染色产品质量影响因素及控制

染色产品质量影响因素及控制
染色产品质量影响因素及控制

染色产品质量影响因素及控制影响染色产品质量的因素很多,主要是设备、染化料、工艺(流程、配方、条件)及操作等因素,出现染色疵病有时还有偶然性,所以在分析引起染色制品质量问题的原因时,要从各个方面进行考虑、分析,找出问题出现的真正原因所在,以便解决问题并避免再次发生质量问题,在总结经验的基础上,对产品质量进行控制。色光对样及匀染性的影响因素 1.设备因素及设备选择

为获得优质的染色产品,除根据不同的纤维、不同的织物选用不同的染料,制定各自合理的染色工艺外,还要有与之相适应的染色设备。随着生产的不断发展及科技水平的不断提高,染色机械也日趋先进,但设备造成的质量问题还是不能完全避免。

设备对色光的影响主要是设备的开车稳定性,如车速、烘燥条件、升降温速度、压力控制等。设备工艺控制稳定,就能从设备上保证染色色光稳定,保证重现性。

对匀染性的影响,设备因素比较重要,为保证匀染性,对设备就提出了以下要求:?工艺适应性要强。要能满足匀染性对设备温度、压力、速度、处理时间等工艺参数以及对染化料等化学介质变化调整的要求,使染整设备与新工艺、新技术相适应,保证染色织物的匀染性以及其他质量要求。

?自动化程度高。对主要工艺参数尽可能自动检测、自动调节,达到精确控制,减少人为原因造成的匀染疵病,满足对工艺重演性的要求,保证质量的稳定。

?一机多用,适应多品种的加工要求。印染厂的设备总是有限的,而染整产品是随市场需求变化的,所以要增强设备的适应性,要在减少设备投资的前提下,保证设备能满足不同品种织物染整的匀染性和其他质量要求。

?织物在设备中以低张力或松式运行。张力是影响匀染性的因素之一,张力大或张力不匀极易造成匀染质量问题,所以要求在设备操作运行中尽可能在松式下进行或在低张力、均匀张力下运行。

染色产品的色光对样与匀染性除涉及所制订的工艺与操作外,还与染整设备密切相关。选择的染整设备必须满足染整工艺要求,能适应多品种染色的要求,能加工高品质产品,设备要安全、耐用、经济、高速、高效、连续化、自动化、低能耗,能防止公害。一句话,设备必须保证染整产品质量。

2.工艺配方的制订

工艺配方制订的是否合理,直接关系到染色质量,制订工艺配方的主要依据是:

⑴纤维的性能及织物的组织结构及规格。各种纤维的结构不同,性质也不同,则所采用的染料也不同。如棉纤维适合用活性、直接、还原、硫化等染料染色,而且纤维耐碱不耐酸。而涤纶性能就不一样,制订涤棉混纺织物染色工艺就必须考虑两种纤维各自的性能。同一纤维织物,规格不同,其配方也必须有所变化。

⑵色泽与被染物用途。

⑶染化料的性能。

⑷设备的性能及产品的适应性。

⑸染整加工的方法。

⑹染整加工的质量要求及成本要求。

工艺配方是否合理,直接影响到加工产品能否满足质量要求。如用阳离子染料染腈纶,假如不考虑阳离子染料的配伍性和腈纶的染色饱和值,制订配方不合理,就不能染成所需要的色泽,也不能满足色光、匀染性等方面的要求。配方制定后,如发现存在不合理之处,必须根据生产的具体要求进行调整。

3.工艺条件

工艺条件是影响染色产品色光和匀染性的重要因素,如温度、时间、pH值等,每一个条件都直接影响到产品的质量。

⑴温度:

温度的高低,关系到纤维的膨化程度,关系到染料的性能(溶解性、分散性、上染速率、上染率、色光等),关系到助剂性能的发挥。每一种纤维制品,每一种染料都有自己最适宜的染色温度,温度或升温速率控制不当,都会严重影响到染制品的色光及匀染性。如弱酸黑BR染羊毛,最高上染温度为80~95℃,而酸性藏青GGR最高上染温度为95~1OO℃。又如阳离子染料染腈纶,升温速率必须严格控制,升温太快,极易造成染花。

⑵时间:

染色时间的确定与染料在纤维上的扩散、结合有关,染色必须有足够的时间,让染料充分上染、扩散、固着,达到上染平衡,得到应有的色泽。时间过短,往往染料未完全上染,得不到应有色泽,色不符样必须修色重染,因而会浪费染料。万一有染花现象,也没有足够的时间来让纤维上的染料“移染”,来达到染色均匀的目的。当然染色时间的确定要适当,时间过长,有时反而会使织物因随温度及化学药品作用时间的过长而发生风格变化,使手感发硬。

⑶pH值:

pH值也是影响染色色泽与匀染性的重要因素。如一般的分散染料染涤纶,适合在酸性条件下进行,若将这些染料的pH值定在碱性.染料的色泽就会发生变化。如用酸性藏青GGR 染色,pH值不宜大于3,否则色光就会明显带红光。同一种染料染同一种纤维,当pH值发生变化时,色光就会发生变化,而且会影响到匀染性。如羊毛用酸性染料染色,pH值越低,羊毛带正电荷越多,使负电性的染料上染速度加快,染花的可能性就会增加。pH值还会影响到染料的反应性和水解性能,如活性染料的水解性与反应性都与pH值有关,pH值还影响到纤维的性质以及助剂的性能,最终影响到染色色泽和匀染性。

透染性的影响因素1.染料、助剂性能的影响

透染性与染料、助剂的性能密切相关。染料的扩散性能是影响透染的最重要因素。如果染料的上染速率快,但扩散性差,扩散速率低,就容易造成染料在纤维内外分配不匀,以致造成环染现象,透染性就差。凡是影响染料扩散速率的因素都会影响到纤维、织物的透染效果。

