产品篇-1.如何做需求分析

产品篇-1.如何做需求分析
产品篇-1.如何做需求分析

产品篇-1.如何做需求分析

要想做了有价值的产品,首先要考虑第一个问题“这个产品有没有需求?”其实在思路这个产品有没有可能生存下去,在市场上获得用户。这就是所谓的“需求分析”部分。

(1)弄明白需求的本质

需求的存在,是因为用户对现状不满,用户遇到了问题,或者想要满足内心的欲望,憧憬着达到一个新的伊甸园。但是,现实总是存在着各种阻力。

需求的本质,就是问题,准确点说是问题域(相关序列的问题集)。一个人或者一个企业往往有各种各样的问题,如吃喝拉撒,有结婚生子、财务管理、人才获取、异地沟通等等,你必须明确地定义问题域。

(2)如何找到需求

需求是由现状(源点)、目的地、驱动力、阻力四个方面构成。

源点和目的地构成了需求的两端,就像过一条河。现在身在一边,而想去另一边。为什么我想过河呢?是因为我认知到了源点和目的地之间的差异(这种认知也许是正确的,也许是被人忽悠是错误的),被某种力量所驱动。这正如我们为了说服别人去购买一件商品,通常是陈述现状的问题,或者描述目的地的美好,或者两者兼而有之。

在获取需求的过程中,是分析以下4个方面的过程:

源点:企业的现状

目的地:未来的结果

驱动力:问题、某种场景或情况

阻力:成本多少?需要付出什么代价?

判断这4个方面,特别注意两点:

1)我们需要了解的不是事实,而是客户对于这些方面的“认知”。这些认知可能不是客观事实,但是是认知决定了他的行为。(在《定位》这本书里面特别强调这一点)

2)用户表现出“显性需求”,需要对源点和目的地的认知,并且驱动力的强度要远大于阻力的强度

(3)验证所获取的需求是准确的

需求的获取及验证,在实际工作中,是可以在同一个阶段完成的,即可通过调研方式实现。

通常,调研分为两种:

第一种为定性调研,用来形成初始的假设,列出客户可能存在的问题。

大概的问卷设计如下:

1)您现在在×××是怎么解决的?采用什么产品或者解决方案?

2)您对现在的解决方案什么地方不满意?

3)您对我们的解决方案什么地方不满意?(如果是还没开发的新产品,可能不存在这个问题)

第二种为定量调研,用来获得一些统计数据。

在问卷设计我们可能想问如下的问题:

1)是否存在这个问题?(即为定性调研中获得的不满意的地方)

2)是否想解决这个问题?解决这个问题的迫切程度如何(或者问不解决有什么坏处?)愿意最多花多少钱去解决这个问题?

3)如果去解决这个问题,您比较关心什么问题?

IC芯片细分产品市场分析(上海环盟)

IC芯片细分产品市场分析

IC芯片细分产品市场分析 (2) 第一节IC芯片产品细分结构 (2) 第二节IC芯片产品各细分产品需求分析(需求特征、需求占比) (2) 第三节IC芯片产品重点细分产品市场前景预测 (5) 1

2 IC 芯片细分产品市场分析 第一节 IC 芯片产品细分结构 IC 芯片按用途可分为汽车电子用IC 芯片、工业控制用IC 芯片、消费电子用IC 芯片、网络通信用IC 芯片、计算机用IC 芯片等。 图表- 1:2017年中国IC 芯片产品细分结构分析 数据来源:中国半导体行业协会 第二节 IC 芯片产品各细分产品需求分析(需求特征、需求占比) 从应用市场来看,汽车电子和工业控制领域仍是增速最快的领域。2016年国内汽车产销量均超过2800万辆,同比增长14%以上,新能源车产销量均超过50万辆,同比增长50%以上。汽车销量的显著提升以及国内汽车消费升级对汽车电子产品需求的增长直接带动了汽车电子领域IC 芯片产品的销售。 与此同时,随着国家《中国制造2025》战略的深入实施,制造业的升级换代进程加快,工业控制领域IC 芯片产品的需求也同样旺盛。 1、汽车电子用IC 芯片 2013年中国汽车电子用IC 芯片市场需求量为50.73亿片,2017年增至101.35亿片,同比2016年增长了23.76%。

3 图表 - 2:2013-2018年3月中国汽车电子用IC 芯片市场需求量分析 数据来源:中国半导体行业协会 2、工业控制用IC 芯片 2013年中国工业控制用IC 芯片市场需求量为173.41亿片,2017年增至372.56亿片,同比2016年增长了20.84%。 图表- 3:2013-2018年3月中国工业控制用IC 芯片市场需求量分析 数据来源:中国半导体行业协会

项目需求分析报告

项目需求分析报告 导读:本文项目需求分析报告,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 项目需求分析报告(一) 一、项目名称 今日事 二、设计背景 随着社会的发展,我们的生活节奏逐渐加快,与此同时,网络的大量普及,导致大量的信息不断的冲击着我们。在这种生活节奏下,我们难免会出现一不小心忘掉一些重要的事情,这是让我们产生这个想法的一个方面。 另一方面,现如今的学生总是计划很多,却很少付诸行动,这不仅与个人的坚持与否有关,同样是因为步入大学时代后,大家心中充满了迷茫所致,往往计划赶不上变化,因此,我们决定开发这样一款软件,来改变这种情况。 三、项目风险 该软件开发项目的风险承担者有: 任务提出者:需要承担的风险是产品是否能达到用户的需求,该产品是否能带来收益。 软件开发者:需要承担的风险是产品是否能满足需求报告说明书里的各种功能需求等。

