2007年下半年全国注册采购师职业资格论证统一1

2007年下半年全国注册采购师职业资格论证统一考试

采购师级别考试卷（B卷上半场）

注意：

本试卷所有试题的答案都必须在随试卷发放的答题卡上填涂,将答案写在本试卷上一律无效!

本场试卷共包含三种类型的120道题目,总分100分.

一、判断题

（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×。共60题30分，每小题0.5分）

1.在明确服务采购说明时,为了保证服务质量,可以明确指定执行服务的人应具备的资格

条件。

2.采购一种新产品，在花费时间和金钱制定自己的规格之前，应搞清楚是否已有合适的

标准。

3.在采购产品时，为了确保产品的性能和功能能够满足要求，采购说明中应尽可能详细

规定产品的性能和功能是如何实现的。

4.当采购技术复杂的机器设备时，采购方应该要求供应商必须在设备试运行期间提供相

应的技术支持与帮助。

5.以最低生命周期成本法采购一项资本品，对业务性支出的预算将大于以最低价格进行

采购预算。

6.公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因

素。一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。

7.在采购项目的申购与审批过程中，因采购项目的不同，使用的审批程序也是不同的。

8.在明确采购需求和制定采购说明的同时，可以同步开展供应商评价工作。

9.确定采购品项的供应目标和优先等级，不仅是规划供应当中的重要工作，也是评价供

应商之前需要进行的重要准备工作。

10.企业将要与供应商建立的关系类型与采购品项的类型之间存在着相关性，这种关系也

决定了企业需要进行的供应商评价的内容。

11.当企业需要采购具有标准化特征的非关键品项时，供应商的积极性就显得非常重要。

12.在进行供应商评价时，只需重点考虑质量、可获得性、服务和响应、成本等因素，供

应商的总体信誉只能作为参考因素。

13.当企业采购的是杠杆型和日常型品项时，供应商的积极性对企业业务的最终成功非常

关键。

14.供应商感知模型是一种用来了解企业的业务对供应商的价值和对总体吸引力的工具。

15.采购品项在长时期内的供应可获得性取决于它所处的产品生命周期阶段。

16.对日常型采购品项，在供应商评价中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供

应风险。

17.在适当的情况下，将被评价的供应商数量降低到便于管理的数量是供应商筛选的目的

之一。

18.对于价格变化大、转换成本低的采购品项，应该选择能提供合同期限内成本最低的供

应商。

19.评估长期供应商的财务状况时，购买方在采用说明长期财务状况的比率和测算结果的

同时，还要参考说明短期状况的比率。

20.在获取供应商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，针对采购项目的特定供应

目标应该已经确定。

21.在获取报价的过程中，邀请供应商的数量越多，意味着更激烈的竞争，因此会获得较

低的报价，所以一般来说邀请供应商的数量是越多越好。

22.采用所有权总成本法作为评价报价的基础时，采购方不应考虑货币的时间价值。

23.在采购过和中，企业希望与供应商所建立的关系类型影响到获取与选择报价的方法。

24.获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会

有所涉及。

25.使用标准化的文件是公司在获取与选择报价过程中忧化流程、增进与供应商交流、降

低成本的一个重要方法。

26.在接受报价与签约阶段，对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，

即使在这种情况吓也要通过书面的形式加以证实。

27.企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定企业的采

购供应战略。

28.供应商感知模型是一种可以逐步形成来帮助购买方确定参与报价的供应商数量的工

具。

29.针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的方法时，由于交易额少对供应商没有吸引力，

因此应采用简单非正式的方法。

30.在获取与选择报价的流程中，当成功地与供应商签署合同时，应告知未中标的供应商

他们没有被选中。

31.采购谈判目标包含着一系列的谈判变量，谈判变量经常受到谈判目标的限制。

32.采购谈判技巧中，使用“威胁”的方法应该在谈判即将结束时，目的是为了争取进一

步的让步。

33.S WOT（优势、劣势、机会、威胁）分析在谈判中应逐步形成，有助于确定采购品项

的定位与类型。

34.假如供应商制定了不能满足最低目标要求的报价，你必须准备终止谈判并继续寻找其

他的最佳选择。

35.作为采购方的一名采购员，你的最重要的谈判伙伴是来自公司内部其他部门的同事，

而谈判对象只能是供应商。

36.在准备和规划谈判时，除仔细考虑本公司的利益所在之外，你不能够去考虑和顾及供

应商的利益及他们的谈判立场。

37.建立供应商的成本模型是一个了解供应商价格策略和决定采购方谈判目标的重要方

法。

38.详细了解采购说明和供应商评价结果，对采购谈判取得成功是很重要的。

39.在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重点应该是以所有权总

成本为导向，强调双赢。

40.在进行国际采购时，当事人必须有意识地选择合同中应用到的法律，法律的选择将决

定起草合同的方法。

41.采购方与供应商试图建立的关系类型虽然会有所不同，但合同的要求和全同的重点基

本是一致的。

42.在合同中，写入“所有权保留”条款是为了确定谁拥有商品的所有权及拥有的期限。

43.在解决国际合同争议时，和诉讼方式比较，更普遍的是偏爱仲裁的方式。因为仲裁允

许选择中立的仲裁地，仲裁程序设计和仲裁人的选择都由双方当事人来决定。

44.买卖双方协商签定一份合同，在一段落时间内这份合同对所有的买卖都有效，时间通

常为1年或更长一些，这种合同被称作无定额合同。

45.在起草合同过程中，选择适用的法律时，应考虑可操作性和法律制定的严密程度。

46.准备合同时，没有办法、也没有必要提前预测在合同期间可能发生的问题并试图进行

解决做出努力。

47.在国际贸易当中，对于合同适用法律的选择，当然选择本国法律是对自己企业有利的。

48.合同管理的目的就是为了保证合同双方履行合同所规定的义务。

49.合同进度表就是合同管理计划的另一种表现形式。

50.根据管理合同的数量多少和难易程度，合同管理团队的人数可以很多，也可以很少。

51.在合同管理中，如果对最终结果的评估是不公开的，则不需要评估其进度。

52.一份完整的合同预算应该包括根据合同支付给供应商的款项、应急费用和工时预算等

几个部份。

53.采购说明制订得是否完善，对合同的执行是否会产生风险具有影响。

54.在一些重大采购品项的合同执行过程中，采购方的合同管理团队不仅要对合同的执行

结果进行监控，还必须要对合同的执行过程进行监控。

55.合同问题的解决主要是依据法律，因此采购方与供应方关系类型并不是解决合同问题

时所要考虑的因素。

56.生产线平衡法是一种监控工厂生产线运行过程式的技术。

57.对于经常拖延支付合同款项的公司，可能会导致供应商考虑提高报价的后果。

58.在制定采购说明的过程中，必须考虑所有涉及到的采购产品或服务的需求，并且采购

部门是必须参与制定采购说明。

59.为了保证所采购的产品能如预期的那样正常工作，在制订采购说明时，除了要明确性

能要求外，还要明确提出测试和检验要求。

60.当通过互联网进行采购时，应当使用供应商或行业编码来明确产品规格。

二、单项选择题

（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有一个正确答案，请在给出的答案中选出正确答案并在答题卡对应的题号上填涂。共40题40分，每小题1分）

61．在采购品项的支出很小的情况下，选用（）来明确产品的规格类型更为合适：

A.技术规格；

B.样品；

C.构成规格;

D.品牌/商标形式的规格;

62.作为一名采购人员,在明确交货时间时应持的正确态度是:( )

A.必须是切实可行的;

B.尽可能要求提前以保证本企业的利益;

C.听从供应商的安排;

D.签定合同后双方及时沟通

63.物料清单(BOM)和生产进度表经常被用于( ) 采购的审批程序中.

