精装修设计管理流程教学文案

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精装修设计管理流程

版本：A/0

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批准：日期：

流程主导部门：工程技术部（设计）

发布日期：年月日生效日期：年月日

1.目的

为规范公司项目精装修设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。

2.适用范围

适用于项目成品房室内精装修设计阶段的设计管理。

3．术语和定义

无。

4．职责

5．流程说明

5.1设计前期准备

5.2概念/方案设计管理

5.3初步/施工图设计管理

5.4施工图交底会审

6．流程关键点成果表

7．支持文件

7.1《设计供方采购与管理流程》7.2《设计评审管理指引》

7.3《材料设备选型定板管理指引》7.4《施工图交底会审管理指引》8．相关记录

8.1《精装修设计任务书（模板）》8.2《工作联系单》

精装修工程管理流程(工程)

精装修工程管理流程（工程）之工程管理（广州公司）精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。下面从四个方面进行阐述：一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；二、广州公司精装修施工管理内容；三、精装修工程管理中的注意事项；四、精装修工程入伙预验收管理。一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加，施工内容是以入户门为界限，户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业，即进房后所看到的所有装修项目，不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目。因施工范围的扩大，导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别，内容列举如下：

（一）工序多，可穿插施工性较大对于毛坯房而言，工序简洁，衔接紧凑，而对于精装修而言，工序繁多，并且可以穿插施工。现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下： 1.卫生间（1）毛坯房：砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层说明：广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构，对于未采用该形式的可省去盖板安装工序。（2）精装修房：毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙（包括腰线、镜框线）→地面→洗手台铁架← →门槛石铺贴→木门安装← →洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口 2.厨房（1）毛坯房：砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰（2）精装修房：毛坯房工序→ 磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→ 门槛石铺贴→木门安装灯具、龙头、橱具安装说明：毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰；而

精装修工程深化设计要求

精装修工程深化设计要求 1.1.深化设计原则及基本要求在严格遵循设计意图的前提下建立BIM模型，根据BIM模型，依据现场实际情况进行施工图纸的深化和材料下单，做到所有现场施工必须有图可依、有图可查，对施工现场的施工给出明确做法、准确的尺寸、确定的材料标注，尽可能在同一张图纸中反映多种信息，便于一线施工人员现场使用和操作。具体要求为：（1）对目前所有方案的图纸进行核查，根据现场实际尺寸绘制平面图、剖面图、节点大样图；（2）根据现场尺寸和强弱电点位绘制准确的立面图、剖面图、节点大样图；（3）根据现场尺寸和机电现场安装情况核对天花图后调整绘制准确的天花图、剖面图、节点大样图；（4）所有深化图纸中的设计均需满足当地规范要求；（5）深化设计时应充分考虑现场实际条件，熟悉建筑专业及机电、给排水、空调、消防等各专业图纸。（6）深化设计图纸应加盖承包人设计专用章，同时应提供所有深化图纸的电子文件。（7）深化设计图纸必须经报消防局审批后方可施工，此工作由承包人负责提供及修改并承担相关一切费用，此部分需在投标报价中体现。（8）承包人须按照发包人审核批准的施工方案及深化设计图纸进行施工，未经发包人书面签字认可，承包人不得随意更改施工方法。如未经发包人书面同意，承包人擅自改变施工方案，发包人有权要求承包人进行返工。承包人应无条件的进行施工图深化工作，将深化后的施工图上报发包人审核，经发包人审核通过后方可作为施工指导的依据，否则发包人有权下发停工指令，工期不予顺延、不予索赔，且深化费用包含在本次报价中。（9）承包人在深化设计阶段需将深化图中深化后的部位采用云线标出，否

则不算变更，费用由承包人自行承担。 1.2.BIM要求 1.2.1.BIM的资质和能力要求承包人需具有BIM深化设计能力，且有大型会议、会展场馆项目（超高、超大空间）项目设计经验。施工期间驻场1名BIM设计负责人，不少于7名从事BIM深化设计师且设计人员从事BIM工作经历3年以上。投标文件中需包含BIM实施团队的工作人员名单，职责及相关经验或背景。(拟派驻场相关人员不得擅自离开本地，离开本地一天及以上应向发包人书面请假批准，未经批准擅自离开按如下方式进行处罚：项目经理（含副经理）、技术负责人、BIM及深化设计负责人等主要负责人按照10000元/人/天予以处罚，其他人员擅自离开按照5000元/人/天予以处罚。) 投标文件中需详细介绍已拥有的BIM技术系统，及其他工程应用BIM完成施工的成功案例，并评估承包人的模型与其他供应商的模型相整合的技术可行性。阐述承包人完成上述工作任务的技术方案。 1.2.2.BIM深化计划投标单位应提供BIM模型的深化和更新等应用计划，以及BIM人力资源计划，作为投标文件的组成部分。作为发包人在施工阶段的服务者，建立专业的BIM深化设计服务团队；针对发包人方需求，及时准确完成BIM设计服务内容；施工阶段，完成自身工作的相关模型（要强调施工应用性），为装饰施工提供便利，方便解决各专业间的碰撞。承包人BIM建模完成后，对面层材料的排版、尺寸、数量、编号及细部收口材料下单必须完成，对接材料生产厂家进行排产，并将下料单明细签字盖章后留存监理、发包人各一份。 1.2.3.工作内容

