黄河发电运营有限公司安全例行工作管理规定示范文本

黄河发电运营有限公司安全例行工作管理规定示范

文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

黄河发电运营有限公司安全例行工作管

理规定示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1.目的

为规范黄河发电运营有限公司安全例行管理工作，落

实安全生产责任制，确保安全例行工作的有序开展，特制

定本规定。

2.适用范围

本《规定》适用于黄河发电运营有限公司（以下简称

公司）。

3.职责

3.1安全监督与生产部负责对公司属各部门执行本规定

的情况进行监督、检查、指导与考核管理工作。按照上级

与公司相关规定，加强对各部门与各值（班、组）开展安

全生产例行工作的情况进行监督、检查与指导，保证各种安全生产例行工作的有效开展，确保实现公司年度安全生产工作目标。

3.2运行项目部、集控运行组负责对部门各值（班、组）执行本规定的情况进行监督、检查与考核管理工作。按照公司相关规定，加强对各值（班、组）开展安全生产例行工作的情况进行监督、检查与指导，保证各种安全生产例行工作的有效开展，确保实现部门年度安全生产工作目标。

3.3总经理工作部负责公司交通安全管理班组和执行部门落实本规定的情况进行监督、检查与考核管理工作。加强对公司交通安全管理班组和执行部门开展安全生产例行工作的情况进行监督、检查与指导，保证各种安全生产例行工作的有效开展，确保实现公司和部门年度安全生产工作目标。

4.安全例行工作

4.1班前会与班后会

4.1.1班前会、班后会每日由值(班、组)长主持召开，严格执行公司和部门交接班管理规定，做到按时召开、切合实际、突出重点。

4.1.2班前会应认真了解系统与设备运行方式，根据系统、设备运行状况及气候变化情况，做好事故预想。安排操作（工作）任务时做好危险因素分析，布置好安全措施。要针对系统、设备存在的薄弱环节和设备缺陷，提出巡视检查（巡盘、巡屏）要求和巡视（巡盘、巡屏）中的安全注意事项。

4.1.3班后会应认真总结、评价当班（当日）安全生产工作的执行与完成情况，对工作成绩给予表扬，对出现的不安全问题或违章现象给予批评、纠正，制定整改措施。

4.1.4总经理工作部车辆管理班组在安排出车任务时，

提出行车安全注意事项，做好出车前的安全检查与准备工作，重点做好雨、雪及沙尘等特殊气候下的行车安全。做好驾驶人员和车辆的日常管理工作，保证交通安全。

4.2安全日活动

4.2.1安全日活动要做到持之以恒、联系实际、注重实效，并做好记录。部门安全日活动由部门负责人组织召开，各值（班、组）安全日活动由值（班、组）长或安全员主持召开，活动次数与具体要求按公司、部门规定执行。

4.2.2安全日活动的主要内容

4.2.2.1传达上级有关安全生产方面的文件与会议精神，组织学习安全生产方面的规章制度和安全事件通报（事故通报、安全简报等）；

4.2.2.2总结分析当月、本倒班（周）安全生产情况，重点分析本部门、本值（班、组）发生的安全事件和不安

全现象，制定切实可行的预防控制措施，并认真落实整改；

4.2.2.3布置安全生产工作。结合实际工作情况有针对性的组织讨论分析，及时解决存在的问题。

4.2.3公司领导、安全监督与生产部管理人员，运行项目部负责人应定期参加部门和值（班、组）的安全日活动，认真检查了解基层贯彻落实上级与公司安全生产工作精神以及安全生产工作规程、规定与工作要求的情况，检查、掌握基层安全生产情况、及时给予指导并监督落实整改。

4.3月度安全生产工作会与安全生产分析会

4.3.1公司月度安全生产工作会与安全生产工作分析会一并组织进行，每月由总经理（或主管副总经理）主持召开一次。各部门负责人及安全监督与生产部全体人员参加。通报公司安全生产指标与工作任务的完成情况，组织

分析发生的安全事件，分析安全生产管理中存在的薄弱环节，综合分析公司安全生产形势，研究采取预防安全事件发生的对策，提出具体工作要求，并监督落实整改。会议主要内容：

4.3.1.1安全监督与生产部通报公司安全生产指标完成情况，设备缺陷的发现与处理情况，“两票”与机组开停机执行情况，各电站主要设备检修情况及存在的重大设备缺陷情况，安全事件分析，并网运行考核情况，主要工作完成情况，下月发电量计划与主要工作任务计划等；

4.3.1.2运行项目部重点通报各电站设备（系统）运行情况、设备检修开展情况，设备存在的主要问题及应采取和已采取的预防控制措施，主要工作任务完成情况、下月主要计划工作任务以及需要协调解决的问题。对部门发生的安全事件进行重点汇报（事件概况、原因分析、应采取和已采取的措施等）；