产品使用者:需要承担的风险是产品是否能满足自己所需。 四、功能需求 日历功能,可以查询日期 制定计划功能,分为长期,中期,短期三个层次,短期即为今日事,中期为1周或1月,长期为数月或1年,这些可以由用户自己设置。 完成计划功能,可以通过勾选来标注哪些是已经完成的,哪些是还为完成的。 成就系统,通过统计各期所完成计划数量给予用户相应称号,同时可以与其他用户进行竞争。 提醒功能,手机解屏时提醒用户今日需要做的事,而在每天结束时,汇报今日完成进度。 五、运行环境 移动端android平台 六、性能要求 为保证软件能够长期,安全,稳定,高效的运行,应满足以下性能要求: 时间特性:系统响应时间应在人的感觉和视觉范围内(适应性:在操作方式,运行环境,软件接口或开发计划发生变化时,应具有适应能力。 项目需求分析报告(二) 一、引言

产品细分与定位

如何进行产品细分与定位 一步:目标市场定位目标市场定位是一个市场细分与目标市场选择的过程,即明白为谁服务(Who)。在市场分化的今天,任何一家公司和任何一种产品的目标顾客都不可能是所有的人,对于选择目标顾客的过程,需要确定细分市场的标准对整体市场进行细分,对细分后的市场进行评估,最终确定所选择的目标市场。 目标市场定位策略: 无视差异,对整个市场仅提供一种产品; 重视差异,为每一个细分的子市场提供不同的产品; 仅选择一个细分后的子市场,提供相应的产品。 第二步:产品需求定位 产品需求定位,是了解需求的过程,即满足谁的什么需要(What)。产品定位过程是细分目标市场并进行子市场选择的过程。这里的细分目标市场是对选择后的目标市场进行细分,选择一个或几个目标子市场的过程。对目标市场的需求确定,不是根据产品的类别进行,也不是根据消费者的表面特性来进行,而是根据顾客的需求价值来确定。顾客在购买产品时,总是为了获取某种产品的价值。产品价值组合是由产品功能组合实现的,不同的顾客对产品有着不同的价值诉求,这就要求提供与诉求点相同的产品。在这一环节,需要调研需求,这些需求的获得可以指导新产品开发或产品改进。 第三步:产品测试定位 企业产品测试定位是对企业进行产品创意或产品测试.即确定企业提供何种产品或提供的产品是否满足需求(IF),该环节主要是进行企业自身产品的设计或改进。通过使用符号或者实体形式来展示产品(未开发和已开发)的特性,考察消费者对产品概念的理解、偏好、接受。这一环节测试研究需要从心理层面到行为层面来深入探究。以获得消费者对某一产品概念的整体接受情况。 内容提示: 考察产品概念的可解释性与传播性; 同类产品的市场开发度分析: 产品属性定位与消费者需求的关联分析: 对消费者的选择购买意向分析。 首先,需要进行产品概念与顾客认知、接受的对应分析,针对某一给定产品或概念,主要考察其可解释性与可传播性。很多成功的企业家并不一定是新产品的研发者,而是新概念的定义和推广者。 其次,同类产品的市场开发度分析,包括产品渗透水平和渗透深度、主要竞争品牌的市场表现已开发度、消费者可开发度、市场竞争空隙机会,用来衡量产品概念的可推广度与偏爱度。从可信到偏爱,这里有一个层次的加深。有时,整个行业都会面临消费者的信任危机,此时推出新品就面临着产品概念的不被信任与不被认可的危机。 再次.分析实际意义上的产品价格和功能等产品属性定位与消费者需求的关

项目需求分析报告(范本)

渭南学院 电子工程生产实习 电子万年历 项目需求分析报告 编号: 序号: 课题名称:电子万年历 指导教师: 班级: 项目成员: 时间:

修订记录

目录 1引言 (5) 1.1编写目的 (5) 1.2项目背景 (5) 1.3定义 (5) 1.4参考资料 (5) 2概述 (5) 2.1产品的描述 (5) 2.2产品的功能 (6) 2.3开发环境 (6) 2.4一般约束 (6) 3具体需求 (6) 3.1内部功能需求 (6) 3.2外部接口需求 (7) 3.2.1用户界面 (7) 3.2.2硬件接口 (7) 3.2.3软件接口 (8) 3.2.4通讯接口 (8) 3.3性能需求 (8) 3.3.1静态数值需求 (8) 3.3.2动态数值需求 (8) 3.3.3数据词典 (9) 3.3.4数据采集 (9) 3.3.5数据精确度 (9) 3.3.6时间特性 (9) 3.3.7适应性 (9) 3.4设计约束 (9) 3.4.1需遵守的其它标准 (9)

3.4.2硬件限制 (9) 3.5属性需求 (9) 3.5.1可靠性 (9) 3.5.2安全性 (9) 3.5.3可维护性 (9) 3.5.4可移植性 (10) 3.6其它需求 (10)

项目需求分析报告 关键词: 摘要: 1引言 xxxxxx 1.1编写目的 【阐明编写需求说明书的目的,指出读者对象】 1.2项目背景 【项目的委托单位、开发单位和主管部名】 【该产品项目与其他产品或其他系统的关系】 1.3定义 【列出文档中用到的专门术语的动议和缩写词的原文】 1.4 参考资料 【格式:作者标题编号出版单位或资料来源发表日期】 【范围:项目经核准的计划任务书;合同或上级批文;项目开发计划;与项目有关的已发表的资料;文档中所引用的资料;所采用的标准或规范】 2概述 2.1 产品的描述 用与它有关的产品或项目来描述被开发项目: 1)如果被开发产品系统是独立的, 则应在本节描述被开发产品系统概况。 2)如果本产品系统是一个较大的系统或项目中的一个组成部分,那么本小

