四川崇州强化政策扶持大力培养农业职业经理人

四川崇州强化政策扶持大力培养农业职业经理人
四川崇州强化政策扶持大力培养农业职业经理人

四川崇州强化政策扶持大力培养农业职业经理人

一、强化认定管理,健全政策扶持体系

为扎实推进农业职业经理人培育,引领带动规模化、集约化现代农业加快发展,崇州市着力在制度设计、政策配套、机制构建上下功夫。一是设立专项培训经费。将农业职业经理人培训纳入本级财政预算,切实保障对农业职业经理人培训的财政资金投入。二是建立证书等级评定制度。根据农业职业经理人的经营规模、生产技能、管理能力和经营水平等,完善初、中、高“三级贯通”证书等级评定制度,根据《成都市农业职业经理人评价管理办法》,制定出台《崇州市关于开展农业职业经理资格等级评价管理的实施办法》。目前,已评定初级、中级、高级农业职业经理人分别达224人、62人、16人。三是完善扶持政策。根据《成都市人民政府办公厅关于加强农业职业经理人队伍建设的意见》,制定出台《崇州市农业职业经理人担保贷款实施意见》、《崇州市农业职业经理人扶持政策的兑现流程》等配套文件。

二、加强产业政策支持,助推优势特色产业发展崇州市围绕优质粮油主导产业,着力推进粮食规模经营,打造农业生产全产业链。一是中级以上农业职业经理人开展粮食规模化生产,优先享受粮食烘干设施项目立项和补贴,

符合粮食规模种植补贴政策的,享受提高10%的补贴政策。2015年,20名农业职业经理人获得粮食规模奖补资金39.319万元。二是农业职业经理人领办、新办农民合作社、家庭农场符合农机购置补贴的,在享受国家农机购置补贴政策的基础上优先享受市级累加补贴。2015年,农业职业经理人获得

农机购置累加补贴80.64万元。三是中级以上农业职业经理人领办、新办农民合作社、家庭农场和农业企业,符合设施农业建设标准和有关条件的,按当年设施农业补贴政策,享受提高10%的补贴政策。四是农业职业经理人领办、新办的农民合作社和家庭农场,符合相关扶持政策的,优先享受省

市农民合作社和家庭农场专项资金扶持。2015年,获得省市级示范合作社18家,省市级示范家庭农场12家,扶持奖补资金230万元。

三、加强科技政策支持,促进科技成果转化

一是建立农业科技服务体系。依托“一校两院”(四川农业大学、四川省农科院、成都市农林科学院),形成“农

业专家+农业职业经理人+生产基地”科技服务模式,促进农业科技“产学研用”各环节融合,实现农业科研成果到田间地头的无缝对接,应用测土配方施肥、水稻机插秧、绿色防控等节本增效技术15项,应用面积20万亩以上。二是建立职业农民“双培训”机制。市级技术员对农业职业经理人和职业农民开展技能培训;农业职业经理人生产经营管理过程

中,对职业农民进行“面对面”指导、“手把手”示范,让职业农民在“干中学、学中干”,形成为现代农业服务的“农业职业经理人+职业农民”专业化生产队伍。对农业职业经理人培训合格1名职业农民,给予300元培训费用奖励;对参训合格的职业农民给予80元人身意外伤害保险补贴。目前,全市已培训职业农民1000余人,奖补农业职业经理人培训补贴25万元,职业农民人身意外伤害保险补贴13.66万元。

四、加强创业政策支持,激发大学生回乡创业热情

实施农业创新创业引领行动,吸引高校大学生到崇州创新创业,吸引崇州成功人士回乡创业。对毕业5年内的高校

毕业生取得农业职业经理人证书,首次受聘或领办和新办农民合作社、农业企业、家庭农场6个月以上,给予1万元一次性奖励。目前,已培训大专及以上学历的农业职业经理人117人,上岗15人,享受创业扶持2人、奖励资金2万元。

五、加强社保政策支持,稳定新型职业农民队伍崇州市鼓励

符合城镇职工养老保险条件的农业职业经

理人以个体身份参加城镇职工养老保险,以上一年度全省在岗职工月平均工资60%为缴费基数,缴费费率为20%,其中个人缴费8%,财政补贴12%。目前,全市农业职业经理人享受社保补贴374人次,补贴资金122.35万元。

六、加强金融政策支持,筑牢现代农业健康发展保障

崇州市针对农业职业经理人在现代农业生产中对资金

的迫切需求,对评定为初级、中级、高级农业职业经理人分

别给予10万、20万、30万信用贷款支持,对评定为成都市优秀、“十佳”农业职业经理人分别给予50万、100万信用

贷款支持;对按时结清贷款本息的借款人,按银行同期贷款基准利率的50%予以补贴。农业职业经理人从事规模种养生产,且参加政策性农业保险的,对其应由农户自交保费部分给予20%减免补助等。目前,开展农业职业经理人信用贷款50宗、金额918万元,补贴利息资金27.5万元;补贴政策性农业保险保费12万元。

农村创业小故事 大学生回乡种植种猕

农村创业小故事大学生回乡种植种猕猴桃,年产千万 邛崃市80后大学生袁红超和丈夫杨彬,毕业后放弃城市里的优厚工作,回到家乡南宝山种植猕猴桃。下面由本人为你分享这个创业故事,希望能够对你有所鼓励! 一开始不懂农业的他俩,拿出“新农人”的干劲,不断探索、学习,双双被评为高级农业职业经理人。看准市场先机后,他们大力发展有机猕猴桃,产品出口欧洲,年产值超千万元。夫妻俩不仅创造了财富,还带动周边数百农户种植致富。 袁红超夫妻不做白领做农民的事迹,在当地也成为美谈。 袁红超的猕猴桃基地位于邛崃市南宝山镇天池村。该村主干道正在扩建,只能步行上山,放眼望去,满山遍野的猕猴桃郁郁葱葱,已经缀满了米白色的小花。袁红超和丈夫与工人们正为猕猴桃进行人工授粉。“我们基地有253亩,主要种植红心猕猴桃,为了保证果形,这些天正忙着人工授粉。”热情活泼的袁红超邀请记者去看看山里的猕猴桃,一路走来,她向记者讲述了回乡种植的经历。 回乡种植有机猕猴桃出口欧洲 与农业结缘,是一次“偶然”。2007年夫妻俩大学毕业,并且都在城里找到了不错的工作,正当两人准备开始一段新生活时,杨彬家中却传来一个坏消息,“ 1千亩猕猴桃销售额才28万,亏损200多万元。”眼看父亲已经无力经营,两个年轻人选择回家接下重担。 为了快速了解种植技术和市场行情,对猕猴桃种植一窍不通的袁红超与丈夫多次到全国各地参观学习。回来后,他们发现传统粗放种植方式是一大问题。“都在使用除草剂,我自己肯定是不愿意吃的。”药学专业毕业的袁红超回家后第一件事就是下定决心:做有机认证。 然而没想到,夫妻俩一提出自己的想法就遭到家庭反对,因为发展有机猕猴桃需要人工除草,管理成本高、产量低,同时生物制剂的农药不仅价格贵,除草、杀虫效果也不是很好。

