设地点：建设规模：建设内容：建设工期：（日历天）二、代建管理范围和内容：（一）代建管理范围______________________________________。（1、前期工作代建；2、建设实施代建；3、全过程代建）（二）代建管理范围和内容： 1、前期工作代建管理范围和内容（1）依据项目建议书批准内容，组织编制项目可行性研究报告；（2）协助使用单位办理用地、拆迁等审批手续；（3）协助使用单位组织和具体办理建设相关报批手续；（4）组织招标代理单位的招标比选，协助委托人完成勘察、设

计等招标活动；组织或参加相关合同的洽谈与签订工作；（5）组织开展项目初步设计编制和报批工作（6）项目建设的其他前期工作。 2 、建设实施过程代建管理范围与内容：（1）按照批准的项目初步设计，组织施工图限额设计；组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资概算控制；（2）组织施工、主要材料和设备采购等招标活动，负责相关合同的洽谈与签订工作，并将招标投标情况及合同报相关部门、单位备案；协助委托单位完成监理招标等工作，参与相关合同的洽谈与签订工作。（3）负责组织建设项目施工管理；（4）负责编制年度投资计划，办理建设实施代建阶段的有关手续；（5）按月向委托人及相关单位报送项目投资完成、资金支付、工程质量、工程进度及现场重大情况报告；（6）组织工程项目竣工验收；并将验收结果报告部门、单位备案；（7）负责编制工程竣工结算、决算报告，报财政部门审批；（8）负责将项目竣工资料及有关资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续；（9）组织项目的后评估工作。（10）的项目建设期及保修期的其他工作。 3、全过程代建是指包含以上两方面的范围与内容，组织实施代建工作。三、代建管理目标：投资控制金额：_______________________________（万元）（以批准的投资概算为准）；工程质量标准：达到现行质量验收合格标准；建设工期（自正式开工之日起计）：______________________日历天；代建管理期限（合同签约后）: 日历天； 4、安全文明标准：按国家和省有关规定和质量体系(GB/ T19000）、环境体系（GB/T24000）、职业健康体系(GB/T28000）等标准执行，确保施工安全、工地卫生清洁、内业资料齐全完备，达到省、市文明施工现场管理要求。四、代建管理服务费合同价款：按照批准的投资概算总额的 1.2% 确定。 A 、金额（大写）: 元（人民币）

工作大纲及施工计划安排

工作大纲及施工计划安排 1、施工组织计划为了确保本系统项目工程的质量、进度，我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作。 2、施工组织架构图根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下：(自己配上公司和项目名称) 3、人员调配及职责分工 1)重要岗位 (1)项目经理全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 (2)工程技术负责人工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。 (3)项目副经理对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。 2)重要部门

(1)设计技术对项目有关图纸进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目系统工程的实施。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。 (2)工程项目在项目经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。 (3)调试维修对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。 (4)进度控制配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。 (5)安全管理负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的场合,负责现场的产品保护。 3)人员配备根据进度计划，安排2个施工组同时流水作业。各班组主要工人有2-3人，高峰期人数约4人，并根据实际工程量和进度计划增减。 4、施工项目实现的各项目标 (1)工期目标为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保规定时间内完成此工程。 (2)质量目标

建设工程项目管理大纲.doc

建设工程项目管理》科目考试大纲 1z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 1Z201044 施工任务委托的模式 1Z201045 物资采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 项目管理规划的内容 1Z201052 项目管理规划的编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 1Z201083 施工企业项目经理的责任 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 1Z201090 建

