精细化管理实施细则(1)

精细化管理实施细则(1)
精细化管理实施细则(1)

精选

LSCC 河南立新监理咨询有限公司

国电织金电厂新建工程(2×660M W机组)

监理实施细则

(精细化管理细则及实施计划)

河南立新监理咨询有限公司

国电织金电厂项目监理部

2013年12月

目录

1 编制目的 (1)

2 适用范围 (1)

3 编制依据 (1)

4 组织机构、管理内容 (1)

5精细化管理实施计划 (8)

6 主要节点应达到的标准 (9)

1 编制目的

为全面贯彻落实《电力工程达标投产管理办法》及国电织金发电有限公司《工程建设精细化管理实施方案》的要求,增强专业监理人员的思想意识,规范其在整个监理过程中的监理行为,实现“建设西南部精细化管理标杆,争创国家优质工程奖”总体目标,根据《工程建设精细化管理实施方案》,要求在整个监理过程中认真工作,秉公行使业主所赋予的监理权力、义务及责任,严格执法,优化管理,提高工程监理的管理水平,认真履行监理合同的约定,为工程精细化管理做好基础工作。把握工程的全过程监控,做到事前预控、事中监控,事后考评的管理体系,由鉴于此,特制定本工程《精细化管理细则及实施计划》。

2 适用范围

本细则适用于国电织金电厂机组工程建设全过程。

3 编制依据

3.1 《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)

3.2 《建设工程质量管理条例》(国务院第297号令)

3.3 《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)

3.4 《电力工程达标投产管理办法》(2010版)

3.5 《建设工程监理规范》

3.6 中国国电集团公司工程建设部国电科学技术研究院《工程精细化管理资料汇编》

3.7 中国国电集团公司《关于基建工程全面开展精细化管理活动的通知》(国电集工【2013】119号)

3.8 国电织金电厂《工程建设精细化管理实施方案》

4 组织机构、管理内容

4.1 为确保工程的综合目标的实现,针对工程的特点,监理部成立以总监理工程师为组长,各专业监理小组组长参加的工作小组。

组长:汪恒广

副组长:黄峰

成员:各专业组组长

4.2 精细化管理工作小组要认真开展精细化管理活动的宣传、发动工作,做好宣贯、培训工作要定期组织活动,将目标、指标落实到具体工作中,对影响实现机组安全、经济运行的关键环节逐项制定相应的精细化管理措施、操作标准,并定期开展精细化管理活动专项检查.管理内容如下:

4.2.1审核施工单位有关精细化管理的制度、办法和措施,监督检查施工单位精细化管理的落实和执行情况,每月将检查结果上报国电织金电厂精细化管理办公室。重点实施质量监理精细化、安全监理精细化、环保监理管理精细化。

监理精细化应重点解决:把好工程开工程序关、主要材料和关键设备准入关、施工工艺质量关、工程验收关,加强隐蔽工程和关键工艺旁站。严格施工企业安全生产许可证和“三类人员”管理,检查特种人员操作证,检查落实安全生产管理制度和安全文明施工管理制度情况以及安全生产资金使用情况,严格按安全操作规程施工。加强施工环保监理,详细列明废水、废气、固废、噪声、生态等5个方面监理,督促、检查交竣工文件,提交环境监理报告,建立环保工作情况信息报告制度等。

4.2.2按照施工合同和监理规范要求,审核施工单位的合同履约情况,对施工测量成果、进场原材料和材料配合比设计进行认真复核和确认,审批分项工程开工申请和主要工程施工工艺,检验和认可所有外购成品和半成品,做好现场巡视和旁站,做好监理记录,及时对已完工程进行质量评定。

4.2.3监理工程师必须以质量合格、资料齐全,且符合安全和环保要求作为计量支付的先决条件,复杂工程和有争议的费用会同业主、设计、施工单位现场计量,发现有多报、漏报、重复计量时,监理工程师及时纠正并上报。

4.2.4督促施工单位按时提交进度计划,严格进度计划审批,及时收集、整理、分析进度信息,检查工程实际进度,并通过实际进度与计划进度的比较,对每月的工程进度进行分析和评价,评价结论写入工程监理月报。因工程变更或非施工单位原因确需延期的,必须经总监审核,建设单位批准。

4.2.5把好材料准入关,杜绝假冒伪劣产品及不符合设计要求的材料进入现场;所有进场原材料,监理单位必须按照规定进行抽检,根据相关规定,落实原材料进场审批程序,严格控制原材料质量,不合格的原材料一律不准用于该工程;因工程需要购置的成品、半成品构件,必须进行检验合格后方可使用。

4.2.6严格施工企业安全生产许可证和“三类人员”(企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员)管理;审查施工单位生产安全事故应急救援预案,针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案;检查施工单位安全生产管理制度和安全文明施工管理制度,以及落实安全生产资金使用情况,督查施工单位在施工过程中是否严格按安全操作规程施工;检查施工单位安全教育计划、安全交底安排,施工人员安全资质和特种作业人员操作证。

4.2.7加强施工环保监理,详细制定废水、废气、固废、噪声、生态等方面的监理实施细则,

安排专职人员负责环保监理工作;根据批准的环境影响评价报告书有关要求,检查施工单位场地布设等相关环保措施,施工现场(含临时便道、拌和站、预制场等)洒水防尘,按有关要求采取降噪措施,施工废水、渣土、生活污水、垃圾的处置合理,按照批准在拟定的取弃土场取弃土;督促、检查交竣工文件的整理归档,建立环保工作情况信息报告制度。

4.3 精细化管理工作小组各专业的具体内容:

4.3.1汽机专业

安装开始前,制造厂代表到达现场进行安装交底(监理单位、施工单位和设计单位参加)。

汽轮机间隙调整期间,制造厂工地代表应全程现场指导、监督并在相应质量控制文件中签证。

滑销系统应满足汽轮机膨胀的要求。安装时,滑销和销槽配合间隙应符合制造厂安装规定,各滑动配合面应无损伤和毛刺。

施工单位应依据施工图工艺要求和设备安装说明书要求编制涉及真空系统设备和管道系统(包括加热器、箱罐、主机低压汽缸、给泵汽轮机、轴封、向空排气及所有蒸汽排往凝汽器的疏水管道等)安装的作业指导书,经监理单位和项目公司审查批准。

外接系统中所有阀门安装前必须经过严密性试验检查,确保阀门合格。处于负压状态的阀门必须采用真空型或水封型阀门。

给水泵汽轮机排汽缸和主机低压缸法兰连接结合面紧固螺栓的紧力应按照厂家设计要求的上限进行调整,结合面间隙必须保证在紧1/3螺栓的情况下,该处0.03mm塞尺不进。

施工单位应编制相应的真空系统的灌水查漏卡,把处于真空状态下的管道、阀门、法兰结合面、焊缝和堵头、凝汽器冷却水管胀口等泄漏点位置逐一登记上去,逐项打勾检查,确保无遗漏。

