2014年建设工程监理案例分析及答案解析

2014年建设工程监理案例分析及答案解析
2014年建设工程监理案例分析及答案解析

2014年建设工程监理案例分析及答案解析

(1~3/共26题)多项填空题

(一)

某工程项目,建筑面积6500m2,预算投资520万元,建设工期为12个月。工程采用公开招标的方式确定施工单位。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定,建设单位编制了招标文件,并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书,得到了批准。但是在招标之前,该建设单位就已经与甲施工公司进行了工程招标沟通,对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向。招标公告发布后,来参加投标的公司有甲、乙、丙、丁四家。

按照招标文件规定的时间、地点及投标程序,四家施工单位向建设单位投递了投标书。在公开开标的过程中,甲和丙承包单位在施工技术、施工方案、施工力量及投标报价上相差不大,且丙公司在总体技术和实力上较甲公司好一些。但是,定标的结果确定的是甲承包公司。丙公司很不满意,但最终接受了这个竞标的结果。

20多天后,一个偶然的机会,丙承包公司接触到甲公司的一名中层管理人员,在谈到该建设单位的工程招标问题时,甲公司的这名员工透露说,在招标之前,该建设单位和甲公司已经进行了多次接触,中标条件和标底是双方议定的,参加投标的其他人都蒙在鼓里。对此情节,丙公司认为该建设单位严重违反了法律的有关规定,遂向当地建设行政管理部门举报,要求建设行政管理部门依照职权宣布该招标结果无效。经建设行政管理部门审查,丙公司所陈述的事实属实,遂宣布本次招标结果无效。

甲公司认为,建设行政管理部门的行为侵犯了甲公司的合法权益,遂起诉至法院,请求法院依法判令被告承担侵权的民事责任,并确认招标结果有效。

第1题

简述建设单位进行施工招标的程序。___

第2题

在通常情况下,招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?___

第3题

按照《中华人民共和国招标投标法》的规定,该建设单位应对本次招标承担什么法律责任?___

下一题

(4~8/共26题)多项填空题

(二)

某工程,建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经建设单位同意,甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行过程中,发生了如下事件。

事件1:在合同约定的工程开工日前,建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后即予处理:考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场,便审核签认了《工程开工报审表》并通知了项目监理机构。

事件2:在施工过程中,甲施工单位的资金出现困难,无法按分包合同约定支付乙施工单

位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向乙施工单位签发了付款凭证。

事件3:专业监理工程师在巡视中发现,乙施工单位施工的某部位存在质量隐患,专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称,建设单位已直接向乙施工单位付款,因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。

事件4:甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后,建设单位于2005年10月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收,工程竣工验收通过,各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2006年5月办理了工程竣工备案。因使用需要,建设单位于2005年11月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞,并于2005年11月底正式将该工程投入使用。2007年2月该工程给排水管道大量漏水,经监理单位组织检查,确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期,要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。

第4题

指出事件1中建设单位做法的不妥之处,并说明理由。___

第5题

指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处,并说明理由。___

第6题

在事件3中甲施工单位的说法是否正确?为什么?___

第7题

根据《建设工程质量管理条例》,指出事件4中建设单位做法的不妥之处,并说明理由。___

第8题

根据《建设工程质量管理条例》,建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚?并说明理由。___

上一题下一题

(9~13/共26题)多项填空题

(三)

某工程项目,建设单位通过招标选择了一家具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作,并在监理中标通知书发出后第45天,与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。

在施工公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审均符合要求,但建设单位以C施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单位坚持认为C施工单位有资格参加投标。

评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。

评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。

建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。

工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内,G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外,大火扑灭后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。

第9题

指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处,并说明理由。___

第10题

在施工招标资格预审中,监理单位认为C施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。___

第11题

指出施工招标评标委员会组成的不妥之处,说明理由,并写出正确作法。___

第12题

判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。___

第13题

安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?___

上一题下一题

(14~17/共26题)多项填空题

(四)

某高层商业大厦建设工程,由建设单位采购的特种水泥(防水工程用)和特种钢材(钢结构工程用)的供应均很紧张。为此,建设单位的有关部门正在外地联系这两种建筑材料的货源。由于运输能力等条件的限制,明年施工时只能保证这两种建筑材料中的一种得到供应。在此情况下,如果特种水泥得到保证,则防水工程的投资为25万元,否则,将亏损5万元。如果特种钢材的供应能得到保证,则钢结构工程的投资为40万元,否则,将亏损15万元。(防水工程和钢结构工程不受施工程序和工期方面的限制)根据所掌握的情报资料,预计明年得到特种水泥保证供应的概率为0.4,得到特种钢材保证供应的概率为0.6。

风险损失衡量的含义是什么?建设工程风险损失包括哪些方面?上述风险属于哪一种?___

第15题

在风险管理中,风险管理目标确定的基本要求是哪些?___

第16题

对上述风险问题,监理工程师可以进行哪些工作?___

第17题

上述两材料,近期只能力保一种,请问应向业主建议哪一种?___

上一题下一题

(18~22/共26题)多项填空题

(五)

某工程,甲施工单位按照施工合同约定,拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位:d),各项工作匀速进展。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1:工程开工前,建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料,申请批准乙施工单位进场,建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。

事件2:甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45d后,建设单位要求设计单位修改设计,造成乙施工单位停工15d,窝工损失合计8万元。修改设计后,B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30d内完成剩余工程,乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费,甲施工单位确认了赶工费补偿。

