国内生产线外包方案
国内生产线外包方
案
苏州爱盟企业管理服务有限公司
外包项目计划书
[项目名称] 生产线外包项目计划书
[公司名称] 苏州爱盟企业管理服务有限公司
[地址] 江苏省苏州市干将西路310号
一、公司介绍
苏州爱盟企业管理服务有限公司是一个充满激情与活力，有抱负、有理想、有使命感和责任感、有共同价值观的团队。我们尊重员工、尊重客户、尊重股东、回报社会；我们致力于为员工、客户、股东、社会创造更多的价值。
苏州爱盟致力于成为中国最专业蓝领劳务派遣及服务外包供应商，已建立起“招募—培训—管理”于一体的适合中国劳务市场现状的专业人力资源供应产业链。我们按国际化标准构建了职责清晰的组织架构，组建了具有丰富理论知识及实战经验的团队，并拥有
丰富的外部顾问资源，包括法律、人力资源、劳动保障、公共关系等方面的专业资深人士。对内脚踏实地的严格执行内控质量标准，对外目标清晰以行业标杆企业为服务客户，全力实现企业效益增长、价值提升、社会发展的多赢。
企业的发展有赖于员工的付出与奉献。没有全体员工的努力，爱盟就不可能持续发展；爱盟若不能持续发展，就不可能为员工提供施展才华的机会。爱盟未来事业发展的广阔空间，是您实现人生价值的最好舞台。人力资源是爱盟最宝贵的财富，我们坚持“以人为本”的理念，关心每一位员工的成长，维护每一位员工的合法权益，关注每一位员工的发展。我们努力创造公平竞争的环境，只要您勤奋工作，不断创新，您的努力和付出必将得到公正的评价和真诚的回报。
企业LOGO释义
苏州爱盟企业管理服务有限公司标志从希伯来语及英文中提取设计元素，Amen，希伯来语，意思是"真实的"，与"真理"一词有关。希伯来语中，“阿门”这个词意指“信任reliable，确定sure，真实true”。英文中，men为man的复数形式，A为26个英文字母之首，意为我们能够为企业输送及管理众多人员，且在同行业中处于领军地位。
“爱”意为：诚信严格责任
“盟”意为：合作共赢发展
企业理念
组织架构
公司设股东大会、董事会、监事会、经营领导团队。股东大会为最高权力机构；董事会和监事会对股东大会负责；经营领导团队对董事会负责；董事会为最高决策机构，负责公司的重大投资和决策；经营领导团队为最高执行机构，负责公司的经营管理工作；监事会为最高监督机构，对公司的经营活动进行监督。
企业文化
我们的愿景：成为中国本土最专业的蓝领派遣供应商。
我们的使命：促进社会就业，推动社会进步。
二、业务介绍
1、生产线承包(特色业务)：
生产线承包业务是按照客户公司对所生产产品的要求招聘员工，租借客户公司的生产线，自行组织生产，最终以计件制形式与客户间进行结算的一种用工方式。有助于客户公司降低劳动力和人事管理成本，企业根据自身在生产过程的实际情况，把辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，对于非核心岗位的外包，也有助于其将精力集中在核心业务上。以实现企业运营效益的最大化
2、生产线承包的优势：
●降低生产成本、提高生产效率、保持合理的资金投入回报率
●对市场需求的快速反应和构筑更好的商业流程
●减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率
●企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务
●降低季节性、突发性生产招用人员的风险
●减少劳动争议所带来的麻烦
●避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果
3、业务流程：
劳务外包实施方案分析
