永辉超市质量及顾客满意度调研报告

永辉超市质量及顾客满意度调研报告
永辉超市质量及顾客满意度调研报告

重庆工商大学应用技术学院

2011年5月29日

一、前言

在当今这个飞速发展的世界,人们时刻在忙于自己的工作生活。对于这些

忙碌的群体,他们很大的一个特点就是没有足够的时间花费在各个市场去购买

自己所需的各类商品,所以他们更多的选择是下班或休息后到大的超市去一次

性购买自己所需的产品。从而这大大的促进了超市行业的发展,但随着各种超

市的不断兴起人们的选择也进一步加大了,这也促使了超市在更多的方面改进

和加强来吸引顾客。

二、调查时间

2011年5月21日——2011年6月3日

三、调查人员

2010级连锁班:

四、调查目的

进一步了解市民对永辉超市的整体质量的满意度,从不同的方面来获取对

超市有价值的信息,来进一步完善永辉超市的服务质量以加大客源。也使广大

的市民可以提出对超市的建议与要求。

五、调查的前期准备

(一)在这次调查的前期我组先就永辉的主要客户人群进了仔细的调查。调查方法如下:

1.分时间段在超市门口进行观察;

2.时间段设置为:5月22日上午09:00—10:00

5月23日中午12:00—13:30

5月23日下午18:00—20:00

3.调查结果:在前往超市的大部分人群中我们发现其中的老年人(60岁以上)顾客所占的比例较大约62.5%、20-30岁的顾客所占比例约为26.4%、20岁以下的顾客所占比例约占11.1%。

(二)制作调查问卷

经过对超市整体布局的观察与对工作人员的咨询和我组成员的认真分析,将调查问卷分为以下几个部分:

整体商品、食品类、家电类、服装类

(三)发放问卷方式

1.以年龄的不同我组将整个问卷分为三个年龄段分别是60岁以上、20-30岁、20岁以下。

2.我组根据初步调查共制作了100份问卷,其中60岁以上50份、20-30岁25份、20岁以下25份。

六、调查结果与分析

(一)质量满意度

在对问卷中各商品质量的数据分析结果如下表:

在对问卷中各商品价格的数据分析结果如下表:

商品

食品 家电 服装

非常满意 0.14 0.02 0.05 0.005 满意 0.434 0.34 0.1 0.26 一般 0.391 0.478 0.652 0.652 不满意 0.08 0.09 0.174 0.08 很不满意 0.03

0.04

0.024

0.003

质量满意度比例图

0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2

0.1 非常满意 满意 一般 不满意 很不满意

商品 食品 家电 服装

由上图表我们可以得出顾客对永辉超市的商品的整体质量的满意度较为满 意,其中顾客对食品的满意比例最大,而在家电和服装两方面认为一般的比例 相对持平,但在不满意比例中家电占了最大。这给了我们一个信息,在不满意 比例中家电占据最大,要降低质量的不满意度,必须注重家电的质量,家电的 质量检测必须更加严格。 (二)价格满意度

(三)商品更新速度满意度

价格比例图

0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1

非常高 高 一般 低 很低

商品 食品 家电 服装

从图中反映出顾客认为永辉的整体商品的价格高,其中认为价格高的服装 占最大比例,与家电和服装整体价格比例相比,食品的价格最合理。针对服装 价格方面,可以采取措施,让顾客更加满意,如:进不同层次的服装,根据超 市顾客的薪金层次,高质量和中等的服装要按合适比例进卖等。

更新速度比例图

0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2

0.1

非常-快 快 一般 慢 很慢

商品 食品 家电 服装

从上图可以看出永辉超市的整体商品更新速度一般,其中食品的更新速度最

快,服装的更新速度与食品和家电相比最慢,从商品的更新速度可以反映出工作人员对超市商品的检测的态度和补货人员的工作速度等。若更新速度得到顾客的评价是慢,那就很容易让顾客错认为商品的质量存在问题,会直接影响顾客对超市的整体印象。在速度方面要想得到顾客的好评,就要经常查看商品的销售情况,商品的有效日期,还要时时刻刻关注顾客的需求。以顾客为导向的同时,还必须注意卖场工作人员的工作速度,工作效率等。

七、小结与建议

1.本次调查小结:

在本次的调查中我组通过对超市人群的考察与调查表的制作、调查数据的处理,发现顾客对永辉超市的整体满意度还是很高的。整个调查以整体商品、食品、家电和服装为主要调查内容,对调查结果进行整体分析后,得出顾客对整体商品的质量满意度在75%左右,其中对食品的满意度为80%,而对家电的整体满意度在35%左右,对服装整体质量满意度在45%左右,可见顾客青睐超市的商品主要是食品类。在家电和服装方面必须改善各方面的质量服务,以提高顾客对超市的整体满意度,以致提高销售效益。

2.建议与意见:

(1)顾客反应超市的服务人员态度不好,顾客需要帮助时叫服务人员,服务人员不回应顾客。

(2)超市的收银台,顾客反映要排很久队,对于老年人来说,应该设立老人的专门收银台,旁边可以放爱心座位,人多时老人可以休息。

(3)增加卖场的工作人员,顾客能得到更好的咨询,提高销售质量。

(4)有些商品不全,应该增加商品的种类。

(5)有些商品的价格太高,应该适当调整,以致更合理

永辉超市营销策略分析报告文案

目录 摘要 (1) 关键词 (1) 一、永辉超市概况 (2) 二、永辉超市营销策略现状分析(4P) (3) 1、产品策略 (3) 2、价格策略 (3) 3、渠道策略 (4) 4、促销策略 (5) 三、永辉超市营销策略存在的问题及分析 (6) 1、管理人员和员工服务意识较弱 (6) 2、促销活动存在的问题 (6) 3、生鲜供应链鲜活效率不高 (7) 四、对永辉超市营销策略问题的对策和建议 (8) 1、提高员工素质实行规范化管理 (8) 2、促销活动的对策 (8) 3、实现高效规模采购 (9) 结论 (11) 参考文献 ......................................................................... 错误!未定义书签。