细分产品分析报告

深圳中企智业投资咨询有限公司

细分产品分析 (最新版报告请登陆我司官方网站联系) 公司网址: https://www.360docs.net/doc/9811126818.html, 1

目录 细分产品分析 (3) 第一节HDPE小中空料 (3) 一、产品特性 (3) 二、市场前景 (3) 三、消费模式 (3) 四、消费者需求发展趋势 (3) 第二节HDPE大中空料 (4) 一、产品特性 (4) 二、市场前景 (4) 三、消费模式 (5) 四、消费者需求发展趋势 (5) 2

细分产品分析 第一节HDPE小中空料 一、产品特性 聚乙烯(PE)是塑料中空成型材料中最早实现商品化生产的品种,也是发展最快、应用最广的品种,目前,以PE为原料生产的中空吹塑制品的产量占到世界吹塑制品总产量约三分之二,用量牢牢占据领先位置。聚乙烯中空制品种类繁多,产品以包装容器为主,HDPE小中空料则主要是用来制作小型包装容器,如:药品瓶、饮料瓶、化妆品瓶、洗涤剂瓶等等,相比较而言,中小型中控制品对HDPE需求量更大,约占80%。HDPE的机械性能、刚性、耐环境应力开裂性记忆耐洗涤剂腐蚀性能优于LDPE,这些特性也体现在其制成的产品中。 二、市场前景 国内聚乙烯中控制品的开发较晚,近年来,透明性好、抗冲击强度高的PET 瓶和双向拉伸PVC瓶的发展较为迅速,使HDPE瓶的市场受到一定程度的冲击,但由于HDPE瓶的价格较低,易于加工,因此,总消费量仍在持续增长。中小型中空容器加工企业的用料很杂,生产小型中空容器往往使用价格较低的通用料5000S和DGD6098(薄膜料)来替代。国内小型中控工专用料供应缺口较大,进口依存度较高,进口产品基本上用于生产小型中空吹塑制品。我国华南的潮汕地区集中着大量的化妆品、洗涤剂瓶生产企业,仅这一市场容量就相当大。而目前国内产料多多少少存在一些问题,如产品质量不稳定、颜色发黄等。 三、消费模式 由于国内HDPE中小型中空料产品质量还存在着或多或少的问题,难以满足目前中小型中空制品的巨大需求,市场很大程度上由国外进口产品来满足。HDPE 中空料下游消费行业也会根据自身企业的需求,来挑选质量过关、价格公道的中空料,在这点上生产企业的议价能力比较弱。 四、消费者需求发展趋势 由目前市场份额占比状况来看,消费者的需求还是偏向于国外进口的高质量 3

软件需求分析报告书实例

需求分析说明书 1. 引言 (3) 1.1 编写目的 (3) 1.2 项目风险 (3) 1.3 预期读者和阅读建议 (5) 1.4 产品范围 (5) 1.5 参考文献 (5) 2. 系统总体概述 (6) 2.1 目标 (6) 2.2 用户类和特性 (7) 2.3 运行环境 (7) 2.3.1 硬件环境 (7) 2.3.2 软件环境 (7) 2.4 设计和实现上的限制 (7) 2.5 假设和约束(依赖) (8) 2.5.1 产品的SEO排名 (8) 2.5.3系统的安全 (8) 3. 外部接口需求 (8) 3.1 用户界面 (8) 3.2 硬件接口 (8) 3.3 软件接口 (8) 3.4 通讯接口 (9) 4. 系统特性 (9) 4.1 说明和优先级 (9) 4.2 激励/响应序列 (9) 4.3 功能需求 (9) 4.4 功能详述 (12) 4.4.1以使用软件的汽车用户为例: (12) 5. 其它非功能需求 (13) 5.1 性能需求 (13) 5.2 安全措施需求 (13) 5.3 安全性需求 (14) 5.4 操作需求 (14) 5.5 软件质量属性 (14) 5.6 业务规则 (14) 5.7 用户文档 (14) 6. 词汇表 (14) 6.1 SSH (14)

6.2 JAVA (14) 6.3 MYSQL (15) 7. 待定问题列表 (15)

1. 引言 1.1 编写目的 本需求分析说明书对本项目第一阶段的内容进行分析,对需求细节和实现方式进行了较为详细的阐述。本需求说明书供业务和科技部门人员、软件需求提供人员、软件的概要设计人员、软件的开发人员、软件的测试人员使用,并作为产品验收确认的依据。 需求分析是在可行性研究的基础上,将用户对系统的描述,通过开发人员的分析概括,抽象为完整的需求定义,再形成一系列文档的过程。可行性研究旨在评估目标系统是否值得去开发,问题是否能够解决,而需求分析旨在回答"系统做什么"的问题,确保将来开发出来的软件产品能够真正满足用户的需要。 构建一个软件系统最困难的工作是确定构建什么。其他任何工作都不会像这部分工作那样,在出错之后会如此严重地影响随后实现的系统,并且在以后修补竟会如此的困难。 需求分析是一个非常重要的过程,它完成的好坏直接影响后续软件开发的质量。一般情况下,用户并不熟悉计算机的相关知识,而软件开发人员对相关的业务领域也不甚了解,用户与开发人员之间对同一问题理解的差异和习惯用语的不同往往会为需求分析带来很大的困难。所以,开发人员和用户之间充分和有效的沟通在需求分析的过程中至关重要。 有效的需求分析通常都具有一定的难度,一方面是因为交流存在障碍,另一方面是因为用户通常对需求的陈述不完备、不准确和不全面,并且还可能不断地变化。开发人员不仅需要在用户的帮助下抽象现有的需求,还需要挖掘隐藏的需求。此外,把各项需求抽象为目标系统的高层逻辑模型对日后的开发工作也至关重要。合理的高层逻辑模型是系统设计的前提。 在进行需求分析的过程中,首先要明确需求分析应该是一个迭代的过程。由于市场环境的易变性以及用户本身对于需求描述的模糊性,需求往往很难做到一步到位。需求分析不仅仅是属于软件开发生命周期早期的一项工作,而且还应该贯穿于整个生命周期中,它应该随着项目的深入而不断地变化。 此外,为了方便后续的评审和测试等工作,需求的描述应该尽量做到:具体、详细、可以测量和可以实现,并且基于时间。 1.2 项目风险 政策风险分析: 随着社会的进步与人们生活水平的提高大幅度增加,尤其在我国汽车进入家庭的条件下,需要更多的适合现代汽车技术要求和社会经济承受能力的汽车维修检测设备,为了让四轮定位仪市场变得规范、有序,中国汽车保修设备行业协会与全国汽车维修标准化技术委员会于2004年,制定了四轮定位仪的行业标准(标准号JT/T505-2004),国家交通部2004年国标GB/T16739.1-.2-2004《汽车维修业开业条件》规定:一、二类汽车维修企业必须配备