A.生产的资本性;

B.生产的业务性

C.非生产的资本性;

D.非生产的业务性;

64.下面有关采购预算的描述不正确的是: ( )

A.预算也是一种计划,是用于安排和控制企业运作的;

B.一项预算的详细程度是可变的,并且不是被拟定的越精确越好;

C.一个企业规划采购预算时,需要采购供应部门和其他各职能部门之间进行充分的讨论和沟通;

D.每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支;

65.在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时,最佳的选择是:( )

A采购项目的价格最低B采购项目的寿命周期成本最低

C采购项目的相关运行费最低工资D采购项目的使用培训及维护费用最低66．下列对内部标准化相关描述正确的是：（）

A采购说明中使用的外部标准要适应公司内部标准

B无论何时都应尽可能采用内部标准

C可以扩大质量选择范围

D可以减少不同规格品种的数量

67．对一个新产品的价值工程研究最好在（）阶段。因为在此阶段，价值工程研究对成本的影响最大。

A 概念设计

B 服务与响应

C 生产

D 具体设计院

68．供应保障是评价供应商（）能力时要考虑的要素。

A成本B服务与响应C可获得性 D 质量

69．在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示出M等级，作为买方的策略是（）

A 做一个好客户B发展一种合作伙伴关系

C公平可靠地主导相互之间的关系D排除此类供应商

70．如果企业原来认为某采购品项为日常型采购品项，但在经过供应商评价后，企业发现所有候选供应商都面临财务困难，企业就不得不将这个采购品项列入（）品项

Ａ瓶颈型采购员Ｂ关键型采购Ｃ杠杆型采购D日常型采购

71．当确定供应商评价标准的权重时，（）是设定权重的基础

A公司的供应目标B采购品项的支出水平

C采购品项的类型D对供应商信息调查的情况

72．在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购品项的基本特征是（）

A低于IOR/高支出水平B低IOR/低支出水平

C高IOR/低支出水平D高IOR/高支出水平

73可以用来对比一个公司在不同时间的经营状况，也可以用于不同公司之间进行了对比的财务指标是：（）

A利润比率B使用资本回报率C财务比率D净利率

74．对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）

Ａ如何最大限度地降低采购所需的时间和精力

Ｂ如何尽可能地降低采购价格和成本

Ｃ如何尽可能地降低供应风险

Ｄ如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本

75．对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项，获取供应商报价的合适的方法是（）

A非正式法B询价-报价法C正式招标法D通过电子市场

76．公开招标适用的情况是：（）

A 公司的需求是专业公的，可能仅有少数适合的供应商

B由于需求复杂，不经过与潜在供应商咨询和谈判就难以最终确定技术规范

C技术进步非常快

D需求相对简单并容易在招标文件中被描述清楚

77．针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的标准时，以下说法不正确的是：（）

A成本是最重要的问题B有效的深度分析是必要的

C有必要研究供应商的积极性D所需要的评估报价的信息将要相对简单

78．下面所列的成本中哪一个不是属于运营成本的内容？（）

A设备操作人员的费用B培训操作人员的经常性费用

C零配件的采购和存货D消耗品的费用，如燃料、发动机润滑油、火花塞和轮胎等79．在使用价值评估作为报价评估的标准时，下面的描述不正确的是（）

A价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比,这个成本既可以

是采购价格也可以是所有权总成本

B价值评估的方法与加权评估方法几乎相同,也是把成本作为权重衡量的指标之一C通过价值评估的方法,最终所选择授予合同的供应商也许不是价格最低的供应商D价值评估主要考核供应商的能力和积极性两个标准的综合结果

80.在接收与评估报价时,有关反常的低价格的描述不正确的是:( )

A供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围,我们会因此受益

B一个不道德的供应商为获得合同而故意定低价格,在合同实施过程中会偷工减料C供应商给初始需求制定很低价格一起在后续的交易中获得收益

D供应商的低报价是真实的,特别低的价格是为了进入新市场或消减过多的存货

81下面哪个技巧不是积极聆听的技巧( )

A试图理解对方潜在的意图

B停止说话,让对方表达他们的观点

C在对方说出来之前,预期对方会说什么

D专心于它们所说的内容

82 在谈判的会谈阶段,主要特点是( )

A验证设想、提出建议B对谈判绩效进行评估

C和同事一起讨论,准备议价的战略

D和同事一起报告,检查谈判的效果

83. 关键型采购品项的谈判重点应集中在( )

A降低管理成本B降低价格和全部成本

C降低成本的同时降低供应风险D保证采购物品的性能

84.对于在供应方-采购方关系连续图谱中属于定期采购关系的供应商,谈判时应( )

A注意战术和手段的使用B强调议价的使用

C所有权总成本导向D价格导向

85 折中是在( )情况下为获得对方让步而经常使用的方法

A双方立场差异较大B在确实要做出让步时

C使用在谈判快要结束时D立场差异较小

86 供应商感知模型有助于采购商在谈判中:( )

