弱电工程公共广播系统种类

弱电工程公共广播系统种类
弱电工程公共广播系统种类

弱电工程公共广播系统种类

公共广播系统属于扩声音响系统中的一个分支,而扩声音响系统又称专业音响系统涉及电声、建声和乐声三种学科的边缘科学。所以公共广播系统最终效果涉及合理、正确的电声系统设计和调试,良好的声音传播环境(建声条件)和精确的现场调音三者最佳的结合,三者相辅相成缺一不可。

公共广播作为一个系统问题,在系统设计中必须综合考虑上述问题。在选择性能良的电声设备基础上,通过周密的系统设计,仔细的系统调试和良好的建声条件上,达致电声悦耳、自然的音响效果。

广播系统分类:

广义的广播系统包含扩声系统和放声系统两大类:

1、扩声系统:

扬声器与话筒处于同一声场内,存在声反馈和房间共振引起的啸叫,失真和振荡现象。要保证系统稳定和正常运行,最高可用的系统增益比发生声反馈自激的临界增益低6dB。

2、放声系统:

系统中只有磁带机,光盘机等声源,没有话筒,不存在声反馈可能,声反馈系数为0,是广播系统一个特例。

公共广播系统按用途可分为以下几类:

(1)室外广播系统

室外广播系统主要用于体育场、车站、公园、艺术广场、音乐喷泉等。它的特点是服务区域面积大,空间宽广。背景噪声大;声音传播以直达声为主;要求的声压级高,如果周围有高楼大厦等反射物体,扬声器布局又不尽合理,声波经多次反射而形成超过50ms以上的延迟,会引起双重声或多重声,严重时会出现回声等问题,影响声音的清晰度和声像定位。室外系统的音响效果还受气候条件、风向和环境干扰等影响。

(2)室内广播系统

室内广播系统是应用最广泛的系统,包括各类影剧院、体育场、歌舞厅等。它的专业性很强,既能非语言扩声、又能供各类文艺演出使用,对音质的要求很高,系统设计不仅要考虑电声技术问题,还要涉及建筑声学问题。房间的体形等因素对音质有较大影响。

(3)公共广播系统

公共广播系统为宾馆、商厦、港口、机场、地铁、学校提供背景音乐和广播节目。近几年来,公共广播系统还兼做紧急广播,可与消防报警系统联动。公共广播系统的控制功能较多。如选区广播与全呼广播功能、强制功换功能和优先广播权功能等。扬声器负载多而分散、传输线路长。为减少传输线路损耗,一般都采用70V或100V定电压高阻抗输送。声压要求不高,音质以中音和中高音为主。

(4) 会议系统

随着国内、国际交流的增多,近年来电话会议,电视会议和数字化会议系统(DCN)发展很快。会议系统广泛用于会议中心、宾馆、集团和政府机关。会议系统包括会议讨论系统、表决系统、同声传译系统和电视会议系统。要求音、视频(图像)系统同步,全部采用电脑控制和储存会议资料。

轨道交通施工项目管理的几点建议

轨道交通施工项目管理的几点建议 1、建立地铁合格分包商名录的必要性和建议 轨道交通属于新兴领域,目前大多数企业分包管理还是建立在公路及市政工程的管理模式上,未有成熟的轨道交通工程的分包管理措施,对于总包而言如何管理好分包是一个至关重要的工作,那么建立地铁合格分包商名录是必然的,首先需要将各分包商按专业、按综合实力进行划分,让专业的队伍干专业的活,从而减少技术上、施工上的一些不必要麻烦,并降低分包成本,达到互惠共盈的目的。其次规范内部分包招投标流程,从资源源头抓起,强化分包商合理竞争意识,并建立系统的核算体系,沿用老套路(“拿钱办事”,给多少钱干多少活,一味绑架总部,将分包风险转移给总包)的分包商必然要被淘汰。再者规范分包商名录,强化分包商自身核算能力,“营改增”之后税务链条的建立是一条硬性标准,率先完成税务链条建立能成功抵扣并能开具增值税专用发票的一般纳税人的此类分包商应作为重点扶持,不能开具增值税专用发票的小规模纳税人或能开具专票但需要总包买单的分包商应根据实际项目类型及情况作为次级考虑对象,并逐步淘汰,理应做好分包管理应由分包资源的源头抓起,强化并规范整体分包形势,从而建立行而有效的分包管理体系。 2、当前项目成本管理的现状、问题和建议 目前大多数施工总包企业,项目的成本管控体系是以标后预算为

指导,过程中的施工预算为调整纠正,以分部分项工程成本及收入对比及经济活动分析进行盈亏分析,然而地铁项目带有一定的特殊性,大多数为“三边工程”,施工图纸不全,已标价工程量清单不全(甚至有的没有)此类因素对预算的编制质量及施工组织造成了一定的影响,造成了成本浪费及利润流失。再者轨道交通已标价工程量清单多采用非全费用单价,即综合单价仅包含直接工程费(人、机、料)、管理费及利润,不包含规费(安全文明施工、工程排污、住房公积金、意外伤害保险、社会保障费)、措施费(通用措施及专用措施),而分包合同中大多数包含人工、机械、辅材、部分措施、管理费、利润的综合单价,如此就形成了收入—成本对比较难统一的局面,可能带来业务部门工作量的增加及成本数据归集不匹配,出具了有偏差的经济数据。 建议: 规范并完善建立轨道交通项目工序库,建立针对轨道交通项目的成本核算体系,推进区域指导信息数据库的建设步伐,形成内部信息集中共享,有效结合项目地方行政特色,以已标价工程量清单为基础,正确合理的匹配收入与成本。 3、关于集中采购方面的建议 集中采购的理念是以量换价,目前集中采购已经比较成熟且系统化,但容易忽略了一点如何提高现场采购人员的认识水平及业务能力,在当今形势下管理不断精细化,而实际执行团队的建设无法跟上管理需求,造成了一定的脱节,导致有制度但无法完全落实。

