各类试车方案编制规范

各类试车方案编制规范
各类试车方案编制规范

各类试车方案编制规范

为规范各类试车方案的编制工作,使试车方案的编制工作达到规范化、统一化、标准化,特制定联动试车方案、投料试车方案和总体试车方案编制规范。

1、试车方案的编制内容要求

1.1 联动试车方案编制内容:

一、试车目的;

二、试车的组织指挥;

三、试车应具备的条件;

四、试车程序、进度网络图;

五、主要工艺指标、分析指标、联锁值、报警值;

六、开停车及正常操作要点,事故的处理措施;

七、试车物料数量与质量要求;

八、试车保运体系。

1.2 投料试车方案编制内容:

一、装置概况及试车目标;

二、试车组织与指挥系统;

三、试车应具备的条件;

四、试车程序与试车进度;

五、试车负荷与原燃料平衡;

六、试车的水、电、汽、风、氮气平衡;

七、工艺技术指标、联锁值、报警值;

八、开停车与正常操作要点及事故处理措施;

九、环保措施;

十、安全、防火、防爆措施及注意事项;

十一、试车保运体系;

十二、试车难点及对策;

十三、试车存在的问题及解决办法;

十四、试车成本计划。

1.3总体试车方案编制内容

一、工程概况

1、生产装置、公用工程的规划及建设情况;

2、原料、燃料、动力供应及产品流向。

二、总体试车方案的编制依据与编制原则

三、试车的指导思想和应达到的标准

四、试车应具备的条件

五、试车的组织与指挥系统

1、试车组织机构与指挥;

2、技术顾问组和开车队;

3、试车保运体系。

六、试车进度

1、试车进度的安排原则、试车进度、投料与出合格产品的时间;

2、试车程序、主要控制点、装置考核与试生产时间安排;

3、试车统筹进度关联图。

七、物料平衡

1、投料试车的负荷;

2、主要原料消耗计划指标与设计值(或合同保证值)的对比;

3、物料平衡表:

(1)主要产品产量汇总表;

(2)主要原料消耗指标表;

(3)投料试车运行状态表;

(4)经济技术指标;

(5)主要物料投入产出图。

八、燃料、动力平衡

1、燃料、水、电、汽、风、氮气的平衡;

2、附表:

(1)燃料平衡表;

(2)用电计划表;

(3)热负荷表;

(4)蒸汽用量平衡表;

(5)用水平衡表;

(6)氮气平衡表;

(7)其它。

九、环境保护

1、环保监测及“三废”处理;

2、“三废”处理的措施、方法及标准;

3、“三废”排放及处理一览表。

十、劳动安全卫生及消防

按中石化[1994]安字(331)号文《中国石化总公司生产建设项目职业安全卫生监督管理规定》中所附《总体开工方案中安全卫生篇编写提纲》编写。

十一、试车的难点及对策

试车程序、“倒开车”、装置负荷、物料平衡等方面的难点分析及相应的对策。

十二、经济效益

1、经济效益测算:

(1)测算条件;

(2)测算结果及分析(要测算试车期及试生产期的盈亏情况及盈亏平衡点)。

2、提高试车效益的措施。

十三、其它需要说明和解决的问题

2、方案排版格式

2.1封面要求:

封面采用生产运行处统一规定的封面,封面如下:

中国石油四川石化有限责任公司**试车方案

生产##部

20**年*月

**试车方案审批表

2.3.1、排版要求:按A4纸排版,页边距:上、下2.5cm,左3cm,右1.5cm,行间距取1.5倍行距;两端对齐;字符间距为默认值(缩放100%,间距:标准);

2.3.2、审批表:表头用三号宋体、加粗;审批表中的各项目用小三宋体、加粗;

2.3.3、目录:“目录”二字为三号宋体加粗、居中,“目”与“录”之间空两格;目录内容用四号宋体。

2.3.4、正文:字号为四号宋体;除标题外,首行缩进两字;正文中表格原则上为宋体、小四号字,因受表格大小的限制,可对表格进行适当调整或横排。

2.3.5、标点符号:全部用中文标点符号、全角。

2.3.6、装订顺序:第一页为封皮;第二页为审批表;第三页为目录,之后为正文,最后为附件。

施工方案编制依据

一、编制依据: 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国安全生产法》 建设部《工程建设重大事故和调查程序规定》 二、工程概况: 宜兴市环球水处理设备有限公司研发办公楼工程位于和桥镇南新人民北路,建筑面积5370.6m2,工程造价938万元,该工程为框架十一层结构,总高度46m,该工程计划于2016年3月30日开工,2016年12月28日竣工,合同工期270天。设计单位:宜兴市建筑设计研究院有限公司;监理单位:上海高科工程咨询监理有限公司;施工总承包单位:江苏伟丰建筑安装集团有限公司。

一、编制依据: 《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》 《JGJ/T 77—2010施工企业安全生产评价标准》 二、工程概况: 宜兴市环球水处理设备有限公司研发办公楼工程位于和桥镇南新人民北路,建筑面积5370.6m2,工程造价938万元,该工程为框架十一层结构,总高度46m,该工程计划于2016年3月30日开工,2016年12月28日竣工,合同工期270天。设计单位:宜兴市建筑设计研究院有限公司;监理单位:上海高科工程咨询监理有限公司;施工总承包单位:江苏伟丰建筑安装集团有限公司。 一、编制依据: 《中华人民共和国建筑法》