精装设计流程管理

. 一、风格选择具体要则如下： 1．定位：风格和项目定位有关，应把持大方向，框定范围，应由市场部牵头，进行大量市场调研。 2．样板间风格的多元化可以满足不同喜好客户的口味，激起其评论的欲望，从而留下深刻的印象。 3．样板间的风格一定要做到位，避免四不像产物，比较推荐主题鲜明，风格倾向突出的设计，否则难以形成必要的视觉冲击力，由此可显示出公司的专业素质，给来访人员留下深刻的印象。 4．对于同期的样板间之间，风格选择上应拉开差距，避免在后期配饰时趋于雷同。5．对于纯住宅项目的样板间，风格宜结合市场客户的喜好，不应曲高和寡。 6．在评审设计方案时，应重点关注：方案设计与风格定位是否统一；方案中吊顶设计对室内层高的影响利弊；方案中造型墙设计对室内空间大小的影响利弊。二、室内设计师 A．设计师选择考察要点： 1．设计及图纸能力 1）首先设计师的风格应该与项目的定位相符，设计师具有较强的创作欲望； 2）设计师的设计品位、水平要突出，风格鲜明，在设计行业有较好口碑，最好在国际上得过奖项；

3）设计师对当地市场了解，对当地材料市场及规范熟悉，对材料供应商有. . 完善的资料积累，同时对各种设计材料施工工艺很熟悉； 4）能够全面考虑各专业之间的协调和衔接； 2．沟通表达能力： 1) 善于表达设计意图、坚持与妥协的把握。图纸详细结构清晰，有完善的图纸管理系统； 2) 领悟业主的意图，信息反馈及时、效率高 3) 定位把控能力，抓住主题和关键点，主要体现在定位描述。 4) 现场及各专业协调能力，熟悉国内施工要求 5) 国外设计师语言沟通能力，国内有分公司或办事处。 6) 有责任心、创新意识、市场意识、服务意识，与业主设计单位协调。 3．软装饰设计能力： 7) 有境外软装饰采购能力及国内软装饰采购能力（当地及国内是否有特殊的供货渠道） 8) 能在设计初期就统一考虑软装饰设计； 9) 有类似项目的软装饰实例； 10) 要有艺术修养较高的艺术人员做现场摆设 4．后期服务及口碑： 1) 对曾经完成项目的进行考察，联络前甲方先从侧面了解项目实施情况，存在的问题等然后作

精装修项目管理流程及实施细则

精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程精装修项目实施细则

(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合 2、工作程序： 1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证； 2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议； 3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。 3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。 4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门) 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见； 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。 4、工作提示： 1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性； 2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计； 2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。 3) 各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。 4) 根据各部门意见对设计方案进行调整； 3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。 4、工作提示： 1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知设计部并通知施工图设计单位进行调整；同时，设计部如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复、差错； 2) 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间注意净高、设备安装等，如厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视； 3) 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/产品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定； 4) 对有些产品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；

精装修深化设计流程

精装修深化设计流程 1、前言：近年来，房地产市场推行精装修项目发展很快，随着承包业方式多样化(EPC、DB等)，对施工单位能提供的服务需求也越来越广，不仅限于按图施工，图纸的深化设计成为招标要约的条件渐成惯例，可以使工程建设在满足施工设计的规定下更加优化。不仅要达到设计的要求，同时还能满足业主及其管理公司、咨询公司和精装修设计顾问公司等对工程的最终目标及过程控制的需求,因而施工单位必须进行认真策划，使深化设计更臻完善。 2、深化图设计的工作流程及要求(以商务酒店为例) 现在大型商务酒店工程大多实行建筑精装修设计深化与施工为一体的工程总承包模式，要求机电安装施工单位对招标图纸进行深化再设计，经业主或业主聘请的专家(如咨询公司专家、精装修顾问、声学环保顾问、酒店管理顾问、精装顾问等)审核和原设计单位批准后才能投入施工，通常深化设计工作流程和要求如下： 3、工作流程成立深化设计小组——明确设计思路——设计参数的收集(熟悉建筑图、精装图以及功能区划分，领会业主方的技术要求，了解关键设备及材料的型号规格、安装工艺要求等)——提出深化设计大纲——各专业互相提供设计参数并提出配合条件——绘制各专业深化设计图纸——各专业深化图纸送业主和顾问审批——审批通过后绘制机电综合图——机电综合图与精装修核对无误后送业主和顾问审核——原设计单位批准——审批通过后打印施工图并分发各专业施工班组——对现场施工人员进行设计和施工交底——配合施工及对施工过程中发现的问题及时反馈和修改图纸——绘制竣工图 4、要点说明 (1)根据工程特点、合同范围、专业内容确定深化设计的人员，组成深化设计小组，会同项目总工程师、施工经理共同制定深化设计、施工工作计划，确保设计、施工的连续性。 (2)充分作好深化设计的准备工作，对影响深化设计工作的前提条件进行分析、寻求建设单位的协助，主动积极的促使建设单位、精装单位提供最新的建筑图纸、