助剂对透染性也有影响。加入对染料扩散有帮助的助剂,如渗透剂、助溶剂、扩散剂、纤维膨化剂等,有利于染料透染纤维,但若加入的助剂使染料艇聚,减慢了染料的扩散,就会影响到透染的效果,甚至会造成严重的环染现象。

2.温度、时间的影响

温度提高,有利于染料向纤维内的扩散,这对提高扩散性能差的染料的透染性是很有帮助的。但是如果起染温度大高,染色时染料初始上染速率加快,会给匀染性和透染性带来负面影响;染色温度太高,有时还会使染料凝聚或使染料快速染着纤维表面,阻滞染料进一步向内渗染,也会造成透染差的问题。温度的确定要根据染料和被染物的性能而定。延长染色时间,使染料从纤维表面向纤维内部充分扩散.有利于提高透染性。

色牢度的影响因素及控制

影响染色制品色牢度的因素很多,但主要取决于染料的化学结构、染料在纤维上的物理状态(染料的分散程度、与纤维的结合情况),染料浓度、染色方法和工艺条件对染色牢度也有很大的影响。纤维的性质与染色牢度关系也很大,同一染料在不同纤维上往往有不同的牢度,如靛蓝在棉纤维上的日晒牢度并不高,而在羊毛上却很高。

1.皂洗牢度的影响因素及控制

皂洗牢度是指染色制品于规定条件下,在肥皂液中皂洗后褪色的程度,它包括原样褪色及白布沾色两项。原样褪色是指印染织物在皂洗前后褪色的情况;白布沾色是将白布与染色织物以一定方式缝叠在一起,经皂洗后,因染色织物褪色使白布拈色的情况。染色制品的皂

质量管理目标及措施

质量管理目标及措施 一、质量管理目标及方针 1. 质量方针 创造一流产品,提供优质服务;追求持续改进,世新永争第一。 2. 质量目标 质量目标:质量第一,优质高效,用户满意。 3.质量指标和要求 (1)检修单位工程优良率≥95%,合格率100%。 (2)遵照工艺规程,实行科学管理,杜绝质量事故,安全文明施工,消灭质量通病。 (3)点火和并网一次成功,整套机组72h试运行一次成功。 (4)移交电厂的技术总结资料,严格按照有关规程、规范,要求内容做到准确、完整齐全和标准化。 二、质量保证措施 1.明确内容、有的放矢 (1)纵向采取全过程控制: 1)审查认定检修技术工艺文件。 2)监督、检查施工过程中合同与标准执行情况。 3)对分项、分部工程和隐蔽工程进行验收签证。 4)协同监理人员处理好技术问题。(质监参与技术) 5)做好各项质量日志及阶段汇总。

(2)横向采取全方位控制: 1)对人员的控制。加强质量教育,树立质量第一的思想,加强对合作队伍人员的审查,杜绝不合格的人、队伍进入施工现场,坚持持证上岗,保证各工种人员的合格。 2)严格对材料的控制。全面控制原材料、半成品、成品的质量,保证质保书、合格证齐全,并与实物相符,监督、检查施工单位按规范、规程进行材料、成品、半成品的抽检和复试。 3)对施工工艺的控制。审查好施工组织设计、施工技术方案、质保措施,提出修改意见,检查施工技术文件的事实情况。 4)对使用装备的控制。检查所用的设施、设备计量器具的质量情况和有效情况。 2.严格程序、配合监理,推行PMRC管理 P—制定质量目标和质量计划。 M—实施质量监控、巡回检查、现场监督、检查、检测 R—及时向公司领导和监理人员报告质量检查结果和有关质量信息。 C—采用指令性的组织和技术纠正措施,质监人员可对施工人员发出停工通知,施工人员必须无条件执行。 3. 掌握方法、贯穿全局 (1)控制:以法规、规范、标准、合同、设计为依据,严把质量关,包括审查施工组织设计和施工方案,中标分包单位的资质等关键环节的控制。