《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》 《无锡市建筑工程安全生产管理条例》 《JGJ/T 77—2010施工企业安全生产评价标准》 二、工程概况: 宜兴市环球水处理设备有限公司研发办公楼工程位于和桥镇南新人民北路,建筑面积5370.6m2,工程造价938万元,该工程为框架十一层结构,总高度46m,该工程计划于2016年3月30日开工,2016年12月28日竣工,合同工期270天。设计单位:宜兴市建筑设计研究院有限公司;监理单位:上海高科工程咨询监理有限公司;施工总承包单位:江苏伟丰建筑安装集团有限公司。 一、编制依据: 《中华人民共和国建筑法》

施工方案编制依据

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目录 第一章编制依据 (3) 第二章总则 (3) 2.1 编制目的 (3) 2.2 适用范围 (3) 第三章施工方案的编制要求 (3) 第四章施工方案的编制原则 (3) 第五章施工方案的任务 (4) 第六章施工方案的主要内容 (4) 第七章施工方案的编制、审核、审批及下发、实施 (7) 第八章方案格式 (8)

施工方案编制管理规定 第一章编制依据 1、《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)。 2、中建八局《施工组织设计编制标准》(ZJQ08-SGJB 001-2004)。 第二章总则 2.1 编制目的 建筑工程施工方案是工程施工重要的指导性文件,本办法旨在加强对施工方案的管理,统一施工方案的编制要求、标准和内容,理顺方案编制的程序,明确施工方案的编制、审核、审批程序。 2.2 适用范围 本办法适用于吉林大学中日联谊医院医技楼B座施工方案的管理。 第三章施工方案的编制要求 施工方案应在分项工程开工前完成编制审核,编制时应认真、周密地进行调查研究,综合考虑工程现场条件、各种客观情况、设计资料中的建安工程特征和工期,工程的招投标文件和本工程的施工合同以及公司施工能力、经济状况、保障能力等因素。在确保工程质量、施工工期的前提下,有计划、有组织、有目的的进行文明施工安全生产。 第四章施工方案的编制原则 1、凡新技术项目和较复杂的分项工程,应根据其特点和需要编制施工方案。 2、对工程影响重大、复杂的分项工程由技术部组织项目部编制。 3、特殊过程和关键工序及一般的分项工程的施工方案由项目组织编制。

施工方案编制原则及规范要求

施工方案编制原则及规范要求 安治国 2018年8月21日 一、施工方案编制原则 1、施工方案定义 根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502的定义,施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。 具体讲,施工方案是针对工程项目,根据施工目的、施工现场调研收集的资料和信息、施工图纸、施工验收规范、质量检查验收标准、安全操作规程、等资料,通过对施工实施过程中所耗用的人力、材料、设备等资源在工期的要求下,通过合理组织,进行技术经济分析,从中选择安全可靠、切实可行、经济合理的最优施工工艺和方法。 施工方案依据施工组织设计要求,对专业工程施工而编制的具体作业文件,是施工组织设计的细化和完善。施工方案以专业工程为对象,制定专业工程施工工艺,部署专业工程资源、工期,明确HSE 和质量等要求。施工方案直接指导专业工程施工;保证专业工程施工质量和安全生产;配置专业工程资源,保证专业工程工期。 2、编制原则 施工方案应有针对性和可行性,能突出重点和难点,并制定出可行的施工方法和保障措施;方案能满足工程的质量、安全、工期要求,并且施工所需的成本费用低。

1)科学合理、具有可操作性 编制方案首先必须从实际出发,切实可行,符合现场的实际情况,有实现的可能性。编制方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合,否则是不能实现的,因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。 2)满足工期、动态管理控制 满足合同要求的工期,按工期要求投入生产,交付使用,发挥投资效益。所以在制订施工方案时,必须保证在竣工时间上符合合同的要求,并能争取提前完成。为此,在施工组织上要统筹安排,均衡施工,在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。 3)保质量、促安全、符合技术规范 工程建设是百年大计,要求质量第一,保证施工安全是每个参与人及全社会的要求。因此,在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全,并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施,使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。 4)降成本、增效益、应用技术创新 在合同价格的控制下,尽量降低施工成本,使方案更加经济合理,增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费(人工、材料、机具、设备、周转性材料等) 和间接费中找出节约的途径,采取措施控制直接消耗,减少非生产人员。在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料,通过技术创新,提高效率,降低成本。 5)充分考虑业主的要求

2017年工业转型升级(中国制造2025)项目实施方案(编制大纲)

2017年工业转型升级(中国制造2025) 项目实施方案 项目名称: 承担单位:(盖章) 重点任务: 所属地区: 推荐单位: 填报时间: 编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司

第一部分:承担单位和项目基本情况表 承担单位基本情况表

项目基本情况表

第二部分:项目实施方案 一、项目概况 包括项目背景、目的、意义和主要目标。此部分应明确体现项目所符合的年度重点任务的具体内容。 编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司 二、承担单位基本情况 项目法人所有制性质、主营业务;近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级;承担单位股份构成及主要股东概况,单位组织架构,项目主要人员基本情况;项目单位基础设施建设情况及规划,工艺装备水平,销售情况及在行业中地位,取得成果与社会效益,技术研发机构,近三年研发投入等。 三、项目建设必要性 重点是细分产品市场及重点装备、重点工程的需求情况(区分国内和国外),产品技术水平、技术来源和发展前景,国内外竞争对手情况。在产品生产纲领表中列出具体产品的型号、技术指标和生产规模。 四、项目建设方案

