开图文快印店是加盟好还是个人经营好

面对图文快印行业竞争越来越激烈的今天，老板们都在为快印店未来的发展寻求新的出路。国家今年也出台了许多相关的扶持政策，而未来快印店的发展模式也一定是向连锁、规范以及创新的思维模式方向发展。

按照现在的发展趋势来看加盟连锁是必然的。现在开图文快印店的人越来越多，都期望从中获得收益。但面临这激烈的竞争却不知道应该如何去改变，如何接受这样的挑战。面对选择加盟还是独立经营很多人都犹豫了，不知道其中的利与弊是怎样的。下面优印堂图文快印连锁给大家简单的解析一下！

1.品牌

加盟连锁：

图文加盟第一品牌，知名度高，系统的管理模式，成功的运营经验，能够得到企事业单位的支持和认可。

个人独立经营：

自创品牌周期长，成功没保证，有投资风险，没经验。

2.运营模式

加盟连锁：临街服务型门店，有明确的品牌经营模式，有九大标准化管理体系，成熟的管理模式，避免在管理中出现错误。起步快，少走弯路，降低投资风险，有完善的管理体系，以顾客为中心。

个人独立经营：作坊式店面，无经营模式，以机器为主。

3.店面形象

加盟连锁：统一、专业的VI形象识别系统，有标准化的管理体系营造舒适、专业的服务环境和氛围。

个人独立经营：脏、乱、差。

4.业务范围

加盟连锁：业务范围广泛，能满足不同行业客户群体需求，有专门产品研发团队，引领客户消费。

个人独立经营：业务范围单一，无自主研发团队。

5.人员管理

加盟连锁：标准的用人制度，有严格的员工考核体系，灵活的薪酬考核制度。

个人独立经营：没有用人标准，人员流动性大，用工成本高。

以上这些基本上是大家比较关心，除了以上这些还有广告支持、市场推广、运营管理、设备与耗材的供应等等都是加盟可以帮您做到的。所以选择加盟对自己也是一个保障，而选择优印堂是一个不错的选择。

怎样开好图文打印店

怎样开好图文打印店曾几何时，打字复印店布满城市的大街小巷，风光时。但随着打印机和复印机的普及，许多单位，甚至个人都购置了这些设备，于是普通的打字复印店已是明日黄花，大多都是在惨淡经营，低端市场的打字复印店也不能满足客户的需求，这时的打印店的确需要开拓新的市场来实现一次新的飞跃。在建筑工程设计、招标和审批的流程中，效果图和工程图的应用越来越普及，已经成为施工中不可或缺的部分。设计项目，往往设计费就几十万甚至上百万，可是施工之前是无法让客户看到实物的，怎么能够说服客户接受，并且提供给他们对落成后建筑的整体感觉呢7鉴于此，所有的施工效果都要依靠效果图来展示，传统的CAD领域如工程设计图纸、建筑效果图、规划图等，它们多为线条图和色块图，并且出图量很大，所以对打印机的速度要求比较高，而且要求线条清晰、曲线平滑、黑色饱满、色彩丰富，要能够尽量展示出原作的设计思想并避免错误。随着其应用领域的不断拓展，目前大幅面打印机已广泛应用于CAD/CAM行业。除了制图打印，还应该看到的是国内的广告客户对于喷绘行业的需求在加速扩大，喷绘的业务量也越来越多，以大型制图打印、复印、喷绘为主，以原来的打字复印店业务为辅，开这样家囹文打印店，虽然成本相对普通复印店要高些，但目前市场需求较为旺盛，还是有很大利润空间的。需要的设备目前，这类图文打印店主要的经营项目包括工程图纸的绘制、晒

图、大型工程图纸复印等工作，同时还包括制作大型喷绘，巨幅彩色效果图打印，以及效果图打印装裱、彩色复印、彩色打印、数码打印和数码复印。对应起来，设备需求包括以下几种一工程图打印机，工程图复印机( AO)、绘图仪（AO、BO最低要求四色，最好可打效果图）、A3幅面普通复印机、晒图机( AO、BO)、扫描仪、名片制作设备套、传真机、彩色激光打印机，然后还有胶订机、切纸机、打孔机、胶圈装订、铁圈装订等设备。俗话说：一“工欲善其事，必先利其器。”想要高质量的服务，必须有高质量的设备。工程图打印机参考品牌如HP的Dasigpjet 2500/3000/3500cp系列，以及Designjet一400/430/750cplus/1 050c/1055cm系列。佳能也很不错的，旗下有W6200、W7200以及W8200 CAD大幅面打印机非常受欢迎。还有京瓷系列一京瓷4850w高速激光工程图打印机，600dpi激光质量，每分钟6米AO图纸打印速度，大幅面扫描功能可实现宽幅1未长度不限的图纸扫描，并可达到测量级的高尺寸精度（如精密地图扫描）。不但适用于建筑和机械行业扫描各种建设施工图纸、机械零件和装配图纸，还适合地理信息系统应用领域精度要求较高的地图、测绘图、规划图、航拍谣感图、勘测图等的扫描。如佳能W6200目前参考报报价是26850元，而个晒图机也需要2万元左右。喷绘打印机直都有截然不同的两种机型，分别对应两种市场，其是以VUTEK（威特），SCITEX（桑太克）为代表的超宽幅面喷绘机，即大喷绘：另一类是以ENCAD（安凯）、HP（惠普）、MOUTOH：武藤）、

