企业文化大家谈--李欣

企业文化大家谈--李欣
企业文化大家谈--李欣

企业文化在企业发展中的作用

金河贮木场李欣

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。构建企业文化,自然也就成为当前的热门话题,也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。

一、关于企业文化的界定与认识过程

(一)企业文化的定义

什么是企业文化呢,企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并教用来育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。)企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。

我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。

(二)企业文化的内涵和表现形式

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象,它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分,从管理的角度看,企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段,因此,企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。

首先,企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态,并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化。

其次,企业文化是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的,与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

再次,企业文化是一种"经济文化"。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成,更谈不上形成优秀的企业文化。

(三)企业文化的三个层面及其联系

企业文化属于“亚文化”的范畴,企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念,并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。可以从三个层面理解企业文化,外层是企业物质文化,包括企业的产品风格、技术与装备特色、局容、局貌等,以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;中层是企业制度文化,包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;内层是企业精神文化,包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向,以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神。三个层面中,物质文化是基础,制度文化是关键,精神文化是核心和灵魂。

(四)企业文化的特点

企业文化作为一种文化,他具有以下几个特点:

独特性;企业文化产生于不同企业,每个企业有他独特的文化氛围,企业精神,经营理念,有自己企业里形成的价值观,因此他所形成的企业文化也是各不相同的,有其特点。

难交易性;企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。)甲企业优秀的企业文化,是能被甲企业成员认同的一套价值体系,能极大的促进甲企业的发展,但他出自甲企业,不一定能被乙企业成员认同,也不一定能适合乙企业,对乙企业未必能起到促进作用。

难模仿性;现代企业的核心竞争力,技术创新可以模仿,但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性,是一套非常复杂的价值体系

因此,企业文化成为企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。

任何企业都是有文化的,没有没有文化的组织,只有不同文化的组织。

二、现代企业文化的特征

(一)学习文化

近十年来,人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长,老知识很

快过时,知识就像产品一样频繁更新换代,使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。如果只顾及眼前的利益,不注意员工的培训学习和知识更新,就会导致整个企业机制和功能老化,所以培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力,不断调整整个企业人才的知识结构,才能对付这样的挑战。

(二)创新文化

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有,人有我优,人优我转”的理念和“穷则变,变则通,通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、年度计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识,制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济。

三、企业文化在企业发展中起了巨大的作用,是企业的灵魂。(一)企业文化推动企业提高核心竞争力

企业竞争力是指,在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。

企业的竞争力可分为三个层面:第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二层面是制度层,包括各经营管理要素

组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三层面是核心层,包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的发展目标。第一层面是表层的竞争力;第二层面是支持平台的竞争力;第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出,企业文化对企业增强竞争力的重要作用.

企业文化的内容简单明确,价值观得到组织成员的广泛认同,在这种价值观指导下的企业实践活动中,企业的主要成员会产生使命感,员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

(二)企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能:

凝聚功能。

企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话,企业凝聚力的形成只能是一种幻想。如

“知识是资本”的假设,“智力资本是企业价值创造的主导要素”的假设。再如学雷锋的文化假设是:雷锋精神的核心本质就是奉献,做好本职工作就是奉献,踏踏实实地做好了本职工作的精神,就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合,帮助员工了解公司的政策;调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。

导向功能。

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。以人为本的“人力与人才观念”,以消费者认可为目标的“市场与竞争”观念。在构成企业文化的诸多要素中,价值观念是决定企业文化特征的核心和基础,企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新,与时俱进。

激励功能。

激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,把人们的潜在

智慧诱发出来,使员工的能力得到充分发挥,提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

建立新世纪企业文化,是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

一个处处像别人表明自己优秀的,恰恰证明了他(她)并不优秀,或者说缺什么,便炫耀什么。

真正的优秀,并不是指一个人完美无缺,偶像般的光芒四射。而是要真实地活着,真实地爱着。

对生活饱有热情,满足与一些小确幸,也要经得起诱惑,耐得住寂寞,内心始终如孩童般的纯真。

要知道,你走的每一步,都是为了遇见更好的自己,都是为了不辜负所有的好年华。

一个真实的人,一定也是个有担当的。

不论身处何地,居于何种逆境,他(她)们都不会畏惧坎坷和暴风雨的袭击。因为知道活着的意义,就是真实的直面风浪。

生而为人,我们可以失败,却不能败的没有风骨,甚至连挑战的资格都不敢有。

人当如玉,无骨不去其身。生于尘,立于世,便该有一颗宽厚仁德之心,便有一份容天下之事的气度。

一个真实的人,但是又不会过于执着。

因为懂得,水至清则无鱼,人至察则无徒的道理。完美主义者最大的悲哀,就是活得不真实,不知道审时度势,适可而止。

一扇窗,推开是艳阳天,关闭,也要安暖向阳。不烦不忧,该来的就用心珍惜,坦然以对;要走的就随它去,无怨无悔。

人活着,就是在修行,最大的乐趣,就是从痛苦中寻找快乐。以积极的状态,过好每一天,生活不完美,我们也要向美而生。

一个真实的人,一定是懂爱的。

时光的旅途中,大多数都是匆匆擦肩的过客。只有那么微乎其微的人,才可以相遇,结伴同行。而这样的结伴一定又是基于志趣相投,心性相近的品性。

最好的爱,不是在于共富贵,而是可以共患难,就像一对翅膀,只有相互拥抱着才能飞翔。爱似琉璃,正是因为纯粹干净,不沾染俗世的美。

懂爱的人,一定是真实的人。正是因为懂得真爱的不易,所以更是以真面目面对彼此,十指紧扣,甘愿与爱的人把世间各种风景都看透,无论风雨,安暖相伴。一个真实的人,定然是有着大智慧的。

人生在世,什么都追求好,追求完美,虽然这是一种积极的思想,却会很累,不仅自己累,身边人也会因为你而累。到最后就会在疲于奔命中,丧失自我。“兰居幽谷,虽孤独亦芬芳;梅开偏隅,虽寂静亦流香,”这便是一份淡泊和沉稳。一些事尽力了就好,无愧别人,无愧己心,认真地活着,便是不辜负。

