仓库先进先出管理系统要求规范
浙江·朗诗德健康饮水设备股份有限公司ISO-System
(1月~3月) (4月~6月) (7月~9月) (10月~12月)
仓库先进先出管理制度规定
仓库先进先出管理制度规定 为规范物料的管理，确保先进的物料优先出，提高仓库工作效率，应制定规范的仓库先进先出管理制度。下面小编为大家整理了有关仓库先进先出管理制度的范文，希望对大家有帮助。 1、原材料入库时仓管员必须把填好的原材料信息卡 (见原材料管理标准)，贴在显眼位置作为标识。 2、摆放：把原材料入库最早的摆在库位的最前面，挂上先出标牌。 3、仓库保管员必须严格按原材料入库顺序依次发料，发料完毕把先出牌挂在下一批较早入库批次的物料上。 三、成品先进先出的管理规定： 1、经技质部门检验合格的成品才能入库，入库时仓管员必须在物资收发登记卡上标明生产批次、入库日期。产品经包装后，必须有合格证(合格证包括以下信息：产品名称、产品型号规格、生产单位、检验员、数量、质量情况、生产日期、生产批次等)。 2、成品存放批与批隔离分开。 3、最早入库的成品挂上先出牌保证出货时先出，按入库顺序依次出货。 四、先进先出的色标管理： 用绿色做为先用出的标志牌颜色，用黄色做为待用的标志牌颜色。 仓库先进先出管理制度篇2
1. 目的 为了使本公司所有原材料、半成品、产成品得到有效、合理的管控，以确保所有货物能被有效的循环使用，避免造成不必要的损失，维护公司之利益。 2. 适用范围 本公司所有的原材料、半成品、产成品均属之。 3. 职责 所有仓储人员及物料管理人员针对原材料、半成品、产成品的存储、发放依此办法执行。 4. 作业内容： 4.1收料：原材料来料时须于加贴识别卡标签(识别卡上有四种颜色的批次条，每种颜色条代表一个批次，第一批为：深蓝色，第二批为：浅蓝色，第三批为：黄色，第四批为：红色)，识别卡上必须写明来料的名称、规格、日期、数量、批号; 4.2 原材料检验合格后须加盖合格标识，入库时保管员须检查识别卡的信息记录是否正确、完整，同时要根据仓库内的材料批次对识别卡上的四个颜色进行相应的撕片操作; 4.3库存材料的摆放应按先进料的放上面(或外面)，后进料的放下面(或里面) 的`原则进行;
仓库先进先出管理规定
文件名称：仓库先进先出管理流程文件编号： 版本 /次：A/0 更改单号： 第1页，共1页生效日期： 1.目的 为确保本公司原材料、半成品、成品质量符合既定要求，防止库存品积压和呆滞料的产品，使生产顺畅，制定本办法。 2.范围 本办法适用于本公司生产过程中使用的原材料、外购件、半成品、成品的先进先出管理。 3.术语和定义 先进先出：指在库存管理中，按照物品入库的时间顺序，在出库时按照先入库的物品先出库的原则进行操作。 4.职责 4.1计划供应部负责原辅材料、外购件、半成品、成品的先进先出管理。 4.2车间负责对超过规定期限的物料进行确认。 5.工作内容 5.1原材料/外购件的先进先出管理 5.1.1仓库管理员清点到货物品的品名、型号、数量、批号、捆包号及外包装是否完好无损，依据《过程和产品的测量和监控控制程序》进行报检检验，检验合格后库管员按《出入库作业指导书》操作放入指定存放位置，并新增一张当日批次的材料卡在本区域。再更新库存信息广告牌上的对应结存信息；不合格品放入不合格品隔离区。 5.1.2原材料确保每卷一“物料标示卡”（板料确保每摞/库位一卡），外协外购件、辅材确保每批一卡。 5.1.3库管员发放原材料/外购件时，根据库存标示卡上的日期进行先进先出管理。 5.2 半成品的先进先出管理 5.2.1车间根据生产通知书领取相应的原材料；并填写“领料单'，仓库根据“领料单”填写出库单。包括：出库日期、规格型号、所加工产品、出库数量、批次、领料人。 5.2.2生产加工完毕，操作者填写“入库单”，品管部填写判定合格标识信息。包括：零件代码、生产数量、批次信息、生产班组人员，通知入库； 5.2.3半成品出库，根据库存标示卡上的日期进行先进先出管理。 6 记录 6.1入库单
仓库宣传口号：仓储原则要遵守,先进先出是关键
【篇一】 1、仓库重地，严禁烟火。 2、物料再生，妥善分类，垃圾减量，避免浪费。 3、产品原料不放松，后道工序才轻松。 4、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 5、防火装心间，一生保平安。 6、仓储原则要遵守，先进先出是关键。 7、规章制度要消化，违章犯规受惩罚。 8、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明。 9、消防设施别乱动，扑救火灾有大用。 10、清扫清洁时时行，环境优美好心情。 11、人人知防火，户户齐欢乐。 12、化学物品很危险，存储使用要小心。 13、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰，轻拿轻放。 14、人各有责，物各有主，加强保管措施，完善管理制度。 15、劣品标识加隔离，退料重要易处理。 16、人人事事讲安全，平平安安永向前。 17、落实防盗规章制度，强化防偷防范措施。 18、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。 