快印店管理员工手册

快印店管理员工手册 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

致新员工欢迎您加入长沙千百印图文!希望您的到来给公司增添一份新的活力!通过公司新老员工的不懈奋斗，公司获得了源源不断的发展动力。现在您已加入公司这个富有理想和挑战的团队，很快您也会被这种蓬勃向上的朝气所感染希望您把握住一切机会，虚心向老员工请教，他们的指点会使您获益匪浅。更重要的是，学习的心态本身就是获得成功的要素。在公司，晋升和发展都是建立在出色的工作实绩和良好的实务操作能力基础上的。即使您能力出众，具备良好的技能和高涨的工作热情，也不要期望一步到位，每个成功都是一步一个脚印地累积下来的，机会掌握在您手中。如果您在压力下选择自我调节并继续付出诚意、思考和努力，您的同事、上级主管会感受到的，最终您必获得公正的评价。团队意识和强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。您会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥，伴随着企业发展的是您的成熟和成功。公司追求的价值观在于保持昂扬的工作热情、健康的体魄、乐观向上、团结友爱的团队精神。这些都具有金钱无法替代的价值。作为一个服务行业，就必须具备高素质的服务人才，在这个温馨的大家庭里，每一个员工都发挥着重要的作用，都是直接影响我们公司形象的纽带。要想成为一名公司的优秀员工，必须认真学习本手册，不断从实践中摸索经验。我们的员工，聚在一起形成的就是整个千百印，如是小溪汇入河流，河流融入大海，是一个息息相连、缺一不可的整体。每一个员工都要不断努力学习，提高自身的素质和服务质量，从而提高整个团队的素质和服务质量，这不仅是公司在行业竞争及发展上的要求，更重要的是员工自己在职业生涯以及激烈的职场竞争中的要求。本手册，介绍公司的文化及相关制度，认真阅读，将对您有所帮助。如有疑问，欢迎随时与您的主管或公司领导坦诚交流。今后您会逐渐熟悉公司，我们期待看到您在这和谐而富有激情的环境中一展才华。欢迎您加入我们的行列! 前言 1、本手册是根据公司规定做出的正确理解，本手册就公司人力资源管理的基本事项而制订，主要包括公司内部政策、薪金福利以及员工纪律等重要事项，并为您提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2、本条例适用于与公司签订《劳动用工合同》的员工。 3、本条例所称的“公司”是指“长沙千百印数码图文”。 4、本员工手册解释权归“长沙千百印数码图文”所有。第一章入职指引一、签订劳动合同（1）员工承诺无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系，在进入公司之前对所有以前的工作单位或任何第三方均未承担(或不再承担)任何有关秘密的保密或不使用义务，也未承担(或不再承担)任何事业禁止义务，方可与公司签订劳动合同，否则，由此引起的法律及经济责任由员工自行承担。（2）签订的劳动合同，一式两份。一份由公司，一份由员工自留。二、领取《员工手册》员工签订劳动合同时，领取《员工手册》一份。《员工手册》为公司基础制度之有效补充，员工须认真学习，并遵照执行。三、岗前培训

图文快印店市场及配置分析

图文快印店市场及配置分析一．图文快印市场现状、发展历程（1）图文快印的市场现状图文快印以数码印刷机、黑白/彩色复印打印机为主要生产设备，借助电脑编辑电子文件，采用数码形式快速输出，辅以小型化的装订及包装配套设备加上成熟的货运快递体系，从而达到成品快速交付客户的目的。图文快印的本质是针对客户的个性化、小批量的需求做快速反应，然而当前的图文快印市场参与者由于入行门槛相对较低，能力水平参次不齐，加上资金、营运模式压力以及不能很好的把握细分市场，陷入价格战的泥沼当中。面对行业的困境，少数几家大型的平台商结合新兴的互联网+概念，成功的实现了商业模式的大变革，给整个行业带来了新的发展方向。另外国家“十二五规划”明确表示要加大力度扶持文化产业及其相关附属产业。图文快印属于相关的附属产业范畴，拥有了国家政策的帮助，和互联网利器的融合，摆脱传统制造业低端形象指日可待。（2）图文快印的发展历程 1993年Indigo在IPEX展会上推出了世界上第一台真正意义上的数码印刷机，同年中国第一家数码快印店——亚细亚图文快印的正式营业拉开中国图文快印业的序幕。截止到今日我国数码快印业已由最初的一元化单店线下模式发展到连锁加盟网上线下混动的多元化模式，其业务的规模和构成连同生产响应时间、交货的方式都发生了翻天覆地的变化。尤其是最近几年依托互联网平台的助推，各种创新和盈利模式不断被发掘，用户体验不断被提高，整个行业呈现出了明显的活力。总的来说，按照发展方向和产业技术革新的进程，快印历史大概可以分为以下四段。 1、第一阶段是摸索阶段这一阶段是国内数码快印行业的初创探索时期，它脱胎于原来的打字复印店的模式。一些具有前瞻性眼光的图文公司立志要走一条别人没有走过的路，创造一种新的营利模式，开发新的市场需求。在这一阶段整个产业都是摸着石头过河，几乎所有的公司都存在着目标不