教你如何编制一套高质量的弱电系统工程量清单

前言: 如何编制一套高质量的工程量清单呢?有没有技巧?如何做才能做得更好!本文重点讨论工程量清单的编制问题! 正文: 一、工程量清单编制的关键点工程量清单的列项--保证不漏项 工程量清单的描述--描述准确;不产生歧义清单工程量---提高计算的准确度。 二、工程量清单的列项工程内容 决定了该清单项的工作范围,一般同定额子目的工程内容不太一致,因此,如果不熟悉清单的工程内容,就会很容易造成重复列项或漏项。清单的合并、拆分。有时根据工程情况,可以选择适当的合并或拆分,以方便结算。 充分利用已有的成果 一般工程都是比较相似的,很多清单项差别不大,因此在已经完成工程的清单列表中进行选择、修改会更快速,且不容易漏项。 检查很重要 根据列好的清单项,和图纸进行对应,覆盖的实体就在图纸上挑勾,如果发现遗漏,应立即查阅清单规范来核对,确属遗漏则立即补上。 要有总结

对于清单列项,每次出现遗漏的项目,我们都要及时进行总结,并把遗漏项目放入容易漏项的检查表中,每人桌面贴一份。这种工作方式对于新人特别有益,可大幅度提高工作效率。 三、工程量清单的描述清单描述的详细或简单,以及描述的方式都有讲究。 1、甲方不明确情况下,可以将一些相关资料和报告提交并写明在项目特征里。 2、如果参照标准图集,则应清楚写出引用的图集号,并列出图集的详细内容,以方便后期核对及结算。 3、图纸上有相应做法的,需要在清单的特征处把该种做法的图纸出处进行说明。 四、保证工程量计算准确的做法两批人算量 这种方式人力要求比较高,但速度快,结果也比较准确。 1、大数覆算:一般工程算量都由若干人分工协作,因此可以在完成算量后进行交叉检查,分别去核对对方算量中主要的工程量,如果差异较多,再进行详细核对。 2、指标检查:工程量之间都会有一定的逻辑关系,存在一定的指数范围,可以利用这些指数范围来核对计算结果是否有偏差,如果超出范围,需要进行仔细核对。 3、重算合同:对于图纸还不到位的项目,我们一般会建议甲方实行暂定工程量的方式,投标时以评比综合单价为主,中标后再重新计算工程量,签订最终的合同。这种方式适合于项目图纸不全,但有过类似项目,清单描述方面基本没有问题的工程。 五、如何提高工程量清单编制质量?

弱电工程项目管理方案

1.1项目管理和协调方法 在项目实施过程中,管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证: 1.1.1项目例会 由项目经理每周召集举行项目例会,对项目的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划,同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每周举行,参加人员是双方项目组成员(双方项目经理必须参加)。例会结束后整理《周项目总结报告》,发送给双方项目经理及项目总监处。 由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会,主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交《项目状态报告》至双方项目总监处。 在实施过程中发生的临时性会议,视情况随时召集,参加人员是项目经理及项目组核心成员,结果报告双方项目总监,由双方高层协商确定。 所有会议均应在会议结束后产生《会议纪要》,通知双方的项目经理。 1.1.2项目状态报告 在项目实施过程中,项目经理根据项目的情况,应定期(周或月)向工程部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理,汇报项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容,并在此基础上形成对客户方的项目状态报告,具体的格式参见相应的模版。

1.1.3项目里程碑 / 阶段评估验收 在项目里程碑点或者阶段点,项目经理组织双方相关人员进行评估和验收,就本阶段 / 里程碑完成情况进行确认,如果需要进行变更则进行沟通和协商,结束后形成《会议纪要》,《阶段验收报告》,并提交给双方项目总监,由双方高层协商确定。 1.1.4项目审计 项目过程中,公司质量保证部将定期或不定期对项目情况进行审计,从进度、成本、质量等方面进行报告,以第三方的形式总结项目问题,并提交《项目审计报告》给公司质量保证部经理,由公司高层对项目进行把控。 项目经理根据合同和项目计划,在项目计划制定后制定项目收款计划,跟踪项目付款情况并督促客户及时付款。 1.1.5项目质量控制 1.1.5.1一致性控制 配置管理员将根据项目计划制定出相应的配置管理计划,并在项目实施过程中产生的所有工件进行一致性控制和版本控制,从而保证提交给客户的工件的一致性,具体参见配置管理规程。 1.1.5.2过程审计 根据项目计划制定出相应的质量保证计划,并在项目实施过程中,定期/ 不定期的对项目各方面情况(管理、质量、进度、成本、团队建设、顾客满意度等)进行审计和监督,并定期(半月、月、季度)对项目出具审计报告,提交给质量保证部经理,由质量保证部经理汇总后抄送给技术总监、项目总监、工程部经理 1.1.5.3质量控制措施