A合理安排谈判所付出的精力

B评价谈判双方的优势、劣势及与交易有关的机会和威胁

C了解供应商对自己是如何看待的

D 提高谈判人员的谈判技巧

87．由买方的银行根据买方的要求进行担保的付款方式，在卖方提交了表明货物在特定的时期内已供应的单据时，向卖方付款。这种付款方式是：（）

A信用证B期票C跟单拖收D贸易卡

88．在城市中心人口密集地区的住宅内存放大量炸药，造成损害时所应承担的责任是：（）

A 过失责任

B 严格责任

C 产品责任D履约责任

89．在《国际贸易术语解释通则》中，“F”组术语是：

A卖方义务最小B货物的主要运费有买方负担

C卖方负有最大义务D货物的主要运费由卖方负担

90．在合同有效期限内，供应商宣告破产并开始破产管理和清算程序。这类应该避免发生的风险类型是：（）

A操作型风险B一般风险—艰难风险

C履行的风险D结构型风险

91．供应方-采购方属于定额和无定额合同关系，此类合同应该是：（）

A基于良好的个人关系B基于合同基础上的信任

C 基于良好的愿望和合作基础上的信任

D基于合同和供应商能力基础上的信任

92“这是最昂贵的正式争议解决方法”。符合这种描述的解决争议的方法是：（）A临时仲裁B诉讼C停调与调解D简易谈判

93．下列只属于项目型合同特点的是：（）

A一系列相关联的计划性活动B合同有明确的开始和结束日期

C一系列相关联的计划性活动D独特的“一次性”环境

94．推理型的管理风格的优点是：（）

A考虑他人的感受B坚定、果断C控制欲强D制定详细计划

95．项目管理的工作网络图缺点是：（）

A看上去复杂和令人望而生畏B过于简化

C作业之间的内部关系是估计的，没有表示或记录下来

D难于复查和检验逻辑的准确性

96．项目管理中可能产生进度风险的原因是：（）

A采取不充分的或不正确的测试和检验

B供应方的所有权的改变或其他关键的人事变动

C政府机关的官僚作风

D供应商发生财务问题

97．下列不属于“挣值”考核方法所依赖的四个关键“驱动”指标的是：（）

A完工预算（BAC）B成本绩效指数（CPI）

C计划成本（PV）D实际成本（AC）

98．下面有关头脑风暴法规则的描述不正确的是（）

A必须提出议题或者问题一边每个人都清楚其所在

B必须提供一块白板或速记本以便记录所有出现的想法

C不允许对任何想法提出质疑、抵触或者批评

D参与头脑风暴的人员不可以根据他人的想法提出意见

99．下面不以利于运营合同范围内的例子是（）

A 长期的大量的培训，参与人员分批接受同样的课程培训（以一组老师讲课）

B写字楼的卫生保洁工作

C按照议定生产进度进行生产和组装部件以及产品交付

D企业资源管理系统（ERP）的上线工作

100．下列有关运营型合同管理角色的描述不正确的是：（）

A 运营型合同也可能存在风险

B 运作情况的考核和采取措施来修偏差对于运营型合同来说同样重要

C运营型合同也有必要定期召开正式的合同检查会议

D运营型合同没有必要准备和传阅合同检查报告

三、多项选择题（注意：本类型题目所包含的每个小题都有不止一个正确答案，

请选出你认为正确的答案并在答题卡对应的题号上填涂。错选或多选者本小

题不得分但也不倒扣分，少选但选择正确的可得到相应的分数。共20题30

分，每小题目1.5分.）

101.作为采购商,很可能必须同公司内部的人员谈判的情况有:

A 某一特定的规格是否会有助于或者阻碍竞争性的资源

B所要求的货物的交货前置时间是否可行

C部门间互相矛盾的管理方式

D财务管理E采购授权

102 在采购谈判中，供应定位模型通常可以提供的帮助有：

A指导制定供应战略

B指导合理安排谈判过程中投入的精力及其优先顺序

C指导进行采购谈判前准备工作

D指导决定谈判的重点

E指导价格谈判的策略

103．如果我们考虑“使用寿命周期内的成本不高于3500美元”这一谈判目标，则主要会用到的变量是：

A固定成本B员工培训费用C服务和维修费用D设备使用期末的处置

E价格

104．在采购合同中，买卖双方都应承担的基本义务有：

A按商定的价格支付款项B接受商品或服务

C转移产品所有权D诚信公正

E在商品给人身或财产造成损害时，承担民事责任

105．一个典型的保密条款应当包括的因素有：

A“商业秘密”的定义

B对不泄露商业秘密的义务的陈述

C保密措施

D当一方违反保密责任时另一方可采取的补救措施

E保密期限

106．下列关于《国际贸易术语解释通则》的描述正确的是：

A只适用于商品听销售，不支持服务

B被用于许多国家来推动贸易的发展

C描述了货物在运输过程中，买卖双方在每一种情况下的责任划分

D他们是由世界贸易组织（WTO）颁布的法律

E目前，共有四组十三种术语

107为了避免合同无法履行的情况发生，通常可供使用的方法有：

A终止合同B重新确定合同的某些方面 C 修订条款

D添加合同附录 E 重新签定合同

108 下面的有关责任分离的例子中哪些是合适的：

A公司将进行额外的开支应由采购部门来执行

B预算外费用的批准和应急资金的使用应该由

C证明供应的产品符合要求的工作应由技术部门来判定

D向供应商付款的工作由财务部门来执行

E预算外费用的批准和应急资金的使用应该由财务部门来执行

109.下面有关确定作业活动和＂里程碑＂描述正确的是：

Ａ作业活动的共性是需要持续消耗时间来执行

Ｂ过量或过细的作业活动会导致为衡量进度而付出过大的精力

Ｃ里程碑是合同项下的主要完成目标，与活动相同的它也是要持续消耗时间和资源的Ｄ作业活动可以用百分比来衡量，而里程碑只能逐步形成完成和＂未达＂来表示

Ｅ对于某些持续时间较长的作业活动有必要插入一些中间＂里程碑＂

110.下面属于合同行政事务管理范围内的工作是:

A准备工作网络图和甘特图

B建立合同管理系统

C为合同管理团队提供信息

D制定风险管理计划

E准备好所有的关键性文件

111.在确定未来一段时期内需要采购的产品或服务的数量时,根据不同情况可以有多种不同的预测方法.下列关于时间序列分析预测方法的描述中正确的是:

A主要方法是线性回归分析法

B对过去的需求数据利用一系列方法进行分析,最终确定一个需求预测值的方法

C主要有移动平均法和指数平滑法

D.这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用

E误差相对比较小的一种方法

112．在明确采购需求和规划供应的过程中，对采购支出进行分析非常重要。统计采购支出时，应该：

A所有采购品项都要计算其支出

B每个采购品项的所有费用都要包含在内

C从每一个供应商处采购的所有品项进行分类汇总

D计算采购人员花费的差旅费等

E对支出比较高的采购品项尽可能压缩其支出

113．在评价提供非标准产品的供应商的质量能力时，主要考虑的要素有：

A供应保障能力B知识产权C研究与开发D库存水平E生产能力和技术114．企业业务对供应商的吸引力水平主要体现在：

A相互之间的业务战略一致性

B相互之间业务往来的便利性

C企业稳定的付款记录及财务状况

D企业业务的发展潜力

E 企业的电子商务水平

115．激发供应商积极性的措施通常包括：

A开展反向市场营销B准时付款以证明本企业是供应商的一个优质的客户

C为供应商指派一个“帐户经理”以方便其业务交往

D提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统

E增加从该供应商处的采购量

116 供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于：

A采购品项的类型B供应市场的变化情况C公司领导的意愿

D公司的运作情况E与供应商的关系

117．下面有关最低价格的描述中正确的是：

A利用最低价格作为评估报价的主要标准意味着提供最低价格的供应商就会自动入选B最低价格是评估报价的最简单的标准，对最低需求直接回答是或否，并进行直接的价格比较

C最低价格标准适用于公司致力于使采购价格降至最低的情形，即很可能是采购后成本可以忽略的情形

D在需求相对直接且能以公认的标准或广泛认可的说明进行采购的场合，最低价格是理

想的标准

E最低价格标准适用于成本不能确定的情况下

118．在获取与选择报价流程的主要步骤前有几项预备活动，下列属于这些预备活动内容的是：

A设定供应目标和优先权B分析供应市场C确定采购项目

D确定特定项目的供应策略D确定和评价潜在的供应商

119．在同样一组供应商被重复要求呈送报价时，下面对我们观察他们是否共谋有帮助的情况是：

A与企业了解到的市场情况相比，所接受的报价看起来都不具有竞争性

B大量供应商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供应商，从而使他们成为“指定”给客户的供应商