最新整理农业职业经理人培训项目调研报告.docx

最新整理农业职业经理人培训项目调研报告 农业职业经理人培训项目调研报告 x县20xx年农业职业经理人培训工作按照《xxx市农业委员会关于做好20xx年农业职业经理人培训工作的通知》(x农办〔20xx〕92号)文件要求,在市农委的正确领导和指导下,顺利实施并全面结束,现将调研的情况报告如下: 一、调研结果 20xx年2月25日,x县农发局组织县财政局、农发局财务科、项目办、科教科等相关人员对承担项目的2家培训机构进行了检查验收,其中xxx农业科技职业学院承担160人的职业经理人新增培训任务,xx技工学校承担119人的职业经理人知识更新培训任务,验收小组通过查看培训资料、学员培训台账、资金账本等方式进行了全面细致的检查,对照20xx年农业职业经理人培训检查验收项目,验收小组认为两家培训机构在培训质量、资料归档、补助资金使用等情况均符合项目要求,项目检查结果为优,验收合格。 二、主要做法 (一)加强了组织领导。成立了x县农村发展局领导挂帅的x县农业职业经理人服务管理领导小组,负责全县农业职业经理人培训工作的组织领导、统筹协调以及负责x县农业职业经理人组织推荐工作;接受申报人提出的农业职业经理人资格审查;负责对已评定人员进行监督检查,受理、核实并处理有关举报等。同时设立了工作办公室,配备了专人。 (二)拟定方案、落实责任。按照《xxx市农业委员会关于做好20xx年农业职业经理人培训工作的通知》(x农办〔20xx〕96号)要求,今年,我县确定xxx农业科技职业学院和彭州技工学校为我县农业职业经理人的培训机构。同时根据文件精神,结合我县实际,及时制定了培训方案,并印发了《x县农村发

最新职业经理人培训心得体会(精选多篇)

职业经理人培训心得体会(精选多篇) 第一篇:关于对职业经理人培训的心得体会 2020年10月12-14日在江西省南昌市东昇商务酒店举行2020年国家银河培训工程--江西职业经理人培训班,此次活动由江西中小企业局主办,南昌敏泓人力资源有限公司协办,由于本人现在在南昌敏泓人力资源有限公司实习,所以有幸参加了此次活动,此次活动的学员是江西省各市的中小企业老总以及各市中小企业局的领导,共有130人参加学习,企业高层领导占80%。 此次培训费用全部由政府买单,具本人三天的观察学员的积极性不是太高,可能不是花自己的钱不心疼,但是这点钱对于那些老总来说不算什么,但是仔细想想还是在花自己的钱,毕竟他们是纳税人,这些费用也是来源于国家的财政。 具本人了解,从省企业局接到通知到开班只有短短的十来天时间,可见时间还是比较紧迫的,但是工作人员还是顺利完成上级的任务,但是你知道是怎么邀请学员的么,具听说有不少是领导的亲戚、朋友,为什么呢,因为没有人愿意来,而且是免费的培训并提供食宿,所以那些领导的亲戚、朋友也就趁机会来南昌玩玩,反正吃住已经解决,可想而知是政府机关在浪费国家的资源,这为什么呢,那就是我们的政治体制存在问题,要从根本上解决问题就必须从政治体制着手解决。而且培训班的讲师大多是学者、专家、著名企业的老总,其实学院对这些并不感兴趣,如果你说请的是某某领导或者什么委员之类的来授课,或许他们的

兴趣比较高涨,为什么呢?他们要解决根本的问题,谁来帮助呢?政府啊,中国的市场是开放的市场,但是主导权还是在政府手里啊,所以说企业要想解决根本的问题还是要有政府出面解决。 从授课的内容的来看,比较的理论,缺少实践性,那些讲师讲的范围基本太大了,讲的都是那些著名企业的案例,没有正对性,既然此次的学员都是江西中小企业的老总,那就要首先对这些老总做个调查,他们在做企业期间遇到什么问题,有什么困惑,需要哪些方面的帮助,然后对这些调查做个详细的分析,之后在进行培训,这样应该能收到比较好的效果。我个人认为应该先分析企业的现状,分析江西市场,在分析中国市场,最后分析国际市场,这样大家才知道如何面对当前的金融风暴去做企业。 此次我对一个学员的影像比较深刻,他是九江的一位老板,他旗下有6个企业,但是他能在这坐上三天而且上课时间也比较认真,一直在做笔记,今天中午在宾馆餐厅听他说中纪委的某个领导下午要到他的公司视察,吃完中饭才匆忙回去。可以看出,要想做一名职业经理人,既要是一名优秀的管理者也要是一名优秀的学生。 以上是本人的一点体会,让大家见笑了!!! 第二篇:职业经理人培训心得体会 最近,我参加了一次职业经理人培训,通过这次培训,我得到了一个结论:就是解决困难和问题的方法永远都比遇到的困难

职业经理人培训学习心得体会

职业经理人培训学习心得体会 以下是为大家整理的职业经理人培训学习心得体会的相关范文,本文关键词为职业,经理人,培训,学习,心得体会,职业,经理人,一般,认为,您可以从右上方搜索框检索更多相关文章,如果您觉得有用,请继续关注我们并推荐给您的好友,您可以在学习心得中查看更多范文。 职业经理人一般认为是将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。今天范文网小编为大家精心整理了职业经理人培训学习心得体会,希望对大家有帮助。 职业经理人培训学习心得体会篇一 最近,我参加了一次职业经理人培训,通过这次培训,我得到了一个结论:就是解决困难和问题的方法永远都比遇到的困难和问题多。当我们遇到的困难时要停下来冷静地思考,这件事为什么我做不好呢?还有没有其它的方法可以解决它?如果自己想不到方法可以寻找别人的帮助,相信大家的智慧是一定能战胜困难的。 为什么现代的人们总是的报怨自己的工作或生活处理的不好,感