公共广播系统方案

公共广播系统方案 Revised as of 23 November 2020

前言: ? 一套完整的公共广播系统设计方案,大家可以参考一下。 ? 正文: 一、公共广播设计思想 先进性和可扩展性: 现代信息技术的发展,新产品、新技术层出不穷。因此本系统在投资费用许可的情况下应充分利用现代最新技术,以使系统在尽可能长的时间内与社会发展相适应。但由于现代科学技术的飞速发展,故必须充分考虑今后的发展需要,设计方案必须具备前瞻性和可扩展性。这种可扩展性不仅充分保护了甲方的投资,而且具有较高的综合性能价格比。本设计对此均作了充分考虑,预埋了必要的管线,预留了各种接口,极便于系统的扩展和升级。 科学性和规范性: 公共广播系统与一般广播系统不同,是一个先进复杂的综合性系统工程,必需从系统设计开始,包括施工、安装、调试直到最后验收的全过程,都严格按照国家有关的标准和规范,做好系统的标准化设计和科学的管理工作。最后提交正规的测试验收报告及全套施工图纸和技术资料供甲方存档。特别作为政府拨款项目,必须确保整个工程经得起各方面的和较长时间的严格考验。 安全性和可靠性: 公共广播系统的建设,直接影响着用户的使用效果、外部形象及投资回报,因此系统设计必须安全、可靠,本方案已充分考虑采用成熟的技术和产品,在设备选型和系统的设计中尽量减少故障的发生。并从线路敷设、设备安装、系统

调试以及对甲方人员的技术培训等方面,都必满足可靠性的要求。特别重要的一点是本方案选用的所有主要关键设备,均取得该设备的生产厂家或代理商的授权证书,并承诺在工程设备的提供、技术支援及售后服务等方面给予全力支持。(容后付上授权证书)这一点是国际国内工程招标项目重点考核的关键条件之一。 二、公共广播设计原则及依据 设计原则 从投资合理、外观美观、设计规范的思想出发,日常广播和紧急广播二个系统的设计,在功能上互相独立,在设备及器材上有机结合。根据规范要求,紧急广播的控制具有最高优先权,并采用智能的联动和自动火灾报警广播方案。设有音量调节器的扬声器,平时在接收日常广播时可以调节音量或关闭,紧急广播时扬声器不受音量调节器控制,都将处于紧急广播状态。 设计依据 本设计主要依据以下标准进行: 1. 《智能建筑设计标准》GB /T 50314-2015 2. 《火灾报警与消防联动控制》(JGJ/ 3. 《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-2008) 4. 《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GBJ50166-2007) 5. GB50116-2008《火灾自动报警系统设计规范(摘录)》 6. 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-2008 7. 《调音台基本特性测量方法》 GB9003 8. 《工业企业通信接地设计规范》 GBJ-79-85

弱电集成工程项目管理实施计划书

工程项目管理制度 1. 前期工作 1.1施工组织方案编写 工程项目施工实施前,项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场,结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈,听取各方对工程项目的需求和建议,以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性,沟通洽谈过程中应做好《工程洽商记录》,同时组织编写工程项目《施工组织方案》。 1.2施工组织方案的申报和审批 1.2.1《施工组织方案》编写完成后,项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》报公司内部进行审批。分管总工程师根据项目(部)经理的《施工组织方案》提出意见或建议并进行审批。 1.2.2《施工组织方案》经公司副总工程师批准后,项目经理应按要求填写《施工组织方案报审表》,由业主、监理审批。报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案内部审批表》。 1.2.3《施工组织方案》获批后,即作为工程项目实施过程中的执行依据,项目经理必须按《施工组织方案》的要求组织工程项目的施工实施。 1.3 工程项目施工的报审 工程项目施工实施前,项目经理应填写《工程开工报审表》和《分包单位资质材料报审表》,报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工审查、审批。在此过程中,项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。 1.4 工程项目系统优化 1.4.1项目经理应在接手项目后,尽快组织项目管理人员消化设计方案。后由项目经理组织技术交底会,邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。 1.4.2工程项目深化设计应按国家、地方相关规范和标准进行,同时严格执行设计输出文档的审核制度,做到输出设计文档规范、标准。 1.4.3中心机房整体深化设计完成之后,报公司审批,审批完成后方能开始订购机房设备、实施机房工程。 1.4.4工程项目深化设计过程中形成完整的设备配置,与合同设备配置差异进行对比,说明差异原因,并将对比清单报送成本部,由成本部进行成本核算后报送公司审批,

公共广播施工方案

公共广播施工方案校园公共广播项目实施方案

2011-6-7

第一章工程概况及施工组织机构5 1.1 编制依据 5 1.2 工程概况 5 1.2.1 工程位置及规模5 1.3 施工组织机构5 第二章施工总体部署及布置5 2.1 施工总体部署5 2.2 施工预备工作6 2.2.1 施工前的预备工作6 2.2.2 进场的预备工作6 2.3 施工布置及讲明 6 2.3.1 施工布置编制6 2.3.2 施工用电7 2.3.3 施工用水7 2.4 工程的要紧特点 7 2.5 施工重难点及关键工序讲明7 2.5.1 工程的重点与难点7 2.5.2 工程的关键工序讲明7 2.6施工文档治理8 2.7施工物料治理9 第三章要紧工具设备打算9 3.1 PVC 管材安装施工要紧工具设备 9 3.2 施工测量仪器配备情形 9 3.3 设备安装调试设备配备情形10第四章施工进度打算10 第五章工程质量保证措施10 第六章全施工保证措施10 第七章施工工期保证措施11 第八章文明施工保证措施12