因为懂得,人生的风景,最终是回归到心灵的本源。和谐共生,平等友爱,才是对生命的尊重和对自己的珍视。

企业文化正能量

企业文化正能量 【篇一:浅谈企业文化的正能量和凝聚力】 龙源期刊网 .cn 浅谈企业文化的正能量和凝聚力 作者:郜鹏 摘要:本文深刻阐述了正能量的概念,以及企业文化正能量没有得 以完全释放的缘由,由此针对相关问题谈谈关于如何充分施展企业 文化正能量的几点思考和想法。 关键词:企业文化;正能量;企业文化教育 一、企业文化正能量的概念 在物理学概念中,“正能量”的解释为:把真空能量当作零,如果物 质超过真空能量则为正,反之,物质比真空能量少则为负。在企业 管理中,运用企业文化去指导公司员工的思想行动及公司的经营方向,且在使用过程中能够对这两者起到了极大的促进作用的动力, 我们便把这种促进能力称为企业文化正能量。企业文化的创建诱因 即为正能量,其为企业的存在以及不断地壮大提供了强有力的保障。深入探究和着力培育企业文化正能量,将会有利于企业文化的积极 运用,有效去除潜文化的不利影响。将会有利于促进企业内部团结,改善公司内部关系,有利于创建一个融洽和谐的工作环境,有利企 业发展目标和思路的统一。 二、企业文化正能量和凝聚力不能充分发挥的原因分析 1、缺乏深入了解,存在片面认识 有些企业对企业文化的内涵作用缺乏了解认识,一些企业片面以为 扩展企业形象即为企业文化,一些则以为企业文化便是开展传统的 思想政治课,更多的人狭隘地以为企业文体活动就是企业文化,还 有便是知识产权才是企业文化。这些的片面理解,导致一些企业内 部对企业文化重要意义不清不楚,模模糊糊,更有甚者口里说承认,心里却否认。 2、全部复制经验,缺乏独立性和独创性 有些企业在创建自己公司的企业文化时,不是根据自己的公司特点 创建适合自己公司的企业文化,而是借鉴别人的经验,不加修改, 全盘吸收,导致企业缺少自我的价值取向、企业理想、企业使命以 及企业精神等等。完整仿照别家企业的制度模式,致使企业文化无

最新企业文化建设过程中存在的问题及原因

企业文化建设过程中存在的问题及原因 企业文化是一个企业的灵魂与统帅。它是企业基业长青的根本,是企业生命力与活力的源泉,是企业创新与变革的不竭动力,是企业未来发展蓝图的框架与基调。如果没有健康、优秀、强势的文化,一个企业很难稳步成长和持续发展。本文对采油厂企业文化建设现状进行分析,指出建设过程中存在的问题和不足! 辽河油田兴隆台采油厂在企业文化建设过程中虽然取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:一.领导干部对企业文化认识程度参差不齐,甚至对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。 (一)是企业文化表象化。兴采虽然经过几年的探索,与其他企业一样,不可避免的存在企业文化表象化的缺点。尤其是建设早期,企业文化管理人员对企业文化的理解和认识程度不都,导致了把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上,从办公楼到生产园区,从厂部到班组,到处都张贴或悬挂着诸如且精神、核心经营理念等标语口号;设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗,企业的外在形象被设计得淋漓尽致,但他们只简单地将企业文化等同于形象设计,并没有采取有力的措施把企

业文化的核心――企业精神体现在企业的经营活动中,也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。 (二)是将企业文化等同于企业文体活动。由于基层管理人员对企业文化理解上有偏颇,同时,认为建立完善企业文化体系是一项很复杂的事情,不原意也不肯在企业文化建设上下很大功夫,所以就形成了企业文化等同于企业问题活动的思想。在企业文化建设过程中,寄希望于通过举办几场球类比赛,搞几次文艺演出,放几场电影,组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上,文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动,在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感,但如果仅仅依靠这些表层活动,而不进行企业文化的渗透,不用企业精神塑造员工,企业文化建设是不会得到持续协调发展的,也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。 (三)是将企业文化等同于政治思想工作。由于企业文化建设主要由党组织抓,在不经意间就把企业文化建设和传统的政治思想工作混淆起来,尤其是单位的行政领导更是认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育,是宣传部门、工会的事情,导致企业文化建设推进艰难,落实到位,见到效果非常不易。另外,由于基层单位企业规模不大,机构设置较少,经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管

企业文化大家谈

企业文化大家谈 一、企业愿景、经营理念和文化理念标语 1. 企业愿景 打造全市融资服务最专业的一道“防火墙” 2. 经营理念 以人为本,信誉至上,适应变化,和谐发展 3、企业文化理念 “诚信规范、审慎精细、专业高效、开放创新” 或 “诚信、创新、团结、共赢” 二、企业文化建设的一些提议 企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业,必须致力于企业文化的建设,必须千方百计地提高的企业核心竞争力,如此,才能在激烈的市场竞争中占一席之地,才能实现全面、快速、可持续的发展。 1、我们做为担保公司,第一就是要讲信用,因为信用是我们立业的基石,是企业文化的灵魂,是每一位员工安身立命的归宿,是浦东担保与政府、银行、客户、伙伴乃至社会之间共同的价值纽带。而人是一切社会关系的总和,在现代经济社会,信用关系是最核心的社会关系,维系着个人、企业和社会的健康发展。信用是对过往履约行为的正面记录,未来总是把丰厚的报酬馈赠具有良好信用的个人。 2、众所周知,工会在公司发展中起着重要的作用,它既能推动公司的企业文化建设,又能建立一个有效合理的沟通渠道。然而开展文体活动有利于企业中团队精神合作精神的创建,把我们公司发展目标与员工个人的发展目标结合起来,让我们能更加深刻、正确地认识到只有实现了公司的目标才能更好地发展自己,实现个人目标。 人都是有感情的,工会的作用就是鼓舞人心、稳定人心、温暖人心。开展有益、丰富多彩的文化体育活动,可以丰富我们职工的业务文化生活,也能杜绝职工低俗的生活习惯,如赌博、嗜酒等行为。同时,通过文体活动,也可让职工和领导有一个加深彼此了解的平台,消磨隔阂,是一座增进领导和职工间默契与团队协作精神的桥梁。 因此我建议可以尝试着开展如下活动: ①亲子活动 平日工作忙的关系,和家人相处的时间和精力会大幅减少。公司若可以不定期策划简单的亲子活动,如:公园野餐、参观名人故居/博物馆、看话剧/舞台剧等。这样不仅能增进员工和家人孩子的感情,对孩子有教育意义。更可以让家属了解我们的工作环境和氛围,给他们支持鼓励我们工作的信心。 ②体育活动 身体是革命的本钱。定期参加体育活动不仅能使身体状态提升,亦能在平日

