(完整)运输项目投标书

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运输项目投标书:

本投标书旨在为贵公司提供优质,高毅。低成本的综合物流运输服务,并基于双方共同发展的目的建立起长期,稳定,良好的物流合作关系.本公司本着“以贵公司为中心"的原则,为贵公司提供运输、配送、出口货代、物流信息综合服务,在整个物流方案设计和实施过程中我公司成立的物流服务项目持续不断的与贵公司的销售部进行分析讨论,以提供最合理的方案和优质的服务.为此,我公司承诺充分的管理资源和网络资源与贵公司建立相互信任,坦诚相待,稳定可靠的战略联盟。

为了能跟好的为华天科技提供物流服务,我公司有能力降低贵公司现令的运输、送物流环节的成本,为贵公司开展现代化的综合物流服务。

1、服务方案的目标

(1)的标准化运输作业流程,制定严格的物流管理规章制度,为贵公司提供综合的物流运输服务。

(2)完成贵公司产品的国内运输及进出口货代服务,优化运输路线,提高运输效率,缩短在途时间,将产品安全、准时地送达到客户指定地点.

(3)司销售部紧密联系,保持对贵公司的物流需要变化能够做出快速反应的灵活性及时报告物流方案的执行情况,保质保量的完成贵公司委托的物流服务。

(4)运输管理信息化。以保证贵公司运输管理服务质量基础上,降低运输费用和管理费用,降低物流成本,减少国内运输和出口货代费用,达到低成本,到质量的综合物流服务水平.

2、为达到目标而采取的经营措施。

(1)物流服务项目小组,该项目组负责制定和组织实施华天科技货物的国内及进出口货代的方案,该项目组配备物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才。

(2)专业运输车辆,制定严格的监控措施实施24小时监控,保证运输的安全性、准时性和低成本性。

(3)用我公司的金国网络优势和每年物流服务经验,不断

提高改进服务质量的方法和降低成本的措施.

(4)优秀的运输司机,为贵公司的运输业务配备高质量、经验丰富的内外勤人员,保证货物的安全、准时和速达。

服务承诺书

保持以贵公司为中心的原则,在前期良好合作的基础上,以饱满的动作热情发扬团队精神,以贵公司提供运输、货代等一体化综合物流服务。投标书中提示的物流方案及较大幅度降低贵公司的物流成本,保障运输作业达到专业化标准,而且具备可持续性发展潜力,以适应贵公司未来业务发展的需要,为了保证服务质量能够不断提高,我公司将与贵公司销售部商讨,不断深化双方的合作关系展望未来,携手并进。

我公司郑重承诺,此投标书文件内容真实,保证遵守招文件有关条款规定。

(1)保证在中标后忠实地执行与贵公司所鉴署的合同,并承担合同规定的责任义务。

(2)承诺应贵方提出的任何资料。

(3)我们郑重声明:我公司符合投标法规定的参加投标活动应具备的条件。

【9A文】物流运输招标文件(2017年标文件)