8.1 场容场貌 12 8. 2 临时设施13 8.3 现场施工守则13 第九章对专业施工单位的配合14

工程概况及施工组织机构 1.1 编制依据 本实施组织打算按照杭州电信设计院给出的设计图纸,结合以往我公司相似类型工程的施工体会及有关的施工规范进行编制。 1.2 工程概况 1.2.1 工程位置及规模 该工程要紧包括该校教学楼、行政楼、科技馆、人文馆、学生宿舍、食堂、体育馆、校园等公共广播系统的安装和调试等。 1.3 施工组织机构 我司针对该项目成立专门项目组,并实行项目经理负责制,确定项目负责人1人,全面和谐该项目一切事宜,对该项目范畴内发生的一切事宜有决定权和否决权。 其组织架构如下: 施工总体部署及布置 2.1 施工总体部署 本工程的施工要做到不阻碍校方的正常上班及有关工作人职员作。本工程的施工能够分为四大部分: 第一部分:所有线缆的测试; 第二部分:广播机房的建设;

地铁工程施工管理方案

地铁工程施工管理方案 一、总体目标、施工组织与部署 1、总体目标 浇注精品、发展企业、奉献社会、造福员工 1.1质量目标:达到国家质量检验评定合格标准。 确保工程竣工交工一次合格率100%,工程质量等级符合率100%。 工程质量关系到企业的生存和发展,是企业的命根子,工程质量好,顾客满意,企业就会有信誉,有竞争力,有市场; 1.2环境目标:施工现场环境指标满足国家、地方法规标准要求,杜绝重特大污染事故,无重大环境投诉,实施节能降耗,坚持文明施工。 ①工作生活污水达标排放。 ②固体废弃物实现分类管理、无害化。 ③杜绝油品、化学危险品泄露。 ④最大限度节约施工材料和水电能源。 ⑤对噪声源进行控制:噪声限值执行国家标准。 ⑥粉尘和污染气体达标排放。 保护环境和节能降耗并举,是公司崇高和庄严的社会责任。以法律法规规章和顾客及相关方要求严格约束全员的行为,注重办公场所、施工现场环境清洁、降低物耗,环境保护、资源节约是我公司长远发展的目标。 1.3职业健康安全目标:杜绝死亡、减少重伤事故,降低负伤事故率;死亡率为0,重伤率为0,负伤率小于5‰,职业病为0。 ①杜绝死亡事故,重伤率0,负伤率不超过5‰。 ②杜绝大火和爆炸事故。 ③杜绝职业病发生。 ④杜绝职业性中毒事故、重大责任交通事故和重大机械设备事故。 珍爱生命,勿忘安全。确保施工生产安全是公司的重要责任,依据法律法规规章建立健全项目高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等管理制度并严格执行,不断完善作业条件和各项措施,杜绝人身伤害事故、保障员工身体健康、避免财产损失,安全发展是企业和谐持续发展的根本保障。

1.4工期目标:重合同、保节点 严格按合同工期要求,合理安排,确保工程按期竣工。 1.5文明施工目标:树形象、立旗帜。 1.6我们的追求: 提供顾客满意的精品工程是我们永恒的追求。 2、施工组织与部署 (1)项目施工指导思想 本项目施工指导思想:以网络计划为指导,抓好重、难点施工,以ISO 9001:2000质量管理体系进行全过程、全方位控制,以“精心施工、科学组织、合理安排、严格管理,安全、优质、按期完工”的指导思想,以“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友”为战略目标,兑现合同承诺,为天津地铁工程建设大发展增光添彩。 (2)项目管理原则 2.1加强现场综合管理与协调力度,妥善处理好各方面的关系,确保施工的顺利进行。加强职工素质教育,遵守当地规章制度,维护社会治安。 2.2强化现场管理,坚持企业管理以项目管理为基点,把管理工作的出发点和落脚点放在项目,各级部门管理工作的重心转移到项目上,使项目真正成为企业社会形象的窗口, 2.3明确各部门的岗位职责和管理范围,坚持和推行“成本管理、加强考核”,为项目加强工程管理和提高经济效益服务。 2.4推行项目管理,对项目监督和约束,建立健全经济、行政、法律和思想政治工作“四位一体”的调控体系和控制机制,将项目置于有效的监控之下。 2.5坚持“三制一化”项目管理。即项目经理责任制、项目成本核算制、项目技术质量责任制和现场管理标准化。 2.6在项目管理中坚持管理层和作业层在利益上两层分开的原则。即以项目经理为首的项目管理层的收益以项目的管理效益为基础并和质量、安全、工期、效益目标的实现情况及管理考核结果相挂钩,而项目作业层则主要以劳动效率的高低决定分配结果。

最全智能化弱电系统项目管理培训资料完整版.doc

智能化弱电系统的项目管理 (内部培训资料)

目录 一、概述 (4) 二、智能化弱电系统工程的工序流程 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、技术管理 (5) 4.1 技术标准和规范管理 (5) 4.2 施工图的深化设计 (6) 4.3 安装工艺管理 (7) 4.4 技术文件管理 (7) 五、施工管理 (8) 5.1 施工组织管理 (8) 5.1.1 项目部的建立 (8) 5.1.2 组织设计和组织管理 (9) 5.2项目的进度管理 (9) 5.2.1 项目进度的制定 (9) 5.2.2 项目进度的控制 (10) 5.3 界面协调管理 (10) 六、质量管理 (10) 6.1 设计过程的质量控制 (11) 6.2 采购过程的质量控制 (11)

6.3 施工过程的质量控制 (12) 七、系统测试与验收 (13) 7.1测试验收流程 (13) 7.2 制定测试验收计划 (13) 7.3 竣工验收 (14) 八、结束语 (14)

智能化弱电系统的项目管理 一、概述 智能建筑弱电工程项目管理的目标是:运用现代化的管理技术,采用系统控制的方法,将各种资源经过管理由输入转化为输出,并排除各种干扰,实施动态管理,及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求,向业主提供质量优良的工程。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作,它是高新技术在建筑领域应用的产物,其主要特点是:系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排,在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用,以保证项目的成功建设。 二、智能化弱电系统工程的工序流程 智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示: 图一:智能化弱电系统工程工序流程