19、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 20、消防常识永不忘，遇到火情不惊慌。 【篇二】 21、定期总结消防安全工作，实施奖惩。 22、进料出料要记清，数帐管理要分明。 23、贯彻防偷防盗规则，落实防偷防盗责任。 24、合理搬运周转，爱惜劳动成果。 25、进出物品要严查，积极配合共防范。 26、有危难急事，找消防战士。 27、整理整顿天天做，工作效率真不错。 28、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。 29、不良物料速清理，不占空间好管理。 30、收发作业要做好，仓储管理不可少。 31、火灾远离家庭，幸福平安一生。 32、消除一处隐患，增添一份平安。 33、呆滞报废月月清，每月报表需更新。 34、做好防火工作，全家幸福快乐。 35、人人防灾防火，家家平安快乐。 36、爱惜物品，轻拿轻放。 37、看板标识常更新，一目了然最称心。 38、加强消防宣传，提高全民预防和抵御火灾能力。 39、沟通协调不可少，抱怨争执不能找。 40、珍惜生命，远离火患。 【篇三】
仓库管理先进先出制度
仓库管理先进先出制度 The pony was revised in January 2021
仓库管理制度 一、仓库主管及仓库保管员负责仓库的管理和日常事务。 二、保管员对其所管物资负经济和法律责任，坚决做到人各有责，物各有主，事有人 管。 三、物资入库时，应在核对规格，型号，数量无误且经检验员检验合格之后，方能办理 入库手续。 四、新入物资与原库存物资应有明显的区分，确保先进先出。 五、要严格执行库存上下限管理规定，合理采购物资，不积压物资，不延误生产。 六、物料每月至少进行一次大盘点，并在规定的时间内上交《浙江天正电气股份有限公 司收发存报表》至财务部，并配合生产部等相关部门对账物相符性进行检查。 七、物资出库必须办理相关手续。车间生产领料，保管员要与搬运人员及计划员清点数 量，并开具《出库单》；委外物资出库，保管员应在确定领料人是供应商委托之人后，方能发料，并开具《领料单》和《出门单》；调换和退货物资亦需开《出门 单》；所有的《出门单》都必须由仓库主管审批。 八、合格品与不合格品要严格区分放置，且标识清楚规格、型号和数量。 九、保管员出、入库时，应及时更新账、物、卡，保证一致，且在账目上能体现物料的 可追溯性。
十、保管员应做到“二齐”“三清”“三会”“四懂”即库容整齐，物资摆放整齐；材 质清，规格清，数量清；会换算，会保管保养，会识别常用标识；懂产品性能，懂规格，懂性能，懂用途。 十一、每日坚持所负责区域的“5S”管理维护，保证库房清洁，做好防火，防盗等安全工作。 十二、非仓库人员未经允许不得随意进入仓库。 先进先出管理制度 先进先出原则： 材料出库的时间按产品入库时间的先后顺序进行。 一、成品先进先出的管制 1.1、成品入库摆放应按生产日期、批次隔离存储。 1.2、最早入库的成品放上“先出”牌，保证出货时先出，依次顺序发放。 1.3、出库时，保管员在每张配货单上注明该批产品的生产日期，并在电脑上做一个配货 发放（生产日期）的台账。以保证产品先进先出记录的追溯。 二、原材料先进先出的管制 2.1、原材料入库时材料的包装内必须含有供应商出厂合格证，且含有以下内容：供应商 名称、型号规格、数量、生产日期、检验员等内容。
仓库先进先出管理方案计划规范标准
This document is the sole property of ZheJiang Lonsid Healthy Drinking Water Equipment Co.,Ltd And should not be used in whole or in part without prior written permission. 浙江·朗诗德健康饮水设备股份有限公司 ISO-System ZHEJIANG LONSID HEALTHY DRINKING WATER EQUIPMENT CO.,LTD 仓库先进先出管理规范 文 件 编 号: LS/WI 1.1-01 版 次: A1 相 关 单 位 会 签 管理中心 品质部 生产部 采购部 研发部 工程部 销售部 外贸部 注塑部 财务部 分发部门 管理中心 品 质 生 产 采 购 研 发 工 程 销 售 外 贸 财 务 注塑车间 分发份数 編撰 覆核 核准 【生效日即为发行日】 仓 库 仓 库 仓 库 李 枝 平
2、范围 公司所有物料/产品的储存规范、管理及储存周期的标准。 3、职责 仓库管理员负责组织对物料的进出库进行整理登帐，分类合理整齐摆放，标识及先进先出的工作。 4、工作内容 4.1 入库管理 4.1.1所有物料入库需核对物料标签是否与实物相符，标签检验状态必须为检验合格标识，否则不得收料。 4.1.2所有的产品包装不得无品名,规格,型号及料号，否则不得收料。 4.1.3收料必须对物料进行取样称取单重，物料总重量进行称量，并按指定区域进行摆放。 4.2 分包,分箱管理 4.2.1需要分包,分箱时必须佩带洁净作业手套，防止徒手接触产品导致产品受到影响。 4.2.2分包,分箱数量以实际需求数量或技术文件有要求进行规范分包,分箱。4.2.3单种产品分包,分箱后应对分包,分箱现场进行清理，防止不同物料发生混淆。 4.2.4分包完成后应对产品进行标识并参照区域划分将物料整齐存入指定区域。 4.2.5不需要分包,分箱的产品必须按指定区域进行存放，所有相重叠的产品的包装规格必须一致，防止不同型号混叠导致压损产品。 4.3 发料管理 4.3.1发料时应仔细确认领料单的领用单标明的物料、数量，品名,规格,型号,料号.对有疑问的物料应进行确认，要求相关单位按照标准物料、数量，品名,规格,