劳务外包实施方案 篇一: 人力资源外包方案四川**有限公司**工岗位外包方案书 四川**人力资源管理有限公司 二0一四年二月二十五日 第一部分前言 一、**介绍 二、**优势 1、品牌优势 2、团队优势 3、技术优势 在庞大数量的外包员工服务基础上,公司自主研发了集成式人力资源管理系统,包括“客户交流平台”——“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”——“**通”、内部办公平台——“A 系统”三大交流服务平台,并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力,形成人力资源整体解决的先进服务技术,能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务,并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流,实现二零距高”的服务管理。第二部分项目方.案能 201X 年6月,新劳动合同法出台。201X年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失,政府在企业劳动用工方面要求越来越高,也越来越严,也就意味着企业在用工成本上 越来越高,风险也就越来越大。劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工般式受到多数企业的关注与青睐,并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。 第二部分劳务外包的优势 1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包,可以将非核心业务委托出去,借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用, 把更多的精力放在企业核心业务上,有利于企业的长远发展。同时使企业的资源利用率得到有效提高,加快了企业对外部市场的应变能力,强化了组织的柔性和灵活性。 2、降低和控制企业的运营成本 (1)管理成本: 企业采用劳务业务外包把部分管理职责移到劳务服务公司,例: 生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系、管理以及后勤支持等。 (2)人工成本: 例:招聘培训、社会保险、新酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。 (3)其他成本: 以上运营成本的控制,有效的降低了企业资金的投入压力和风险, 可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上,从而法到生产经营战略目标。 3、降低和分担企业的经营风险 由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性,使得企业在生产经書过程中不可避免的承担着生产. 技术、销售、财务等多方面的风险,人力资源服务公司和企业分担风险,增强企业的抗风险能力,有利于企业适应外部环境带来的变化。四川**有限公司**岗位劳务外包(以下简称****)诉求点: （1）、财务需求: 降低用工成本。 （2）、管理需求: 规范管理,减少工作量,提高效率。 （3）、用工需求: 招聘及时、稳定性强、素质水平高。
生产线劳务承包合作协议
标准合同模板 Sta ndard con tract template 生产线劳务承包合作协议
劳务承包合作协议 发包方：_______________________ （ ____________________ 以下简称甲方） 承包方：________________________ （ ____________________ 以下简称乙方） 甲、乙双方本着诚信及互利互惠的原则，就甲方将部分工作岗位的工作任务外包给乙方进行劳务服务外包项目达成如下协议： 一、合同标的的定义 1、甲方将其部分生产线外包给乙方。乙方根据实际生产状况配备操作人员和管理人员。乙方按甲方的生产计划和承包标准，组织生产作业，完成生产计划任务。甲方按双方约定的结算方式付给乙方相应的承包服务费。 2、甲方将其交由乙方承包的生产线或生产工段为： ______________________ 。 