永辉超市营销策略分析 专业名称:市场营销学生姓名: 指导教师: 摘要:随着社会的发展,城市生活的改善,超市连锁店的品牌化程度越来越高。连锁超市之间的竞争越来越激烈,如何提高连锁超市的竞争力,已成为每个连锁超市品牌必须完成的过程。研究连锁超市,如不能有效地吸引顾客。提升企业核心竞争力,发展机遇将成为企业危机,有效实施营销策略,是提升超市竞争力的直接手段。 本文以市场营销学的理论,以永辉超市为研究对象,首先对阐述永辉超市的发展历史,然后通过对永辉超市的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略进行分析,找到永辉超市的缺点和不足,并对问题进行解决,找到一条适合永辉超市的经营发展之路。关键词:永辉超市,营销策略,市场问题,促销,渠道

一、永辉超市概况 永辉超市是一家以售卖生鲜农产品为主的大型购物超市,成立于2001年福建省,并在商业中还以生活日用品、家庭服装品和不同品种的鞋类为辅。在商场零售企业中,永辉超市是一家在福建省发展的传统农贸市场,在现代流通模式是以民营股份制建立的合作性企业。永辉超市在市场上有着独特的经营模式,采取自营和直接采购的模式进行售卖商品,在自身定位的市场中发展快速,在生活中已被消费者所熟知及认可,永辉超市以它独特的经营模式被列入了《中国零售十大创新案例》。 根据市场的发展趋势来看,永辉超市根据自身的经营模式,已经发展成为了一种全新的商业模式,其主要依靠售卖生鲜类的产品来调动市场,拉动在零售业中的经济;再次通过超市为辅的家庭服装,不同品种的鞋类及副食品等来进一步提高超市在市场中的占有率;最后通过完善不同的生态产业,达到长期发展的状态。 这两年经济下行,零售业未来前景不明朗,正是修炼内功的时候,但是永辉却反其道而行之,不顾整体经济行情,快速扩张,说明管理层思路略微滞后。虽然也尝试了新生态模式,但是不足以颠覆或者引领市场,甚至到底能带来多少收益,都还难说。总得来说,永辉超市凭借目前比较有竞争优势的农超结合,在整体经济下行的压力下,保证了还算可观的盈利能力,以至于他们盲目相信自己的道路完全可以。所以,坚定的走着前些年大超市快速扩张的道路。然而等经济复苏,零售业态势逐渐明朗的时候,永辉极有可能会出现盈利结构欠优和智能管理、数据管理不足的硬伤,从而产生危机。

顾客满意度的统计分析报告

顾客满意度的统计分析 一、目的 为把顾客满意度的监视与测量作为对质量管理体系的一种业绩测量,并为质量管理体系的持续改进提供信息和分析依据。 二、调查目标 调查的核心是确定产品和服务在多大程度上满足了顾客的欲望和需求。就其调研目标来说,应该达到以下四个目标: 1、确定导致顾客满意的关键绩效因素; 2、评估公司的满意度指标及主要竞争者的满意度指标; 3、判断轻重缓急,采取正确行动; 4、控制全过程。 三、容分类 就调查的容来说,又可分为顾客感受调查和市场地位调查两部分。顾客感受调查只针对公司自己的顾客,操作简便。主要测量顾客对产品或服务的满意程度,比较公司表现与顾客预期之间的差距,为基本措施的改善提供依据。市场地位调查涉及所有产品或服务的消费者,对公司形象的考察更有客观性。不仅问及顾客对公司的看法,还问及他们对同行业竞争对手的看法。比起顾客感受调查,市场地位调查不仅能确定整体经营状况的排名,还能考察顾客满意的每一个因素,确定公司和竞争对手间的优劣,以采取措施提高市场份额。在进行满意度指标确定和分析应用的过程中,始终应紧扣和体现满意度调查的目标和容要求。 四、调查的作用 1、能具体体现“以顾客为中心”这个理念 企业依存于其顾窖,因此应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。现在国际上普遍实施的质量管理体系能够帮助企业增进顾客满意,如顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性,在任何情况下,产品的可接受性由顾客最终确定。但是,顾客的需求和期望是随时不断变化的,顾客当时满意不等于以后都满意,如顾客提出要求才去满足,企业就已经处于被动了,且必然会有被忽略的方面。要获得主动,企业必须通过定期和不定期的顾客满意度调查来了解不断变化的顾客需求和期望,并持续不断地改进产品和提供产品的过程,真正做到以顾客为中心。

客户分析分析报告 ()

客户分析报告 (1)

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2

XX企业客户分析报告 姓名:周含璟 学号:1203021036 班级:营销一班

一、分析背景及数据来源 二、客户基本资料 (一)、基本信息分析 如上图所示,本公司此次的主要营销地点在云南省,打算开发广东省的市场,所以在广东省设置了一个销售网点作为试运行。 (二)、区域分析

从上图分析,昆明的客户对我公司商品需求最大其次是西双版纳地区和玉溪,昆明销售次数所占百分比为50.00%,销售额为48.84%,占了一半左右,说明公司可以加大昆明的进货量,并维持市场占有率。西双版纳地区的销售次数为16.67%,销售金额为28.63%,该地区的销售次数虽少,但是销售金额较大,说明该地区是值得公司加大力度开发该地区的市场,并且增加该地区的销售网点以扩大市场的占有率。宝山地区的 (三)、行业分析 (四)、趋势分析 (五)、贡献分析 (六)、机会分析 (七)、后期维护分析 (八)、项目分析 (九)、客户等级分析 …… 三、渠道分析

(二)、趋势分析 (三)、更近分析 …… 四、销售分析 (一)、销售明细分析 (二)、销售汇总 (三)、分类分析 (四)、趋势分析 (五)、销售排名 (六)、销售利润分析 1、客户销售利润分析 2、商品销售利润分析 3、按业务人员利润分析 4、按利润明细表分析 …… 五、商品与服务分析 (一)、明细分析 (二)、汇总分析 (三)、分类分析 …… 六、供应商分析

关于永辉超市客流量的社会调查

重庆工商职业学院 社会调查社会调查题目关于重庆沙坪坝永辉超市新桥店客流量的调查 姓名贺飞飞学号0901020 专业物流管理 指导教师李娟 调查时间2011年7月18日——2005年7月25日