企业文化正能量的概念是什么

企业文化正能量的概念是什么 企业文化正能量的概念是什么 在物理学概念中,“正能量”的解释为:把真空能量当作零,如果物质超过真空能量则为正,反之,物质比真空能量少则为负。在 企业管理中,运用企业文化去指导公司员工的思想行动及公司的经 营方向,且在使用过程中能够对这两者起到了极大的促进作用的动力,我们便把这种促进能力称为企业文化正能量。企业文化的创建 诱因即为正能量,其为企业的存在以及不断地壮大提供了强有力的 保障。深入探究和着力培育企业文化正能量,将会有利于企业文化 的积极运用,有效去除潜文化的不利影响。将会有利于促进企业内 部团结,改善公司内部关系,有利于创建一个融洽和谐的工作环境,有利企业发展目标和思路的统一。 1、以科学理论为依据,促使企业文化内容规范化、具体化 一方面要用心进行实践考察,透彻掌握相关行业发展的历史情况和发展环境,了解清楚行业的过去和当前状况、行业应变市场竞争 的能力、工作人员对文化喜好的偏向、同行企业的企业文化特性、 市场抗压力状况、员工对行业的全局认知等;进一步认知企业文化的 当前状况,弄清楚企业和员工的价值观、开拓精神、合作意识、人 际交往、行事作风、结果动向和潜文化的感召力等,为创建企业文 化打下坚实的根基。 另一方面规划设计要周到,抓住企业文化创建的明确途径。要以科学规律为依据,用心设计好企业文化创建的总体规划,确定企业 文化建设的发展路线、整体思路、详细步骤和策略方针,在工作统 筹上,要考虑如何把当下发展和未来发展相统一,在发展中既要站 在企业角度考虑经济效益同时也顾及员工方面的工作权益,在使中 心价值思想得到保护的同时也要使核心理念能够与发展相融合,用 科学的建设理念武装企业文化。比如我们陕煤化物资集团铜川分公

企业文化宣传存在的问题及解决对策

企业文化宣传工作存在的问题及解决对策 企业宣传工作不仅仅是一种政治宣传行为,同时也是一种企业经营管理行为,它不仅仅要承担宣传教育的功能,它还担负着生产有形价值和无形资产,打造企业信誉和企业品牌的重任,是企业无形资产的主要来源之一。但是,当前企业文化的宣传工作存在着模式化、口号化的问题。 究其原因,主要有以下四个方面: 其一,职工不了解企业发展的历史,对企业文化产生的土壤感到陌生,从而不了解企业文化的深刻内涵。 其二,宣传工作者知识积累不够,工作方式单一,宣传形式还不够丰富,喜闻乐见的方法还不够多,显得陈旧、单一,广大职工群众也不乐于接受。 其三,宣传工作持久性差,知识注重了当次宣传,后续宣传没有跟上,宣传不连续,从而导致宣传工作成了一阵风,风过后,一切了无痕迹。 其四,宣传企业文化没有紧密联系当今的国内外形势和公司的发展实际。脱离实际的企业文化宣传,自然流于模式化、口号化。 随着知识经济和经济全球化的发展,企业间竞争越来越表现为文化竞争。在这种情况下,解决企业企业文化宣传工作存在的问题,营造以人为本、创新发展的企业文化就显得尤为重要。因此企业文宣传工作对一个企业的生存和发展的作用越来越大,结合实际对开展企业文化宣传工作提出如下建议:第一,积极推进企业文化培训,加强企业文化常态机制建设。要定期把培训教育作为加强企业文化建设的重要手段,将企业文化教育纳入到各类培训中,以多种灵活、有效的培训方式和方法引导员工,增强大家对企业文化的认同与执行力。同时定期举办知识竞赛、演讲比赛、征文比赛、读书会等,真正使企业文化内化于心,外化于形。

例如,公司利用十周年庆典之际,举行大型的庆祝活动,采用今昔对照的方式,让职工深切的体会到公司十年的风雨砥砺。同时,在《简报》设置专栏,刊登公司刚成立时的老照片,生动形象的对职工诠释着困境中崛起、逆境中奋斗的伟大历程。 第二,把企业文化有机融入到各个节日和活动当中,通过丰富多彩的活动来统领员工的思想、行为。 中华民族每年有十多个传统节日,如今年公司结合实际重点组织了“三八”妇女节、“五一”劳动节、“七一”建党节、“八一”建军节等项活动,并组织公司优秀党员和先进工作者进行红色宣传教育活动,与市场业户开展“携手同行、共享繁荣”联谊活动,开展为公司员工生日慰问祝福活动,几乎做到了月月有活动,天天有祝福,将企业文化完全融合到各项活动之中,使企业文化、企业精神如缕缕阳光温暖职工的灵魂,不断促进了企业文化工作的开展。 第三,宣传工作应该注重持久性、针对性。 宣传工作不是突击性的活动,需要经过长期不懈的努力才能奏效。如果仅在重视的时候宣传一阵子,随后就偃旗息鼓了,那就如同昙花一现,再美也不过是个形式了。同时,宣传工作应该具有针对性,不能大而化之,无的放矢。这就要求我们在宣传时针对各个时期的不同任务,制定详细的长、中、短期宣传计划,做好打持久战的准备,用科学的方法,不断推陈出新,扬长避短。 第四,宣传内容应该立足实际。 1、宣传当今国内外经济发展状况,让职工了解企业面对的发展形势,激发主人翁意识,群策群力谋求更大的发展。 2、宣传企业生产经营的实际,让职工了解企业、依赖企业,认识到自己与企业的发展休戚相关,从而激发其工作积极性。立足实际进行宣传,可以采取

我对企业文化的认识.