二、合同的期限 1、本合同期限为___ 年，自_______ 年____ 月日起至___________ 年月________日止。本 合同期满日J—个月前，双方另行商议，以书面形式确定本协议的终止或变更。 2、合同有效期内，服务费用按照乙方实际提供服务的工作量据实计算。 三、人员配置及管理 1、乙方根据甲方的生产需要配备管理人员及相应的操作人员，甲方协助乙方进行人员的管理及培训； 2、甲方应制定相关部门的人员作为项目的协调专员。 四、甲方权利义务 （一）甲方应明确乙方从事劳务服务外包的工作岗位工作任务和工作要求，然后由乙方工作人员自行负责其指定工作岗位的工作任务。 （二）甲方应负责生产所需要的原材料的准时供应及其质量的保证。 （三）甲方应为乙方员工提供符合政府劳动保护条例规定的工作场所和各项安全生产条件。对于首次上岗的乙方员工，甲方将相关培训资料和要求发给乙方，由乙方对其进行安全和操作规程方面的培训。甲方应尊重乙方员工的民族习惯和宗教信仰，不因民族和性别不同歧视乙方员工。 （四）甲方有权抽查复检经过乙方认定体检合格的乙方人员，对于复检不合格的乙方员工，甲方有权要求乙方及时更换，同时乙方必须保证出勤人数，不影响甲方的生产；甲方有权抽查乙方员工的劳动合同、身份证明等，乙方及其员工应配合甲方的抽检。 （五）乙方员工有下列行为的，甲方有权要求乙方立即更换： 1、乙方员工违反操作规程，造成所负责的工作不能正常运行，或不能保证工作质量，给甲方造成损失的； 2、乙方员工严重违反甲方规章制度、岗位职责和劳动纪律的； 3、乙方员工不能提供真实有效的健康证明、身份证明的，或提供虚假的健康证明、身份证明的； 4、乙方员工在工作中谩骂他人或斗殴或以肢体、拳脚相击的；一经发现，甲方有权要求乙方退回或更换，同时乙方必须保证出勤人数，不影响甲方的正常生产工作的进展；对于乙方支付员工的工资低于当地政府最低工资标准的，甲方有权要求其立即改正。 （六）甲方应按照本合同规定的标准和支付方式及时支付乙方劳务费用。 （七）甲方应对知悉的乙方有关信息、数据和资料（包括但不仅限于技术、财务、销售方面的信息、
IT 外包 运维 服务 方案 详细完整版
XX信息技术有限公司 IT外包服务方案[键入文档副标题] DADA 2012-11-29
目录 第1章项目概况 (6) 1.1项目背景 (6) 1.2项目目标 (6) 1.3需求分析 (6) 第2章运维服务管理体系建设 (8) 2.1IT服务管理概述 (8) 2.2运维服务管理流程体系 (9) 2.2.1服务支持 (10) 2.2.2服务提供 (16) 2.3运维服务管理规划 (20) 2.3.1第一阶段：服务磨合阶段 (20) 2.3.2第二阶段：主动服务阶段 (23) 2.3.3第三阶段：战略规划阶段 (26) 2.4运维服务质量管理 (26) 2.5建立运维管理规范 (28) 2.5.1运维管理规范概要 (28) 第3章信息系统运行保障方案 (30) 3.1统一服务台建设 (30) 3.2建立文档管理制度 (31) 3.3一般信息化设备及相关软件运维管理 (35) 3.3.1一般信息化设备服务范围 (35) 3.3.2一般信息化设备运维 (35) 3.3.3例行维护流程图 (36)
3.4防（杀）病毒服务 (42) 3.4.1防病毒服务需求 (42) 3.4.2制定合理的防病毒策略和安全管理制度。 (42) 3.4.3客户端防病毒升级软件 (43) 3.4.4防毒组件及时更新 (43) 3.4.5每周防毒系统部署情况统计 (44) 3.4.6每周对产生的病毒事件进行评估 (44) 3.5信息资产巡检及普查服务 (44) 3.5.1主动巡检 (44) 3.5.2信息资产普查 (45) 3.6其它有关说明及要求 (45) 第4章运维服务计划方案 (47) 4.1运维服务准备 (47) 4.1.1签定必要的协议和约定 (47) 4.1.2人员准备 (47) 4.1.3工具准备 (47) 4.2项目人员组织 (48) 4.2.1人员结构 (48) 4.2.2人员职责与岗位要求 (49) 4.3服务计划 (50) 4.3.1服务时间 (50) 4.3.2进场初始阶段 (50) 4.3.3第一个服务阶段 (51) 4.3.4第二个服务阶段 (51) 4.3.5服务总结和延续阶段 (52) 第5章应急服务方案 (53)