图文快印店工作流程

图文快印店工作流程工作主流程一、业务的开始分为三种情况：1.客户直接上门：①前台接待首先向客户问好，问清客户来意；②将《制作结算清单》递给客户，请客户将清单上的单位名称、项目名称、联系电话、联系人、付款方式填写清楚。未填写的项目请客户尽量填写清楚；③前台接待询问客户的打印、制作要求，所提供资料的种类、数量、使用软件类型等，在《制作结算清单》上填写清楚，并收下客户提供的资料；④前台接待将客户领到营业经理或技术员处，将填好的《制作结算清单》和客户提供的资料交给他们。【注意事项】①前台接待在《制作结算清单》上必须写明接单日期、时间，并签字。②前台接待应言语礼貌，用词得当，绝不允许出现与客户争吵的场面。③前台接待应仔细倾听客户的要求，并以友好的态度提供帮助，提出可能的解决办法。④客户来到公司时，应立即被接待，如前台接待正在接待其他客户，应礼貌地请客户稍等，并将《打印制作加工清单》递给客户，请客户先填写。⑤如客户是第一次来美丽华，应首先将《客户须知》交给客户，并声明在为客户提供的信息保密的前提下请客户留下联系方式。⑥没有特殊情况，前台接待应守在前台，不允许走开。2.上门取件客户：①客户有加工意向时一般会先通知公司业务员，业务员尽可能自己去取件。如确实无法去客户处取件，业务员应在第一时间通知公司前台接待，说明客户名称、地址、数量、时间、联系方式等相关信息；②前台接待接到业务员或客户的通知后应立即通知营业经理，由营业经理安排人员前去取件；③取件人接到任务后应到前台领取《取送件单》，并弄清楚相关信息。④取件人到客户处后，应首先向客户问好，进行自我介绍，并说明来意。《取送件单》中的单位名称、项目名称、制作要求、客户信息等内容尽量让客户自己填写，或在客户口诉下当面填写清楚，请客户过目(尽可能让客户签字)；⑤取件人根据“客户提供资料”所列内容逐项清点资料，如有疑难问题及时与公司联系；⑥取件人在明确《取送件单》上所有内容后与客户道别；⑦取件人回公司后，将《取件单》填写

打字复印店经营范围

图文快印店经营范围随着国家对城镇化建设力度的加强，越来越多的人看到了图文快印店的蕴藏着巨大的利润。与此同时人们都纷纷开展对图文快印店的投资，投资范围小到二三十万大到上百万不等。但是这些投资创业的老板有的根本就没有弄清楚这样一个店的经营范围是什么样就盲目投资，以至于在经营过程中店面越来越亏，其实最根本的就是把应属于自己的那部分业务就白白的流失掉了。下面就以数码印刷第一品牌——优印堂为例给大家介绍一下它的经营范围有哪几方面。一、黑白彩色业务，这也是业务最多的一种，不管是你要做什么样的业务都要先进行印刷。但是这项业务的成本利润都不算高。二、喷绘写真业务，这项业务多出现在广告公司里，用于广告喷绘，但是现在图文快印店也包含了此项业务，它不但可以用于简单的广告喷绘还可以做艺术品复制，满足人们对艺术品的追求，艺术品既可以自己留存也可以送亲朋好友。大家要记住艺术品复制完成后还有一项也是可以有收入的，就是装裱业务。此项业务的利润是非常可观的。三、工程晒图业务，这项业务是针对工程类的公司或设计院等来进行的，因为他们要出图留存，需要打印出来才可以进行下面的工作。由于现在我国大力开展城镇化建设，对于这类的需求非常大，所以各位老板千万不要错过这类业务

资源。这项业务的利润是你想象不到的。四、印后装订业务，这类业务可以满足不同人群对装订的要求，装订方式有二十多种，不管你是做哪种都是收入的来源。以上是最常有的一些业务范围，其实在这个过程中还有一些增值服务，比如说印前的设计、排版，印中纸张的使用、装裱，印后的装订前的一些准备工作等都是一些收入的来源，大家千万不要小瞧这些，里面蕴含的利润可不少呢。现在您是不是已经清楚的知道了图文快印店经营的业务范围了？如果您还有什么不清楚的可以跟优印堂联系，跟您具体介绍一下这样的一店都有哪些业务，期待大家的共同进步。

快印店管理员工手册

图文快印店经营范围有哪些

图文快印店经营范围有哪些随着国家对城镇化建设力度的加强，越来越多的人看到了图文快印店的蕴藏着巨大的利润。与此同时人们都纷纷开展对图文快印店的投资，投资范围小到二三十万大到上百万不等。但是这些投资创业的老板有的根本就没有弄清楚这样一个店的经营范围是什么样就盲目投资，以至于在经营过程中店面越来越亏，其实最根本的就是把应属于自己的那部分业务就白白的流失掉了。下面就以数码印刷第一品牌——优印堂为例给大家介绍一下它的经营范围有哪几方面。一、黑白彩色业务，这也是业务最多的一种，不管是你要做什么样的业务都要先进行印刷。但是这项业务的成本利润都不算高。二、喷绘写真业务，这项业务多出现在广告公司里，用于广告喷绘，但是现在图文快印店也包含了此项业务，它不但可以用于简单的广告喷绘还可以做艺术品复制，满足人们对艺术品的追求，艺术品既可以自己留存也可以送亲朋好友。大家要记住艺术品复制完成后还有一项也是可以有收入的，就是装裱业务。此项业务的利润是非常可观的。三、工程晒图业务，这项业务是针对工程类的公司或设计院等来进行的，因为他们要出图留存，需要打印出来才可以进行下面的工作。由于现在我国大力开展城镇化建设，对于这类的需求非常大，所以各位老板千万不要错过这类业务

资源。这项业务的利润是你想象不到的。四、印后装订业务，这类业务可以满足不同人群对装订的要求，装订方式有二十多种，不管你是做哪种都是收入的来源。以上是最常有的一些业务范围，其实在这个过程中还有一些增值服务，比如说印前的设计、排版，印中纸张的使用、装裱，印后的装订前的一些准备工作等都是一些收入的来源，大家千万不要小瞧这些，里面蕴含的利润可不少呢。现在您是不是已经清楚的知道了图文快印店经营的业务范围了？如果您还有什么不清楚的可以跟优印堂联系，百度一下优印堂。跟您具体介绍一下图文店都有哪些业务。期待大家的共同进步。