觉到每天有太多太多的事要做,好象永远都有做不完的事。长期下去这些人的精神就会高度紧张,心情就会感到烦躁不安,当出现这些现象时,他们的工作或生活就会更加没办法处理好的,效率会越来越低。不论是在生活还是工作上,我们都要把事情合理的按排好,做好周密的计划,事情可分为四种: 一、重要又紧急。 二、紧急不重要。 三、重要不紧急。 四、不紧急又不重要。 我们要把更多的时间来做重要不紧急的事情,不要每天为了一些紧急又重要的事情来救火。这样我们的精神才会轻松和快乐,我们就能快乐而轻松的工作和生活了。我们对待工作要有乐观积极的心态,想一想我在为谁工作?答案是:我在为自己工作,公司为我们提供了就业机会,解决了我们生活问题,培养我们获得经验和技术。这样一想,我们自然就心情开朗了,工作也轻松了,做起事效率也就提高了。 职业经理人培训学习心得体会篇二 有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训,通过几个看似简单的游戏,却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。 一、没有完美的个人,只有完美的团队。个人再强大,能力都有限,只有融入到团队里面来力量才是无穷的。要形成优秀的团队,团队内首先必须团结,因为大家是一家人,最让人感动的总是那一心一

关于举办公司职业经理人培训项目的通知

关于举办公司职业经理人培训项目的通知 This manuscript was revised on November 28, 2020

关于举办公司2010年职业经理人培训项目的通知 公司所属各单位领导: 为了满足公司人才发展的战略需要,公司下半年计划举办2010年职业经理人培训班,具体工作安排如下: 一、培训目的: 为了满足公司人才发展的战略需要,挖掘、培养潜力人才,拟通过本次职业经理人培训项目的开展,建立企业人才库、加快公司人才成长,形成一支忠于企业、勤于奉献、勇于进取的人才队伍。 二、培训时间: 本次培训为期三个月,从2010年9月至11月,每月前三周的周五、周六培训,培训课程总共需12-16天。(具体授课时间及地点以开学后的通知为准)。 三、培训对象: 1、范围数量: 从公司各单位中选拔25-30人,每单位可推荐2人,由公司党群工作部及行政人事总部根据条件及现实表现进行遴选,经公司领导讨论确定。 2、入选条件: 1)忠诚度:忠于企业,与公司的价值观相匹配; 2)发展意愿:有较强的上进心、能接受轮岗或工作地点在外 地的挂职锻炼; 3)能力要求:拥有一定的专业能力和管理能力,在本公司工 作满3年以上且拥有本科以上学历,年龄在45周岁以下; 4)工作业绩:工作绩效在团队平均排名前10%。

注:工作业绩或能力等特别突出者(如:屡获“巅峰英雄”、“销售明星”等荣誉),可适当放宽要求。 四、课程设计 1、培训课程的指导原则: 1)提高学员的思想政治水平及素养,培养正确的价值观; 2)帮助学员提高对管理者角色的认知及提升相应的能力; 3)帮助学员全面了解公司的业务流程和关键工作要点。 课程设置上采取内外结合的形式,先请外部讲师根据公司情 况及需求进行讲授,再由内部讲师结合公司实务各知识要点深入解析,使知识要点更易吸收并更具操作性。 2、培训师资的规划: 师资上采用内外结合的形式,既有提供管理课程的外部讲师, 也有公司经营管理条线的优秀管理者作为内部讲师。 3、课程安排(具体时间及课表以最后通知为准)

全国职业培训与资格认证统考试卷--职业经理人(A卷)

全国职业培训与资格认证统考试卷--职业经理人(A卷) 信息来源:国家职业资格认证考试中心 全国职业培训与资格认证统考试卷 一、单项选择题(答题说明:以下每题的4个备选答案中只有一个是最切合题意的,根据题目将所选答案的序号填入括号内。每题1分,共20题,共20分。答对给1分,答错不给分。) 1、商场如战场,今天的情况可能就和明天的完全不同。因此,针对不太确定的目标,公司应该()。 A、设定几种情况,分别制定几套方案以考虑 B、以不变应万变 C、全权让职业经理人负责 D、努力改变公司可以承受的环境条件 2、下列说法错误的是()。 A、无法定量的目标是难以衡量的 B、定性目标无法确定,但是必不可少 C、定性目标也必须进行合理的考核 D、虽然有些工作不需要目标,但是规范及制度还是必需的 3、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于()。 A、没有注意计划的弹性 B、没有注意计划的滚动 C、没有估计多种可能 D、没有考虑企业的资源与条件 4、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是()。 A、市场占有率 B、公司形象 C、销售费用 D、产品品质

5、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是()。 A、观念滞后 B、方法和技术缺乏 C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态 6、“你认为有什么其他的原因吗?”属于何种发问方式?()。 A、封闭式 B、激励式 C、假设式 D、开放式 7、下列属于职业经理的绩效评估目的的是()。 A、获得说明困难或解释误会的机会 B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据 C、了解自己在公司的发展前景 D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的 8、销售部经理自作主张,没有将公司的规章完全下达给销售人员,造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。这主要是由于()影响的。 A、经理的态度与行为 B、工作追踪中使用的资料有偏差 C、工作追踪没有到底 D、只对做得不好的下属进行追踪 9、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是()。 A、决定优先顺序 B、估计工作需要的时间 C、预留机动时间给以外的工作 D、事后的检查 10、按照“双因素理论”,下列属于激励因素的是()。 A、工作本身 B、监督 C、工作条件 D、地位

2015年优秀职业经理人标准每日一讲(10月19日)