物流运输招标文件 编制部门: 编制时间: 第一部分招标书 目前,根据公司的战略发展要求,为提高物流服务质量,降低物流成本,寻求长期物流合作伙伴,公司决定对部分气瓶类产品(缠绕气瓶、钢瓶、气瓶组、蓄能器)进行2017年国内公路运输业务招标,竭诚欢迎符合要求的物流公司前来投标。 一、招标业务介绍: 1.包装说明: 缠绕气瓶一般采用纸箱包装为主(大型缠绕气瓶也有采用木托盘包装),其它钢瓶(钢瓶也有采用铁架子包装)、蓄能器、气瓶组等一般为木托盘包装或裸装(气瓶组也有采用木栏箱包装)。凡采用木托盘包装的产品,一律不得叠放或叠装车。 2.重量说明: 气瓶类产品:一般单只重量从几十公斤到百公斤或以上不等。 3.业务特点: 气瓶类产品均以零担发运为主,整车发运为辅。 4.招标线路: 江苏盐城、江苏宿迁、上海闵行、浙江杭州、山东文登、山东德州、山东淄搏、山东泰安、山东聊城、山东枣庄、安徽合肥、安徽芜湖、河北保定定州、湖北武汉、四川成都、内蒙包头、青海西宁等(具体见《货物运输报价表》)。 5.招标业务量:具体可参考“货物运输报价表”中各类产品和方向,我公司运输量会 随时间变化波动,具体数据以公司实际发货量为准。 二、招标方式: 1、本公司在2016年11月25日之前采用电子邮件的形式,将本公司这次招标的《物流运输招标文件》以及《货物运输报价表》发送给符合要求的物流公司。 2、各收件物流公司按规定将填写完毕的《货物运输报价表》于2016年12月5日下午3点之前采用电子邮件的形式发送到本公司的公共报价邮箱。 3、在填写《货物运输报价表》时,必须将所选运输方向的各吨位报价全部填写报价(完整),否则,该运输方向的报价将被视为废标。 4、本公司在开标评标后,将中标结果在2016年12月20日之前以电子邮件的形式通知各中标物流公司,续后将按照规定与各中标物流公司签订《公路货物运输中标确认书》。 6、各物流公司报价必须做到绝对保密,一经发现有相互窜标行为的或在本公司评标开标宣布中标结果后出现相互攻击的,将坚决取消其在本公司的一切承运资格。

运输项目投标书

运输项目投标书: 本投标书旨在为贵公司提供优质,高毅。低成本的综合物流运输服务,并基于双方共同发展的目的建立起长期,稳定,良好的物流合作关系。本公司本着“以贵公司为中心”的原则,为贵公司提供运输、配送、出口货代、物流信息综合服务,在整个物流方案设计和实施过程中我公司成立的物流服务项目持续不断的与贵公司的销售部进行分析讨论,以提供最合理的方案和优质的服务。为此,我公司承诺充分的管理资源和网络资源与贵公司建立相互信任,坦诚相待,稳定可靠的战略联盟。 为了能跟好的为华天科技提供物流服务,我公司有能力降低贵公司现令的运输、送物流环节的成本,为贵公司开展现代化的综合物流服务。 1、服务方案的目标 (1)的标准化运输作业流程,制定严格的物流管理规章制度,为贵公司提供综合的物流运输服务。 (2)完成贵公司产品的国内运输及进出口货代服务,优化运输路线,提高运输效率,缩短在途时间,将产品安全、准时地送达到客户指定地点。 (3)司销售部紧密联系,保持对贵公司的物流需要变化能够做出快速反应的灵活性及时报告物流方案的执行情况,保质保量的完成贵公司委托的物流服务。 (4)运输管理信息化。以保证贵公司运输管理服务质量基础

上,降低运输费用和管理费用,降低物流成本,减少国内运输和出口货代费用,达到低成本,到质量的综合物流服务水平。 2、为达到目标而采取的经营措施。 (1)物流服务项目小组,该项目组负责制定和组织实施华天科技货物的国内及进出口货代的方案,该项目组配备物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才。 (2)专业运输车辆,制定严格的监控措施实施24小时监控,保证运输的安全性、准时性和低成本性。 (3)用我公司的金国网络优势和每年物流服务经验,不断提高改进服务质量的方法和降低成本的措施。 (4)优秀的运输司机,为贵公司的运输业务配备高质量、经验丰富的内外勤人员,保证货物的安全、准时和速达。 服务承诺书 保持以贵公司为中心的原则,在前期良好合作的基础上,以饱满的动作热情发扬团队精神,以贵公司提供运输、货代等一体化综合物流服务。投标书中提示的物流方案及较大幅度降低贵公司的物流成本,保障运输作业达到专业化标准,而且具备可持续性发展潜力,以适应贵公司未来业务发展的需要,为了保证服务质量能够不断提高,我公司将与贵公司销售部商讨,不断深化双方的合作关系展望未来,携手并进。 我公司郑重承诺,此投标书文件内容真实,保证遵守招文件有关条款规定。 (1)保证在中标后忠实地执行与贵公司所鉴署的合同,并承担合