如何开好图文店

如何开好图文店 ——开店须知开店背景：信息时代来临，计算机普及，数码印刷发迹。目前图文印刷出现的新特点： (1)印刷方式全数字化。即直接把数码文件、页面转换成印刷品的过程。这是全数字化生产过程，工序间不需要胶片和印版，无传统印刷工序的繁琐工序。 (2) 灵活高效。数码印刷的全面数字化，让我们能为客户提供更灵活的印刷方式，即边印边改，边改边印，还可实现异地印刷，可以通过互联网进行远距离印刷。 (3)可变信息印刷。数码图文印刷品的信息是100%的可变信息，即相邻输出的两张印刷品可以完全不同。 (4)方便快捷。省去了菲林、拼版及晒版等繁琐的工序，在少量印刷以及急件上有着绝对的优势。所有的排版、设计软件和办公应用软件生成的电子文档，均可直接输出至数码印刷机。（5）无需起印量。享受高品质印刷品，不用“起印量”，完全可以实现一张起印，立等可取的要求。开店选择：现在在图文行业，要么是传统的打字复印店，要么是新兴的数码快印店。打字复印店有其成本低廉的优势，也有竞争力缺乏，盈利空间不足的弊端；数码快印店成本虽高，但业务范围广，竞争力强，盈利空间较大。

开店准备：一．店面选址很重要。一般要综合考虑店铺租金和客户群体。学校，尤其是大学附近，学生虽有笔记本，但很少有配打印机的，通常都不具备打印能力，只能选择花钱打印，当然也包括复印。其次是政府机构比较集中的地方，虽然政府办公设备已完全具备打印复印能力，但是到政府机构办事的人比较多，而繁杂的办事程序会造成大量突发性的打印、复印需求，这就使周边的打字复印社有了很大的市场空间。二．设备耗材：根据环境条件选择投资打字复印设备 1、适宜于县、乡、镇集的边远地区设备投资方案：电脑1台、复印机1台、打印机1台、装订机一台、过塑机1台，切卡器1个、直边切刀1把、直尺1把、大剪刀1把、美工刀1把、多合一读卡器一个即可。 2、适宜于省市县人消费量大的地方投资方案：电脑2台、复印机1台、打印机1台、扫描仪1台、800万像素数码相机1部，广告摄影灯1套，广告拍摄台1张、装订机一台、过塑机1台，切卡器1个、直边切刀1把、直尺1把、大剪刀1把、美工刀1把、多合一读卡器一个即可。耗材方面，纸张等耗材进货，应选供应商多而且比较集中的地方，可以有足够的比较，最好是高、中、低档纸张均购入，以中为主，因为低档纸虽然便宜，但是容易在打印过程中卡纸，对设备损害比较大，而墨盒、硒鼓也很容易买到，最好是买与机器品牌对应的原装鼓，最次也要用制定的替代鼓（盒），乱用对打/复印设备的损害程度可是成倍翻的。三．业务来源：如果单纯做打字复印，基本都是散客服务，没什么大的项目可言。还可以联系一些单位的打字复印业务外包，不过随着办公设备的普及，这样的外包业务也是越来越少，所以要有

如何开一家赚钱的图文快印店

如何开一家赚钱的图文快印店导读：如今图文店并不少见，大家对于一些个性的DIY印品之分好奇和喜爱，也是送他人礼物时必会光顾的地方，下面就甴易普文化传播有限公司凭借28年从业经验，带大家分享一下如何开一家赚钱的图文快印店。 1、展现在顾客眼前的“图文店”是吸引顾客的导入点顾客走入图文店的首先需求不是产品，而是店面也和摆地摊一样杂乱无序没有层次感，没有重点的话就要小心了，很容易把顾客吓跑。作为图文店，除了付出资金成本以外，还要付出体力及精力等多种成本，同时要为客户着想，也要在提供优质服务的同时保持环境的舒适和空间充足。 2、图文店中展示的“精品-样品”是引导需求的根本点商品时最主要的，也是最吸引顾客的，这也是最抓顾客心的东西，有品位有档次的东西是会受到欢迎的，尤其独特页是一大亮点，不但在市面的销售上具有独特性，不要有太多的雷同，而且也要给顾客这样的感觉，你是独一无二的，不要把很多相同款式的产品都挂出来，这样让人没有购买欲望。 3、运用的“促销手段”是提高商品销售的关键点促销的方式永远都是店面经营胜利的法宝，而对于图文店一般需要的也就是打折促销，或者买就送之类的活动，会员机制也是一种，更多的吸引优惠政策还在发掘。成熟的企业如易普28年的经营历程，加盟数量全国第一的领导品牌，易普经历了几百个创业案例，具有无可比拟的丰富经验，指导投资人合理投资，安心经营，稳定增长。学习麦当劳，肯德基的4C连锁理念和5S工业化现管理办法，注册独有商标，设计整体企业形象系统，让店面清洁，设备维护保养及时，工具耗材放置有序，提高生产效率，降低生产浪费，提供顾客体验舒适度，增加了顾客回头率和营业额。常年关注客户需知和行业动态，近两年中开发出新产品，应用二十余项，并将继续保持创新，以不扩大加盟商经营项目，获得更高利润。