事件3:由于事件2中B分部工程修改设计,乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。

事件4:专业监理工程师巡视时发现,已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。

事件1中,分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处,并说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括哪些内容?___

第19题

事件2中,考虑设计修改和费用补偿,乙施工单位完成B分部工程每月(按30d计)应获得的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最终合同价款为多少万元?___

第20题

事件3中,乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天?___

第21题

事件3中,B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。___

第22题

写出项目监理机构对事件4的处理程序。___

上一题下一题

(23~26/共26题)多项填空题

第23题

H工程施工的第一周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确,并说明理由。总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?___

第24题

开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商,请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。___

第25题

建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前,建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?___

施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周,为确保工程按期完成,须支出赶工费。如果该项目投入使用后,每周净收益5.6万元,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?___

答案及解析

(1~3/共26题)多项填空题

(一)

某工程项目,建筑面积6500m2,预算投资520万元,建设工期为12个月。工程采用公开招标的方式确定施工单位。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定,建设单位编制了招标文件,并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书,得到了批准。但是在招标之前,该建设单位就已经与甲施工公司进行了工程招标沟通,对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向。招标公告发布后,来参加投标的公司有甲、乙、丙、丁四家。

按照招标文件规定的时间、地点及投标程序,四家施工单位向建设单位投递了投标书。在公开开标的过程中,甲和丙承包单位在施工技术、施工方案、施工力量及投标报价上相差不大,且丙公司在总体技术和实力上较甲公司好一些。但是,定标的结果确定的是甲承包公司。丙公司很不满意,但最终接受了这个竞标的结果。

20多天后,一个偶然的机会,丙承包公司接触到甲公司的一名中层管理人员,在谈到该建设单位的工程招标问题时,甲公司的这名员工透露说,在招标之前,该建设单位和甲公司已经进行了多次接触,中标条件和标底是双方议定的,参加投标的其他人都蒙在鼓里。对此情节,丙公司认为该建设单位严重违反了法律的有关规定,遂向当地建设行政管理部门举报,要求建设行政管理部门依照职权宣布该招标结果无效。经建设行政管理部门审查,丙公司所陈述的事实属实,遂宣布本次招标结果无效。

甲公司认为,建设行政管理部门的行为侵犯了甲公司的合法权益,遂起诉至法院,请求法院依法判令被告承担侵权的民事责任,并确认招标结果有效。

第1题

简述建设单位进行施工招标的程序。___

参考答案:建设单位进行施工招标一般应按下列程序进行:

(1)由建设单位向招标投标管理机构提交招标申请书;

(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子;

(3)编制招标文件和标底,并报招投标管理机构审定;

(4)发布招标公告或发出招标邀请书;

(5)投标单位申请投标;

(6)对投标单位进行资质审查;

(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等;

(8)组织投标单位踏勘现场,并对招标文件答疑;

(9)接收投标文件;

(10)召开开标会议,审查投标标书;

(11)组织评标,决定中标单位;

(12)发出中标通知书;

(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。

主要考查建设单位进行施工招标的一般程序。

详细解答:

第2题

在通常情况下,招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?___

参考答案:在通常情况下,招标人与投标人串通投标的行为表现如下:

(1)招标人在开标前开启投标文件,并将投标情况告知其他投标人,或者协助投标人撤换投标文件,更改报价的;

(2)招标人向投标人泄露标底的;

(3)招标人与投标人商定,投标时压低或抬高标价,中标后再给投标人或招标人额外补偿的;

(4)招标人预先内定中标人的;

(5)其他串通投标行为的。

主要考查招标人与投标人串通投标的情形。

详细解答:

第3题

按照《中华人民共和国招标投标法》的规定,该建设单位应对本次招标承担什么法律责任?___

参考答案:该建设单位违反了《中华人民共和国招标投标法》的规定,招标前事先与投标人甲就投标价格、投标方案等实质性内容达成一致意向。对建设单位的这种违法行为,由有关行政监督部门给予警告,对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。主要考查建设单位违反招标投标法规定时应承担的法律行为。

详细解答:

下一题

(4~8/共26题)多项填空题

(二)

某工程,建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经建设单位同意,甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行过程中,发生了如下事件。

事件1:在合同约定的工程开工日前,建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后即予处理:考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场,便审核签认了《工程开工报审表》并通知了项目监理机构。

事件2:在施工过程中,甲施工单位的资金出现困难,无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向乙施工单位签发了付款凭证。

事件3:专业监理工程师在巡视中发现,乙施工单位施工的某部位存在质量隐患,专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称,建设单位已直接向乙施工单位付款,因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。

事件4:甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后,建设单位于2005年10月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收,工程竣工验收通过,各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2006年5月办理了工程竣工备案。因使用需要,建设单位于

2005年11月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞,并于2005年11月底正式将该工程投入使用。2007年2月该工程给排水管道大量漏水,经监理单位组织检查,确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期,要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。

第4题

指出事件1中建设单位做法的不妥之处,并说明理由。___

参考答案:事件1中不妥之处:建设单位接受并签发甲施工单位报送的《工程开工报审表》。理由:《工程开工报审表》应由施工单位报项目监理机构,由总监理工程师签发,并报建设单位。

主要考查建设单位、监理单位和施工单位的关系

详细解答:

第5题

指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处,并说明理由。___

参考答案:事件2中不妥之处:项目监理机构受理乙施工单位的支付申请,并签发付款凭证。

理由:乙施工单位和建设单位没有合同关系,项目监理机构不能直接受理乙单位的支付申请,也不能签发付款凭证。

主要考查分包单位与建设单位和监理单位的关系。

详细解答:

第6题

在事件3中甲施工单位的说法是否正确?为什么?___

参考答案:在事件3中甲施工单位的说法不正确,乙分包单位的任何违约行为或疏忽影响了工程质量,甲施工单位作为总承包单位都应承担连带责任。

主要考查总承包单位与分包单位的关系。

详细解答:

第7题

根据《建设工程质量管理条例》,指出事件4中建设单位做法的不妥之处,并说明理由。___

参考答案:根据《建设工程质量管理条例》,事件4中建设单位有以下不妥之处:

(1)不妥之处一:建设单位未按时限备案。

理由:应在验收合格后15日内办理备案手续。

(2)不妥之处二:建设单位要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞。理由:开车库门洞应经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。

主要考查竣工验收备案手续的办理及涉及建筑主体和承重结构改动的情况。

详细解答:

第8题

根据《建设工程质量管理条例》,建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施

工单位和乙施工单位进行处罚?并说明理由。___

参考答案:根据《建设工程质量管理条例》,建设行政主管部门对相关单位的处罚如下:

(1)对建设单位应予以处罚,理由:建设单位未按时备案,并擅自在承重墙上开车库门洞。

(2)对监理单位不应处罚,理由:监理单位无过错。

(3)对甲施工单位不应处罚,理由:甲施工单位无过错。

(4)对乙施工单位应予以处罚,理由:乙施工单位无设计方案即施工。

主要考查建设行政主管部门需要对相关单位进行处罚的情况。

详细解答:

上一题下一题

(9~13/共26题)多项填空题

(三)

某工程项目,建设单位通过招标选择了一家具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作,并在监理中标通知书发出后第45天,与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。

在施工公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审均符合要求,但建设单位以C施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单位坚持认为C施工单位有资格参加投标。

评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。

评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。

建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。

工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内,G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外,大火扑灭后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。

第9题

指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处,并说明理由。___

参考答案:不妥之处一:建设单位在监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同。理由:依照《中华人民共和国招投标法》,应在监理中标通知书发出后30天内签订合同。不妥之处二:在签订委托监理合同后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。

理由:依照《中华人民共和国招投标法》,招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

主要考查中标后合同签订的要求。

详细解答:

第10题

在施工招标资格预审中,监理单位认为C施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。___

参考答案:在施工招标资格预审中,监理单位认为C施工单位有资格参加投标是正确的。理由:以所处地区作为确定投标资格的依据是一种歧视性的依据,这是《中华人民共和国招投标法》明确禁止的。

主要考查不应排斥潜在投标人的情况。

详细解答:

第11题

指出施工招标评标委员会组成的不妥之处,说明理由,并写出正确作法。___

参考答案:评标委员会的组成不妥,不应包括当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任。正确的组成应为:评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数,其中。技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

主要考查评标委员会的组成要求。

详细解答:

第12题

判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。___

参考答案:(1)B施工单位的投标不是有效标。

理由:B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由,可以认定为低于成本。

(2)D施工单位的投标是有效标。

理由:D施工单位投标报价大写金额小于小写金额,不属于重大偏差。

(3)F施工单位的投标不是有效标。

理由:F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求,可以认定为是明显不符合技术规定和技术标准的要求,属于重大偏差。

(4)H施工单位的投标是有效标。

理由:H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项,不属于重大偏差。

主要考查无效投标的情况。

详细解答:

第13题

安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?___

参考答案:(1)安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。

(2)建设单位应承担的费用包括工程本身损失150万元,待安装的设备的损失100万元,其

2017年建设工程监理案例分析

[真题] 2017年建设工程监理案例分析 多项填空题 第一题 某施工,实施过程中发生如下事件: 事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程; ④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下: 造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作: (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题: 第1题: (1)指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。 参考答案: (1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最忧结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现

第7章_工程建设监理案例分析

第7章工程建设监理案例分析 案例一 (一)背景材料 业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位,将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段监理任务。 监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织机构,并重点提出了质量目标控制措施,其内容如下: 1)熟悉质量控制依据。 2)确定质量控制要点,落实质量控制手段。 3)完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制责任。 4)对不符合合同规定质量要求的,拒签付款凭证。 5)审查承包单位的施工组织设计,同时提出了项目监理规划编写的几点要求:①为使该项目监理规划有针对性,要分别编写两份监理规划;②项目监理规划要把握项目运行的内在规律;③项目监理规划的表达方式应规范化、标准化、格式化;④根据桥梁架设进度,监理规划可分阶段编写。但编写完成后,应由监理单位审核批准并报业主认可,一经实施,就不得再行修改。 (二)问题 1)绘出总监理工程师组建的该项目监理组织机构图。 2)监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施? 3)上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施,哪些属于被动控制措施? 4)逐条回答总监理工程师提出的上述监理规划编写要求是否妥当,为什么? (三)分析 1)在背景材料中已明确指出:“总监理工程师组建了直线制监理组织机构”,根据工程的实际情况,其监理组织机构可按图7-1组建。 图7-1 监理组织结构图