影响大学生专业认同感的因素及提升途径

QINGHAI EDUCATION 教育广角影响大学生专业认同感的因素及提升途径 摘要:大学期间的专业学习,对大学生未来职业发展起着决定性作用。本文探讨了影响大学生专业认同感的因素,以及 提升大学生专业认同感的对策。 关键词:专业认同感;影响因素;提升策略 雷梅莉 专业认同感会影响大学生的学习兴趣和学习态度,甚至影响学生未来的个人成长与发展。本文探讨了影响大学生专业认同感的因素,以及提升大学生专业认同感的对策。 一、专业认同感 通俗地讲,专业认同感是指学生对自己所学专业的认同程度。专业认同分为认知、情感和持续三个维度,认知表现为学生对本专业的认识和了解状况。情感表现为学生在本专业的学习中获取的成就与心情愉悦等的满足。持续是指情感上的满足使学生产生积极的学习行为,并延续这一行为,最终形成专业认同。专业认同即学生对所学的专业表示认可,并愿意以积极的态度和主动的行为去学习与探究专业内容。良好的专业认同感会对学生的专业学习起到积极的促进作用,为自己今后的事业发展打下良好基础。 二、影响大学生专业认同感的主要因素 (一)对专业的兴趣。学生对专业的兴趣是持续深入学习专业知识的动力源泉。而当学生对专业的兴趣不足时,专业学习过程中难以产生愉悦感,持续积极的学习行动力就会不足,遇到挫折和困难时也就没有迎难而上的动力。 (二)对大学生活的憧憬与现实的差距。入学前,学生会对专业学习及校园生活有主观、理想化的愿景,当真正进入大学生活和专业学习状态时,切身感受会与自己的憧憬产生差异,这些差异会影响学生对专业的认同感。 (三)就业前景与社会舆论。大学生所学专业在很大程度上就定位了将来所从事的工作,因此就业前景是学生填报志愿时考虑的重要因素。进入专业学习后,社会所呈现的专业发展前景现实对学生的专业认同感有着宏观的影响;一些社会舆论的不利影响,也会降低学生的专业认同感。 三、提升大学生专业认同感的途径 (一)学校层面。一方面,高校应从学生大一入学开始就进行专业及发展前景的宣传引导,从各专业的课程设置、师资队伍、专业特色、科研动态诸方面为学生进行全面的介绍,让学生对所学专业有所认识,产生一定的专业认同感;以专业发展及就业前景等增强学生的专业学习动力,同时做好职业生涯规划的指导。另一方面,营造浓厚的学术氛围,为学生创造良好的专业学习环境,如邀请著名学者和教授开展专业讲座,积极鼓励学生参与创新实践项目等,以浓厚的学习气氛潜移默化地促使学生建立和提升专业认同感。 (二)教师层面。教师对学生专业认同和学习起着关键性作用。专业教学过程对学生专业兴趣培养所起的作用是不言而喻的,教师在讲授专业知识和技能的同时,还应培养学生对专业学习及发展前景的信心。教学中要优化教学方法,引导学生了解学科前沿动态,开展探索性学习,激发学生对专业的兴趣,提高学生的创新意识,提升学生的专业认同感。 (三)学生层面。学生在入学以后,要积极了解所学专业的主导思想,明确专业体系,通过各种途径明晰专业现状与发展及就业前景;明了自己应该学什么、如何学,逐步增强专业学习和探究兴趣。如向高年级学生请教和学习,主动参与专业研讨会和相关座谈会,听取已就业的学长介绍他们的成功经验,以此提升对所学专业的认同,促使自己客观地进行职业定位,确定今后的发展方向。 (四)社会层面。为了提高学生的专业认同感,社会应积极创造良好的舆论氛围,引导学生正确价值观的形成,勿以急功近利、唯利是图的价值观去误导学生。为提高就业率,要积极拓展毕业生的就业渠道,为学生提供多层次、多行业、多途径的平台,让他们展示自己的专业知识与能力。 高等院校要充分利用自身优势,采取针对性措施,有效提升学生的专业认同感,强化学生的专业学习动机,提升他们的专业素质,促进其专业成长及发展,使其成为社会发展需要的合格建设者。 作者简介:雷梅莉,青海师范大学生命与地理科学学院。 [责任编辑臧小平] 52 青海教育2016年第12期

影响产品质量的五大因素

影响产品质量地五大因素 人机料法环是对全面质量管理理论中地五个影响产品质量地主要因素地简称. ?人:指制造产品地人员; ?机:指制造产品所用地设备; ?料:指制造产品所使用地原材料; ?法:指制造产品所使用地方法; ?环:指产品制造过程中所处地环境. 这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位地,就像行驶地汽车一样,汽车地四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”地要素才是主要地.没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了.b5E2R。 一个工厂如果机器、物料、加工产品地方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工地话,那他还是没法进行生产.p1Ean。 人地分析: 1.技能问题? 2.制度是否影响人地工作? 3.是选人地问题吗? 4.是培训不够吗? 5.是技能不对口吗? 6.是人员对公司心猿意马吗? 7.有责任人吗?

8.人会操作机器?人适应环境吗?人明白方法吗?人认识料 吗? 机地分析: 就是指生产中所使用地设备、工具等辅助生产用具.生产中,设备地是否正常运作,工具地好坏都是影响生产进度,产品质量地又一要素.DXDiT。 1.选型对吗? 2.保养问题吗? 3.给机器地配套对应吗? 4.作机器地人对吗?机器地操作方法对吗?机器放地环境适 应吗? 机器设备地管理分三个方面,即使用、点检、保养.使用即根据机器设备地性能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设备进行生产,这是设备管理最基础地内容.RTCrp。 点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能地确认,及早发现设备异常,防止设备非预期地使用,这是设备管理地关键.5PCzV。 保养指根据设备特性,按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等,防止设备劣化,延长设备地使用寿命,是设备管理地重要部分.jLBHr。料地分析: 1.是真货吗? 2.型号对吗? 3.有保质期吗? 4.入厂检验了吗?

质量控制管理目标及保证措施

质量控制管理目标及保证措施 工程质量是企业的生命,质量是今天的市场,质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现,我单位在工程施工中将以预防为主,加强因素控制,确定特殊工序、关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理,确保工程一次成优。 (一)方针与目标 我单位对工程的质量方针是:以满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标,用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。 质量目标是:合格工程。 我单位保证质量的原则是: 1、坚持“质量第一,用户至上”的基本原则。 2、坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者(包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者),质量控制必须“以人为核心”,把人作为控制的原动力,调动人的结极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”观念,提高人的政治思想素质、事业心,质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误,以人的工作质量,促工程质量。 3、坚持“预防为主”的原则,防患于未然,把质量问题消灭于萌芽之中,从对质量的事后检查把关,转向对质量事前控制,事中控制;从产品质量的检查,对中间产品质量检查,转向对工作检查,对工序质量的检查,对中间产品质量的检查,这是确保施工项目质量的有效措施。 4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合标准,必须通过严格检查,用数据说话 5坚持严格控制投入品的质量,严防系统性因素的质量是符合质量变异。就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制,从组织货源,优选供货厂家,直到使用认证,做到层层把关。 6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工,质量具有一票否决权。

影响工程施工质量的五个因素

影响工程施工质量的五个因素 工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。 一、人的因素 人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。首先,应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次,是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保征工程质量。提高人的素质,

可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合,也可以靠培训和优选,进行岗位技术练兵。 二、材料因素 材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有: 1)优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。 2)掌握材料信息,优选供货厂家。 3)合理组织材料供应,确保正常施工。 4)加强材料的检查验收,严把质量关。 5)抓好材料的现场管理,并做好合理使用。