开图文快印店需要哪些业务

开图文快印店需要有哪些业务？图文快印店是一个业务种类多种多样的店面，但是很少有人知道它都具体涵盖哪些方面，如果你想开一个定位高端的图文快印店优印堂向您推荐如下图文快印店业务类别，可以借鉴用于拓宽自己的业务，进行提升自己。图文快印店业务包括： 1.商业印刷类招/投标书、合同、宣传册页、海报、演示文稿、计划书、策划书、邀请函、企业年报、技术分析报告、信封、展板、展架、易拉宝、宣传页、VI设计、CI手册、名片、书签卡片、传单广告、公司画册、员工手册、产品说明、资料表格、销售方案、使用手册、企业内刊、期刊画册、贺卡礼券、标签贴纸、服务指南。 2.个性印品类个人作品集、回忆录、员工活动纪念册、书法作品、国画油画、剪纸、刺绣、纹身、家庭纪念册、成长手册、相片相册、写真集、集体合影、通讯录、贺卡、请柬、挂历、台历、明信片、纪念图册、标签、书签、包装盒、筷子套、光盘贴、车贴、歌单曲谱。 3.餐饮娱乐类精装菜谱、菜单单页、酒水单、价目表、优惠礼券、会员证卡、会员信函、喜帖、请柬、名牌桌牌、X展架、易拉宝、促

销广告、吊旗、海报。 4.婚庆用品类婚纱相片、结婚大海报、个性彩色桌牌、桌签、桌位图、婚庆相册、杯贴、酒单、吊牌、礼品。 5.教育培训类教材讲义、辅导资料、课程通知、培训手册、操作手册、录取通知、个人简历、奖状证书、试卷、毕业论文、毕业设计、科研文集、学生作品、校友录、校刊校报。 6.会议文件类会议资料、行程说明、议程安排、通行证件、门票餐券、桌卡桌牌、海报、展架、邀请函、座位图。 7.政府机关类管理文件、资质文件、预审文件、述职报告、职称评定、资格证书、监察报告、城建档案、立项报告、验收报告、财务账册、制度汇编、工作规划。 8.勘察测绘类规划图、行政区域图、矿产资源分布图、消防图、地质地形图、插图、绿化图、景观效果图、地质勘测图、交通规划图、车舶修造图、河流观测图、海洋监测图。 9.房产地产类房地产公司制度汇编、测绘报告、规划设计说明书、规划设计图册、备案文件、资质文件、楼盘鸟瞰图、绿化图、安防

复印店项目策划书

勤工创立打印复印项目策划书

一、创业背景：随着药护学院的一天天的壮大，师生的数量的增加，复印各种资料、课件、申请表的需求量也随之增大。由于在八号教学楼附近也没有复印店，给在八号楼学习工作的师生带来了极大的不便。为了解决师生工作中的困难，同时提高我院学生创业计划的能力。勤工助学服务中心现决定以组织名义创立一个校小型企业一一勤工复印坊。

二、团队人员分配及管理层结构 1?校一一2?主管老师一一3?勤工会长一一4.勤工干部（共有七名）。勤工干部中甲、乙两个人负责校外外联工作的统筹安排，干部丙、丁负责店面的管理、卫生、安全及店员的值日表的制定工作，干部戊负责策划书、文档、表格、调查表等的制作，剩下等干部负责整个店面的财务工作包括每月的支出，收入及下月的预算报表。定期向会长汇报财务工作。勤工会长负责管理勤工干部，每月向主管老师反馈复印店的运营状况及需要改进的案。（结构图见附表1）值日店员归于勤工校岗位统一管理，填写医药学院校固定岗位申请表并备案。（申请表见附表二）三、市场分析（一）优势分析： 1. 供不应求，资源匮乏随着药护学院不断壮大，学生的增多，而整个学校仅有三家复印店。这就导致了同学们每次复印都需要排队，特别在备考期间同学们会大量复印资料，在这样的情况下，学校现有的复印店根本无法满足同学和老师们的需求。因此在校增加复印店是形势所需了。

2. 地理位置优越在同兴楼的复印店撤掉后，药护学院这边的同学们想要复印打表都必须到图馆负一楼，甚至到学府园附近才能实现。这样不仅浪费了同学们的时间导致工作效率下降，而且对同学们和老师们的工作造成了极大的不便。但是如果我们能把勤工复印店预设在八号楼负一楼，这里离药护8号教学楼、女生公寓近，而我们的复印价格也是与其他复印店相等的。这一地理优势在同等的复印价

关于数码快印、图文快印公司的一些规章制度

关于图文快印企业加强员工管理的制度：一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周五(周六)为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。

开图文店的设备明细及价格

，开图文店需要购买的设备我去年10月份在广州越秀区开了一家快印店~~设备如下：A3幅面黑白一体机两台、A3幅面彩色一体机一台、奥博单轨道胶装机（全新）一台、奥博带手摇切纸机（全新）一台、HP （多功能一体）传真机一台、电脑（全新高配置）两台、1X400 喷墨机（全新）一台、压痕机（全新）一台、冷裱机（全新）一台、施乐C3360 （全新）彩打机一台、佳能8010S绘图仪（全新）一台。费用不算在内~~设备大概去到12~~15 万左右~~ 二，设备明细电脑1-2台彩色复印机一台彩色激光打印机一台以上仪器最好附带扫描功能其他工具如裁纸机，装订机等等。不算租门市，大概 4 , 5万块就可以开一个了。如果买二手设备的话，价格可能更便宜些。三，标书得根据客户需求做什么标书： 1?做皮纹全包的用皮纹纸，这种纸有点厚，表面有一些纹理，用惠普的K8500/8600 这一款打印比较好； 2. 做稍微好点的铜版纸或激打纸做封皮的标书，需用一般的彩色打印机即可； 3. 做硬皮精装的话，就需要用彩喷机了，也可用皮纹纸类的，这样就需要买一台压膜用的滚子； 4. 做简装，像硬夹条，铁圈之类的就需要打孔机，再买一些硬夹条、铁圈，什么型号的都有，这类比较便宜；胶装机是必须要买的，切纸机也是要买的，胶装完都需要切边的，切纸机有人工的，也有自动的，自动的是很贵的。般还需要压痕机，这个也有人工、自动的，人工的不贵。还有其他的一些附加品，看着需要添加了四，图文店的成本图文快印店：（入门型）