物流投标书范本

投 标 书 项目名称: 投标编号: 投标单位: 日期:2011.11.11

目录(93) 投标函 (4) 一、公司情况介绍 (5) (一)组织结构(见下图) (5) (二)人员构成 (5) (三)硬件设施 (6) (四)运输网络 (6) (五)信息系统建设 (6) (1)仓储管理系统(Warehouse Management System) (6) (2)库存管理系统(Inventory Control) (6) (3)运输管理系统(Transportation Management System) (6) (4)配送加工系统(Distribution Processing System) (6) (5)网上物流系统(E-Logistics) (7) (6)报表系统(Reporting) (7) (六)我公司优势 (7) 二、成都京东实际贸易有限公司的服务需求分析 (7) (一)贵公司对我司高标准的需求 (7) (二)个性化物流服务的具体做法 (7) 三、我公司业务流程规划 (8) 四、公司仓库布局方案 (9) (一)仓库布局概要 (9) (1)仓库布局分布 (9) (2)仓库布局功能设计 (9) (二)仓库布局平面布置 (10) (1)仓库布局平面布置原则 (10) (2)仓库布局平面布置 (10) (三)仓库布局建筑物设计 (11) (1)设计宗旨 (11) (2)仓库布局建筑物设计 (11) (四)仓库管理系统(WMS) (11) (1)我公司仓库管理系统概述 (11) (2)引入仓库管理系统优越性 (11) 五、配送方案 (12) (一)配送作业 (12) (1)基本配送区域划分(客户分布情况): (13) (2)车辆配载: (13) (3)暂定配送先后顺序: (13) (4)车辆安排: (13) (5)选择配送路线: (14) (二)配送的安全作业 (14)

物流配送项目投标书

物流配送项目投标书 物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L 公司意识到C公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1) 满足某地的业务增长计划和操作能力; (2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3) 改善存货的可见性; (4) 集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面; (5) 在某地,通过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1) 关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2) X地的配送;

配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2) 检查和实施改进物流效率的方法; (3) 加强"最少存货"供应链原则的应用; (4) 提供存货的最大透明度; ) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; (5 (6) 充分利用存货控制系统; (7) 充分利用设备和空间; (8) 管理、协调或提供运输和配送功能; (9) 与C公司紧密合作,保证满足甚至超出C公司的满意水平; ) 进一步提出改进建议。 (10 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系,这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势,使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C公司不断合作,为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标,L公司承诺贡献必要的管理资源,来研究和熟悉C公司所处的行业。 L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求,根据提供的数据,能够与其建议书中指定的任务所需成本为: 方案一:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年 方案二:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年 二、前言

物流运输项目投标书

致 投标书 项目名称: 投标单位: 投标单位全权代表:(签章)投标单位(公章): 二Ο一六年三月十八日

目录 公司简介............................................................................................................................................ 运输项目的投标书............................................................................................................................ 投标一览表........................................................................................................................................ 贵公司的物流服务方案总报价........................................................................................................ 服务承诺书........................................................................................................................................ 相关资料证明文件............................................................................................................................ 1

集团供应商招标书物流运输行业

集团供应商招标书物流 运输行业 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 目录 第2章投标承诺书........................................... 第3章投标保证金支付说明................................... 第4章招标须知............................................. 第5章货物运输合同标准版本................................. 第6章报价表............................................... 第1章前附表

第2章投标承诺书 项目名称:2012年度XX物流所有SP仓库(详见报价单)干线公路运输和配送业务招标编号:招标编号:XX2012001 在充分研究上述项目的招标文件、货物运输合同标准版本等文件要求、细则、说明和条件后。我方兹以报价清单上的投标价格承运上述运输项目。 我方在此郑重申明并承诺: 1、我方在本招标文件规定的截标日期开始,随时准备接受你方发出开标、电话议标和中标结果通知。 2、我方理解你方有权进行中标运输线路的划分,你方有权拒绝包括投标价格最低的任何投标单位,且无权要求你方解释线路划分标准和选择或拒绝任何投标单位的原因。