我对企业文化的认识 企业文化是什么 每个人都有自己的“性格”,它影响着我们的一言一行、一举一动,他人通过和我们接触来了解我们的“性格”。不同的是,有的人非常了解自己的“性格”,有的人模模糊糊,有的人却一无所知。 为了更好地生存和发展,很多人都想通过改变自己的“性格”去适应环境,但是,只有了解自己的人才有可能通过自己的努力,扬长避短,塑造自己的“性格”,去适应环境从而达到目的。 企业亦然,企业文化就是企业的“性格”,所不同的是,人的性格先天的成分较多,要改变会很困难;而企业文化多为后天形成,可控性较大,改变起来相对要容易一些。 既然是“性格”,那么每个企业都有,不分大小。只不过有的企业清楚自己的文化并努力塑造自己的文化,有的企业却并不清楚自己的文化,可是,不管是清楚还是不清楚,每个企业都有自己的企业文化。企业文化不是文字,不是口号,总结出来的不一定就是自己的企业文化,没有总结出来的照样也有企业文化,它存在于每个企业的“骨子”里。 企业文化的重要性 企业文化也影响着企业的一言一行、一举一动,比如:企业如何对待员工,员工如何对待上下游客户,企业如何生存、如何发展……,可以说,企业的所作所为无一不受企业文化的影响和支配。 员工、客户、社会都对企业有一个印象,这些印象的总和就是企业真实的文化,这些印象决定了他们是否和企业打交道以及如何和企业打交道,这些印象也决定了企业的生存环境以及企业能否不断发展。 企业文化的重要性由此可见。

如何塑造企业文化 既然企业文化如此重要,那么我们就应该主动塑造我们的企业文化,让它来为企业服务:影响员工的言行,影响客户和社会对我们的印象,影响我们的生存战术,影响我们的发展战略,影响我们的生存环境,以达到基业长青的目的。 那么如何来塑造企业的文化呢? 企业文化不仅是用来宣传的,更是用来贯彻和施行的,它应该渗透到每位员工的思想和言行中,渗透到产品中,渗透到企业的对内和对外行为中。所以,塑造企业文化要遵循以下三个原则: 第一、要适合企业 不同的企业,或者同一家企业在不同的发展阶段,目标、资源和战略不一样,这就决定了你想干什么、能干什么和怎么干也是不一样的,那么在塑造企业文化时就要和当时的目标、资源以及战略结合,利用掌握的资源,运用既定战略,帮助企业实现当期目标。当企业经过发展进入下一个阶段时,又要及时调整企业文化,以适应新的战略目标要求。 企业文化一定要适应企业不同的发展阶段,过低,影响企业发展;过高,不切实际,将会拖垮企业。 第二、要符合人性 企业经营行为的执行者是企业员工,所以要想确保企业按照既定的方向和方针发展,就要确保员工的思想统一,思想统一才能步调一致,步调一致才能执行到位。而企业文化就是统一员工思想的最佳武器,但统一员工思想靠的是吸引和影响,而不是改造,因为“杀一个人容易,而改造一个人的思想却很困难”,并且我们是企业不是政府,没有强制执行权,我们需要通过吸引和影响“志同道合者”来建立我们的团队,因此,企业文化必须符合人性才具有可操作性,才容易被员工和客户接受,让他们达到“心服口服”,才能积极主动地执行企业的方针政策,进而实现企业的目标。

孝德文化在企业文化建设中的重要性

孝德文化在企业文化建设中的重要性 ——王浩3月份集团公司开展了孝德之星的评选活动,并组织全体员工召开职工大会,听取了由各个单位推荐上来的孝德之星候选人做了事迹汇报。我感触颇深,为此我对孝德文化在企业文化建设中的作用谈一些自己的看法。 “孝”是中国传统文化的一个核心观念,也是延续数千年下来的一种言行与礼仪。孝狭义说是尊敬长辈、孝敬父母;从广义来说,就是一种感恩的情感,感激自然,感激社会,感激祖国,感激所有帮过自己的人。孝也是中华民族的传统美德,不管社会如何进步,社会文明如何发达,这种美德什么时候都不能丢。在刚过去的“清明节”上坟扫墓等祭奠的活动,不但是生者对死者寄托的哀思与缅怀,更是孝道文化的内涵与具体表现。 集团公司一直把孝德文化融入到企业文化建设中,《企业文化手册》中就将孝作为企业文化理念中重要的组成部分。无论是在集团公司厂区内的石刻、灯箱等环境设施中,还是在组织的于丹《论语》、国学大师翟鸿燊《大智慧》讲座以及《弟子规》等各类培训中,无不提到孝德的重要性。集团公司编印的《企业文化手册》目的是要让我们学会如何做好人、如何做好事。百善孝为先,孝道是做人、做事最根本的基础和准则。因为只有孝敬父母才能家庭和睦;只有家庭和睦才能社会安定;只有社会安定才能经济繁荣;只有经济繁荣才能国富民强。孝德文化是建立人际和谐、家庭和谐以及团队和谐的重要元素之一,只有公司内部和谐了,才能

更好的发展公司的自身利益。将孝道文化融入到企业文化建设中,提倡孝道,构筑孝敬父母,慈爱子女;孝心爱心,和睦温馨氛围。每年三月份评选孝德模范之星,并充分利用《应理之光》、《简讯》等各种形式大力传播和弘扬孝德等事迹方面的报道,倡导树立慈父、慈母、孝子、孝女的楷模,强化全集团公司的“孝德”意识,不仅让中华民族传统美德得到传承弘扬,更是突出企业的社会责任意识。 集团公司倡导德才兼备,以德为重,一个对家庭不负责任、不能尊敬长辈、孝敬父母的员工,对工作的态度也只能是敷衍了事,也不可能会对企业忠诚,更不可能回报公司、社会。不讲孝道和没有感恩意识的员工放到企业的重要岗位是不合适的,甚至会给公司带来无法弥补的损失,因为这样的人绝对靠不住。对于企业来说,员工的技能和责任心尤为重要,行动在很大程度上取决于责任心,而孝心和爱心最能激发人的责任心。无论从事任何岗位,只要有了孝心和爱心,就有责任心。也只有真正的责任心才能促使员工提高技能,减少和避免工作失误,从而使企业实现更好的发展。 小孝治家、中孝治企、大孝治国,以“孝”的清流来净化员工内心世界,和谐公司内部同事之间的关系,升华同事友情,培养和维护与用户之间关系,是孝德在企业文化建设中发挥的重要作用。尽孝之人越来越可贵,做事先做人,人做对了才能做对事。弘扬孝德文化,把其融入到企业文化当中是至关重要的,所以我们应该继续把孝德文化继承传承下去,使集团公司各项事业更好的发展。