公共广播施工方案

舟山中学 校园公共广播项目实施方案2011-6-7

第一章工程概况及施工组织机构3 1.1 编制依据 3 1.2 工程概况 3 1.2.1 工程位置及规模3 1.3 施工组织机构 3 第二章施工总体部署及布置3 2.1 施工总体部署 3 2.2 施工准备工作 3 2.2.1 施工前的准备工作3 2.2.2 进场的准备工作3 2.3 施工布置及说明 4 2.3.1 施工布置编制4 2.3.2 施工用电4 2.3.3 施工用水4 2.4 工程的主要特点 4 2.5 施工重难点及关键工序说明 4 2.5.1 工程的重点与难点4 2.5.2 工程的关键工序说明4 2.6施工文档管理5 2.7施工物料管理5 第三章主要工具设备计划5 3.1 PVC 管材安装施工主要工具设备5 3.2 施工测量仪器配备情况 5 3.3 设备安装调试设备配备情况 6 第四章施工进度计划6 第五章工程质量保证措施6 第六章全施工保证措施6 第七章施工工期保证措施6 第八章文明施工保证措施7 8.1 场容场貌 7 8. 2 临时设施7 8.3 现场施工守则 8 第九章对专业施工单位的配合8

工程概况及施工组织机构 1.1 编制依据 本实施组织计划根据杭州电信设计院给出的设计图纸,结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。 1.2 工程概况 1.2.1 工程位置及规模 该工程主要包括该校教学楼、行政楼、科技馆、人文馆、学生宿舍、食堂、体育馆、校园等公共广播系统的安装和调试等。 1.3 施工组织机构 我司针对该项目成立专门项目组,并实行项目经理负责制,确定项目负责人1人,全面协调该项目一切事宜,对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。 其组织架构如下: 施工总体部署及布置 2.1 施工总体部署 本工程的施工要做到不影响校方的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为四大部分: 第一部分:所有线缆的测试; 第二部分:广播机房的建设; 第三部分:所有系统设备(包含室内/室外扬声器)的安装调试; 第四部分:各类软件的安装设置; 第五部分:系统使用培训。 2.2 施工准备工作 2.2.1 施工前的准备工作 在工程前期阶段,已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究,并为进场施工作准备。准备工作包括: 落实该项目组的人选,筹备组建强有力的项目工程部,并落实准备参与施工的人员。 针对工程的具体情况和特点,组织准备投入到施工的员工进行岗前培训和教育,以便工程开工后,这些员工能招之即来,来之能战。 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系,落实货源。 准备办公设备及有关的标牌等。 规划好施工现场的仓库布置。 2.2.2 进场的准备工作 由项目组负责人出具工程开工报告,校方批准后方可进场施工。

EPRO工程项目管理系统(弱电版)白皮书

EPRO工程项目管理系统(弱电版) 版本:<4.0> 编制单位: 广州建软软件技术有限公司 编写人:软件开发部 时间:2013年8月

第三章 EPRO平台简介 《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案,围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。 国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台,支持局域网、广域网、互联网,实现随时随地管理。 本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况,结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发,通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合,使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验,为用户提供一流的解决方案。 本系统集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体,通过托管日常业务工作,将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体,按照企业自身的管理流程和规则有序协作,帮助施工企业对各项目进行全方位管理,提升管理能力并实现战略落地。 良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。从而保证企业可以成功实施本系统,真正实现企业的管理智能化。 一.系统特点 采用本系统有利于企业节约IT资金,降低企业成本,创造更高的效益,树立良好的企业外界形象。通过现代化的管理模式,规范管理全部项目部,使工地与项目之间真正建立起畅通的信息交换通道,最终达到决策者在第一时间根据各方面的企业数据进行准确分析,做出正确决策。 1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强,一般用户几乎不用培训就可以开始使用。

广州地铁项目管理

广州地铁项目管理 摘要阐述了广州地铁2 号线首期工程计划和进度管理的制度、体系、方法和成果,以 及P3 软件在广州地铁的应用。通过加强工程项目管理,可以确保工期目标。 关键词地铁工程,进度控制,项目管理 广州地铁2 号线首期工程全长23. 265 km , 设有20 座车站,1 个车辆段,2 个110 kV 主变电站。远期设计运输能力为5. 58 万人次/ 单向小时,高峰期间最小行车间隔为2 min , 旅行速度为35 km/ h 。 广州地铁2 号线首期工程于1999 年10 月10 日正式动工。经过科学筹划、精心组织,2 号线项目管理取得了丰硕成果。除4 座车站受白云机场迁建影响需2004 年后实施外,2003 年6 月28 日琶洲站至三元里站16 个站建成开通试运营,建设工期仅3 年8 个月,建设周期大大缩短。为了确保2 号线建设目标的实现,广州地铁总公司大胆改革项目管 理模式,精心做好工程策划, 统筹安排,从组织上、经济上、技术上确保了工期目标的实现。 1 锐意改革项目管理模式 按照企业改革的总体部署,广州地铁总公司于1999 年底对工程项目管理组织机构进 行了改革, 撤消了原来分别负责工程管理的多个部门,成立了以项目管理原则为核心的建设事业总部。建设事业总部代表总公司全面负责地铁建设,对地铁设计、设备采购和监造、土建与安装工程施工、工程验收等全过程进行全面的业主管理。同时负责工程建设项目在国 家验收前的工程整改和收尾工作,按照投资节省、质量满意、进度合理等管理要求进行建设管理。建设事业总部的概预算人员、合同管理人员和会计实行派驻制,由总公司财务总部和企业管理总部派出,形成对建设事业总部的专业支持和监督制约。 通过改革,实现了工程及相关业务的归口管理,促进了设计与施工过程的更好协调,保持了对工程项目进度计划的总体控制。先进的项目管理成为确保工期的坚实后盾,具体体现在以下两方面: (1) 公开、公正、公平的招标原则选出合格的队伍 广州地铁在工程总策划时就分别对设计、设计咨询、监理、土建工程、设备采购、 安装工程等进行合理的标段划分,确保满足工期要求。地铁的工程项目全部采用公开招标方式,通过公平竞争选择有实力、资质好、有地铁建设经验的承包商。公开招标不仅降低了工程造价,也确保了各项工程目标。 (2) 强化设计管理、杜绝返工延误工期的现象 广州地铁总公司在2 号线首次采用了设计咨询管理,履行了设计监理的职责,全面审 核各个设计阶段的工作,保证了设计工作的质量。同时,还制定了《广州地铁2 号线设计变 更管理办法》,根据设计方案变化程度和变更金额对设计变更进行分类,对设计变更制定了 严格的审批流程,严格控制Ⅰ、Ⅱ类设计变更的数量和金额。设计变更的减少保证了计划的严肃性,杜绝了因返工而耽误工期的现象。 2 创建完备的计划管理体系 经过不断积累经验,广州地铁形成了一套全面的计划目标体系,并依靠系统的进度控