仓库先进先出管理规范
L NSID 浙江?朗诗德健康饮水设备股份有限公司ISO-System ZHEJIANG LONSID HEALTHY DRINKING WATER EQUIPMENT CO.,LTD 仓库先进先出管理规范 文件编号：LS/WI 1.1-01 版次： A1
1、目的 为了严格执行仓库标准化管理要求、确保仓库条件符合本公司质量要求，保证生产顺利进行，避免影响产品质量或失去原有特性而产生呆废料，杜绝给公司造成
2、范围 公司所有物料/产品的储存规范、管理及储存周期的标准。 3、职责 仓库管理员负责组织对物料的进出库进行整理登帐，分类合理整齐摆放，标 识及先进先出的工作。 4、工作内容 4.1 入库管理 4.1.1所有物料入库需核对物料标签是否与实物相符，标签检验状态必须为检验合格标识，否则不得收料。 4.1.2所有的产品包装不得无品名，规格,型号及料号，否则不得收料。 4.1.3收料必须对物料进行取样称取单重，物料总重量进行称量，并按指定区域进行摆放。 4.2分包,分箱管理 4.2.1需要分包，分箱时必须佩带洁净作业手套，防止徒手接触产品导致产品受到影响。 4.2.2分包,分箱数量以实际需求数量或技术文件有要求进行规范分包，分箱。 4.2.3单种产品分包,分箱后应对分包,分箱现场进行清理，防止不同物料发生混淆。 4.2.4分包完成后应对产品进行标识并参照区域划分将物料整齐存入指定区域。 4.2.5不需要分包,分箱的产品必须按指定区域进行存放，所有相重叠的产品的包装规格必须一致，防止不同型号混叠导致压损产品。 4.3发料管理 4.3.1发料时应仔细确认领料单的领用单标明的物料、数量，品名,规格,型号,料号.对有疑问的物料应进行确认，要求相关单位按照标准物料、数量，品名，规格,
仓库物料先进先出管理程序
限公司 A级保密文件 干挂B 胶生产配方及工艺
限公司 A级保密文件
限公司 A级保密文件 1.0目的PURPOSE 为确保原材料先进先出,能符合本公司质量规格要求,并提高质量之水平,特制定此办法. 2.0适用范围SCOPE 此程序适用于本公司所有流转物料及仓库日常物料管理. 3.0定义DEFINITION 先进先出(FIRST-IN,FIRST-OUT SYSTEM)简称以FIFO代表,依材料检验入库或成品检验先后顺序依序发料或出货,以避免储存过时而变质。 4.0职责RESPONSIBILITY 仓库：物料流转时间定位，呆滞物料时间确认，提出原料及产品复检。 品质: 对超过规定期限之物料确认及提出处理意见，对产成品提出质保日期数据 采购：与供应商协调确认原料存储期限并提供给仓库。 5.0程序PROCEDURES 5.1.原物料的收料与检验. 5.1.1.仓库管理人员依据供应商提供《送货单》数据确认原料或产品 生产日期（出厂日期无效，必须以生产产出时间为准）并将生
限公司 A级保密文件 产日期及入库日期填写在<物料标签>上以供日常巡查查阅。将 新批次原料或产品放在货架靠墙部分，或放置更高层货架，将 老批次原料或成品摆放至紧靠过道或货架最底层，以方便收 发。 5.1.2.依据《仓库工作手册》对原材料及产成品进行送检，并填写《原 材料送检单》或《产成品送检单》，原料或产品经检验合格后方 可入库。如遇原料或产品质量问题需特采使用时,品质人员须在 产品标签上加盖(特采)字样. 5.2.原料及产成品的发料 5.2.1.仓库管理人员在原材料领取时，先查看原材料批次信息，执行 物料先进先出并依照《产品标签》，签写原料生产日期于《领料 单》上，以备后续追溯。 5.2.2.产成品发货时，需查验产品批号信息以确定其生产日期是否达到 先进先出，发货后需将产成品批号信息标注于《送货单》上， （如同样产品有几个生产批次同时发货时，则需要详细的每批次 批号标注于送货单之上）以便于客户先进先出流程的信息采集工 作执行。 5.2.3 原料及产成品发料完毕后，同时更新《物料卡》信息，以保证 《物料卡》的数据准确性，对下次物料发料做好基础。 5.3.原料及产成品复检 5.3.1 各仓库仓管员依据《仓库工作手册》对原料及产成品进行复 检送样并跟踪检验数据反馈。 5.3.2 检验合格原料及产品，则在产品标签上标注复检日期，以及 新的质保期限或下次送检日期，对产成品检验数据，则在每次
(整理)仓库物料先进先出管理规定