组合安装完成后,必须进行凝汽器灌水试验。灌水水位至少高出凝汽器顶部冷却管100mm以上,时间维持24h以上;有条件的应灌至轴封凹窝100mm处。灌水试验应涵盖尽可能多的系统。如抽气管道、轴封管道以及低压加热器罐体本身等。对于布置在地面以下管道,应打开盖板进行检查。发现漏点处理完毕后应重新灌水检查,二次确认。

安装工程验收由监理单位组织,项目公司和施工单位共同参加。未通过单一设备和系统验收的,不得进入真空查漏环节;未通过真空系统查漏验收的,不得进入进入启动环节;未通过真空系统严密性试验的,不得通过机组达标投产验收。

4.3.2 锅炉专业

监理单位在安装前组织对施工方案进行审查(项目公司、制造厂工地代表应参与审查并提出意见)。

空预器安装作业指导书。施工单位依据制造厂安装说明书的要求和制造厂代表的交底要点编制并由监理单位和项目公司审查批准,作业指导书中应明确保证空预器间隙的标准和控制措施。

安装开始前,制造厂代表到达现场进行安装交底(监理单位、施工单位和设计单位参

加)。

本体安装过程中转子垂度,扇形板水平度等符合《电力建设质量验收及评价规程第2部分锅炉机组》2009版的要求。

空预器密封安装及间隙调整符合要求。包括:调整前的测量;径向密封片的安装和调整;轴向密封片的安装和调整;周向(旁路)密封片的安装及调整;中心筒密封密封圈的安装等,密封间隙与规定值偏差不大于0.5mm。

保温材料采购合同中明确保温材料的质量标准,需达到的导热系数值,第三方检验的要求,及不合格材料的退还,索赔等条款。

项目公司应严格控制保温材料的采购。属施工单位和厂家采购的部分,定标时应征得项目公司和监理单位的同意。

保温材料进场后,项目公司立即组织检验工作,并由检验方出具检验报告。

施工现场设置保温库,符合防水、防潮、防火的要求。不同种类、规格产品分别堆放并设有明确的标记。

保温施工前,对库存材料需进行外观检查。保温现场临时存放应有隔离并防止保温材料污染的措施。

项目施工单位需编制保温施工质量计划,设置质量控制点。

施工组织设计中应有保温工程专项措施,对有专业性分包的施工单位应进行相应资质的审查。

施工单位在保温专项措施中应制定保温交接验收计划。

保温作业指导书至少包括:保温质量标准、保温工艺要求、保温施工工序、保温现场安全文明施工要求等内容。

4.3.3 焊接专业

过程控制是质量保证的要素之一,也是焊接专业监理工作的重要阶段。监理工程师以巡视、旁站、监检的方法监理焊接过程,发现偏差及时纠正,使焊接质量得以控制,减少或避免返工。

检查坡口加工后的外观和尺寸应符合DL/T869的要求,坡口表面及母材内外侧15mm 范围内油、漆、垢、锈清理干净、露出金属光泽,没有裂纹、重皮、破损及毛刺等缺陷,否则不能组对。

焊件组对应平直,内壁齐平,错口量≤1mm,不同厚度焊件组对时,加工要求执行规程规定:管段要垫置牢固,除设计冷拉口外,不允许强力对口,避免产生附加应力;在施焊、热处理过程中管内不得有穿堂风。

焊工应具备施焊的资质,携带的焊条应装在保温筒内并接上电源以保温。焊材应与所焊母材相符。电焊导线表面不得有破损,接头接触良好。

有预热要求的接头,预热温度符合作业指导书的规定。加热宽度每侧不少于焊件厚度的3倍且不小于100mm。P91钢按专用作业指导书要求。

对口定位焊由合格焊工使用与正式施焊相同的焊材和工艺进行。

焊工应严格按照“焊接作业指导书”或“焊接工艺规程”施焊,这是必须遵守的工艺纪律。

严禁在工件表面引弧、试电流或随意焊接临时支撑物,高合金钢接头表面不允许焊接对口卡具。

外径>194mm的管道和锅炉密集管排的对接接头宜采用两人对称焊。

Cr≥3%或总合金含量≥5%的耐热钢TIG打底焊时背面应充氩保护。

根层焊缝完成后要认真自检,合格后及时进行次层焊接,以防产生裂纹。各层焊后亦应逐层清理自检合格后方可进行次层焊接。

金属监督网络每周定期召开会议,汇总监督检查情况,对检查监督中发现的问题,制定解决方案和措施。

焊接技术人员、焊接质量检查人员、焊接检验人员、焊工及焊接热处理人员、无损检测人员资质符合要求。

金属试验室具有一级资质、同时具有“射线工作许可证”和“X射线装置工作许可证”。

γ射线源存放在专用场所,现场临时存放时必须存放在铅房内并有醒目的标志。

合金焊材进库前按批号进行光谱抽查

焊接材料的管理制度齐全,产品质量证明、使用说明、进货记录、保管措施、领用记录等技术资料齐全。

文件见证资料齐全

现场见证部件包括汽轮机和发电机部件,除氧器、高压加热器和低压加热器,锅炉本体设备等重点部件

停工待检点包含高中压汽缸、阀壳、除氧器、高压加热器、低压加热器水压试验,抽查一定数量的锅炉联箱和受热面管子水压试验。

锅炉本体、压力容器及四大管道出厂前或安装前按相关规定,委托具有资质的检验检测机构进行安全性能检验。

按精细化管理要求,对除氧器、高压加热器、低压加热器、四大管道、锅炉本体重要部件等增加检验检测项目

4.3.4热控专业

在施工过程中监理人员按照监理部制定的巡视制度,深入现场收集工程质量信息,处理解决施工中的有关问题,对施工中的重要施工项目,隐蔽工程,关键工序要进行全过程的监理跟踪和旁站,对于审定的W、H、S、R点要工作到位,把发现的问题解决在施工过程中不留质量隐患。

监理在施工现场要重点检查施工人员施工是否遵守三按(按图纸、按规范标准、按工艺)要求进行施工,是否严格执行三检查(自检、互检、专检)如发现有违反“三按”或“三检”制贯彻不力的,应通知施工单位整改。情节严重的要下“暂停施工”令直到整改完毕后方许可复工。

监理人员要认真检查热控制施工中所用的原材料,如电缆托架、电缆表营,取样营等

及加工配制件,如温度、压力插座等、是否与申报的规格、型号、质量相符。如不符合应通知施工单位整改。

参加热控主要设备如控制室盘、台、计算机及重要设备的验收。在施工阶段对施工单位的计量器具进行监理,对施工单位热控的计量经营实施情况进行核查、检查测量工具仪器的校验证明和有效期.