精装修管理流程

精装修管理流程编制：运营管理中心工程部日期：2018年6月审核：姚可王晓明朱建华日期：2018年6月批准：陈昱含日期：2018年6月版本修订记录 1

1.1明确各项目批量装修全过程标准化工作流程； 1.2对项目批量装修各阶段工作内容、要点进行细分及梳理，确保装修管理工作处于受控状态；1.3对工程质量进行全过程监督、检查和检验，确保质量可控。 2适用范围 2.1适用于公司开发的所有批量装修项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）。 2.2包括从精装修产品定位、策划至装修完工并移交给业主的整个过程。 3术语和定义无 4职责与权限 4.1.项目工程部： 4.1.1.参与《装修设计任务书》的评审； 4.1.2.编制《精装修工程管理策划书》； 4.1.3.负责对各参建单位工程管理交底工作； 4.1.4.对施工单位报送的施工组织设计进行审核，并报工程部、工程分管领导审批； 4.1. 5.组织装修总包单位、监理等部门进行图纸会审； 4.1.6.参与设计部组织的设计交底； 4.1.7.组织总包、精装单位的移交验收； 4.1.8.审核施工样板方案，组织施工样板的验收、交底工作； 4.1.9.组织设计、客服、物业、监理等对交付样板进行验收； 4.1.10.负责对质量、进度、安全等进行管理； 4.1.11.组织精装修分户检验、竣工验收及移交物业，落实整改工作； 4.1.12.负责集中交付期及交付后三个月的工程维保工作。 4.2.设计部 4.2.1.前期与营销、策划参与调研，竞品项目考察并完成《考察报告》报告内容为：竞品风格定位、营销卖点、配置标准等内容。 4.2.2.完成《室内装修标准化操作指引》 4.2.3.制定设计成果目录文件含:部品部件呈现、规范图纸等内容； 4.2.4.负责设计供方考察、供方审核和履约评价； 4.2. 5.负责涉及外观的装修材料的选型定板； 4.2.6.参与装修总包考察及涉及外观效果的装修材料供方考察； 4.2.7.负责编写《装修设计任务书》并组织相关部门评审； 4.2.8.负责组织装修设计各个阶段的成果评审； 4.2.9.负责完成标准施工图大样的汇编工作；

深化设计的一般步骤

1、关于深化设计深化设计，就是施工单位根据设计蓝图、标准图集、施工规范的要求。凭借自身的施工经验及人才优势，结合施工现场的实际情况，对原设计进行优化、调整、完善。针对目前存在的一些设备安装图纸过粗，过分依赖专业设计，且专业设计之间缺乏沟通，加之一些专业设备在施工过程中的变化，因此如果一味的按照设计图纸施工，则会造成返工浪费，不仅延误工期，也造成物质、人力的损失。 2、深化设计方向在过去的施工中，虽未提及深化设计，但也做了部分深化设计的工作。例如在单项工程开工前，都要召开几次现场协调会，召集各专业工长，对所有的管线进行大致的排布并按此图施工。这种现场协调会不能达到深化设计的深度。而在真正实施的深化设计中，要求将各专业设备、管线根据设计原图纸在同一张图纸上进行综合布置，且综合布置的管线图要达到施工图标准，交业主、监理、设计院审核、签认后才能施工。使得大部分问题得以在深化设计中解决，保证施工顺利进行。 ⑴对各专业得管线进行综合排布，提高或保证一定吊顶标高，使各类管线排列有序、美观简洁。 ⑵结合本工程得创优计划要求，对设计图纸进行细化，标注出部分节点的具体做法，保证工程的实施效果。

⑶对设计蓝图进行优化、对使用功能进行完善。这是目前正在逐步拓展的方向。 3、深化设计的基本步骤 ⑴争取业主、监理及设计院的支持、配合：特别是设计院的配合，因为需要设计院提供各专业设计图纸电子版，有了各专业设计图纸电子版后我们的工作就可以做到事半功倍。同时深化图纸设计贯穿整个建筑施工过程，涉及工程前期投资控制、工程的施工图设计阶段至施工过程中的各方单位配合等问题，也涉及到建筑的某些使用功能的局部调整，各种材料设备的选型，部分精装修的方案确定。项目进场后，项目积极与业主沟通，并指出以往工程施工过程中存在的质量问题往往与设计缺陷有关。使业主正确认识到深化设计图纸的重要性，让业主会同各分包单位同项目一道进行深化图纸设计。 ⑵成立深化图纸设计小组，组织各专业工长组成深化图纸设计小组，实行人员分工。人员落实后，开始着手宏观的深化图纸设计，并把深化图纸设计得出的问题进行汇总归档。我们在讨论具体的解决方案时，会同业主、监理、设计院及分包方的专业工长，一起进行深化图纸设计，商量出最好的施工方案，并把最终的解决方案形成文字记录，并把它反馈到电子版上，形成了具体的解决方案，即有具体施工说明及尺寸的平面图或剖面