项目主要建设内容、规模、地点,技术方案、设备方案、工程方案及其合理性,重点设备用途、产品工艺及解决关键问题说明,需描述采用的工艺技术路线与技术特点,设备选型,并需附设备明细表(含设备名称、规格型号、数量及价格),对于重大关键设备需进行设备单项论证。 项目的产学研用协同创新模式,以及与产业上下游相关单位合作方案。 五、项目建设进度 项目开工时间,项目建设(土建、设备购置等)进展情况,当前形象进度,是否存在影响项目按计划实施的情况和问题,预计完成时间等。以前承担国家投资项目完成或进展情况,以及与本项目的关系说明。 根据项目总体进度,列出年度实施进度及年度实施目标。 六、资金筹措及投资估算 项目总投资、投资使用方案和资金筹措方案;按国家相关标准列出投资估算表(按工程费用、其他费用、预备费、建设期利息、铺底流动资金等细项列出),内容要全面,取费要合理。 七、财务经济效益测算 经济效益和社会效益分析,包括内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算,实际生产纲领和投入产出进行科学计算。

项目实施方法及保障措施.

项目实施方法及保障措施 项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件,能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来,保证项 目按期完成,无疑是降低成本的一种有效方式,这一过程涉及到了项目的实施 准备、实施管理。而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的 作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容,本章节主要围绕 这两个方面进行详细论述,为该项目的优化提供有力支撑。 1 项目实施准备 项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证,为使本项目 优化能够合格标准,并能按照计划好的工期完工,项目将从准备阶段就要大家 一起齐心协力投入到工作中,充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目 能够顺利完工,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。 1.1 项目实施机制 有计划必有实施,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行 驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点 实施机制的重要因素: (1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人 员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;

(2是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角, 避免出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半; (3是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接, 进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱; (4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的情况,工程部将根 据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。 1.2 项目材料准备 能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把 控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前, 一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要依照项目事先设 计好的图纸,为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种 以及如何运输等进行详细调查研究。第二步我们要根据项目拟定的方案中涉 及到的进度、预算中的工料进行分析,编制好工程中所用到的材料用量进场计划,这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积 等制定计划。第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相 关的申请,同时也要提前知道什么时候订购,关于这方面的工作都要做好计划,然后落实到具体的工作去。 1.3 项目现场准备 项目的现场准备工作主要包括:电源、水源、住所、物资等主要的施工前

施工方案编制依据

模板工程施工专项方案 一、编制依据 1、本工程施工图纸、设计变更、图纸会审纪要及设计交底等文件。 2、《建筑施工模板安全技术规程》JGJ162-2008。 3、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011。 4、《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011。 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-2016) 6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011。 7、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 8、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)(2011年版)。 10、《建筑施工手册》(第四版)。 11、住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(建办质[2018]31号文) 12、《建设高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》(2009-254号文) 13、广西《建筑施工模板及作业平台钢管支架构造安全技术规范》(DB45/T618-2009)。

高大模板编制依据 1、《木结构设计规范》GB 50005-2003 2、《建筑结构荷载规范》GB50009-2012 3、《混凝土结构设计规范》GB50010-2016 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2015 5、《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205-2001 6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013 7、《混凝土结构工程施工规范》GB 50666-2011 8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005 9、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011 10、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ 162-2008 11、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 12、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016 13、《建筑施工临时支撑结构技术规范》JGJ300-2013 14、危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建办质[2018]31号)[建质 [2009]87号文] 15、建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则(建质[2009]254号文) 16、建筑施工模板及作业平台钢管支架构造安全技术规范(DB45/T618-2009) 17、柳州市建筑工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则(柳建管字 [2010]6号) 18、关于严格限制梁板墙柱混凝土同时浇筑施工工艺的通知(桂建管[2014]42 号) 19、关于印发《广西壮族自治区住房和城乡建设厅贯彻<危险性较大的分部分 项工程安全管理办法>实施细则》的通知(桂建管[2015]63号) 20、本工程施工图纸 21、本工程施工组织设计 22、《品茗建筑安全计算软件》(V10.5.1.14633)

方案编制要求及清单

编制提纲及方案清单 一、施工组织设计 施工组织设计的编写可参考下列格式 1编制说明及编制依据 1.1编制说明 1.2编制依据 1、合同或招标文件 2、工程地质勘查报告 3、经过有关部门审批的有效施工图 4、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集,地方标准、法规、图集 5、其他依据 2工程概况及特点 2.1工程概况 工程概况应包括项目工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。 工程主要情况包括下列内容: 1、工程名称、性质、地理位置和建设规模; 2、工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况; 3、项目设计概况; 4、工程承包范围和分包工程范围; 5、施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求;

6、其他应说明的情况。 各专业设计简介包括下列内容: 1、建筑设计简介依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述,包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等,并简单描述工程的主要装修做法; 2、结构设计简介依据建设单位提供的结构设计文件进行描述,包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等; 3、机电及设备安装专业设计简介依据建设单位提供的相关专业设计文件进行描述,包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。 项目工程主要施工条件包括下列内容: 1、项目建设地点气象状况; 2、项目施工区域地形和工程水文地质状况; 3、项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑五情况; 4、与项目施工有关的道路、河流等状况; 5、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况; 6、当地供电、供水、供热和通信能力状况; 7、其他与施工有关的主要因素。 2.2工程特点与难点 对工程施工的重点和难点进行分析,包括组织管理和施工技术两方面。 3总体施工部署 3.1项目施工总目标