2015年优秀职业经理人标准每日一讲(10月19日) 每日一讲: (单项选择题) 1、小王是华奥投资公司市场部的一名职员,在他近日向公司提交的一 份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投 资的可行性报告中,他分析了以下各种因素,你认为哪一因素对、该项 目的未来发 展前景最无关联影响( )。 A、市场上对保龄球运动的重视程度 B、初步选定的供应 商生产的保龄球的质量水平 C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策 D、其它娱乐运动项 目对保龄球运动的替代作用 2、管理者行为更象( )。 A、农夫 B、猎人 C、随便 D、以上都是 3、对供应商的管理要求( )。 第1页 共10页 A、质量 B、交期 C、价格 D、以上都需要 4、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式,它直接影响到 沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟 通网络形式中,最能使组织士气高昂的沟通网络形式是( )。 A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络 5、设计员工考核绩效的根本目的是( )。 A、区分员工表现优劣 B、帮助进行奖罚 C、调动员工的积极 性 D、以上都是 6、管理幅度是指主管人员( )。 A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B、直接而有效地指 挥和管理下属的数量 C、指挥和管理的全部下属的数量 D、职责与权力的范 围 7、目前公司使用的国家规定的报表是( )。 A、为检查纳税而规定的报表 B、为企业管理而设 计的报表

C、为便于投资决策的报表 D、以上都是 8、根据经营单位组合分析法,假设某经营单位应增加必要的投资,扩 大生产规模,以维持其有利的市场 地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位( )。 A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗” 经营 单位 D、“幼童” 经营单位 9、相对而言,目标管理更适用于( )。 A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的 环境 D、相对稳定的环境 10、管理者行为更象( )。 A、农夫 B、猎人 C、随便 D、以上都是 11、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业,为激励员工 努力工作,扩大企业的产品销售, 对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而,此方案实行一年 以后,伴随着企业销售额的大幅 度增加,却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原 因可能是( )。 A、顾客财务状况恶化 B、企业催款力度不够 C、销售考核指标 存在缺陷 D、销售人员责任心减弱 第4页 共10页 12、为了加强质量管理,某企业决定推行ISO9000质量认证体系,从控 制的角度看,这是为了加强 ( )。 A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、A、B和C 13、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。 当初,许多厂家因为利润太低而 不愿意生产,但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明( )。 A、一个企业应该独树一帜,接受人家不愿意接受的生意 B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义 C、在许多情况下,市场机遇比利润更为重要 D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用 14、在企业管理中,即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高 级技术搞得晕头转向,不知所云。 而类似的高水平的计划与控制技术,比如变动预算或网络计划技术等方

职业经理人培训课程

招生简章 纵观全球经济大势系统学习管理课程 全面提升能力素质广泛拓展人脉资源 【院长致辞】 欢迎并衷心祝贺各位走进北京大学汇丰商学院! 你会对北京大学百年历史积淀而成的磅礴大气和文化精髓,有一个全面的领略。在学习知识、增添本领之余,感悟北大与中华民族兴衰存亡休戚与共的价值观,以及“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的使命感。而这种人文理念和根本追求,将是支撑和保障创大业、成大业的精神品格与力量源泉。 未来几十年,华夏将成为世界经济的中心。中华大地,迫切需要也必将涌现出一大批世界级的企业家。这要求各位以丰富的文化知识武装头脑,以宽阔的战略视野鸟瞰世界,以卓越的创业精神统领企业。因此,选择北大,你就选择了责任和智慧;选择汇丰,你就选择了胆识和进取;选择商学院,你就选择了精英的素质与品味;选择北大汇丰商学院CEO国际课堂,你就将获得成功与荣耀!站在改革开放的前沿,面对全球经济一体化,这段学习经历,必将使各位受益匪浅、终生难忘。 让我们共同携手,用勤奋学习和大胆实践,陶冶和历炼卓绝商界领袖的大见识、大气度、大韬略和大手笔! 祝大家学业有成,健康快乐! 海闻教授 北京大学副校长 北京大学汇丰商学院院长

【课程背景】 职业经理人是企业的核心人力资本和战略性资源,也是企业战略形成与实施的关键力量。职业经理人的观念与能力直接关系着企业未来的战略选择,影响着公司未来竞争力的形成。无论是国外还是国内,大量的实践证明,每个经营成功的企业,都必然有一个出色的职业经理群体。随着经济全球化的深入,各类型企业急需引进职业化经营管理专门人才,以推进企业的规范化管理和健康快速发展,职业经理人已成为企业人才资源争夺的热点。“北京大学职业经理人高级研修班” 整合了北京大学经济、管理、金融、人文等领域雄厚的教学力量及其它院校和科研管理机构的知名实战专家,旨在帮助中国企业的中高层职业经理人实现观念的突破和管理能力的提升,为中国经济的发展培养一批具有国际化视野和现代经营管理知识与能力的优秀职业经理人。 【课程特色及增值服务】 1.特设课程,精心设计:本班专为中国企业高管人员设计,课程体系全面,以MBA系统课程为主干,同时安排多门专题课程,以提升经理人全面管理能力和文化素养。 2.师资雄厚,阵容强大:北大、清华等高校著名教授及知名企业家、政府要员联袂主讲,高视野、重实战、案例教学,帮助经理人解决企业经营管理中的实际问题。 3.专业服务,人本管理:本班安排优秀教师任专职班主任,为学员的学习、生活提供全程的专业服务和人性化管理,及时反映学员需求,不断更新课程,优化师资。缺 课的学员可以随时向班主任申请安排补课,已结业的学员可以终身免费参加本班后 续各期新增的课程。 4.轻松交流,快乐学习:在课程学习期间班主任和班委将会定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、参观考察、CCTV节目、体育养生等活动,让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息。 5.群英荟萃,广聚人脉:本班学员来自各行各业,这样的同学资源将会为您开拓视野,为您的事业发展搭建广阔的舞台。学员结业后,将成为北大企业家同学会成员,长 期享受同学会持续拓展的人脉资源及相关服务。 【招生对象】 中小型企业董事长、总经理及其他中高层管理人员;大型企业中层管理人员;企业接班人和管理层后备人员;政府部门及事业单位有关领导和管理人员。 要求大专以上学历,两年以上管理经验,管理经验丰富者学历可适度放宽。

