挥持彩练当空舞-记东阳三建公司总经理楼正文

挥持彩练当空舞-记东阳三建公司总经理楼正文

如果说，广厦是驶在市场大海中勇敢冲浪的“联合舰队”，那么，作为广厦的前身、作为广厦的核心和龙头企业，东阳三建（原广厦三建）无疑就是这支“联合舰队”的“主力舰”之一。这艘“主力舰”的掌舵人就是广厦控股公司董事局副主席——全国优秀施工企业家、中国经营大师楼正文。在他的出色领导下，东阳三建在激烈的市场竞争中实现了快速发展，成为东阳市建筑业龙头企业、浙江省建筑业重点骨干企业，在全国建设系统也享有较高的声誉。东阳三建持续稳定发展，不仅为广厦顺利完成第一、第二次创业目标和推进广厦第三次创业作出了巨大贡献，也为东阳市建筑业的稳步发展作出了突出贡献。

（一）

１００多个“白玉兰杯”、“钱江杯”、“西湖杯”、“双龙杯”、“衢江杯”等省、（市）地级优质工程奖杯，尤其是一块国家优质工程奖牌和五只代表国家建筑工程质量最高荣誉的“鲁班奖”杯，更是光彩夺目、熠熠生辉。

这些琳琅满目熠熠生辉的奖杯到底沉淀着三建什么绝活呢？

就让我们以最快的速度检阅遍布全国十多个省市的几百个三建工地，我们将到处看到这样的标牌：“百年大计，质量第一”、“把生命意识融入建筑！”、“建一幢高楼，竖一座丰碑！”、“每一道工序须经得起职业道德的检验！”、“创一只优质名牌工程，开辟一

方市场！”、“变扰民为利民”、“百日安全生产”、“安全生产周”……透视这些标牌，它们都无声地告诉我们，楼正文与三建的成功秘诀就在于名牌战略。

楼正文确立了公司“让用户满意和员工满意”的宗旨，提出了“以良好的职业道德去取得信任，以一流的质量品牌去赢得支持，以实在的经济效益再发展企业”的指导思想，制订了“以质取胜，名牌推进，创国内同行业一流水平，交顾客满意工程”的质量方针，建立健全了质量保证体系，早在１９９７年就通过了ＩＳＯ９００２质量体系认证。１９９９年三建企业标准化水平三级达标，通过了档案工作目标管理国家二级认定。２０００年通过了计量国家二级确认，２００２年，又一举获得了质量、安全、环境三合一体系认证。

同时，制订了一整套高于国家标准的质量安全管理制度和奖罚条例，全面落实质量责任制，公司与施工队签订的合同中，均有质量责任制和质量目标，并规定了奖罚依据与权责，责任制从经理到个人，从公司到班组，一环扣一环，层层落实，形成了严密的质量责任系统。实施质量安全检查考核制度，建立班组日查、周查、施工队旬查、分公司月查、公司季查的质量检查体系。而且大力推进文明标化工地建设，注重文明施工。同时公司还根据集团的统一部署，全面导入和实施ＣＩ形象识别系统，对企业标志、名称、字体、色彩以及施工环境、施工设备、交通设施、办公设施、工作制服等各方面的设置与制作进行了规范和统一，展示了

独特鲜明的企业形象。

纲举目张，苛刻的要求带来了丰厚的回报：三建先后获得了全面质量管理的“银屋奖”、“金屋奖”。在工程建设中，多年来无一重大质量安全事故，工程合格率１００％，先后创出１００多个“白玉兰杯”、“钱江杯”、“西湖杯”、“双龙杯”、“衢江杯”等省、市（地）级优质工程奖杯，一块国家优质工程奖牌和五只“鲁班奖”杯，并涌现了一批“花园式”的文明标化工地，获得了二项“全国建筑安全奖”及一批省级和地市级文明标化工地荣誉。（二）

楼总始终确信一句格言：“其身正，不令而行。”他是这样说，也是这样做的。三建获得了一项又一项令人羡慕的荣誉：全国工程建设管理先进单位、全国先进建筑施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国优秀施工企业、全国施工企业设备管理优秀单位、浙江省“先进建筑施工企业”、“省重合同，守信用单位”、省“ＡＡＡ”级信用单位、全国１００户重合同守信用中小企业、全国守合同、重信用企业，浙江省文明单位、省诚信建筑企业等等，这与楼正文的表率作用是分不开的。

三建自上到下，认为楼总的表率作用值得大书特书。他以党员的标准严格要求自己和企业的每一个党员干部。他出远门，总是坐晚上的火车，尽量少坐飞机，目的就是节约，而且多年来他从未报销过一次出差补助。令许多三建人感动的是去年底，他率队到西北、华北地区的各个工区进行年度考核，结果，从西宁到兰州、

包头、北京、运城、西安，一路风尘仆仆，期间的辛苦可以想见。然而，留给随行人员的记忆却是白天到工地考核，晚上在火车上汇总、休息、赶路，接连五天五夜，硬是没有住过一夜宾馆。榜样的力量是无穷的，在他的身传言教下，节约与奋斗正在三建生根开花。从这个角度看他是三建无穷活力的源头之一。