PPP项目实施方案编制要点总结及绩效考核标准

PPP项目实施方案编制要点总结及绩效考核标准 1

编制说明:按ppp项目操作规程,结合项目实施方案编制,核心内容是绩效考核标准及评分细则。 PPP项目实施方案编制要点总结及绩效考核标准 PPP项目全生命周期主要包括项当前期准备阶段、竞争性选择社会投资人阶段、合同执行阶段、终止及移交阶段。当前咨询机构提供的PPP咨询主要涉及前两个阶段,一般由政府方聘请专业咨询公司研究项目边界条件,对项目投融资结构、交易结构进行设计,完成物有所值、政府付费额及财政承受能力论证,然后着手编制项目PPP实施方案并经常委会审议经过,进而开展社会投资人竞争性采购。 PPP项目实施方案编制要点:1、明确项目基本情况及PPP 合作内容根据业主提供的项目方案、总平面布置图、技术指标、相关会议纪要、文件等基础资料了解项目基本情况(投资规模及结构、建设期、特许经营期等)及进展情况(项目土地、选址、立项、设计等进展)。同时理清项目边界条件及项目产品(产出)内容,编制项目产出一览表(含相关资产、设施及配套服务),确定PPP合作内容。此阶段在了解项目基本情况的基础上,尽量多与业主沟通,摸清项目设置的思路及意向,为PPP实施方案编制做好准备工作。

2、确立项目实施机构及社会投资人介入模式PPP项目一般由市(区)政府发起,授权行业或行政主管部门(交通局、卫生局、住建局、管委会等)为项目实施机构,委托政府城投公司、控股集团等国有公司为政府方出资代表,以约定的股权比例与社会投资人共同出资组建项目公司,也能够由社会投资人单独出资成立项目公司,确定项目公司注册资本及项目资本金。根据PPP 合同指南要求,政府在项目公司中的持股比例应当低于50%,且不具有实际控制力及管理权。具体比例的确定,可经过市场测试,向潜在感兴趣的社会投资人充分摸底,在综合考虑社会投资人预期及体现政府方对项目重视程度及“诚意”的基础上确定,一般政府方比例控制在0%~20%,或固定出资额。同时,需明确项目资本金、贷款比例、利息测算方法及除注册资本以外的资本金来源方式。 在方案编制初期,已开展过PPP采购的客户在项目实施机构介入模式上往往沿用已有模式,而初次尝试PPP模式的政府方对项目公司组建的具体细节尚处于摸索阶段,无明确思路,咨询人员可参考同类项目情况,初步拟定参股比例及职责分配方案编制初步方案,以供政府方参考。 当前已完成PPP方案中,实施机构设置及社会投资人介入情况如下图所示:

项目实施计划编制规定

项目实施计划编制规定 1.范围 本规定适用于本公司承担的工程总承包项目实施计划的编制。 2.目的 为了明确职责,使编制的项目实施计划具有针对性、指导性,内容完整,深度达到规定的要求,能指导各分项经理和项目部其它人员开展工作,特制定本规定。 3.职责 a)项目经理组织编制项目实施计划; b)总工程师审核批准项目实施计划; c)必要时,建设单位代表确认实施 4.项目实施计划编制的程序 4.1在项目管理计划得到批准后,项目经理应组织研究和分析项目合同、项目管理计划和项目实施条件等因素。 4.2项目经理拟定项目管理计划编制大纲,确定编写人员。 4.3项目经理召集编写人员安排编写任务、说明要求、明确分工。 4.4项目经理按时要求编写人员提交初稿,并指定人员汇总、协调、完善。 4.5当有类似项目管理计划作为参考,或工程承包部编制了范本,范本内容与所承担项目相类似时,上述程序可简化。 4.6项目实施计划应经项目经理签署,报总工程师批准,必要时应经业主认可。如果业主对项目实施计划有异议,项目经理应与业主代表协调后组织修改,并重新审批、确认。在项目实施过程中,项目经理应组织人员对项目实施计划的执行情况进行动态监控,必要时可进行调整。 4.7项目实施计划的编制依据应包括: 4.7.1批准后的项目管理计划。 4.7.2项目管理目标责任书。 4.7.3工程总承包企业管理层的决策意见。 4.8项目实施计划的内容如下: 4.8.1概述 a)项目简要介绍。 b)项目范围。 c)合同类型。 d)项目特点。 e)特殊要求(若有)。 4.8.2总体实施方案 a)项目质量、安全、费用、进度目标。

b)项目实施的组织形式。 c)项目阶段的划分。 d)项目工作分解结构。 e)项目实施要点。 f)项目沟通与协调程序。 g)对项目各阶段的工作及其文件的要求。 h)项目分包计划。 4.8.3项目实施要点 a)设计实施要点。 b)采购实施要点。 c)施工实施要点。 d)试运行服务实施要点。 e)合同管理要点。 f)资源管理要点。 g)质量控制要点。 h)进度控制要点。 i)费用估算及控制要点。 j)安全管理要点 k)职业健康管理要点。 l)环境保护管理要点。 m)沟通和协调管理要点。 n)财务管理要点。 o)风险管理要点。 p)文件及信息管理要点。 q)报告制度。(通过月报形式向公司有关各方报告。)4.8.4项目进程表,应确定下列活动的进度控制点: a)收集相关的原始数据和基础资料。 b)发表项目计划。 c)发表项目管理制度或规定。 d)发表项目进度计划 e)发表项目设计计划。 f)发表项目采购计划。 g)发表项目施工计划。 h)发表项目试运行计划。 i)发表项目财务计划。