仓库物料先进先出管理规定 1．目的： 为了规范仓库物料先进先出的管理，使仓库物料在先进先出作业过程中有章可循，确保进出货物数量、批号的准确，满足生产和客户的需求。 2．范围： 适用于公司的原、辅材料、半成品、成品仓库的先进先出管理。 3．原、辅材料、半成品、成品仓库先进先出的入出库： 3.1 原、辅材料： 3.1.1 根据供应商的送货单进行检查，质检部检查不良，依据《不合格品控制程序》规定处 理。 3.1.2 质检部检查合格，仓管员填写相应的标识卡贴附在材料上，依据入库日期进行材料的 顺序摆放。 3.1.3 相应的送货单号、时间、数量记录于标识卡上，每种材料的每个批次入库都按先后顺 序依次类推。 3.1.4 仓管员依据入库的先后顺序，进行材料的发放，做好相应记录。 3.2 半成品： 3.2.1 同3.1.1条执行。 3.2.2 质检部检查合格，仓管员将货物依据产品名称、型号或入库单号做成相应的标签，贴 附在相应货物包装袋或箱外。 3.2.3 仓管员依据相应的单号，把货物按先后顺序摆放。 3.2.4 相应的收货单号或入库单号、时间、数量记录于标识卡上，每种货物的每个批次入库 都按先后顺序依次类推。 3.2.5 仓管员依据入库的先后顺序，进行货物的发放，做好相应记录。 3.3 成品： 3.3.1根据供应商的送货单进行检查，质检部检查不良，依据《不合格品控制程序》规定处 理。 3.3.2 质检部检查合格，仓管员把成品移入合格品放置区，按先后顺序摆放，依次类推。 3.3.3 成品出货依据先后顺序备货出库。
4. 参考文件 《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》5. 质量记录 5.1《领料单》 5.2《标识卡》 5.3《出货单》
仓库先进先出管理规范
浙江·朗诗德健康饮水设备股份有限公司ISO-System ZHEJIANG LONSID HEALTHY DRINKING WATER EQUIPMENT CO.,LTD 仓库先进先出管理规范 文件编号:LS/WI 1.1-01 版次:A1 相关单位会签 管理中心品质部生产部采购部研发部工程部销售部外贸部注塑部财务部 分发部门管 理 中 心 品 质 生 产 采 购 研 发 工 程 销 售 外 贸 财 务 注 塑 车 间 分发 份数 編撰覆核核准 【生效日即为发行日】仓库仓库仓库 李枝平
2、范围 公司所有物料/产品的储存规范、管理及储存周期的标准。 3、职责 仓库管理员负责组织对物料的进出库进行整理登帐，分类合理整齐摆放，标识及先进先出的工作。 4、工作内容 4.1 入库管理 4.1.1所有物料入库需核对物料标签是否与实物相符，标签检验状态必须为检验合格标识，否则不得收料。 4.1.2所有的产品包装不得无品名,规格,型号及料号，否则不得收料。 4.1.3收料必须对物料进行取样称取单重，物料总重量进行称量，并按指定区域进行摆放。 4.2 分包,分箱管理 4.2.1需要分包,分箱时必须佩带洁净作业手套，防止徒手接触产品导致产品受到影响。 4.2.2分包,分箱数量以实际需求数量或技术文件有要求进行规范分包,分箱。 4.2.3单种产品分包,分箱后应对分包,分箱现场进行清理，防止不同物料发生混淆。 4.2.4分包完成后应对产品进行标识并参照区域划分将物料整齐存入指定区域。4.2.5不需要分包,分箱的产品必须按指定区域进行存放，所有相重叠的产品的包装规格必须一致，防止不同型号混叠导致压损产品。 4.3 发料管理 4.3.1发料时应仔细确认领料单的领用单标明的物料、数量，品名,规格,型号,料号.对有疑问的物料应进行确认，要求相关单位按照标准物料、数量，品名,规格,型号,
物流仓库管理制度
物流仓库管理制度 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。 一、物资的验收入库仓库管理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的采购。 b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c）与要求不符合的采购物资。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 三、物资的领发仓库管理制度 1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度https://www.360docs.net/doc/9a15232620.html,原则。 3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 四、物资退库仓库管理制度 1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。 仓库管理制度小结： 1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
仓库先进先出管理制度
仓库先进先出管理制度 1、仓库主管及仓库保管员负责仓库的管理和日常事务。 2、保管员对其所管物资负经济和法律责任，坚决做到人各有责，物各有主，事有人管。 3、物资入库时，应在核对规格，型号，数量无误且经检验员检验合格之后，方能办理入库手续。 4、新入物资与原库存物资应有明显的区分，确保先进先出。 5、要严格执行库存上下限管理规定，合理采购物资，不积压物资，不延误生产。 6、物料每月至少进行一次大盘点，并在规定的时间内上交《浙江天正电气股份有限公司收发存报表》至财务部，并配合生产部等相关部门对账物相符性进行检查。 7、物资出库必须办理相关手续。车间生产领料，保管员要与搬运人员及计划员清点数量，并开具《出库单》；委外物资出库，保管员应在确定领料人是供应商委托之人后，方能发料，并开具《领料单》和《出门单》；调换和退货物资亦需开《出门单》；所有的《出门单》都必须由仓库主管审批。 8、合格品与不合格品要严格区分放置，且标识清楚规格、型号和数量。 