精装修施工图的深化设计管理办法

武汉王家墩中央商务区建设投资股份有限公司精装修施工图深化设计管理办法（试行）修订第一章总则第一条为了加强精装修施工图深化设计管理，促进管理的规范化、系统化，有效控制工程成本，保障项目开发进度及品质，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有建设项目精装修工程的施工图深化设计。在工程招标阶段，应将本深化设计管理办法作为招标文件之附件与招标文件一同发放给各精装修投标单位，且各精装修投标单位需承诺在中标之后严格依照此办法进行深化设计管理工作。第三条公司所有建设项目的精装修施工图深化设计成果需经公司相关部门进行联合评审，确认后方可使用。第二章精装修施工图深化设计概念第四条“精装修深化设计”是指在业主或设计单位提供的施工图基础上，在精装修工程完成招标后，按合同约定或工程需要，由中标施工单位或供应商结合施工现场实际情况对原精装修图纸进行细化、优化的深化设计图纸，精装修施工深化设计图是对原图纸进行补充、完善及调整，原则上不改变原装修图纸的设计效果、使用功能及成本造价。若因设计图纸错漏的深化可能造成影响设计效果、使用功能和成本造价的变更，则应由设计单位提供相关补充图纸，具体范围的界定若产生异议，则通过会议协调划分。精装修施工图深化设计根据不同设计深度可分为二个层面：（1）已有施工图但不完备，如节点大样图只给出所用饰面材料而未给出具体做法等，由精装修施工单位完成补充设计，并由精装修管理中心组织，

设计中心、与设计单位确认做法是否满足设计意图。如施工图中立面方案缺失，则由设计中心组织设计单位增补相关方案图纸及做法。如原设计基层做法无法实施，精装修施工单位调整施工工艺及安装方案，设计部门及相关部门确认无异议后需共同书面确认。（2）设计图纸已达到施工图要求，但具体实施过程中仍需继续施工细化，主要体现在精装修施工方面，如天花综合排版深化图、木作及石材等建筑装饰材料排版深化图、家具制作安装深化图、水电空调等安装专业定位深化设计图等。其中天花综合排版深化图分两类， 1.简装住宅类综合点位较少的项目，由精装修施工单位深化排版，由精装修管理中心组织，设计中心、技术中心、项目公司及相关设计单位、施工单位共同确认。 2.大型公建、豪宅类项目机电专业相对复杂，协调量巨大，为保证工程期间反复协调影响工期和减少现场拆改增加成本，该项内容应在设计阶段完成系统综合并末端定位，现场调整应仅针对现场实际尺寸对点位位置细微调整。第三章精装修施工图深化设计目标第五条通过对施工图的继续深化，对具体的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整，使深化设计后的施工图完全具备可实施性，满足精装修工程尺寸的精确性、装饰效果及使用功能的合理性。通过深化设计对施工招标图中未能表达详细的工艺性节点、剖面进行优化补充，对工程量清单中未包括的施工内容进行补漏拾遗，准确调整施工预算，相关增项内容判定原因后由相关部门通过正式流程予以确认。通过深化设计对施工图纸的补充、完善及优化，进一步明确精装修与土建、幕墙、消防、强弱电等其它专业的施工界面，明确彼此可能交叉施工的内容，为各专业顺利配合施工创造有利条件。

精装修设计管理流程实施细则-技术中心

成品房设计管理流程及设计细则（讨论稿）

目录（一）成品房设计流程 (3) 一、流程图 (3) 二、流程概述 (4) 三、流程说明 (5) 1、设计前期准备 (5) 2、方案设计管理 (6) 3、施工图设计管理 (6) 4、图纸会审 (6) 5、流程关键点成果表 (7) 四、设计后续工作 (7) （二）成品房设计细则 (8) 一、设计图纸过程要点 (8) 二、成品房住宅的设计原理 (8) 1、成品房住宅设计考虑的十个系统 (8) 2、成品房住宅的设计要点 (10) 三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点 (15) 四、优化方案以海南观悦C户型优化为实例 (15) 1、户型介绍 (17) 2、整体户型优化 (17) 3、局部对比图 (18) 五、成品房精装修标准化分级体系 (19)