用户需求分析报告

window命令大全 需求分析报告 引言 ¨编写目的(阐明编写需求分析报告的目的) ¨项目背景(应包括:a.项目的委托单位、开发单位和主管部门; b.该软件系统与其他系统的关系。) ¨名词解释(列出文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的原文。) ¨参考资料(列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源,可包括:a.立项报告;b.项目开发计划;c.文档所引用 的资料、标准和规范。) 任务概述 ¨目标 叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及该软件的背景资料。 解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。如果本软件是一个独立的软 件,而且全部内容自含,则说明这一点。如果定义的产品是一个更大系统 的一个组成部分,则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关 系。 ¨假定与约束 列出本软件开发工作的假定与约束,例如经费限制、开发期限等等。 数据描述

数据分为静态数据和动态数据。所谓静态数据,指在运行过程中主要作为参考的数据,它们在很长一段时间内不会变化,一般也不会随着运行而改变,所谓动态数据,包括所有在运行中要发生变化的数据,以及在运行中要输入、输出的数据。 ¨静态数据(系统运行前已有的数据) 列出所有作为控制或参考用的静态数据,并给出名称。 ¨动态数据(系统运行过程中需要的输入数据以及系统运行过程中产生的输出数据) 列出所有动态数据,并给出名称。 功能需求 ¨流程图 画出系统的整体流程图。 ¨功能划分 对于流程图中的各个功能用树状结构自顶向下进行细化。并对最底层的功 能进行编码,给出功能标识符。 ¨功能描述 对最底层的功能所要完成的功能进行详细描述,填入下表中: ¨ 用一张矩阵图说明功能描述中的各个功能与数据描述中的静态数据、动态 数据之间的对应关系,例如:

产品定位五步法分析

第一步:目标市场定位 目标市场定位是一个市场细分与目标市场选择的过程,即明白为谁服务(Who)。在市场分化的今天,任何一家公司和任何一种产品的目标顾客都不可能是所有的人,对于选择目标顾客的过程,需要确定细分市场的标准对整体市场进行细分,对细分后的市场进行评估,最终确定所选择的目标市场。 目标市场定位策略: ·无视差异,对整个市场仅提供一种产品; ·重视差异,为每一个细分的子市场提供不同的产品; ·仅选择一个细分后的子市场,提供相应的产品。 第二步:产品需求定位 产品需求定位,是了解需求的过程,即满足谁的什么需要(What)。产品定位过程是细分目标市场并进行子市场选择的过程。这里的细分目标市场是对选择后的目标市场进行细分,选择一个或几个目标子市场的过程。对目标市场的需求确定,不是根据产品的类别进行,也不是根据消费者的表面特性来进行,而是根据顾客的需求价值来确定。顾客在购买产品时,总是为了获取某种产品的价值。产品价值组合是由产品功能组合实现的,不同的顾客对产品有着不同的价值诉求,这就要求提供与诉求点相同的产品。在这一环节,需要调研需求,这些需求的获得可以指导新产品开发或产品改进。 第三步:产品测试定位 企业产品测试定位是对企业进行产品创意或产品测试.即确定企业提供何种产品或提供的产品是否满足需求(IF),该环节主要是进行企业自身产品的设计或改进。通过使用符号或者实体形式来展示产品(未开发和已开发)的特性,考察消费者对产品概念的理解、偏好、接受。这一环节测试研究需要从心理层面到行为层面来深入探究。以获得消费者对某一产品概念的整体接受情况。 内容提示: ·考察产品概念的可解释性与传播性; ·同类产品的市场开发度分析:

市场需求分析报告模板_V1.0

市场需求分析报告MKT_CD_T_0005 V1.0 深圳市xx电子股份有限公司

修订记录

目录 市场需求分析报告 (1) 1前言 (4) 2客户期望分析 (5) 2.1 客户的Wants&Needs (5) 2.2 客户需求分析和总结 (5) 3细分市场特征需求分析 (5) 3.1 ××细分市场1 (5) 3.1.1 ××细分市场宏观层面需求分析 (5) 3.1.2 ××细分市场细节层面需求分析 (5) 3.1.3 网络位置和网络结构..................................................... 错误!未定义书签。 3.1.4 对接设备及接口 (6) 3.1.5 产品主要需求总结 (6) 3.2 ××细分市场2 (6) 3.2.1 ××细分市场宏观层面需求分析 (6) 3.2.2 ××细分市场细节层面需求分析 (6) 3.2.3 网络位置和网络结构..................................................... 错误!未定义书签。 3.2.4 对接设备及接口 (6) 3.2.5 产品主要需求总结 (6) 4目标市场准入需求分析 (7) 4.1.1 准入要求 (7) 4.1.2 测试标准 (7) 4.1.3 准入需求描述 (7) 5解决方案配套需求分析 (7) 5.1 解决方案配套描述 (7) 5.2 配套要求总结 (7) 6E2E交付需求分析 (8) 7商业模式需求分析 (8) 8价格需求分析 (8) 9现有产品组合需求满足度评估分析 (8) 9.1 我司市场需求满足度评估 (8) 9.2 竞争对手市场需求满足度评估 (9) 9.3 竞争力需求分析 (9) 10需求汇总和策略分析 (9) 11文档评审Checklist (9) XXX 产品市场需求分析报告

分析产品需求的几个关键词

产品定位中最重要的是主要功能,产品特色和目标用户 产品定义 产品定义就是用一句话概括产品,包括如下三个方面: 使用人群:产品服务于哪类人群。 主要功能:功能范围的限定。 产品特色:与同类产品相比的竞争优势。 举例:一款音乐应用的产品定义。 使用人群:白领 主要功能:播放音乐 产品特色:音质清晰、更新速度快 用户需求 用户需求概括起来就是:「谁」在「什么环境下」想要「解决什么问题」。一般可以分解为一个个用户故事,包括如下三个方面: 目标用户:目标用户是在使用人群细分的基础上得到的,它也在一定程度上影响了使用场景和用户 目标。拆解用户的时候考虑潜在用户量和商业价值。

使用场景:用户使用产品的环境,需要关注不同场景的特点。 用户目标:用户在不同场景下期望完成的目标,可从中提取出功能关键词。 举例:一款音乐应用的用户需求。 目标用户:25~35岁,追求潮流、高端音乐品质的白领 主要功能:听音乐 产品特色:音质佳、更新速度快 使用场景:上班路上/工作学习/睡觉前/运动/休闲放松 用户目标:需要音质最好/只听某一个类型的音乐/分享喜欢的歌曲/保存喜欢的歌/想知道某首歌曲的歌名…… 关键词:高端、时尚、歌曲种类较多、切换方便、夜间模式、睡眠定时、防震、高音质、无损音乐/提供音乐分类、精选集/分享、制作精选集/收藏、下载/听歌识曲…… 需求来源 用户需求一般有以下几个来源:产品上线前一般为用户调研和竞品分析,产品上线后一般为用户反馈和产品数据。好好利用百度指数,淘宝指数,这也是了解用户特征的好方法。最理想的情形是产品经理自己即重度用户,这样可以从自身出发准确把握用户需求。 淘宝指数 筛选需求

需求分析报告

需求分析报告 1.引言 1.1目的 说明编写这份报告的目的,指出预期的读者。 1.2背景 指出待开发的软件系统的名称;行业情况;本项目的任务提出者、开发者、用户;该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3参考资料 列出编写本报告时参考的文件(如经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文等)、资料、技术标准,以及他们的作者、标题、编号、发布日期和出版单位。 列出编写本报告时查阅的Intenet上杂志、专业著作、技术标准以及他们的 1.4术语 列出本报告中用到的专门术语的定义。 2.任务概述 2.1目标 叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。如果本软件产品是一项独立的软件,而且全部内容自含,则说明这一点。如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分,则应说明本产品与该系统中的其他各组成部分之间的关系,为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。

2.2系统(或用户)的特点 如果是产品开发,应列出本软件的特点,与老版本软件(如果有的话)的不同之处,与市场上同类软件(如果有的话)的比较。说明本软件预期使用频度; 如果是针对合同开发,则应列出本软件的最终用户的特点,充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长,以及本软件预期使用频度。这些是软件设计工作的重要约束。 3.假定和约束 列出进行本软件开发工作的假定和约束,例如经费限制、开发期限等。 4.需求规定 4.1软件功能说明 逐项定量和定性地叙述对系统所提出的功能要求,说明输入什么量、经怎样的处理、得到什么输出,说明产品的容量,包括系统应支持的终端数和应支持的并行操作的用户数等指标。 4.2对功能的一般性规定 本处仅列出对开发产品的所有功能(或一部分)的共同要求,如要求界面格式统一,统一的错误声音提示,要求有在线帮助等。 4.3对性能的一般性规定 4.3.1 精度 说明对该系统的输入、输出数据精度的要求,可能包括传输过程中的精度。 4.3.2 时间特性要求 说明对于该系统的时间特性要求。 4.3.3 灵活性 说明对该系统的灵活性的要求,即当需求发生某些变化时,该系统对这些变化的适应能力。 4.4输入输出要求 解释各输入输出数据类型,并逐项说明其媒体、格式、数值范围、精度等。 对系统的数据输出及必须标明的控制输出量进行解释并举例。

《产品需求分析与产品规划》课后测验题(有答案)