2)监理工程师在进行质量、进度和投资三大目标控制时,应综合采取四大方面的措施,即组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。总监理工程师提出的质量目标控制措施中,第1条、第2条、第5条属于技术措施;第3条属于组织措施;第4条属于经济措施(或合同措施)。 3)所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。所谓被动控制是指当系统按计划进行时,监理人员对计划的实施进行全方位跟踪,并对输出的工程信息进行加工、分析、整理,从中发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。因此,在总监理工程师提出的质量目标控制措施中第2、3、5条属于主动控制;第4条属于被动控制。 4)在总监理工程师提出的监理规划编写要求中,第①条要求不妥,因为一份委托监理合同只能编写一份监理规划;第②条要求妥当,因为监理规划的主要作用是指导项目监理组织全面开展监理工作,监理工程师只有把握建设项目运行的内在规律,才能实施对该项工程的有效的监理;第③条要求妥当,因为监理规划的编写只有规范化、标准化、格式化,才能使监理规划表达得更明确、简洁、直观,才能便于审查和实施;第④条不妥,因为监理规划可以修改,但应按原审批程序报监理单位审批,并经业主认可。 案例二 (一)背景材料 某监理公司受项目业主的委托承担了一项工程建设项目的实施阶段的建设监理工作。在讨论制订监理规划的会议上,监理单位的人员对编制该项目的监理规划提出了构思。下列为其中一部分内容: 1.编制监理规划的原则和依据 1)建设监理规划必须符合监理大纲的内容。 2)建设监理规划必须符合监理合同的要求。 3)建设监理规划要结合该项目的具体实际情况。 4)建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务。 5)建设监理规划编制的依据包括政府有关部门的批文,国家和地方的法律、法规、规范、标准等。 6)建设监理规划编制应针对影响目标实现的多种风险进行,并考虑采取相应的措施。 2.项目的组织结构及合同关系 1)在整个项目实施过程中,项目的组织结构如图7-2所示(“→”表示指令关系)。 图7-2 项目组织结构图

建设工程监理案例分析习题集

【背景材料】1 某大型商业建筑工程项目,主体建筑物10层。在主体工程进行到第二层时,该层的100根钢筋混凝土柱已浇注完成并拆模后,监理人员发现混凝土外观质量不良,表面疏松,怀疑其混凝土强度不够,设计要求混凝土抗压强度达到C18的等级,于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。承包商向监理单位出示其对9根柱施工时混凝土抽样检验和试验结果,表明混凝土抗压强度值(28天强度)全部达到或超过C18 的设计要求,其中最大值达到了C30即30 MPa. [问题] 1.你作为监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求? 2.如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到C18的设计要求,其中最小值仅有8 MPa即仅达到C8,应采取什么处理决定? 3.如果承包商承认他所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽取试样进行试验的,而是在试验室内,按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果。对于这起质量事故,监理单位应承担什么责任?(建设工程教育网信息)承包方应承担什么责任? 4.如果查明发生的混凝土质量事故主要是由于业主提供的水泥质量问题导致混凝土强度不足,而且在业主采购及向承包商提供这批水泥时,均未向监理方咨询和提供有关信息,协助监理方掌握材料质量和信息。虽然监理方与承包商都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验,并根据检验结果确认其合格而接受。试问在这种情况下,业主及监理单位应当承担什么责任?

[参考答案] 1.作为监理工程师为了准确判断混凝土的质量是否合格,应当在有承包方在场的情况下组织自身检验力量或聘请有权威性的第三方检测机构,或是承包商在监理方的监督下,对第二层主体结构的钢筋混凝土柱,用钻取混凝土芯的方法,钻取试件再分别进行抗压强度试验,取得混凝土强度的数据,进行分析鉴定。 2.采取全部返工重做的处理决定,以保证主体结构的质量。承包方应承担为此所付出的全部费用。 3.承包方不按合同标准规范与设计要求进行施工和质量检验与试验,应承担工程质量责任,承担返工处理的一切有关费用和工期损失责任。监理单位未能按照建设部有关规定实行见证取样,认真、严格地对承包方的混凝土施工和检验工作进行监督、控制,使施工单位的施工质量得不到严格的、及时的控制和发现,以致出现严重的质量问题,造成重大经济损失和工期拖延,属于严重失误,监理单位应承担不可推卸的间接责任,并应按合同的约定课以罚金。 4.业主向承包商提供了质量不合格的水泥,导致出现严重的混凝土质量问题,业主应承担其质量责任,承担质量处理的一切费用并给承包商延长工期。监理单位及施工单位都按规定对水泥等材料质量和施工质量进行了抽样检验和试验,不承担质量责任。 背景材料2: 为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作,决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同,还与监理公司B签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。 1、该地区地质情况不良,且极为复杂多变,施工可能十分困难,为了保证工程质量,总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C. 2、整个工程质量标准要求极高,建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。 3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工,无论是钢筋混凝土主体结构,还是精美的装饰工程,都要求严格把好每一道工序施工质量关,要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。 4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。 5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期,监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工,并要求返工重做。但是,承包方对此拖延,拒不进行返工,并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工,双方坚持不下持续很久,影响了工程正常进展。 6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中,土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证,但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。 问题: 1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面? 2、针对上述几种情况,你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量?请逐次作出回答。 3、为了确保作业质量,在出现什么情况下,总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令,及时进行质量控制?