工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施

一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施 (一)质量控制总目标:根据招标文件的要求,合格,即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。(二)工程质量目标分解:. 基分质保证项项允差项 分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地%实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线)合滕苗木种植:芒我:90符合规范%实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、 允差范围内要求苗木养护管理%实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种. 植、草坪地被养要允差范围 (三)各分解目标监理控制措施:上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中,对原材料报验、见证取样进行跟踪,对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点,前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工,检验批的合格来保证分部分项工程的合格,以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格,确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。 (四)见证点的运作程序要求: 1?施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间,书面通知

监理工程师,说明将到达该见证点,准备施工的时间,请监理人员届时现场进行见证和监督。 2?监理工程师收到通知后,应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。 3?监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查,并在见证表上作详细记录后签字。5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证,施工单位可 以认为已获监理工程师认可,有权进行该项施工。. 6?如果监理人员在此之前已到现场检查,并将有关意见写在“施工跟踪档案”上,则施工单位应写明已采取的改进措施,或具体意见。 (五)本绿化工程见证点: 1.整理绿化用地 (1)主控项目 现场清理干净无遗漏,无直径大于5cm的砖(石)块、宿根性 杂草、树根及其它有害污染物。 (2)检查方法:翻土观察。 22的,检查1000 mlOOO m检查3处。不足(3)检查数量:每1处。数量不少于2?场地标高及平整度符合设计要求,无积水、坑洼。m的,检查数5处。不足1000 m:检查数量每1000 m检查

影响产品质量的五大因素

影响产品质量的五大因素 人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素 的简称。 ?人:指制造产品的人员; ?机:指制造产品所用的设备; ?料:指制造产品所使用的原材料; ?法:指制造产品所使用的方法; ?环:指产品制造过程中所处的环境。 8 B" a- v e( i 这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产。 + ?7 L: U1 P' u( y( R4 ]: x 人的分析: 1.技能问题? 2.制度是否影响人的工作? 3.是选人的问题吗? 4.是培训不够吗? 5.是技能不对口吗? 6.是人员对公司心猿意马吗? 7.有责任人吗?

8.人会操作机器?人适应环境吗?人明白方法吗?人认识料 吗? 机的分析: 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。 1.选型对吗? 2.保养问题吗? 3.给机器的配套对应吗? 4.作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适 应吗? 机器设备的管理分三个方面,即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设备进行生产,这是设备管理最基础的内容。 点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认,及早发现设备异常,防止设备非预期的使用,这是设备管理的关键。 保养指根据设备特性,按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等,防止设备劣化,延长设备的使用寿命,是设备管理的重要部分。 8 R1 i' y% L9 p8 M& a 料的分析: 1.是真货吗?; L0 S2 r2 K$ Y# G 2.型号对吗? 3.有保质期吗? 4.入厂检验了吗?

1工程质量控制目标

严格贯彻国家规范规定,满足设计要求。所有工程质量验收达到合格,争取达到河北省优良标准。 2工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)、真空预压加固软土地基技术规程(JTS147-2-2009)、水运工程塑料排水板应用技术规程(JTS206-1-2009)以及水运工程质量检验标准(JTS257-2008、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 3工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位

4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此,项目监理部在进行质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施,实施预防。 在施工准备阶段,项目监理部采取预控方法进行监理,具体控制要点及手段主要有: 1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责,并设施工员、质量员和资料员、安全员,在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。 2)对施工队伍及人员控制 审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求,项目监理部审查认可后,方可上岗施工;对不合格人员,项目监理部有权要求承包单位予以撤换。 3)施工准备的检验和监理 施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工,监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者,有权要求施工单位暂缓开工,直至达到开工条件为止。 4)施工组织设计和技术措施的审批 项目监理部进驻施工现场后,将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施,审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。

如何利用数据分析判断质量管理体系的改进

如何利用数据分析判断质量管理体系的改进 1 目的 规范数据的收集、分析和应用,为质量管理体系的适宜性和有效性的判定,为寻求改进的机会提供证据。 2 范围 本程序规定了数据收集分析的基本要求,适用于与公司质量管理体系有关数据的收集、分析、应用和控制。 3 职责 3.1 各部门负责收集和分析对过程和产品的测量和监控的结果及其他来源的数据,负责本部门统计技术的具体选择与应用。 3.2 供应营销部负责市场信息、顾客需求信息的收集和分析,收集分析顾客反馈的是否满足对产品、交付和服务要求的有关数据,产品售后服务信息,包括对顾客满意程度的监测结果及顾客报怨;提供顾客满意和不满意方面的信息、顾客产品使用情况的信息; 3.3 供应营销部负责收集分析与供方有关过程的数据,包括选择评价合格供方、供方供货业绩问题;提供供方能否满足采购要求方面的信息; 3.4 质检部负责收集、分析与产品质量有关的数据,包括产品测量和监控结果、产品验证结果、不合格品的处置结果、产品的特性及其趋势;提供产品的符合性和不足方面的信息;负责收集、分析监视和测量装置配备、校准等数据;提供测量和监视装置能否满足过程要求方面的信息; 3.5 企质办负责收集、分析质量管理体系运行的有关数据,包括内部审核和管理评审的结果,纠正措施和预防措施的验证结果;提供质量管理体系运行能力和可采取预防措施的信息;3.6 技术部负责收集、分析产品设计和开发过程的有关数据,包括产品特性符合顾客要求方面的数据;提供设计和开发满足顾客要求和不足方面的信息;负责收集分析过程控制的数据,包括对过程的测量和监控结果,实现过程目标的结果与问题;提供过程能力满足规定要求、过程发展趋势和有无必要采取纠正措施的信息; 3.7 设备安全部负责收集、分析设备维护的数据,提供设备能力、设备受控状态、设备运行状态、设备维护保养方面的信息;收集分析安全管理、环境保护、工作环境等方面的数据,提安全管理、供环境保护、工作环境控制所采取措施和不足方面的信息; 3.8 行政人事部负责收集、分析为满足岗位对人员要求所采取措施的数据;提供人力资源控制所采取措施的有效性和不足方面的信息; 3.9 生产制造部、车间收集分析生产过程活动方面的数据,包括生产过程受控状态、岗位质量目标和过程质量目标实现情况与问题;提供生产过程能力和可能改的机会方面的信息。 4 工作程序 4.1 数据来源 4.1.1 公司收集下列数据: a) 顾客满意和不满意的信息、顾客投诉信息、顾客产品使用情况及产品售后服务信息; b) 产品质量信息、地方政府机构监督检查的结果及反馈(如质量指标完成情况、检验记录、质量问题统计分析结果、纠正/预防措施处理结果等); c) 市场、新产品、新技术的发展方向; d) 过程能力的信息(不合格品控制、设备管理等有关的信息); e) 采购信息(交付、价格、质量); f) 合同执行及交货信息;