项目管理大纲

项目管理大纲一、项目管理难点及特点分析; 工程项目得管理,就是一个复杂、艰巨得系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面得工作,众多得参与部门与单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通与协调得工作困难,大量得信息需要有效得管理。项目管理难点: 1.沟通:从一般意义上讲,业主对工程项目最关心得就是进度、投资、质量与合同,其实,最首要得就是信息得沟通问题。由于工程管理涉及得单位与部门众多,传统得方法如开会、发文等方式,信息传递得效率很低,应该说大部分得问题,首先出在沟通方面。 2.数据:工程项目得有关进度、投资、质量、合同等数据,量大而且不停地在变化,业主往往感觉难于把握,能够随时掌握动态得数据并进行汇总,更显得十分困难。 3.文档:工程得图纸、文件、资料等文档,量大而且一般以纸面得形式保存,查找与保存起来非常困难。往往随着工程得进展,很多宝贵得资料就不知丢到了哪里,后人要做大量得重复工作,资源得浪费十分严重。工程项目管理具有以下特点: 1.项目管理就是复杂得任务 (1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多,受到投资、时间、质量等多种约束条件得严格限制,并且由多个阶段与部分有机组合而成,其中任何一个阶段或部分出问题,就会影响到整个项目目标得实现,增加项目管理得不确定因素。 (2)项目管理需要各方面得人员临时组织成一个团队,要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识,步调一致地进行工作,随时解决工程实际中发生得问题。 2.项目管理具有创造性建设项目具有一次性得特点。项目管理者在项目决策与实施过程中,必须从实际出发,结合项目得具体情况,因地制宜地处理与解决工程项目实际问题。因此,项目管理就就是将前人总结得建设知识与经验,创造性地运用于工程管理实践、、、二、项目前期管理(报建、设计及招投标管理等); 工程前期包括下列项目管理工作得内容: 1项目管理方案编制 2 流程策划意见 3 设计管理---图纸专业审查意见及针对性策划意见 4 项目分包方案及相关文件得编制及实施(包括分包方案、界面划分、分包招投标、分包合同起草、确定施工单位) 5 项目采购方案及相关文件得编制及实施(包括材料内购及外购得分类、材料订购合同起草、确定材料供应单位) 6 资金使用计划 7 现场管理方案制定(包括现场管理制度、经济变更技术变更办理流程、材料申请采购及领用流程、付款申请流程、现场进度及质量检查验收流程) 8资料整理及申报流程及制度

棚户区改造及配套基础设施(EPC)总承包项目(监理实施方案、监理规划大纲)-监理投标三个模板

新建学校勘察-设计-施工（EPC）总承包项目监理实施方案监理规划大纲目录word文档可编辑三个模板监理实施方案、监理规划大纲模板一 (16) 第一章工程概述 (16) 一、编制依据 (16) 二、工程概况 (16) 第二章监理工作计划和方案 (17) 一、工作纲要 (17) 二、人员组织 (17) 三、工作计划 (18) 四、控制方法 (19) 五、监理报告 (20) 第三章监理指导思想和监理工作目标 (21) 一、监理工作的指导思想 (21) 二、监理目标 (22) 第四章监理工作范围及任务 (22) 一、监理工作范围 (22) 二、监理工作任务 (23) 第五章监理组织机构及人员配置 (24) 一、监理组织机构框图 (25) 二、公司监理人员情况及拟派往本项目监理机构的监理人员 (26) 四、监理人员职责 (26) 五、监理工作守则 (31) 六、公司对项目监理部的考核 (31)

第六章投资控制的监理方法和措施 (32) 一、投资控制的目标 (32) 二、投资控制的任务 (32) 三、投资控制的方法 (32) 四、投资控制的措施 (33) 五、现场签证的措施 (34) 六、工程预算和结算 (34) 第七章进度控制的监理方法和措施 (35) 一、进度控制的目标 (35) 二、进度控制的任务 (36) 三、进度控制的方法 (36) 四、进度控制的措施 (42) 第八章质量控制的监理方法和措施 (42) 一、质量控制的目标 (42) 二、质量控制的依据 (42) 三、质量控制的任务 (43) 四、质量监理基本程序 (43) 五、质量控制监理工作的方法 (44) 六、质量控制的措施 (47) 七、工程质量控制点 (53) 八、施工工艺过程质量控制 (55) 九、各工序、隐蔽工程检查要点 (60) 十、施工试验控制要点 (63) 十一、主要检测内容 (66) 十二、常用建筑材料质量监理措施 (70) 十三、本工程主要专业的质量控制措施 (73) 第九章旁站监理方案 (105)

