广场园林景观工程施工组织设计

目录

总则 (4)

1前言 (4)

2编制依据 (5)

3编制原则 (6)

一、项目概况 (8)

1项目简介 (8)

2本工程施工重点及难点 (8)

二、项目组织体系 (9)

1组织管理机构的建立 (9)

2各部份机构的作用及职责 (11)

三、项目施工总体规划及部署 (14)

1项目施工目标 (14)

2项目施工规划及组织布署 (14)

3实施手段 (15)

四、施工准备 (17)

1技术准备 (17)

2现场准备 (18)

3主要机具设备配置 (19)

4劳动力配置 (20)

5临时设施 (20)

五、土建主要工程施工方案 (22)

1土建、装饰施工方案及工艺 (22)

2总则 (36)

3施工方案 (37)

4质量控制措施 (40)

5成品保护措施 (41)

六、植物工程 (43)

1工程利蔽分析 (43)

2施工准备 (43)

3施工总工期和施工目标 (45)

4施工平面布置 (46)

5施工劳动力组织计划和机具配置计划 (46)

6施工进度安排 (48)

7施工方法 (48)

8施工措施 (69)

9施工管理目标及各项管理措施 (70)

10保修期内苗木管护措施 (70)

11工程后期维护和质量回访 (74)

七、协调与技术管理 (76)

1与建设方（监理）的施工配合 (76)

2与设计单位的工作配合 (76)

3安装、土建的配合 (77)

4土建、植物的配合 (77)

八、质量及景观效果保证措施 (79)

1建立质量管理制度 (79)

2建立、健全质量保证和质量监督体系 (79)

3主要质量管理措施 (80)

4该项目质量保证措施计划 (80)

九、工期保证措施 (99)

1组织保证措施 (99)

2有效的施工方案措施 (99)

3完善资金和材料供应的保证措施 (99)

4合理配置施工机械提高机械利用率 (99)

5加强各工种之间的协调配合 (99)

6分阶段控制 (100)

7周密的时间计划及控制措施 (100)

十、安全生产及文明施工措施 (101)

1安全生产措施 (101)

2文明施工措施 (101)

总则

1前言

1.在接到招标文件和图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。本工程为业主单位总项目的示范区，我们充分认识到，除了一般工程的质量要求外，本项目具备一定的特殊性，为万达广场的形象代表，效果要求高，铺装要求精致，要充分达到设计要求的意境，引起我公司的高度重视，并组织安排了有技术、有能力、有效率、有信心的人员班子参与本项目的管理。

2. 为获得第一手数据，我公司组织人员在现场进行踏勘实测实量，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况有了一定的了解。

3.我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

4.在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

2编制依据

1．万达车城广场园林景观工程施工招标文件。

2. 万达车城广场园林景观工程施工图纸及设计说明。

3. 万达车城广场园林景观工程工程量清单及说明。

4.国家现行建筑安装工程施工规范、规定、规程、技术标准以及建筑施工安全“一标准三规范”要求：

国家现行《工程建设强制性标准条文》；工程测量规范（GB50026—93）、城市测量规范（CJJ8—99）；建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）、城市绿化工程施工及验收规范（JJ/T82-99）、园林工程质量检验评定标准（DG/TJ08-701-2000）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）、土方及爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088）、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）、建筑机械使用安全技术规程（GBJ33-86）、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）、建筑施工安全检查标准标准（JGJ59-99）、建筑地基处理技术规范（JGJ79—91）、地基与基础工程施工验收规范（GBJ202-83）、建筑地基处理技术规范（JGJ179-91）、砼及预制砼构件质量控制规程（CECS40：92）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）、钢筋焊接接头实验方法（JGJ27-86）、混凝土质量控制标准（GB50164-92）、砼强度检验评定标准（GBJ107—87）、普通砼用砂质量标准及检验方法（JGJ53—92）、普通混凝土用方法碎石或卵石质量

标准及检验方法（JGJ53-93）、地下工程防水技术（GB50108-2001）、砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）、木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204—92）、电气装置安装工程电缆线路施工及验收评定标准（GB50168-92）、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169—92）、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）、电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-96）、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）、建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范（GB50242-2002）；

5.企业综合实力、素质、技术经验储备、设备装配及以往在承担各类景观施工中积累的施工经验。

6.本公司质量管理体系。

3编制原则

1.认真贯彻执行国家现行建筑行业的法律、法规、规范、标准，坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照建筑施工安全“一标准三规范”的要求，安全、文明施工；实施科学的项目管理，先进的技术措施，确保优质、高效、圆满地完成施工任务及合同目标。