影响产品质量的因素

产品质量的影响因素分析 (一)产品质量的定义 按照国际标准的规定,产品是过程的结果,质量是一组固有特性满足要求的程度。对于产品质量的概念,往往因研究的学科领域和专业范畴的不同而有所差别。从广义角度讲,产品质量是指产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力,它既包含实物产品,也包含无形产品(如服务)。 本文基于对产品质量监管方式的探讨,倾向作如下定义:所谓的产品质量,是指产品符合技术标准和用户需求的程度。它是反映产品的自然有用性和社会适应性的尺度,包括产品的外观质量(如产品的形态结构、花色图案、款式规格以及气味、滋味、光泽、声响、包装等外表形态)和内在质量(如产品的化学、物理、机械、光学、热学及生物学性质等固有特性)。 (二)产品质量的影响因素 理论研究和工作实践告诉我们,影响产品质量的因素是复杂而多样的。正如一棵树木,要生根发芽、成长壮大、结出硕果,既取决于树木本身遗传基因所产生的防虫、抗病、成材、挂果等内在因素,也依赖于树木生长发育过程中所必须的土壤、水分、大气、肥料等外部因素。与此相类似,作为一个全局性、社会性的问题,产品质量的好与坏,既要受企业内部条件的影响或约束,也要受外部环境因素的激励或制约。(产品质量的影响因素见下图) 图:产品质量影响因素流程图 1.内部因素。也称企业因素,是指存在于系统内部的人员、物质、制度、信息等方面的相关因素。按照全面质量管理理论,影响产品质量的内部因素为5M,即“人机料法环”:人,指制造产品的人员;机,指制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法;环,指产品制造过程中所处的环境。上述五大因素存在于企业中,受企业的控制,并通过企业的管理行为对产品质量造成直接影响。事实上,内部因素包含的内容十分丰富,对产品质量的影响程度也各有不同,其中,关键因素包括以下三个方面:一是领导质量意识和员工整体素质。人的因素中,企业领导的质量意识和员工(特别是关键岗位、特殊工种人员)的素质,是关系企业质量文化和管理水平的最关键因素,直接影响产品质量的控制。 二是质量组织建设和功能发挥程度。包括现场管理、产品检验、QC小组等在内的企业各类质量组织的建立,以及各组织对产品质量监督把关功能的发挥程度,是影响产品质量的重要因素。

高质量控制要求措施

工程质量目标及质量控制措施 1.1质量方针及质量目标 按照本公司管理体系文件要求,我们一定以良好的工作质量和服务质量,实现对用户的承诺,把优质的产品奉献给用户和社会,为此特制定本工程项目质量方针和目标。 1.1.1质量方针 精心管理,持续改进,创精品工程,保顾客满意。 1.1.2质量目标 积极响应招标要求,保证并力争超越要求的质量目标。 1.总体质量目标 符合规范、本质安全、运行稳定的合格工程。 2.核心质量目标主要包括: 1)在项目实施的各个阶段—物资采购、施工、投料试车和运行阶段,确保质量管理体系的有效运行; 2)确保质量管理活动符合国家相关的法律法规和标准规范要求。 3)工程质量控制覆盖率100%;质量问题整改率100%;质量验收合格率100%。 3.具体的质量目标主要包括: 1)单位工程质量合格率100%; 2)焊接一次合格率98%; 3)焊缝、法兰等密封无泄漏; 4)大机组试车和装置联动试车、投料试车一次成功; 1.1.3质量目标分解

1.2质量保证体系 精彩文档

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1.2.2质量责任部门 项目工程质量部为主要责任部门。 项目经理:工程质量和安全第一责任人,全面管理工程施工,负责项目与公司、业主、监理以及地方政府部门的连结工作。 项目副经理:负责工程质量监督、检查,协助项目经理工作。 项目总工:对工程施工过程技术、质量全面负责,加强过程质量控制,领导项目技术和质量管理的具体工作,负责施工过程中工程质量、安全、环境等方面与施工所在地政府相关管理部门的联系工作。 工程技术部:制订施工技术方案和关键工序、特殊工序工艺方案,负责实施指导和检查;制订不合格品的纠正、预防措施,并监督实施。 工程质量部:负责施工人员上岗资格管理及组织培训,全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾,负责成品保护、机工具管理及材料质量控制。 采购运输部:负责物资供应、物资供应商的协调及保证物资采购质量。 商务合约部: 负责工程预决算、施工合同及用户需求信息的管理。 综合管理部:负责施工人员的调配、施工机械的对外协调管理,施工人员工资的发放及用户的服务管理。 主管工程师:负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施,指导施工。 施工队(组):加强队(组)质量管理,做好质量自检;施工作业人员遵守工艺纪律,严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。 公司技术质监部、工程管理部、经营部、督导小组等对本工程进行工作检查、指导及监督。 1.3质量控制措施 1.3.1质量预控及检测 1.质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从收到施工图开始,经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工技术指导书、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定、竣工验收直至竣工后服务,每一步程序、每一个环节都有专人负责,专人检查,层层把关,严格管理。同时接受业主、监理单位的监督及政府质量监督机构的监督。 2.施工过程严格执行自检、互检、专检的“三检制”管理制度,上道工序