监理工程师考试:练习中心工程建设监理案例分析试题精选

监理工程师考试:练习中心工程建设监理案例分析试题精选 1.「背景」 某项工程,钢筋混凝土大板结构,地下2层,地上18层,基础为整体底板,混凝土工程量为840m3,底板底标高一6m,钢门窗框,木门,采用集中空调设备。施工组织设计确定,土方采用大开挖放坡施工方案,开挖土方工期20天,浇筑底板混凝土24小时连续施工需4天。 「问题」 1.施工单位在合同协议条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告,报告请求延期10天开工,其理由为: (1)电力部门通知,施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕; (2)由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场; (3)为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。 监理工程师接到报告后应如何处理,为什么? 2.基坑开挖进行18天时,发现一6m地基仍为软土地基,与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作: (1)通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。 (2)通知业主与设计单位洽商修改基础设计,设计时间为5天交图。确定局部基础深度加深到一7.5m,混凝土工程量增加70m3. (3)通知施工单位修改土方施工方案,加深开挖,增大放坡,开挖土方需要4天。 1)监理工程师应核准哪些项目的工期顺延?应同意延期几天? 2)对哪些项目(列出项目名称内容)应核准经济补偿? 3.工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货,钢门窗框运达施工单位工地仓库,并经入库验收。施工过程中监理工程师进行质量检验时,发现有10个钢窗框有较大变形,即下令施工单位拆除,经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。 对此事故监理工程师应如何处理? 4.业主供货,由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕,进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明,该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题,需要更换。

工程监理案例分析

监理案例 【背景】某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目,在委托设计单位完成施工图设计后,通过招标方式选择监理单位和施工单位。 中标的施工单位在投标书中提岀了桩基础工程、防水工程等分包计划。在签订施工合同时业主考虑到过多分包可能会影响工期,只同意桩基础工程分包,而施工单位坚持都应分包。 在施工中房产公司根据预售客户的要求,对某楼层的使用功能进行调整(工程变更)。 在主体结构完工施工完成时,由于房产公司资金周转岀现问题,无法按施工合同支付施工单位的工程款。施工单位由于未得到房产公司的付款,故也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款。 【问题】 1.该房产公司应先选定监理单位还先选定施工单位?为什么? 2.房产公司不同意桩基础工程以外其他分包的做法有道理吗?为什么? 3.施工单位由于未得到房产公司的付款,从而也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款。妥当吗?为什么?【参考答案】 1.房产公司应先选择监理单位,因为: ①先选定监理单位,可协助业主进行招标,利于优选最佳施工单位。 ②根据《建设工程委托监理合同》示范文本和有关规定引申岀应先选定监理单位。 2.无理。投标书是要约,房产公司合法地向施工单位发岀中标通知书即为承诺,房产公司应根据投标书和中标通知书为依据签订施工合同。 3.施工单位由于未得到房产公司的付款,从而也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款的做法不妥。建设单位根据施工合同与施工单位进行结算,分包单位根据分包合同与施工单位进行结算,两者在付款上没有前因后果的关系,施工单位未得到房产公司的付款不能成为不向分包单位付款的理由。 【背景】某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目,在委托设计单位完成施工图设计后,通过招标方式选择监理单位和施工单位。 由于该工程的钢筋砼工程比较多,项目监理部在总监理工程师的指导下,十分注重现场监理人员旁站监理工作的组织和实施,确保了工程质量和工期。 【问题】 旁站监理人员的主要职责有哪些? 【参考答案】 (1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 (2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 (3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砭的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 (4)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。 【背景】某大型多层商埠,业主把施工阶段的监理任务委托给正大监理公司,总监工程师在开工前预备会上强调本工程是商业项目,如果按合同约定准时完成建设任务,就可给业主带来预定的投资效益,所以监理工程师一定要注意风险控制,尤其要注意安全的风险损失控制。 【问题】 总监提到的安全风险损失包括哪几部分? 【参考答案】 (1)受伤人员的医疗费用和补偿费; (2)财产损失,包括材料、设备等财产损毁或被盗. (3)因引起工期延误带来的损失. (4)为恢复建设工程正常实施所发生的费用

建设工程监理案例分析-267

建设工程监理案例分析-267 (总分:120.02,做题时间:90分钟) 一、{{B}}(一){{/B}}(总题数:1,分数:20.00) 建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了工程施工合同,并将该工程委托给某监理单位进行施工阶段监理。由于该工程的特殊性,工程量事先无法准确确定,但工程性质清楚。按照施工合同文件的规定,乙方必须严格按照施工图及合同文件规定的内容及技术要求施工,工程量由监理工程师负责计量。 根据该工程的合同特点,监理工程师提出了工程计量程序要点如下: (1)乙方对已完成的分项工程在5天内向监理工程师提交已完工程量报告。 (2)监理工程师接到报告后14天内按设计图纸核实已完工程量,并在计量前48小时内通知乙方,乙方为计量提供便利条件并派人参加。 (3)若乙方得到通知后不参加计量,监理工程师自行计量结果有效,作为工程价款支付的依据。 (4)若监理工程师收到乙方报告后14天内未进行计量,从第15天起,乙方报告中提出的工程量即视为被确认,作为工程价款支付的依据。 (5)若监理工程师不按约定时间通知乙方,使乙方不能参加计量的,计量结果无效。 (6)监理工程师签署计量支付证书,甲方据以支付工程款。 在施工过程中,乙方根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工。监理工程师提出了工程变更价款的程序的要点如下: (1)变更发生后的14天内,乙方应提出变更价款报告,经监理工程师确认后相应调整合同价款。 (2)若变更发生后14天内,乙方不提出变更价款报告,则视为该变更不涉及合同价款变更。 (3)监理工程师自收到变更价款报告之日起21天内,对乙方的要求予以确认;若无正当理由不确认或答复时,自乙方的报告送达之日起21天后,视为变更价款报告已被确认。 (4)监理工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程进度款不同期支付。 [问题](分数:20.00) (1).该工程适合采用什么类型的合同计价方式?说明理由。(分数:5.00) __________________________________________________________________________________________ 正确答案:(该工程宜采用固定单价合同。理由:固定单价合同属于固定价格合同,在约定的风险范围内价款不再调整,这种合同的价款并不是绝对不可调整,而是约定范围内的风险由承包人承担。因为本案例中工程项目性质清楚,但工程量事先无法准确确定,故适合采用固定单价合同。) 解析: (2).试指出监理工程师提出的工程计量程序的不妥之处,并说明正确做法。(分数:5.00)