外国农业经济

关于学习《外国农业经济》课程的一些感想与体会 武亮82101132127 农业是利用动植物体的生理机能,把自然界的物质和能转化为人类需要的产品的生产部门。农业生产和自然环境紧密相关生产对象很多来自大自然,不同地区的农业生产方式和对象不同,不同的经济发展水平,农业的地位不同。在厉为民老师的带领下我们对最为重要有代表性的国家如美国、俄罗斯、印度、巴西等国家,以及具有典型意义的国家如荷兰、韩国、以色列等国家的农业进行了学习。我们了解了在不同区域和国家农业是如何发展的,理解在不同的经济发展阶段农业在国民经济发展中的地位,此外我们还了解了不同国家农业政策的变化。下面是我关于学习这门课程的一些心得体会。 就在刚刚结束的今年的中央经济会议上提出的2014年的经济工作的主要任务,把切实保障国家粮食安全放在首位。由此可见农业对于我们这个人口众多的国家是何等的重要。 我国的农业正从自给、半自给的自然经济向商品经济转化,正在从传统农业向现代农业转化。研究这种转化的进程和条件,研究在商品经济条件下如何发展生产力、如何调整经济关系,就必须借助于研究外国的经验和教训。我们还应该了解不同国家农业的现代化是怎样走过来的,目前有出现什么新的情况。这些国家在农业现代化过程中都遇到了什么问题,采取了哪些对策,走过什么弯路等等。此外,当今世界的环境恶化、气候变暖、不可再生的资源消耗加快,等等,也是我们不能不关注的重大问题。这都是都是值得我们认真思考的。 建设具有中国特色的社会主义、解决我国的“三农”问题,促进农业的可持续发展、搞好农村建设、使农民富裕起来,这是我们这一代人的历史使命。各国农业发展的状况因其自身的条件而各不相同,在经济发展的不同阶段,由于各种条件的不同,各国农业发展的道路都显示出各自的特点。在全球化的今天,国与国之间进行比较,相互取长补短,这是人类文明的进步。在“三农问题”成为国家“重中之重”的今天不能不了解其他国家农业体制改革的经验教训,特别是要吸取经济发达国家市场经济条件下的农业发展、经济管理方面的有益经验。 通过课程的学习我们还可以发现,我们国家农业较其他发达国家相比较还比较落后,突出表现在以下几个方面我国的农业劳动生产率还很低,农业产业结构不合理,科技水平也较弱如栽培管理技术,科技投入力度,对土地水资源的利用

职业经理人培训大纲(1)知识讲解

职业经理人培训 《职业经理人培训计划大纲》是基于上海市劳动和社会保障局颁布的《职业经理人职业标淮(试行)》而制定出的培训大纲,本大纲为参加职业经理人考核之人士考前培训之蓝本。 培训目标: 本培训主旨是为企业管理人员提供一个总体之技能平台,以期在工作中能运用相关技能及知识,达到提高管理水平,加强部门协助之目的。 了解企业管理的基本原理和知识 掌握财务管理的基本知识及相关技能,了解相关财务制度和法规(会计法、税法、经济法等)。 了解市场营销的基本知识 了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规,掌握人力资源管理的基本程序和方法。 懂得生产管理的基本过程和标准要求 制订企业发展的目标,有效的调度和配置企业资源,协调内外关系,合理有序地组织企业生产和经营活动。 培训课时安排 本培训总课时为252课时 培训对象之基本要求: 大专以上文化程度,从事工作五年以上,其中在管理岗位上工作年限两年以上者。

职业经理人培训大纲 职业经理人培训大纲(行政管理) 第一部分行政事务 培训要求:了解有关行政管理的相关知识和法律事务:熟悉计划、制度制订,会议管理的一般原则与实施步骤:掌握有关的技能与方法。 1.计划制度的制定与审查计划 (1)制订计划、制度的原则 (2)制定计划、制度一般步骤 (3)计划、制度审查的要点 2.组织会议 (1)有效会议组织的实施过程 (2)有效主持会议 (3)会后的管理(文书处理、归档) 3.管理协调 (1)管理协调的具体方法与途径 (2)选择有效协调方式 (3)实施有效的沟通 4.监控工作流程 (1)工作流程 (2)检查、督办 5.行政管理中的法律事务 (1)熟悉相关的法律常识(公司法、经济法、证券法) (2)行政管理涉及的法律问题 第二部分人力资源管理 培训要求:了解人力资源管理的基础知识;学会有关评估、评价、考核与培训的基本方法:能够灵活运用各种方法激励员工。 1.人力资源结构评估 (1)实施工作分析

国外农业现代化发展模式及对我国的借鉴

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/9a3511645.html, 国外农业现代化发展模式及对我国的借鉴 作者:于秋时 来源:《农村经济与科技》2016年第16期 [摘要]走农业现代化道路既是全球人类寻求生存的必然需求,更是传统的农业大国农村继续发展的必然选择。上世纪60年代某些发达国家就步入“现代农业”的行列,有些经济欠发达、基础薄弱的国家和地区也在上世纪70年代或稍后基本上实现了农业现代化,如美国的农业资源优势型、日本的农业资源贫乏型、韩国的农业农村结合型等不同发展模式,为吉林省率先实现农业现代化提供了经验和启迪。 [关键词]美国的农业资源优势型;日本的农业资源贫乏型;韩国的农业农村结合型 [中图分类号]G719.2 [文献标识码]A 现代农业是原始农业和传统农业长期发展的自然归宿。走农业现代化道路既是全球人类寻求生存的必然需求,更是传统的农业大国农村继续发展的必然选择。二战后,一些国家相继实现农业现代化,形成了如美国的农业资源优势型、日本的农业资源贫乏型、韩国的农业农村结合型等不同的发展模式,这为我国走农业现代化之路提供了借鉴。 1 美国资源优势型的农业现代化模式及启示 作为全球工业经济超级大国——美国,也是农业经济第一强国,其农业特点是高效率。其耕地不足全球7%,但农产品总产值占全球12.6%;用仅占全美2%的人口,满足了2.9亿人口的食品需要,以及2/3的农产品对外出口。在美国,其先进的工业为农业提供了巨大的支持,进而美国的农业现代化的特点是以劳动生产率为主、土地生产率为辅。美国本土属于亚热带和温带,气候更适宜农牧水产业发展。在这样的自然地理条件下,二次世界大战前的原土著人居住区就已经发展成诸多大型家庭农场,战后农产品及加工品有了高速的增长,先后经过1860以前的“农业时代”、较为发达的二战前农业经济、二战期间农业经济的转折、当代现代农业几个重要时期,率先在全世界实现了农业现代化。 我国从美国农业现代化发展模式中得到的借鉴:一是重点提升农业机械化水平。美国在农业生产工具方面经历了改良农具阶段(1783-1865)、农业半机械化阶段(1886-1914)、农业机械化实现阶段(1914-1945)。在农业机械化实现阶段后,又朝大型化、综合化、自动化和电气化方向发展。二是全方位提升农业市场化水平。美国在1820年前还是一个自给自足的农业国,农村人口占全国总人口的90%以上(1830)。经过一系列变革后,到1910年农村人口比重降到54.3%,1950年为15.3%,1989年为1.9%。20世纪80年代后,美国几乎所有农产品都进入了市场,市场成了农产品的唯一出路。市场的竞争提高了农业生产效率,对农产品的专业化生产起到推动作用。三是扩大农业对外贸易。美国的农业以出口为主,1890年农产品出 口占出口商品总值的74.5%,长时期占居主导地位;20世纪30年代以后有所下降,1984年为