工程项目管理规划大纲_参考

工程项目管理规划大纲工程项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：

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工程项目管理规划大纲目录 1 编制依据............................................................. ..................................................- 3 - 2 项目概况............................................................. ..................................................- 3 - 2.1 招标人概况 ........................................................ ........................................ - 3 - 2.2 设计概况 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.3 周边环境 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.4 实施条件 ........................................................ ............................................ - 4 - 3 项目范围管理规划............................................................. ..................................- 4 - 3.1 土建工程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.2 安装工程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.3 甲方指定分包的项目 ........................................................ ........................ - 4 - 4 项目管理目标规划............................................................. ..................................- 4 - 4.1 质量目标 ........................................................ ............................................ - 4 - 4.2 工期目标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.3 安全目标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.4 文明施工环保目标 ........................................................ ............................ - 5 - 5 项目管理组织规划............................................................. ..................................- 5 - 5.1 项目管理组织要求 ........................................................ ............................ - 5 - 5.2 项目组织机构图 ........................................................ ................................ - 6 - 5.3 项目主要岗位职责 ........................................................ ............................ - 6 - 6 项目成本管理规划............................................................ .................................- 11 -6.1 综合节约措施 ....................................................... ................................... - 11 -6.2 主要材料技术节约措施 ....................................................... ................... - 12 -

项目管理规划大纲工程开发

项目管理规划大纲工程开发目录一、项目概况----------------------------------------------1 二、项目管理构思------------------------------------------1 三、内部组织机构职能调整的设想----------------------------1 1、企业组织结构的调整设想---------------------------1 2、组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见---2 3、组织调整的原则--------------------------------------------3 四、拟设“施工项目部”职能单位的管理关系和职责---------------------3 1、“项目部”的职责----------------------------------3 2、施工项目部组织管理机构结构--------------------------4 3、项目部人员配置----------------------------------------4 4、项目部的组织原则----------------------------------------5 5、项目所需主要机械设备-------------------------------------------------6 6、施工部署的重点-------------------------------------------------------7 五、监理职能管理职责和职能------------------------------------------------9 1、“监理项目部”与监理公司的关系----------------------------------------9 2、“监理项目部”的组织结构----------------------------------------------9 3、“监理项目部”的人员组成----------------------------------------------9 4、“监理项目部”的职责--------------------------------------------------10 六、项目建设过程中，建设单位的职能----------------------------------------11 七、建设项目管理目标的确定------------------------------------------------11 1、项目成本的构成-------------------------------------------------------12 2、项目施工成本控制的原则-----------------------------------------------12 八、建设项目的评价--------------------------------------------------------13 1、本方案的SWOT分析----------------------------------------------------14 2、项目管理方案对施工、监理企业的需求-----------------------------------14 3、项目管理方案的可行性评价---------------------------------------------14 九、方案编制说明---------------------------------------------------------------------------------------14 **商业广场项目管理方案一、项目概况：拟建的**商业广场，是按照国际顶级商业模式打造的大型一站式购物中心。项目占地面积41.5亩，计划总投资约4.5亿人民币，位于紫荆山路东、商城路北。目前，项目区域的拆迁工作正由管城区政府进行；项目的市场调研工作正在按计划持续。二、项目管理构思： 1、按照公司对于新项目的管理思路, 裕鸿商业广场项目的施工和监理工作由我们自己组织实施。原则上： ⑴施工图设计完成后，按照项目预算的成本分析，核定施工成本，制订项目部目标管理计划，由

工程管理规划大纲

办公楼监理规划大纲

项目实施规划大纲

代建项目管理实施细则样本

某工程管理规划大纲

工程项目管理规划大纲1

代建大纲

油库监理规划大纲

工程管理规划大纲

最新工程项目规划大纲(豆丁)

四川省政府投资建设项目管理合同

工作大纲及施工计划安排

建设工程项目管理大纲.doc

项目管理大纲

棚户区改造及配套基础设施(EPC)总承包项目(监理实施方案、监理规划大纲)-监理投标三个模板

工程项目管理规划大纲_参考

项目管理规划大纲工程开发