总进度施工进度计划报审表

施工总进度计划报审表

工程名称:德钦县城河香路建设项目编号:002

份。

德钦县城河香路建设项目

1、工期规划

本工程开工时间为2016年5月9日,如果不受外界因素影响,我们将确保2016年10月9日完工。根据工期规划,我们制定出主要工期控制点:

2、进度控制体系

a、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目得进度计划,作业计划,计划编制得对象由大到小,计划得内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划得实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定得目标去落实,完成各自得责任与任务,保障计划得完成。

c、建立项目进度得检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门得部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析,找出影响施工进度得原因与因素,采取及时、有效得措施进行补救与调整下一分项进度得计划。

d、施工进度计划得实施与检查

(1)计划任务以施工任务书得方式下到施工班组,以保证实施。施工任务书有明确得计划目标,具体得施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定得任务。

(2)做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。

(3)做好施工中得调度工作,对影响施工进度得各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。

(4)跟踪检查施工实际进度,并按计划控制得工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性得资料,相同得量度与形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。

(5)根据比较结果,找出进度偏差得因素或原因,采取切实有效得方法进行挽救或计划调整。

3、施工进度保证措施

能否保证施工工期,关系到我公司信誉与业主得经济利益,工程开工后,我公司将相应制定内部工期奖罚规定,以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面,计划采取如下措施:

组织技术过硬、素质高得施工队伍,加强施工过程中得组织管理、平衡调度。

施工过程中做好各项施工准备工作,特别就是原材料、半成品应提前做好计划,按要求进场,保质、保量及时到位。

必须搞好与协作单位得配合关系,顾全大局,服从业主及监理决策,齐心协力,力争早日完成任务！

德钦县三江工程有限公司

二0一六年六月七日

德钦县城河香路建设项目施工总进度计划表工程名称:德钦县城河香路建设项目