关于蔡国声的介绍

关于蔡国声的介绍
关于蔡国声的介绍

关于蔡国声的介绍

蔡国声,男,1941年出生,浙江定海人。中国近代书法家,文物鉴定专家,中国书法家协会会员。这是一个中国文物鉴定界内响当当的名字,他从事文物、古玩鉴定40余载,出版《珍宝鉴别指南》、《古玩与收藏》、《蔡国声隶书阿房宫赋》、《过眼云烟录——蔡国声谈古玩鉴赏》等书二十余本,在文物鉴定界被誉为“高产专家”。

1个人简介

中华民间藏品鉴定委员会副主任

《民间收藏丛书》主编

上海电视台《好运传家宝》栏目特邀专家

河南电视台《华豫之门》特邀专家

中央电视台《寻宝》栏目特邀专家

天津电视台《艺品藏拍》栏目特邀专家

检察风云杂志《鉴赏家》专栏专家

2个人履历

蔡国声,中国书协会员、上海书协理事、文博系研究员、文化部文化市场发展中心艺术品评估委员会副主任委员、中华民间藏品鉴定委员会副主任、《民间收藏丛书》主编、上海电视台《好运传家宝》栏目特邀专家,中国夏禹文化网(五千文化艺术馆)特约专家,华豫之门特邀专家、艺术品中国网高级鉴定顾问、中央电视台《寻宝》栏目特邀专家,天津电视台《艺品藏拍》栏目特邀专家,检察风云杂志《鉴赏家》专栏专家,上海收藏俱乐部顾问兼专家组成员。并担任北大资源学院、华东师范大学、上海师范大学等多所院校的顾问及特聘教授。从事文物、古玩鉴定及书法篆刻四十余载,融钟鼎、权量、钱币、碑碣于一炉,涉古今名家之精髓,勤奋专研、锲而不舍,触类旁通化为自己的风格,书法作品多次在日本、韩国、新加坡及港澳台地区展,并入选《中国当代墨宝集》、《当代书法精选》。鉴定专业方面的文章,作品在国内外的报刊、杂志上也常有发表。从九十年代起,陆续创作出版了近二十部精辟的专业著作,以及三套有关收藏专题讲座的影视光碟,这在古玩鉴定领域实属罕见,也是他被赞誉为“高产专家”。

3个人荣誉

2000年被评为中国书法家协会德艺双馨会员

2001年获得首届东方名人成就奖

2005年获得中华当代杰出功勋艺术家奖

2006年获庆祝香港回归十周年最高艺术成就奖——紫荆花奖

2007年获得“中国当代杰出艺术家”称号

4成长之路

央视的《寻宝》栏目让蔡国声的名字进入了千家万户,而他一直在谦虚地称自己需要不断学习、不断进步。回顾他的人生之路不难发现他的生命似乎一直在和文物古玩有着千丝万缕的联系,或者更确切地说成年后的他一刻也没离开过这个行业。

今天就让我们走进这位中国鉴宝界的领军人物,一同分享他的成长之路。

专心干好本行

1962年高中毕业的蔡国声响应党的号召,进入陌生的上海古玩市场工作,成为新中国成立后第一批参与我国文物工作的应届高中毕业生,在距老家浙江定海的大都市开始了新的生活,年仅18岁的蔡国声没想到,自己以后的生活竟然将完全投入到古玩文物这行。[2] 上海市古玩市场的领导非常重视这些新到的“知识分子”,由于他们文物知识匮乏,领导决定对他们实行“半工半读”即半天工作半天学习。蔡国声回忆道:“那时候我们半天的时间去照顾文物店的正常运营,另外半天时间就是学习文物知识,涉及陶器、瓷器、钱币、古玩、珠宝等各个

方面,教我们课程的老师都是当时的名家、大家,像周仲英、薛贵笙、朱念慈、戴宝庭等悉数在列,并且我们的学习有严格的考试程序,还会召开家长会以督促大家的学习。”不时有来上海看望他的老同学不解地问他:“团支书,你怎么在故纸堆里做起了老头子才做的工作?”蔡国声解释说:“当时毛主席号召大家要学习雷锋精神发扬‘干一行、爱一行、专一行’的风格,我想既然自己到了这一行就应该好好干下去。”

在各位老师的引导下,朦朦胧胧闯进古玩文物行业的蔡国声第一次见识了文物的博大精深,用他的话说“真的大开眼界,觉得自己日后有了奔头”。浩如烟海的文物知识让年轻的蔡国声深深痴迷,他不仅在专业学习上勤于钻研,而且每周仅有的一天休息时间他也选择了在上海博物馆度过。“当时就是对文物着了迷,所有的时间都投入到了文物知识学习上。”蔡国声说自己对当年陈列在上海博物馆的文物可以说如数家珍。

辛勤的努力加上大师的指导,进步飞快的蔡国声也得到了上级领导的提拔。1966年蔡国声便做了上海市古玩市场团支部书记,所在支部被评为上海市“四好团支部标兵”,上海的《支部生活》杂志还对他做了专题介绍。“当时我们普通员工的工资是36元,我的工资是43块5毛,据我了解公司只有三个人能拿这么高的工资。”蔡国声说:“在上海古玩市场的日子,让我领略了文物的魅力,在大师们指导下的学习为自己以后的发展奠定了一个很好的基础,我很庆幸能得到大师们的真传,没有他们的指点就没有我今天的成绩。”