招聘外包服务项目方案两篇
招聘外包服务项目方案两篇 篇一：招聘外包服务项目方案 招聘外包项目是XX招聘网根据社会发展和单位实际用人需要，充分发挥自身招聘会、网站、人才库三大平台优势和专业的招聘团队，采用更加专业的招聘流程，接受单位全部或部分招聘、甄选工作的委托，为单位完成招聘工作的一项人力资源外包服务项目。 招聘外包的意义： 1、随着企业间国际化竞争的愈演愈烈，很多大中型企业发现单靠企业人力资源部门去完成企业所需要的批量招聘已经力不从心，而采用招聘外包的方式既可以满足企业的正常人才需求，又可让企业的人力资源部门从传统的事务性招聘工作转换出来，从而更加专注于更重要的人力资源长远战略和履行人力资源核心管理职能。 2、一些小企业规模不大，人员不多，专门设置招聘人员成本较高，不划算，招聘外包给专业人才公司既可以高效满足人员需求，提供合适人才，费用也较适中。 3、企业人员为了招聘人才经常参加招聘会或网上发布招聘或在做报纸招聘，人力、财力投入不少，效果却不很明显，也不能及时满足
企业人才需求。招聘外包可在很大程度上依托专业人才公司的庞大人力资源和专业团队及时招聘到所需人才且费用也不高。 招聘外包服务类别： 1、代理招聘：企业招聘需求量大，招聘人员不足，以及新组建企业的人员招聘，可将部分中低端职位由卓尔人才公司代理招聘，省去企业招聘广告、发布信息、面试等成本和时间，同时时间和效率得到有效保证。该服务适用于技术类职位和人事行政财务类职位，以及部分主管级职位，但招聘难度很大的职位属于猎头职位范畴。 2、长期招聘职能外包：招聘职能外包即用人单位将全部或大部分招聘、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成企业招聘工作的一种方式。卓尔人才公司与客户签订一年期或多年期的招聘外包协议，成为客户指定的唯一招聘外包服务商，为客户提供一对一的快速响应服务。较适合规模不大的中小型企业和想集中专注于人力资源长远战略和核心职能的中大型企业。 3、项目团队招聘外包：针对企业经常会遇到临时性的项目需要在短时间内招聘大量人才，而人力资源部门往往因为人手少，渠道有限、储备不足而不能按时完成招聘任务。卓尔人才公司提供的项目团队招聘服务利用海量的 人才储备、庞大的招聘渠道、优秀的寻访 能力、专业的甄选方法和经验，能在客户紧急需求的时间内完成80% 以上的招聘任务，为客户解决限时招聘难题。
生产线承包合同
生产线承包合同 篇一：生产线承包合同 生产线承包合同 产权方：郴州兴百泰建材有限公司（甲方）承包方：（乙方） 经甲乙双方共同研究决定，甲方同意将承包给乙方。为使甲乙双方合法权益能得到应有保障，甲乙双方经过充分的协商，以《中华人民共和国合同法》为原则，订立此合同。以下为甲乙双方协商后所须履行的相关条例内容： 一、生产任务 乙方每月须完成10万砖的生产任务（备注：生产期间如果因甲方原材料、机械等配件以及水电供应不及所造成生产线停工半天以上，则甲方须为乙方提供50元/人/天的损失补偿）。 二、承包价格 1、乙方每月完成任务，则甲方按元/砖收货； 2、乙方每月完成超过任务，则超出部分按元/砖收货。 三、工人伙食问题（一日三餐制） 乙方工人的伙食问题均由甲方负责，不含等人 四、甲乙双方承包的具体内容 １、甲方负责乙方原材料、机械配件、水电的供应以及装砖
车辆供给； ２、乙方只负责生产线的运作，包括码砖和装砖。 五、废料处理及水泥用量问题 １、乙方生产过程中所产生的废料需及时妥善处理好，确保 废料可以循环利用； ２、乙方生产中水泥用量的问题，采用以甲方生产线水泥用 量为标准，按甲方进多少水泥出多少砖，然后取其平均值的办法供应给乙方，一般保证在3毛钱水泥/砖。 六、结算方式 甲方采取以用砖工地验收单为凭据，给乙方结算货款，乙方须保证砖块的合格。 七、安全责任问题 乙方在生产过程中所造成的一切矛盾、事故等均由乙方负责，甲方不承担任何责任。 八、其他事项 有关承包期间出现机械故障或技术性问题等，甲方前期可以为乙方提供技术性支持，后期只负责为乙方及时配送好水电、原材料或零件等，由乙方自已安装。 八、违约责任 甲乙双方在合同执行期间不得随意终止合同，如乙方因