3、如果我方中标,我方承诺一旦收到你方发出的书面中标通知书,我方将按通知书规定在5个工作日内向你方提交合同履约保证金。并保证严格按照该招标文件中第6章《货物运输合同》合同条款、技术要求,在合同规定的服务期内承接上述项目的运输。 4、在你方核实汇入合同履约保证金后,我方积极配合你方按招标文件中第6章《货物运输合同》条款完成合同的签订。若我方拖延或拒绝签订合同而导致运费不能正常结算,你方不承担任何责任;若因未签订合同而造成的其他责任和一切损失概由我方承担。 5、如果我方中标,在完成货运合同签订之前,你方发出的中标通知书和本投标文件,包括其余附属文件,将构成我们双方之间有约束力的文件。 6、我方财务结算帐号信息如下:(供签订合同和退还投标保证金所用) 开户名称: 开户行: 账号: 纳税人识别码: 传真电话: 投标单位:投标项目负责人:(签字并加盖公章) 法人代表或委托代理人:(签字) 日期:年月日

物流项目投标书模板

物流项目投标书

这里以某一物流项目建议书为例, 说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司, C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者, L公司期望降低总成本, 提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率, 为顾客提供高质量的产品与服务, L公司为此提供在有效成本水平内, 能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: ( 1) 满足某地的业务增长计划和操作能力; ( 2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; ( 3) 改进存货的可见性; ( 4) 集中时间与精力于公司的核心业务, 而不是在物流方面;

( 5) 在某地, 经过与有资质的公司的借物流伙伴关系, 来运作仓储业务; 等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度, L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段, L公司将用适合的方法与C 公司讨论分析, 以便成功地接管物流业务, 谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长, 提供灵活的供应链, 改进存货水平, L公司将接管以下工作: ( 1) 关闭X地和Y地的仓库, 在A地新开一个仓库; ( 2) X地的配送; 配送方案包括建立新的车队, 该车对能够由C公司当前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者, L公司将负责: ( 1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链;

( 2) 检查和实施改进物流效率的方法; ( 3) 加强"最少存货"供应链原则的应用; ( 4) 提供存货的最大透明度; ( 5) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; ( 6) 充分利用存货控制系统; ( 7) 充分利用设备和空间; ( 8) 管理、协调或提供运输和配送功能; ( 9) 与C公司紧密合作, 保证满足甚至超出C公司的满意水平; ( 10) 进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系, 这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样能够形成战略竞争优势, 使得商业表现比单个公司更强。

物流项目投标书

物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、???总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1)?满足某地的业务增长计划和操作能力; (2)?保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3)?改善存货的可见性; (4)?集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面; (5)?在某地,通过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。

为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1)?关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2)?X地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1)?管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2)?检查和实施改进物流效率的方法; (3)?加强"最少存货"供应链原则的应用; (4)?提供存货的最大透明度; (5)?示范换货、死存货、损失和损坏最小; (6)?充分利用存货控制系统; (7)?充分利用设备和空间;