《产品需求分析与产品规划》课后测验题部门:____________ 职位:____________ 姓名:____________ 一、判断题:(每题3分,共计24分) 1.产品管理的三大关键流程包括了需求管理流程、产品规划流程、产品开发流程,这三大 流程互为输入输出,在执行的时间上也有重叠。(对) 2.产品规划流程是一套系统的方法,用于对广泛的机会进行选择收缩,制定出一套以市场 为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。(对) 3.收集需求的方法有很多种,如用户访谈、产品试用、售后反馈等,因此为了开发出好的 需求,必须同时使用各种需求收集方法。(错) 4.产品包是指人们通过购买得到的物品,就是指物品的实体。(错) 5.$APPEALS是评价公司研发能力的重要工具之一。(错) 6.对市场进行细分是制定产品战略的基础。(对) 7.要准确分析市场需求,客户需求,用户需求应该从界定目标客户群,确定产品定位开始。 (对) 8.收集市场与客户需求的方法主要是倾听客户的声音。(错) 二、单选题:(每题3分,共计21分) 1.以下哪个对产品规划定义更为完整?(B) A、明确产品战略愿景和制定产品路标规划。 B、为了实现业务目标,依据公司产品战略,根据市场环境和自身能力状况,对未来产品的

发展制定的业务策略和计划。 C、对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序,确定产品开发项目组合。 D、制定可盈利、可执行的业务计划并驱动新产品的开发。 2.公司内负责执行产品规划流程的团队主要是:(C) A、PDT; B、IRB; C、PMT; D、TDT; 3.对细分市场的组合分析是指:(C) A、$APPEALS与SWOT分析,并与业务目标结合起来; B、SPAN与SWOT分析,并与业务目标结合起来; C、SPAN与FAN分析,并与业务目标结合起来; D、Ansoff矩阵与$APPEALS分析,并与业务目标结合起来; 4.产品规划流程的主要步骤依次为:(A) A、理解市场、进行市场细分、进行组合分析、制定业务战略和计划、融合并优化各产品线的业务计划、管理业务计划并评估表现; B、理解市场、进行市场细分、制定业务战略和计划、融合并优化各产品线的业务计划、进行组合分析、管理业务计划并评估表现; C、管理业务计划并评估表现、理解市场、进行市场细分、进行组合分析、制定业务战略和计划、融合并优化各产品线的业务计划; D、进行组合分析、制定业务战略和计划、融合并优化各产品线的业务计划、理解市场、进行市场细分、管理业务计划并评估表现; 5.功能需求和非功能需求一并体现在以下的哪个需求之中:(D) A、客户需要; B、设计需求; C、电气需求; D、产品包需求。 6.制定业务策略及计划主要考虑的风险因素包括:(A) A、市场风险、技术风险、财务风险; B、项目管理风险、采购风险、供应链风险; C、人力资源风险、竞争风险、政策风险; D、营销风险、生产风险、决策风险; 7.产品规划流程三个主要输出件是:(D) A、公司愿景、$APPEALS、产品平台规划。 B、产品技术规格、营销计划、项目任务书。 C、产品包需求、竞争情报分析、环境分析。 D、市场评估、业务计划、按优先级排序的投资决策。

软件需求分析报告

软 件 需 求 分 析 报 告 目录 1.总体功能需求-------------------------------------------------------------1 2.软件开发平台需求---------------------------------------------------------1 3.软件需求分析-------------------------------------------------------------1 3.1.软件范围-----------------------------------------------------------1 3.2软件的风险----------------------------------------------------------1 3.3软件的功能----------------------------------------------------------2 3.4用户类和特性--------------------------------------------------------2 3.5运行环境需求--------------------------------------------------------2 3.6设计和实现上的限制--------------------------------------------------2

4.外部接口需求--------------------------------------------------------------2 4.1用户界面-----------------------------------------------------------3 4.2硬件接口-----------------------------------------------------------3 4.3软件接口-----------------------------------------------------------3 4.4通讯接口-----------------------------------------------------------4 5.系统功能需求--------------------------------------------------------------5 5.1说明和优先级-------------------------------------------------------5 5.2激励响应序列-------------------------------------------------------5 5.3输入输出数据-------------------------------------------------------6 6.其他非功能需求-------------------------------------------------------------6 6.1性能需求------------------------------------------------------------6 6.2安全措施需求--------------------------------------------------------6 6.3安全性需求----------------------------------------------------------6 6.4操作需求------------------------------------------------------------7 6.5软件质量属性--------------------------------------------------------7

电子商务细分市场需求分析

电子商务细分市场需求分析 电子商务细分市场需求分析  埃森哲调研结果显示,按客户需求的差异,B2C可分为5个不同的细分市场。而区分这5个细分市场的关键因素是:价格、品牌选择性和网站功能性。有趣的是,只有其中一个细分市场把具有竞争力的价格作为首要的考虑因素。而即便在这个细分市场当中,价格因素也只占电子化品牌价值不到13%的比例。 B2C在线购买者当中,有26%的群体被称为摘草莓者,在所有细分市场中为数最多。他们热衷于寻找物美价廉的商品,但也希望有众多的品牌和商品可供挑选。对这个细分市场来说,价格因素占电子化品牌价值的12.8%,但与此同时,品牌选择性、产品种类的广度以及品牌声誉也占有将近30%的比例。与其他B2C细分市场一样,摘草莓者并非是具有明显特征的一组人群。尽管他们多为受过良好教育的年轻人,但是除购买喜好相同外,很少有其他共性。●品牌信赖者占在线消费者总数的22%。他们在注重价格竞争力的同时,也同样在乎品牌声誉和个人信息的保密性。●在线消费者当中有21%是惜时如金者。对他们来说,尽管价格是最重要的考虑因素,但实惠的价格却大约只占品牌价值的10%。他们更看重速度和方便性。他们等不及网页慢吞吞的上传显示速度,他们需要功能强大的网站。对这类消费者而言,速度、功能性和方便性三者相加几乎比价格因