企业文化示范点建设经验交流材料

2012年创建企业文化示范点汇报材料 2012年,XXXX以“创先争优”活动为引领,以“用户至上、用心服务”为宗旨,始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力,积极推进符合XXXX 特色的企业文化建设发展模式,规范员工行为,塑造品牌形象,促进精神文明和物质文明协调发展。 一、主要做法 我们结合XXXX实际,把企业文化纲要汇到日常各项工作中去,在XXXX帐务、业务支撑、IT支撑及经营分析各个环节渗透文化理念,充分发挥了企业文化的凝聚力。 (一)健全机构,加强企业文化创建工作组织领导。 一是加强企业文化建设的组织领导。我们按照中心文件要求,成立了企业文化建设领导小组,XXXX主任亲自挂帅,XXXX同志主抓,XXX同志主要负责具体执行,加强了对企业文化建设的领导;二是制定企业文化建设计划。为把企业文化建设落到实处,我们在中心企业文化工作要点的基础上,制定了《XXXX2012年企业文化工作计划》,开展了“企业文化推进月”、“廉政宣传月”和“安全生产一百天”等三个主题活动,保证了企业文化建设全年有条不紊进行。 (二)形式多样,开展丰富多彩的企业文化建设活动。 以“用户至上用心服务”为核心,积极开展丰富多彩的企业文化建设活动,发挥企业文化在管理中的积极作用,推动企业的进一步发展。一是充分发挥中心办公系统“企业文化”板块宣传阵地作用。广泛宣传先进典型和先进事迹,强化思想政治修养,形成了积

极向上的思想主流;及时刊登工作动态,指导各项工作落实。二是积极组织员工开展岗位练兵,不断提高职工基本素质和服务技能水平。将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来,抓住工作中的薄弱环节,加强应知应会基本知识、基本技能学习训练,熟练掌握岗位基本操作技能,全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。三是开展丰富多彩的文体活动,增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动,达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操,丰富了职工业余生活,员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力,提高了战斗力。 (三)注重实效,坚持以宣贯“纲要”为手段促文化建设。 我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合,按照“领导推动、部门主动、员工联动”的要求,强力推进“以宣促建”。一是加强学习,提高认识。XXXX根据要求下发《企业文化纲要》,达到人手一份。开展了企业文化知识竞赛,使企业文化外化于行,内化于心。二是强化宣传,营造氛围。充分借助“企业文化板块”、文化展板、企业文化QQ群等载体,加大宣传力度,普及企业文化知识,确保“员工知晓合格率”百分百。同时,在办公楼醒目位臵制作企业文化宣传牌,营造了企业文化的良好氛围。三是丰富活动,促进认知。集中开展了企业文化大家谈、征文比赛、演讲比赛、各类球赛等活动16次。 (四)加快转化,把企业文化建设融入管理和生产全过程。 企业文化建设是现代企业管理的灵魂,为此,我们将企业文化有机地融入维护生产各项工作之中,不断提升维护支撑水平。做好

企业文化的正能量经典语录 (2).doc

企业文化的正能量经典语录 企业文化的正能量经典语录精选 1) 凡是无法衡量的,就无法控制。 2) 幸运占一半,另一半要靠人的智能,勤以创业,俭以聚财,诚以待人,逊以自处。 3) 我没有成功的程式给你,但必败的倒是有一条:尝试讨好所有人吧! 4) 智者一切求自己,愚者一切求他人。 5) 获得成功有两个重要的前题:一是坚决,二是忍耐。 6) 适应公司改造自己,满意客户服务他人。 7) 不为失败找理由,要为成功找方法。 8) 充分发挥青年生力军作用,大力开展青年礼貌号活动! 9) 我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。 10) 成功毫无技巧可言,我一向只对工作尽力而为而已。 企业文化的正能量经典语录最新 1) 一个人不论干什么事,失掉恰当的时节、有利的时机就会全功尽弃。 2) 别想一下造出大海,必须先由小河川开始。 3) 围绕工程建设,开展劳动竞赛,再展铁军风采! 4) 凝聚产生力量;团结诞生希望。 5) 完美家园靠我们共同建造。

6) 强化竞争意识,营造团队精神,追求客户满意,是你我的责任。 7) 金字塔是用一块块的石头堆砌而成的。 8) 与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成超级狼。 9) 在互联网时代,企业生存的关键是速度。 10) 正常的加以持续,异常的予以纠正。 11) 安全是最大的节约,事故是最大的浪费! 12) 即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 13) 贝尼斯员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。 14) 成功的秘诀端赖坚毅的决心。 15) 顾客的难题,就是我们开发的课题。 16) 想法决定行动,行动决定结果。 17) 管理是一种严肃的爱。 18) 若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 19) 求生存,敬业爱岗与公司共命运;谋发展,开拓进取创企业新局面! 20) 带出一流的队伍,创出一流的业绩,展现一流的风貌! 企业文化的正能量经典语录集锦 1) 有些事情本身我们无法控制,只好控制自己。 2) 强烈的信仰会赢取坚强的人,然后又使他们更坚强。 3) 实施三大方法创信誉,培育企业文化树形象。

公司存在的不足及建议

公司存在的不足及建议 人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源,它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。 集权式管理模式,人才选择面狭窄,无法满足企业对人才的需求。选择人才的范围狭窄,必然影响企业的经营效率,人才得不到信任,没有足够的安全感。集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。企业决策灵活,仅以经验、直觉为基础。 信息收集、处理、利用没有规则,信息沟通方式单一,信息成果准确性及操作性较差,对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务较陌生。缺乏科学合理的管理机制。企业仅凭投资人的经验和常识,靠简单的信任和亲情去约束人,以人情代替制度,使企业管理制度扭曲,难以形成制度化管理。 人才使用缺乏信任企业在人才选用和晋升时,被考虑最多的是人才对企业的忠诚,上下级之间很难建立起真正意义.上的信任,对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。 对人力资本的开发管理投入不足,在企业看来,只要有钱,什么人才都可以