检查施工过程中重要的原始记录和自检记录(如汽机机械测量仪器安装的原始记录等)如上一道工序未做检查或检查不合格,则不能进行下一道工序的施工。隐蔽工程项目(如锅炉壁温,汽缸金属温度测量,汽机转速,位移探头等安装)未经监理检查合格,不许进行覆盖或封闭。

检查特殊工种如焊工在施工中的持证上岗情况,若无证上岗,则通知施工单位停止其工作,并调换合格的人员。

监理在现场巡视时要注意是否有工作环境影响工作质量,影响施工安全,安全防护设施是否健全。危及人身安全则通知施工单位暂停施工,责令其按安全文明施工管理制度的要求进行整改,整改结束并经复查合格后方可复工。

对施工完成后的分段、分项、分部和隐蔽工程、重要工序,监理工程师应按国家及行业制定的施工验收技术规范和验评标准进行质量验收和评定

监理进行检查验收报的方法与程序:由监理工程师负责检查验收的分段、分项、分部工程项目、隐蔽工程、关键部位和工序,在施工单位进行三级验收后,填写《工程质量报验单》并附自检记录和质量自评表格,由质量监督部门的专职质检人员报送监理部,在审核报验单和自检记录合格后,会同施工单位的专业质检人员到现场进行质量检查。将现场测量的实际情况与验评标准进行对照,符合规范要求后签署确认意见,如检查发现质量达不到合格标准,则签发(整改通知单),责成施工单位进行整改,整改结束后填写(整改报验单),向监理工程师申请复验,复验合格后监理工程师签署复检意见。凡由监理工程师负责质量检查验收的项目,未经监理检查确认合格,施工单位则不准进行下道工序施工,否则予以停工,延误工期和造成的损失由施工单位负责。

4.3.5电气专业

材料代用由施工单位报送“材料变更申请单”,经设计代表、业主代表签字同意后方准代用。

在施工过程中,如因条件变化等原因需变更方案或作业指导书的关键内容时,应书面报告并征得业主监理工程师的同意后方可变更。

对隐蔽工程和重要工序进行旁站并按施工、监理、业主三方确认的验评表中的W、H、S点进行施工过程的监理活动。

对工程的重要施工部位,施工单位应按照各工序标准及规程进行施工,监理工程师随时对其关键工序进行抽查,对因施工质量不合格而造成的质量问题,监理工程师有权责令施工单位返工。

定期检查调试单位使用的检测仪器设备的使用情况,检验证书应在有效期内。

施工单位依照《电气装置安装工程质量检验及评定规程》划分表进行分项、分部、单位工程的检验评定。在施工过程中应严格执行三级验收制,监理工程师对三级验收项目进行抽检。

对隐蔽工程,施工单位在三级自检合格后,认真填写隐蔽工程自检记录,提前12小时通知监理部,监理部会同业主现场验收。

电气设备在投运前应作传动试验,并应写出传动程序以确保保护动作、动作信号的正确性和完整性。

4.3.6计经专业

监理部技经管理人员要加强对工程进度款的控制,在满足工程需要的同时,也要合理控制资金的流向,做到兑付有余,不超标,最大限度地降低工程造价;为建设单位把好投资关口,严格履行监理的职责;经得起财务审计。积极配合机组建设的质量监督检查,按照质量监督检查大纲的要求,不漏项的完成全过程监控,确保总体工期按时或提前完成。

4.3.7安全专业

贯彻执行国家、行业及企业的各项法律、法规及规章制度,保障现场监管,发现安全隐患及时处理,对施工被监单位进行周期教育及考核;审查施工作业安全保证措施,事故调查应遵循“四不放过”的原则。并督促施工单位制订安全文明施工、健康与环境保护各项规章制度;贯彻“安全第一、预防为主和综合治理的”工作方针,协助业主解决工程建设过程中出现的安全文明施工问题;运用“安全性评价”、“风险评价”、“应急预案”等现代安全管理手段,做好人身、设备等事故的预防、预测和监控管理;审查施工单位的施工组织设计、重大技术方案的安全文明施工和环境保护措施的落实;协调解决交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题,对重大问题实行跟踪监督和控制,确保机组安全文明施工不留瑕疵。

4.3.8土建专业

本工程质量保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求,确保工程零缺陷移交、确保达标投产。

建筑工程质量目标:

单位工程:合格率100%,优良率大于95%;

混凝土结构工程:对梁、板、柱、大、中型设备基础、烟囱、烟道、地下室、电缆隧道以及输煤系统地下建、构筑物等,均采用清水砼工艺。清水砼工艺质量标准为:

a.几何尺寸准确;

b.大截面结构棱角倒园或倒角,线条通顺;

c.表面平整,颜色一致;

d.无接槎痕迹,无蜂窝麻面,无明显气泡;

e.模板拼缝有规律。;

防水工程:无渗漏,墙面垂直平整,地面无积水;

装饰工程:整齐、美观;

沟盖板、井盖板:规范、齐全、平整、牢固;

地面工程:平整、无裂缝;

厂区排水畅通,地下沟道无积水;

暖通系统:性能可靠、工艺美观;

照明、接地通讯系统:安装工艺美观,布置合理,性能可靠;

168小时试运结束后,所有建筑工程全部完工,达到设计要求,投产区域无施工遗留物。环境整洁,道路畅通,墙白窗净,地面无积水。

4.2.9 档案管理专业

制定本工程档案管理办法,认真执行国家《档案法》的各项条款,电力系统《电力企业火力发电工程档案分类细则》及上级领导对本期工程的档案管理的指示,监理部除做好自身的管理工作之外,还负有监督、指导施工单位的档案管理工作,及时整理工程建设各个阶段的资料收集与归档,帮助施工单位建立健全档案管理的各项规章制度,对施工单位监帮结合,使档案管理工作循序渐进,与工程建设同步。

5精细化管理实施计划

5.1电动给水泵可靠性保证

5.2锅炉、汽机本体系统的保温工艺质量控制

5.3锅炉汽水管道系统的清洁

5.4 锅炉预热器漏风控制

5.5 管道焊接及金属监督

5.6 锅炉膨胀控制

5.7 汽轮机油系统清洁度

5.8 汽轮机组的真空严密度

5.9 汽轮发电机组的轴系振动

5.10 四大管道设计、工艺评定安装及性能试验测点

5.11 电气二次小线接线正确率

5.12 电缆路径走向优化

5.13 逻辑设计正确性

5.14 热工二次小线接线正确率

5.15 防质量通病(含土建安装施工及外观工艺、电缆管沟创精品、建筑物无渗漏

5.16 桩基地基处理质量控制

5.17 二次灌浆工艺质量控制

5.18 化学防腐制造、施工

5.19 脱硫防腐制造、施工

5.20 催化剂安装和注氨系统安装

5.21 成品保护

成本精细化管理制度

成本精细化管理制度

材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称:项目名称:

第一章成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理,降低工程成本,提高工程效益,实现现场标准化,成本控制化,消耗定额化,效益最大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化,特拟定以下成本精细化管理制度: 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 (2)成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。(可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员)。

(3)具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 (4)施工前,做好项目成本预测和计划。 (5)定期召成本分析会。主要分析内容为: ①现场已完工程量,监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超 情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种 类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 (1)做好材料采购前的基础工作。 工程开工前,项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际 数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。(2)各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应,实行限额领料。

精细化管理实施细则

精细化管理实施细则 一、实现工程质量精细化管理的意义 工程质量精细化管理,以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标,是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程,是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。 二、工程质量精细化管理的目标 1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求,对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准,并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。 2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人,结合我公司的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个质量控制体系,便总结、完善一个体系,并最终整合各相关体系,实现有效的常态化质量管理保障体系。 3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准,特别是工程管理员,需要不断提高质量意识,加强管理手段,确保总体质量目标的实现。 三、工程精细化管理应用 由建设单位组织,监理单位和施工单位共同学习,深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标,为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。 各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训,在限期一个月内,务必将工程精细化管理内容、细则深刻

的铭记于心,并切实的落实到实际工作之中。

四、工程精细化管理实施 1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,营造工程精细化管理气氛,不断提高全员的质量认识,参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。 2、具备提前意识,做到事先控制 在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,督促现场监理向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保工程质量。 3、完善保证体系,做好技术质量交底,严格质量审核制度 完善质量保证体系,建立工程监理、总包单位、专业班组三级质量保证体系。将质量管理目标分解到个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划目标落到实处。 4、严格规章制度,狠抓目标落实 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,做到质量管理工作规范化、制度化,每季度都要开展一次质量评比活动,奖优罚劣,通过定期检查有效控制工程质量。建立岗位责任制,各级施工管理人员依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队,作业班组逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。

三甲医院医务科精细化管理细则

三甲医院医务科精细化管 理细则 Prepared on 22 November 2020

三甲医院医务科精细化管理细则一、“三基”理论与技能培训考核 (一)“三基”理论 1、书面集中考试。 2、书面考试每周抽考不少于20名医师,一般安排在周三下午,考试时间1小时,具体名单由医务处抽取。 3、科室层面自行安排在线考试,医务负责题库开放,要求每月考核至少一次,建议近月内安排两到三次,信息中心负责技术支持,科内保留试卷,并记录考试成绩。考核计划由医务处在12月和6月底印发各科室。 (二)技能考核 1、岗位培训,拟邀请外院专家与本院专科医师培训相结合,每月一次,一般每次在最后一周周五下午。 (1)医疗急救理论知识(含心电图)。包括医疗急救基础理论和医疗急救专业知识。急诊心电图包括快速型;异位心律;急性心肌梗死;传导阻滞。 (2)医疗急救技能操作。包括成人基础生命支持、新生儿基础生命支持、呼吸机的使用操作、成人气管插管等项目由ICU、急诊科、心脏科等负责,安排主治以上大夫主持考试。 2、以上机实际操作、口试、书面考核相结合模式。 3、每项目每位年轻医师每半年至少轮训一次,培训合格者每年仍需参加一次复训。 二、医疗质量检查 (一)检查计划 1、每周医务处安排二次以上检查包括单项检查、多项检查、普查、抽查、突击检查,或根据工作中出现问题随时检查等多种方式,重点在于督促工作。 2、每周科室至少进行一次医疗质量自查或自评,方式和内容由科室确定。 3、主治医师查房1次/日,副主任、主任医师及科主任查房1次/周;各科上级医师通过查房、病例讨论、检查病历等方式对下级医师随时进行医疗质量检查和控制。

精细化管理及考核办法[1]2014.1.22

精细化管理标准和考核办法 为进一步提高公司管理水平,夯实管理基础着眼长远的战略措施,不断 提高公司的管理水平和核心竞争力,抓好现场管理,强化管理,降低生产成本,把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推动下去,结合公司实际情况特制定精细化标准管理及考核办法。 一、考核范围及标准 公司生产所属单位及生产职能部室均纳入考核范围。各单位执行标准见附件。 二、推行精细化管理的重要性 实施精细化管理,是针对公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念:精、准、细、严。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。 2、精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。 3、精细化管理的基本方法:细化、量化、流程化、标准化、协同化。 三、指导思想和目标 指导思想:以“阳城分公司2013 年整体经营思路”为指导,以创建内部市场化“ B ”级为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益、降低成 本为出发点,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、细、 实、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高阳城分公司整体管理

水平和核心竞争力,有效促进阳城分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标,以“细”为手段,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算” ,实现企业管理从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。实现阳城分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,使员工执行力、服务质量大幅提高。 四、组织机构为确保精细化管理制度和考核办法健康有序进行,确保有效实施,公司成立领导组。: 组长:生产副总经理 副组长:生产部正、副主任;安环部正、副主任;质技部正、副主任 成员:生产所属各车间、部门负责人领导组下设办公室,办公室设在生产部,办公室主任由生产部主任兼任,主要负责精细化管理各项工作的监督落实,精细化管理实施细则的整理汇编,精细化工作进度的检查、分析、考核及精细化管理月汇报工作。公司还成立了四个精细化管理工作小组,并分别指定一名副组长牵头,开展具体工作: 1、现场管理小组 负责人:生产部主任 负责部门:生产部 主要职责:负责公司生产区现场管理的定置摆放、卫生等监督、检查和生产协调工作,调度员24 小时不定时严格执行落实;强化现场培训教育、宣传教育等,健全完善考核细则,加强日常检查,奖优罚劣,充分调动员工精细化生产的积极性。 2、设备排查治理小组

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合集团管理规章制度,保证各项工程项目的质量达到精细化管理,特制定本细则: 一、管理目标: 1、质量目标: 单位工程所含分部(子分部)工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故,工程质量零缺陷。 2、创优目标: 满足公司创优规划要求,确保青岛市优质结构工程奖,争创省级、国家级。 二、管理措施: 1、每个项目在开工前,由工程部召开工程协调会,制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后,工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底,主要内容为:工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录,以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流,积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验,由工程部组织汇总筛选,以编印文件形式,推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容,要针对操作工人的特点,深入浅出,通俗易懂,要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准,并对每个节点绘制简图,采用图片结合文字的方式进行交底,做到图文并茂、一目了然,解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理,实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定,制定出质量管理标准化实施方案,措施要明确,现场标准化管理的标示要齐全、清晰,要积极采用"四新"技术,加强过程质量控制,对重要部位、关键工序重点监控、严格把关,精细化施工,实现施工全过程的质量精细化管理。 (1)建立材料设备样品库,封样存放材料设备样品。 (2)设置工程样板,分层标识建筑做法,实现可视化管理。 (3)统一各专业平面与高程基准,解决施工尺寸冲突问题。 (4)标识水电设备位置、功能、走向,确保使用功能。 (5)标识检查、验收记录,及时发现施工质量问题。 (6)卫生间使用现浇型止水节,解决卫生间管道周边渗漏。 (7)对拉螺栓孔采用防水封堵,消除外墙渗漏。 (8)控制填充墙体的砌筑和抹灰质量,预防墙体开裂。 (9)加强成品保护,确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后,由项目部自检合格后,提报工程部,经工程部验收合格后,方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查: 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检,确保施工过程控制,发现问题下发隐患整改通知单,限期整改,报请工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查,发现质量问题,下发隐患整改通知单,限期整改,到期后由工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