质量数据分析和质量信息管理办法

内部资料 注意保存宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司 管理文件 文件编号:SWZ07016 第 1 版签发:王治政质量数据分析和质量信息管理办法 1 总则 1.1为了收集、分析各类质量数据和信息并及时传递和处理,更好地为质量管理体系的持续改进和预防措施提供机会,特制订本办法。 1.2本办法适用于宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司(以下简称:分公司)质量数据和质量信息的收集、分析等管理。 2管理职责分工 2.1 质量保证部负责质量数据和质量信息的归口管理,并负责质量指标、质量体系运行等方面数据和信息的收集、分析和传递。 2.2 制造管理部、特殊钢技术中心负责关键质量特性等方面的数据和信息收集、分析和传递。 2.3特殊钢销售部负责顾客满意度及忠诚度方面的数据和信息收集、分析和传递。 2.4 采购供应部负责原料、资材备件、设备工程供方数据和信息收集、分析和传递。 2.5 各有关生产厂、部负责本部门或本专业数据和信息收集、分析和传递。 3质量数据、信息收集的范围 3.1 需收集的质量数据、信息应能反映分公司产品实物质量和质量管理体系的运行状况,能反映分公司技术质量水平,并能为持续改进和预防措施提供机会。 3.2 数据、信息收集范围包括: 3.2.1质量合格率、不合格品分类、废品分类、质量损失等; 3.2.2关键质量特性、工艺参数等; 3.2.3体系审核中不合格项的性质和分布等; 3.2.4顾客反馈、顾客需求、顾客满意程度、顾客忠诚程度等;2006年1月12日发布 2006年1月12日实施

3.2.5供方产品、过程及体系的状况等。 4 数据分析的方法 4.1数据分析中应采用适用的数理统计方法。常用统计方法有:分层法、排列图法、因果图法、对策表、检查表、直方图法、过程能力分析、控制图法、相关及回归分析、实验设计、显著性检验、方差分析等。 4.2 产品开发设计阶段可使用实验设计和析因分析、方差分析、回归分析等,以优化参数。 4.3 在质量先期策划中确定过程控制适用的统计技术,并在控制计划中明确。 4.4 生产过程可使用控制图对过程变量进行控制以保持过程稳定;并可利用分层法、直方图法、过程能力分析、相关及回归分析等对过程进行分析,明确过程变差及影响过程因素的相关性,以改进过程;使用排列图法、因果图法等确定生产中的主要问题及其产生原因;使用对策表来确定纠正和预防措施。 4.5 产品验证中可使用检查表,并在检测中使用显著性检验,方差分析、测量系统分析等来进行检测精度管理,防止不合格品流入下道工序。 4.6 在质量分析、质量改进和自主管理活动中可使用分层法、排列图法、因果图法、对策表、直方图法、控制图法、相关和回归分析等。 5质量数据、信息的利用 5.1按规定定期向有关部门传递数据分析的结果,包括销售部每月应将用户异议情况反馈到质量保证部等部门,财务部每月将质量损失情况反馈质量保证部等部门,质量保证部通过编制质量信息日报,每天将实物质量情况向制造管理部、特殊钢技术中心或分公司主管领导传递。 5.2 应通过报告、汇报等形式及时向分公司领导报告数据、信息分析的有关文件,为分公司领导决策提供依据。 5.3 各部门应充分利用数据分析的结果,以寻求持续改进和预防措施的机会。 5.5经过汇总、整理和分析的数据和信息可通过管理评审、技术质量等有关专业工作会议和分公司局域网与相关部门进行沟通。 6质量信息(异常信息)管理

影响企业生存的关键因素之一:稳定的产品质量 (1)

稳定的产品质量是企业生存的关键因素 摘要:产品的质量关系到用户的权益,关系到企业的生存与发展。随着我国市场经济体制的不断发展,“质量就是生命”的意识逐渐成为企业界的共识。质量竞争日趋激烈,质量管理在企业管理中的地位日渐重要。质量管理直接影响企业产品和服务的竞争优势及市场占有率。本文联系实际,对湘钢如何加强质量管理进行了一番思考,并提出了几点建议。 关键词:产品质量质量意识质量管理企业生存 产品的质量关系到用户的权益,关系到企业的生存与发展。随着我国市场经济体制的不断发展,“质量就是生命”的意识逐渐成为企业界的共识。质量竞争日趋激烈,质量管理在企业管理中的地位日渐重要。质量管理直接影响企业产品和服务的竞争优势及市场占有率。在此,我想从四个方面,并联系湘钢实际,就如何加强质量管理提几点建议。 一、产品质量及质量意识的重要性 质量就其本质来说是一种客观事物具有某种能力的属性,由于客观事物具备了某种能力,才可能满足人们的需要,需要由两个层次构成。第一层次是产品或服务必须满足规定或潜在的需要,这种“需要”可以是技术规范中规定的要求,也可能是在技术规范中未注明,但用户在使用过程中实际存在的需要;第二层次是在第一层次的前提下,

质量是产品特征和特性的总和。因为,需要加以表征,必须转化成有指标的特征和特性,这些特征和特性通常是可以衡量的。全部符合特征和特性要求的产品,就是满足用户需要的产品。因此,“质量”定义的第二个层次实质上就是产品的“符合性”。所以,任何工作环节都是有质量的,质量无处不在。 有一个形象的比喻:说管理是颗树,产品的品牌是挂在树上的果子,产品的质量是树的树干,疏忽质量就等于破坏了树干,这样再好的树也结不出美丽的果实。因此,产品要想树立自身的品牌效应,站稳和开拓市场,必须充分重视产品的质量。 而质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质 量工作的认识和理解,这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量行为直接决定了产品质量。因此,质量意识的强弱,可以决定一个企业的兴衰成败。例如:我们熟知的海尔集团创立于1984年,当时是一个亏损147万元的集体小厂,“砸冰箱”的故事改变了这家不知名小厂的命运。1985年12月的一天,时任青岛海尔电冰箱总厂厂长的张瑞敏收到一封用户来信,反映工厂生产的电冰箱有质量问题。张瑞敏带来管理人员检查了仓库,发现仓库400多台电冰箱有76台不合格品。张瑞敏随即召集全体员工到仓库开现场会,问大家怎么办?当时多数人提出,这些冰箱是外观划伤,并不影响使用,建议作为福利便宜点卖给内部职工。而张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许明天再生产760台、7600台不合格冰箱。放行这些有缺陷的产品,就谈不上质量意识。”他宣布,把这些不合