建设工程监理案例分析(doc 9页)

建设工程监理案例分析(doc 9页)

2008年度全国监理工程师执业资格考试试卷(建设工程监理案例分析) 一、某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职

单位的合同争议,处理工程索赔; (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责入审批工程延期; (4)质量控制组负责入审批项目监理实施细则; (5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理,人员。 问题: 1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。 2.指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。 3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法, 二、某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施

工、装修工程设计和装修工程施工单位。 在工程实施过程中,发生如下事件: 事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必须满足以下要求: (1)获得过国家级工程质量奖项; (2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记; (3)拥有国有股份; (4)取得安全生产许可证。 事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后,在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件,造成经济损失(见表2-1)和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 表2-1经济损失表

建设监理案例分析题

1.某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位实施施工阶段监理。监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。 问题:(1)监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正? (2)常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式? (3)为了使监理工作规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。监理规划依据有何不恰当?为什么?你认为还有哪些因素应作为监理规划依据? 解:(1)设置步骤中不应包含“确定管理层次”,其他步骤顺序不对。 正确的步骤应是:“确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计、制定监理工作流程”。 (2)常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。 应选择直线制组织结构形式。 (3)以施工组织设计和监理细则作为监理规划编写依据不恰当。因为:施工组织设计是由施工单位编制指导施工的文件。监理实施细则是根据监理规划编制的。 编制监理规划的依据还应该有:工程项目的法律法规、建设单位的正当要求、工程实施过程中输出的有关工程信息和项目监理大纲等。 2.某公司承揽到一项施工阶段监理任务,签订委托监理合同后,按照有关总监理工程师任职资格的规定任命了该项目的总监理工程师。总监理工程师组织部分专业监理工程师编制了项目监理规划,监理规划中规定各监理人员的主要职责如下: (1)总监理工程师职责: ①审核并确认分包单位资质; ②组织制定项目监理规划;

工程监理案例分析

课程名称:《建设工程监理概论》第周,第讲次 摘要 授课题目(章、节)案例分析 本讲目的要求及重点难点: 【目的要求】 【重点】 【难点】 内容 【本讲课程的内容】 【案例1】 1.某工程建设项目由四个同类子项目组成。建设单位与监理单位签订了施工阶段委托 监理合同。合同签订后第20天,监理单位将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理 工程师和总监理工程师代表的任命书通知了建设单位。监理机构组织形式如图1-1所示。 图1-1 监理机构组织形式示意图 在监理工作开展过程中,总监理工程师因尚兼任其他两项工程的总监理工程师, 故将下列工作委托给总监理工程师代表: a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,负责管理项目监理机构的日 常工作。 c.审查分包单位的资质,并提出审查意见。

门与指挥部门易产生矛盾(0.5分),信息传递路线长(0.5分)。 2.(1)根据业主意见,应改为如图1-2所示矩阵制监理组织形式(6分): 图1-2 矩阵制监理组织形式示意图 (2)这种监理组织形式是由两套管理系统组成的矩阵性组织结构,一套是纵向的职能系统(0.5分),另一套是横向的子项目系统(0.5分)。 优点:加强了各职能部门横向联系(0.5分); 缺点:纵横向协调工作量大(0.5分),可能产生矛盾命令(0.5分)。 3.建设单位提出的第2条整改意见不完全正确(1分)。在上述委托的工作中,下述内容不得委托: (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则(1分)。 (3)根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作(1分)。 (4)签发项目监理机构有关的工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等文件和指令(2分)。

建设工程监理案例分析

《建设工程监理案例分析》模拟试题 考试时间:240分钟考生:总分:120分 一、简答题(共8题,共120.00分) 1、某工程,业主在招标文件中规定:工期T(周)不得超过80周,也不应短于60周。 某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=1004T;方案二的费用为C2=1503T;方案三的费用为C3=2502T。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表。 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。 [问题] 1.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么? 2.该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周,造价为2653万元。 为了争取中标,该施工单位投标应报工期和报价各为多少? 3.若招标文件规定,施工单位自报工期小于80周时,工期每提前1周,其总报价降低2万元作为经评审的报价,则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少? 4.如果该工程的施工网络计划如图所示,则压缩哪些关键工作可能改变关键 线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路? [案例分析] 压缩工期时,应优先选择各条关键线路上直接费用率之和最小的工作组合,且压缩后仍为关键工作;当工期压缩过程中出现多条关键线路时,必须将各关键线路的总时间压缩相同数值,否则,不能有效地压缩工期。本案例已假定所有关键工作压后不改变关键线路。所以只考虑压缩单位时间增加的费用即可。 答案: 某工程,业主在招标文件中规定:工期T(周)不得超过80周,也不应短于60周。 某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某