2.本投标书严格按照工程招标文件和招标文件对投标书的要求进行编制。在资源调配、进度安排、质量安全等方面统一布置的原则下有机组成。

3.根据本项目的特点、功能要求，本着“经济、合理、优质、高效”的原则进行编制。

4.本投标书的编制，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求重点突出，针对性、可操作性强。

一、项目概况

1项目简介

本工程主要包括土方工程、园林给排水及照明工程、道路及铺装工程、园林土建工程、景观小品、绿化工程，是包含有土建、水电、绿化和装饰安装等内容的综和性园林工程。

本工程设计平面布局美观，合理，风格多样统一。主景有车行道、景观墙、木平台，景观小品以及典型地面铺装装饰等。本园林绿化工程具有乔灌木、花卉涉及品种广、施工工期紧，施工季节为春季，土方工程有一定难度、园林绿化与土建水电交叉施工等特点。

2本工程施工重点及难点

根据施工图分析及以往我公司承担同类工程施工经验的总结，将该工程植物栽植、测量放线、土方工程、钢筋砼、道路铺装工程、石景小品及水电安装工程等作为施工重点及难点。并将在施工过程中严格控制，制定专项施工方案。

本工程因砼工程及铺装工程量较大，该两项工程的施工将直接影响工程总工期。整个硬质景观基层砼及饰面铺装工程，施工布署上，原则考虑先进行小品景观节点的施工作业，再进行其他硬质景观基层处理及垫层作业，以保证小品区域其他工作的及时插入并保证铺装工程的作业空间。

一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布署、合理组织安排。特别是

对以上所列重点、难点工程的规划及施工布署及方案设计须进行谨慎组织安排及施工准备。

二、项目组织体系

1组织管理机构的建立

我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。

公司法人代表委托有类似工程施工及管理经验丰富的工程师任现场施工项目经理，并由他组建该工程项目经理部。

项目经理部计划设项目经理一名，技术负责人一名、土建硬质景观施工工长一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名。另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。

根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，

并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。

项目人员构成表：(人员详附件)

现场组织管理机构设置框图

项目经理 硬质景观施工组

绿化施工组

项目材料员

项目质检员

施工员

安全员

项目资料员

各施工班组

安装施工组

项目执行经理

项目管理机构主要人员配备表

投标工程名称：万达车城广场园林景观工程

序号职务姓名职称专业备注

1 项目经理徐建二级建造师市政

2 技术负责人

3 综合责任工长

4 土建硬质景观工长

5 绿化工长

6 质量员

7 水电工长

8 内业资料员

9 造价员

10 安全员

11 财务

12 采购

13 绿化养护负责人

2各部份机构的作用及职责

根据本工程的特点及建设单位要求，本工程组织机构由三部分组

成，即决策层、技术质量指导服务层、项目管理层（包含项目作业层）。其中项目生产主要是项目管理层和其作业层，指挥层和技术质量指导层均围绕项目工程进行各种服务和提供各种保障以确保工程顺利进行，实现公司及项目对工程建设所作的承诺。

决策层：

由公司总经理负责，根据项目部要求指定专人对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调，为项目施工提供可靠的保障。

技术质量指导服务层：

由公司设计部总工程师负责，指导景观技术和质量部门参与项目施工方案中技术及质量方面材料的编制，对工程施工过程进行技术、质量指导和提供服务。负责把控景观效果。

项目管理层：

是项目工程的具体实施部门，实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及防水等专业施工，协调其他各专业分包单位，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。

施工作业层：

在公司劳动力合格方名单中精选曾施工过多项优良工程及与公

司有过良好配合的木工组、砼施工组、钢筋工组、砖瓦工及抹灰组、模板工组、硬质景观饰面工组、绿化工组、绿化维护工组等专业班组。

岗位人员及职责表

序号职务职责

1 项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚

2 技术负责人负责项目技术工作，包括景观效果把控、质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

3 综合责任工长负责组织土建、安装工程生产相关事宜

4 土建专职工长负责土建专业的现场生产施工工作

5 安装专职工长负责安装专业的现场生产施工工作

6 植物责任工长负责植物工程施工组织生产及计划工作

7 内业技术参与图纸会审、技术交底、编制施工方案、参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术、竣工资料