福祸相依

用老子那句经典名言“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏”来形容“文革”期间的蔡国声再恰当不过。

“文革”开始后,蔡国声的父亲被划为资本家,蔡国声也成了“黑六类”,原本殷实的家庭一下子到了举步维艰的地步,蔡国声的兄弟姐妹都插队到了农村,生活和家庭的巨大变化让年轻的蔡国声一下子无法接受。“当时就觉得自己的政治前途可能会因此断送,并且当时我从事的文物事业又属于‘四旧’,所以整个人觉得以后的日子突然没有了希望。”

失落的日子里,蔡国声开始努力练习毛笔字,“每天早上5点多起床练过1个多小时的字后再去上班,晚上吃过饭后继续练字,这样的日子一直坚持了下去。”练字的同时蔡国声还结识了上海众多的书画名家,当时的特殊氛围让老书画家们失去了展示的舞台,年轻的蔡国声凭着自己上进心赢得了他们的喜爱,并且得到了许多名家的亲传。开始时蔡国声的魏碑一直像是无力的楷体字,胡问遂指导说:“年轻人,你用隶书的笔法去写楷书,这样写出的字体就是成功的魏体字啦。”回忆起这件事,蔡国声感叹道:“听君一席话,胜读十年书呀!”练得一手好字,也让蔡国声在以后的鉴宝生涯中对有文字结合的文物有了更加准确的把握。

由于此前的出色表现,蔡国声被借调到上海市抄家物资文物清理小组参与文物整理、归类工作。彼时上海素有“中国文物半壁江山”之称,清理小组所管文物让蔡国声又一次开了眼界。“真是眼花缭乱,当时觉得自己就像是掉到白米缸的老鼠一样。”有了这个绝好的机会,蔡国声当然不会放过,工作之余他便日夜翻抄古书籍、拓碑文、印图章……得天独厚地留下了丰盛的文物资料,这也为他日后的书籍出版提供了绝好的素材宝库。

专业自信

1978年的十一届三中全会让整个中国看到了新的希望,蔡国声也是其中之一。全国上下的拨乱反正工作不仅为蔡国声一家正了名,而且蔡国声又一次得到了上级领导的重用。在上海友谊商店获得新工作的蔡国声不久便被党委书记推荐加入了中国共产党,然后凭借出色的表现很快得到了评先进、提干的机会,之后蔡国声被安排到了一家仿古工艺厂做厂长。

接手仿古厂之后,蔡国声发现厂里的工人大多是“上山下乡”的返沪青年,很多人都是因为“文革”失去了学习机会,他便提出让大家再学习的计划。为了给青年工人创造良好的学习机会,蔡国声通过私人关系请来一些书画名家给大家作辅导,通过精心培养,蔡国声的仿古厂在为国家做好创收的前提下,同时也涌现了不少文艺界的名人。

蔡国声说:“仿古厂做厂长的经历让我对现在的鉴宝工作更加的自信,因为通过这项工作让我更加清楚地明白了一些文物的制作流程,这种经历不是每个鉴宝家都能拥有的。”

退休后,蔡国声并没有离开工作了半辈子的行业,而是投入了更多的精力去钻研文物,同时把自己的经验编辑出版和更多的人分享,蔡国声出版《珍宝鉴别指南》、《古玩与收藏》、《蔡国声隶书阿房宫赋》、《过眼云烟录——蔡国声谈古玩鉴赏》等书二十余本,这在文物界堪称一个奇迹,蔡国声早已成为中国鉴宝界名副其实的领军人物。

魔高一尺,道高一丈

书画作品受到热捧,而包括瓷器在内的杂件最后成交却乏善可陈。蔡国声认为,很重要的一个因素就是杂件讲究传承有序、赝品太多。

随着科技的发展,越来越多的高科技手段被用于艺术品造假,对艺术品真伪的鉴定难度越来越大,没有足够的水平和能力将会阻碍这个行业的发展。但是蔡国声认为,魔高一尺,道高一丈,只有在不停的造假识破的过程中,这个领域才会不断发展。

恒大万科品牌建设的物业管理战略定稿版

恒大万科品牌建设的物 业管理战略 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

万科品牌建设的物业管理战略 在中国房地产业,万科首创了以物业管理来统一解决房地产的售后服务问题。在多年的物业管理经营实践中,万科得出一个结论:“得客户者得天下!” 2005年,万科把各区域的项目物业管理处更名为物业管理中心,这不仅仅体现万科加大了物业管理的力度,而且也为万科进行内部治理结构的优化开了个好头。 万科物业管理服务定位 万科首先把房地产定位为产品经营,物业管理即产品售后服务。 这种理念的背景是来自日本索尼产品的售后服务模式。万科做房地产,就把物业管理当做一个重要方面考虑进去。一个是考虑物业的服务,一个考虑的是物业的管理。 万科的物业管理服务理念 ■员工——先有满意的员工,后有满意的顾客 ■顾客——尊重顾客,让顾客满意 ■社会——真诚回报 ■管理——专业、规范、学习、创新 ■经营——诚实守信、稳健增长 ■企业目标——持续保持在中国物业管理行业中的领先地位 万科物业管理的运作模式