物流运输项目投标书

物流运输项目投标书 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

致 投标书 项目名称: 投标单位: 投标单位全权代表:(签章)投标单位(公章): 二Ο一六年三月十八日

目录 公司简介 @@@@@@@@@@@有限公司简介 **************创立于2010年1月,公司始终坚持客户至上的理念,是一个现代化综合型货运企业。总公司员工人数60人,有着高素质的员工队伍,经营范围在珠三角各主要城市。 我司的主要业务有:公路货运配载、铁路快慢件、海运货代、仓储、配送于一体。其中公路货运配载业务近年来增长迅猛,占我公司业务总额的80%以上,尤其是对大厂家大客户的长期订单有着非常丰富的操作经验。其中有多家广州地区的规模企业是我们的战略合作伙伴。多年前公司曾与交通集团、日梱、日铁物流运载模具、汽车钢板等日资货物。 高素质的员工是企业进一步发展的根本,也为进一步提高服务水平打好基础。我司现有员工60多名,下设行政人力部、财务部、仓储运输部、货代营销部,其中本科、专科学历以上员工超过70%,技术人员占50%,全体员工必先进行安全教育才上岗。拥有朝气蓬勃、勇于创新的管理团队和员工队伍。 我司倡导实事求是的思想理念,本着以客为本、服务领先经营模式,以诚信为基础,以低廉的运输费为客户降低成本为宗旨,从而真正获得老客户的信懒,也为公司的发展壮大注入了新的活力。 我司的运输车队,自有专业配送队伍,公司现自有大型平板车辆23台,多家大型合作车队且可调配车辆50多台,月货运周转量为25万吨。每台车辆都装有先进的GPS 全球定位和3G实时远程监控系统,设有24小时专业的安全监控人员,车辆每天有专人保养,检查轮胎、刹车、发动机等,保持车况良好,确保运送物资能安全、快捷地送达目的地。公司还自备一台拆胎机,遇到炸胎等状况时,随时可出车去现场拆换轮胎。 服务宗旨 1、公司宗旨:安全准确、迅速及时、经济方便、热情周到 2、运营方式:网络运输,全方位服务,全过程跟踪。 服务承诺: 1、提供24小时(无节假日)服务 2、对运行车辆随时进行跟踪监督,保证联络畅通

物流运输项目投标书

致 投标书 项目名称: 投标单位: 投标单位全权代表: (签章) 投标单位(公章): 二Ο一六年三月十八日

目录 公司简介............................................................................................................................................ 运输项目的投标书............................................................................................................................ 投标一览表........................................................................................................................................ 贵公司的物流服务方案总报价........................................................................................................ 服务承诺书........................................................................................................................................ 相关资料证明文件............................................................................................................................

物流项目投标书范本模板

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物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是:

(1) 满足某地的业务增长计划和操作能力; (2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3) 改进存货的可见性; (4) 集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面; (5) 在某地,经过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C 公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1) 关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2) X地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对能够由C公司当前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链;

(2) 检查和实施改进物流效率的方法; (3) 加强"最少存货"供应链原则的应用; (4) 提供存货的最大透明度; (5) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; (6) 充分利用存货控制系统; (7) 充分利用设备和空间; (8) 管理、协调或提供运输和配送功能; (9) 与C公司紧密合作,保证满足甚至超出C公司的满意水平; (10) 进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系,这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样能够形成战略竞争优势,使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C公司不断合作,为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标,L公司承诺贡献必要的管理资源,来研究和熟悉C 公司所处的行业。 L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求,根据提供的数据,能够与其建议书中指定的任务所需成本为:

物流项目投标书

物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1)?满足某地的业务增长计划和操作能力; (2)?保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3)?改善存货的可见性; (4)?集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面; (5)?在某地,通过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。

为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1)?关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2)?X地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1)?管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2)?检查和实施改进物流效率的方法; (3)?加强"最少存货"供应链原则的应用; (4)?提供存货的最大透明度; (5)?示范换货、死存货、损失和损坏最小; (6)?充分利用存货控制系统; (7)?充分利用设备和空间; (8)?管理、协调或提供运输和配送功能; (9)?与C公司紧密合作,保证满足甚至超出C公司的满意水平; (10)?进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系,这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势,使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C公司不断合作,为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标,L公司承诺贡献必要的管理资源,来研究和熟悉C公司所处

物流运输项目投标书

物流运输项目投标 书 1 2020年4月19日

致 投标书 项目名称: 投标单位: 投标单位全权代表:(签章) 投标单位(公章): 二Ο一六年三月十八日

目录 公司简介.............................................................................................................. 运输项目的投标书 .............................................................................................. 投标一览表 .......................................................................................................... 贵公司的物流服务方案总报价........................................................................... 服务承诺书 .......................................................................................................... 相关资料证明文件 .............................................................................................. 1 2020年4月19日