C 供应商使采购公司的业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供应商赢得合同

D一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标

E不同的供应商是否相互认识

120．在接受报价与签约阶段，下面的哪些描述是正确的：

A对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实

B送达供应商的采购订单与所接受的反映需求的报价应该相适应

C采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符

D无论合同文件的形式怎样，必须保证供应商有合法的权利签署协议并使用供应商依法登记的名字

E有些条款虽然经过协商，但不一定要反映在采购订单中

2007年下半年全国注册采购师职业资格论证统一考试

采购师级别考试卷（B卷下半场）

注意：

本场试卷共包含四种类型的11道题目，总分100分。

请将答案写在题目后的空白处。若空白处不够，请将答案写在白纸上并标明题型题号附在试卷内，但不得写姓名和准考证号。

请将姓名、准考证号写在指定位置，否则试卷将被作废！

一、简答题：（请简要回答下面的问题。本类型题目共4小题20分，每小题5分）

1．在采购过程中，付款有不同的方式，各种支付方式提供了不同的安全程度，也需要相应的成本。请以“往来帐户”和“不可撤消的保兑信用证”为例进行比

较。

2．从买方的角度，合同管理计划至少应该包括哪些内容？

3．价值分析/价值工程（V A/VE）是寻求价值增值的结构性方法.请问增加价值的途径有哪些?

4．在采购谈判中,准确判定价格和成本信息非常重要.请问成本定价与需求定价的区别是什么?

二、计算题：（要求计算过程中列出公式或计算步骤。本类型题目共2小题10分，

每小题5分）

1．在使用平衡线（LOB）技术时，定速活动是生产流程中的主要制约因素。如果制造3个产品的重复生产流程时间为15周，后置时间为1周，前置时间为2

周，则定速活动的工作持续时间是多少？

2．你公司最近就某部件的三家供应商做了要素评估，包括确定要素的权重、成员打分等，并设定能力水平为四个等级：分值小于60%为差：分值61% ～69 %

为合格；分值70% ～79 %为好；分值80 %以上的为优。请你将表中有些数

据进行完善，并根据表中数据计算三家供应商的能力水平（计算结果保留整数）评价指标

注意：在打分时所有的

权重供应商A 供应商B 供应商C

评价要素的权重等级

分数不超过4分

功能性能10 4 40 3 30 4 40

产品可靠性10 4 40 3 30 3 30

交货期提前期8 3 24 2 16 3 24

健康和安全性能8 3 24 2 16 3 24

技术支持9 2 18 3 27 4 36

成本9 2 18 2 18 4 32

总分164 137 186

三、论述题（本类型题目共3小题30分，每小题10分）

1.在权衡一个工程项目履行合同的综合绩效时，合同经理主要使用挣值技术来管理

工期、成本和质量，请指出这种技术的基本思想和主要指标？

2.在市场上只有少数几个供应商且产品变化迅速的情况下，作为买方，你单位使用

正式公开招标方法去获取报价。你认为将会面临什么样的情景？面对这样的情景应如何考虑？

3.在买方询价过程中经常出现这样的现象：一个供应商经常会对同一个产品以不同

的价格提供给不同的买方（见下表），而该产品的单位固定成本为14元，变动成本为4元。请结合供应商感知模型（四象限）解释供应商这样做的理由。

供应商提供的产品单价买方A 买方B 买方C 买方D 50元/个30元/个20元/个16元/个

四、案例分析题（请结合所提供的案例回答问题上。本类型题共2题40分）

案例一：（16分）

仁华公司是一家IT产品集成提供商，该公司一直遵循差异化产品战略而在竞争激烈的市场上独树一帜，最近新开发的Y产品市场销量上升势头初露端倪。然而几天前，仁华公司接到一家软件公司的书面通知，主要内容是仁华公司的新产品含有该软件公司的专有技术却没有支付给该软件公司相应的购买费用。因此限定仁华公司在接到通知后2个月内按照产品整体销售费用的10％补交专利费。仁华公司觉得很纳闷，便找到自己的合作伙伴伊波公司，就新产品集成所用零部件技术问题展开调查。伊波公司是仁华公司多年的供应商，一直向仁华公司提供零部件，包括这次构成Y产口的两种主要零部件T和W。两家业务交往一直是互惠互利，互相视对方为伙伴关系。经过了解，在零部件W中含有那家软件公司的操作程序，而正是这些操作程序构成了软件公司的专有技术。伊波公司的高管层最近正发生“危机”主管该零部伯的经理已经辞职，相应文档资料不全。

鉴于此，仁华公司开始意识到，零部件W的软件操作程序的知识产权授权成为Y产品继续销售的瓶颈因素。面对挑战，请回答下面问题：

1.如果你是伊波公司的合同经理，如何规避这种知识产权的风险？（8分）

2.从立场与利益角度，拟订与软件公司的谈判目标及变量目标。（8分）

采购经理个人简历范文

采购经理个人简历范文采购经理个人求职者最终能否获得面试机会，个人简历起着至关重要的作用。下面是由分享的采购经理个人简历范文，希望对你有用。采购经理个人简历范文(一)基本资料姓名：陈先生性别：男婚姻状况：未婚民族：土家族户籍：湖南-常德年龄：31 现所在地：广东-深圳身高：170cm 希望地区：广东-广州、广东-深圳、广东-深圳希望岗位：工业/工厂类-物控经理/主管工业/工厂类-资材主管物流/采购类-采购经理/主管寻求职位：PMC主管、资材主管、采购主管待遇要求：可面议最快到岗：1个月之内

教育经历 2000-09 ～2004-07 湖南师范大学历史本科 1996-09 ～2000-07 湖南省石门一中高中高中工作经验至今7年0月工作经验，曾在4家公司工作 ***公司名称(2009-07 ～至今) 公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：采购经理岗位类别：采购经理/主管工作描述：1.制定并完善采购制度和采购流程： (1)根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标; (2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行; 2.制定并实施采购计划： (1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划; (2)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划; (3)根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况; (4)负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资