专项施工方案的编制管理办法

5.1专项施工方案 5.1.1 专项施工方案编审要求 一、一般规定 1.施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。 2.建筑工程实行施工总承包的,专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制。 3.施工单位应当根据国家现行相关标准规范,由项目技术负责人组织相关专业技术人员结合工程实际编制专项方案。 4.专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的,由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的,专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。经审核合格后报监理单位,由项目总监理工程师审查签字。 5.超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案,应当由施工单位组织专家组对已编制的专项施工方案进行论证审查。 专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。 专家组应当对论证的内容提出明确的意见,形成论证报告,并在论证报告上签字。论证审查报告作为安全专项施工方案的附件。 6.施工单位应根据论证报告修改完善专项方案,报专家组组长认可后,经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。 施工单位应当严格按照专项方案组织施工,不得擅自修改、调整专项方案。 7.如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的,修改后的专项方案应当重新履行审核批准手续。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案,施工单位应当重新组织专家进行论证。 8.对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程,施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的,经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后,方可进入下一道工序。 9.各施工专项方案由项目部收集成册,作为资料附件。 二、专项施工方案编制基本内容 1.工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 2.编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。 3.施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。 4.施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 5.施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 6.劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 7.计算书及相关图纸。 三、施工单位宜结合下列内容编制专项施工方案 施工临时用电方案主要内容 1.现场勘察情况。 2.确定电源进线、变电所、配电房、总配电箱、分配电箱、开关箱等的位置及线路走向。 3.负荷计算。

施工技术方案格式编制规定

施工组织设计及方案编制、排版规定 第一条为了规范各标段的施工组织设计及施工技术方案编制格式,体现中国铁建施工技术管理水平,为此根据成都地铁有限公司(以下简称地铁公司)及四川中铁建地铁投资管理有限公司(以下简称项目公司)的相关要求,现将施工组织设计及施工方案编制格式做如下要求;第二条各单位如有意见可反馈至项目公司工程管理部,由项目公司工程管理部进行协调; 第三条规定下发之后各单位必须严格执行,如上报文件中不按规定的相关要求编制,项目公司将不予签章,致使现场停工或其他问题,项目公司概不负责; 第四条排版格式规定如下: (一)页面设置 上: 3.0cm 下: 2.5cm 左: 3.0cm 右: 2.5cm 页眉: 2.0cm 页脚: 2.0cm (二)页眉、页脚设置 文字:黑体,字号: 小五,字间距: 标准,下画线:双线(上粗下细)2.25磅。(页眉、页脚内容及格式见本页。) (三)正文编辑规定 Ⅰ、章节编号及标题:各级目录编号顺序、样式、字体及字号根据以下规定选用,行间距1.5倍、字间距加宽0.5。 1 xxx(章号及标题—黑体、小三、居中)

1.1 xxx (1级标题—黑体、四号、左对齐) 1.2 xxx ……… 1.1.1 xxx (2级标题—黑体、小四、左对齐,对内容单一的章节可省此小节) 1.1.2 xxx ……… 1、xxx(三级标题—宋体、小四、缩进2个汉字) 2、xxx ……… (1)xxx(四级标题—宋体、小四、缩进2个汉字,对内容单一的章节可省此小节) (2)xxx ……… ① xxx(五级标题—宋体、小四、缩进2个汉字,对内容单一的章节可省此小节) ② xxx ……… a、xxx(六级目录—宋体、小四、缩进2个汉字,对内容单一的章节可省此小节) b、xxx c、xxx ………

项目实施要点:方案 (三)项目实施要点

(三)项目实施要点 1.项目实施要点调研 对于安置房EPC项目,开始阶段的市场调研非常重要,它直接影响以后项目的实施方案、设计以及成本等。通过对当地市场的详细调研,给项目下一步的实施提供纲领性的指导意见。如果没有市场调研,安置房EPC项目的实施就会陷入与当地实际情况脱轨的盲动性深渊,可直接导致项目实施的失败。在项目投标(或议标)时,承包商已经就当地的市场情况做过调研,不过对于项目实施一般是不够的,除非对当地的情况已经十分了解,否则,一定要针对当地市场的各种情况,在投标期间市场调研的基础上,做进一步的详细调查。 当地市场情况的调研主要包括工程实施及交验标准、相关的法律法规、当地和安置房经济状况以及地材供应和价格情况等。 1.1掌握工程实施及交验标准 对于工程的实施和交验标准的调研,既要了解当地技术规范的要求,又要了解当地技术监督及核查部门的实际执行情况。要在短时间内详细了解当地相关的技术规范,是非常困难的,尤其在语言不通的国家,难度更大。解决问题的捷径是找一个类似的完工不久或在建的项目,现场了解情况;同时找了解当地技术监督及核查要求的技术人员或设计院(由于EPC项目包含设计,一般都要与当地的设计院进行不同形式的合作)等了解当地要求的重点,可收到事半功倍的效果。 1.2相关法律法规的了解 对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、材料、环保、保险等。公司法和税法涉及公司的注册和经营运作,劳工法和劳务输入涉及项目实施人员的组建和管理,材料、环保和保险则是项目实施过程中的重要环节和因素。除了了解各项当地的法律法规,聘请熟悉当地相关律法的会计师和律师也很重要,尤其是较大的项目,这是必不可少的环节之一。会计师和律师的工作及指导意见对于项目的顺利实施非常重要。相关法律法规的了解,