物流项目投标书.doc

这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L 公司意识到C公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1)满足某地的业务增长计划和操作能力; (2)保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3)改善存货的可见性; (4)集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面; (5)在某地,通过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L公司将接管以下工作: (1)关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2)X地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1)管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2)检查和实施改进物流效率的方法;

(3)加强"最少存货"供应链原则的应用; (4)提供存货的最大透明度; (5)示范换货、死存货、损失和损坏最小; (6)充分利用存货控制系统; (7)充分利用设备和空间; (8)管理、协调或提供运输和配送功能; (9)与C公司紧密合作,保证满足甚至超出C公司的满意水平; (10)进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系,这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势,使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C公司不断合作,为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标,L公司承诺贡献必要的管理资源,来研究和熟悉C公司所处的行业。 L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求,根据提供的数据,能够与其建议书中指定的任务所需成本为: 方案一:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年 方案二:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年 二、前言 本建议书根据C公司提供数据,具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。 L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库,发现了有许多作业领域具有改进的潜力,包括: (1)分散的配送中心; (2)存储与分拣系统; (3)仓库管理系统; (4)其他。

(完整)运输项目投标书

(完整)运输项目投标书 编辑整理: 尊敬的读者朋友们: 这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望((完整)运输项目投标书)的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。 本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为(完整)运输项目投标书的全部内容。

运输项目投标书: 本投标书旨在为贵公司提供优质,高毅。低成本的综合物流运输服务,并基于双方共同发展的目的建立起长期,稳定,良好的物流合作关系.本公司本着“以贵公司为中心"的原则,为贵公司提供运输、配送、出口货代、物流信息综合服务,在整个物流方案设计和实施过程中我公司成立的物流服务项目持续不断的与贵公司的销售部进行分析讨论,以提供最合理的方案和优质的服务.为此,我公司承诺充分的管理资源和网络资源与贵公司建立相互信任,坦诚相待,稳定可靠的战略联盟。 为了能跟好的为华天科技提供物流服务,我公司有能力降低贵公司现令的运输、送物流环节的成本,为贵公司开展现代化的综合物流服务。 1、服务方案的目标 (1)的标准化运输作业流程,制定严格的物流管理规章制度,为贵公司提供综合的物流运输服务。 (2)完成贵公司产品的国内运输及进出口货代服务,优化运输路线,提高运输效率,缩短在途时间,将产品安全、准时地送达到客户指定地点. (3)司销售部紧密联系,保持对贵公司的物流需要变化能够做出快速反应的灵活性及时报告物流方案的执行情况,保质保量的完成贵公司委托的物流服务。 (4)运输管理信息化。以保证贵公司运输管理服务质量基础上,降低运输费用和管理费用,降低物流成本,减少国内运输和出口货代费用,达到低成本,到质量的综合物流服务水平. 2、为达到目标而采取的经营措施。 (1)物流服务项目小组,该项目组负责制定和组织实施华天科技货物的国内及进出口货代的方案,该项目组配备物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才。 (2)专业运输车辆,制定严格的监控措施实施24小时监控,保证运输的安全性、准时性和低成本性。 (3)用我公司的金国网络优势和每年物流服务经验,不断

物流运输项目投标书

物流运输项目投标书文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

致泰达纺织股份有限公司投标书 运输项目的投标书本投标书旨在为贵公司提供优质、高效、低成本的综合物流运输服务并基于双方共同发展的目的建立起长期、稳定、良好的物流合作伙伴关系。本公司本着“以贵公司为中心”的原则为贵公司提供运输、配送、出口货代、物流信息等综合物流服务承担贵公司从原材料供应到产成品配送的一体化供应链运作。在整个物流方案设计和实施过程中我公司成立的由物流管理专家和专业技术人才组成的物流服务项目组将不断地与贵公司的物流部进行分析讨论以提供最合理的方案和最优质的服务。为此我公司承诺充分的管理资源和网络资源与贵公司建立相互信任、坦诚相待、稳定可靠的战略联盟。为了能更好地为泰达公司提供物流服务物流服务项目经过仔细分析贵公司产品物流服务招标书后认为物流服务项目组完全能够提供满足贵公司需要的物流服务并有能力降低贵公司现有的运输、配送物流环节成本的基础上进一步为贵公司开展现代化的综合物流服务。 1、物流服务方案的目标 1 实施科学合理的标准化运输作业流程制定严格的物流管理规章制度为贵公司提供的综合的物流运输服务达到国际水准。 2 高效完成贵公司产品的国内运输及进出口货代服务。优化运输路线提高运输效率缩短在途时间将产品安全准时地送达到客户指定的地点充分发挥我公司的集装箱及散货车的运输业务优势。遵循最安全、最合理的运输方式和时限提供最优的价格。