土木工程职业注册制度与职业资格证书

土木工程职业注册制度及职业资格证书一注册师制度二土木工程注册师及相关专业注册师介绍一注册师制度 1、注册制度简介注册师制度是指对从事与人民生命、财产和社会公共安全密切相关的从业人员实行资格管理的一种制度。《中华人民共和国建筑法》第14条规定："从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。"《建设工程质量管理条例》规定，注册执业人员因过错造成质量事故时，应接受相应的处理。（1）一般的说，执业注册包括专业教育、执业实践、资格考试和注册登记管理四个部分。专业教育和执业实践是注册师制度的重要环节和组成部分，是注册师制度建立的基础性工作，而注册师制度是专业教育的源动力和要求所在，它促进了专业教育制度的建立和完善。（2） 1995 年国务院颁发了《中华人民共和国注册建筑师条例》,它标志着中国注册建筑师制度的正式建立,之后注册结构工程师和注册城市规划师制度随之建立。

按建设工程的实施过程，可分为前期决策、勘察设计、施工三大阶段。土木工程执业注册制度的分类也可以按照这种方式相应分类。我国从上个世纪90年代开始已为从事勘察设计的专业技术人员设立了注册建筑师、注册结构工程师、注册土木工程师（岩土）等执业资格；为决策和建设咨询人员建立了注册监理工程师、注册造价师；2002 为从事建设施工的技术人员设立了注册建造师制度。同时在土木工程相关领域设立了注册规划师、注册房地产估价师、注册资产评估师、注册会计师等执业资格。这些执业注册师考试已经开始数年或初次考试时间已定。2005年开始即将开展注册土木工程师(港口与航道)和勘察设计类的注册化工工程师、注册电气工程师、注册公用设备工程师的执业资格考试。这样在勘察设计行业将全面推行注册工程师制度。从专业教育的角度，伴随着职业注册制度，相应的专业教育评估工作也要与注册工程师制度的建立同步进行。由建设部、教育部牵头，相关行业部门参加，首批将对土木、结构、公用设备、电气、化工等五个专业的有关重点院校进行教育评估，公布评估结果。搞

全国职业资格证书种类汇总

采购经理个人工作计划文档2篇

采购经理个人工作计划文档2篇Purchasing manager personal work plan document

采购经理个人工作计划文档2篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：采购经理个人工作计划文档 2、篇章2：采购经理的个人2020工作计划范文篇章1:采购经理个人工作计划文档时间总是在不经意之间溜走了，又到了新的一年。新的一年，我希望在工作上能够取得圆满的成绩，为此制定工作计划。下面是由小泰为大家整理的“采购经理个人工作计划 20xx”，仅供参考，欢迎大家阅读。采购经理个人工作计划

新的一年到来了，在新的一年采购部的工作重点是加强采购系统的自身建设，制定、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。下面是本人20xx年具体的工作计划：作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。（1）长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的发展。（2）中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。

面试采购经理的问题

面试采购经理的问题 [标签:标题]2016 面试采购经理的问题面试采购经理的问题面试采购经理的问题 |2015-11-1217:14采购部经理面试问题#e# 1.请你自我介绍一下 2.面试前对我们公司了解多少, 3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办, 4.你的上级主管和同事怎么评价你,你认为评价得准确吗, 5.在你的上任工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的, 6.采购员的价值体现在哪,谈谈你对采购的认识,一个好的采购应该具备哪些方面的素质,你为什么认为这些素质是十分重要的, 7.假如公司需要一个零件数量少，价格不多，供应商要你先打款再发货，而公司是采用货到付款的形式，作为采购人员你应该如何让去做, 8.如何看待手下拿回扣, 9.如一家供应商，我们80%以上的产品都在这家公司做，但是这家公司的老板要提价才做，不然不肯做，要不这家公司不做的话，我们公司车间就要停工待料，该怎么做, 1 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文----- --谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 10.你是如何比价的,具体举例说明。 #3楼回目录一位十年采购经理的面试题面试采购经理的问题|2015-11-1210:54

1:简述一个采购流程 (看你是否能适应本公司的采购流程)供应目标定位-市场分析-识别潜在供应商-选择评估报价-合同准备以及谈判-签约 2:做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作 (看你的适应能力与开展工作的能力)作为一个后端的采购，优势是熟悉订单的处理工作，对于前段sourcing的工作，我具备丰富的理论知识，但是最大的弱势是缺乏上手的经验。首先，应该丰富自己所处位置所需的产品信息和材料信息，国际市场信息，其次，利用公司的资源，丰富自己的资源库。 3:做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位(日常工作能力) 4:你觉得你的优点和缺点是什么,各举三点。 (从你的优缺点看你是否适合做采购)优点是性格开朗，做事负责，诚信;缺点是性子比较急，感性思维更强一些， 2 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 5:拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价(成本分析能力，基础市场掌握情况)成本分析应该从几个方面去看，第一，从供应商的报价细分来看;第二，分析报价细分当中各个材料的市场价格;第三，视察该公司，看其分摊在报价当中的管理成本;第四，看人工成本;第五，看他的利润;第六，你可以通过阶梯报价的方式，测算出实际的固定成本和可变成本 6:如果有供应商给你回扣，你怎么办,

全国职业资格证书都有哪些

全国职业资格证书种类(大全)

中国职业分类《中华人民国职业分类大典》将我国职业归为8个大类，66个中类，413个小类，1838个细类(职业)。8个大类分别是：第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个中类，16个小类，25个细类；第二大类：专业技术人员，其中包括14个中类，115个小类，379个细类；第三大类：办事人员和有关人员，其中包括4个中类，12个小类，45个细类；第四大类：商业、服务业人员，其中包括8个中类，43个小类，147个细类；第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员，其中包括6个中类，30个小类，121个细类；第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员，其中包括27个中类，195个小类，1119个细类；第七大类：军人，其中包括1个中类，1个小类，1个细类；第八大类：不便分类的其他从业人员，其中包括1个中类，1个小类，1个细类。全国职业书种类大全一、劳动部证书：人力资源管理师| 营销师| 电子商务师| 物流师| 物业管理师| 经营师| 策划师| 营养师| 秘书|

采购经理工作计划通用范本

内部编号：AN-QP-HT779 版本/ 修改状态：01 / 00 The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 采购经理工作计划通用范本

采购经理工作计划通用范本使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。采购经理工作计划(一) 一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供应商管理策略。 1.完成时间：××年××月××日 2.目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企业竞争力。二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。 1.完成时间： 2.目标：职责清晰，效率提升三.定期召开产销协调会议。 1.完成时间：每星期一(已开始)

2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并采取措施进行解决，保障信息顺畅。四.确定物料采购周期。 1.完成时间： 2.目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计划。五.要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。 1.完成时间：从7月份采购订单开始(已开始) 2.目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库