建筑工程监理案例分析模拟试题

建筑工程监理案例分析模拟试题 一、阅读理解 1、某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划,按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有:(1)施工进度计划中主要工程项目有无遗漏,是否满足分批动用的需要。 (2)施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。 事件2:项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括:工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;合同与信息管理;监理工作设施。总监理工程师审查时认为,监理规划还应补充有关内容。 事件3:工程施工过程中,因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化,项目监理机构组织修改了监理规划。 事件4:专业监理工程师现场巡视时发现,施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺,要求施工单位报送该新工艺的相关资料。 事件5:施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司,并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。电梯安装时,分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志,施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置,造成1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。 <1> 、事件1中,专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容? <2> 、事件2中,监理规划还应补充哪些内容? <3> 、事件3中,写出监理规划的修改及报批程序。 <4> 、写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。 <5> 、事件5中,写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任? 2、背景: 某工程,建设单位采用无标底公开招标方式选定施工单位。共有A、B、C、

建设监理-案例分析答案

案例一: 事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。 事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。 事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。 问题: 1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。 2.根据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施? 3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。 4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么? 5.就事件3中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。 分析: 1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。 (1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求 (2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请,按下列程序进行: ①项目监理机构将审查意见提交给建设单位 ②项目监理机构取得设计变更文件后,结合实际情况对变更费用和工期进行评估 ③总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商 ④总监理工程师签发工程变更单 ⑤若审查后不同意总承包单位的设计变更申请,应要求施工单位按原设计图纸施工。 2.根据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施? 方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。 3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。 不妥 理由:承包单位起重吊装专项方案没有报审,现场没有专职安全生产管理人员,依据《建设工程安全生产管理条例》,总监理工程师应下达《工程暂停令》,并及时报告建设单位。 4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么? 可以。 理由:紧急情况下,总监理工程师可以口头下达暂停施工指令,但在规定的时间内应书面确认5.就事件3中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。 (1)建设单位没有责任 理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的 (2)监理单位没有责任 理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的,且监理单位已按规定履行了职责

建设工程监理案例分析-32

建设工程监理案例分析-32 (总分:120.00,做题时间:90分钟) 一、{{B}}(一){{/B}}(总题数:1,分数:20.00) 1.建设工程监理是对建设工程项目管理的总目标的有效控制,为了使监理目标实现,除了监理工程师对监理程序的有效执行外,还要求监理工程师具有较强的组织协调能力。监理工程师进行组织协调时应采用一定的方法来协调,比如:第一次丁地例会、发布指令等都是监理工程师在组织协调时采用的方法。 某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同,监理部设总监理工程师 1人和专业监理工程师若干人,专业监理工程师例行在现场检查,旁站实施监理工作。 在监理过程中,发现以下一些问题。 (1)某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。 (2)某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查、签证,模板经过预检验收,浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。 (3)某层钢筋混凝土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混凝土。 (4)某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后,即进行浇筑楼板混凝土,混凝土浇筑完成后,发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。 (5)施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工,该分包单位未经资质验证认可,即进场施工,并已进行了200m2的防水工程施工。 (6)某层钢筋骨架焊接正在进行中,监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。 (7)某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求,日后检查发现门销已经焊接,门扇已经安装,门扇反向,经检查施工符合设计图纸要求。 [问题]监理工程师的组织协调方法有哪几种? 2.第一次工地例会的目的是什么?应在什么时间举行?应由谁主持召开? 3.建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么?此种方法在具体实践中包括哪些具体方法? 4.发布指令属于哪一类的组织协调方法? 5.针对以上在监理过程中发现的问题,监理工程师应分别如何处理? (分数:20.00) __________________________________________________________________________________________ 正确答案:() 解析:组织协调的方法有:会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。 2.第一次工地例会的目的是:履约各方相互认识、确定联络方式。应在项目总监理工程师下达开工令之前举行。应由建设单位主持召开。 3.建设工程监理最常用的方法是会议协调法。会议协调法的具体方法有第一次工地例会、监理例会等。4.发布指令属于书面协调法的具体方法。 5.监理过程中发现的问题的处理 (1)指令停工,组织设计和施工单位共同研究处理方案,如需变更设计,指令施工单位按变更后的设计图施工,否则审核施工单位新的施工方案,指令施工单位按原图施工。 (2)指令停工,检查胀模原因,指示施工单位加固处理,经检查认可,通知继续施工。 (3)指令停工下令拆除封闭模板,使满足检查要求,经检查认可,通知复工。 (4)指令停工,进行隐蔽工程检查,若隐检合格,签证复工,若隐检不合格,下令返工。 (5)指令停工,检查分包单位资质。若审查合格,允许分包单位继续施工;若审查不合格,指令施工单位令分包单位立即退场。 无论分包单位资质是否合格,均应对其已施工完的200m2防水工程进行质量检查。 (6)通知该电焊工立即停止操作,检查其技术资质证明。若审查认可,可继续进行操作;若无技术资质证明,不得再进行电焊操作。对其完成的焊接部分进行质量检查。 (7)报告业主,与设计单位联系,要求更正设计,指示施工单位按更正后的图纸返工,所造成的损失,应给予施工单位补偿。