农村培训班领导讲话

农村培训班领导讲话 农村培训班领导讲话 农村培训班领导讲话: 同志们: 今天,我们在这里举办全县农村经纪人培训班,这是全县首次举办这样的培训班,目的是通过培训进一步提高农村经纪人整体素质,规范农村经纪合作组织,加快农村市场信息化步伐,引导和帮助农村经纪人准确把握市场规律,切实做好流通服务工作,加快我县农村经济快速发展。值此开班之际,我代表县委、县政府向参加此次培训的学员表示热烈地欢迎!向精心指导和大力支持培训工作的相关部门、老师表示诚挚的谢意!结合这次培训,我讲三点意见: 一、充分认识发展农村经纪人队伍的重要意义 农村经纪人是活跃在广大农村经济领域,以收取佣金为目的,为促成他人交易而从事中介服务的自然人、法人和其它经济组织。培育和规范农村经纪人队伍至少有三层意义: 一是发展农村经济的突破口。当前,我县农村经济增长幅度不快,最大的一个原因就是农产品转化为商品率低的问题没有得到很好地解决。在市场经济条件下,农村经纪人队伍的发展和壮大,有利于密切产销联系,搞活农产品流通;有利于加快实用技术的推广应用,提高农业生产的科技水平;有利于传递市场信息,带动农户面向市场调整优化农业生产结构;有利于农村 二、三产业的发展,加快农村剩余劳动力转移;有利于形成产销合作组织和专业协会,提高农民的组织化程度。

二是做好农村工作的切入点。农村经纪人与普通农户相比,对农业农村的宏观形势和具体政策更加了解,反应更为灵敏。农村经纪人承担了大量的社会化服务功能,成为落实农业和农村经济政策的有效载体。通过抓经纪人队伍建设,各乡、工商、农业、税务等部门不仅可以及时掌握农业和农村经济发展的有关情况,而且还可以有效地宣传和落实各级政府的有关政策,以点带面,推动其它农户和整个区域经济的发展。加强农村经纪人队伍建设,是新形势下做好农业和农村工作的一个重要切入点。三是实现全面小康的自推器。农村经纪人多数是农村的致富能人,代表了农村先进的生产力,他们在通过自身合法经营、增收致富的同时,还能够带动周边农户发展生产,搞活流通,增加收入,改善生活。加强农村经纪人队伍建设,发挥农村经纪人的作用,是处理好农村先富与共同富裕的关系、落实三个代表重要思想的具体体现,对于统筹城乡经济和社会发展、全面建设小康社会,具有现实而深远的意义。 因此,各乡政府、各有关部门要把加快培育和规范发展农村经纪人作为立足职能、服务地方经济的一项重要工作,从建设社会主义新农村,支持、服务三农,推动农村经济社会发展的高度出发,充分认识发展农村经纪人的重要性和紧迫性,进一步解放思想,转变观念,加强引导,完善措施,强化服务,积极规范,努力为农村经纪人的发展创造良好的环境,不断引导和支持我县农村经纪人队伍快速健康发展。 二、切实把握当前全县流通领域发展农村经纪人队伍的方向和重点

举办公司职业经理人培训项目的通知

关于举办公司2010 年职业经理人培训项目的通知 公司所属各单位领导: 为了满足公司人才发展的战略需要,公司下半年计划举办2010 年职业经理人培训班,具体工作安排如下: 一、培训目的: 为了满足公司人才发展的战略需要,挖掘、培养潜力人才,拟通过本次职业经理人培训项目的开展,建立企业人才库、加快公司人才成长,形成一支忠于企业、勤于奉献、勇于进取的人才队伍。 二、培训时间: 本次培训为期三个月,从2010年9 月至11 月,每月前三周的周五、周 六培训,培训课程总共需12-16 天。(具体授课时间及地点以开学后的通知为准)。 三、培训对象: 1、范围数量: 从公司各单位中选拔25-30 人,每单位可推荐2 人,由公司党群工作部及行政人事总部根据条件及现实表现进行遴选,经公司领导讨论确定。 2、入选条件: 1)忠诚度:忠于企业,与公司的价值观相匹配; 2)发展意愿:有较强的上进心、能接受轮岗或工作地点在外 地的挂职锻炼; 3)能力要求:拥有一定的专业能力和管理能力,在本公司工 作满3年以上且拥有本科以上学历,年龄在45 周岁以下; 4)工作业绩:工作绩效在团队平均排名前10%。

注:工作业绩或能力等特别突出者(如:屡获“巅峰英雄” 、“销售明 星” 等荣誉),可适当放宽要求。 四、课程设计 1、培训课程的指导原则: 1)提高学员的思想政治水平及素养,培养正确的价值观; 2)帮助学员提高对管理者角色的认知及提升相应的能力; 3)帮助学员全面了解公司的业务流程和关键工作要点。课程设置上采取内外结合的形式,先请外部讲师根据公司情况及需求进行讲授,再由内部讲师结合公司实务各知识要点深入解析,使知识要点更易吸收并更具操作性。 2、培训师资的规划:师资上采用内外结合的形式,既有提供管理课程的外部讲师,也有公司经营管理条线的优秀管理者作为内部讲师。 3、课程安排(具体时间及课表以最后通知为准)