9、保管员出、入库时，应及时更新账、物、卡，保证一致，且在账目上能体现物料的可追溯性。 10、保管员应做到“二齐”“三清”“三会”“四懂”即库容整齐，物资摆放整齐；材质清，规格清，数量清；会换算，会保管保养，会识别常用标识；懂产品性能，懂规格，懂性能，懂用途。 11、每日坚持所负责区域的“5S”管理维护，保证库房清洁，做好防火，防盗等安全工作。 12、非仓库人员未经允许不得随意进入仓库。 先进先出原则：材料出库的时间按产品入库时间的先后顺序进行。 一、成品先进先出的管制 1.1、成品入库摆放应按生产日期、批次隔离存储。 1.2、最早入库的成品放上“1”牌，保证出货时先出，依次顺序发放。 1.3、出库时，保管员在每张配货单上注明该批产品的生产日期，并在电脑上做一个配货发放（生产日期）的台账。以保证产品先进先出记录的追溯。 2、原材料先进先出的管制 2.1、原材料入库时材料的包装内必须含有供应商出厂合格证，且含有以下内容：供应商名称、型号规格、数量、生产日期、检验员等内容。
仓库管理_先进先出制度
仓库管理制度 一、仓库主管及仓库保管员负责仓库的管理和日常事务。 二、保管员对其所管物资负经济和法律责任，坚决做到人各有责，物各有主，事有人 管。 三、物资入库时，应在核对规格，型号，数量无误且经检验员检验合格之后，方能办 理入库手续。 四、新入物资与原库存物资应有明显的区分，确保先进先出。 五、要严格执行库存上下限管理规定，合理采购物资，不积压物资，不延误生产。 六、物料每月至少进行一次大盘点，并在规定的时间内上交《浙江天正电气股份有限 公司收发存报表》至财务部，并配合生产部等相关部门对账物相符性进行检查。 七、物资出库必须办理相关手续。车间生产领料，保管员要与搬运人员及计划员清点 数量，并开具《出库单》；委外物资出库，保管员应在确定领料人是供应商委托之人后，方能发料，并开具《领料单》和《出门单》；调换和退货物资亦需开《出门单》；所有的《出门单》都必须由仓库主管审批。 八、合格品与不合格品要严格区分放置，且标识清楚规格、型号和数量。 九、保管员出、入库时，应及时更新账、物、卡，保证一致，且在账目上能体现物料 的可追溯性。 十、保管员应做到“二齐”“三清”“三会”“四懂”即库容整齐，物资摆放整齐；材质 清，规格清，数量清；会换算，会保管保养，会识别常用标识；懂产品性能，懂规格，懂性能，懂用途。 十一、每日坚持所负责区域的“5S”管理维护，保证库房清洁，做好防火，防盗等安全工作。
十二、非仓库人员未经允许不得随意进入仓库。 先进先出管理制度 先进先出原则： 材料出库的时间按产品入库时间的先后顺序进行。 一、成品先进先出的管制 1.1、成品入库摆放应按生产日期、批次隔离存储。 1.2、最早入库的成品放上“先出”牌，保证出货时先出，依次顺序发放。 1.3、出库时，保管员在每张配货单上注明该批产品的生产日期，并在电脑上做一个 配货发放（生产日期）的台账。以保证产品先进先出记录的追溯。 二、原材料先进先出的管制 2.1、原材料入库时材料的包装内必须含有供应商出厂合格证，且含有以下内容：供应商 名称、型号规格、数量、生产日期、检验员等内容。 2.2、新入库的物料与原库存物料进行区分摆放，不同批次的物料放置隔板或留有一定空 隙以便区分。 2.3、在最先入库的物料前放置“先出”牌，表示优先发料；待优先物料发完后，将“先 出”牌移到下一批较早入库批次的物料前。 三、先进先出的色标管理：
仓库物料先进先出管理程序
干挂B 胶生产配方及工艺
1.0目的PURPOSE 为确保原材料先进先出,能符合本公司质量规格要求,并提高质量之水平,特制定此办法. 2.0适用范围SCOPE 此程序适用于本公司所有流转物料及仓库日常物料管理. 3.0定义DEFINITION 先进先出(FIRST-IN,FIRST-OUT SYSTEM)简称以FIFO代表,依材料检验入库或成品检验先后顺序依序发料或出货,以避免储存过时而变质。 4.0职责RESPONSIBILITY 仓库：物料流转时间定位，呆滞物料时间确认，提出原料及产品复检。 品质: 对超过规定期限之物料确认及提出处理意见，对产成品提出质保日期数据 采购：与供应商协调确认原料存储期限并提供给仓库。 5.0程序PROCEDURES 5.1.原物料的收料与检验. 5.1.1.仓库管理人员依据供应商提供《送货单》数据确认原料或产品 生产日期（出厂日期无效，必须以生产产出时间为准）并将生 产日期及入库日期填写在<物料标签>上以供日常巡查查阅。将 新批次原料或产品放在货架靠墙部分，或放置更高层货架，将 老批次原料或成品摆放至紧靠过道或货架最底层，以方便收 发。 5.1.2.依据《仓库工作手册》对原材料及产成品进行送检，并填写《原 材料送检单》或《产成品送检单》，原料或产品经检验合格后方 可入库。如遇原料或产品质量问题需特采使用时,品质人员须在 产品标签上加盖(特采)字样. 5.2.原料及产成品的发料