影响产品质量的六大因素是什么

影响产品质量的六大因素是什么 影响产品质量的六大因素是什么质量是企业的生命线,今天的质量就是明天的市场。质量管理作为企业管理中的重要组成部分,对企业的生存发展具有很重要的意义。随着质量管理的不断发展,质量管理由以前的重在结果转变为目前的重在预防,要变“事后把关”为“事前预防”,变管理结果为管理因素。因此在实施质量管理时要从影响产品质量的因素入手,进行预防管理。纵观整个生产过程,造成产品质量波动的原因主要有6个因素,即:人、机(机器设备)、料(材料)、法(方法)、测(测量)、环(环境)这六大因素。下面对这六个因素及预防控制措施进行简单的介绍和说明。 造成产品质量波动的6个因素: a)人:操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等; b) 机器:机器设备、工具的精度和维护保养状况等; c) 材料:材料的成分、物理性能和化学性能等; d) 方法:这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等; e) 测量:测量时采取的方法是否标准、正确; f) 环境:工作场地的温度、湿度、照明和清洁条件等。 各因素的分析及主要预防控制措施: 1、操作人员因素 凡是操作人员起主导作用的工序所产生的缺陷,一般可以由操作人员控制。 造成操作误差的主要原因有: 1)质量意识差; 2)操作时粗心大意; 3)不遵守操作规程; 4)操作技能低、技术不熟练,以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。 主要控制措施有: (1)加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制; (2)编写明确详细的操作流程,加强工序专业培训,颁发操作合格证; (3)加强检验工作,适当增加检验的频次; (4)通过人员的适当调整,消除操作人员的厌烦情绪; (5)强化自我提高和自我改进能力。 2、机器设备因素 设备不但包括生产作业设备、机械及装置,还包括刀板、模具、夹具、量具等相关物品。 主要控制措施有: (1)加强设备维护和保养,对所有的设备日常检修及使用都要制定相应的标准,并按标准定期检修维护。 (2)采用首检制,以核实机器的准确性、精确性。 设备的管理要尽可能的提早发现设备运转的不良情况并分析原因,采取适当的措施,进行预防性维护,防患于未然。 3、材料因素 主要控制措施有: (1)在原材料采购合同中明确规定质量要求; (2)加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验; (3)合理选择供应商(包括“外协厂”); (4)搞好协作厂间的协作关系,督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。 4、工艺方法的因素

10[1].质量控制及保证措施

7 质量控制及保证措施 7.1质量方针和质量目标 7.1.1 质量方针 坚持质量第一,提供一流服务, 确保工程质量,满足用户需求, 不断把优良工程奉献于社会。 公司质量方针的内涵与各要素的关系: “坚持质量第一,提供一流服务”是公司质量管理的宗旨,全体员工要以质量为本,增强质量意识,保证工程质量。在质量同其他工作发生矛盾时,应将质量放在首位。 “确保工程质量,满足用户需求”是公司对用户的质量承诺。在生产过程中,力求使影响质量的全部因素始终处于受控状态。各级人员应认真履行各自的质量职责,有关职能部门要为工程提供充分的资源(包括经过培训的人员,能满足施工能力的机械设备和仪器仪表)。加强对采购过程的检验和试验,竣工验收与交付等施工环节的质量控制,对实际或潜在的不合格,及时采取纠正和预防措施。要认真、准确、完整地建立和保存质量记录,满足质量的可追溯性。 满足用户的期望和要求,是公司始终不变的目标。企业除应达到合同环境中用户的各项明确要求,对合同环境以外的其他隐含需求,也要竭力予以满足。 “不断把优良工程奉献于社会”是公司不懈的质量追求。 没有最好,只有更好,要不断进行质量改进,有计划地开展内部

质量审核,进行管理评审。通过审核,改进过程的反复循环,保 持和完善质量体系,提高质量管理水平,争创更多的优良工程,为泸州市传染病医院建设,为社会做出更大的贡献。 7.1.2 质量目标 泸州市传染病医院门诊楼和住院部一次交验合格率100%,一次交验优良率100%,争创省、市优质工程奖。 7.2质量保证体系 组织建立并完善公司、项目经理部质量保证体系,确保工程施工质量。详见公司、项目部质量保证体系示意图。 10.2.1 公司质量管理保证体系

质量控制的目标-方法和措施

质量控制的目标、方法和措施 (一)质量控制的目标 确保工程竣工验收质量评定达到合格,争创优良样板工程。 (二)质量控制的方法和措施 1、质量保证体系 我司从四个方面建立健全本项目监理组监理工作的质量保证体系。 (1)组织方面:接受公司对项目监理组在质量、安全工作进行定期、不定期检查和技术指导,重大技术问题的处理将先报公司总工程师室审核再提交业主审定。 (2)制度方面:项目监理组将建立工作制度,用制度来规范监理行为,同时建立与之相适应的岗位责任制。 (3)措施方面:加强质量检查工作,各专业监理工程师及其助理,配合检测工程师做好工程检测工作。对于专业性强的特殊检测项目,将送到有资质的专业检测 单位进行检测。 (4)人员方面:要求公司选派工作经验丰富和责任心强的监理工程师组成项目监理组,确保提供高质量的监理服务。对不称职的或业主方有意见的监理人员,项 目总监有权要求公司予以撤换。 2、质量控制的内容、方法和措施: (1)事先控制 A.对施工方的质量保证体系(包括人员资质、机械设备、管理制度等)进行 审查与协助完善。 B.协助承包单位完善质量管理制度(包括现场会议制度、质量检验制度、质量 统计报表制度、质量事故报告和处理制度)。 C. 凡进场原材料、半成品及构配件,均应有产品出厂合格证,技术说明书, 施工方按技术规定进行抽检,并写出检验报告,重要的订货应先向监理提 交样品,以上各项均应先向监理送文,并取得审查同意批复后方可进场或 采购。 D.对于永久性的设备或装置,应按业主要求采购或定货。设备到场后应由业 主、设计方、施工方和监理工程师共同检查验收。对于进口的机械设备,