浅析智能化工程项目管理系统

技术报告 浅析智能化工程项目管理 摘要:项目管理水平的高低,直接影响到项目的质量、进度、成本、安全 及其它关键要素。笔者通过多年来对弱电项目管理的摸索和学习,在此谈 谈自己的经验和体会。 关键字:项目管理计划组织控制沟通协调风险控制成本控制 项目管理学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注,学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验,结合我国的国情,逐步建立和发展中国的项目管理体系。 建筑施工历来重视项目管理,项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项,项目管理成功与否具有同样重要的意义。 每类项目管理具有共性,但也有其固有的特点,建筑智能化项目也不例外。首先,智能化系统上要求配合主体工程的进度要求;其次,智能化系统依附于建筑体,与建筑的其它系统具有相关性,需要配合其它工程项目,同时需要其它工程的配合,是配合要求较高的项目,必须进行广泛的沟通和协调;再次,建筑智能化系统属于高科技领域的产物,其综合性强,系统结构和功能复杂,其科技涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科,具有高科技特征和目标复杂的特征。所有这此都表明,建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和

协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配,才能保证达到项目的最终目标。 1 智能化项目的管理体系 随着建筑弱电系统的发展和完善,系统容已不是简单弱电子系统的累加,而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。弱电项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。 弱电总包管理商作为一个特殊的承建商应具有如下基本资格: 1.具有承接建筑智能化项目相应的书; 2.具有相应的建筑智能化系统的技术策划、设计和实施能力; 3.具有相应的建筑智能项目管理体系、方法、经验和实力。 弱电总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有什么好 处呢? 1.责任明确 弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强,避免众多弱

校园公共广播系统施工重点、难点及处理措施

前言: 背景音乐及紧急广播系统施工有哪些注意事项?今天通过案例分析一下 正文: 系统施工重点、难点及处理措施 背景音乐及紧急广播系统兼顾背景音乐功能和紧急广播功能,因此,系统的可靠性、安全性成为系统施工追求的目标,也是系统施工的重点、难点所在,下面就系统施工重点、难点及处理方法分别进行详细描述。 施工重点、难点 1.线路敷设过程中,确保线路不出现短路、断路及接地的情况。 2.扬声器布点的均匀性、美观性。 3.系统的调试。 处理方法 4.所有接头采用焊接方法,任何裸露线头采用热缩管保护,所有音频线、检测线及控制 线只在扬声器、LSB及音量控制器端进行端接,其它任何地方不进行端接。 5.根据现场实际长度、装修情况,灵活布点。 6.现场安排经验丰富工程师进行安装、调试。 系统设备安装前的检查 1)安装环境的检查 7.消防控制室设备的安装要求土建及装修完毕; 8.控制室的温湿度、光照度、通风等条件要满足设备安装要求; 9.扬声器、音量控制器的安装要求天花吊顶、房间装修完成。 2)设备的检查

10.备外形完整,内外表面漆层完好; 11.设备单个通电检查,无异常情况; 12.小范围内控制系统通电联合检查,各个设备无异常情况。 3)线缆的检查 13.线缆的布放是否符合设计要求; 14.线缆的通断检查; 15.线缆的短路检查; 16.线缆接地检查; 17.线缆的标识应正确; 4)所有勘察内容均应作详细记录。 5)设备安装区域要求土建及装修完毕,并具备必要的保安措施。 设备的安装要求 扬声器 所选扬声器的技术性能宜满足下列要求: 18.能满足系统最终指标要求。 19.扬声器自带变压器,具有100V或70V可选抽头。 20.扬声器具有6W、3W、1.5W可选抽头。 21.根据现场环境情况,必要时增加防尘罩。 天花扬声器开孔孔径为182mm,采用压扣吸顶安装方式。 15W号角扬声器采用壁挂安装方式,安装高度为2800mm,角度根据现场实际空间及建筑结构进行调整。