3物流项目组与贵公司物流部紧密联系保持对贵公司的物流需要变化能做出快速反应的灵活性及时报告物流方案的执行情况保质保量地完成贵公司物流部委托的物流服务使贵公司能专心从事核心业务。 4实现运输管理的信息化。在保证贵公司运输管理服务质量基础上降低运输费用和管理费用降低物流成本减少国内运输和出口货代费用达到低成本、高质量的综合物流服务水平。 2、为达到目标而采取的经营措施 1成立物流服务项目小组该项目组负责制定和组织实施成品产品的国内运输及进出口货代的方案物流服务项目组配备物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才。 2配备专用运输车辆制定严格的监控措施实行24小时监控保证运输的安全性、准时性和低成本性。 3充分利用我公司的全国网络优势、与政府部门良好关系优势和多年的物流服务经验不断提出改进服务质量的方法和降低成本的措施。 4配备优秀的运输司机。为贵公司的公路运输业务配备高素质、经验丰富的内外勤人山东交通学院实训报告 3 员保证货物的安全、准时和速达。 3、我公司的物流服务比较优势万达物流公司自成立起以自有车辆运输为主并整合社会物流资源建立了一千多辆货车的汽车运输队伍。拥有各种运输工具如2吨车长4.2米、5吨车长6.2米、18吨车长9.6米25吨车长12.5米30吨高低超长平板车16.5米--17.5米等运输辆车具备每年超过百万吨的公路货物运输和集装箱运输的能力。我公司在国内省会城市设有分公司或办事处已形成一个覆盖全国的运作网络。运输网络覆盖广泛全面。公司信息资源丰富

第三方物流投标书

一、总经理致辞 某啤酒销售公司: 感谢贵方对我公司的信任,邀请我公司参加贵公司的物流项目的投标。我公司保证按照贵方要求及国际惯例的要求履行我公司必须履行的义务,向贵方提交完整、有效、合法的投标文件,并随时提供贵方认为需要提供的其他文件的资料。 投标者(盖章):天地华宇物流公司 法定代表人(盖章): 日期:2010-11-23 二、投标承诺 感谢贵方对我公司的信任,邀请我公司参加贵公司的物流项目的投标根据贵公司对啤酒产品在全国及地域性的分销运作项目招标第三方物流公司的投标邀请,经研究贵公司的招标书所列产品类别要述和对服务的要求,我公司决定以我公司的设施设备来承接这一项目。我们承诺如果我们的投标被接受,我们将以我们公司的现有能力来满足贵公司对服务的要求。我们将无保留、无差异地接受贵方提出的各项规定和要求,并积极履行我公司的责任和义务,以创建精品项目为目标。除非另达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同组成部分。 三、公司简介及项目运作 第一部分 (一)公司简介 上海天地华宇为世界500强企业、全球四大快递公司之一TNT的在华全资子公司。作为国家一级运输资质企业,上海天地华宇始终致力于打造中国最强大、最快捷、最可靠的递送网络。上海天地华宇的前身黑龙江省华宇物流集团,1995年始建于广州,上海天地华宇作为中国公路快运服务的领导者,公司坚持投资于人,注重客户体验。凭借着覆盖全国的高效网络和不断扩张的业务规模,上海天地华宇致力于为您提供准时、安全、便捷的跨区域综合运输服务。 (二)资质证明 上海天地华宇是国家一级运输资质企业;荣获2005年国家第一批"5A"级物流企业资质认证;在中国道路运输协会评定的全国道路运输资质企业100强排名中位列前三甲;在中国交通运输协会举办的“中国物流百强企业”评选中,名列第四;“中国民营物流企业30强”评选中,名列第二;被评为“2004年度中国最具竞争力的物流企业”;荣获“中国物流行业十大影响力品牌”、“中国诚信单位”、“中国物流市场用户十大满意品牌”等光荣称号。 (三)基础设施 拥有全国最大最全的公路运输网络。拥有各种运输车辆共计1800辆、仓储四

