工程管理的工作思路

工程管理的工作思路

由于一标段工程量最大、工期相对拖后，2011年对一标段来讲仍然是任务艰巨的一年，也将是我们面临任务重压、迎接严峻挑战的攻坚之年。通过两年来的工程管理实践深刻体会到，作为工程管理人员要求具备和加强的不是创新能力和其他工作能力，需要的是极强的工作责任心，吃苦耐劳的工作精神，不厌其烦的工作作风，只有不断克服懒惰思想，加强勤腿、嘴勤，不厌其烦的工作作风，才能更好的完成工程管理的工作任务是对在建工程项目进行安全、质量进度管理进行控制，本人结合一标段工程建设的工程量大，涉及面广等实际施工情况，提出2011年工作的总体目标和思路。

一、质量管理方面

施工组织设计是工程施工的重要环节，要求施工单位针对各项工程施工的特点，要求制定相应的施工方案，以确保施工顺利开展。要求本标段工作人员在施工过程中熟悉施工工艺，及时翻阅查找施工图纸及有关建筑规范和标准，严格执行旁站制度，在工地现场将需注意的施工节点首先予以明确。施工单位和监理单位在施工质量、进度等管理方面发生问题，作为建设单位就必须有明确的立场，了解事情的过程，与监理单位共同协商寻求合理的解决办法，使得在以后的管理中能更好的工作。遇到现场与设计图不符的现象，先由有经验的施工、监理根据现场实际情况出具施工方案，及时解决。

二、安全管理方面：

“安全第一，预防为主”，工地现场总存在一些安全隐患，例

如施工零时用电、机械使用、地下管线、火灾等工地易发事故。虽然难免会发生一些意外事故，但作为现场管理人员不仅要对工程质量负责，并且时刻提醒安全的重要性，尽量把事故的发生概率降到最低点。要求监理和施工单位制定文明措施，加强安全教育和安全交底。每次去工地现场，对现场存在的安全不到位的现象要求监理和施工单位进行整改，经常性的对我标段内的安全情况进行检查和抽查，消除一切不安全隐患，以确保项目建设的顺利进行。

三、进度管理方面：

四、协调合作方面：

在以后工程实施过程中，尽量在工程建设前将各类问题提出，避免施工中出现较大的变更，而影响工程进度和质量，努力把工作做的更好。由于本标段现场工作人员队相关建筑专业知识相对缺乏，目前只停留在工程现场经验的积累和现场学习上，现学现用，对许多专业知识仍不明就里，在施工管理中不够规范和细致，不能提出建设性意见和建议，针对以上不足，在今年的工作中须进一步加强相关专业知识的学习，充分结合现场具体施工情况，通过查阅施工图纸、询问施工单位和监理单位专业人员等多种渠道提高自身的专业知识水平。同时加强政治思想学习，遵守职业道德，时刻注意思想作风建设，牢固建立拒腐防变的思想堤防，一切以公司利益为先，坚持甲方立场。在实际工作中严格按照公司《廉洁公约》开展工程管理工作，实事求是，

严格执行审批程序，坚决杜绝吃拿卡要等不良作风，不徇私舞弊。

一标段分管甘肃六建承建的九栋高层、3#、4#两个地下车库、农贸市场及二号动力中心共计18万平米的建筑安装工程，工程量占景岳公寓全部项目的三分之一。面对时间紧、任务重的难题，本人带领一标段全部工作员工紧紧围绕质量、工期、安全三大工程施工建设管理重点，分工明确、积极介入、大胆管理。