调查提纲 一、调查时间:2011年7月18日——2005年7月25日 二、调查地点:重庆市沙坪坝区永辉超市新桥店 三、调查目的:调查重庆市沙坪坝区永辉超市新桥店每天早中晚的客流量情况,从而帮助永辉超 市制定更好的管理决策。 四、调查方式:观察法、查阅有关资料。 五、调查对象:进入永辉超市的顾客。 六、调查结论: 通过本次调查,发现永辉超市每天的客流量能够达到10000余人,平均每小时客流量有800到900余人,通过分析其中人流量最多的是中年这个年龄段的人群,其次是青年这个年龄段的人群,然后是老年年龄段的人群,人流量最少的是少年年龄段的人群。在一天中,早上的九点到十一点、下午四点到六点和晚上的六点到八点的客流量比较大。中午的十二点到下午的一点这个时间段的人流量是最少的。通过我们的调查我们可以为永辉超市制定更好的管理制度提供有力的依据。

调查过程记录 第一次: 调查时间:2011年7月18 日9:00——2011年7月18日12:00 调查地点:重庆市沙坪坝区永辉超市新桥店 调查人:贺飞飞 调查对象:进入永辉超市的顾客 调查方式:观察法、查阅相关资料 调查内容(过程):1、我们进行调查是在永辉超市门口电梯口数进入超市的人数 2、在调查的时候我们把调查对象分成老年、中年、青年、少 年,对他们分别进行数数统计。 3、每隔十分钟我们统计一次,计数一次。 第二次: 调查时间:2011年7月19日15:00——2011年7月19日18:30 调查地点:重庆市沙坪坝区永辉超市新桥店 调查人:贺飞飞 调查对象:进入永辉超市的顾客 调查方式:观察法、查阅相关资料 调查内容(过程):1、我们进行调查是在永辉超市门口电梯口数进入超市的人数 2、在调查的时候我们把调查对象分成老年、中年、青年、少 年,对他们分别进行数数统计。 3、每隔十分钟我们统计一次,计数一次。 第三次: 调查时间:2011年7月20日17:00——2011年7月20日20:00 调查地点:重庆市沙坪坝区永辉超市新桥店 调查人:贺飞飞 调查对象:进入永辉超市的顾客 调查方式:观察法、查阅相关资料 调查内容(过程):1、我们进行调查是在永辉超市门口电梯口数进入超市的人数 2、在调查的时候我们把调查对象分成老年、中年、青年、少 年,对他们分别进行数数统计。 3、每隔十分钟我们统计一次,计数一次。 第四次: 调查时间:2011年7月22日12:00——2011年7月22日17:00 调查地点:重庆市沙坪坝区永辉超市新桥店 调查人:贺飞飞 调查对象:进入永辉超市的顾客 调查方式:观察法、查阅相关资料 调查内容(过程):1、我们进行调查是在永辉超市门口电梯口数进入超市的人数 2、在调查的时候我们把调查对象分成老年、中年、青年、少 年,对他们分别进行数数统计。 3、每隔十分钟我们统计一次,计数一次。

永辉超市调研报告

永辉超市调研报告 调查时间:2012年6月11日—2012年6月25日 调查地点:郭厝里滨江丽江永辉超市 调查方法:实地调查 调查目的:本人通过进行拜访询问和实地考察的方式,来了解永辉超市的经营特色,并通过对其核心竞争力的分析,了解永辉超市之所以可以竞争中战胜的原因,通过实地考察,观察永辉超市的生鲜配送体系物流配送流程,是如何保证生鲜产品的供应源源不断,又是如何进行进行配送,从而保证在价格上的优势。 1 公司简介 1.1成长历程 永辉超市成立于2001年,已跻身全国性大型商业百亿企业,是福建省流通及农业产业化双龙头企业,被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业,荣获“中国驰名商标”。 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,被国家七部委誉为中国“农改超”开创者,被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以现代农业和食品工业为两翼,以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海,与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场,在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已发展300多家大、中型超市,位居“2010年中国连锁百强企业29强”、“中国快速消费品连锁百强10强”。未来几年,永辉将稳健地向全国多个区域发展,并保持可持续盈利增长,力争至2014年销售总额逾500亿元,发展成为全国性生鲜超市龙头企业,跻身中国连锁企业前列。 1.2永辉的市场定位

适当的市场定位,是一个企业不断发展与进步的前提和动力。永辉超市有着十分清晰的发展定位。它以经营生鲜物品为最大特色,实施大卖场、卖场及社区超市为核心业态,辅之以便利店的特许加盟为补充,并构筑起打通食品加工与现代农业上下游相结合的产业链。这样的市场定位将更加贴近市民的生活,在现在超市竞争激烈的情况下,以经营生鲜产品为主要的经营业务范围,将更加适应企业的发展。 1.3永辉超市的经营特色 做为农改超成功典范,永辉超市立足生鲜优势进行差异化经营,已形成商品采购、物流和信息管理、门店经营一整套“永辉模式”,其经营特色主要体现在: 1.3.1专业的购买团队 永辉超市拥有“专业买手”团队(1300人,其中生鲜采购团队超过700人),生。鲜研发中心及时掌握全国各地生鲜价格、生产周期等资讯,确保产品最优采购、适销对路。 1.3.2采购模式创新 采购是“永辉模式”中最重要的部分,目前公司对商品的采购实行全国统采和区域统采相结合的方式。对于采购量较大的商品,公司设立专门的采购机构和专职采购人员,进行全国统采,截至 2009年底,公司全国统一采购的比例达到约 20%。而采购量较小或需因地制宜、临时性采购的商品,则通常采用区域统一采购的方式,直接向供应商、生产基地或农户采购。按采购是否有中间环节分,公司的采购模式还可分为直接采购和间接采购两类,其中直接采购是指公司直接向制造商或基地农户进行采购,目前公司直采比例已达 70%以上,是公司区别于国内同行业超市企业的重要核心竞争力。较高的直采比例可以突破区域分割流通体制的限制,支持公司异地扩张。另一方面,直采可以缩减中间流通环节,降低采购成本,获得较高的毛利率。 1.3.3生鲜为主 目前超市中生鲜及加工类商品占比达到51%,高于同业20%-30%水平,有效吸引客流。生鲜类是居民每天都离不开的必需品,开创以生鲜为主的经营模式,将更加吸引广大市民的眼球,同时提升竞争力。