运维外包服务方案
运维外包服务方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
运维外包服务方案 一、资产管理 1、维护设备/终端资产管理 对维护目标系统、设备、模块进行资产登记及相关配置信息的整理和记录 2、网络设备拓扑管理 掌握目标维护系统各个网络的拓扑结构，包括路由配置、vlan划分、端口使用、IP规划、设备位置等信息的资料 设备维保信息管理 对目标维护系统的网络设备、板卡、安全设备、终端、IP电话、视频监控的硬件以及软件维保信息、厂家维护人员等管理 二、文档管理 1、配置文档维护和管理 1)《墙插或地插信息点与配线架端口对应表》及《配线架端口与交换机端口对应表》 2)《网络系统连接图》 3)《设备间链路端口表》 4)《接入终端IP子网表》（此表含L2 VLAN-ID属性）、 5)《设备链路IP子网表》（此表含L2 VLAN-ID属性）
6)《设备管理IP子网表》 2、设备使用手册管理 针对维护的硬件设备、软件系统整理用户操作手册，形成规范化的配置文档，对实际操作经验进行总结和积累，逐步提高自身对相关系统、设备的维护能力。 3、设备资料信息维护和管理 建立ITRMS资源管理平台，对所维护的的设备、板卡等硬件设备建立“机历卡”进行详细资料的管理，包括：设备详细配置、上线时间、故障记录等等进行记录。 三、设备监控 1.监控系统部署 部署专业的设备监控软件，实现对相关网络设备、信息安全设备、终端、排队机、IP电话等设备的7*24小时监控，并提供短信、邮件等告警信息，及时发现及处理设备网络故障。 2.网络流量监控 结合相关的网络流量监控设备和软件，监控网络整体流量情况，对异常情况进行告警和处理； 3.信息安全设备监控 定期检查防火墙、上网行为管理设备日志和策略，及时了解和发现异常安全事件，并及时进行处理和加固。
招聘外包服务项目方案
招聘外包服务项目方案 招聘外包项目是武汉力天腾达劳务派遣服务有限公司根据社会发展和单位实际用人需要，充分发挥自身招聘会、网站、人才库三大平台优势和专业的招聘团队，采用更加专业的招聘流程，接受单位全部或部分招聘、甄选工作的委托，为单位完成招聘工作的一项人力资源外包服务项目。 招聘外包的意义： 1、随着企业间国际化竞争的愈演愈烈，很多大中型企业发现单靠企业人力资源部门去完成企业所需要的批量招聘已经力不从心，而采用招聘外包的方式既可以满足企业的正常人才需求，又可让企业的人力资源部门从传统的事务性招聘工作转换出来，从而更加专注于更重要的人力资源长远战略和履行人力资源核心管理职能。 2、一些小企业规模不大，人员不多，专门设置招聘人员成本较高，不划算，招聘外包给专业人才公司既可以高效满足人员需求，提供合适人才，费用也较适中。 3、企业人员为了招聘人才经常参加招聘会或网上发布招聘或在做报纸招聘，人力、财力投入不少，效果却不很明显，也不能及时满足企业人才需求。招聘外包可在很大程度上依托专业人才公司的庞大人力资源和专业团队及时招聘到所需人才且费用也不高。 招聘外包服务类别： 1、代理招聘：企业招聘需求量大，招聘人员不足，以及新组建企业的人员招聘，可将部分中低端职位由武汉力天腾达代理招聘，省去企业招聘广告、发布信息、面试等成本和时间，同时时间和效率得到有效保证。该服务适用于技术类职位和人事行政财务类职位，以及部分主管级职位，但招聘难度很大的职位属于猎头职位范畴。 2、长期招聘职能外包：招聘职能外包即用人单位将全部或大部分招聘、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成企业招聘工作的一种方式。武汉力天腾达与客户签订一年期或多年期的招聘外包协议，成为客户指定的唯一招聘外包服务商，为客户提供一对一的快速响应服务。较适合规模不大的中小型企业和想集中专注于人力资源长远战略和核心职能的中大型企业。 