（三）

作为企业家，他明白“一花独放不是春，百花齐放满园春”。他十分重视造就一支具有雄厚技术力量，能打硬仗的高素质的智力型建筑大军。他经常强调“员工高素质，才有企业高品质”、“人才是企业发展的支撑点”。多年来，他着力建立人才机制和竞争机制，营造一个人才脱颖而出的良好的内部环境，十分注重企业文化建设，培育企业精神，以独特的企业文化塑造和熏陶自己的员工，并且通过请进来，送出去，以及举办各种培训班及职工夜校来提高员工的思想、文化、业务整体素质，鼓励职工积极学习各类建筑新技术、新知识，不断充实自己、提高自己，对业务技术进步快的，他又对他们建立了奖励制度，使全公司形成了一个浓厚的学习氛围。他语重心长而又诚恳地对所有年轻大中专毕业生和青年职工说：“企业是你们的，也是我们的，但归根到底还是你们的！”

由于他既招才、育才，又有惜才、护才的观念和行动，在企业内有良好的内部环境及浓郁的文化氛围，吸引了大批具有真才实学的专业人才、硕士生、大学生。如今公司已逐步形成了一支拥有

１０００多人的、能应付各种社会环境及专业技术问题，具有较高素养的各类专业技术人才队伍，企业的综合素质得到了大大提高。

（四）

长期来，他在领导企业加快经济建设的同时，坚持“两手抓、两手都要硬”的战略方针，把企业党建工作和精神文明建设放到了突出的位置。积极开展创建文明单位活动，并取得显著的成果。作为党政一把手，他十分注重党员教育，在坚持“三会一课”制度和每月一次学习制度的同时，强化对党员进行理想、宗旨、信念和奉献精神教育，从而提高了党员干部的自身素质和政策、科技、文化水平。积极发展新党员，使企业的优秀青年和人才向党组织选靠拢，增加了党的新鲜血液，增强了党委的战斗力和凝聚力。他狠抓制度建设和监督落实工作，提出管人先要管好自己，凡是要求党员群众遵守的，党委成员都必须以身作则，首先做到。在公司的各方面工作中，党员干部都是起到了模范作用，多年来，在公司每次民主评议党员和群众考证干部的结果中，成绩优异、名列前茅的都是党委成员和党员干部，充分说明了职工群众对党委的信任。

他指出“真诚地关心、爱护职工是最根本的思想政治工作”。他每到工地，首先过问三件是：职工对食堂满意不满意；施工现场有无开水供应和保健药品；宿舍是否通风舒适。他指示有关部门妥善解决了企业所有正式职工的劳动保险、医疗住房补贴和退休

养老统筹，彻底解决了职工的后顾之忧。还每年都和工会、团委、妇联等群众组织负责人一起，深入一线工地慰问。此外，还经常举办各类培训班以提高员工的素质，还在每个工地办起了职工业余夜校。节假日特地为他们改善伙食、组织形式多样的文体活动。有的项目部因工程拖欠款严重，年终不能及时发到奖金，公司就给项目部贷款。“绝不能让一个职工空手回家过年！”这已成了三建公司一条不成文的规矩。

许多年来，由于种种原因，我国的建筑企业普遍队伍不稳、一线骨干外流，而三建公司却始终人心稳定、骨干不散，不光无一外流，反而队伍迅速扩大。这不能不说是公司党委卓有成效的思想政治工作发挥了强大的威力。公司党委因此连年被评为市、镇优秀党组织，他也连年被评为市、镇优秀党员，１９９９年被评为金华市优秀党员、劳动模范。

同时，他十分重视精神文明建设。由他亲自挂帅担任文明单位创建领导小组组长，制订了创建规划、目标和措施。并结合建筑企业的特点引导干部职工积极开展建设文明安全标化工地、争创“文明科室”、“文明班组”、争当“文明职工”活动。制订了职工文明守则和行为规范，建立了党员活动室、职工之家、阅览室、文体活动室、综合档案馆等“硬件”设施，创办了《三建简报》、职工夜校，举行了“青年论坛”、职业道德教育、“牢记两个务必，做尽职敬业奉献的广厦人”专题教育、演讲、征文比赛等大量活动。还积极组织职工开展形式多样、丰富多彩的文艺演出、体育

比赛等业余活动。同时，还热心公益事业，真诚回报社会。积极响应东阳市委市府“百家扶百村”的号召，与三单乡后坞村结对扶贫、捐款捐物，帮助他们引水、修路、建学校，并积极为村民脱贫致富出谋划策。此外，还积极倡导和组织职工开展赈灾、助残、帮困、慰问孤寡老人等活动，奉献了三建人的一片爱心，赢得社会的赞誉。１９９３年，东阳三建被命名为东阳市文明单位，１９９６年又晋升为金华市文明单位。２００１年３月，东阳三建被中共浙江省委、省人民政府命名为省级文明单位。

在领导三建不断走向辉煌的同时，他也赢得了一项项闪光的荣誉：东阳市建筑业特殊贡献者、东阳市守信用企业家、金华市“劳动模范”、浙江省经营管理大师、浙江省优秀建筑企业经理、全国优秀企业管理工作者、全国工程建设管理先进个人、全国优秀施工企业家、中国经营大师、全国施工企业设备管理优秀经理。