地铁项目工程管理办法

地铁项目工程管理办法 (一)工程质量管理制度 质检科管理条例 第一条总则 一、为了加强项目质量管理工作,创建精品工程,提高 项目经济效益和社会信誉,特制定本办法。 二、工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水 平的重要标志。质检科必 须坚决执行“质量第一”的方针,使项目全体员工都认识到质量是企业的 生命线。 三、质检科的基本任务是贯彻和执行项目的质量方针和 项目的质量目标,建立质量体系,编制质量计划, 实施质量控制,实现项目质量目标。 四、质检工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性 系统工作,是难度和深度较大的工作。因此质检人 员应选配事业心和责任感强,有较高专业技术水平 和丰富管理经验的技术人员担任。为保证工作的连 续性和稳定性,质检科人员不得频繁变动。 五、质检科应有效地配合政府监督、社会监理,确保 自检环节的有效性。

第二条质量管理 一、质量保证措施 1、建立完善的试验室检测体系,全面熟悉工程招标文 件和施工技术规范,编制工程项目主体试验工作计划和分部实施计划,经监理工程师审批后实施。开工前35天,完成对工程所用材料的可行性进行调查、取样、检查工作,不合格的坚决拒购,负责各类型的配合比设计,初步试验,验收试验(拌和)等。确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求,狠抓岗位责任制的落实,使整个施工过程处于受控状态。 2、设立专职质检工程师岗位,加强内部质检工作,严 格控制施工各工序质量,确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查,严格施工过程中的经常检查。工序衔接或交接中的专职检查,工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。 二、实行质量检查制度 1、主任工程师应组织有关人员对各项工程进行全过程 的质量检查、工序质量控制和质量评定,对质量隐患及时采取纠正和预防措施。 2、质检工程师认真落实工程质量自检、互检和交接检 查制度。

智能化弱电系统项目管理

智能化弱电系统项目管理培训资料

智能化弱电系统的项目管理 (内部培训资料)

目录 一、概述 (5) 二、智能化弱电系统工程的工序流程 (5) 三、项目管理内容 (6) 四、技术管理 (6) 4.1 技术标准和规范管理 (6) 4.2 施工图的深化设计 (7) 4.3 安装工艺管理 (8) 4.4 技术文件管理 (8) 五、施工管理 (9) 5.1 施工组织管理 (9) 5.1.1 项目部的建立 (9) 5.1.2 组织设计和组织管理 (10) 5.2项目的进度管理 (10) 5.2.1 项目进度的制定 (10) 5.2.2 项目进度的控制 (11) 5.3 界面协调管理 (11) 六、质量管理 (11) 6.1 设计过程的质量控制 (12) 6.2 采购过程的质量控制 (12)

6.3 施工过程的质量控制 (13) 七、系统测试与验收 (14) 7.1测试验收流程 (14) 7.2 制定测试验收计划 (14) 7.3 竣工验收 (15) 八、结束语 (15)

智能化弱电系统的项目管理 一、概述 智能建筑弱电工程项目管理的目标是:运用现代化的管理技术,采用系统控制的方法,将各种资源经过管理由输入转化为输出,并排除各种干扰,实施动态管理,及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求,向业主提供质量优良的工程。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作,它是高新技术在建筑领域应用的产物,其主要特点是:系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排,在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用,以保证项目的成功建设。 二、智能化弱电系统工程的工序流程 智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示: 图一:智能化弱电系统工程工序流程

公共广播系统工程施工及验收流程

一、一般规定 1.公共广播系统工程验收,可按检验-测试-检查文件的完整性-评审-签字-移交的顺序进行。 2.公共广播系统工程验收应具备下列条件: ①系统工程经试运行达到设计、使用要求,并已经出具系统试运行报告。系统试运行记录表应符合本规范表 B.0.1的规定 ②竣工验收文件齐全 二、竣工验收 (一)竣工验收应包括下列文件: 1.工程合同 2.设计任务书 3.施工单位与建设单位共同签署的深化设计文件 4.竣工文件,应包括下列内容: 1)系统拓扑结构图(或原理图) 2)系统平面布置图 3)管线图 4)隐蔽工程验收记录 5)设备器材清单(包括安装位置) 6)设备、器材的检测报告及认证书 7)系统使用说明书(含操作和日常维护说明) 8)工程和设备变更审核单 9)系统调试记录 5.系统试运行报告,应包括下列内容: 1)应备功能检验记录 2)电声特性测试记录 3)试运行记录 (二)编制依据《公共广播系统工程技术规范》(GB5026-2010) (三)工程设备安装验收应按下列步骤进行: 1.对照竣工验收文件,检查系统设备配置,包括设备型号、规格、数量、产地及安装位置 2.按本规范B.0.2(公共广播工程设备安装验收报告表)列出的相关项目与要求,采用现场观察、核对施工图、抽查等方法,对工程设备的安装质量进行检查和观感质量验收,并做好记录 (四)系统应备功能的验收应对照设计任务书和合同相关条款的要求,进行逐项功能演示。并应按本规范表B.0.3“公共广播系统工程应备功能验收报告表”做好记录 (五)系统电声性能验收应符合下列规定: 1.应对照设计任务书和合同相关条款的要求进行测试 2.系统电声性能测试应符合本规范第5章的规定 3.应按本规范表B.0.4即“公共广播系统工程电声性能测量记录表”做好记录 (六)应审查竣工文件是否齐全,并应按本规范表B.0.5“工程验收结论汇总表”填写验收结论 (七)竣工验收文件应一式三份,签字盖章后应由建设单位,监理单位和施工单位各存一份