5.2.1.仓库管理人员在原材料领取时，先查看原材料批次信息，执行 物料先进先出并依照《产品标签》，签写原料生产日期于《领料 单》上，以备后续追溯。 5.2.2.产成品发货时，需查验产品批号信息以确定其生产日期是否达到 先进先出，发货后需将产成品批号信息标注于《送货单》上， （如同样产品有几个生产批次同时发货时，则需要详细的每批次 批号标注于送货单之上）以便于客户先进先出流程的信息采集工 作执行。 5.2.3 原料及产成品发料完毕后，同时更新《物料卡》信息，以保证 《物料卡》的数据准确性，对下次物料发料做好基础。 5.3.原料及产成品复检 5.3.1 各仓库仓管员依据《仓库工作手册》对原料及产成品进行复 检送样并跟踪检验数据反馈。 5.3.2 检验合格原料及产品，则在产品标签上标注复检日期，以及 新的质保期限或下次送检日期，对产成品检验数据，则在每次 送检后及时标注于《产成品明细表》中，以方便各相关部门跟 踪产成品质量变化。 5.3.3检验不合格品则使用“红色”《5S呆滞品标签》标示，在每月 月度盘点时统计其数据并提出《呆滞处理意见表》，上交仓库 主管协同各部门处理。 6.0参考文档REFERENCES DOCUMENTS 6.1《原材料及产成品质量管理程序》 6.2《原材料及产成品保质期限明细》 7.0记录RECORDS 7.1《送货单》 7.2《物料标签》 7.3《仓库工作手册》 7.4《原材料送检单》《产成品送检单》 7.5《物料卡》 7.6《产成品明细表》 7.7《5S呆滞品标签》 7.8《呆滞处理意见表》 8.0附录APPEND
仓库储存先进先出管理规范
仓库储存/先进先出管理规范 编制： 审核： 批准： 日期：
受控标识处： 分发号： 发布日期：2013年6月19日实施日期：2013年10月1日 1.0目的 为规范仓存物料与半成品的目视管理，确保仓存物品的先进先出，保障生产顺利进行，特制定此规范。 2.0范围 适用于公司所有原辅料，外购外协件，半成品，成品（以下统称物料）的储存，整理及储存周期的管理。 3.0权责 3.1仓储负责组织对物料的进出库进行整理登帐，分类定置整齐摆放，标识及执行先进先出和周期盘存，提供超过规定规定储存期限物料的信息。 3.2质检部：对超过规定期限的物料进行确认及处理。 4.0名词定义 4.1先进先出(First In First Out、FIFO)：根据仓库物料进入仓库的时间作为发料的依据，先入库的先出库。 5.0工作程序 5.1入库管理 5.1.1所有物料入库需核对物料标识是否与实物一致，标识检验状态必须为检验合格状态，所有可疑品，不合格品及未经检验的物料不得入库。 5.1.2所有物料须依发货/入库或收料单据入库，其实际规格和数量须与单据相符。 5.1.3所有的物料包装容器不得超过设计盛装容量，否则不得收料。包装容器及其盛装的物料不得漏出锐利尖角，防止划伤取放人员和其他物料。 5.1.4同一包装容器内不允许不同规格物料混放。 5.1.5收料必须对物料进行点数；按重量进行交付的，必须取样称取单重或对物料总重量进行称量；所有物料必须按指定区域进行摆放。 5.1.6物料收料日期不一致的应近尽量分区摆放，防止不同入库日期产品发生混放。 5.1.7包装容器须按三定原则进行规划： 5.1.7.1定点：放在哪里合适（具备放置的必要条件，方便取用，还原放置的一个或若干个固定区域）。 5.1.7.2定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器的物件。如筐、桶、箱，笼等，也可以是
仓库储存先进先出管理规范
仓库储存先进先出管 理规范
仓库储存/先进先出管理规范 编制： 审核： 批准： 日期： 受控标识处：
分发号： 发布日期：2013年6月19日实施日期：2013年10月1日 1.0目的 为规范仓存物料与半成品的目视管理，确保仓存物品的先进先出，保障生产顺利进行，特制定此规范。 2.0范围 适用于公司所有原辅料，外购外协件，半成品，成品（以下统称物料）的储存，整理及储存周期的管理。 3.0权责 3.1仓储负责组织对物料的进出库进行整理登帐，分类定置整齐摆放，标识及执行先进先出和周期盘存，提供超过规定规定储存期限物料的信息。 3.2质检部：对超过规定期限的物料进行确认及处理。 4.0名词定义 4.1先进先出(First In First Out、FIFO)：根据仓库物料进入仓库的时间作为发料的依据，先入库的先出库。 5.0工作程序 5.1入库管理 5.1.1所有物料入库需核对物料标识是否与实物一致，标识检验状态必须为检验合格状态，所有可疑品，不合格品及未经检验的物料不得入库。 5.1.2所有物料须依发货/入库或收料单据入库，其实际规格和数量须与单据相符。 5.1.3所有的物料包装容器不得超过设计盛装容量，否则不得收料。包装容器及其盛装的物料不得漏出锐利尖角，防止划伤取放人员和其他物料。 5.1.4同一包装容器内不允许不同规格物料混放。 5.1.5收料必须对物料进行点数；按重量进行交付的，必须取样称取单重或对物料总重量进行称量；所有物料必须按指定区域进行摆放。 5.1.6物料收料日期不一致的应近尽量分区摆放，防止不同入库日期产品发生混放。5.1.7包装容器须按三定原则进行规划： 5.1.7.1定点：放在哪里合适（具备放置的必要条件，方便取用，还原放置的一个或若干个固定区域）。5.1.7.2定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器的物件。如筐、桶、箱，笼等，也可以是周转架或特殊存放平台，甚至是一个固定的存放空间）。
仓库先进先出作业管理办法