3、项目团队招聘外包：针对企业经常会遇到临时性的项目，需要在短时间内招聘大量人才，而人力资源部门往往因为人手少，渠道有限、储备不足而不能按时完成招聘任务。卓尔人才公司提供的项目团队招聘服务利用海量的人才储备、庞大的招聘渠道、优秀的寻访能力、专业的甄选方法和经验，能在客户紧急需求的时间内完成 70% 以上的招聘任务，为客户解决限时招聘难题。 4、招聘流程整合咨询：武汉力天腾达的招聘流程整合咨询，可帮助中大型企业进行招聘流程优化，招聘渠道整合，重建招聘体系，培训和辅导企业招聘人员提升招聘技能，根据企业发展规划构建企业人才梯队并辅导实施，从而提升人才对于企业竞争优势的支持。 招聘外包流程： 招聘外包服务细则 .帮助企业选择有效媒体，投放网络及报纸招聘广告。 .简历统一收集、筛选。 .部分职位提供主动访寻服务。 .面试和电话面试。 .协调安排候选人到企业方的面试。 .候选人入职前的背景调查。
生产线外包方案
山东汇思前程人力资源有限公司 外包项目计划书 [项目名称] 生产线外包项目计划书 [公司名称] 山东汇思前程人力资源有限公司 [地址] 开发区长江中路519号建国大厦21层 [电话] 一、公司介绍 山东汇思前程人力资源有限公司是中国人力资源行业最为专业的领军企业。集团长期致力于BPO外包、人事代理、劳务派遣、社保代办、酒店管理外包和人才招聘等高效优质服务。 ??公司现有管理团队500余人，全国下设200多家分支机构及200余所二级服务网络，年业务增长9万人以上，是目前中国人力资源行业网络覆盖面最广最专业的外包服务供应商之一。集团秉承“成人达己，责任共赢”的发展理念，通过专业、优质、规范的服务得到行业及合作伙伴的尊重和肯定。 汇思前程以“构建人力资源生态系统，打造服务外包新型航母”为愿景，战略布局全球市场范围，一路革故鼎新，众志成城，致力于成为全球最具规模的创新服务型企业。 企业理念： 客户至上：了解客户的需求，超越客户的期望，献身于最高品质的客户服务。
员工第一：给予员工最充份的尊重和发展空间，让员工从工作中获得成就感和使命感，营造一个充满机遇、高效务实、激情奋进的创业环境。 二、业务介绍 1、生产线承包(特色业务)： ?生产线承包业务是按照客户公司对所生产产品的要求招聘员工，使用客户公司的场地、设备，自行组织生产，最终以计件制形式与客户间进行结算的一种用工方式。有助于客户公司降低劳动力和人事管理成本，企业根据自身在生产过程的实际情况，把辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，对于非核心岗位的外包，也有助于其将精力集中在核心业务上。以实现企业运营效益的最大化 ?2、生产线承包的优势： 降低生产成本、提高生产效率、保持合理的资金投入回报率 对市场需求的快速反应和构筑更好的商业流程 减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率 企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务 降低季节性、突发性生产招用人员的风险 减少劳动争议所带来的麻烦 避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果 3、生产作业外包流程: 4、服务原则：
最新工厂生产线承包协议范本
生产线承包协议 合同编号：（）发包方（简称甲方）： xxxxxxxxxx 。 住址：。 联系电话：。 承包方（简称乙方）：。住址：。联系电话: 。 依照订立合同的相关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实 守信的原则，双方经友好协商达成一致意见，共同订立本协议，协议 约定如下： 一、承包产线的位置： 厂区车间产线,产线名称：，主要产品：。 二、乙方应具备的资质条件： 1、乙方应具有经工商登记注册的合法资质（可以是非公司性质）。 2、乙方应具备为员工购买社保的资质条件。 3、乙方应具备单独与员工签订劳动合同的资质条件。 三、甲方对乙方授权的范围： 1、乙方招聘员工可以要求用甲方的名义招工（不得虚假宣传）。 2、乙方可以要求甲方配发员工工衣（穿着要符合要求）。 3、乙方可以要求给员工佩戴甲方公司名称的工牌。