应在订货合同索赔期限内开箱检查验收。 E.审查总体施工组织设计,特殊或重要的工序、工种的施工技术方案并从项 目整体上进行协调与控制。 F.组织设计交底和图纸会审。 G.核查施工现场的测量标志(定位放线、高程水准点等),并予以保护。 H.认真主持召开第一次工地监理会议,业主方、设计方和施工方参加并特邀 工程质量监督部门参加,会上明确各种制度,以及每周例会、报表等规定。 I. 发布开工令。事先须严格审查各种准备工作,当确认开工条件具备时才发 布。 J. 凡一个新工序开始前或特殊工种开工前均先检查施工方的质量保证措施。 2.2 项目进度控制 黄河工程建设监理进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使黄河工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展监督管理活动。 (1)黄河工程建设项目进度控制的目标。做好进度控制工作,首先应当明确进度控制的目标。黄河工程建设监理进度控制的总目标是项目最终动用的计划时间,当然,具体到某个监理单位,它的进度控制的目标取决于建设单位的委托要求,根据监理合同,它可以是全过程的监理,也可以是某个子项目的监理。因此,具体到某个项目,某个监理单位,它的进度控制目标是什么,则由黄河工程建设监理合同来决定。 (2)黄河工程建设项目进度控制的范围。进度控制是对黄河工程建设全过程的控制。既然黄河工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段,那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面,需要实施全面的进展控制。 做好项目进度控制工作必须做好与有关单位的协调工作。与建设项目进度有关的单位较多,包括项目建设单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、资金供应单位、监督管理黄河工程建设的政府部门等等。如果不能有效的与这些单位做好协调工作,进度控制将是十分困难的。 2.3 项目质量控制 黄河工程建设监理质量控制是指在力求实现黄河工程建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求而开展的有关的监督管理活动。 (1)黄河工程建设项目质量目标。质量的定义是指“产品、服务或过程满足规定或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和”。对黄河工程建设而言,最终产品就是建成使用的黄河工程项目,过程就是包括项目建设阶段的整个黄河工程建设的过程,质量要求就是对整个建设项目和它建设过程提出的“满足规定或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和”,即要达到的质量目标。 (2)建设项目质量控制。黄河工程建设监理质量控制要与政府对黄河工程质量监督紧密结合。就投资、进度、质量三大目标而言,质量特别受到政府监督管理部门的关注,这是因为黄河工程质量不仅影响建设单位的投资效益,还关系着社会公众的利益。黄河工程建设监理的质量控制,除了依据法律、法规、规范和标准外,主要依据有关合同条款的要求进行监理。 建设项目质量控制是一种系统过程的控制。黄河工程项目的建成使用过程也就是他的质量形成过程,

质量数据分析报告

质量数据分析报告 导读:本文质量数据分析报告,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 质量数据分析报告(一) 一、行业概况 银行行业分类中纺织行业囊括了国标行业中的纺织业、化学纤维制造业和纺织服装/鞋/帽制造业三个子行业。三个子行业涉及产业链的上下游,并呈现一种整体的趋同性.本次行业分析以纺织业为主,化纤业及纺织服装业为辅。 (一)整体情况 自 ???年下半年开始,受刭国际经济、金融环境的严重影响,纺织行业发展增速下降、指标呈现明显下滑、行业亏损加剧; ?年下半年国家两次上调纺织服装的出口退税率至 ??; ?年 月国家公布《纺织正业调整和振兴规划》对纺织行业的政策力度加强; ?年下半年纺织业多项指标有所回升、但行业颓势未得到根本改善。 纺织行业 ?年整体行业指标如下表示(以三个子行业分别例示) (单位:亿元、 ) (二)主要运行特点.

.产值同比增速继续回落,产销比保持较高水平. ???年 ??月规模以上纺织企业实现工业总产值 ???????亿元,同比增长 ????,但较上年同期回落 ???个百分点,当年纺织业产销比一直维持在 ??????区间内. ???年 ??月份化纤行业实现工业总产值 ??????亿元,同比减少 ????,该行业平均产销率 ?????. ???年 ??月份服装业实现工业总产值 ??????亿元,同比增加 ????,增速回落 ??个百分点,产销率略有下降. .出口持续下降,面临贸易争端可能性加大. ??月份纺织行业出口额为 ???亿美元,同比下降 ????,同时中国纺织品在美国、欧盟以及日本这三个主要贸易伙伴的市场份额却持续上升,使得纺织行业出口与欧美经济体的风险捆绑更为牢固,面临的贸易争端将越来越密集. .行业效益有所提升,利润增长稳定性欠佳. ?年 ??月,规模以上纺织企业实现利润总额 ?????亿元,同比增长 ?????.其中:化纤行业效益好转明显, ???年 ??月实现利润总额 ????亿元,同比增加 ?????,化纤行业利润上升主要得益于下半年化纤产品价格大幅反弹,但化纤行业收入总额同比仍呈下降趋势. .行业亏损未得到明显改善. ?年三个子行业亏损额均有不同程度减少,但纺织业和纺织服装业亏损企业数仍呈上升趋势.化纤行业 ??月亏损面及亏损深度

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