国企改革可试点职业经理人制度

国企改革可试点职业经理人制度 着名经济学家、北京大学社会科学学部主任、北京大学光华管理学院名誉院长。第七、八、九届全国人大常委、第七届全国人大法律委员会副主任,第八、九届财经委员会副主任,第十、十一届全国政协常委、经济委员会副主任,第十二届全国政协常委。 主持了《证券法》和《证券投资基金法》的起草工作。因在经济学以及其他学术领域中的杰出贡献而多次获奖,包括“孙冶方经济学奖”、“金三角”奖、国家教委科研成果一等奖、环境与发展国际合作奖(个人最高奖)、第十五届福冈亚洲文化奖——学术研究奖(日本)、第二届中国经济理论创新奖等。因论证倡导我国股份制改革,被尊称厉股份。中国经济年度人物终身成就奖。 主要着作:《中国经济双重转型之路》、《体制·目标·人:经济学面临的挑战》、《中国经济改革的思路》、《非均衡的中国经济》、《中国经济改革与股份制》、《股份制与现代市场经济》、《经济学的伦理问题》、《转型发展理论》、《超越市场与超越政府——论道德力量在经济中的作用》、《资本主义的起源——比较经济史研究》、《罗马——拜占庭经济史》、《希腊古代经济史》、《论民营经济》、《工业化和制度调整》等。 国家统计局最新公布的数据显示,20XX年中国GDP同比增长%。这是1990年以来中国全年GDP增速首次跌破7%,达到了国务院总理李克强在去年两会作政府工作报告时定下的“7%左右”的经济增速目标。 对此,着名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁日前接受中国证券报记者采访时表示,中国经济势头正在变好,今年会比去年好。因为新的人口红利正在形成,且数量也是惊人的。预计中国经济增速将进一步从7%下降至%,直到以后长期保持5%-6%就行了。 他强调,供给侧改革的重点是加大对短板行业的投资。短板行业如果不加强投资,则创新无从谈起,政策层面应该为创新者提供帮助,比如税收减免、提供空间等。但是,供给侧调控不可能短期就见效,结构调整是一个很长的过程,短板行业要扶植起来,产能过剩行业关停并转。在此过程中,一定要防止两点:一是防止失业,二是防止通货膨胀,只要这两个指标都不突破可调控范围,即使增长速度慢一点,也属于稳扎稳打。 他提出,在新一轮国企改革中,可以在处于竞争性行业的国企建立职

国外农业行业协会的成功经验

国外农业行业协会的成功经验 一、依法管理,放松管制 最早通过法律形式确认现代商会法律合法性的国家是法国,它于1858 年就颁布了有关商会的法律,将商会置于政府的监督和保护之下,并规定了商会的职能。日本也于1890年颁布《商业会议所条例》,又于1902年正式颁布《商业会议所法》。日本以后又根据实际情况的变化,重新颁布了新的法规。现行的日本《商工会议所法》是1953年10月颁布施行的。 国外农业行业协会有两种模式:一是以美国为代表的“民管”模式。这种模式中政府只负责产业政策导向和市场环境建设,而不参与协会的组建、人员安排和经费的资助。协会工作体现出相当强的主动性和灵活性。美国联邦政府只从税收上进行管理,其他政府部门对行业协会等社团无管理权,只有资助或不资助的权利。二是以德国和日本为代表的“政社共管”模式。这些国家的行业协会分为“民办”和“官办”两种,但以民办为主。其特点是“双向”服务,即同时为农户和政府服务。政府的行业管理内容主要是:依据国家的整体发展要求,制定经济发展目标及相应的产业政策;用法规等宏观调控手段来实现统筹规划;着力营造好的经济环境,重视开发人

力资源和社会伦理道德建设。这种管理方式一般意义上讲是间接的,手段上主要是经济、法律的,依靠力量主要是行业协会等组织,对影响行业的重大事项行使最终的审批、仲裁等。 二、政府扶持,下放权力 在瑞典,全国农民联合会每投入1 克朗用于农业开发项目,政府就要补贴5克朗,欧盟补贴10克朗。日本对农协实行明确而稳定的税收优惠政策,通过提供政府开发贷款的方式支持农协信贷事业,并支持农协中央会围绕实现土地政策、生产政策、农产品价格政策、流通政策、农林预算、税收、社会保障、生活环境等,开展一系列维护社员利益的农政活动。美国政府每年补贴美国肉鸡协会2000万美元,用于开拓国际市场,其中200万美元用于开拓我国市场。土耳其榛子协会进军我国,政府一次性资助200万美元,其广告已做到北京的公共汽车上。对农民发展合作组织给予免税是日本、韩国等东亚小农社会稳定农村经济的最根本经验。 三、参与政治生活,影响政府决策 不少国家都有政府与协会的协商对话制度。德国、法国有总理与协会的定期磋商制度。巴西议会的513个议员中,

国外农村经济汇编

摘要:在概述美国农场主协会、欧洲专业合作社与日本农协3 种国外农业组织化典型模式的基础上,着重探讨了这些农业组织化模式之间的差异性,并从政治、经济和文化背景的角度,分析了这些农业组织化模式在组织、运营等方面不同个性和特点的决定性因素,提出了其对中国农业组织化模式的启示。 农业合作社对于农业经济的发展起到了不可磨灭的作用。由于国情不同,世界上主要的农业国家的农业发展模式有很大区别,但普遍的做法是通过设立各种合作经济组织来解决农业发展过程中的难题,以促进农产品的生产与销售。而各个国家农业组织化发展过程中的影响因素却有着很大的不同,这就导致了其在组织体系、运营方式上存在着一定的差异。为此,笔者着重选择了美国农场主协会、欧洲专业合作社与日本农协3 种国外农业组织化典型模式进行比较分析,探讨决定各国农业组织化模式不同个性和特点的政治、经济和文化原因,并提出了其对中国农业组织化模式的启示,旨在为中国农业组织化的发展道路与模式明确方 向。 一、国外农业组织化的典型模式 国外的粮农生产经营组织化发展模式可归纳为两种类型:一为欧美模式,即自下而上发展的粮食专业合作经济组织,包括美国、加拿大和以德国、法国为代表的欧洲国家。二是东亚模式,以日本为代表,包括韩国,主要特征是自上而下 的综合性合作经济组织。 1.美国农场主协会 (1)美国农场主协会概况。美国农业市场化程度较高,在市场竞争中自发形成的合作社成为美国农业生产经营组织化的主导模式。这些合作社均以家庭农场为基础,因此也被称为农场主协会。就其制度形式而言,是农场主自愿参加组织起来的非营利性机构,其经营目标不是获取合作组织的利润最大化,而是通过为其成员服务,使参加者从合作经营中获取最大收益。美国农业生产的集约化、规模化程度很高,但农户独自经营、面向市场也存在诸多困难。因此,美国表面上是以一家一户为主分散的农业生产经营体制,其实质是通过合作社、协会等农 民合作经济组织实现了高度组织化。 (2)美国农场主协会运行特点。美国农场主协会的运行特点主要包括:①以合作加工和销售为主。美国农场主协会主要是利用协会的组织优势,集中收购农产品,再统一进行加工及销售。②专业化水平高。美国农场主协会种类繁多,一般只围绕一种或几种农产品进行供销合作。几乎每种农作物都有自己的行业协会,协会根据自身的经营范围制定发展战略,既避免了同一化,又能在本行业内树立品牌和影响力。③经济实力强大。农场主协会最初主要是提供收购、储存和