引进来:只要给钱,要他们做什么他们就做什么。企业只注重人力资源的“可用性”和“配置性”,忽略人力资源的“发展性”和“资本性”。 企业文化建设薄弱滞后企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视,职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。这种情况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识,企业精神缺乏鲜明特色,企业凝聚力明显不足。 忽视了以人为本的文化建设,导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度;缺乏企业的文化功能;而对企业员工的成长,只要求员工注意集体利益,忽视对员工的贡献、回报。同时,即使有一定文化理念的企业,对文化创新的认识也不够充分,没有制订企业文化发展规划,未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和激励作用。 绩效考评、激励机制不健全考评的目的不明确。企业在制定考评制度时管理者更关注“事后控制",考评的目的限于事后的评价,导致考评人员和考评对象为考核而考核,考核工作得不到重视。 考评标准不科学。考评项目过于笼统,内容不完整,缺乏量化指标,设定指标时考评对象没有参与进来,考评人员主观性较强,导致考评结果争议大。

我对公司企业文化的理解(20190429152333)

我对公司企业文化的理解 文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌,企业便像无源之水,是无法长久的。企业文化发展至今天,大家已普遍认识到,它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等,他们创造出的奇迹和成功的经 验无不告诉我:企业文化是企业发展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,为我们员工作导向,从而提高企业的整体效益。 作为中勤万信会计师事务所新入职的一名员工,有幸听了公司首席合伙人胡总关于中勤 企业文化的简介,这么多年来公司一直以领先的商业顾问为战略目标,以正心诚意,以格物致知,诚信为本,勤以立业为企业理念;以为客户创造价值,为客户带来竞争优势为企业宗旨;以慎行,善学,敬业,忠效为职员操守;更是将以人为本,质量至上定为企业的文化核 心。 下面我主要针对职员操守谈谈自己的理解:一直以来公司都严格要求每一位员工除了熟 练掌握专业知识技能外还必须具备过硬的人格素质和道德修养,这是作为一名审计人员的前 提条件,因为一旦步入公司开始工作,我们将代表的是一个团队一个公司,我们的任何举动都将影响着整个团队的利益与荣誉,这就要求我们每个人必须依据客观事实慎重地做出每一 个决定,来不得半点虚假;同时因为接触业务的广泛性以及时时更新的各种财务政策,这就需要我们与时俱进的不断学习新的知识来更新自己的智囊库来满足业务需求,进而为客户更好的服务,更顺利的完成本职工作;其实不管是什么工作,工作的本质都是相同的,都是通 过自己的努力来实现自己最大的价值,只要能够把工作放在足够重要的位置,用心去对待它总是会有收获的,研究表明要找到一份自己喜欢的工作的几率几乎是万分之一,那么既然找不到自己喜欢的工作,何不喜欢你所做的工作,把自己的一切投给它,就像谈恋爱一样上心, 定会换来来累累硕果;至于忠效自然就是尽忠效力了,企业给我们应有的报酬,我们当然应该忠于公司,忠于团队,以最高效有力的方式完成工作。 中勤是我即将为之奋斗的家,是我工作的启蒙,在以后的日子里,我一定严格要求自己, 虚心向同事请教,认真归纳总结,进而形成自己的一套思路。 2016年8月10日

企业文化大家谈之如何做好综合部服务支撑工作

企业文化大家谈之如何做好综合部服务支撑工作 ————综合部交流学习心得在以前的工作中,做为综合部员工,我只明白自己后台支撑、后勤保障的作用,整天被一些事务性的工作缠身,每天都觉得很忙碌,工作中存在被动现象,到市公司综合部“交流”学习后,才明白综合部综合部是公司的窗口、形象和面孔,处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置,是办文、办公、办事、办会的主要平台。可做为县分公司综合部的员工,如何在以后的工作中能够有效发挥参谋助手、综合协调、督查督办、后勤保障四个作用,确保各项工作政令畅通,高效运转,根据“交流”学习内容,结合自己的理解,将分公司综合管理人员应具备的素质归纳为以下几个方面。 一要树“笔杆子”形象,提升自己办文能力。 一是勤学习。要坚持学理论,学业务,不断提高理论和业务水平,提高分析问题、解决问题能力,为写材料打下良好的基础。二是多实践。要写好材料,必须要有持之以恒的精神,多想多思,多写多练,勇挑重担,多写“大块头”的材料,多记读书笔记,多写心得体会,这样长期坚持下去,在实践中不断提高。三是善观察。综合部工作的特殊性要求秘书人员必须站在全局的高度去观察、分析问题,既要善于观察分析宏观形势,从中把握大的发展走向,又要善于观察分析微观现象,尽可能掌握多方面的情况;

既要善于观察分析领导的言行,从中搜寻决策的前沿信息,又要善于听民声、察民情,在“结合”上做好文章,使自己所写的材料有高度和深度。四是重研究。材料是一个人综合素质的体现。写好材料既需要有较高的文字表达水平,也需要有较高的政策理论水平,更需要吃透情况、熟悉业务。这就要求办公室人员要注意研究业务,研究数字,研究问题,特别是对全年重点工作要跟踪调查,掌握进度,这样写出来的材料才有较强的针对性、指导性和可操作性,避免大而空。 二要树“活电脑”形象,提升综合协调能力。 一是知识要广。要广学博采,对古今中外、历史地理、边缘科学、前沿知识都要有所涉猎,努力成为包罗万象的“百科全书”和方方面面的“百事通”。二是信息要灵。综合部人员要成为信息灵通人士,对国际、国内以及本地本部门发生的重要事件要及时了解,始终掌握最新信息,特别是对领导决策有重要参考价值的信息要快速反馈,及时提供。三是情况要熟。办公室人员要做“有心人”,注意搜集整理各层面的情况,成为领导的“资料库”。对公司内部的情况要了如指掌,尤其是对当年重点工作、业务发展情况、基层先进典型等要掌握具体,能够熟记在胸,做到心中有数。四是反应要快。坚持高效率,快节奏。对领导交办的事项要区分轻重缓急,做到急事急办,特事特办,今日事今日结,不推诿扯皮,不拖拉散漫。

(完整版)企业文化与企业面临的十大问题

企业文化与中国企业面临的十大问题企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手。我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动。 中国企业在成长和发展过程当中究竟面临什么样的问题呢?我把它归结为十个问题,这十个问题都跟企业的文化密切相关。 问题一为什么中国很多明星企业很快成为流星企业? 一个企业成长和发展的核心命题是什么?——就是可持续性发展。可持续发展包含两个层次的含义:第一,企业如何持续地活下去。从企业角度讲,活着是硬道理,就是说如何使得一个企业变成一个长寿的公司。第二,如何才能活的更强壮、更健康。企业不仅要活的长,还要活的健康、强壮,这就是做强做大。中国企