1、投资规模：投资金额大约5--10万左右；营业面积40-70平方。 2、设备可选配置：彩色数码打印机、黑白复印机、写真机、装订机、切纸机、、工程图复印机、电脑、网络、等设备。机器名称品牌型号新旧台数价格（万元） 1 彩色数码打印机xerox/hp/ca non DC1250/DCC400 /iRC3200/9500 /CLC1130 二手1 3.0 —7.0 2 黑白复印/打印机Xerox/Konica /canon 二手1 0.5 —1.2 3 写真机hp/Epson/canon 二手1 2.0 —5.0 4胶装/装订机恒印手动/自动/电动全新1 0.3 —3.0 5切纸机恒印手动/电动全新1 0.3 —3.0 6晒图机二手1 2 7工程图复印机二手1 5 8电脑网络全新2 —3 0.3 —1.0 人员2 —4 数码图文快印店：（经济型） 1、投资规模：投资金额大约15--25万左右；营业面积50-80平方。 2、配置：彩色数码打印机、黑白复印机、写真机、装订机、切纸机、晒图机、工程图复印机、电脑、网络、等设备。机器名称品牌型号新旧台数价格（万元） 1 彩色数码打印机xerox/hp/canon DC1250/DCC400 /iRC3200/9500 /CLC1130 二手 2 7.0 —20.0 2 黑白复印/打印机Xerox/Konica /canon 二手2 2.4 —3.0 3 写真机hp/Epson/canon 全新1 5.0 —13.0

数码图文快印公司的岗位职责说明

信美佳各岗位职责说明书 1、生产经理直接上司：店经理直接下属：店内所有员工外部协调部门：公司客户工作目标：作好内部员工及外部客户的沟通。坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，保证公司的各项制度能及时传达给所有员工，并及时反馈员工信息。保证本班组所有岗位的正常、有序生产。教育、培养、提高员工的技术，服务水平。工作职责：严格按照产品质量标准检查各种产品质量，尽量降低不合格产品流出。熟悉生产流程中的各个工序，工艺，以达到预判加工时间，预判交货时间，预判加工难点。对新入职员工进行各个方面的培训，使其最短时间融入公司团队。根据业务情况，合理调配技术部员工的工作内容，尽可能地使每一个客户满意。根据设备及业务情况，合理分流和安排业务量。了解员工的特点、特长，激发员工的工作积极性。检查、处理简单的设备故障，并负责公司的资产保全。处理客户投诉，消除与客户之间的矛盾，在最大限度维护公司利益的前提下灵活处理问题。及时与上下级沟通，了解实际情况，如实反映问题，每月有书面总结报告交到店经理处。对店员工进行考核。安排监督员工保持工作场所整洁，包括就餐时的卫生，设备上物杂物、灰尘，地面上无纸张。工作权利：对所属下级的业务水平的考核评价权。本店工作、人员的调度权。对本店各项工作的监督权。对部门内员工奖惩建议权。对下级之间工作争议的裁决权。任职资格：培训经历：接受过专门部门的技术和管理培训。经验：至少五年以上行业经验，两年以上行业管理经验。知识：具备丰富的图文制作相关软件知识，熟悉各种输出设备，具备相应的管理知识。技能技巧：具备一定的管理知识和经验，掌握本公司的整个生产流程和技术细节，熟悉各种图文制作技术，具备相当的电脑知识。个人素质：具有较强的管理技巧能力、协调沟通能力、工作责任心，具有较强的应变能力和处理问题的能力、良好的服务意识，有很强计划执行能力。使用工具设备：使用电脑及其它输出设备。

印博通数码快印加盟店手册

尊敬的客户：您好，很荣幸您能阅读我们的加盟手册！新年伊始，万木逢春，寒冷的冬季已经过去，而我们的传统印刷行业却感觉不到一丝的“春意”。近年来，广告印刷行业整体状况是竞争愈演愈烈，利润降低、成本加大，如何寻求突破?是摆在广大同行面前的一个非常迫切的问题。郑州豫星公司经过有效而缜密的市场调查，详细分析了广告印刷业现今存在的十大问题：（1）在中国现今广告印刷业中，能够形成规模化经营的大企业很少，大多为家族式企业或夫妻店，与发达国家相比差距明显。传统的经营思路、管理模式使老板们身心俱疲，感觉发展之路渺茫。（2）老板成为超级明星员工，典型的表现是公司离不开老板，一小时不在家，就会出问题，三天不在家，公司不能正常运作，甚至有的老板自己去做高空安装，老板凡事亲力亲为，导致企业规模始终不大。（3）生产工艺太复杂，没有形成系统标准流程，造成生产效率低下。（4）老板大部分不重视管理，就是问题的根本所在，因为企业做大做强，根本就在营销和管理，但现实是黑洞现象太多，而老板却不知道。（5）信息太发达，是双刃剑，信息的透明，导致生意越来越难做，对管理的要求更高。（6）员工的思想发生了变化，尤其是80、90后的员工，个性太强，大部分不愿意做老板希望他做的事情，思想工作越来越难做，任劳任怨的员工越来越少，而且员工流动性太大，人才方面的问题太多。（7）没有制度化的管理，没有脱产的管理团队。要么是无制度，要么是有制度，但执行不彻底，或者没有坚持，或者不知道如何有效执行。