采购经理岗位职责及要求

采购经理岗位职责及要求一、岗位名称：采购经理（主要负责物资采购工作）二、工作内容、职责 1）在副总经理领导下，主管全公司物资采购工作，确保质量、环境管理体系在本部门的正常运行； 2）对物资采购过程的文件编制、供方评价、选择、进货验收等工作实施控制； 3）对物资搬运、贮存、发放及标识负监督检查责任； 4）对顾客提供物资负有验证、标识、贮存保护责任； 5）严格库房管理制度，做到帐、卡、物一致。对易燃易爆品、危险品做好维护与贮存； 6）负责对采购过程中发现的不合格、不适用物资的处置工作并保存记录； 7）对物资供应不及时、质量不符合要求、盲目采购，影响公司生产或造成超储、积压浪费负责。三、任职要求 1 思想意识 1）.认真遵守国家、行业的法律法规； 2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；

3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人； 4）.保守公司机密，维护公司的利益。 2 工作能力 1）.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本部门的目标，对材料采购及物资管理有分析、会判断，并作出适宜的决策； 2）.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对专用车配件加工市场行情等信息与相关部门沟通，以促进公司的发展； 3）.组织协调能力：能够组织协调好采购人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，严把采购质量关，从而达到广大用户的满意。 3 专业管理知识 1）.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准； 2）.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到有关部门； 3）.熟悉本部门各岗位的职责、规范，能在实践中贯彻公司的各项管理要求； 4）.熟悉专用车配件加工材料的主要特性与验收标准。

【精品】注册类职业资格证书

名称管理单位 ISO14000内审员/外审员其他 ISO9000内审员/外审员其他安全评价师其他保险代理人其他保险经纪人其他报关员其他报检员其他策划师劳动部单证员其他导游资格旅游局地震安全性评价工程师中国地震局电子商务师劳动部房地产估价师其他房地产经纪人人事部房地产职业经理人其他公关员劳动部国际货运代理师其他国际商务单证员其他国际商务跟单员其他国际商务师其他国际注册投资分析师中国证券监督管理委员会环境影响评价工程师人事部会计从业资格证财政部会计职称人事部、财政部会展管理师其他监理工程师其他建造师住房和城乡建设部建筑安全员住房和城乡建设部建筑材料员住房和城乡建设部建筑施工员住房和城乡建设部建筑预算员住房和城乡建设部建筑质检员住房和城乡建设部教师资格证教育部经济师人事部经营师劳动部景观设计师劳动部口腔执业药师其他理财规划师劳动部临床执业其他秘书劳动部企业法律顾问人事部企业培训师劳动部汽车营销师其他人力资源管理师劳动部设备监理师其他审计师其他统计师其他投资建设项目管理师人事部土地登记代理人其他土地估价师其他

外销员其他物流师劳动部物业管理企业经理住房和城乡建设部物业管理师劳动部项目管理师劳动部心理咨询师劳动部信用管理师其他岩土工程师其他营销师劳动部营养师劳动部园艺师劳动部造价员住房和城乡建设部证券、期货特许注册会计师财政部、中国证券监督管理委员会共管执业护士卫生部执业律师司法部执业兽医农业部执业药师卫生部执业医师卫生部职业经理人劳动部质量专业技术资格人事部中国精算师中国保险监督管理委员会中国准精算师中国保险监督管理委员会中级导游旅游局中医师其他助理医师其他注册安全工程师国家安全生产监督管理总局注册采矿/矿物工程师住房和城乡建设部注册测绘师国家测绘局注册城市规划师住房和城乡建设部注册电气工程师住房和城乡建设部注册房地产估价师住房和城乡建设部注册房地产经纪人住房和城乡建设部注册公用设备工程师住房和城乡建设部注册核安全工程师环境保护部注册化工工程师住房和城乡建设部注册环保工程师住房和城乡建设部、环境保护部共管注册会计师财政部注册机械工程师住房和城乡建设部注册计量师国家质量监督检验检疫总局注册价格鉴证师国家发展改革委注册监理工程师住房和城乡建设部注册建筑师住房和城乡建设部注册结构工程师住房和城乡建设部注册矿产储量评估师国土资源部注册矿业权评估师国土资源部注册棉花质量检验师国家质量监督检验检疫总局注册设备监理师国家质量监督检验检疫总局注册石油天然气工程师水利部注册水利工程监理工程师水利部注册水利工程师水利部注册税务师国家税务总局

采购经理的工作计划范文.doc

采购经理的工作计划范文 xx为了提高采购部门的工作效率与工作质量，采购经理需要制定并实施相应的管理计划。以下有三篇采购经理工作计划范文可供参考1一、根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。二、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。三、关于新品的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购

工作进行监督并多提宝贵意见。四、对采购员的管理制度1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。五、采购车辆的管理1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购成本。3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理!六、物价控制和节约1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入"采购部每日价格对比表"，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。3、每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、价最低的货品。及时将新品

职业资格证书和职称的区别

职业资格证书和职称的区别职业资格证书和职称是完全不一样的东西，现在好多人都把两者混为一谈，下面就说说两者的区别！职业资格是从事某一职业的前置条件。例如要从事律师职业，必须先取得律师资格；要从事教学工作，必须先取得教师的职业资格。而职称的意思，从字面上讲，仅是职务的名称。在职称改革前，职称这个词涵盖了专业技术资格与专业技术职务双重含义。根据国家职业资格证书规定：劳动部门负责以技能为主的职业资格鉴定和证书的核发与管理；人事部负责专业技术人员的职业资格评价和证书的核发与管理。而职称的评审由人事部主管。职业资格鉴定考试内容为职业道德、理论鉴定、实操鉴定。职称考试内容一般为基础知识、专业知识与实务，中级以上还要考计算机应用水平、外语，发表论文。职业资格包括从业资格和执业资格。从业资格是政府规定专业技术人员从事某种专业技术性工作的学识、技术和能力的起点标准，通过学历认定或考试取得，供用人单位参考；执业资格是被承认具有对某些文件签字的权力，且要负法律责任。政府对某些责任较大、社会通用性强、关系公共利益的专业技术工作实行的准入控制，是专业技术人员依法独立开业或从事某种专业技术工作学识、技术和能力的必备标准，必须通过考试方法取得，考试由国家定期举行。绝大部分的职业资格证书证明的是从业资格，并不作准入控制；在特定的领域、在一定范围内实行强制性就业准入控制的，是执业资格，国际通行的是注册会计师、执业医师、律师等有限的几个行业。执业资格与职称的关系执业资格制度与专业技术职务聘任制，从广义上讲都是人才评价，执业资格制度是职称工作的发展和延伸，两者的区别主要是： 1. 执业资格是从岗位人手确定的评价标准，是一个层次的评价，不搞多层次评价。职称是按照工资结构层次进行的多层评价，如药师是按主任药师、副主任药师、主管药师、药师来分的工资档次。 2. 执业资格是对关键岗位的要求，应有鲜明的岗位属性，如药师中搞配方、核方的都是关键岗位，没有签字就不能生产和发售。