职业经理人培训学习心得体会

职业经理人培训学习心得体 会 职业经理人培训学习心得体会篇一 最近,我参加了一次职业经理人培训,通过这次培训,我得 到了一个结论:就是解决困难和问题的方法永远都比遇到的困难 和问题多。当我们遇到的困难时要停下来冷静地思考,这件事为 什么我做不好呢?还有没有其它的方法可以解决它?如果自己想不 到方法可以寻找别人的帮助,相信大家的智慧是一定能战胜困难的。 为什么现代的人们总是的报怨自己的工作或生活处理的不好,感觉到每天有太多太多的事要做,好象永远都有做不完的事。长 期下去这些人的精神就会高度紧张,心情就会感到烦躁不安,当 出现这些现象时,他们的工作或生活就会更加没办法处理好的, 效率会越来越低。不论是在生活还是工作上,我们都要把事情合 理的按排好,做好周密的计划,事情可分为四种: 一、重要又紧急。 二、紧急不重要。 三、重要不紧急。 四、不紧急又不重要。

我们要把更多的时间来做重要不紧急的事情,不要每天为了 一些紧急又重要的事情来救火。这样我们的精神才会轻松和快乐,我们就能快乐而轻松的工作和生活了。我们对待工作要有乐观积 极的心态,想一想我在为谁工作?答案是:我在为自己工作,公司 为我们提供了就业机会,解决了我们生活问题,培养我们获得经 验和技术。这样一想,我们自然就心情开朗了,工作也轻松了, 做起事效率也就提高了。 职业经理人培训学习心得体会篇二 有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训,通过几个 看似简单的游戏,却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程 给我感动很多、感触很多、感悟也很多。 一、没有完美的个人,只有完美的团队。个人再强大,能力 都有限,只有融入到团队里面来力量才是无穷的。要形成优秀的 团队,团队内首先必须团结,因为大家是一家人,最让人感动的 总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子,哪怕卑微也值得 骄傲,因为无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就;其次相互之 间要学会学习,学会包容、谅解。团队成员间要多为对方改变, 不能包容,就兼容,不能理解就谅解,这样才会将伙伴们的潜能 激发,才会发现每个人原来可以做得更好。事实上,每个人一点 点的进步带来的都是整个团队的飞跃,反之,如果大家都漫不经心,换来的则可能是整个团队的消亡。 职业经理人培训心得体会心得体会,学习心得

成都将培养万名农业职业经理人

2012年12月,成都出台了农业职业经理人评价管理规定,明确了领证的硬杠杠,建立起一套完整严格的考核管理体系。也就是说,想当一个持证的农业职业经理人不容易。 在彭州市,农业职业经理人有五大条件:本地农村户口;初中及以上文化程度;本人或家庭种植200亩以上的粮食蔬菜等农作物;具有生产、生活资料用房40平方米以上;有一定的固定资产和流动资金。 成为农业职业经理人,还要经过自愿申报、村委会初审核、镇政府审定三个程序。然后再经过培训,每年培训时间不少于120学时。培训结束后,进行考试,合格率为80%;考试合格后参加农业职业经理人评价,评价合格率为90%,全部合格才能领证,证书有效期为两年。 对农民而言,这些培训课相当于“上了一次大学”。压低成本、洽谈贷款……彭州市三界村的钟光辉没想到,种地有一天会变得这么多元化。2012年他脱产一周到成都参加培训,授课的都是专家、教授,讲技术、讲管理、讲法律等,

钟光辉说,“过去不懂法,不会写合同,吃过不少亏,以后不会再吃亏了。” 龙泉驿区洪安镇化工新村村民邹全龙,今年64岁了,是成都7000多名持证农业职业经理人中年龄最大的一个,“一次不中再考一次”,去年8月,终于实现了当农业职业经理人的梦想,“来之不易才是真,我会当好一个合格的职业经理人。” 怎样种地? “正规军”比“老把式”更专业 成都市农委主任许兴国介绍说,培养农业职业经理人,吸引了一大批有创业意愿的务农青年、返乡农民工、种养能手等,到农业一线创业兴业,开展农业适度规模经营。 27岁的魏涛,农业大学毕业,去年拿到成都市农业职业经理人证书,两个月后到崇州市桤泉镇千丰村当了大学生村官,他一走马上任,就显得与众不同,靠先进的理念和科学的方法种地,不到三个月,千丰村合作社入股土地由400亩以下升至700亩。

2020年职业经理人资格证考试题及答案最新考试试题库(完整版)

2020年职业经理人资格证考试题及答案最新考试试题库(完整版 1、英国大作家萧伯纳曾经说过:“你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换后,各人手里仍然还是一个苹果;你有一种思 想,我有一种思想,彼此交流思想,那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是()。 A、企业之间的物质交换不如经验交流重要 B、人各有所长,各有所需,但精神需要更为重要 C、当前流行的请客送礼之风,与精神文明建设的要求格格不入 D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力 2、新推出某款高科技产品——洗衣机,广告策略选择,最能打动消费者()。 A、名牌厂家制造 B、纳米高科技产品 C、手搓型、节水型 D、售后服务有保障 3、某公司销售部的推销员张某,在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩,在同行业的 推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么 ()。 A、他担心每个推销员过分追求销售量,从而忽视服务质量 B、公司正处在扩张阶段,诸多方面需要资金,不能发额外奖金。 C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务 D、公司没有预先制定计划标准,缺少控制和考核的依据 4、古罗马法典曾规定:“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初 推行事业部制组织结构,将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者 来说,体现了什么原则()。 A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则 5、小王是华奥投资公司市场部的一名职员,在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投 资的可行性报告中,他分析了以下各种因素,你认为哪一因素对、该项目的未来发 展前景最无关联影响()。 A、市场上对保龄球运动的重视程度 B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平 C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策 D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用 6、古罗马法典曾规定:“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初 推行事业部制组织结构,将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者 来说,体现了什么原则()。

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