（8）没有目标管理，没有导入共同愿景，导致没有利益共同体。（9）不重视市场营销，有的老板可能凭借一些良好的社会关系形成了部分优势业务资源，靠关系吃饭，这种单一模式不稳定，没有市场化的服务和产品是无法大量复制的，不可能做大做强的。（10）经营项目单一，不能有效整合各种资源。所以，探索新的营销管理模式、考察行业动态和最新趋势、整合优势资源才能让广告印刷行业焕发出新的生命力，郑州豫星彩印制卡有限公司历经10年广告印刷行业从业经验，特别推出印博通数字快印加盟连锁体系，为广大广告印刷界的朋友提供了一个全面的经营模式和商业探索。郑州豫星彩印制卡有限公司简介郑州豫星彩印制卡有限公司从事广告印刷行业十余年，在这风风雨雨的十年间，有辉煌，有坎坷，我们见证了广告印刷行业不断成长，也随着这个行业的技术进步而不断发展壮大。如今，当广告印刷行业再次面临生存和发展的困境时，我们经过一年多的探索和研发，终于看到了未来的曙光---印博通数码快印加盟连锁体系。十多年的历史积淀下，我们也有着不断创新的理念，与时俱进供求发展是我们公司不变的旋律。印博通数码快印加盟连锁体系印博通数码快印加盟连锁店提供三大核心支持，分别为： 1.多项目经营 2.在线营销管理体系 3.为客户提供客户资源一、多项目经营针对目前广告印刷行业存在的项目单一，成本升高，利润下降的现状，推出多项目经营，广告印刷同行除了可以经营传统的广告印刷相关业务外还可以增加更多盈利项目，增强盈利

开数码快印店的利润空间

开数码快印店利润空间现如今打印机已经逐渐走入家庭，那么开数码快印店赚钱吗?数码快印店利润空间高吗?下面优印堂就来为您介绍一下如今的数码快印店生意，为您分析一下数码快印店的利润空间。 1. 设备成本目前的复印机有数码复印机和模拟复印机两类，传统型的模拟复印机是基于静电转印原理，而数码复印机运用的是激光转印原理，因而数码复印机具有清晰度高、一次扫描多次复印、数字编辑、供纸装订功能强大等优势，并且数码复印机集合了打印、传真、扫描与复印等功能，可省去文印店不少的设备投资，成本核算也更为方便。不过，对于小型数码快印店来说，万元以内的入门级产品的性能已经基本能够满足日常业务的需要了，如果复印强度比较大，也可以考虑选择万元以上的产品。除了复印速度和复印强度之外，复印机的预热时间也是一个非常重要的因素，它直接关系到业务处理的效率。数码快印店利润空间高吗?有些产品的预热时间长达一分钟以上，这样的产品对于文印店来说是不合适的。还有一个需要考虑的因素就是复印机的耗材成本，目前的复印单价比较低，耗材成本直接关系到文印店的收益，因此，在这方面必须慎重考虑。现在我们来看一下，数码快印店的投资和收益情况。 2.效益分析由于数码快印店服务的类型比较多，这里仅对数码快印店的基本复印和打印业务进行测算和分析。事实上，各地的复印、打印价格差别较大，在计算收益时还必须考虑价格因素。另外，设备的折旧成本也是比较大的。当然，这还只是基本业务的收入，再加上名片、文字录入、卡证制作、装订等扩展业务，应该说数码快印店还是拥有可观的收益的。只要经营者精打细算，广辟财源，灵活经营， 1 / 1

数码快印店的“钱途”还是不错的。优印堂是中国数码印刷行业的领导品牌，是数码印刷行业标准化的制定者和倡导者，是在数码印刷加盟连锁领域具有广泛知名度和影响力的企业。优印堂结合了行业内25年的经验和诀窍，自2011年起致力于发展加盟连锁，已经拥有丰富的经验和成熟的商业模式，现已在13个省、4个直辖市、1个自治区发展了众多加盟店。优印堂愿与各加盟伙伴携手奋斗，共同开创美好未来。（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）