（一）成品房设计流程一、流程图小业主验房 Y 问题分类/整改 N 后期维修阶段整改验收交房

二、流程概述三、流程说明 1、设计前期准备

2、方案设计管理 3、施工图设计管理

4、图纸会审 1、项目/片区公司组织成品房设计单位和监理单位、总包单位等相关施工单位进行成品房设计交底，技术中心组织成品房设计单位、建筑施工图设计单位参与，项目/片区公司配合，如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。 2、因成品房设计引发的其他专业的设计变更，由技术中心统一按照《设计变更管理流程》完成相关的设计变更审批。 3、成品房需样板先行，项目部组织验收样板间，技术中心，营销部、成本部、片区公司，项目总经理及集团公司领导层参与验收并检验装饰效果，提出相应意见整改，技术中心根据相应意见优化批量成品房施工图，形成文件下发。 4、技术中心总结成品房产品，形成标准化成品房资料，参照业内标杆企业，建立成品房产品库，根据产品定位划分不同阶段成品房标准，逐渐成熟完善产品库，以供后续项目循环参考使用。

某房地产精装修管理流程及实施细则

房地产开发集团有限公司精装修项目管理流程及实施细则二〇一七年六月三十日

目录一、前言3 二、精装修项目管理流程4 三、精装修项目实施细则5 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则5 精装修项目定位：5参与户型设计5精装修方案设计6水电定位图7材料/部品清单8成本估算8样板房施工图设计9样板房施工单位选择10材料/部品招标11样板房施工12材料/部品定样、签订合同13精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15 (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则15 批量精装修施工招标15精装修/土建施工交接16土建整改17精装修施工18材料/部品供货20精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收25精装修初步整改26精装修竣工验收27 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则28 移交物业/精保洁28小业主验房29填写整改通知书/问题分类30整改验收30交房32

一、前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。本流程及实施细则按中元房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发的中元房地产开发流程及实施细则配套使用。本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟(南京)建设发展有限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验，并参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善，特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，供中元集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。

精装修项目管理流程级实施方法

精装修项目管理流程级实施方法为保证和做好项目精装修工程的，质量、进度、成本、以及安全文明施工建设。对精装修项目做如下的流程梳理，此流程不包含项目的各个报规报审，规划许可办理，及其他政府职能部门等的相关手续文件的办理内容如有不足之处望多多包涵、指教。首先对该流程做一些基本的阐述，鄙人以为针对房地产公司的精装修工程大体可分为三大关联板块，第一：建筑土建板块，第二：业主板块，第三：精装修板块。这三大板块相互联系，彼此结合关系密切，建筑与装修板块都是给业主板块服务的，也是最关键和主要的板块内容。装修板块是对建筑板块的完善是业主板块的最终成果所以应当引起关注跟重视。同时建筑板块是基础，没有坚实可靠地基础板块也是做不好建筑装饰装修工程的。为更好的让大家理解这三大板块的关系以及更清晰的明白精装修管理流程为此简单的描绘了如下流程图。在三大板块中其中又有三个主要的关键节点，这三个关键的节点是影响最终精装修效果呈现，跟交付业主达到业主满意的控制点，当然在这个管理流程中不单是这三个节点重要其他的节点及过程也是十分重要跟必要的步骤。并因在此流程步骤的基础上加强基础内容与细节的把控与处理才能真正做到做好精装修的工作跟任务。流程图中重点对精装修板块做管理流程的梳理，仅对建筑板块跟业主板块的关联环节进行的衔接。流程图如下：

现对以上管理流程的各个节点进行具体阐述细化。对精装修的管理流程以上的流程图可分为三个阶段，分别以三个主要关键节点来划分为，第一阶段，精装修前期进场准备阶段，以土建精装修界面交接这个节点以上为第一个阶段。第二阶段为精装修交接施工实施阶段，以精装修竣工验收以上的环节作为一个阶段。第三阶段以业主验房收房节点及以上的流程为一个阶段，在这里其实应该在增加一个阶段，就是后期的报维修阶段，此处不做重点流程阐述。第一阶段第一部分前期准备阶段： 1、在集团公司发展定位的指导下由相关部门（发展事业部）报公司领导决策层形成《项目定位分析报告》确定项目为精装修房，其相关内容由相关部门根据集团公司总体发展，房地产市场，国家政策，地方政策，社会需求，产品动向，投资需求，跟公司目标，公司利润等各个方面综合分析完成。2、在集团公司决定项目为精装房的结论下，可由相关部门（投资开发部）形成有关《精装修项目策划意见书》实现的集团目标，项目目标，成本目标，利润目标，项目需求，项目影响，交楼标准，等提出具体的规划指导。以上两个步骤由集团发展事业部，投资开发部，规划工程部或相关事业部及人员完成。 3、在确定了项目规划方案后由，设计部、材料部、成本部、工程部结合建筑设计方案具体对精装修项目作出初步意见稿，并形成相关文件及内容报相关部门。