回访客户分析报告

回访客户分析报告标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

电话回访总结 为加强我公司与顾客之间的沟通,了解我们服务上的不足和缺陷,我们对停奶的用户进 行了电话回访,更好的了解我们公司整体存在的一些问题。 一调查总结 此次确定回访人数 653人其中回访人数515人无法回访人数138人回访率为78.86% 其中21.13%的人为电话关机停机未接等等!从通过电话回访的效果来看,缩短了我公司和顾客之间的距离,加强了我们与顾客之间的情感沟通。在回访中,受访顾客表示感到我公司对顾客的关心以及人性化管理模式,表示很赞同以及以后有需要优先选择我公司的意向! 二情况分析 1. 在此次回访中,重新开始喝奶的为16户(其中3户为以前的顾客,业务出去开户重新填写了资料)占据回访到的顾客比例是3.10% 这一部分顾客表示对公司还是很认可的,其中出现了一些误会,通过解释沟通表示可以理解! 2. 在此次回访中,感觉咱们公司配送服务这一块服务不到位的有10户占据回访到顾客比例是1.94% 这一部分顾客敢于实话实说强烈的表达了对公司服务人员的不满(奶按时送不到,说话不礼貌,乱记账等等...)虽已解释道歉但以后会订购的机会微乎其微! 3.在此次回访中,对奶的口感不太满意的人有24人占据回访顾客比例是 4.66% 这一部分顾客表示对奶的口感很不习惯,对咱们这个奶的日期觉得不新鲜!虽已解释,但是以后会订购的机会微乎其微! 4. 在此次回访中,不在榆次的和搬家了的有73人占据回访到顾客的比例是14.17% 这部分顾客对产品和服务没有什么意见,觉得都挺好的,等回来榆次会继续订购的概率还是相对来说有百分之三十到五十的几率! 5. 在此次回访中,觉得咱们奶的价格比较贵的有20人占据顾客比例是 3.88% 这部分顾客基本已订购古城或者榆次本地的散户奶,再次订购我们的奶的机会很低! 6. 在此次回访中,天气冷了.孩子不想喝的人有161人占据顾客比例的31.26% 这部分顾客大多数是应为天凉了酸奶不愿意喝,鲜奶又不爱喝!还有部分是孩子喝的时间长了,有点腻了,孩子去外地上学了等...这一部分人来年开春了订购的机率在百分之五十及其以上! 7. 在此次回访中,应为个人原因喝不惯或者以后都不需要的以及从来没有订购过!这样的顾客有210 占据顾客比例占据 40.77% 这部分顾客很明确的已表态不需要了,再次订购也不是没有可能,但是目前是不需要了! 三改进措施 通过此次电话回访的情况分析,提出如下建议: 1. 员工上岗要统一培训,多进行沟通,使他们思想稳定,加强对我公司的认同感,避免人员流失造成的损失!

永辉超市营销策略分析 终稿

摘要 在国内零售行业竞争日益白热化、有效需求不足的背景下,永辉超市通过主打生鲜食品,以差异化的市场定位,迅速在国内崛起。本文以网上搜集、整理的第二手资料以及在永辉超市的实地购物经验为依据,对永辉超市服务营销策略进行分析。通过对永辉超市的7P服务营销策略的深入分析,了解、掌握了其成功的秘诀,更发现其在发展过程中存在的一些问题,并提出了可供参考的建议与对策。 关键词:永辉超市;服务营销;策略

目录 前言 (1) 1 永辉超市背景情况 (2) 1.1 永辉超市简介 (2) 1.2 永辉超市经营特点 (2) 2 产品策略分析 (4) 3 定价策略分析 (5) 3 渠道策略分析 (6) 4 促销策略分析 (7) 5 人员策略分析 (8) 6 有形展示策略分析 (9) 7 服务过程策略分析 (10) 8 存在的问题分析 (11) 8.1 人才储备不足 (11) 8.2 渠道建设不完善 (11) 8.3 促销管理制度不规范 (11) 8.4 促销策略缺乏针对性 (11) 9 对策与建议 (12) 9.1 注重人才培养与引进 (12) 9.1.1 制定标准化流程 (12) 9.1.2 强化激励措施 (12) 9.2 完善物流信息化体系建设 (12) 9.3 加强员工管理创新 (12) 9.4 采取差异化促销策略 (12) 总结 (13) 参考文献 (14)

前言 伴随着我国入世后对外商投资零售领域的政策进一步开放,世界排名前列的外国零售企业巨头如沃尔玛、麦得龙、家乐福等都已大举进入中国市场,外资企业凭借资金和经营优势快速发展,不断开发分店,此外,随着中国经济的崛起和人民生活水平的不断提高,近几年来便利店也遍布各个城市,二十四小时营业店和社区便利店也在不断发展,中国的零售市场进入了白热化的境地。 在目前国内市场有效需求不足的情况下,本土中小超市要生存、发展,将面临十分严峻的挑战。而永辉超市的异军突起,似乎给黯淡的零售行业前景带来了一丝亮光,众多的零售企业似乎也看到了生的希望,都想从永辉成功的经营中得到些启示,希望捞根救命稻草来摆脱困境。本文将深入研究分析永辉超市所采取的服务营销策略,力求找到永辉超市成功的源代码,为零售行业其他超市的发展提供有益的借鉴。

2018年健身行业分析报告

2018年健身行业分析 报告 2018年1月

目录 一、2018健身热持续,新机遇带来增长重启 (3) 1、健身行业概况:2020年预期登上千亿元大关 (3) 2、健身产业链:综合布局健身培训较多,互联网企业还需努力 (4) 二、“传统”健身业:和国际相比仍旧略慢一步 (4) 1、以美国为例:市场竞争激烈,商业模式由“大”变“小” (4) 2、国内线下健身房:仍以大型为主,收入结构还未优化 (6) 三、互联网新机遇:提前实现高阶需求,“小”也可以很“美” (7) 1、“颠覆”健身产业,互联网都对健身做了什么 (9) (1)纯线上企业:领先公司已经崭露头角 (10) (2)线上线下结合:不再是互联网企业单方努力,传统健身业正在谋取合作 (11) 2、行业风向:互联网与新技术牵头,重点在于挖掘产业深度价值 (12) 四、互联网是一个好去处,但还称不上“颠覆” (16) 1、市场空间测算:群众的力量总是巨大,互联网覆盖广泛有其优点 (16) 2、风险犹存:前浪已死在沙滩,后浪扑打之方需要再三考虑 (17)