(精编)项目实施管理办法

(精编)项目实施管理办法 项目实施管理办法 第一章实施过程管理 第一条为推动XX公司(以下简称“公司”)项目管理工作的发展,规范公司项目实施阶段的管理流程,明确各相关部门职责,促进公司项目管理的系统化、科学化和规范化,不断提高企业竞争力。结合公司实际情况,特制订本细则。 第二条本汇编适用于公司所有自建、合作、科研类项目实施阶段。本汇编中所有决策会议应符合规定人数方可召开。 第三条术语定义 项目实施阶段:从项目预算评审通过后立项、实施、验收、结算、归档,直至项目最终结束这一阶段时期。 业务主管领导:业务主管领导分为部门业务主管领导和项目业务主管领导两类。公司各机关部门均有对应的业务主管领导(详见《关于XX公司领导职责分工和替代关系调整的通知》),而项目业务主管领导是指按照项目对应专业领域和项目所处阶段确定的公司主管领导,通常为公司副总经理。 第四条部门职责 业务部门(项目部)作为项目实施阶段的主体部门主要负责详细

深化设计方案、项目实施方案(包含工程总体进度计划、设备到货时间、施工单位进场施工时间等相关信息)的编制,工程施工建设、配合业主方进行工程验收、收取项目各阶段进度款以及完成项目结算等一系列工作。 综合管理部作为公司项目管理、计划考核部门负责下达项目实施计划,根据项目实施计划协调工程进度,控制预算成本、组织外协、采购相关工作、参与深化设计方案评审、项目验收、归档及结算等工作。 质量技术部负责组织评审深化设计方案评审、检查项目施工质量、组织项目内部验收、配合项目部完成业主验收、督促项目部完成项目文档资料归档并参与项目业主验收及项目总结会。 市场营销部负责项目首付款及尾款的收款工作。 企业发展部负责组织外协、采购合同评审(会签),参与深化设计方案评审及项目总结会。 其他部门参与项目实施阶段相关评审、项目协调会,配合业务部门完成工程建设工作。

施工方案编制依据

目录 第一章编制依据 (2) 第二章总则 (2) 2.1 编制目的 (2) 2.2 适用范围 (2) 第三章施工方案的编制要求 (2) 第四章施工方案的编制原则 (2) 第五章施工方案的任务 (2) 第六章施工方案的主要内容 (3) 第七章施工方案的编制、审核、审批及下发、实施 (6) 第八章方案格式 (7)

施工方案编制管理规定 第一章编制依据 1、《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009 )。 2、中建八局《施工组织设计编制标准》(ZJQ08-SGJB 001-2004 )。 第二章总则 2.1 编制目的 建筑工程施工方案是工程施工重要的指导性文件,本办法旨在加强对 施工方案的管理,统一施工方案的编制要求、标准和内容,理顺方案编制 的程序,明确施工方案的编制、审核、审批程序。 2.2 适用范围 本办法适用于吉林大学中日联谊医院医技楼 B 座施工方案的管理。 第三章施工方案的编制要求 施工方案应在分项工程开工前完成编制审核,编制时应认真、周密地 进行调查研究,综合考虑工程现场条件、各种客观情况、设计资料中的建 安工程特征和工期,工程的招投标文件和本工程的施工合同以及公司施工 能力、经济状况、保障能力等因素。在确保工程质量、施工工期的前提下,有计划、有组织、有目的的进行文明施工安全生产。 第四章施工方案的编制原则 1、凡新技术项目和较复杂的分项工程,应根据其特点和需要编制施工方案。 2、对工程影响重大、复杂的分项工程由技术部组织项目部编制。 3、特殊过程和关键工序及一般的分项工程的施工方案由项目组织编制。 第五章施工方案的任务

1、确定分项工程开工前必须完成的人机料法环各项施工准备,进行有计划、有组织、有步骤、有目的的施工准备。 2、在具体的工程项目施工中,正确贯彻国家地方的方针、政策、法令、法规、规程。 3、从施工的全局出发,确定经济安全合理的施工方法;做好合理的施工布置,选择优良的施工方法和经济适用的施工机具;保证施工选用的方法、方案以及施工设施、设备和人身安全可靠。 4、合理安排施工程序、施工步骤以及各工序的工作时间,确定合理施工进度计划,确保工程按约定工期完成。 5、合理计算计划各种物质资源和劳动力资源的需求量。 6、综合考虑科学先进、经济合理、安全适用等因素布置施工现场。 第六章施工方案的主要内容 1、编制依据 施工组织设计、业主提供的设计图纸、洽商变更;工程现场的具体施工条件、类似工程的施工经验和现有的施工能力;企业标准;国家及地方现行建筑施工规范、工艺标准、图集等。 2、工程概况 施工方案包括下列两种情况: 1)专业承包公司独立承包项目中的分部(分项)工程或专项工程所编制的施工方案; 2)作为单位工程施工组织设计的补充,由总承包单位编制的分部(分项)工程或专项工程施工方案。 由总承包单位编制的分部(分项)工程或专项工程施工方案,其工程概况可参照本节执行,单位工程施工组织设计中已包含的内容可省略。 工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。 工程主要情况应包括:分部(分项)工程或专项工程名称,工程参建单位的相关情况,工程的施工范围,施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。 设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。