工程项目怎样做精细化管理

工程项目怎样做精细化管理 什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指 导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程 项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导 意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项 配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向精细化管理转变,由前台管理向后台管控转变; (3)三支队伍:工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍; (4)四大支撑:组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑; (5)五个集中:劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理; (6)六大关口:投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全 项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。 2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

答:组织有关部门进行前期策划施工调查,汇总并编制施工调查报告;对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈; 审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划; 监控项目部施工进度、加强过程预控管理; 对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵); 组织评审《项目管理策划书》; 下达收尾项目通知书; 审核因交验、整修发生的机械及材料费用; 负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;组织每半年一次施工生产综合大检查; 收集项目施工总结。 3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些? 答:组建项目部,对项目人员定岗定编; 负责项目人员薪酬管理; 劳务派遣人员准入; 下达项目交验清算小组名单; 做好收尾项目人员分流工作管理; 维护人力资源管理系统。 4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些? 答:组织标前调查并形成调查报告; 组织相关部门对投标项目进行投标评审;

精细化管理跟踪考核管理办法

精细化管理跟踪考核管理办法 为切实加强对精细化管理工作的跟踪考核,根据实际,形成如下考核管理办法: 一、明确部门考核职责 按照工作职责分工,各职能部门在综合检查考核中的具体职责是: 综合考核办公室:负责对各职能部门工作落实情况进行检查、督办;负责全矿材料监管考核;按月检查通报各单位精细化管理的推进情况。 综合办公室:负责检查、督办各单位贯彻执行矿党委、行政的决定、决议和重大政策措施的落实情况。年初制定全矿重点工作安排计划,并做好跟踪落实与检查督办。 政工部:负责全矿党建工作的计划、布置、检查、落实工作;协助安监处做好对各单位推进安全生产体系建设工作的监督落实;牵头督查干部作风、现场跟班、带班情况的落实工作;负责全矿文明创建工作的开展。 经营管理部:负责全矿职工考勤和劳动纪律检查工作;对全矿费用报销情况进行审核、把关、控制,并按期对执行单位进行考核奖惩;落实矿月度生产平衡会结果,合理分配内部市场化工资。 生产技术部:负责全矿采掘质量标准化工作,每旬检查评定一次并报安监处;不定期检查通报顶板管理、矿压观测、防治水工作以及煤炭资源的回收落实情况;考核全员效率完成情况、全员产量

增长率、全员综合单进、科技创新、管理创新开展情况。 安全生产信息中心:对各生产及生产辅助单位生产任务完成情况进行月度考核;对矿领导下达的有关安全生产指令和布置的任务进行跟踪调度、检查、落实;负责运输、调度、通讯专业的质量标准化创建工作,每旬检查评定一次并报安监处;不定期检查通报煤眼、煤仓的管理情况;负责全矿生产事故的追查处理。 安监处:监督检查各单位落实安全生产相关文件政策的情况;按规定考核通报矿井百万吨死亡率控制指标及重伤、轻伤率控制指标、三违控制指标、质量标准化建设情况;负责全矿安全生产体系建设推进工作的检查、考核、落实;负责全矿安全事故的追查处理。 瓦斯办:负责全矿“一通三防”专业的质量标准化创建工作,每旬组织检查评定一次并报安监处;监督检查并及时通报全矿瓦斯治理、防突工程的计划、执行、落实情况; 机电科:负责全矿机电专业质量标准化创建工作,每旬组织检查评定一次并报安监处;对全矿用电情况进行监督考核并通报;不定期检查通报矿属各单位机电管理中存在问题。 物资管理科:负责考核通报矿属各单位二级库管理的基本情况;每月考核一次各单位材料计划准确率;不定期考核通报各单位执行交旧领新制度的落实情况。 煤质管理科:负责全矿煤质及煤炭销售完成量情况。 物业管理科:负责全矿范围内的卫生管理和后勤服务的日常考核工作;每天执行日巡查制度,发现问题及时通报。 保卫科:负责全矿范围的治安保卫和不文明行为的检查考核工作;不定期进行消防专业的检查,发现问题及时通报;认真治理各

(最新)关于印发《精细化管理实施方案的通知》

关于印发《鑫珠春公司安全精细化管理实施办 法》的通知 公司所属各单位、机关各科室: 为认真贯彻落实河南煤化集团及焦煤集团安全工作决策部署,进一步提升安全生产管理水平,促进矿井安全管理的创新和发展,根据焦煤集团安全精细化管理有关要求,结合公司实际,特制定《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》,现印发给你们,望各单位认真遵照执行。 附件:鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 二○一一年三月一日

鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 为进一步提高企业精细化管理水平,持续进提升矿井管理软实力和安全保障能力,促进安全生产管理,结合公司实际,特制定本办法。 一、指导思想 按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核,使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程,使各级管理人员、各作业岗位人员,对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”(想到、走到、说到、管到、做到),实现“五精”(精心、精细、精确、精致、精美),形成具有鑫珠春特色的精细化管理企业安全文化,为争创安全精细化管理示范矿井,创建“五优”矿井创造条件,奠定基础。 二、组织机构 为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进,决定成立安全精细化管理领导小组。 组长:张长明余荣强 副组长:张明军刘金良吕茂盛郑立军郑秦岭 李全喜崔立魁冯庆平

成员:王平均薛培刚郭利坤王永杰毋先进 陈玉琴陈海军孔祥辉黄随刚孙雨生 许建忠李国平何延生师敬利何宏伟 孟新立王洪俊张建民许玉明 工作职责:负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作,确保精细化管理工作顺利、有序推进。 领导小组下设办公室,办公室设在安监科。 主任:郭利坤(兼) 副主任:许建忠李国平陈玉琴陈海军 成员:由企管部、安监科、调度室、技术科等部门有关人员组成。 工作职责:负责公司精细化管理方案的草拟、修改、完善等工作,并负责精细化管理日常工作开展。 三、总体目标 (一)规划目标 1、全力争创安全管理精细化示范矿井(A级标准)和示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范运输线、示范峒室。 2、实现安全管理“六化”。(1)采掘作业全量化操作,工程质量优良品率95%;(2)机电运输设备对标管理流程化,完好率100%;(3)实施瓦斯和水害防治技措落实精细化,效果达标评价规范可靠;(4)井下辅助运输优先机械化,劳动效率最大化;(5)隐患排查治理报告制度运行务实精细,例行制度化;(6)安全精细管理文化环境人性化。