总结万科的物业管理服务主要分四个层面:专业、规范、学习、创新。 专业化管理服务 作为国内最早从事物业管理的机构之一,万科物业一直致力于通过自己的实践推动物业管理行业的发展,并不断开辟新的业务服务领域,更加丰富物业管理的内涵。管理服务架构涵盖如下三个层面: 小区交通规划评估 楼宇接收服务 物业保险服务 保安、清洁及绿化规划服务 设施维修服务 财务和用户管理 新建筑和原建筑的改造更新等 规范化管理服务 ■规范的内部运作机制和各项操作流程

哈佛大学英语介绍

哈佛大学(Harvard University)是美国历史最悠久的一流学府之一,坐落于马萨诸塞州剑桥,隔查尔斯河与波士顿相望。哈佛大学有两所学院招收本科生,即哈佛学院和拉德克利夫学院,它们招收的学生约占哈佛大学全体学生的一半。哈佛大学是常春藤联校之一。 Harvard University (Harvard University) is the longest in U.S. history one of the first-class academic institution, is located in Cambridge, Massachusetts, and at Boston and across the Charles River. Harvard University has two colleges to recruit students, Harvard College and Radcliffe College, which recruited the students about half of all students at Harvard University. Ivy Harvard University is one of the school. 哈佛大学创建于1636年,原称剑桥学院。出生于伦敦的英国牧师约翰·哈佛(John Harvard,英国剑桥大学毕业) 于1637年由英国到此新建的学院内工作,由于工作很积极,得到好评。他将其全部藏书和一半资产捐赠给这所学院,该校因此而改名为哈佛大学。1638年夏天学校开学时只有一名教师、一所木板房和一个“校院”。 Harvard University, founded in 1636, formerly known as Cambridge College. Born in London, the British minister John Harvard (John Harvard, graduating from the University of Cambridge in England) in 1637 by the British Institute in this new work, the work is very positive, be praised. He will all of its collections and half of these assets donated to the institute, the school be renamed the Harvard University. 1638 summer school at only one school teachers, a Muban Fang and a "School House." 哈佛创建初期是由教会主办的,但在头200年中,就逐渐地摆脱了宗教和政治的控制。1865年,该校校友开始选举学校管理委员会。19世纪初开设了神学院、法学院和医学院。19世纪中期,哈佛的劳伦斯科学学院为美国应用科学的发展作出了贡献。 Harvard created by the early church-sponsored, but in the first 200 years, to gradually shake off the religious and political control. 1865, the school alumni proceed to the election of the school management committee. The early 19th century opened a seminary, and the Faculty of Law, Faculty of Medicine. The mid-19th century, the Harvard School of the Lawrence scientific application of science for the United States has contributed to the development. 埃利奥特任哈佛校长期间(1869至1909年),将哈佛办成了具有全国影响的学校。他采用选修制,取代了刻板的古典课程,学生们可以攻读他们感兴趣的专业。今天的哈佛大学已是一个多学科的综合性大学。 Elliott president of the Harvard period (1869-1909), will be the Harvard of the impact of national schools. He used an elective system, replacing the stereotype of classical courses, students can pursue their professional interest. Today's Harvard is already a multi-disciplinary comprehensive university. 2007年10月12日,德鲁·吉尔平·福斯特就任哈佛大学第28任校长。她是该校历史上任命的第一位女校长。 哈佛大学设有17个学科系,分属2个本科生学院(哈佛学院和拉德克利夫学院)和10个研究生学院:文理学院、医学院、教育学院、设计学院、公共卫生学院、行政管理学院、法学院、牙医学院、神学院和商学院。与它有直接联系的有95家图书馆、7个植物研究所、2个天文台、50余个科学、工程和医学实验室、9家自然历史、医学、艺术和考古博物馆。哈佛大学还拥有许多著名的研究中心,如国际事务研究中心、教育政策研究中心、环境设计研究中心、电子计算机研究中心等。东方研究中心燕京研究所,是个专门研究中国问题的机构,受到美国著名中国问题专家费正清长期支持。 October 12, 2007, Delujier-Foster as president of Harvard University No. 28. She is the history of the school appointed the first Nvxiao Zhang.

哈佛大学英文介绍

Today i want to introduce the university is Harvard University.Let’s have a preliminary understanding of Harvard.Harvard University is a private Ivy League research university in Cambridge, Massachusetts, established in 1636. Its history, influence and wealth have made it one of the most prestigious universities in the world.I think every one of us should have heard of him. Then I would like to introduce this university in five main points. ★the school badge ★the development of Harvard University ★the school motto ★the outstanding graduates and professors in Harvard. ★the Harvard University Library Firstly,we can understand the school badge.The badge’s is dark red whose meanings are the love and knowledge and the ancient university’s incomparable glory and self-confidence. And it’s main part is three books.And the symbol is the relationship between reason and revelation.And “VERITAS” has the meaning of “truth” in Latin. Then I want to introduce the the development of Harvard University.A resolution to build an institute was adopted in 1636. The school opened in1638,but then it only had 9students.And in 1639 it changed it’s name to Harvard college and in 1780 it changed it’s name to Harvard University.Now as we all know,Harvard University has developed into a big university. Every school has it’s school motto.And this university’s motto is Let Plato be your friend,and Aristotle,but more let your friend be Truth Then I want to introduce the outstanding graduates and professors in Harvard.Eight American presidents come from this school.And 34 winners of Nobel Prize come from this school.From this, we can make a conclusion that Harvard University is a long history, of intelligent students and of high-quality teachers university. Then I would like to focus one the Harvard Library.The Harvard University Library System is centered in Widener Library in Harvard Yard and comprises nearly 80 individual libraries holding over 18 million volumes. According to the American Library Association, this makes it the largest academic library in the United States, and one of the largest in the world.Let’s see some pictures of library.In china i think many people have heard the 20 motto in Harvard University Library.Every one i think makes sense.But in fact all of this are false.it means that in Harvard University Library the 20 mottos are non-existent.But we can still get some knowledge. The last i want to show some pictures of this school.Finally I get some screenshots from the Goole map of the interior of Harvard.Harvard University is very good.Every school has its own characteristics.Our shool is also very good.That’s what I want to say.Thank you.