以轨道交通建设工程项目管理为例,

摘要: 以轨道交通建设工程项目管理为例, 尝试开发一种能够集中存储的、共享的、快速检索的高效率信息管理系统。系统的主要信息管理内容包括资金控制、质量控制和进度控制。通过对“三控制”的流程分析, 以计量支付模块为例, 介绍了数据库设计( 采用了国家规范的工程编码方法进行编码设计) , 给出了部分项目管理信息系统的实现和程序设计。 关键词: 轨道交通; 建设管理; 信息系统; 数据库设计 轨道交通建设工程数量多, 投资大, 建设周期长,所以其项目管理任务极其繁重。但是目前项目管理的信息系统基本上还停留在电子表格信息处理阶段, 使得轨道交通建设工程项目管理中的信息存储分散, 不便于共享, 不便于快速检索, 信息处理效率低, 从而制约了现在的建设工程项目管理的发展。项目管理信息系统应方便项目信息输入、整理与存储, 应有利于信息提取, 应能灵活补充、修改与删除数据( 见GB50326—200《1建设工程项目管理规范》)。为提高项目管理信息的处理效率, 进而提高项目管理水平, 必须充分利用现代计算机技术和电子技术, 如数据库技术和计算机网络通信技术, 能够快速收集和传输信息、集中存储和共享信息, 简化和方便数据操作。 1 系统分析 轨道交通建设工程项目管理内容繁多, 但可以概括为“三控制、两管理”, 即资金控制、质量控制、进度控制; 以及合同管理和信息管理。本系统主要就“三控制”中的信息加以分析。 1.1 资金控制 也称计量支付或验工计价, 实际上就是工程款结算。它是指承包商在工程实施过程中, 依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量, 并按规定的程序向建设单位收取工程款的一项经济活动, 是一项十分重要的造价控制工作。工程款结算一般有下列几种方式: 月中预支、月终结算、竣工清算; 月中预支,竣工一次清算, 适于小工程; 按照工程形象进度, 划分不同阶段进行结算[1]。因为轨道交通建设工程投资大、周期长, 所以一般实行按月结算, 即按分部、分项实体工程完成情况, 按月结算, 最后在工程竣工后清算, 找补余款。 1) 业务流程分析: 项目工程师对承包商已取得报验合格的项目, 经现场核实后, 签发《工程计量表》。每月规定时间前承包商向总监代表办提交《清单工程完成情况统计报表》《、工程计量单》《、计量支付申请数量汇总表》及相应附件资料, 进行本月的计量工作( 整个计量工作在合同文件规定的天数内完成)。总监代表办根据承包商提交资料编制《期中支付证书》, 并提交总监办审核、分管总监助理审批、总监批准后, 最终建设单位财务部门核算支付。 2) 系统功能分析: 根据上述业务流程分析, 可知需要人工输入的信息有: 工程量清单、工程报验单、工程计量单、工程变更单、预付款申报单等。需要系统能够自动生成的信息有: 清单工程完成情况统计报表、计量支付申请数量汇总表、期中支付证书等。 1.2 质量控制 根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要,应在施工准备阶段按一定方法将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。施工单位、工程监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行工程质量的监控和管理。工程质量检验评分以分项工程为单元, 采用100 分制进行。在分项工程评分的基础上, 逐级计算各相应分部工程、单位工程。 1)业务流程分析: 分项、分部工程完成后, 施工单位在自检的基础上, 完成工程质量等级自评工作, 确认该部分工程的合同内容已经全部完成后, 向总监代表办提交“工程报验单”。然后, 总监代表办负责查验并评分, 施工单位、勘察单位、设计单位、建设单位等相关单位应参加, 其具体步骤是:

公共广播系统施工方案

公共广播系统施工方案 1. 系统施工重点、难点及处理措施 背景音乐及紧急广播系统兼顾背景音乐功能和紧急广播功能,因此,系统的可靠性、安全性成为系统施工追求的目标,也是系统施工的重点、难点所在,下面就系统施工重点、难点及处理方法分别进行详细描述。 1..1 施工重点、难点 1.线路敷设过程中,确保线路不出现短路、断路及接地的情况。 2.扬声器布点的均匀性、美观性。 3.系统的调试。 1..2 处理方法 所有接头采用焊接方法,任何裸露线头采用热缩管保护,所有音频线、检测线及控制线只在扬声器、LSB及音量控制器端进行端接,其它任何地方不进行端接。 根据现场实际长度、装修情况,灵活布点。 现场安排经验丰富工程师进行安装、调试。 4.2 系统设备安装前的检查 4.2.1 安装环境的检查 消防控制室设备的安装要求土建及装修完毕; 控制室的温湿度、光照度、通风等条件要满足设备安装要求; 扬声器、音量控制器的安装要求天花吊顶、房间装修完成。

4.2.2 设备的检查 备外形完整,内外表面漆层完好; 设备单个通电检查,无异常情况; 小范围内控制系统通电联合检查,各个设备无异常情况。 4.2.3 线缆的检查 线缆的布放是否符合设计要求; 线缆的通断检查; 线缆的短路检查; 线缆接地检查; 线缆的标识应正确; 4.2.4 所有勘察内容均应作详细记录。 4.2.5 设备安装区域要求土建及装修完毕,并具备必要的保安措施。 4.3 设备的安装要求 4.3.1 扬声器 所选扬声器的技术性能宜满足下列要求: 能满足系统最终指标要求。 扬声器自带变压器,具有100V或70V可选抽头。 扬声器具有6W、3W、1.5W可选抽头。 根据现场环境情况,必要时增加防尘罩。 天花扬声器开孔孔径为182mm,采用压扣吸顶安装方式。 15W号角扬声器采用壁挂安装方式,安装高度为2800mm,角度根据现场实际空间及建筑结构进行调整。

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