精细化管理考核细则

淄博火炬新材料科技有限公司精细化管理细则 淄博火炬新材料科技有限公司 2019年5月12日

目录 淄博火炬新材料科技有限公司 (1) 精细化管理细则 (1) 关于成立精细化管理领导小组的通知 (3) 关于成立精细化管理考核小组的通知 (5) 总则 (7) 综合办公室考核细则 (12) 安全、环保部门目标考核细则 (15) 电气、高电目标考核细则 (17) 设备维护部目标考核细则 (18) 备品备件及成品仓库管理目标考核细则 (20) 化验室管理目标考核细则 (22) 磨床车间目标考核细则 (23) 员工食堂目标考核细则 (24) 冷轧车间目标考核细则 (25) 箔轧车间目标考核细则 (27)

火炬科技字〔2019〕18号 关于成立精细化管理领导小组的通知 各部门、车间: 结合集团公司《精细化管理通则》要求,为扎实推进我公司精细化管理工作,全面提升公司精细化管理品质,结合本公司实际情况和特点,设立精细化管理领导小组,确保精细化管理工作得到顺利开展实施,现将有关事宜通知如下: 精细化管理领导小组 组长:彭希海 副组长:张保忠、曲庆海 成员:王新涛、毕祥林、张龙江、孙加坤、高新强窦钢厂、万恒、李强、张圣邦、郭振明、孟长伟 精细化管理领导小组下设办公室,办公室设在公司综合办公室,毕祥林担任办公室主任,具体负责精细化管理工作的方案制定、开展实施及监督工作。 精细化领导小组职责

根据公司精细化管理工作的目标要求,全面负责公司精细化管理工作;负责公司精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施;指导公司精细化管理领导小组办公室以及各部门、科室开展精细化管理工作;召开精细化管理工作会议及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题;精细化管理办公室职责 负责公司精细化管理工作方案制定;负责公司精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督;对各部门、科室精细化管理工作开展情况进行跟踪、指导;对精细化管理工作进行总结,组织开展精细化管理工作检查和考核;落实领导小组布置的其他工作。 淄博火炬新材料科技有限公司 二〇一九年五月十二日

某超市精细化管理实施细则

超市“精细化”管理实施细则 为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上,确实发挥它的实效,做到不断完善发展,坚决贯彻落实,使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化,制定本实施细则。 一、指导思想: 严格按照公司职代会精神,执行“精细化”管理工作要求,加大执行力,强化各项工作的贯彻落实,杜绝工作中薄弱环节,增强员工的业务素质和责任心,提高各项工作的管理水平,顺利完成上级下达的各项工作指标。 二、“精细化”管理小组: 组长:xxx 成员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精细化”管理小组工作职责: 精细化管理小组根据超市工作需要,制定不同岗位工作工作标准和工作流程及考核监督办法,让“精细化”管理落实到日常工作中,落实到全方位,让员工自觉去执行,并进行监督考核。 四、“精细化”管理内容:(拟定) “四精”为: 服务上要精神 经营上要精明 业务上要精通 管理上要精心

“六细”为; 货要点细 质要细看 服务仔细 投诉细问 帐要细算 单要细签 五、“精细化”管理具体内容: (一)服务方面: 一、营业员营业前工作 营业前的准备 早会(或班前会) 员工着装、考勤后,参加早会(或班前会),早会由经理或管理员主持。早会内容包括:前一天的工作信息或超市新策、布置当天的工作和有关注意事项,并鼓励员工。 检查过夜商品 营业员开完早会进入营业场地,首先要对自己负责的柜台、货架上的商品进行检查或清点。对重点有要求的清点数量(包括周转仓的商品),如发现异常,应及时向领导汇报,查明情况。 清洁卫生 清洁、拖洗地面,擦抹柜台、货架、商品及有关设施,做到干净、整洁、无尘土。

城市网格化精细化管理考核办法(试行)

城市网格化精细化管理考核办法(试行)为巩固城市环境整治成果,进一步推进城市网格化精细化管理工作,实施长效管理,根据市城管局《关于印发<仙桃市城市管理日常考核实施办法>(试行)的通知》(仙城管[2011]15号)、《关于印发<实施两员全覆盖管理工作方案>的通知》(仙城管[2011]16号)和《关于印发<开展千人上街督办落实“门前三包”工作方案>的通知》(仙城管[2011]19号)精神,制定城市网格化精细化管理考核办法(试行)。 一、考核范围 第一大队所属十个中队负责的实行“门前三包”管理的区域,第二、三、四、直属大队管理职责范围,环卫局保洁的十九个片区。 二、考核对象 环卫局管理人员,第一、二、三、四、直属大队执法人员、协管员,局机关包挂人员。其中,局办公室包挂广场中队,局宣传科包挂大新中队,局执法管理科包挂商城中队,局财务科包挂车站中队,第二大队包挂锦瑞中队,第三大队包挂爱民中队,第四大队包挂大洪中队,直属大队包挂流潭中队,环卫局机关人员包挂19个环卫保洁片区。 三、考核内容 由局督察室负责,考核各单位城管执法人员、管理人员、协管员日常行为规范、日常管理、清扫保洁、规费征收情况和“门前三包”责任制落实情况(考核细则见附件)。 四、考核办法 按照“日巡查、周考核、月结帐、半年考评、年总评”的方法,实行百分制考核。 日巡查:局督察室按照督察程序和督察办法,每天上路巡视检查,巡查发现的问题当场摄像扣分并以《城市管理日报》形式通报各单位。 周考核:每周对第一大队十个中队、环卫局十九个片区的管理工作,第二、三、四、直属大队履行职责情况,包挂“门前三包”工作情况和城管人员的日常行为规范进行一次考核,其中日常行为规范考核项目为扣分项目,由局督察室每周抽查一次,抽查结果从各单位、各中队、各片区周考核得分中扣

煤矿质量标准化精细化管理实施细则模板

煤矿质量标准化精细化管理实施细则 煤矿质量标准化精细化管理实施细则 -08-06 09:13:02 作者:来源:评论:0点击: 质量标准化精细化管理实施细则 一、实施细则: (一)质量管理 1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。 2、有支护质量和顶板动态监测,有分析记录及处理责任制。 3、有工作面评估记录,(区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和