全国职业资格证书都有哪些

全国职业资格证书都有哪些 ? 一、劳动部：人力资源管理师、营销师、电子商务师、物流师、物业管理师、经营师、策划师、营养师、秘书、项目管理师、心理咨询师、公关员、企业培训师、职业经理人、理财规划师、园艺师、景观设计师。二、人事部：质量专业技术资格、经济师、投资建设项目管理师、环境影响评价工程师、房地产经纪人、会计职称、企业法律顾问。三、国家发展改革委：注册咨询工程师（投资）、注册价格鉴证师。四、住房和城乡建设部：一级建造师、二级建造师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册土木工程师、注册化工工程师、注册城市规划师、注册物业管理师、注册电气工程师、注册机械工程师、注册冶金工程师、注册房地产估价师、注册房地产经纪人、注册公用设备工程师、注册采矿/矿物工程师、注册石油天然气工程师、一级注册建筑师、二级注册建筑师、一级注册结构工程师、二级注册结构工程师、造价员、建筑预算员、建筑质检员、建筑材料员、建筑施工员、建筑安全员、装饰预算员、装饰施工员、物业管理企业经理。五、财政部：注册会计师、注册资产评估师、注册资产评估师（珠宝）、会计从业资格证、会计职称。六、教育部：教师资格证七、司法部：执业律师八、卫生部：执业医师、执业药师、执业护士、注册营养师。九、农业部：执业兽医十一、水利部：注册水利工程师、注册水利工程监理工程师。十二、国土资源部：注册土地估价师、注册矿业权评估师、注册矿产储量评估师。十三、环境保护部：注册核安全工程师

十四、国家税务总局：注册税务师十五、国家测绘局：注册测绘师十六、中国地震局：一级、二级地震安全性评价工程师十七、旅游局：导游资格、中级导游。十八、国家安全生产监督管理总局：注册安全工程师。十九、国家质量监督检验检疫总局：注册设备监理师、注册棉花质量检验师、一级注册计量师、二级注册计量师、注册珠宝玉石质量检验师。二十、中国证券监督管理委员会：国际注册投资分析师二十一、中国保险监督管理委员会：中国精算师、中国准精算师。二十二、住房和城乡建设部、水利部共管：注册土木工程师（水利水电工程）二十三、住房和城乡建设部、环境保护部共管：注册环保工程师。二十四、交通运输部、农业部共管：注册验船师二十五、财政部、中国证券监督管理委员会共管：证券、期货特许注册会计师。二十六、其他：ISO9000内审员/外审员、ISO14000内审员/外审员、保险经纪人、保险代理人、报关员、监理工程师、咨询工程师、安全评价师、设备监理师、岩土工程师、房地产估价师、土地估价师、建造师、结构工程师、安全工程师、房地产经纪人、土地登记代理人、报关员、报检员、外销员、单证员、注册会计师、统计师、审计师、企业法律顾问、国际商务师、执业药师、临床执业、助理医师、口腔执业药师、中医师、国际商务单证员、国际商务跟单员、国际货运代理师、营销师、物流管理师、信用管理师、会展管理师、房地产职业经理人、汽车营销师

采购经理个人2020工作计划

采购经理个人2020工作计划采购是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。下面是关于采购经理个人2020工作计划的内容，欢迎阅读！采购经理个人2020工作计划1 在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务。现制定2020年工作计划如下：一、开展采购工作主要流程 1、采购及时，确保经营管理正常有序食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。 2、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本。 3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，

职业资格证书注册挂靠常见问题及解答(非常实用!)

证书挂靠常见问题解答 1、问：请问职称证书可以分别挂靠不同单位吗,比如高工和中级是否可分别挂证于不同单位? 答: 那要看两个什么样的单位了，第一不能在同一个城市，第二不能是甲级企业或一级企业，因为资质高的企业要经建设部审核的，在同一个系统里审核，一个身份证号相同的姓名出现在两个不同的企业，很容易被查出来的。所以最好是只挂靠一个单位。 2、问：我想问下一个人是不是可以评多张（同等级）职称证书？经常听到有人说有2~3张初级职称证书，2张中级职称证书，这个要怎么操作？比如说我从事的行业和专业是不同的，我考了和行业相关的职称证书，那还能评和专业相关的职称么？答：可以，但不建议这么做。工程师不是学位，是职称，同时评两种专业的工程师是没必要的。因为工程师职称在工程系列不同专业里的技术职称是通用的。比如你在机械行业评聘的工程师，转到环保行业，只要你的专业能力满足岗位要求，中级职称仍可延用，不需要重新考评的。如果你是希望获得两种不同的职称，其实也是没有必要的，因为在不同职称的行业之间，大多数同级别的职称是可以互相套改的。你评职称是必须要提供申报专业相关的行业项目业绩材料的。 3、问：一个人可以挂几个不同职称证书吗？答:职称不同于二级建造师等通过考试所获得的证书，由于现在职称并没有联网，而且一个人可获得一些不同行业的职称证书，所以职称可以挂多个职称。 4、问：同一行业的职称可以挂不同单位？答:像二级建造师这类通过全国考试注册的证书，因为在全国是联网的，而且发证部门规定同一部门发的证书只能挂在同一单位，就不能分开挂靠，但像土地估价师(国土资源局发的)不好二级建造师(建委部发的)不是同一单位发的，所以也可以分开挂靠，不同部门发的证书，就可以一个人挂不同几个。主要看你的证书的发证单位。原则上，一个发证单位的证书，就只能一个单位挂靠，一个单位的话也可以挂几个。比如一级建造师和造价师，可以一个人一个单位挂靠; 也可以一个人2个单位挂靠。但是如果是建造师和监理师，一个人就只能挂靠一个单位，因为是一个部门发的证;现在很多省份已经有系统可以查询，很多单位也要求不能有其它任何证书挂在外面，包括建设部的注册证书。挂几个也行，但是要挂在不同的城市,主要是社保问题,社保要是全国联网，那肯定是只能挂一个单位了。 5、问：职称证书在哪里查询？答：职称证书不能联网查询，只能到发证机关去查询，一般是官方指定人事部门职称职能部门，比如：南京初定（初级、中级）、评审中级证书在南京职称唯一指定官方网站：南京市人力资源和社会保障网。（建议修改）解释下几个常见的名词： 6、资格证：顾名思义，就是代表你具有某种资格的证书凭证（类似大学毕业证）。你注册（给排水）专业考试过了，就会发你给排水工程师资格证。无论在哪个单位报考的，这个证只表明你个人拥有了注册公用设备（给排水）工程师的资格，和单位没一点关系 7、注册证：你专业过了具备了注册（给排水）工程师的资格，就可以把这个资格注册到A公司。建设部批准了你把给排水工程师的资格注册到A公司，就会再发一个注册证书和章。注册证书就是你的工程师资