监理工程师建设工程监理案例分析真题

一、某城市建设项日,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件: 事件1:桩基工程开始后,专业监理工程师发现,甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后, 甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查乙施工单位的资质条件符 合要求,可进行桩基施工。 事件2:桩基施工过程中,出现断桩事故。经调查分析,此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度,擅自改变施工方案引起。对此,原设计单位提供的事故处理方案为:断桩清除,原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。 事件3:为进一步加强施工过程质量控制,总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查 批准后实施。 事件4:工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城 建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜,同时要求监理单位对施工单 位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。 事件5:项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现,缺少乙施工单位的工程档案,甲施 工单位的解释是:按建设单位要求,乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交;在检查乙施工单位的工程档案时发现,缺少断桩处理的相关资料,乙施工单位的解释是:断桩清除后原位重新施工,不需列入这部分资料。 问题: 1. 事件1中,项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么? 2. 项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故? 3. 事件3中,总监理工程师代表的做法是否正确?说明理由。 4. 指出事件4中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。 5. 分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题,项目监理机构应如何处理? 【参考答案】 1. (1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。 (2) 对乙施工单位资格审核以下内容: ①营业执照、企业资质等级证书; ②公司业绩; ③乙施工单位承担的桩基工程范围; ④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 2. (1)及时下达〈〈工程暂停令》; (2) 责令甲施工单位报送断桩事故调查报告; (3) 审查甲施工单位报送断桩处理方案、措施; (4) 审查同意后签发〈〈工程复工令》; (5) 对事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收; (6) 及时向建设单位提交有关事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 3. (1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。 (2)审批监理实施细则的做法不妥。应由总监理工程师审批。

建设工程监理案例分析本形考作业二

江苏开放大学 形成性考核作业二 学号2015090500007 姓名 课程代码020031 课程名称建设工程监理案例分析 评阅教师 第次任务 共次任务 任务内容: 作答结果: 2017/10/7 完成日期:

得分: 评阅时间: 评阅教师: 建设工程监理案例分析 形成性考核作业二 本课程形考作业为案例分析题,要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。 【案例分析一】(30 分) 某实施监理的工程,在招标与施工阶段发生如下事件: 事件1:招标代理机构提出,评标委员会由7 人组成,包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任,以及从评标专家库中随机抽取的4 位技术、经济专家。 事件2:建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确:投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函,保证金额为合同总额的20%。 事件3:施工中因地震导致:施工停工1 个月;已建工程部分损坏;现场堆放的价值50 万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏,修复费用20 万元;现场8 人受伤,施工单位承担了全部医疗费24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3 万元,施工单位受伤人员医疗费21 万元);施工单位修复损坏工程支出10 万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。 事件4:建设单位采购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是由于本身存在质量缺陷。 问题: 1.指出事件1 中评标委员会人员组成的不正确之处,并说明理由。 2.指出事件2 中建设单位要求的不妥之处,并说明理由。3.根据“建设施工合同(示范文本)”,分析事件3 中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少?(不考虑工程保险)4.就施工合同主体关系而言,事件4 中设备部件损坏的责任应由谁承担,并说明理由。 答:1. 事件1 中评标委员会人员组成的不正确之处以及理由: (1)不正确之处:招标代理机构提出评标委员会的组成。理由:应由招标人依法组建评标委员会。

工程监理考试复习案例分析题

建设工程监理复习案例分析 案例分析一 【背景】某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件: 事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。 事件3:专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,要求对该分部工程停工整改。 事件4:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。 【问题】 1.指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处,写出正确做法。 【解答】(1)不妥之处:凭以往经验进行安全估算。 正确做法:应进行安全验算。 (2)不妥之处:质量检查员兼任施工现场安全员工作。 正确做法:应配备专职安全生产管理人员。 (3)不妥之处:遂将专项施工方案报送总监理工程师签认。

正确做法:专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。 【问题】 2.事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容? 【解答】(1)妥当。 (2)主要内容:重新建立施工测量控制网,改进保护措施。 【问题】 3.分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处,说明理由并写出正确做法。 【解答】(1)发出《监理工程师通知单》妥当。 (2)不妥之处:签发《工程暂停令》。 理由:无权签发《工程暂停令》(或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》)。 正确做法:专业监理工程师向总监理工程师报告,总监理工程师在征得建设单位同意后发出程暂停 令》。 【问题】 4.在施工单位申请工程复工后,监理单位应该进行哪些方面的的工作? 【解答】项目监理机构应重新进行复查验收,符合规定要求后,并征得建设单位同意,总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》;不符合规定要求,责令乙施工单位继续整改。 【问题】5乙施工单位相项目监理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。 【解答】正确。理由:(1)乙施工单位与建设单位有合同关系; (2)甲施工单位与建设单位有合同关系,建设单位应承担连带责任。

全国监理工程师考试建设工程监理案例分析真题及答案

2009年监理工程师考试《案例分析》试卷及答案 第一题 某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求: (1)监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。 总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1),并委托给总监理工程师代表以下工作:(1)确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书,调解建设单位与承包单位的合同争议。 图1-1建立项目监理组织机构步骤框图 在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下:(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。 问题: 1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确作法。 2.写出图1-1中①~④项工作的正确步骤。 3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处,写出正确作法。 4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

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