质量标准化标准执行情况及制止”三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告) 4、每月至少有一次地测预报,并有材料上报有关部门。 5、有支护器材及柱压台帐。 6、工作面图板齐全,文字图画清晰。 7、顶板无空顶及瞒顶现象。 &支柱初撑力达规程规定值。 9、支柱要编号管理。牌号清晰。 10、工作面不缺梁少柱,面中无空载支柱。 11、支柱成直线,支柱迎山角度符合要求。 12、单体支柱排距不超100毫米,工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。 13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁,两道侧20米范围内打单排,10米范围内打双。 14、工作面端头支护柱压不少于90KN,两道超前支护柱压不少于50KN。 15、两道超前20米范围内支架完整无缺,高度不低于1.8米,且有0.7米的人行通道。 16、切顶线支柱齐全,无空载和失效支柱,挡矸有效。 17、采空区冒落高度大于1.5倍采高,且老塘悬顶面积大于

2*5M2时有强支,强放措施。 18、工作面无空载支柱,回下的支柱及时打在切顶线上。 19、两巷高度不低于1.8米,人行道无浮碴。 20、管线吊挂整齐,、大小线分开吊挂,电缆钩统一标准,无积尘。 21、工作面料场材料摆放整齐,分类码放,有标志牌,回收材料归类码放,及时回收,工作面20米范围内无其它材料。临时料场及时归类摆放。 22、开关上架管理,二台以上开关摆放成线,表面清洁,刮板机压柱齐全,特殊地点加装挡煤板。 23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。 24、液压支柱高度符合采高要求,不超高使用。 25、在用支柱完好,不漏液。整个工作面失效支柱不超过3根。漏液、失效支柱及时更换。使用好防倒绳,工作面除老塘侧外,其余三档均须安装防倒绳。 26、支柱不连续出现3棵迎山或退山角度过大。 掘进专业: 1、打眼、装药、放炮根据岩性预留断面,巷道两道平整,刷齐,无迎退山现象,底板平整,不托跟。 2、巷道架棚架设符合要求,不得出现无腿窝和穿裙子现象。 3、支加间距符合规程要求,不出现前倾后仰,调斜、立肩现象。现场发现后立即整改。

干线公路养护精细化管理绩效考核办法

干线公路养护精细化管理绩效考核办法 为加强干线公路养护与管理工作,明确养护生产目标责任,促进养护生产规范化、制度化,逐步推进干线养护公路精细化管理,提高我市干线公路的养护质量和使用性能,确保公路养护工作实效和小修保养经费使用效益。使我市公路保持“畅、洁、绿、美、安”。根据省、市有关公路养护小修保养管理办法,结合我局养护实际工作情况,特制定如下绩效考核奖罚实施办法: 一、养护管理:(60分) 1、高度重视公路养护工作,能够正确认识“公路建设是创造财富,养护管理则是保护财富”。满分5分。 能够落实市局下发的《焦作市干线公路精细化管理实施办法》,并结合实际,出台各项养护管理制度。建立健全各项养护管理办法计满分,没有出台或制定相应管理制度的为0分,有明显缺漏项者视具体情况扣1-3分。 2、资金管理情况。满分6分。 能够认真落实和执行市局下达的养护资金计划,不挤占挪用养护生产经费,保证各项养护生产顺利实施计满分。通过财务审计或养护资金项目的检查和落实发现挤占挪用养护经费现象一次扣3分,扣完为止;当月发生的小修保养材料费必须在下月3日前及时上报计量支付申请书,无计量支付申请书的不进行材料费拨付,上报不及时的扣2分。 3、能够完成市局下达的好路率计划。满分5分。

完成市局下达的好路率计划,每低0.5个百分点,扣1分,扣完为止。 4、养护目标考核及奖优罚劣情况。满分4分。 制定较为明确的目标考核办法。同时当年组织养护专项检查次数不少于4次,每少一次扣1分,并能够根据检查中发现的问题,提出具体整改或奖罚措施,检查流于形式,整改措施不到位的扣2分,奖罚未能落实的扣1分。 5、对小修保养质量要求落实情况。总分5分。 制定有明确的小修保养指标考核办法,并对常见公路病害修复时间和标准予以要求,尤其是明确路面挖补质量标准;没有制度的扣2分,没有时限要求的扣1分,没有其他如路面保洁等质量标准的扣1分 6、桥梁管理:总分4分。 认真落实桥梁管理办法,制定和完善桥梁管理制度。桥梁管理制度以及危桥管理保通方案完善。没有制定桥梁管理制度,扣2分;危桥监控保通措施不完善、不健全扣2分。 7、建立养护工作应急预案,及时应对突发公共事件。满分3分。 突发公共事件信息报告制度完善,并能够根据省、市《公路交通突发公共事件应急预案》要求,准确上报有关信息,计满分。没有建立堵车断行突发事件应急预案,相应保通应急处理措施不完善,扣1分;没有建立危旧桥梁突发事件应急预案机制,扣1分;没有建立水毁断行或抗雪救灾应急预案扣1分。 8、文明示范路建设:总分4分。 检查是否有相关规范性文件,有得2分,否则为0分。检查是否

精细化管理实施细则

附件: 保阜高速公路LJ-15标 精细化管理实施细则 路桥集团 保阜高速公路LJ-15项目经理部 2009年5月15日

目录 一、总体目标 (3) 二、指导思想 (3) 三、组织机构 (3) 四、活动时间 (4) 五、活动容 (4) (一)组织动员 (4) (二)具体措施 (4) Ⅰ、项目质量管理制度 (5) Ⅱ、项目施工技术管理制度 (10) Ⅲ、施工过程控制制度 (20) 六、重点工程分析及分项质量精细化管理要求 (25) (一)、实施重点工程目标要求 (25) (二)、重点、难点部位施工方法及要求 (27) 七、建立健全质量保证体系 (35) 八、加大文明施工和安全生产管理力度 (37)

LJ-15标精细化管理实施细则 一、总体目标 通过实施精细化管理,更新项目管理理念。项目建设全过程始终实行规化、标准化、文明化的施工,确保各项施工规得到严格的执行,实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一,单位工程优良率达到100%,各单项指标满足规要求,不发生重大质量安全生产责任事故,环保工作满足要求,从而实现保阜高速公路“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。 二、指导思想 公路工程项目建设精细化管理指导思想,以科学发展观为指导,落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念,围绕项目管理的质量、费用、工期、安全等目标,以公路建设法律法规、标准规为依据,积极学习吸取先进技术经验及建设成果,总结自身建设经验,对项目管理活动进一步优化,尤其是一些关键环节应重点关注,建立健全的项目建设的各项管理制度,明确每位建设管理者的职责和岗位责任,明确每项工作负责人,工作到人、责任到人,从而保证各项技术要求落实到位,实现项目管理的精细化。最终实现公路项目建设又好又快发展。 三、组织机构 项目部成立由唐玉宽经理任组长的“保阜高速公路LJ-15标项目精细化管理实施领导管理小组”领导管理小组办公室设在保阜高速公路LJ-15标项目部。 组长:唐玉宽 副组长:王凯、王凤忠、志成