一、2018健身热持续,新机遇带来增长重启 1、健身行业概况:2020年预期登上千亿元大关 2015年健身热情升温、公共健身设施、新型健身俱乐部等的出现使得商业健身行业重启快速增长。而2017年,热词“A4腰”、“马甲线”持续“霸屏”社交网络,健身这一大众运动不仅是各路明星圈粉的手段,更是年轻人群争相参与的活动之一。根据智研咨询发布的《2017-2022年中国健身房行业市场需求预测及投资前景分析报告》预计,未来五年有望保持12%的年复合增长率,到2020年将达到1230亿元。 2014年以来体育产业以超出政府预期的状态呈跨越式发展和政 策的利好不无关系:2014年“46号文”《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》发布。2016年,更是有《“健康中国2030”规划纲要》和《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》两条政策相继发布,强调重点发展全民健身及业余体育,引导社会资本参与健身休闲产业,到2025年健身休闲产业规模达到3万亿元。

客户分析报告-模板

客户分析报告模板 客户分析的目的: - 与客户产生共鸣,让我们从他们的视角看问题,也就是说,当我们更充分地理解他们的需求并知道如何帮助他们时,我们就可以更好地为他们服务 - 判断该客户对我们的有多大的吸引力,也就是说,我们是否值得花费更多的时间和资金赢得和推动与该客户的业务发展呢 - 判断我们有多大的可能性赢得和推动与他们的业务发展,也就是说,我们的资源和能力是否充分;我们自身的成长情况,是否足以持续地向提供客户需要的产品、服务和满足其他方面的要求。 - 使我们掌握了解和分析客户情况的方法,获得查询信息的广泛渠道。 客户基本信息: - 公司名称: - 国家: - 业务类型: - 员工数 - 营业额: - 增长率:(过去5年的每年度营业额) - 经营场地和资产情况: - 股本结构和主要股东及其背景资料: - 客户的企业组织结构: - 与我司联系人:(姓名、年龄、性别、个性、爱好等) - 采购决策流程及相关人员: - 分支机构: - 其他方面: 客户关系: - 与我司联络起始时间: - 与我司首份合约起始时间: - 历年来按月的出货统计: - 上年度和本年度客户来访中国的人员和时间: - 历年来客户重大投诉和索赔情况: - 其他方面: 业务信息: - 产品线及产品组合情况: - 向我司采购产品情况: - 对产品的特殊要求、设计和品质标准等: - 交货时间: - 支付条件: - 定价情况:

- 物流情况: - 历年来每年的平均每个订单的金额: - 客户对其供应商的要求: - 竞争对手情况及其在客户方的地位: - 其他方面: 促销和采购节奏: 我方满足客户需求的能力: - 数量: - 交货时间: - 定价: - 质量: - 设计/特殊要求: - 符合其它要求: - 有助于客户的业务发展: - 相对与客户的要求,我方供应厂商所必须具备的能力: - 与竞争对手相比的优势和不足: - 其他方面: 深入剖析: - 客户的客户(如零售商-细分市场及其定位): - 客户的价值主张: - 客户的主要竞争对手: - 客户目前的业绩: - 客户的市场地位和份额:(包括其整体产品和服务的情况,我司相关产品的情况)- 客户的关键成功因素: - 客户对供应商要求和期望: - 近期财务年报: - 近期媒体报道: - 其他方面: 客户评估: - 对我们公司的吸引力: - 如何巩固和增进客户关系: - 赢利成长性: - 保持长期业务来往的可能性: - 我方资源和能力的适应性、改进和提高要求: - 其他方面: 本分析报告的修订计划: -

融侨永辉超市调查报告

融侨永辉超市调查报告 商品学是研究商品使用价值及其实现规律的一门科学,是一门与实际生活紧密相连的科学。学好商品学不仅要有扎实的理论基础,更要有丰富的生活经验。因此,实践对商品学的学习有着重大意义。基于这个原因,我们通过对融侨永辉超市的调查实践,将理论和实践相联系,进一步加深对商品学课程的理解,有助于我们将来在工作上,学习上更好的运用相关知识。 一.题目 (1)调查商品的分类 (2)调查商品的条形码,标志,标准 (3)调查商品的包装 (4)调查店内码 (5)调查和评价购物环境 二.地点:融侨永辉超市(对象) 三.成员:庄栩迪(组长)陈龙杰郑新隆方文强梁志华 四.内容 1.分类 商品分类是根据一定目的和需要,选择适当的分类标志,将所属范围内的商品集合总体科学地,系统地逐级划分为若干范围更小,特征和特性更趋于一致的子集合体(如大类,品类,品种,细目或大类,中类,小类,细类或类,章,组,分组等),乃至最小应用单元的过程。 商品的分类的标志有:(1)用途(2)原材料(3)生产加工方法(4)主要成分或特殊成分等等。 通过对融侨永辉的实地调查,我们得出以下结果: (1)超市的商品总体上按用途分为文具精品区,洗涤用品区,休闲食品区,酒水区,奶粉区,日杂区。食品类的位置相互靠近,日用品也相对集中于一块位置。 (2)在日杂区内按原材料分类。例如,日杂区内的厨具按原材料分为塑料型,不锈钢型,陶瓷型。 (3)文具精品中按用途分为体育用品,书籍,玩具和学习用品。其中玩具中的布娃娃和球按上架时间分为新货和旧货,旧货和新货分属一边,按价格从低到高排列(旧货价格低)。书籍按内容类型不同划分,学习用品按用途分。 (4)休闲食品按生产加工方法不同分为饮料,冷冻,膨化食品等。 (5)洗涤用品按品牌分类。 (6)酒水区和奶粉区按价格分类,从低到高,非品牌分类。 评价:融侨永辉采取线面结合的混合分类方法,将所有商品按面分类法分为文具精品区,洗涤用品区,休闲食品区,酒水区,奶粉区,日杂区;又根据线分类法将各区进行细分(以线分析法为主)。运用这种方法层次清楚,逻辑性强,符合传统应用的习惯,信息容量大,且结构弹性较好。这不仅方便了消费者购物,也方便了超市进行管理。 2.商品的条形码,标志,标准 (1)条形码 条码也称条形码,国际上常以BC简称。商品条码是由一组规则排列的“条”,“空”符号及其对应的数字代码组成的用以表示一定的信息的商品标识。 例: 商品: 酷鹰战机数字代码: 6946702900184(13位)