素更重要3倍。方便性比品牌声誉或产品选择多样更为重要。 ●多种选择寻求者是网络商店的购物者和浏览者。他们希望商家在商品种类和知名品牌两方面提供多样化的选择。同时,对他们来说,网站速度比价格重要得多。速度占据第四位重要的位置,而价格即便是前十位都排不上号。这类人群占网上消费者市场总数的16%。●网络公民以网络为家,但清醒地意识到周围存在的风险。个人信息的安全性是他们最为重要的考虑因素。因此,有一点可以肯定,如果与第三方分享他们的个人信息,就会破坏网站的形象,造成品牌价值的损失。而并列第二位重要的因素有三点:网站速度、丰富多彩的互动体验以及网站的个性化程度。此外,尽管价格是他们前十位考虑的重要因素之一,但也仅占第八位。网络公民占在线消费者市场总数的15%。 除了按需求差异划分细分市场之外,我们还注意到另两类人群,重量级和超重量级消费者。重量级消费者是指那些每月网上消费在100美元以上的人群。他们在各细分市场当中所占的比例从18%对24%不等。而超重量级消费者指的是每月网上消费在250美元以上的人群,他们占各细分市场的比例在5%至8%之间。 重量级消费者可能更多的是中年人而非青年人。人们认为,赚钱较多的人网上消费也多。同理推论,教育程度越高的人网上消费可能也越多。这一点恐怕并非巧合。有经验的消费者每天上网数次。与没有经验的网络用户相比,他们更可能在网上消费更多的商品。同时,宽带接入与较高的消费水平之间似乎也存

电子商务细分市场需求分析

B2C:从摘草莓者到网络公民 埃森哲调研结果显示,按客户需求的差异,B2C可分为5个不同的细分市场。而区分这5个细分市场的关键因素是:价格、品牌选择性和网站功能性。有趣的是,只有其中一个细分市场把具有竞争力的价格作为首要的考虑因素。而即便在这个细分市场当中,价格因素也只占电子化品牌价值不到13%的比例。 ●B2C在线购买者当中,有26%的群体被称为摘草莓者,在所有细分市场中为数最多。他们热衷于寻找物美价廉的商品,但也希望有众多的品牌和商品可供挑选。对这个细分市场来说,价格因素占电子化品牌价值的12.8%,但与此同时,品牌选择性、产品种类的广度以及品牌声誉也占有将近30%的比例。 与其他B2C细分市场一样,摘草莓者并非是具有明显特征的一组人群。尽管他们多为受过良好教育的年轻人,但是除购买喜好相同外,很少有其他共性。 ●品牌信赖者占在线消费者总数的22%。他们在注重价格竞争力的同时,也同样在乎品牌声誉和个人信息的保密性。 ●在线消费者当中有21%是惜时如金者。对他们来说,尽管价格是最重要的考虑因素,但实惠的价格却大约只占品牌价值的10%。他们更看重速度和方便性。他们等不及网页慢吞吞的上传显示速度,他们需要功能强大的网站。对这类消费者而言,速度、功能性和方便性三者相加几乎比价格因素更重要3倍。方便性比品牌声誉或产品选择多样更为重要。 ●多种选择寻求者是网络商店的购物者和浏览者。他们希望商家在商品种类和知名品牌两方面提供多样化的选择。同时,对他们来说,网站速度比价格重要得多。速度占据第四位重要的位置,而价格即便是前十位都排不上号。这类人群占网上消费者市场总数的16%。 ●网络公民以网络为家,但清醒地意识到周围存在的风险。个人信息的安全性是他们最为重要的考虑因素。因此,有一点可以肯定,如果与第三方分享他们的个人信息,就会破坏网站的形象,造成品牌价值的损失。而并列第二位重要的因素有三点:网站速度、丰富多彩的互动体验以及网站的个性化程度。此外,尽管价格是他们前十位考虑的重要因素之一,但也仅占第八位。网络公民占在线消费者市场总数的15%。 除了按需求差异划分细分市场之外,我们还注意到另两类人群,重量级和超重量级消费者。重量级消费者是指那些每月网上消费在100美元以上的人群。他们在各细分市场当中所占的比例从18%对24%不等。而超重量级消费者指的是每月网上消费在250美元以上的人群,他们占各细分市场的比例在5%至8%之间。 重量级消费者可能更多的是中年人而非青年人。人们认为,赚钱较多的人网上消费也多。同理推论,教育程度越高的人网上消费可能也越多。这一点恐怕并非巧合。 有经验的消费者每天上网数次。与没有经验的网络用户相比,他们更可能在网上消

需求分析报告

服装销售系统需求分析报告 一、需求分析(数据分析): 1.需求分析前期准备:通过对相关服装销售方面了解学习,综合用户对销售 系统所提出的要求,理清了该系统的运作流程,并对该流程进行了整合得一下需求分析。 2.系统具备功能如下:根据用户的具体要求以及能涉及到的功能,系统应包 含一下功能: 1)显示商品的相关信息 a.由多个静态网页构成,包括主页面以及各子页面,主要用于加载各 服装商品的图片和信息。 b.点击“查看”功能,点击后显示服装商品的详细资料。 2)用户登录界面:包括会员的登录。 3)管理员模块:对现有资料进行分类、备份、修改,即系统支持良好的数据备份和还原操作,有效保护数据,减少意外损失。 4)权限设置:即设置相应的权限,在相应的权限下,可以方便的删除数据以及查看相应的数据信息。 5)系统维护 3.项目规划:本服装销售系统主要由进货管理、销售管理、库存管理和系统维护等模块组成,具体规划如下: (1)基本档案管理模块 基本档案管理模块主要用于实现系统基本数据的录入,相关基础数据为:管理人员的基本信息