4.3.1.3集控运行组重点通报黄河上游、大通河流域水情、凌汛情况，梯级电站水库运行和集控运行等情况；

4.3.1.4其他职能部门通报本部门工作任务完成情况，通报下月工作计划与主要工作任务安排等；

4.3.1.5各部门月度安全生产会议材料（幻灯片）于每月2日前（节假日顺延）报送至安全监督与生产部；会后安全监督与生产部负责编写《会议纪要》和《安全生产技术简报》。

4.3.2部门月度安全生产工作分析会每月由部门负责人主持召开一次。运行项目部的安全生产分析会由部门负责人、值长、副值长、（班、组）长、安全员及有关人员参加。职能部门的月度安全生产工作分析会由本部门全体人员参加，认真分析部门的安全生产情况及安全生产管理上存在的问题，制定切实可行的预防控制措施并认真落实整改。运行项目部应按照《黄河发电运营有限公司运行分析

管理规定》要求，认真开展运行分析工作，及时编写、上报《运行分析月报》或其他书面材料。 4.3.3发生安全事件后应根据事故调查规程、上级与公司相关规定，按照“四不放过”原则，及时组织召开安全事件分析会，从安全生产管理、规章制度、设备缺陷、员工的安全生产意识等方面对生产现场的安全生产管理情况进行全面、认真、细致的分析和安全生产检查，制定切实可行的整改措施和预控措施并认真落实整改，杜绝类似安全事件的再度发生。正常情况下的安全生产分析会（如上级组织的安全检查以及上级下达的工作安排等情况），应按照相关规定、上级提出的整改要求和工作安排，检查落实情况，分析未完成原因，制定整改措施，并认真督促落实情况。

4.4安全生产例行检查

4.4.1安全生产例行检查作为及时发现并消除事故隐患、交流经验、促进安全生产的有效手段，必须予以高度

的重视。检查的内容要具有针对性，突出重点、注重实效，以防止重特大事故、人身伤害事故、误操作事故和交通事故为重点，结合季节、气候特点和生产现场工作的实际需要，认真组织做好迎峰度夏、防汛抗震、防寒防冻、防火防盗和节假日安全检查。做到各类专业检查与其它日常性安全检查相结合，提高安全检查的实效性。

4.4.1.1春、秋（冬）季安全检查。严格按照上级有关春、秋（冬）季安全检查规定以及关于开展春、秋（冬）季安全检查的通知要求与安排进行，认真编制检查提纲，并重点检查规章制度的贯彻执行情况，检查设备存在的缺陷和安全隐患，检查安全生产管理中存在的薄弱环节；

4.4.1.2安全生产专项检查（如安全隐患排查、防汛安全检查、消防安全检查、交通安全检查、继电保护装置专项检查等）。结合季节与工作特点、设备运行状态、安全生产管理中存在的安全隐患以及上级有关规定要求，有针

对性地开展安全生产专项检查并切实解决存在的问题；

4.4.1.3节假日与重大活动前的安全生产检查。按照上级通知要求与工作安排，结合生产现场工作实际情况，认真开展安全生产检查，确保节假日、重大活动期间电网和电站的安全、稳定、可靠与经济运行；

4.4.1.4其它日常性的安全生产检查。各部门、值（班、组）应按照上级与公司相关规定要求，结合安全生产工作实际情况进行日常性的安全生产检查，及时发现安全生产管理工作中存在的问题以及设备存在的安全隐患，认真进行落实整改。

4.4.2公司组织进行的安全生产例行检查情况及时在公司月度安全生产工作例会和安全生产分析会上进行通报，提出整改措施和工作建议，认真监督落实整改，并将有关信息刊登在由公司安全监督与生产部编写的《会议纪要》或《安全生产技术简报》上。

4.5安全监督与安全网例会

4.5.1公司定期召开安全监督与安全网例会（可与年中、年度安全生产工作会一并组织进行），会议由总经理（或主管副总经理）主持召开。公司领导、安全监督与生产部负责人及安全监督专责、各部门负责人、值长与安全员、分工会主席以及有关人员参加，安全监督与生产部负责编写会议纪要。

4.5.2安全监督与安全网例会会议内容

4.5.2.1研究制定安全监督与安全网工作计划，分析安全生产形势，查找安全生产薄弱环节，制定开展反违章活动工作计划与安排；

4.5.2.2总结、交流安全监督与安全网工作经验，推广安全生产管理工作先进经验；

4.5.2.3分析执行标准、规程、规章制度中存在的问题等。