万科集团战略分析修改

万科企业股份有限公司跟踪调查报告 目录 第一部分:万科历史简介 第二部分:企业的环境分析 第三部分:企业竞争对手分析 1)万科主要竞争对手分析 2)万科SWOT分析 第四部分:竞争优势可持续性的评价 第五部分:总体战略分析及评价 小组成员:

一.万科历史简介 万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,其良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。据权威资料显示,在1995年以前挂牌的311家上市公司中,能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只有3家,万科是其中之一。 万科于1988年介入房地产领域,1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向,2001年成功转让了万佳股权,全面完成了专业化调整战略。目前,万科己进入深圳、广州、成都、武汉、上海、南京、苏州、杭州、北京、天津、沈阳、大连、青岛等近30个城市开发项目,成为国内最具实力和最为知名的住宅开发商之一。 2001年,万科分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业。2002年,万科连续三年位列《中国证券报》“中国最具发展潜力上市公司50强”之一。 2009年,在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中,万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业,共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”,其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。 在绿色建筑领域,万科继续领跑全国。2012年,万科绿色三星住

万科地产Swot分析及战略目标

万科Swot分析 优势(S) (1)品牌优势 万科品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位,品牌价值已达635.65亿元。同时,“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱; (3)持续增长和领跑 万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。这表明公司实现的是有质量的增长,财务状况非常稳健。 (4)组织结构创新 万科的组织结构根据战略的变化而变化。万科以整个项目的生命周期为基础设立组织结构。这样使得专业分工更强,各线集中精力执行专门的任务,每一个过程都得到高度关注。 (5)研发能力强 万科研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。万科专门设立了创新研究部门,不断地创新,开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12 个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60 项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申报. (6)经营管理模式先进 万科物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。此外,万科在经营专业化、住宅市场主流化、财务政策积极化、产业结构合理化上做出的努力持续加大。

劣势(W) (1)对员工关注不够,员工满意度不高 (2)国内不同城市客户的评价褒贬不一 (3)与政府的关系非常一般 (4)发展受限于土地资源和土地成本 土地储备约2200万平方米,仅能满足万科2?3年的发展需要,低于行业平均水平,可能会影响其增长并增加土地购置成本。对以房地产为主导业务的万科来说,土地资源和土地成本的限制,是影响万科地产经营效益的重要因素,万科获得的可开发土地,较多来源于二级市场或公开拍卖市场土地资源来源渠道的限制,迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。这一策略固然给万科带来了巨大的收益,其不足之处也很明显。 (5)品牌建设模式停滞 品牌定位不够清晰明确,个性不够鲜明,和消费者之间的亲和力不够;而消费者对万科品牌的理解,仍停留在表面的产品、服务等功能层面。以万科现有的以企业家品牌为龙头的品牌建设模式,再加上一位自己都承认“青涩”的企业家王石,让看似强大的万科品牌实际上相当的脆弱,再也经不起任何风吹草动。 机会(O) (1)目前,中国的城市化率还很低,城市化进程正在如火如荼的进行中,这必然加大对城市的住房需求。 (2)国家对货币政策持续收紧,资本市场低迷,使得房地产公司现金非常紧张,如果持续下去,势必导致部分房地产公司的现金流断裂,甚至出现中小房地产公司的倒闭潮。由于万科提前采取了降价销售回笼资金,因此对于手握大量现金的万科来说,此时兼并中小房地产公司扩大市场占有率的大好时机。 (3)由于国内紧缩的货币政策使得房地产融资困难,所以大量房地产公司到国外融资,国外融资以美元计价,由于人民币在不断升值,所以融资成本相比较低。一旦美国走强势美元,那么人民币将被迫贬值,大量的房地产公司将无力还款而倒闭,这对于万科这样的大的房地产

何江在哈佛大学2016毕业典礼上的演讲(中英版个人简介) (1)