方案编制要求

《施工组织设计》编制目录及要求 一、施工组织设计的编制应符合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)、《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430)以及相关法律、法规、标准的有关规定,并应符合以下原则: 1. 重大、特殊结构工程的施工组织设计,结合实际情况,可按基础、主体、装饰装修三阶段分别编制。 2. 针对具体工程的特点、难点、亮点和管理目标进行认真的策划,进行多方案优化比较,选择综合效益最佳的施工方案。 3. 应充分考虑工程工期、质量、安全等各项管理目标以及人、材、机等资源情况,通过科学合理的施工组织及现场部署,提高施工的连续性和均衡性,达到缩短工期、降低成本的目的。 4. 应结合工程特点,有计划的开展科技研发及技术创新。 二、施工组织设计编制目录及要求 1 编制依据 2 工程概况 2.1 工程概述 工程概况中应包括:工程名称、性质和地理位置;工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况;工程承包范围和分包工程范围;施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求;其他应说明的情况。 对工程地位(所起作用),所在位置,自然条件,地质、地貌、

气象、水文以及沿线交通、民风、民俗,工程所需主要材料供应情况,相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境,地下管线情况,主要技术标准等方面情况进行概括性描述。注意描述的条理性、层次性,必要时可再分一级子目录。 2.2 工程规模 对主要工程的建筑概况、结构概况、地质概况、节能概况、项目构成、单位工程情况以及主要工程数量等方面进行介绍。 2.3 工期安排 合同开工日期,竣工日期,工期日历天计划开工日期,竣工日期,工期日历天 2.4 工程特点 工程特点应逐条简明扼要的介绍,必要时应列出部位及相应数据支持,在归纳特点时,应同时阐述该特点可能产生的施工影响。 2.5 工程重、难点 工程重点指规模大、位于关键线路节点上、进度压力大、施工组织难度大的分部分项工程,而施工难点则侧重于技术难度大,安全风险大、施工地形条件复杂的分部分项工程施工。 2.6 合同重要约定 对投标及合同所作出的特殊要求给予说明,作为下步施工管理过程中需着重考虑的要素。若无特殊约定,本条可以不写出。 (例:项目在招投标及合同约定中有特殊要求的,如:“项目开工时居民区内不得放炮”或“四通一平工作由施工单位负责解决”等

PPP实施方案编制要点

PPP项目实施方案编制要点 PPP项目实施方案编制要点: 1、明确项目基本情况及PPP合作内容根据业主提供的项目方案、总平面布置图、技术指标、相关会议纪要、文件等基础资料了解项目基本情况(投资规模及结构、建设期、特许经营期等)及进展情况(项目土地、选址、立项、设计等进展)。同时理清项目边界条件及项目产品(产出)内容,编制项目产出一览表(含相关资产、设施及配套服务),确定PPP 合作内容。此阶段在了解项目基本情况的基础上,尽量多与业主沟通,摸清项目设置的思路及意向,为PPP实施方案编制做好准备工作。 2、确立项目实施机构及社会投资人介入模式PPP项目通常由市(区)政府发起,授权行业或行政主管部门(交通局、卫生局、住建局、管委会等)为项目实施机构,委托政府城投公司、控股集团等国有公司为政府方出资代表,以约定的股权比例与社会投资人共同出资组建项目公司,也可以由社会投资人单独出资成立项目公司,确定项目公司注册资本及项目资本金。根据PPP合同指南要求,政府在项目公司中的持股比例应当低于50%,且不具有实际控制力及管理权。具体比例的确定,可经过市场测试,向潜在感兴趣的社会投资人充分摸底,在综合考虑社会投资人预期及体现政府方对项目重视程度及“诚意”的基础上确定,通常政府方比例控制在0%~20%,或固定出资额。同时,需明确项目资本金、贷款比例、利息测算方法及除注册资本以外的资本金来源方式。在方案编制初期,已开展过PPP采购的客户在项目实施机构介入模式上往往沿用已有模式,而初次尝试PPP模式的政府方对项目公司组建的具体细节尚处于摸索阶段,无明确思路,咨询人员可参考同类项目情况,初步拟定参股比例及职责分配方案编制初步方案,以供政府方参考。目前已完成PPP方案中,实施机构设置及社会投资人介入情况如下图所示:

项目实施建议书可行性研究报告书编制服务方案

项目建议书可行性研究报告编制服务方案 1.8 项目设计计划 1.8.1 项目建议书编制方案 项目建议书(又称项目立项申请书或立项申请报告)由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国外市场、所在地的外部条件,就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件,目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。 (1)项目建议书编制工作流程 1)签订委托协议 如我公司中标,招标人与我公司就项目项目建议书编制工作的围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见,并签订委托协议,据以开展项目建议书各阶段的工作。 2)组建工作小组 根据委托项目建议书的工作量、容、围、技术难度、时间要求等