人社部职业资格证书图文

国家职业资格认证证书单位：中华人民共和国人力资源和社会保障部 1.权威认证――国家职业资格证书 “职业资格证书是表明从业者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明。与学历文凭证书不同，职业资格证书与某一职业能力的具体要求密切结合，反映特点职业的实际工作标准和规范，以及从来者从事这种职业所达到的实际能力水平。”――人社部国家职业技能鉴定中心考试说明 2.国家职业资格认证与培训的优势根据劳动法规定，国家职业资格证书是从事本职业的唯一通行证。证书是对个人职业能力和职业素质的国家权威认证，人社部颁发并注册，全国通用。作为专业技能人才证明可记入个人档案直接与薪酬挂钩、同时也是晋升、求职的必备条件。同时，作为国家推行的双证（职业资格证书、学历证书）之一，职业资格证书与学历证书互为补益！医学职业资格证书工种康复科医师、针灸科医师、中医口腔科医师、中医骨伤科医师、妇幼保健医师、中医内科医师、中医外科医师、中医妇科医师、中医眼科医师、中医皮肤科医师、中医肛肠科医师、西药剂师、推拿按摩科医师、中西医结合医师、民族医师、中医儿科医师、流行病学医师、传染病医师、中医耳鼻喉科医师、健康管理师、病理医师、麻醉医师、精神科医师、急诊医师、放射肿瘤医师、核医学医师、超声诊断医师、全科医师、乡村医师、中药药师、环境卫生医师、营养与食品卫生医师、劳动（职业）卫生医师、职业病医师、放射卫生医师、输（采供）血医师、公共营养师、少儿和学校卫生医师、临床检验技师、公共检验技师、助产士、病房护士、门诊护士、社区护士、中药药师、按摩师

职业资格培训学员考核申请表姓名性别出生年月

采购经理工作计划.doc

采购经理工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到"工作计划"这种公文。下面是我收集整理的采购经理工作计划范文，欢迎借鉴参考。采购经理工作计划(一) 一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供应商管理策略。 1.完成时间：××年××月××日 2.目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企业竞争力。二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。 1.完成时间： 2.目标：职责清晰，效率提升三.定期召开产销协调会议。 1.完成时间：每星期一(已开始) 2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并采取措施进行解决，保障信息顺畅。四.确定物料采购周期。 1.完成时间：

2.目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计划。五.要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。 1.完成时间：从7月份采购订单开始(已开始) 2.目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。 1.完成时间：7月份开始 2.目标：提高库存周转率，降低库存。 3.方案： (1)物控部制定呆滞材料处理流程。 (2)每月或每季度物控部整理库存材料状况表。 (3)品质部根据材料状态和储存时间等对材料进行品质判定。 (4)采购部根据呆滞材料品质判定状况表，采取退换货、折价处理以及让研发部进行材料替代等方式，清理呆滞材料。七.完善供应商开发和评估流程。 1.完成时间： 2.目标：在品质部和研发部的配合下，有利于找到合格供应商同公司配合。 3.方案： (1)完善新供应商开发和评估流程，明确各部门职责和权限。 (2)建立新供应商评估表，界定各部门评估项目和分数。

一位采购经理人的年终总结(精)

一位采购经理人的年终终结成功的采购管理像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx 企业的采购工作的建议，下述分三个方面阐述我的建意：一、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；②新的物料开发的价格由采购员按采购流程操作； ③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批次④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外！其次就是书面规定审查流程： ①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。 ②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。

③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。 ①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs ，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=（10.2-10 ）×5%×10000=100元。（注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。 ②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：① va 分析法；② ve 工程；③改变谈判方法；④目标成本法；⑤早期供应商参与；⑥杠杆采购；⑦联合采购；⑧为便利采购而设计；⑨价格与成本分析；⑩物料标准化。第三点：采购网络化管理我们可以在xx 公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本！这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。二、供应商管理

职业资格管理制度

职称及职业资格证管理制度 1 总则第一条为规范我院职称和职业注册资格管理工作，吸引更多的专业人才加盟，提升我院人力资源的综合竞争力。同时，充分利用资格证书资源，更好的发掘、培养和使用各类人才，鼓励员工积极参与国家职称与职业资格考评，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司、部门及员工。第三条职称定义本制度所指的职称包括切合我院实际的专业技术职称及有关职业资格定义如下：（1 ）专业技术职称：遵照国家或各行业现行的法定程序，以评审、考试、认定以及考评结合等方式，通过注册登记、复审等程序而评定的，在一定程度上体现了主体在其自身从事专业方面的专业技术与学识水平的等级称号；（2 ）职业资格：按照国家制定的职业标准，通过政府认定的考核鉴定机构，对劳动者的职业能力水平进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应的国家职业资格证书。第四条职称及职业资格证分类（1）以等级划分，我国现行专业技术职称由高至低，分为三个等级五个档次：a.高级: 正高级、副高级； b. 中级； c. 初级（助理工程师）；（2）以专业属性划分，我国现行专业技术职称有二十九个系列，涵括个大类学科700 多个专业，其中，适于我院实际的职称专业主要分布于工程、财经、新闻出

版司法文化艺术及其他等系列；

3）根据我院的实际情况，适于我院相应岗位任职资格需要的职业资格主要有：起重设备检验师（员）、无损检测师（员）、注册电气工程师、注册公用设备工程师、注册结构师、注册建筑师、注册会计师、注册结构工程师、注册安全工程师、注册咨询工程师、注册岩土工程师。 2 职称及职业资格证管理 2.1 职称申报第五条职称考评应根据国家有关职称工作的方针、政策，遵循院倡导和个人自愿相结合原则，费用由个人承担。备考、复习和材料填报应坚持自学和业余时间为主的原则，尽量不影响本职工作。原则上，新员工入职一年以上方可在本院参加职称考评，自愿报考国家职业资格考试者，不受入职时间的限制。第六条各部门亦可根据业务发展的需要，自行选派、组织本部门的员工参加职业资格考试。第七条我院在推荐专业技术人员申报职称时，执行申报推荐数额进行比例控制的政策，紧密结合我院专业技术岗位聘用情况，按照“严格标准、择优推荐、控制数量、提高质量”和“重品德、重能力、重业绩、重贡献”的原则合理确定申报推荐人员数额，并通过综合考核、民主测评等多种方式对申报人员任现职以来的职业道德、学术成果、表彰奖励、工作业绩、执业资格等方面进行全面考核，由院专业技术委员会根据考核结果确定拟申报推荐人选并进行公示。经公示无异议的人选方可推荐。拟申报职称的人员除满足人社部申报条件外还应满足下列要求：（一）拟申报助理工程师（满足下列条件之一者）年底专业技术人员考核评价或民主测评成绩90 分以上，并满足下列条件之（ 1 ）考核通过初级检验员；（2 ）通过部门技术考核；（二）拟申报工程师（取得下列成果之二）连续三年年底专业技术人员考核评价或民主测评成绩90 分以

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