先进先出作业管理办法 (First In First Out、FIFO) 1.目的 为了使本公司所有原材料、半成品、产成品得到有效、合理的管控，以确保所有货物能被有效的循环使用，避免造成不必要的损失，维护公司之利益。 2.适用范围 本公司所有的原材料、半成品、产成品均属之。 3.职责 所有仓储人员及物料管理人员针对原材料、半成品、产成品的存储、发放依此办法执行。 4.作业内容： 4．1收料：原材料来料时须于加贴“识别卡”标签（识别卡上有四种颜色的批次条，每种颜色条代表一个批次，第一批为：深蓝色，第二批为：浅蓝色，第三批为：黄色，第四批为：红色），识别卡上必须写明来料的名称、规格、日期、数量、批号；4．2 原材料检验合格后须加盖合格标识，入库时保管员须检查识别卡的信息记录是否正确、完整，同时要根据仓库内的材料批次对识别卡上的四个颜色进行相应的撕片操作； 4．3库存材料的摆放应按先进料的放上面（或外面），后进料的放下面（或里面）”的原则进行； 4．4生产剩余退料：生产剩余退料需安排下次发料时先出，并且在退料入库时贴绿色“先出”标识； 4．5 发料时须按来料识别卡上显示的批次进行先后发放物料。首先从大的范围识别：观其是否有张贴“先出”标识，没有“先出”标识的，观其识别卡上显示的颜色批次条，若标签颜色相同，则看包装上的生产日期； 4．6撕批次条操作：当第一批材料出完货时需将第二批材料上识别卡的批次条撕成第一批，每三批的撕成第二批，第四批的撕成第三批，原则上材料不得超过四批；4．7成品、前桥大件货物先出管理：这两类产品用贴“先出”标识来确定先出状况；4．8对因特采、或公司决定需后进先出的产品，贴“先出”标识。
仓库先进先出管理制度3篇
仓库先进先出管理制度3篇1 一、先进先出原则： 物料出库时间按入库时间的先后进行。 二、原材料先进先出的管理： 1、原材料入库时仓管员必须把填好的“原材料信息卡”(见原材料管理标准)，贴在显眼位置作为标识。 2、摆放：把原材料入库最早的摆在库位的最前面，挂上“先出”标牌。 3、仓库保管员必须严格按原材料入库顺序依次发料，发料完毕把“先出”牌挂在下一批较早入库批次的物料上。 三、成品先进先出的管理规定： 1、经技质部门检验合格的成品才能入库，入库时仓管员必须在“物资收发登记卡”上标明生产批次、入库日期。产品经包装后，必须有合格证(合格证包括以下信息：产品名称、产品型号规格、生产单位、检验员、数量、质量情况、生产日期、生产批次等)。 2、成品存放批与批隔离分开。 3、最早入库的成品挂上“先出”牌保证出货时先出，按入库顺序依次出货。 四、先进先出的色标管理： 用“绿”色做为先用出的标志牌颜色，用“黄”色做为待用的标志牌颜色。 仓库先进先出管理制度篇2
1. 目的 为了使本公司所有原材料、半成品、产成品得到有效、合理的管控，以确保所有货物能被有效的循环使用，避免造成不必要的损失，维护公司之利益。 2. 适用范围 本公司所有的原材料、半成品、产成品均属之。 3. 职责 所有仓储人员及物料管理人员针对原材料、半成品、产成品的存储、发放依此办法执行。 4. 作业内容： 4.1收料：原材料来料时须于加贴“识别卡”标签(识别卡上有四种颜色的批次条，每种颜色条代表一个批次，第一批为：深蓝色，第二批为：浅蓝色，第三批为：黄色，第四批为：红色)，识别卡上必须写明来料的名称、规格、日期、数量、批号; 4.2 原材料检验合格后须加盖合格标识，入库时保管员须检查识别卡的信息记录是否正确、完整，同时要根据仓库内的材料批次对识别卡上的四个颜色进行相应的撕片操作; 4.3库存材料的摆放应按先进料的放上面(或外面)，后进料的放下面(或里面)”的原则进行; 4.4生产剩余退料：生产剩余退料需安排下次发料时先出，并且在退料入库时贴绿色“先出”标识;
仓库先进先出规定
仓库先进先出规定 文件编号：版本：A0 1.0 [目的]确保物料使用在有效期内,保证原材料和成品质量. 2.0 [范围]适用于仓库物料的先进先出管理 3.0 [定义] 3.1 先进先出: 物料出库的时间按入库时间的顺序进行,把最先入库的最先出库. 3.2 物料有效期: 物料规定使用的有效期限 4.0 [职责] 4.1 仓管员: 负责对物料的先进先出管制和送检. 4.2 品管部: 负责对超过库存期限的物料进行重检. 5.0 [内容] 5.1 原材料的先进先出管制 5.1.1 原材料入库时,品管部必须进行检验，并在检验记录注明检验日期.，仓库将物料登记入帐，记入入库日期 5.1.2 原材料摆放仓区时，应做到以下要求： A 对于储位盒摆放，必须先把里面的原材料腾出到外面，把新进的原材料放入到里面，并整齐摆放好. B.对于储放区摆入,必须先把原先的材料腾在一边,然后将新进原材料置放底部,再把原先材料放置上面. 5.1.3 仓管员发放原材料时,严格按原材料检验和放库的日期顺序进行发料. 5.2 成品的先进先出管制 5.2.1 成品入库,须标注成品标识卡，并注明相关信息。 5.2.2 成品摆放仓区时,应做到以下要求: A 成品摆放依垫板摆放,主要依订单分类摆放,并要求高度不超过2.2米。 B 成品出货时,必须按入库日期顺序进行出货. C 订单下达时优先考虑库存成品的仓存时间,对于呆滞长期的库存成品,可打入到订单生产中去,然后再重新做一批库存成品放置仓库. 5.3 在库物料有效期控制 5.3.1 仓管员依公司制定《库存期限一览表》，实时对超出库存期限的物料列入《超库存期限物料清单》，并送交品管部。 5.3.2 品管部依清单对超库存限期物料进行重检,并将重检结果反馈给物流部.、仓库 5.3.3 仓库按重检后的状态结果执行. 编制：审核：确认：