(2)进货库存管理模块:该模块主要用于实现衣服的进货数据录入,库存情况信息的查看、删除、修改功能和进货的查询分析。 (3)销售管理模块:该模块主要用于实现衣服的销售记录、销售信息的查看。 (4)系统维护 4.数据流图: 1.顶层数据流图: 2.底层数据流图:

二、概念模型设计: 1.各个实体图: 根据上面的设计规划出的实体包括:商品实体、客户实体、供货商实体、库存实体。各个实体的E-R图以及实体与实体间的E-R关系图描述如下: (1)商品信息实体及属性如图1.1所示:

从产品需求分析到产品路标规划管理

从产品需求分析到产品路标规划管理 课程收益: 掌握企业实现市场导向地运作模式和要点; 学习优秀企业在需求管理和产品路标规划方面地经验; 掌握制定、优化和监控产品线路标规划地流程、方法和工具; 如何实现市场与产品规划流程与公司其他管理流程地整合; 掌握制定、优化和监控业务计划地流程、方法和工具; 通过案例和模板掌握在产品规划过程中地文档撰写; 课程背景: 产品规划过程中缺乏系统地分析工具; 产品地技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征地细分市场地矛盾,如何解决;产品基于公司地老产品进行升级、改型,没有考虑竞争对手地产品动态发布和市场环境地变化情况,对于技术地前瞻性与市场时机地契合点无法规划; 产品规划过程中地需求、方案地颗粒度无法掌握,到底应该提供什么样地规划文档给协作单位或部门;在产品规划过程中存在大量地跨部门和单位地沟通协调工作如何高效开展; 培训特色: 系统化理论指导――课程内容采用国际上优秀地管理方法论,结合中国企业自主创新地最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业地产品管理制度. 丰盛案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解. 结合实际演练――通过对实际工程进行角色演练、研讨等方式提高转化能力.

讲师地专业性――产品管理方面地专家,有丰盛地产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业研发管理咨询经验. 参加对象:公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;公司产品经理、营销/产品体系主要管理人员 课程大纲: 1、产品规划地基本概念和框架 1.1进行有用产品管理地外界条件 1.1.1案例分析:IBM地研发管理 1.1.2企业文化 1.1.3组织流程 1.1.4市场能力 1.2产品管理地子流程组合与xx 1.2.1需求管理 1.2.2产品规划管理 1.2.3产品开发管理 1.2.4销售管理 1.2.5基础支撑流程 1.3创意--需求--产品地全过程 1.3.3结论性阶段 1.4例外驱动模式下地产品规划 1.4.1用户驱动下地网管案例

《商品管理系统需求分析报告》

文档名称:需求分析项目名称:商品管 理系统项目负责人:xxxx 项目组长:xxx 程序录入:xxxxx 需求分析:xxxxxx 软件测 试: xxxx 开发单位:xxx 1. 引言 1.1 编写目的 为了开发出真正满足用户需求的软件产品,首先必须知道用户的需求,确定用户所需软件产品的功能,对软件需求的深入需求是软件产品开发工作获得成功的前提条件,不论我们把设计和编码工作做得如何出色,不能真正满足用户需求的程序只会令用户失望,给开发者带来麻烦。 需求分析是软件定义时期的最后一个阶段,它的基本任务是准确的回答“系统必须做什么?” 这个问题。它确定系统必须完成哪些工作,对目标系统提出完整、准确、清晰、

具体的要求。用户真正知道自己需要什么后,将其准确、具体的描述出来,分析者再得出用软件实现他们需求的方案。 购物已成为生活中不可缺少的一部分,大大小小的商店,超市充斥着城市乡镇的每个角落,一套优秀的商品管理系统对于商家的管理者和消费者都会起到很重要的作用,不但便于消费者对商品信息进行查询,也便于商家对所拥有的产品信息进行更新,修改,管理,因此有必要设计一套管理系统对商品进行管理。 1.2 项目背景本系统管理的任务是要获得用户对整个商品管理系统的详细需求情况所得,系统初步拟定主要由系统的登陆界面,主窗体和设计窗体组成。主要供用户管理大量商品,并且能对商品的基本资料有效及时查阅和修改操作。在本系统中,基于管理员和用户的权限作了明确的安全系统保护。在设计窗体中能一打开查阅的窗体目录,对主窗体情况一目了然,也能在另一方窗体中查阅生成的报表。在主窗体中,能实行增加、删除、修改、查询的数据操作。 1.3 定义 软件需求分析是由软件开发方在系统需求分析的基础上,根据交办方提出的软件任务书以及其他文件进行的。承办方要详细确定软件需求并制定出一个需求完整、详细,又具有很好使用性的软件需求规格说明书。 承办方必须写出详细的软件需求规格说明书以及其它文档,并进行需求的逐步审查,最终作为整个开发工作的基础。 软件项目组的组建与计划工作也是本阶段的重要任务。 2. 任务概述 2.1 目标 完成功能需求分析、性能需求分析、界面需求分析,其中包括用visio 完成 需求分析中DFD (数据流图)和DD (数据字典)的画法,以及E_R图。 2.2 运行环境 客户机:外围设备:鼠标,键盘,显示器; 操作系统:装有浏览器的各种操作系统; 服务器:外围设备:鼠标,键盘,显示器; 编译程序:VB 6.0; 操作系统:windows 操作系统; 数据库支持:SQL Server 2000;数据存储能力和测试支持能力:需要有较高的 系统支持 2.3 技术要求 软件需求分析阶段的技术要求如下: (1)软件需求规格要说明对应软件的主要功能、性能、技术指标进行定义,其内容应全面、可检查。

相关文档
最新文档