何江在哈佛大学2016毕业典礼上的演讲(中英版+个人简介) 哈佛生物系博士毕业生何江作为研究生优秀毕业生代表演讲。他是哈佛第一位享此殊荣的大陆学生。 何江演讲英文版 The Spider’s Bite When I was in middle school, a poisonous spider bit my right hand. I ran to my mom for help—but instead of taking me to a doctor, my mom set my hand on fire. After wrapping my hand withseveral layers of cotton, then soaking it in wine, she put a chopstick into my mouth,and ignited the cotton. Heat quickly penetrated the cotton and began to roast my hand. The searing pain made me want to scream, but the chopstick prevented it. All I could do was watch my hand burn - one minute, then two minutes –until mom put out the fire. You see, the part of China I grew up in was a rural village, and at that time pre-industrial. When I was born, my village had no cars, no telephones, no electricity, not even running water. And we certainly didn’t have access to modern medical resources. There was no doctor my mother could bring me to see about my spider bite. For those who study biology, you may have grasped the science behind my mom’s cure: heat deactivates proteins, and a spider’s venom is simply a form of protein. It’s coolhow that folk remedy actually incorporates basic biochemistry, isn’t it? But I am a PhD student in biochemistry at Harvard, I now know that better, less painful and less risky treatments existed. So I can’t help but ask myself, why I didn’t

论万科集团的五力战略分析

万 科 集 团 战 略 分 析 经济与管理学院 姓名:柴庆梅 学号:091270157

万科集团战略分析 一、企业背景 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。 万科企业理念: 我们的宗旨:建筑无限生活 对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间 对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台 对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象 我们的愿景:成为中国房地产行业持续领跑者 我们的核心价值观:创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴

人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑 二、万科的外部环境分析 (一)万科企业宏观环境分析(Pest分析): 1、政治因素分析,我国的房地产行业是在计划经济向市场经济转变的过程中发展的,因此受政府的影响比较大。政策决定了房地产行业的兴衰和未来的发展趋势,也决定了地方政府通过房地产行业来带动地方经济的发展。2003年以来,国家采取了一系列的宏观调控政策:第一阶段(2003年-2007年)调控以抑制供给为主。第二阶段(2007年-2008年9月)调控以抑制供给和需求为主,采用紧缩的货币政策。第三阶段(2008年9月-2009年底)在金融危机的影响下,我国政府调控的重点是政策扶持,拉动经济,实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策。第四阶段(2009年底至今)为了房地产市场的健康稳定,国家又出台了一系列的政策来调控市场结构。 2、经济环境因素分析 (1)国民经济 目前我国的宏观经济层面总体较好,但也出现了很多问题。2010年我国的全年GDP首次超过了日本,成为世界第二大经济体系。但是我国还不是经济强国,我国人均GDP排100位。现在我国经济发展到了转折关头,迫切需要转变发展模式。 (2)通货膨胀

哈佛大学宿舍详细介绍

哈佛大学宿舍详细介绍 哈佛大学作为美国数一数二的名校,也是世界著名的常春藤名校之一,它在国际上的地位和声誉可想而知,那么这所大学的宿舍情况又怎么样呢?下面【蔚蓝留学】小编带你走进哈佛大学宿舍。 哈佛大学宿舍简单介绍 哈佛大学的宿舍称为“Harvard Yard”哈佛大学宿舍有12座标志性建筑,如果是美国本科留学的学生可能会被分配到这些建筑居住。这里有很多传统和多样的学习机会,为学生创造了紧密团结,充满活力的社区。第13座哈佛大学宿舍容纳的是非居民学生和研究生。哈佛大学宿舍是一个学术参与与丰富文化及社会经验相结合的场所,这里的社区生活富有热情,包容的特色。虽然虽然房子内部的程序设计随着本科生的需求和兴趣而不断进化,但实际的房子本身却没有。哈佛大学宿舍大部分房屋建于80至100年前。 新生的哈佛大学宿舍生活 大一新生的哈佛大学宿舍一般都是在挨着哈佛历史中心的“Harvard Yard”。这些宿舍有古树遮蔽,还挨着世界上最大的大学图书馆系统的心脏-威德纳图书馆。如果是吃饭的话可以去“Annenberg Hall”,这里是新生的食堂,这里是哈佛大学新生们的乐土。 哈佛大学宿舍的新生套房环境 哈佛大学新生宿舍是由哈佛大学新生办公室设置,每个人豆浆和其他新生一起被安排在一个套间里(而不是特定的房间)。哈佛大学宿舍的大多数住宅都有双人间,通常包括一个相当大的房间和一个共享的浴室(很少有单人房)。有些套房有自己的浴室,但大多数学生与其他套房共用一间浴室。新生的哈佛大学宿舍是按

照共同的入口通道或者走廊分配的单元,每个单元住宅有20-40名学生,他们分享同一个楼层和宿舍的指定区域。在这里,哈佛大学宿舍的新生学监住在每个入口处/玄关处,为新生提供学术、个人和社会咨询,并计划建立社区的活动。每个入口通道/玄关都是一个多样化的、支持的社区,参与有组织的活动,分享非正式的社会活动,比如学习休息。 高年级学生的哈佛大学宿舍 高年级学生的哈佛大学宿舍可以被分配在12座house里,每个House 可以容纳350-500个人,这里的设施包括设施包括一个图书馆,一个休息室称为“初级公共休息室,和娱乐功能空间,像wood-shop,录音室,或烧烤这样的场所也是应有尽有。 校外居住的本科生 第13所House也是美国哈佛大学宿舍称为达德利学院(Dudley House)为获准在校外居住的本科生提供了一个社交和学术聚会的场所。这些活动是由GSAS 的学生们策划的,包括与教师共进晚餐、经典系列电影、博物馆和餐厅的郊游、学生们组织的音乐团体以及体育和公共服务的机会。 以上就是关于美国哈佛大学宿舍对于新生,高年级学生以及校外本科/研究生对应的住宿场所,以及宿舍环境等的简单介绍。