健身行业市场研究报告

健身行业市场研究报告 (内部资料稿) 泰实医疗 2019年12月

目录 第一部分健身产业概况 (4) 1.1 健身产业定义及产业链 (4) 1.2 健身产业主要政策汇总 (4) 第二部分全球健身市场现状 (5) 2.1 全球健身产业市场规模 (5) 2.2 全球主要国家健身产业情况 (5) 2.3 主要国家健身俱乐部数量 (6) 第三部分国内健身市场现状 (8) 3.1 中国健身产业发展特点 (8) 3.2 健身俱乐部数量 (8) 3.3 健身俱乐部会员数 (9) 3.4 健身器材收入规模 (9) 3.5 中国健身产业规模 (10) 第四部分国内企业竞争格局 (11) 4.1 信隆健康 (11) 4.2 舒华体育 (12) 4.3 威尔仕 (12) 4.4 一兆韦德 (12) 4.5 浩沙健身 (12) 第五部分未来发展趋势 (14) 5.1 健身产业规模预测 (14)

5.2 龙头企业市场份额提高 (14) 5.3 智能化健身趋势兴起 (14)

一、健身产业概况 随着我国人民健身意识的进一步提升和健身房商业模式的进一步成熟,我国健身产业发展迅速。2016年体育总局与国务院分别颁布《体育发展十三五规划》、《全民健身计划(2016-2020)》,提出到2020年,每周参加1次及以上体育锻炼的人数达7亿,经常参加体育锻炼的人数达4.35亿,体育消费总规模达1.5万亿元等,目标是把全民健身打造成国家名片。 (一)健身产业定义及产业链 健身除了体育含括的项目之外,还有很多内容,例如,写字、唱歌、做家务、瑜伽等。健身大致分为器械锻炼和非器械锻炼。狭义的健身是指以健身俱乐部/工作室为主要场所,并且通常借助体育器械进行锻炼的活动。 健身产业上游涉及健身器械、教练培训等,中游主要是各类健身服务,下游则是各类健身服装/装备等。 (二)健身产业主要政策汇总 随着我国经济社会的快速发展,越来越多的人注重运动健身。同时我国政府高度重视体育活动在增强体质、提高健康水平中的重要作用。 1995年,国务院颁布实施《全民健身计划纲要》; 2007年,国务院下发《关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》; 2014年,国务院下发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》; 2016年6月,为促进健身产业发展、增强全民身体素质,国务院印发《全民健身计划(2016—2020年)》。对发展群众体育活动、倡导全民健身新时尚、推进健康中国建设做出了明确部署; 2017年8月11日,针对中国居民参加体育健身活动状况实际,国家体育总局发布了《全民健身指南》。

永辉超市2020年三季度财务分析结论报告

永辉超市2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为23,719.72万元,与2019年三季度的 22,104.99万元相比有所增长,增长7.30%。利润总额主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在营业收入变化不大的情况下使经营业务利润有所增长,企业经营业务正常开展。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为1,743,367.04万元,与2019年三季度的1,745,489.28万元相比变化不大,变化幅度为0.12%。2020年三季度销售费用为388,543.14万元,与2019年三季度的373,173.1万元相比有所增长,增长4.12%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年三季度尽管企业销售费用有所增长,但营业收入却有所下降,表明企业销售活动开展得不太理想。2020年三季度管理费用为56,224.91万元,与2019年三季度的73,866.13万元相比有较大幅度下降,下降23.88%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为2.54%,与2019年三季度的3.3%相比有所降低,降低0.76个百分点。经营业务的盈利水平提高,企业管理费用支出控制较好,支出效率提高。2020年三季度财务费用为1,628.39万元,与2019年三季度的8,580.49万元相比有较大幅度下降,下降81.02%。 三、资产结构分析 2020年三季度企业存货所占比例较大,经营活动资金缺乏,资产结构并不合理。2020年三季度存货占营业收入的比例出现不合理增长。应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长的同时收入却在下降,资产的盈利能力明显下降,与2019年三季度相比,资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,永辉超市2020年三季度经营活动的正常开展,在一内部资料,妥善保管第1 页共3 页

永辉超市2019年上半年财务分析结论报告

永辉超市2019年上半年财务分析综合报告永辉超市2019年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年上半年实现利润为158,784.31万元,与2018年上半年的100,451.36万元相比有较大增长,增长58.07%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时,营业利润也迅猛增加,经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年上半年营业成本为3,218,441.25万元,与2018年上半年的2,668,730.04万元相比有较大增长,增长20.6%。2019年上半年销售费用为625,571.76万元,与2018年上半年的547,213.87万元相比有较大增长,增长14.32%。2019年上半年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长,并且收入增长快于销售费用增长,企业销售费用投入效果理想,销售费用支出合理。2019年上半年管理费用为109,430.3万元,与2018年上半年的138,957.14万元相比有较大幅度下降,下降21.25%。2019年上半年管理费用占营业收入的比例为2.66%,与2018年上半年的4.04%相比有所降低,降低1.38个百分点。营业利润有所提高,管理费用支出控制较好。2019年上半年财务费用为15,109.15万元,与2018年上半年的4,545.21万元相比成倍增长,增长2.32倍。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看,与2018年上半年相比,资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,永辉超市2019年上半年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 永辉超市2019年上半年的营业利润率为3.60%,总资产报酬率为 内部资料,妥善保管第1 页共3 页

意向客户分析报告

蓝湾印象成交客户分析报告 一、销售情况 各占比例: 通过置业顾问的一线销售情况反馈再结合上述表格,可看出,我们开盘前两天的实际成交量为32套房源,其中住宅30套,店铺1间。交成交总金额18430786。具体分析如下: ★通过开盘全方位的项目宣传和推广,合理的制定价格策略,以及置业顾问的不断的客户跟踪,在政策紧缩的情况下使开盘销 售超过了预期的效果。 ★本项目B栋两房的成交量远远大于其他几栋,可以看出成交客户更看重两房。从所占比例为72%不难看出这点。客户选择的 两房的面积区间为80-100㎡,其中面积在92㎡的户型居多。 分析其原因有三点:一是B栋的建筑面积小,总价低。二是成