精装修项目管理流程

目录一、前言错误!未定义书签。二、精装修项目管理流程3 三、精装修项目实施细则4 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则4精装修项目定位：4参与户型设计4精装修方案设计错误!未定义书签。水电定位图6材料/部品清单7成本估算8样板房施工图设计8样板房施工单位选择10材料/部品招标10样板房施工11材料/部品定样、签订合同12精装修交楼标准的确定13批量精装修房施工图绘制14主体施工图设计变更15 (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则15批量精装修施工招标15

精装修/土建施工交接16土建整改18精装修施工19材料/部品供货错误!未定义书签。精装修现场检查、验收、考评22业主开放日24精装修初步验收错误!未定义书签。精装修初步整改27精装修竣工验收28 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则29移交物业/精保洁29小业主验房30填写整改通知书/问题分类31整改验收32交房33

(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门：集团公司市场研究部组织，设计研究部、工程成本部配合 2、工作程序： 1)市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证； 2)市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议； 3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目子公司。 3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。 4、工作提示： 5、相关附件：参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门) 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见； 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期：

精装修进场工程施工流程

精装修进场施工流程 1 中标后领取中标通知书。 2 成立项目经理部配备相应管理人员、编制施工组织设计、制定施工项目管理目标规范、施工现场准备、编写开工申请报告，待批开工 3 同时进行图纸会审及做样板间，大宗材料询价认价。 4 进场材料三方（甲方监理施工单位）验收及送检，合格后可用。 4 样板间墙体拆除与水电的改造，通风管道安装，防水闭水试验。所有施工单位甲方监理隐蔽会签。 5 样板间湿作业及吊顶作业，木门、灯具安装及其他软装进场。 6 施工过程的方案的调整及三方确认（甲方监理设计院） 7 样板间完毕（质监消防提意见） 8 领取开工报告（也可以在2前面） 9 以样板间为准进行大面积施工。 10 施工过程中的过程控制（质量进度安全）及其他单位的协调配合，资料、签证一定要跟上。（期间总包邀请安检质检消防来指导工作最少2次） 11 施工完工后的成品保护及卫生清理保洁工作。 12 初验收、四方验收、报验（质监消防验收最少2次） 13 根据质监站提出的整改意见进行整改在报验 14 合格后交付甲方，决算配合甲方备案。 10的展开流程精装修施工样板间完工后大面积施工按施工组织设计的安排组织施工→施工中动态控制调整→履行承包合同、协调好内外关系，管好合同变更及索赔→做好记录、检查、分析及资料收集等工作 1验收土建项目(水电，土建尺寸符合，土建质量，门窗标高） 2图纸放样（标高、管线位置标高） 3地面找平（安装预埋管线的隐蔽验收，木地板基础验收可能做自流平）湿作业地面除外但是注意垫层厚度可能签证 4墙体拆除签证 5水电整改（给排水根据图纸布线）可能要签证 6卫生间及要求有防水要求的进行防水闭水试验 7木工基础（门口基层、包管道基层、木工饰面基层、吊顶吊筋及主副龙骨的安放、踢脚线基层、） 8强弱电布线 9吊顶饰面封顶 10门套安装 11墙地砖铺贴及石材干挂施工 12墙顶棚腻子，施工按图纸要求乳胶漆施工 13木地板铺设 14门扇安装 15水电洁具五金安装接通调试 16全场清理卫生

(完整word版)装饰装修工程项目管理工作流程

装饰装修工程项目管理工作流程工程设计阶段：根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括：招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。施工准备阶段：根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体内容包括：投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中

标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。施工阶段针对工程特点做出如下规定：一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

精装修管理流程

xx 房地产开发集团有限公司精装修项目管理流程及实施细则（第2 稿）二??七年六月三十日

目录一、前言 3 二、精装修项目管理流程 4 三、精装修项目实施细则 5 （一）精装修项目前期准备阶段实施细则 5 精装修项目定位： 5 参与户型设计 5 精装修方案设计 6 水电定位图7 材料/ 部品清单8 成本估算8 样板房施工图设计9 样板房施工单位选择10 材料/ 部品招标11 样板房施工12 材料/ 部品定样、签订合同13 精装修交楼标准的确定13 批量精装修房施工图绘制14 主体施工图设计变更15 （二）精装修项目实施（施工）阶段实施细则15 批量精装修施工招标15 精装修/ 土建施工交接16 土建整改17 精装修施工18 材料/ 部品供货20 精装修现场检查、验收、考评22 业主开放日24 精装修初步验收25 精装修初步整改26 精装修竣工验收27 （三）精装修项目后期维修阶段实施细则28 移交物业/ 精保洁28 小业主验房29 填写整改通知书/ 问题分类30 整改验收31 交房32

一、前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。本流程及实施细则按中元房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发的中元房地产开发流程及实施细则配套使用。本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟（南京）建设发展有限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验，并参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善，特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，供中元集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。