Harvard_University哈佛大学英文介绍

assuring its continued operation.[7] The earliest known official reference to Harvard as a "university" occurs in the new Massachusetts Constitution of 1780. During his 40-year tenure as Harvard president (1869–1909), Charles William Eliot radically transformed Harvard into the pattern of the modern research university. Eliot's reforms included elective courses, small classes, and entrance examinations. The Harvard model influenced American education nationally, at both college and secondary levels. Harvard has the second-largest financial endowment of any non-profit organization (behind the Bill & Melinda Gates Foundation), standing at $26 billion as of September 2009 学术机构 Harvard today has nine faculties, listed below in order of foundation:

万科公司企业战略规划

万科公司企业战略规划 1、可选的ST战略方案(P)表 威胁优势 S1、持有较多现金; S2、09年工厂化生产开始产生效果,; S3、品牌优势; S4、管理技术成熟; S5、企业竞争力强,市场占有份额大 T1、早年拍有较多高价地,这些项目可能没有收益; T2、受整体形势影响,产品销售率较低,可能影响其经营现金流; T3、率先降价清理库存的行动将导致毛利率降低; T4、生产成本的增加以及部分地区房地产销售高峰的回落 P1、及时把握市场机遇,对投资方向作出适时调整(T1、T4-S1) P2、加大宣传力度,提高产品服务质量,吸引更多潜在消费群体(T2、T4-S1、S3)P3、扩大营销规模,加强企业内部管理提高市场占有率(T3-S2、S4、S5) 2、万科公司战略定位 (一)战略定位 根据SWOT矩阵分析,可以看出万科集团应采用ST战略。我们认为万科集团所采取的战略定位为: 依托集团较高的内部管理水平和房地产行业的开发经验,结合房地产,采取渗透整合战略,提升房地产行业竞争力,合理规避风险;同时以资本运作方式,不断培育集团高成长性的优势产业,并借为上市的优势,充分发挥万科集团的融资平台,在3—5年内巩固万科集团在中国房产市场的优势地位。 (二)战略重点 根据万科集团未来3—5年的发展战略定位,其战略重点为:“增加新的但与原业务相关的产品或服务,把产品进一步集中到住宅开发上,在地区上更加明确。在提高业务集中度的基础上,调整当前的发展路线,重视地产的主流市场,开拓与地产相关的多元业务。” (三)战略建议

随着住宅行业不断凸显出制造业特性,精确把握客户需求变得日益重要。只有更精确把握客户需求,才能更有效地分配建造成本,才能使公司产品的价值在市场中获得更充分的认可。这也是万科集团由规模速度型增长转向质量效益型增长的最重要努力方向之一。同时集团应进一步展开成本优化措施,加强标准化规范手段,深入开展成本对标,提高集中采购度水平,以充分发挥规模优势。鉴于当前市场现状,集团应,根据销售情况随时调整推盘计划,根据推盘需要随时调整开工计划,做到“精挑细选,把握机会”。集团不妨进一步拓展融资渠道,考虑在时机成熟时进行一次股权融资,在充分考虑资本市场和投资者的承受力的情况下,选择合适的融资时机、规模、方式,确保融资为股东带来盈利增长。 第二节万科公司发展目标 1、短期内整体发展目标 提高销售利润率5%; 市场占有率从2.34%提升到8%; 加强存货及应收账款的周转率,在现有水平之上提高一倍。 2、万科公司的市场竞争战略 2008年万科的市场占有率从2.07%提高到2.34%,一直处于增加状态。但目前来讲,占有率还很低。美国前5大开发商,整体占有率是18%,日本是20%。平均下来每个开发商至少是4%。中国和日本比较像,人口多,比较密集。万科作为国内市场占有率最高的公司,也只有2.34%。王石表示,万科第一步应该在2014年将市场占有率提高到4%,初步预计这一点能够达到。因此,未来几年内,万科在产品的定价上,仍将保持市场跟进的策略。我们将万科公司的市场竞争战略定位为:高品质差异化竞争战略,在市场竞争中要做到同质价优,同价质优,加强产品的售后服务观念和意识,为客户增加产品的无形价值和效用。 第三节万科公司职能战略及实施策略 1、组织管理规划 (一)万科公司组织管理原则 (1)符合现代企业制度的要求 (2)贯彻集团发展战略的意图 (3)体现简政高效的原则 (4)满足实际工作需要,加强对下属企业战略管理能力

哥伦比亚大学中文介绍

名校档案 所在城市:哥伦比亚大学(Columbia University) 所在城市:纽约州,纽约市(NY,New York,New York) 学校排名:U.S.News 2013——TOP 4 办学性质:私立 优势专业:英语,历史,政治科学,经济,生物,音乐,戏剧,机械工程等男女比例:51:49 本科学生总数:5766人 亚裔学生比例:17% 国际学生比例:11% 学校网址:https://www.360docs.net/doc/9a11513244.html,/ 招生处信息:电话(212)854-2522,传真(212)854-1209 录取要求:

费用参考:

学校简介 哥伦比亚大学(Columbia University,The School of General Studies)建校于1754年,坐落于纽约市曼哈顿,濒临哈德逊河,在中央公园北面。它属于私立的常春藤盟校,并在2012年的《美国新闻与世界报道》综合大学排名中夺得第四位,同时也是美国《新闻周刊》世界100强大学排名第10位的学校。 1754年,英国国王乔治二世颁布的《国王宪章》印证了哥大的创立,在当时命名为国王学院。它是每周大陆最古老的学员之一,达特茅斯学院和威廉玛丽学院与它同属皇家宪章。

因为经济问题,1857年,哥伦比亚大学(哥大)校区由曼哈顿下城迁至中城,在此后的四十年间,学校增设了医药、法律、工程、政治、建筑、哲学和理论科学等系所。于1879年,哥伦比亚大学(哥大)再迁至目前的校区,而至1912年,图书馆学系、口腔外科、新闻学院、教育学院…等先後加入哥伦比亚大学之阵容,哥伦比亚大学(哥大)正式成为一所综合大学。 学院在成立之初,创校者便提出了与近代教育思潮迥然不同的观点。在整合人道主义理念与科学方法的基础上,创校者认为成功的教学除倚赖专业教师在教材教法与专业知识的精通外,还需要专业教师了解学生在何种情况下能进行最为有效的学习。正是基于此种教育理念,学院在1890年初便推出了融合心理学、社会学的教育课程项目,成为全美第一所将教育活动推及社会关怀的学校。随后学院又开设了教育史学、比较教育学、教育管理学、教育经济学、教育政策学、

万科品牌建设之路

建筑无限生活 每个人都拥有属于自己的生活,每个人都经历着不同的生活体验。在各自的生活空间里,你始终努力前进,你渴望永远年轻,你满怀无限希望,你要求生活中的一切更理想面对情趣盎然的生活百态和沉浸其中的您,万科,坚持以你的生活为本。从懂得你的生活开始,为每一个你建筑属于你的无限生活。 万科历年开发项目(截止2016年底)

郁亮的致辞 各位嘉宾,女士们,先生们: 今天,是万科企业股份有限公司品牌战略的新起点。首先,我谨代表万科,向前来参加“万科企业形象推广会”的各位领导、同行、新闻界朋友,以及一直以来支持万科发展的朋友们,致以衷心的感谢! 1988年,万科进入房地产开发领域,经过14年的发展,我们塑造了“万科城市花园”、“万科四季花城”、“万科花园新城”等系列项目品牌,物业管理也赢得良好的口碑。万科所倡导的积极、健康、丰盛的现代生活方式,获得了广泛的认同。 本次企业品牌的整合与推广,源于万科对客户需求的深切感受。随着住宅产业市场化程度的提高,消费者更注重产品的内涵,他们需要产品品质和服务品质的保障。作为产品力、售后服务、居住文化、企业实力和管理优势的体现,开发商品牌应运而生。 率先实施企业品牌战略,是基于我们对行业发展态势的思考。中国房地产开发行业正处于蓬勃发展阶段,但行业本身尚未形成良好的品牌意识,在一定程度上将影响行业向更高层次发展。 从2000年起,万科开始了稳健而有步骤的新城市扩张战略,同时开始思考品牌的整合。2001年5月,万科联合精信广告公司,开始策划和打造万科新的品牌形象。 首次推出的形象广告以“建筑你的生活,从懂得你的生活开始”为创意原点,展现万科对消费者内心渴望的了解和理解。 从“以人为本”到“以您的生活为本”,不仅展现了万科长期以来贴近客户、了解客户和尊重客户的传统,还体现了万科对满足客户个性化需求的不懈努力。 整合后的万科企业品牌将以产品力优势为支撑,与各地产项目品牌、物业品牌互动。万科相信,一个良好、独特的企业品牌,有助于消费者更好地理解万科的理念与产品的内涵,也有助于万科凝聚核心竞争力,保持持续的增长和领跑。 万科与广大客户一起“建筑无限生活”的美好前景,将从这里掀开新的一页。 再次感谢各位的光临,并感谢精信公司一年多以来为万科品牌整合付出的不懈努力。 谢谢! 万科品牌之路 1、消费者成为品牌的主导 近20年来,人们对“品牌”的认识有了很大提高。上世纪80年代,人们认为“品牌”只是知名度,有包装、有命名的产品容易被消费者记住。CIs的概念开始流行,主要的宣传方式是命名广告,媒体广告宣传成为品牌推广的主导手段。 到了90年代,商家们为了在琳琅满目的商品和浩瀚的广告中突围而出,开始在命名的基础上增加对产品利益点的描述,品牌演变成一种承诺,产品本身的特性成为品牌的主导因素。 进入21世纪,品牌的概念又上升了一层,因为人们发现,消费者根据品牌承诺购买产品之后,品牌过程还没有完成,而是要等消费者对产品和承诺有了切身的感受后,进行重复购买或其它反馈行为,才算进入另一轮品牌强化的过程。也就是说,品牌概念从“承诺”上升到“体验”,消费者成为品牌推广的主导。 同时,一个强而有力的品牌可以为企业带来更高的消费者忠诚度,排除竞争对手价格下

(整理)万科的品牌定位.