8 质量员

执行材料、设备、工程产品的质量检验工

作，对检验产品负直接责任。

三、项目施工总体规划及部署

1项目施工目标

1、质量目标

本工程以创优良工程为我们的工程质量控制目标，突出景观效果，满足建设单位对景观工程的效果要求。

2、施工进度控制目标

我们将本工程的施工总工期按120天控制，施工作业周期为115天（见施工进度计划图）。在施工过程中实时根据建设单位提供的施工作业面调整施工进度计划。

3、安全、文明施工控制目标

安全、文明施工控制目标：不污染环境，控制噪音，按标准化文明施工标准进行现场施工，符合业主对施工片区的施工总体管理要求。2项目施工规划及组织布署

1、施工分区分段

根据分区总平面布局及现场情况，施工作业拟将该工程按分区分段进行施工。

2、施工工艺组组织

定位放线→土方工程→乔木栽植→基础施工→小品、景墙结构工程→道路工程→面材铺装→成品安装→工程收边及收尾→竣工验收

水电安装、调试及植物栽植工作按土建施工作业时间相继插入，不占用前期主导施工工期。

本施工方案上未对植物工程进行详细组织，待工程开工及植物施

工队伍进场后作具体的配合组织。

上述各分部分项工程相继插入施工，施工总工期为120天。

施工进度计划详附图

工期总日历天：120日历天

日期

进度

施工进场

定点放线

填种植土

绿地整理

土建基础

场地铺装

雕塑小品

水电安装

苗木栽植

铺设草坪

现场清理

注：工程施工完成后，将进入养护管理期。

3实施手段

以审定的施工组织设计为指导，会审后的施工图纸为依据、标准化管理为核心，调动生产力各生产要素，以精湛人员素质、一流的施工队伍、先进的技术水平、合理的管理和精心的施工来保证质量、实施工期、质量、效益和企业信誉的总体目标。

工程施工实施阶段，公司各职能部门将选派责任人员定期对工程施工进行全方位的检查和监督，从职工思想素质、技术能力以及材料、设备等各方面的物质供应优先保证，从人员、机具、物质、技术装备等各方面全力以赴，保证工程施工的顺利实施。

四、施工准备

1技术准备

序号

项

目

准备工作要点

1 技

术

资

料

调查研究，搜集施工所需各项技术资料，包括施工场地地形、地质、水文、气象自然条件以及现场周围房屋、交通运输、供水、供电，通讯等情况，现场地上地下障碍物状况等资料，为入场后施工方案的制订提供可靠资料和依据。

2 熟

悉

和

审

查

图

纸

学习、熟悉施工图纸，审查施工图纸和资料是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾，图纸与说明书是否一致；掌握设计内容及技术条件，搞清设计规模，了解生产工艺流程及生产单位的要求；审查现场地下构筑物、管线等之间的关系；勘察施工现场，了解总平面布置和周围环境的关系；汇审图纸，核对环境工程图纸相互之间有无错误和矛盾，明确各专业工序间的配合关系，明确建设期限，并向参与工作的职工层进行技术交底。

3 施

工

预

算

按照施工图纸的工程量、施工组织设计、拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用由施工单位编制好施工图预算。

4 测

量

控

制

作好全现场控制网测量，根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建（构）筑物总平面要求，引到现场，设置场区内外可控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量控制网。

5 技

术

组

织

（1）组织配套的技术力量，配齐建设项目施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人。

（2）制定完备的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。

2现场准备

施工现场准备工作要点

序号

项

目

准备工作要点

1 施

工

场

地

（1）施工现场应按环境设计总平面图确定的范围和粗平

标高进行平整，并做好挖填土方的平衡计算。

（2）清除地表影响硬景工程质量的软土、腐植土、垃圾、草皮等。

2 临

时

供

水

现场临时供水，主要为施工用水，宜单独设置供水系统，在方便施工和生活情况下，应尽量缩短管线。

3

临

时

现场临时供电，包括动力用电和照明用电，应按施工高峰时的最大用电量设计，架设线路建临时变电上或

供电变压间，尽可能先修建正式工程的供电线路，为施工服务。

4 现

场

通

讯

现场应设置方便的通讯网络，提供详细通讯录，以便内部与外界的联系配合，特别是便于现场施工质量进度的及时沟通。

3主要机具设备配置

序号名称单位数量型号用途

1.钩机台 3 60 土方开挖

2.自卸运碴车辆 3 8t 土方开挖

3.打夯机台 2 HW-20，2.0Kw 平场压实

4.砼搅拌机台 1 350L 砂浆及砼工程

5.砼振捣棒台 2 1.1kW 砼工程

6.切割机台 2 1KW 水电及钢筋

7.手提式切割机台10 1KW 饰面工程9．水准仪台 2 DS3标高控制10．经纬仪台 1 J2 定位放线11．鉴定钢尺把 4 50m 定位放线13．电脑台 1 内业资料

14. 数码相机台 1 采购、施工记录

15. 枝剪把9 修枝

16．喷雾器套 3 打药、保湿植物机具设备详第八章

4劳动力配置

本工程所用劳动力均公司人力资源部由内部劳动力市场根据现场情况进行适时调入。

主要劳动力计划表如下:

序号工种人数备注

1.普工50 高峰人数

2.砖瓦、砼工10

3.抹灰、饰面工 5

4.钢筋工 1

5.水电工 1

6.细木工 2

5临时设施

根据工期要求及现场实际情况，为确保安全文明施工及施工现场的规范化，现场不设生活用临时设施，采用就近租用民房的方式解决生活用房。

施工用水：施工用水采用建设单位提供的用水接驳点接驳工程用水。选用φ20PVC主水管设取水点，取水点沿周边设置，外接塑料软管到施工用水作业面。

施工用电：总用电量按80KW（其中包括室内外照明总容量10KW），