业在20 年的发展过程中,很多企业一夜成名,但很快由明星企业变成流星企业。这就存在一个问题,企业如何才能活的更长一些、更健壮些。我认为,一个企业是否能持续活下去取决于两个最基本的要素。第一个我把它称之为理念依据,一个企业能不能持久活下去,关键在于你有没有理念依据。所谓理念依据就是你有没有文化,有没有自己的核心价值观,有没有对你的未来、你的战略有完整系统性的思考。第二个依据我把它称之为客观依据。企业能不能够持续的活下去,光有理念是不够的,必须要有市场,要选择一个有前途的市场,大市场才能孵化大企业。选择了一个有前途的市场,并不意味着你就能活下去,关键在于你能不能在这个市场中去赢得客户,赢得客户的忠诚。 中国很多企业从明星变成流星,从根上讲,是很多企业过去是在一个机会主义条件下获得成功的,都是凭借老板抓住某项产品、某项技术,抓住中国经济发展过程中的各种机会,运用非常规运作,一夜之间把企业做大。企业做大后,很多企业反倒搞不清楚这个企业是干嘛的?我的企业要为谁服务?企业客户是谁?企业 未来要选择什么样的产业领域?企业在这个产业领域中处于什么 位置?处于这样的位置要用什么样的经营模式?要有什么样的核 心专长与技能?企业内部如何配置资源?配置资源要采用什么样 的原则?对于这些最基本的问题,很多企业没有完成系统思考,所以反倒在有了钱以后、大了以后找不到方向。这些问题都是一个企业需要思考的文化问题。要解决这个问题,就是通过文化建设帮助

谈谈对企业文化的认识

谈谈对企业文化的认识 【篇一:我对公司企业文化的认识】 我对公司企业文化的理解和认识 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导,并经过筛选 提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。 它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的 各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企 业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的 一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面,随着 企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”,也是企业的 灵魂。 二、企业文化的作用 企业文化是现代企业建设不可缺少的内容,它客观存在于每个企业 之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展,使得企业长盛 不衰;消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是 在不断发展中培育着积极的企业文化,这是因为积极的企业文化不 但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作,也能 够增强企业内部的向心力和凝聚力,促进企业的生存与发展,可以 说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下: 1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够 调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱 发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自 主管理能力和活力,增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念 可以形成共同的目标和理想,促使职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,从而使整个 企业步调一致,在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外,企业精神 和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设 取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和

方太集团企业文化如何落地

方太集团企业文化如何落地? 李妙娴 2002年,33岁的茅忠群从中欧商学院读MBA归来,他心里一阵迷惑:下一个班要读什么?把忠诚、团结的本土文化精神与西方现代管理完美结合的日式管理给了他新的启发:“也许将自己的文化与现代管理融合才是未来中国企业管理的方向。” 茅忠群认为,“任何一种管理都是在一定的文化基础上发明的管理手段、方法,离开了文化土壤,就会无效。西方管理要在中国发挥作用并产生效果,就得跟中国的本土文化结合。”照着这样的想法,他自此开始研习中国传统文化,并一发不可收拾,钟情于儒家文化。他大胆地把儒家的“仁义礼智信”引入方太,探索融合中国传统文化与现代管理制度的企业经营模式。 中学明道,西学优术 用东方文化管理企业最典型的莫过于稻盛和夫,崇尚阳明儒学的他创造了“以心为本”的经营哲学,让企业经营“围绕着怎样在企业内部建立一种人与人之间牢固的、相互信任的关系这么一个中心点进行”。 稻盛和夫的成功给了茅忠群一个学习的样本。2008年,当时方太运用西方管理理念与方法已有10年之久,但他毅然决定,把儒家精神渗入方太的管理。当重视组织、绩效的彼得?德鲁克遇到“仁义礼智信”的孔子,会是怎样的情景呢?茅忠群采取“儒学为体、西学为用”的方法,以半部论语管理方太。在他看来,“这是两条腿走路,一条腿是制度化管理,这是西方管理强调的,另一条腿是价值观、信仰、教育,即儒家文化的仁义精神。” 茅忠群认为,中国企业大多处于缺乏信仰、价值观的状态,导致制度很难落地。“上有政策,下有对策,员工首先想到的是发现制度的漏洞,钻制度的空子,不像西方人会恪守制度。”没有价值观,光靠制度,管理很难落地;只有价值观,没有制度,价值观就在空中飘,必须是两者相结合,才能真正有效。“中学明道,西学优术”,茅忠群最终希望建立一个以自律为主、制度为辅的中国企业管理模式。

企业文化落地措施

企业文化落地措施 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

企业文化落地措施 一、成文入册 1、制作企业文化手册 企业文化手册包含以下内容: a、愿景、使命、核心价值观 b、企业LOGO及诠释 C、企业倡导和反对行为 d、企业高压线 e、企业大事记 f、企业文化形成记 2、制作企业文化故事集 a、展现企业核心价值观 b、以价值观为主导的故事、案例 c、以故事为主导彰显的价值观 d、故事可在全公司进行有奖征集 二、触目可及 1、平面宣传 a、各种墙面宣传 b、工卡 c、办公用品(笔记本、便签纸、纸杯、台历等) d、旗帜、文化衫 e、企业内刊(专题,每期体现愿景、使命、核心价值观)