寻找万科的品牌定位 5月10日集团企划部品牌小组 我们首先需要解决的问题是,万科的目标客户群到底是怎样的人 现代社会,越来越丰富的商品充斥着商场货架,同质同效的产品令人眼花缭乱。 正是定位对貌似无序的市场进行了细分:同是香烟,却有了牛仔、绅士、情侣等不同的形象诉求;同是银行,汇丰银行诉求“患难与共,伴同成长”,恒生银行立足于充满人情、优质服务,中国银行则着力体现民族情结、雄厚实力…… 于是,商品找到了自己的位置,消费者找到了自己所需,皆大欢喜。 应该说,经过近7年专业化的调整,万科已经成为中国房地产市场为数不多的全国性品牌之一。一提起万科,很多人的反应是:“万科的物业管理不错”、“万科的规划设计比较细腻”、“万科的社区文化有自己特点”、“万科的管理很规范”……无论制度规范还是企业信誉,无论是产品还是服务,都具备了良好的客户口碑。 根据华南国际公司对上海、北京、深圳三地品牌调查的结果: 在上海,万科的品牌知名度最高(提示后提及率为79%),但前三位知名度比较接近,万科的优势并不突出。值得注意的是,上海本地开发商在排名中占了绝对比重,这和房地产业区域化的特征有关。 在北京,排在第一位的是华润置地(原华远),万科位居第二,然后万通、天鸿,四者并驾齐驱,在市场中占了优势地位。 在深圳,万科的知名度也是比较高的(提示后提及率为82%),其后几家均比较接近。相比其他城市,深圳消费者对发展商的认知程度比较高,说明深圳消费者更注重发展商的品牌。 在针对万科的品牌调研中,我们也发现,万科住户、竞争对手住户以及市场潜在消费者对万科品牌形象的理解有着明显差异。在万科住户心目中,万科是高品位、有内涵的亲切朋友;在竞争对手住户和

哈佛大学详细介绍

哈佛大学详细介绍 哈佛大学(英文:Harvard University),常被直接称为哈佛,是一所本部坐落于马萨诸塞州(麻省)剑桥市的私立研究型大学,并因历史、学术地位、影响力、财富等因素而获评为世上最享负盛名的学府之一。 一、基本数据 联系方式 Harvard University 88 Brattle St. Cambridge, MA 02138 United States (617) 495-1000

基本信息 建校时间:1636 男女同校:是 学校性质:私立非营利 所在城市规模:中型城市 学术校历表:Semester 基本宗教信仰:- 特殊宗教信仰:- 费用数据 州内学费:$39,966州外学费:$39,966房租及伙食费:$13,630书费:$1,000学生组成数据 全日制本科生:6,652在职本科生:5 男性本科生:3,333女性本科生:3,324

研究生总人数:13,867 全日制研究生:12,426 在职研究生:1,441 二、助学金统计数据 基本信息 助学金申请表提交截止日期:February 1 学费担保计划:不提供 预付学费计划:提供 学费分期付款计划:提供 州内学费:$39,966 州外学费:$39,966 助学金联系方式 电话:(617) 495-1581 电子邮箱:faoinfo@https://www.360docs.net/doc/9a11513244.html, 网站:https://www.360docs.net/doc/9a11513244.html, 补助/贷款联邦助学金机构助学金州助学金学生贷款总计?平均金额$7,372$35,758$1,898$4,656$32,850

获助学金学生比例18%66%4%11%81%三、录取数据 录取总体数据 申请总人数:34,950 男性申请者:16,888 女性申请者:18,062 录取总人数:2,188 男性录取者:1,126 女性录取者:940 录取率:6% 录取学生入学率:?76% 招生办联系方式 电话:(617) 495-1551 电子邮箱:college@https://www.360docs.net/doc/9a11513244.html, 网站:https://www.360docs.net/doc/9a11513244.html, 申请信息 录取开放:否

哈佛大学英文介绍

London is situated in southeastern England along the Thames River. situated adj.人处于某种境况的 London (England), city, capital of the United Kingdom. London is situated in southeastern England along the Thames River. With a population of about 7 million, this vast巨大的 metropolis可能是非首都的主要城市 is by far the largest city in Europe, a distinction it has maintained since the 17th century. Oxford University is the oldest university in Britain and one of the world's most famous institutions of higher learning. Oxford University was established during the 1100's. It is located in Oxford, England, about 80 kilometers northwest of London. The university has over 16,300 students (1999-2000), almost a quarter of these students are from overseas and more than 130 nationalities are represented(表 现出来的). It consists of 35 colleges, plus five private halls established by various religious groups. Three of the five private halls are for men only. Of the colleges, St. Hilda's and Somerville are for women, and the rest are for men and women. At Oxford, each college is a corporate(合为一体的) body distinct from the university and is governed by its own head and fellows. Most fellows are college instructors called tutors, and the rest are university professors and lecturers 讲师. Each college manages its own buildings and property(财务财产所有物, elects its own fellows, and selects and admits its own undergraduate students. The university provides some libraries, laboratories, and other facilities设备工具 设施, but the colleges take primary首要的主要的基本的 responsibility for the teaching and well-being身心健康 of their students. Each student at Oxford is assigned to a tutor, who supervises the student's program of study, primarily through tutorials. Tutorials are weekly meetings of one or two students with their tutor. Students may see other tutors for specialized instruction. They may also attend lectures given by university teachers. Students choose which lectures to attend on the basis of their own special interests and on the advice

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