交客户刚性需求的客户居多。三是开盘时的价格策略吸引了购房者的目光。 ★C、D、E栋都是三房,面积区间在11-134㎡,共销售7套,E 栋还没售出。销售比例占到总销售数量的21%。 ★结合以上分析得出结论:本项目在现阶段所推房源中面积小的两房户型比面积较大的三房户型更加受到客户的青睐。在二期的价格调整中可以把这一点重视起来。 ★结合本项目推出房源的比例来看。两房的户型占32%,三房的户型占67%,两房小面积户型的销售比例却远远大于三房,故现阶段应调整策略,主要针对三房进行销售。 二、成交客户分析 (一)年龄段分析 注:3批是单位名义购房。 各年龄段所购户型: 1、19-30岁全部是成交B栋92㎡的两房。

2、31-40岁成交B栋小户型6批,成交C栋三房2批。 3、41-50岁成交B栋小户型5批,D栋三房1批 4、50岁以上成交D栋三房1批。 结合表格和数字分析如下: ★开盘两天中主力客户集中在19-30岁和31-40岁这两个年龄段。明确这一点我们下阶段可针对性的进行推广和宣传。 ★19-30岁这个年龄段多半为购置婚房或者家庭结构发生变化,全部选择小户型,面积小,总价低。 ★31-40岁这个年龄段占相当一部分比重,这部分客户也偏向选择小户型,分析原因是这部分客户大多是刚性需求客户和改善性需求客户,经济能力一般,消费水平不高,故选择经济实用的小户型。这个年龄段存在原居地在县城,却在赣州市区做生意却无住房,又有一定的经济能力的客户。所以这个年龄阶段的客户是我们需要大力气挖掘的客户。 ★40-50岁这个年龄阶段的客户相对有一定的经济基础,所以在满足自身需求的同时比较偏重于面积较大的户型。 ★50岁以上的客户只成交了一套,为C栋的三房户型。多为改善型客户。从数量上来说此类客户也有待挖掘。 综上所述: 1、19-30岁和31-40岁这两个年龄段为本案的主力客户,41-50岁也占一定的比例,50岁为少数。为此,我可以把19-30岁和41岁至50岁的客户结合起来,因为19-30岁这个年龄段的

永辉超市2014年财务分析报告

永辉超市2014年财务分析报告 专业:物流管理 班级:1班 学号:20134211035 姓名:陈志顺 2015年11月10日

一、永辉超市简介 永辉超市成立于2001年,十年创业,飞跃发展,是中国企业500强之一,是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业,获“中国驰名商标”,上海主板上市(股票代码:601933)。国务院授予“全国就业先进企业”,获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企 业之一,被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范,被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。永辉已发展成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以现代农业和食品工业为两翼,以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海,与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场,目前在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁、山西等18个省市已发展近500家连锁超市,经营面积超过400万平方米,位居2014年中国连锁百强企业12强、中国快速消费品连锁百强6强。 永辉积极承担企业公民的社会责任,始终在农超对接、稳价保供、应急救灾、解决“卖难买贵”等行动中努力发挥带头、骨干的示范作用,热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业,向社会捐赠资金及物资累计近2亿元。 未来几年,永辉将稳健地向全国多个区域发展,着力建设“家门口的永辉”、“新鲜的永辉”、“放心的永辉”,并以“绿色永辉”、“科技永辉”、“人文永辉”为目标,力争发展成为全国性生鲜超市千亿企

永辉超市质量及顾客满意度调研报告

永 辉 超 市 质 量 调 查 报 告 重庆工商大学应用技术学院 2011年5月29日

一、前言 在当今这个飞速发展的世界,人们时刻在忙于自己的工作生活。对于这些忙碌的群体,他们很大的一个特点就是没有足够的时间花费在各个市场去购买自己所需的各类商品,所以他们更多的选择是下班或休息后到大的超市去一次性购买自己所需的产品。从而这大大的促进了超市行业的发展,但随着各种超市的不断兴起人们的选择也进一步加大了,这也促使了超市在更多的方面改进和加强来吸引顾客。 二、调查时间 2011年5月21日——2011年6月3日 三、调查人员 2010级连锁班: 四、调查目的 进一步了解市民对永辉超市的整体质量的满意度,从不同的方面来获取对超市有价值的信息,来进一步完善永辉超市的服务质量以加大客源。也使广大的市民可以提出对超市的建议与要求。 五、调查的前期准备 (一)在这次调查的前期我组先就永辉的主要客户人群进了仔细的调查。调查方法如下: 1.分时间段在超市门口进行观察; 2.时间段设置为: 5月22日上午09:00—10:00 5月23日中午12:00—13:30 5月23日下午18:00—20:00 3.调查结果:在前往超市的大部分人群中我们发现其中的老年人(60岁以上)顾客所占的比例较大约62.5%、20-30岁的顾客所占比例约为26.4%、20岁以下的顾客所占比例约占11.1%。 (二)制作调查问卷 经过对超市整体布局的观察与对工作人员的咨询和我组成员的认真分析,将调查问卷分为以下几个部分: 整体商品、食品类、家电类、服装类 (三)发放问卷方式 1.以年龄的不同我组将整个问卷分为三个年龄段分别是60岁以上、20-30岁、20岁以下。 2.我组根据初步调查共制作了100份问卷,其中60岁以上50份、20-30岁25份、20岁以下25份。 六、调查结果与分析 (一)质量满意度 在对问卷中各商品质量的数据分析结果如下表:

关于永辉超市满意度的调查报告

重庆航天职业技术学院2011级成教营销与策划专业 市场调查与预测 实训报告 姓名:周玉 学号: 11050001 专业:市场营销 报告题目:永辉超市满意度的调查报告 指导老师:李亮 报告成绩:

教师评语

根据《市场调查与与预测》课程的要求,我组特别对江北区的永辉超市做了一份市场调查问卷,问卷调查的主要目的是为了学习的实践和了解江北区的永辉超市中顾客的需求;在这个忙碌的社会里,大家每天都很积极地学习和上班,只是为了让自己的生活过的充实、精彩、富裕、更高一程些,所以每天都是忙碌疲劳的,只希望在休息时间里可以逛街放松下自己,同时也能购买到自己所想要所需要的物品,所以我们决定对对永辉超市进行一次满意度的调查,并不断改进商品需求和服务来提高该超市的满意度,让顾客有个好的购物场所。我们从以下进行开始: 一.调查时间 2012年12月21日—2012年12月25日星期二 二.调查人员 市场营销班:周玉廖容菊陈显俊 三.调查目的 为了进一步了解江北市民对永辉超市的整体质量的满意度,从各方面来获取对超市有价值的信息,来进一步完善永辉超市的服务质量以加大客源。也使广大的市民可以提出对超市的建议与要求。 四.调查的前期准备 (一)这次调查的前期我组先在江北区松树桥永辉超市的营业时间段里进行了分时间段的目测了出入人群,时间分别在周一到周五的工作日和周末的休息日。 2.调查结果:在调查的过程中我们发现在工作日里,大部分人群都在早上8::0—12:00,和下午18:00点以后,在周末休息日时大部分人群都在15:00—18:00点;其中老年人(60岁以上)的顾客所占的比例约50%、20—50岁的顾客所占比例约为27%、20岁以下的顾客所占比例约为23%. (二)制作调查问卷 经过对超市布局的观察和与相关工作人员的咨询和我组成员的认真分析,将问卷分为以下几个部分:整体商品质量、便利性、硬件设施、服务态度 (三)发放问卷方式 我组将以三个不同年龄段的发放问卷分别是60岁以上、20—50岁、20岁以下。将三组分别发放10份问卷,一共发放30份。 六、调查结果与分析 (一)根据调查问卷的结果显示,60岁以上的顾客大部分为女性顾客,20岁以下的大部分也是女性顾客,20—50岁的顾客男女差不多。其中60%的顾客都会在10—20分钟到达永辉超市,60岁以上的顾客有70%以上的是在该超市购买生活食品(蔬菜………),20—50岁的顾客有60%的是在该超市购买生活用品,40%的顾客是购买办公用品。20岁以下的顾客有60%的是购买学习用品。 (二)超市整体商品满意度

永辉超市2018年财务分析详细报告-智泽华

目录 永辉超市2018年财务分析详细报告 (3) 一、资产结构分析 (3) 1.资产构成基本情况 (3) 2.流动资产构成特点 (3) 3.资产的增减变化 (4) 4.资产的增减变化原因 (5) 5.资产结构的合理性评价 (6) 6.资产结构的变动情况 (7) 二、负债及权益结构分析 (7) 1.负债及权益构成基本情况 (7) 2.流动负债构成情况 (8) 3.负债的增减变化情况 (10) 4.负债的增减变化原因 (11) 5.权益的增减变化情况 (11) 6.权益的增减变化原因 (12) 三、实现利润分析 (12) 1.利润总额 (12) 2.营业利润 (13) 3.投资收益 (14) 4.营业外利润 (14) 5.经营业务的盈利能力 (14) 6.结论 (15) 四、成本费用分析 (15) 1.成本构成情况 (15) 2.总成本变化情况及原因分析 (16) 3.营业成本控制情况 (16) 4.销售费用变化及合理性评价 (17) 5.管理费用变化及合理性评价 (17) 6.财务费用变化情况 (18) 五、现金流量分析 (18) 1.现金流入结构分析 (18) 2.现金流出结构分析 (19) 3.现金流动的稳定性 (20) 4.现金流动的协调性 (21) 5.现金流量的变化情况 (21) 6.现金流量的充足性评价 (21) 7.现金盈利情况分析 (22) 8.现金流动的有效性评价 (22) 9.自由现金流量分析 (22) 六、偿债能力分析 (23) 1.支付能力及还债期 (23) 2.流动比率 (23) 3.速动比率 (23) 4.短期偿债能力变化情况 (24) 5.短期付息能力 (24) 6.长期付息能力 (25)

永辉超市营销策略分析

沈阳理工大学课程实践
摘 要
在国内零售行业竞争日益白热化、有效需求不足的背景下,永辉超市通过主打生鲜 食品,以差异化的市场定位,迅速在国内崛起。本文以网上搜集、整理的第二手资料以 及在永辉超市的实地购物经验为依据,对永辉超市服务营销策略进行分析。通过对永辉 超市的 7P 服务营销策略的深入分析,了解、掌握了其成功的秘诀,更发现其在发展过 程中存在的一些问题,并提出了可供参考的建议与对策。
关键词:永辉超市;服务营销;策略
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沈阳理工大学课程实践
目 录
前 言 ......................................................................................................................... 3b5E2RGbCAP 1 永辉超市背景情况 ............................................................................................. 4p1EanqFDPw 1.1 1.2 永辉超市简介 .............................................................................................4DXDiTa9E3d 永辉超市经营特点 .................................................................................... 4RTCrpUDGiT
2 产品策略分析 ..................................................................................................... 55PCzVD7HxA 3 定价策略分析 ........................................................................................................ 6jLBHrnAILg 3 渠道策略分析 ..................................................................................................... 7xHAQX74J0X 4 促销策略分析 ....................................................................................................... 8LDAYtRyKfE 5 人员策略分析 ........................................................................................................9Zzz6ZB2Ltk 6 有形展示策略分析 .............................................................................................. 10dvzfvkwMI1 7 服务过程策略分析 .............................................................................................. 11rqyn14ZNXI 8 存在的问题分析 ................................................................................................ 12EmxvxOtOco 8.1 8.2 8.3 8.4 人才储备不足 ........................................................................................... 12SixE2yXPq5 渠道建设不完善 ....................................................................................... 126ewMyirQFL 促销管理制度不规范 .............................................................................. 12kavU42VRUs 促销策略缺乏针对性 ............................................................................... 12y6v3ALoS89
9 对策与建议 ........................................................................................................ 13M2ub6vSTnP 9.1 注重人才培养与引进 .............................................................................. 130YujCfmUCw 9.1.1 9.1.2 9.2 9.3 9.4 制定标准化流程 ............................................................................ 13eUts8ZQVRd 强化激励措施 ............................................................................... 13sQsAEJkW5T
完善物流信息化体系建设 ...................................................................... 13GMsIasNXkA 加强员工管理创新 ................................................................................... 13TIrRGchYzg 采取差异化促销策略 ............................................................................. 137EqZcWLZNX
总 结 ........................................................................................................................... 14lzq7IGf02E 参考文献 .................................................................................................................... 15zvpgeqJ1hk
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