公司人力资源发展规划

为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向特一级迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。

一、公司现有人力资源的现状：

1、目前公司在册职工3637人，其中管理人员1735人，占职工总数的%。

专业技术干部情况统计表

2、在管理人员中，其中专业技术干部1549人，占管理人员总数的%。

职称情况统计表

学历情况统计表

管理人员年龄现状表

3、未来二年的预测：

为实现公司向特一级迈进的目标，保证必要的人力资源，我们重点对中级以上专业技术干部进行分析。

预测未来二年专业技术干部减员和补充情况

预测结果：三年后，高级职称将达到70人，提高%（其中：高级工程师50人，高级经济师10人，高级会计师7人，高级统计师2人）；中级职称将达到400人，提高%（其中：工程师300人，经济师50人，会计师30人，统计师10人）。

二、现状分析：

1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。

2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司向特一级目标迈进。

3、人员结构需要进一步优化，目前，公司46岁以上的管理人员占%，无职称人员占%，中专以下占%，为此将采取措施，使公司的管理人员队伍向高素质、高职称、年轻化方向发展。

三、具体措施：

1、加强对管理人员的考核工作（办法另发）。

2、完善管理人员的岗位聘任制（办法另发）。

3、加强对外招聘的力度：

目前公司聘用人员共39人（其中返聘34人，外聘5人）为加强对外招聘工作，除了执行2002年人字第033号文件，重点强调以下几点：

①招聘前需向公司人事部提出报告，明确招聘的岗位、条件、待遇。

②必须与公司签定聘用合同。

③各单位外聘人员的聘用合同（协议）报公司人事部备案。

四、管理人员的集中管理：

管理人员的集中管理，有利于公司现有人力资源的有效开发，合理地使用，使项目部之间实现专业技术管理人员的相互补充，最终实现市场化管理的目的。

1、因岗位有限，没有聘任上岗的管理人员，其人事关系转入劳务管理公司，并执行《合同》附件三，签定“待岗人员协议书”。

2、人事部负责根据各单位对管理人员的需求情况，制定培训计划，并由劳务管理公司负责实施。

3、根据各单位对管理人员的需要，由人事部负责统一协调和调配。