物流仓储部仓库产品先进先出管理规定
物流仓储部仓库产品先进先出管理规定 1. 目的 为了使仓库所有产成品得到有效、合理的控制管理，以确保仓库所有产品能被有效的合理周转，避免造成不必要的损失，维护公司之利益，特拟定此规定。 2.适用范围 仓库内所有的合格入库产成品 3.职责 所有仓储人员、搬运、装卸人员针对生产入库合格产成品的存储、发货依此规定执行。 4.工作内容 4．1库位安排： 4.1.1仓管员根据车间生产情况需提前安排好所生产产品的库位。 4.1.2仓储员每天对于本区域库位进行清理，保证产品入库时库位干净平整无污染物。 4.1.3对于少量占用库位的产品可申请进行移库，禁止将新产品贴到老产品垛位，对于上层及底层脏污产品需进行及时清洗。 4.1.4本区域如库位较紧张，需及时向上一级领导汇报，与其他区域协调库位。 4．2 生产入库 4.2.1移库工根据仓管员安排将产品入到指定位置，严禁私自乱摆乱放。 4.2.2产品入库时应遵循先进先出的原则，禁止新产品入库、卸车时贴放在老库存旧产品上，影响先进先出工作的开展，避免产品堆放超过库位黄线标识，影响道路的通行。 4.2.3一个库位产品入满后仓储员要及时做好封垛标示，标示内容为“禁止发货”或“暂不发货”，并标注此垛产品入库的起始日期和结束日期。
4.2.4如产品周转较慢需及时加盖雨布做好产品防护。 4.2.4仓储员需全程对整个入库环节进行监控 4.3发货 4.3.1仓管员根据库位产品生产日期做好计划性的发货装卸安排， 务必遵循先进先出的原则发货装卸。 4.3.2装卸工在装车时需听从仓管员发货安排，装指定垛位产品， 禁止私自开新垛，特殊情况需仓储主管同意 4.3.3 装卸人员在发货装卸过程中，如发现产品脏污、损坏或有其 他质量问题，不符合产品出厂标准的情况时，应及时通知相关区域管理人员，相关区域管理人员应及时分析原因，尽快处理，对于处理时间需要延后的要及时给予相关装卸人员回复，并做好解释工作。 4.4先进先出过程实行“三检”制，即自检、互检、专检。 自检：就是仓储员对自己所管理的库存产品，按照相关库存管理规定自行进检查，发现问题及时解决。 互检：就是仓储人员相互之间进行检查，及时发现对方库存的不足。 专检：就是由部门组织人员进行的检查，发现问题及时进行纠正处罚。 4.5部门领导要做好引导和监督的工作，对于仓储、搬运、装卸人 员没有按此执行操作的，依据物流仓储部奖罚管理规定进行处理。 2012-3-19
仓库先进先出管理规范(总8页)
仓库先进先出管理规范(总8 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
仓库管理员负责组织对物料的进出库进行整理登帐，分类合理整齐摆放，标识及先进先出的工作。 4、工作内容 入库管理 所有物料入库需核对物料标签是否与实物相符，标签检验状态必须为检验合格标识，否则不得收料。 所有的产品包装不得无品名,规格,型号及料号，否则不得收料。 收料必须对物料进行取样称取单重，物料总重量进行称量，并按指定区域进行摆放。 分包,分箱管理 需要分包,分箱时必须佩带洁净作业手套，防止徒手接触产品导致产品受到影响。 分包,分箱数量以实际需求数量或技术文件有要求进行规范分包,分箱。 单种产品分包,分箱后应对分包,分箱现场进行清理，防止不同物料发生混淆。 分包完成后应对产品进行标识并参照区域划分将物料整齐存入指定区域。 不需要分包,分箱的产品必须按指定区域进行存放，所有相重叠的产品的包装规格必须一致，防止不同型号混叠导致压损产品。 发料管理 发料时应仔细确认领料单的领用单标明的物料、数量，品名,规格,型号,料号.对有疑问的物料应进行确认，要求相关单位按照标准物料、数量，品名,规格,型号,料号进行填写.否则不得发料。 发料时必须按照先进先出原则进行,发放物料及产品必须核对产品标签及外箱标签日期后进行发料. 发料时,无单或无部门主管签核,不得进行发料作业. 发料时不得将物料及产品拆成多个尾数.
标识管理 所有仓库物料必须进行对应标识，使用品质部规定的季度颜色标签对所有物料进行标识，分包,分箱产品粘贴于包装袋，塑胶产品盛装为塑筐的粘贴于塑筐凹面的中部，且必须标识面方向必须朝外，易于识别。 塑胶区或者发料区需叠放的必须进行限高，限高规定为：以地面垂直起量尺寸为，严禁超高叠放。 货架或区域必须有明确标识，以便于物料检索。 对于技术变更之物料及产品必须表示明确,将其隔离. 数据登帐 所有进出库物料必须建立电脑台帐或手工明细帐，且每月必须进行盘点。 所有物料必须配挂物料管制卡及物料标示卡或储位卡，并对产品收发状况进行登卡记录。 储存/周期管理 物料收料日期不一致的应进行分区摆放，防止不同日期产品发生混放，所有产品必须履行先进先出管理原则，严禁乱发。 每月应对所有储存物料进行检查，以季度颜色标签显示日期为准，对超过有效安全储存期的产品应立即知会品质部及研发部进行确认，开立退料单（退料单必须注明退料原因），退至进料检验待检区进行二次检验确认，对重检不合格产品由品质部进行红色不合格标签识别。 针对产品技术变更后不在使用及呆滞品,必须将其整理归类进行表示隔离,并放置呆滞品仓进行储存! 不得以任何理由将不良品放置仓库. 5、作业流程图