如何在项目上实施精细化管理

如何在项目上实施精细化管理 建设项目要做到精细管理、提质增效,项目部必须在管理理念上不断改进,充分运用程序化、标准化、数据化和信息化手段,不断创新管理方法,夯实基础管理,在"精"字上下功夫,在"细"字上细分细节,各项管理工作都在受控状态下稳步推进,健全制度,规范行为,落实责任,形成良好的项目文化,推动项目部稳步发展。下面就从四个方面阐述在项目上如何实施精细化管理。 一、精细化管理的策化 建筑工程管理,以单位工程或单项工程为项目,一旦项目确定,项目部组织机构是保证项目成功的关键,在项目组建前,需认真选配项目经理和技术负责人,把真正负责任的同志选配到项目部主要岗位上,然后配备全项目部相关管理人员,保证项目机构健全。纪律是项目成功的前提,项目部管理人员必须遵守企业的规章制度,并依据企业的规章和制度,结合项目自身特点,将项目的质量策化,文明工地策化,成本策划,绿色施工策化结合起来。使策化内容有依据,可操作,可执行。量化考核,进行细分,责任到

人,化繁为简,专注细节,在工程施工前,依据工程的施工合同约定的质量目标、进度目标、成本目标、安全文明目标,将目标分解到地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程等,在施工的各个阶段逐步落实。 二、精细化的操作 精细化的操作是项目部的一切工作的每一个行为都有一定的规范和要求。每一个员工都应遵守这种规范,从而让项目的基础工作更加规范化和标准化。目前建筑行业的资质管理为施工总承包、专业分包和劳务分包三种形式,这就要求施工总承包企业无论在安全、质量、工期、信誉上都是第一责任人,对专业分包、劳务分包在法律上要承担起连带责任。施工总承包企业必须承担起企业责任、社会责任。为了提高特殊工种和农民工操作技能,每月通过农民工夜校对特殊工种和农民工进行技能培训,让每一个操作者行为规范化、标准化,按照"谁分管、谁负责"的原则,明确任务和目标,分清职责,严格遵循一级抓好一级的制度。坚持样板引路和技术交底制度,分部分项工程施工前,项目部技术负责人根据规范、标准和专项施工方案,对劳务人员进行技术交底,保证操作人员熟悉规范、标准和施工工艺,把握施工要点、掌握施

工程部精细化管理考核办法

工程部精细化管理考核办法 针对xx客运专线技术标准高,施工难度大的特点,为了保证工程质量,优质地服务于施工第一现场,为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。现针对工程部的具体事情特制定如下治理方法一、工程部门职责 负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控,解决施工技术疑难咨询题。负责编制竣工资料和进行技术总结,组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术,开辟新成果。按照合同规定,与业主协作配合,协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。 二、工程部人员基本事情一览表序号姓名性别职务职责1 男部长主管工程部全面工作2 专业工程师负责工程部技术、方案的编制等工作3 专业工程师三工区4 现场工程师四工区 5 现场工程师四工区 6 现场工程师二工区7 现场工程师一工区8 专业工程师梁场9 现场工程师梁场10 现场工程师梁场11 现场工程师梁场12 工程部内业内业资料治理三、治理制度 (一)、施工方案的编制 工程部依照本工程的特点,结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求,编写施工方案。 1、施工方案的编制内容包括施工进度打算,详细的施工办法、顺序、时刻,材料、设备、人员进场打算、资源的安排,项目治理组织机构设置及人员的分工,施工安排和办法说明,质量操纵办法、手段以及安全、环保等具体要求。 2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置事情进行,别能脱离施工实际,并确保方案满脚项目整体目标的要求,并且在施工中别断修正和完善。 3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核,并且将进度打算安排和安全保证措施等报生产副经理审核。测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围事情,审核施工方案能否满脚指导施工,并对易浮现质量的地点提出预防措施和指导施工的建议。 4、工程部依照会审意见最后修改,项目总工程师最后定稿。 5、工程部按有关程序上报监理。工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案,并下发各相关部门和各工区。 (二)、编制作业指导书。 1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。 2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸,采纳的施工办法,详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工办法,质量操纵要点、质量操纵办法、手段、机具配套组合事情以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。 3、工程部负责依照会审意见对作业指导书进行最后定稿,并下发各相关部门和施工作业队。 (三)、技术交底制度 1、施工技术交底要求 (1)、技术交底应按别同层次、别同要求和别同方式进行,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作办法和技术要求。未经技术交底别得施工。 (2)、进行技术交底时,应组织有关人员仔细讨论,弄清交底内容。使到会人员充分发表意见,然后加以归纳集中,对内容作必要的补充修改,使其更加完善。涉及差不多批准的方案打算的变动,应按有关制度报请上级批准。

(完整版)XX项目精细化管理实施方案

XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1 精细化管理的内涵 基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。 1.2 精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。准:准是准确的信息与决策,

准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法。细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。严:严是严格控制偏差,严格执行标准和制度。 1.3 精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1 目标要求 通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2 实施步骤 第一步:宣传贯彻 能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛

工程质量精细化管理实施细则

附件: 国电克拉玛依热电联产工程质量精细 管理实施细则(试行) 1、总则 为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家《质量振兴纲要》,为确保国电克拉玛依热电联产工程建设质量,切实加强工程建设全过程的质量和精细化管理,扎实推进公司绿色工程建设。特制订《国电克拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则》(试行)。 2、指导思想 贯彻落实基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针,严格执行《中国国电集团公司绿色火电厂建设指导意见》的相关规定; 3、目标设置 3、1总体目标 公司工程建设的总体目标:“实现高标达产,确保电 力行业优质工程,创建国家级优质工程” 3、2工程质量目标 3、2、1实现检监率100%

3、2、2杜绝重大质量事故、一般质量事故、控制记录质量事故 3、2、3工程优良率 a.建筑工程 单位工程优良率 100% 分部工程合格率 100% 分项工程合格率 100% 其中:钢筋焊接合格率 100% 混凝土R28合格率 100% b.安装工程 单位工程优良率 100% 分部工程优良率 100% 分项工程优良率 100% 其中:受监焊口合格率 100%(一次合格率≥99.2%)主要辅机全部达到验评标准优良级 其他辅机98%以上达到验评标准优良级 3、2、4消除质量通病,实现厂用受电、锅炉水压试验、汽轮机扣缸、化学清洗、点火冲管、整套启动、168小时运行等七个里程碑阶段一次成功。试运期间平均负荷率大于97%,自动装置、仪表、保护等投入率100%。达到商业运营的要求。 3、2、5工程移交时,汽、水、油、粉、煤、灰、风、烟等系统无泄漏

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