十强地产：精装修施工图的深化设计管理办法

1.精装修施工图深化设计管理办法（试行） 1.1 总则： 1.1.1 精装施工蓝图移交前主责部门为设计中心园林精装部，移交后，实施的主责部门为精装修管理中心或项目公司。精装深化设计阶段，即精装施工蓝图移交完成,施工单位招标后的相关设计工作为深化设计阶段，精装修施工图深化设计的依据为精装施工蓝图，深化设计主体为施工中标单位，主责部门为精装修管理中心或项目公司负责完成组织施工图的深化设计、报批报审等相关工作，设计中心园林精装部及技术管理部深化设计阶段负责图纸设计意图及效果的审核把控。 1.1.2在工程过程中涉及施工单位改变设计意图及效果的优化调整，由精装修管理中心报设计建议变更单，审批通过后由园林精装部完善相应设计变更程序；工程过程中涉及方案或做法缺漏、现场实际尺寸与施工蓝图变化较大的，由精装修管理中心向园林精装部发工作联系函，随后由园林精装部完善相应设计变更程序；不涉及对设计意图及效果改变的，由精装修管理中心按公司审批流程完成深化设计，审核后下发执行；如按前期公司审批的精装设计工作模式，需施工单位按已有设计方案进行翻图深化设计的，由精装修管理中心组织施工单位开展深化设计，完成相关审批流程后下发执行；由其它工程类型变更走工程签证程序。 1.1.3 为了加强精装修施工图深化设计管理，促进管理的规范化、系统化，有效控制工程成本，保障项目开发进度及品质，特制定本办法。 1.1.4本办法适用于公司所有建设项目精装修工程的施工图深化设计。在工程招标阶段，应将本深化设计管理办法作为招标文件之附件与招标文件一同发放给各精装修投标单位，且各精装修投标单位需承诺在中标之后严格依照此办法进行深化设计管理工作。

精装修项目阶段流程

精装修项目阶段流程一、前期准备阶段：（图纸、目标、策划） 1、图纸会审图纸问题罗列-产品化思路罗列-深化节点罗列-材料清单罗列-变更方案考虑以及人性化使用功能设计建议 2、现场勘察（调整清单、调整施工工艺、取费结合现场） 3、编制施工组织设计；审核预算清单 4、现场布置规划（办公室、仓库、垃圾堆放地、运输通道、电梯、人员住宿等） 5、安全策划（临边维护、标示标语、公司形象策划、现场材料堆放制度、安全管理制度、安全各方案策划等） 6、质量目标（罗列质量通病-作出预控方案） 7、工期进度计划目标（总进度计划、抢工措施） 8、装饰材料的样品选样确定 9、了解外协单位的工作范围划分熟悉各施工责任人二工程0-50%阶段：（全员交底、综合策划、三量监控） 1、现场土建问题排查以及1m线交接（复核1m线、复核窗户标高、土建墙面空鼓、土建墙面方正度、电梯标高、结构梁高度、下水主管三通位置等） 2、施工工艺班组统一交底 3、施工放线（主控线、轴线、方正线） 4、样板间制作

5、核算各班组材料用量（三量控制） 6、二次核算 7、协调各外协单位进行图纸会审变更确定 8、已供材料订货及甲供材数量提报三、工程50%-80%阶段：（后场控制、成品打包、安全、资料报审） 1、重点部位控制（防水、墙面基层、水电管线布置、石材、木饰面等） 2、策划施工人员操作流程（由上而下、由下而上、同户型同区域进行或同户型不同工种操作） 3、专人负责落实石材、木饰面两大主控 4、完成一块打包一块，做好成品保护 5、协助外协单位完成相应事宜 6、组织安全交底会议 7、各项工程资料的及时报审 8、材料损耗控制四、工程80%-90%阶段：（纠偏、细节整改、逐户逐间收尾、资料收集） 1、进度纠偏 2、质量纠偏 3、各分项工程未完成工程量统计落实每户 4、每户罗列细部整改清单，分工种进行有顺序的整改

地产精装修设计管理流程

1. 目的完善和协调公司精装修房设计管理的全过程，保证精装修质量，控制精装修成本，打造强势产品。 2. 适用范围精装修项目的售楼处、样板房、门厅及批量精装修房室内装饰工程 2.1控制目标：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程。 3.术语和定义无 4、职责 4.1.公司决策委员会 4.1.1审议精装修方案设计及设计修改意见。 4.2.分管副总裁 4.2.1审批《精装修设计任务书》； 4.2.2审核装修方案设计及设计修改意见； 4.2.3审批扩初设计修改意见。 4.3 成品房管理部（设计条线） 4.3.1制定精装修的方案设计和施工图设计任务书； 4.3.2提出初步筛选的精装修方案设计单位，组织设计单位的招标活动； 4.3.3监控精装修方案设计、施工图设计工作进度、质量； 4.3.4组织精装修方案设计、施工图设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核； 4.3.5组织对精装修材料的选型及封样确认工作； 4.3.6负责现场技术管理，并对施工单位的现场装修工程效果进行监控； 4.3.7负责装修工程质量、效果的验收。 4.4市场营销部 4.4.1提供精装修定位意见和参与设计效果的评审及验收。 4.5 财务管理部/成品房管理部成本条线 4.5.1 提供项目目标成本计划； 4.5.2 提供精装修设计及施工方案的成本预算。 4.6技术管理部 4.6.1负责与设计院对接精装修户型建筑图纸。