快印的岗位职责

数码图文快印公司的岗位职责说明1、门店经理直接上司：督导培训班、总经理直接下属：当班所有员工外部协调部门：公司客户工作目标：作好内部员工及外部客户的沟通。坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，保证公司的各项制度能及时传达给所有员工，并及时反馈员工信息。保证本班组所有岗位的正常、有序生产。教育、培养、提高员工的技术，服务水平。工作职责：按规定上传报表并做好分析（老客户、新鲜客户，流失率的分析）。根据业务情况，合理调配技术部员工的工作内容，尽可能地使每一个客户满意。负责处理本班发生的所有突发事件。认真检查文本输出质量，对文本输出的质量负责，根据设备及业务情况，合理分流和安排业务量。了解本组员工的特点、特长，激发员工的工作积极性。对员工进行日常的工作指导。检查、处理简单的设备故障，并负责所属部门店的资产保全，每日交接单中应清晰体现设备状况，每月应定时检修、清洁设备，若设备由于环境污染导致故障，应负全责。处理客户投诉，消除与客户之间的矛盾，在最大限度维护公司利益的前提下灵活处理问题。及时与上下级沟通，了解实际情况，如实反映问题，每月有书面总结报告交到店经理处。对店员工进行考核。工作日的次日8点前应上报公司规定报表《如营日报表》，《交接班表》每月5日前上报上月的营业汇总表、考勤表。安排监督员工保持工作场所整洁，包括就餐时的卫生，设备上物杂物、灰尘，地面上无纸张。确保现金安全，负责每日的账目核对及缴款。工作权利：对所属下级的业务水平的考核评价权。本店工作、人员的调度权。对本店各项工作的监督权。对部门内员工奖惩建议权。对下级之间工作争议的裁决权。任职资格：培训经历：接受过专门部门的技术和管理培训。经验：至少一年以上的工作经验，且在本公司工作三个月以上。知识：具备丰富的图文制作相关软件知识，熟悉各种输出设备，具备相应的管理知识。技能技巧：具备一定的管理知识和经验，掌握本公司的整个生产流程和技术细节，精通各种图文制作技术，具备相当的电脑知识。个人素质：具有较强的管理技巧能力、协调沟通能力、工作责任心，具有较强的应变能力和处理问题的能力、良好的服务意识，有很强计划执行能力。使用工具设备：使用电脑及其它输出设备。注意事项： 1. 店长不是普通的技术员或打字员，是公司的管理人员，不仅要以身作则，还要敢于管理，善于管理；2. 每当店长应及时处理当天发生的问题并做好记录，如无法解决应及时向上级经理汇报，在最短的时间内给客户一个满意的答复； 3. 为客户提供满意的服务，不让客户受到冷落。 4. 店长应善于收集、整理客户的反馈意见，并定期向总经理汇报。2、技术人员; 直接上司：门店店长内部协调部门：装裱人员、接单、店长外部协调部门：公司客户工作目标：坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，为客户提供满意的服务。加强主人翁意识，努力提供自身的技术水平、服务意识和综合素质。减少工作中的差错，减少材料浪费。熟悉公司客户。工作职责：严格执行公司的规章制度和要求。根据客户要求，严格按照工作流程调整、制作、输出文件，并严格检查输出质量，确保本岗位的差错率为零。整理文本顺序，要求错误率为零。熟悉各类应用软件，为客户提供简单的设计。热情对待客户。在需要时参与公司物资出入库、取件、送货等工作，或帮助其他岗位工作，保持工作场所、设备的整洁，并参与设备的保养工作。完成公司下达的临时任务。工作权利：参与公司管理的权利。对上司工作的监督、建议权。参与学习、培训的权利。任职资格：专业：电脑、图文相关专业。培训经历：接受过专门的技术培训。知识：具备较为丰富的图文制作相关软件知识，熟悉各种相关输出设备。技能技巧：熟悉本公司的整个生产流程和技术细节，熟练掌握各种图文输出软件和设备，具备相当的电脑知识。个人素质：具有较强的工作责任心、良好的服务意识、协调沟通能力、团队协作精神，具有一定的应变能力和处理问题的能力。使用工具设备：使用电脑及其它输出设备。注意事项： 1. 客户提供的资料中如有明显错误或不合适之处，应及时与客户取得联系，经客户同后再进行修改；2. 主动热情接待客户，比允许忽视任何一位顾客，绝不允许与顾

图文快印店的发展前景怎么样

图文快印店的发展前景怎么样？图文印刷在我国发展之快、应用之广、质量之好，令人鼓舞。图文快印使我国的印刷市场出现了更多的精彩与繁荣。信息时代印刷技术的特点是多元化、个性化、高效化，而数码印刷正顺应信息时代的需求。数码印刷机依托其无版转印的优势,如一片旋风敏捷卷取了印刷市场的多量份额。图文快印效劳,作为图文快印技能特征之一,在整个图文快印技能开展的前史激流中,更是占有了标杆的效果。图文快印,从很大水平上投合了整个社会对任务效率的追求。每年全国的图文快印店以接近30%的速度发展壮大,图文快印设备的增进速度也超过了56%,个中需求指出的是高端出产型彩色图文快印机国内装机量增进敏捷,每年都超越35%。图文快印的短版、快捷、特性化特征恰是图文快印店开展的首要因素。因为中国的GDP每年均以约8%的速度在增进,中国图文快印的市场不断坚持着不饱和的形态,吸引着全世界图文快印机出产厂商的目光:旧时有惠普、富士施乐等老牌公司占有市场,现有柯尼卡美能达等新贵品牌平起平坐。据不完全计算,以柯尼卡美能达、富士施乐为代表的品牌在上海及其周边的省市的图文快印店中的掩盖率到达了87%左右。面对这样的好的前景，很多人都在犹豫，不知道该如何选择，想投资又害怕失败，但又不想错过这大好时机。对于这样的问题，你可以考虑选择加盟，加盟可以降低你的投资风险，缩短成本回收的时间。

如果你对加盟不了解可以选择品牌影响力大的进行加盟，如中国数码印刷连锁第一品牌——优印堂，优印堂可以帮您解决你面临的问题，让你在投资过程中不至于慌不择路，让你走在正确的成功之路上，也可以凭借优印堂各个优势，使您自身的店越来越好，在数码印刷行业取得成功。所以大家就不要在犹豫了，赶紧行动吧！

14、图文快印店运营管理分析

图文快印店运营管理分析以经营大公司的思维经营小店面但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理，市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也比较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力？如何将管理落实到日常的每个细节呢？让我们来一一解读。营业与生产管理营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制，财务管理，原材料及耗材采购，客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。目前图文产中制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本，具体来讲，营业与生产管理的要点每日营业预测、排

班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。值班管理图文快印店的生产过程存在诸多现场制作的元素，所以店内的值班管理主要针对整个生产流程进行协调和沟通。这主要是因为图文快印行业服务的很多顾客不像大型加工企业的客户那样会提前预约，尤其是定位于门市散客类型的图文快印店在值班管理的过程中更要加强现场协调的职能。与此同时，图文快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。值班管理涉及值班安排、值班经营的责任、值班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。目前多数图文快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。质量控制图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。而在