物流项目投标书

物流项目投标书文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例,说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司,C为某连锁超市。 一、??? 总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本,提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率,为顾客提供高质量的产品与服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1)?满足某地的业务增长计划和操作能力; (2)?保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3)?改善存货的可见性; (4)?集中时间与精力于公司的核心业务,而不是在物流方面; (5)?在某地,通过与有资质的公司的借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。

为了在开始时将运作影响降到最低限度,L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段,L公司将用适合的方法与C公司讨论分析,以便成功地接管物流业务,谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长,提供灵活的供应链,改进存货水平,L 公司将接管以下工作: (1)?关闭X地和Y地的仓库,在A地新开一个仓库; (2)?X地的配送; 配送方案包括建立新的车队,该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者,L公司将负责: (1)?管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2)?检查和实施改进物流效率的方法; (3)?加强"最少存货"供应链原则的应用; (4)?提供存货的最大透明度; (5)?示范换货、死存货、损失和损坏最小; (6)?充分利用存货控制系统; (7)?充分利用设备和空间;

物流外包投标书(最全)

投 标 文 件 项目名称:11有限公司物流服务外包项目投标编号:11PC-2010-A-0111 投标单位:郑通物流有限公司 日期:2010.1.30

目录 投标函 (4) 一、公司情况简介 (5) 1.1组织结构 (5) 1.2人员构成 (5) 1.3我司硬件设施 (6) 1.4运输网络 (6) 1.5我司信息系统 (7) 1.6我司优势 (7) 二、11有限公司的服务需求分析 (8) 2.1贵公司对我司高标准的需求 (8) 2.2个性化物流服务的具体做法 (8) 三、业务流程规划 (9) 四、仓库布局方案 (10) 4.1仓库布局概要 (10) 4.2仓库布局平面布置 (13) 4.3仓库布局建筑物设计 (14) 4.4仓库管理系统(WMS) (14) 4.5仓库管理信息系统软件模块 (15) 4.6我司仓库管理系统整体效益 (15) 五、仓库保管方案设计 (18) 5.1盘点计划 (18) 5.2不同货物的保管方式 (19) 5.3货物日常保管和保养 (20) 5.4帐卡-档案管理 (20) 5.5根据订单收发货物 (21) 5.6验收 (22) 5.7储位管理 (23) 5.8补货系统 (24) 六、分拣方案 (26) 6.1合理规划与管理分拣作业系统 (26) 6.2分拣作业各细分流程 (27) 6.3拣货技术-方法-效率 (27) 6.4拣货信息的处理 (28)

七、流通加工与特色服务方案 (32) 7.1家电产品方面 (32) 7.2袋装食品方面 (32) 7.3日化用品方面 (33) 7.4蔬菜方面 (34) 八、配送方案设计 (35) 8.1配送作业 (35) 8.2送达服务 (39) 8.3逆向物流 (40) 8.4配送的安全作业 (41) 九、常用单据设计 (42) 9.1仓库部管理表格 (42) 9.2配送部管理表格 (47) 十、收费方案 (49) 10.1结算方式和提供发票 (49) 10.2物流服务各环节报价 (49) 10.3物流服务总报价 (51) 十一、服务承诺 (52) 11.1我司配送中心现已采用的技术 (52) 11.2我司现有的先进物流管理方法 (52) 11.3我司承诺能实现的服务指标 (52) 十二、我司的成功案例 (53) 附件1 (54) 附件2 (55)

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