2、视频宣传 a、以视频的形式,描述企业愿景、使命、核心价值观及其诠释 b、以视频的形式宣传典型人物、榜样案例 3、网络宣传 a、通过企业的OA系统或邮件进行持续的价值观诠释及案例展示 b、微信公众号定向传播 c、官方微博宣传 d、官方网站展示 三、培训宣导 1、会议宣导 从上到下,各级部门会议,逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨2、新人培训 完善《企业文化培训》课件,对新员工展开企业文化入职培训四、制度保障 构建与企业文化相适应的制度体系,让制度为企业文化的推行保驾护航 1、奖惩制度 将制度和企业核心价值观结合起来,建立相应的奖惩制度,突出符合或违反核心价值观的奖惩方法 2、考核制度 建立与企业核心价值观相适应的人才评估体系

a、建立和完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准,并在绩效考核中实施 b、完善任职资格中对价值观要求的具体标准,并在招聘和干部选拔的过程中实施 五、标杆示范 1、持续宣传 a、持续收集并宣传标杆人物案例 b、该案例每年集中完善到《企业文化故事集》中去 2、现身说法 a、邀请领导开展主题会议,阐述对核心价值观的理解及具体案例 b、邀请被表彰或宣传得标杆人物现身说法 六、互动参与 1、征文比赛 a、以核心价值观为主题,进行征文比赛,可以是对其的理解和诠释,也可以是对行为或思维习惯的的详述或案例的叙述、提炼。 b、在全公司组织企业文化故事有奖征集活动 2、微信互动 a、采纳核心价值观 b、诠释倡导行为与反对行为;案例征集活动 3、文化大家谈 可在企业内刊上设置“文化大家谈”栏目,采访搜集员工对现有价值观的理解和看法等观点

企业文化 (1)

企业文化 一、顾客第一 1.尊重顾客(例如与顾客争执,当面拒绝,在顾客面前使脸色) 2.认真倾听,理解和发展客户的需求,微笑面对顾客给予的不理解和委屈,换位到顾客的 位置上思考问题 3.售前对顾客好,售后对顾客更好,获得顾客的信任(我们要和顾客过日子,不只是感受) 4.做好疗程预约,认真记录填写顾客档案,日志,关心顾客护理过程中的效果感受 5.认真做好每一次狐狸,互动关心,对症调理简析,不偷工减料,很好的处理客户的售后 服务,耐心解决,时时更进,给顾客安全感。 6.及时解决上报顾客问题,及时解决及,时回复问题。 7.拒绝势利眼(对有钱的顾客很殷勤,对没钱的顾客不肖一顾,认识顾客的价值,记住我 们的使命) 8.不能不根据顾客的身体需求,乱配产品,损伤客户身体。 9.不能强买、强卖、伤客,极度扩大产品效果。 二、全命以赴 1.每天赞美鼓励:三人以上 2.每天跳舞两曲 3.每天自我激励一次 4.每周pk:一次以上 5.有安排必有回复 6.服从上级安排 7.任劳任怨,不以小病小痛请假,不因私事影响工作 8.承担责任,工作安排清晰有序,分清轻重缓急,迅速果断,及时解决问题,不找借口 三、誓死追随 1.任何情况下绝对服从公司,服从领导 2.心在哪里收获就在哪里,始终跟随公司 3.忠诚于企业,时刻维护企业形象 4.相信公司,入股成为公司的股东,战略合作伙伴 5.拥抱变化,能上能下,企业哪里需要就往哪里 6.做好自己,影响他人,不断感召新员工加入 四、传播大爱 1.不传播负能量(如说辞职,说别人坏话) 2.能把负能量转换为正能量,能传播乐在其中,激励同事,对他人负责同我有关,做一个 阳光正直的人。 3.不拉帮结派,不搞小团体,不偏袒,公平公正 4.不把钱看得太重,不争业绩客户与同事斤斤计较(小农思想) 5.尊重同事(说话客气,多用:请提宝贵意见,谢谢你给我的建议,不自以为是) 6.帮助同事工作,如:为他请教他人,帮她招呼顾客,送顾客等 7.在顾客团队中多推崇同事的好,做个人缘好的人。 8.关心同事生活,对待家人一样 企业口号诚信责任专业专注 做良心事业永续经营积善积德成就自我 1、我是一切的根源

宜家的企业文化

宜家的企业文化 企业文化是企业立于不败之地的“内力”所在。宜家(IKEA)成功的秘笈在于有着强有力且非常独特的企业文化。宜家公司的经营管理策略、成本意识、人本文化和注重回报社会的价值取向是其“健康长寿”的遗传基因。”宜家文化”不仅是一般家族企业.而且是超级跨国公司应该借鉴的成功经验。 简单、方便、自给自足 宜家宽松的购物环境被世人所熟知,也折射出宜家的企业文化——人性化、简单、方便、自给自足。 重庆大多数的家具卖场,商品都是按品种摆放的.如沙发区、茶几区、桌子区。即便偶尔有些商家愿意花钱布置店面,也缺少一种连贯性和统一性。而宜家的展示厅就是一个完整的让人怦然心动的“家”,各种商品商品在这里组合成一个又一个温馨、舒适的场景。 宜家的样品从全球的1500家家具供应商提供的款式中精选出来的。每种商品都用瑞典语命名,并被翻译成多种语言文字。而重庆的某些卖场,不仅对于进口产品缺乏全面理解,甚至连说明书都是原版的,叫消费者看得一头雾水。 到了宜家,你只要随着地板上画的箭头,就可以从头到尾走完整个商店。如果你不需要服务员,没有任何店员会来打扰你。如果你带了孩子,

可以把孩子”寄存”在有专人照看且有很多玩具的”大箱子”里。如果你逛累了、逛饿了,这里专门开设的餐馆为你准备了香浓的咖啡和各国的风味食品。 这里,你会感到这不是一个商店,而是一座现代家居生活的展览馆. 买不买东西并不重要,关键是你看到的家的无数种可能性。 坚持核心价值观 宜家创始人英格瓦?坎普拉德的愿景很奇特,他不仅要改善大多数人 的生活水平,而且通过独特的购物体验来改变这些人的本身。今天的宜家的确改变了无数家居消费者,然而宜家仍旧是宜家。最令人惊奇的是:尽管宜家已经如此强大,但不管是它的创始人还是它的继承人:都已宣布“宜家永远不会成为一家上市公司”。他们认为,如果一旦上市,股东们必然要求获得更快、更多的回报,这将改变宜家的长远目标和运作方式。这不仅是对”宜家方式”的坚持,更重要的是对其核心价值观的坚持。 我想,这对于在快速成长中逐渐膨胀的重庆家居企业是极具启发性的。 回报社会 宜家在取得了巨大的成功和财富时,不忘回报社会。2000年,宜家赞助2500万美元给全球资源组织。宜家是木材的主要消费者,保护林木资 源是宜家面临的重要课题。宜家承诺将永不从保存完好的自然资源中获取木材,以保护地球环境。作为最大的木材使用巨头,宜家承诺将永不从保

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