我公司组建项目建议书工作组。为使各专业组协调工作,保证《报告》总体质量,由项目负责人负责统筹协调。项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。 3)制定工作计划 容包括工作的围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲,并与委托单位交换意见。 4)调查研究收集资料 各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查,收集整理有关资料,包括向市场和社会调查,向行业主管部门调查,向项目所在地区调查,向项目涉及的有关企业、单位调查,收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。 5)方案编制与优化 在调查研究收集资料的基础上,对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等,研究编制备选方案。 6)项目评价 对方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析,以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时,应对原设

施工方案编制-规范依据

各类《施组》、《施工方案》、《专项施工方案》 编制、审核、审批规范依据 一、审批阶段性要求:(应按工程进度,不可一次性报审) 1、第一阶段(土方开挖前):施工组织设计、安全施组、塔机安装方案、土方开挖方案及论证、人工挖孔及论证、临时用电、防水专项方案…… 2、第二阶段(基础及主体施工阶段):钢筋、模板方案及论证、砼及大体积砼专项方案、脚手架及论证、卸料平台…… 3、第三阶段(装修阶段):砌筑方案、抹灰方案、地暖方案、钢结构及论证、幕墙及论证、外墙保温、地暖、塔机拆卸方案…… 二、施工总承包方案 编制人:项目技术负责人(中标人员),不是资料员! 审核人:项目经理(中标人员) 审批人:苏总(分公司总工) 三、专业分包施工方案(地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、电梯安装工程、消防设施工程、建筑防水工程、防腐保温工程、附着升降脚手架、金属门窗工程、起重设备安装工程、机电设备安装工程、爆破与拆除工程、建筑智能化工程等) 编制人:(分包单位)项目技术负责人 ①《审批页》审核人:(分包单位)项目经理 审批人:(分包单位)公司总工 《二级会审表》参加会审人员签字:项目部人员, 《二级会审表》一式两份。 ②监理《报审表》《审批表》:参加会审人员签字→项目部人员 审批:公司总工签字 由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人审批(审批页);有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案。 四、公司内部使用表格 ①《方案审批会签表》 ②《专项方案实施报监表》 五、规范依据 1、施工组织设计→GB/T50502-2009《建筑施工组织设计规范》。6+1: ①工程概况、编制依据 ②总体施工部署 ③施工总进度计划 ④总体施工准备与主要资源配置计划 ⑤主要施工方法 ⑥施工总平面布置 ⑦主要施工管理计划 1)一般规定 2)进度管理计划

示范项目实施方案编制参考大纲

附件2 示范项目实施方案编制参考大纲 新能源微电网示范项目可行性研究报告应满足国家有关法律法规和管理办法要求,以因地制宜、清洁高效、稳定可靠、求是创新为原则,充分收集资源、负荷、建设条件等各项基础资料,按照可再生能源可行性研究阶段设计深度要求开展示范项目实施方案编制工作。 实施方案按照如下章节进行编制,明确提出相应技术方案和运行管理机制,明确提出设计成果等量化指标。 1 概述 1.1项目背景。项目地理位置、社会经济基本情况,已与有关部门、企业或个人开展的前期工作进展。 1.2项目单位概况。说明项目单位各投资方资产性质及股东构成、经营年限、主营业务、可再生能源行业及电力行业主要业绩、资产负债等。 1.3主要编制原则及依据。 1.4 项目工程特性表。包括但不限于供电可靠性指标、各主要项目投资、经济性评价基本边界条件与结论、可再生能源在微网系统的容量/电量比、微电网容量/电量自给自足比率等。 2 负荷现状与供需分析 2.1 工程拟供能区域负荷(冷、热、电)现状。说明区域经济发展和能源需求概况,说明用电负荷类型,对各类负荷进行不同时间断面负荷特性分析(至少包括典型季节和典型日)。说明各类负荷的用能价格体系与年度使用成本。

2.2 负荷水平预测。结合当地过去5年电力电量发展、经济和电力发展现状 及规划,分析本工程设计水平年及远景水平年各时间断面负荷特性。 2.3 根据拟供电区域内负荷类型提出其供电电能质量和供电可靠性需求。 2.4 分析新能源微电网供电和公共电网弱连接供电间的关系以及技术需求。 3 新能源资源 对示范项目拟建地区新能源资源可利用条件进行分析,作为示范项目建设方案的基础。新能源类型主要包括风能资源、太阳能资源、水能资源、生物质能资源和天然气资源等,对所采用的能源资源分别按照类型进行分析与评价。 各类新能源资源特性应包括其不同规模和布局下地典型出力特性、保证率与 不确定性指标,并对生物质能、天然气等需要成本的初级燃料成本进行分析。 4 项目目标、任务和规模 4.1 建设目标、必要性与基本原则 提出项目整体建设运行的目标,包括新能源利用目标、微电网能源自给自足目标、微电网经济性目标与微电网运行机制目标,并论述各目标之间的辩证统一关系。 简述项目所在地各类可再生能源资源及开发条件,供电范围内负荷现状及规划,从能源资源合理利用角度论证项目开发必要性。分析对当地经济和居民生产生活的促进作用。论述本工程建设条件和环境经济效益,论证本工程建设的必要性。 明确微电网示范的基本原则,论述因地制宜、创新机制、多能互补、技术先进、经济合理和示范推广的具体要求,以及在项目中的体现方式。 4.2 工程任务

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