4.7项目公司 4.7.1提供现场施工条件 5.关键控制点： 5.1明确室内装饰的定位，成本控制； 5.2《精装修设计任务书》的编制；5.3精装修方案及施工图设计的评审。

精装修基本流程

装饰装修施工管理程序装饰装修施工管理程序 A、施工管理有关规定一、现场管理： 1、所有施工人员应遵纪守法、安全生产，爱护公司的声誉，爱护施工现场的一切设施，并指定专人负责现场保卫工作，严禁有偷窃行为，如发现施工人员违反现场管理制度和进行其他不法行为，公司坚决予以严惩，并取消其施工资格。 2、所有施工人员出入现场都要佩带公司统一的工作证标识，并要求穿戴公司的统一工作服装。 3、所有施工人员应严格按照施工合同的图纸和预算要求，合理控制施工进度，精心施工，按期、按质、按量地完成每一项工程。 4、所有施工人员应严格遵守安全操作规程、文明施工、保护施工现场的环境。二、成品保护的有关规定：（一）大理石（花岗石）地面 1、大理石（花岗石）板块一般采用光面相对、立放形式。板块不得雨淋、水泡、长期日晒，板块的底面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间对垫软橡胶皮。 2、试拼应在平整的地面上进行。 3、铺砌大理石板块过程中，应做到随铺砌随揩净。揩净大理石板面应用软毛刷和干布。 4、铺砌完成后房间应临时封闭。 5、大理石地面当其找平层水泥砂浆的抗压强度大于或等于1.2ＭＰａ时方准上人行走。（二）水泥花砖、缸砖地面 1、水泥花砖、缸砖地面铺完面砖后，常温下48小时放锯末浇水养护。 2、对已完工程应进行保护，如门框、门扇等。 3、剔凿和切割砖时，应垫好木板，减少破损率。 4、在铺好的地面上工作时，严禁硬件、重物在地上乱砸，以免损坏面层。 5、油漆、浆活施工时严禁污染面层。（三）灯具安装 1、装饰灯具在运输及保管中，要防止变形和损坏，影响安装质量。 2、装饰灯具在配合吊顶工程施工安装过程中，不能损坏已完成的吊顶部位。 3、装饰灯具安装完毕后，其它工种做后续工序时，应注意不能污染灯具及其附属物品。（四）墙面涂料类涂层装饰完工后，要保持墙、

浅谈装饰装修工程深化设计流程

浙江亚厦装饰股份有限公司深化设计院年终论文浅谈装饰装修工程深化设计流程姓名：王青辉部门：深化设计院组号：第二深化小组指导协助人员：黄巍/高飞/马卫军二○一六年十二月二十日

精诚至善创新完美摘要随着我国经济的不断发展，从一个高度到另一个高度的不断飞跃。建筑工程的开发与建设则起着非常重要作用。那么工程施工建设则是其中必不可少的一个环节，当然在施工建设中无非我们会想对于不同的项目需要选择不同的施工承包种类。如果在没有施工详图就需开工，或虽有施工图而对工程的某些条件尚不完全清楚的情况下，既不能比较精确地计算工程量，又要避免凭运气而使建设单位和承包单位任何一方承担过大的风险，则采用单价合同是比较适宜的。在采用单价合同的同时，如何合理有序的施工、如何确定施工的做法、施工单位怎么计算申请进度款，在没有图纸或图纸与现场不符的情况下，用什么来作为进度计算依据，随之而来的一系列问题都需要解决。为此施工单位增加现场深化设计岗位用来确保施工过程中方案图纸的及时修改或重新设计，当然还有施工单位现场所做实际产物的图纸化。就是说把现场所做基层、面层的东西进行实际测量，重新绘制成图纸，用来作为工程量的计算依据。不过这些图纸需要甲方相关部门的现场实测审核。当然图纸有了，怎么去把这些图纸上的东西搬到现场，这一过程则需要施工员来实现。另外相关现场收量的图纸，工序是否合理、材料种类是否正确都需要施工员对图纸进行审核给出更改意见。特别是精装修项目，工艺复杂、材料种类繁多，更需要现场深化设计与施工员随时随地做好有效沟通配合，方能使工程合理完成，各方利益达到最大化。所以在此类工程中现场深化设计与施工员做好配合至关重要。以下我们就装饰装修项目现场深化设计流程进行简单论述。关键词：单价合同，装饰装修工程，深化设计，流程 1