4、乙方有偿使用甲方提供的生产线空间范围内的场地、设备、水电 等生产需要的生产条件（付费标准按照约定）。 四、甲方有偿服务的范围： 1、甲方为乙方提供生产线专业技术人员指导、培训生产线工人，维 护生产线正常运作，对生产线大范围内的维护和保养确保产线正常运转（日常生产中小范围内的维护及保养由乙方负责）。 2、乙方在生产过程中遇到产线设定等问题时，可以要求甲方派员现 场协助解决。 3、乙方遇到法律、财务方面等问题，无法处理的，可以要求甲方派 员现场协助（不包括劳资纠纷引起仲裁、诉讼事项）。 五、发包与承包经营的运作模式： 1、甲方与乙方均系独立经营的主体，并无依附关系。双方之间属于 合作共赢的管理模式，互利互惠的合作模式。 2、乙方向甲方一次性缴纳保证金：元，确保乙方合法经营， 遵守协议的约定，协议终止时，经过结账后再退。如有违法经营、违反协议的约定，保证金不予退还。 3、甲方为乙方提供订单，甲方按照每个订单所需的生产材料及设计 图纸提供给乙方生产，乙方负责按照甲方的要求完成生产任务，并且每单的材料费用均由乙方承担（每单分开附材料清单及材料费用清单），每月结账一次。 4、乙方外接的生产订单，必须经过甲方批准，纳入甲方的订单计划 中。订单业务分成按照甲乙双方对该单的临时约定再确定。 5、乙方生产所需的任何材料，均不得私自从别处购买（包括辅料）， 必须遵循甲方按订单配发材料的方式。
生产外包协议书的范本
生产外包协议书的范本 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 甲、乙双方本着诚信及互利互惠的原则，就甲方将部分工作岗位的工作任务外包给乙方进行劳务服务外包项目达成如下协议： 一、合同标的的定义 1、甲方将其部分生产线外包给乙方。乙方根据实际生产状况配备操作人员和管理人员。乙方按甲方的生产计划和承包标准，组织生产作业，完成生产计划任务。甲方按双方约定的结算方式付给乙方相应的承包服务费。 2、甲方将其交由乙方承包的生产线或生产工段为：xxxxxx。 二、合同的期限 1、本合同期限为xx年，自年月日起至年月日止。本合同期满日1个月前，双方另行商议，以书面形式确定本协议的终止或变更。 2、合同有效期内，服务费用按照乙方实际提供服务的工作量据实计算。 三、人员配置及管理 1、乙方根据甲方的生产需要配备管理人员及相应的操作人员，甲方协助乙方进行人员的管理及培训； 2、甲方应制定相关部门的人员作为项目的协调专员。 四、甲方权利义务 （一）甲方应明确乙方从事劳务服务外包的工作岗位工作任务和工作要求，然后由乙方工作人员自行负责其指定工作岗位的工作任务。 （二）甲方应负责生产所需要的原材料的准时供应及其质量的保证。 （三）甲方应为乙方员工提供符合政府劳动保护条例规定的工作场所和各项安全生产条件。对于首次上岗的乙方员工，甲方将相关培训资料和要求发给乙方，由乙方对其进行安全和操作规程方面的培训。甲方应尊重乙方员工的民族习惯和宗教信仰，不因民族和性别不同歧视乙方员工。
（四）甲方有权抽查复检经过乙方认定体检合格的乙方人员，对于复检不合格的乙方员工，甲方有权要求乙方及时更换，同时乙方必须保证出勤人数，不影响甲方的生产；甲方有权抽查乙方员工的劳动合同、身份证明等，乙方及其员工应配合甲方的抽检。 （五）乙方员工有下列行为的，甲方有权要求乙方立即更换： 1、乙方员工违反操作规程，造成所负责的工作不能正常运行，或不能保证工作质量，给甲方造成损失的； 2、乙方员工严重违反甲方规章制度、岗位职责和劳动纪律的； 3、乙方员工不能提供真实有效的健康证明、身份证明的，或提供虚假的健康证明、身份证明的； 4、乙方员工在工作中谩骂他人或斗殴或以肢体、拳脚相击的； 一经发现，甲方有权要求乙方退回或更换，同时乙方必须保证出勤人数，不影响甲方的正常生产工作的进展；对于乙方支付员工的工资低于当地政府最低工资标准的，甲方有权要求其立即改正。 （六）甲方应按照本合同规定的标准和支付方式及时支付乙方劳务费用。 （七）甲方应对知悉的乙方有关信息、数据和资料（包括但不仅限于技术、财务、销售方面的信息、数据和资料）及其他信息负有严格保密的责任。 （八）甲方应根据工作需要，保证向乙方开展承包业务所需的工作场地的环境和消防安全，以及所需的劳保用品。 （九）甲方应根据实际情况，适当为乙方员工提供食宿等生活上的帮助。 五、乙方的权利义务 （一）乙方应保证具有履行本合同的法定资质，提供甲方有关生产、营业执照等资质证明的原件及复印件。 （二）乙方应保证严格遵守有关的中国人民共和国的法律法规，特别是有关员工劳动保障或福利政策，同时承诺遵守甲方的包括安全生产、劳动卫生等各项指导原则。 （三）应根据甲方工作需求，选派符合甲方要求的乙方员工到甲方指定的工作
劳务外包方案书78835
劳务外包方案书
因为专业，所以更好！ 目录 第一部分…………………………………………………………………公司简介第二部分…………………………………………………………劳务外包的定义第三部分…………………………………………………………劳务外包的好处 第四部分……………………………………………………………外包服务项目 第五部分……………………………………………………………………承诺
第一部分公司简介 前程人力资源有限公司专注于劳务派遣、社保代理服务。通过几年的市场运作公司已积累了丰富的劳务派遣、劳务输出经验，深得被派遣单位的信任和好评，为这些单位节约了大量的人力、财力，让这些单位真正从这种复杂的劳动关系中脱离出来。目前，公司已经与日本电产、三星精密、中粮集团、民丰控股、上海锦江之星、宁波阿尔卑斯、金龙集团、顺丰速运等优秀企业输出了劳务人员万余人，得到了各用工单位的普遍欢迎和认可。 公司对外提供的业务范围为“劳务派遣，社保代理，猎头服务，员工培训，计算机信息技术服务，企业管理咨询，一般商品中介，教育咨询，企业形象策划，网络技术开发，会务服务，计算机软件开发等”。 公司愿景：“创造平台、成就机会、简约高效” 公司致力于“搭建就业桥梁、促进地方经济、服务和谐社会”。 我们的优势 服务专业化：公司拥有高素质员工组成的专业客服团队，同时聘请了了实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作
为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市场部、派遣客服部、培训部、人才招聘推荐部、法律事务部、综合管理部等部门。 管理规范化：公司根据国家法律法规规定，结合多年的操作经验，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规范化，客户与员工的满意度是我公司员工工作的考核标准。 方案差异化：公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、不同的转包对象，甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低成本，规避风险。 招聘及时化：公司在收到客户招聘需求时，利用专业人力资源密集的招工网点和人员补充方面的优势及时为企业招募补充人员，为企业的生产和扩大再生产提供人员保障。（嘉兴市秀洲人才市场现由我司协办） 第二部分劳务外包的定义 生产线外包（BPO) 生产线外包（BPO）就是企业可以将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给我们，邦芒公司将与您共同分析所处的行业环境，您自身的运作模式和运作效率，存在的问题和面临的挑战，与您一起发掘关键点，最终帮您降低成本、增加利润。 生产线外包（BPO）是将企业的部分业务对外承包，BPO模式
软件工程师人力外包项目合作方案
软件工程师人力外包项目合作方案书 xxxx软件科技有限公司 2014年3月24日
目录第一章公司简介 1、公司概况 2、主要业务介绍 第二章优势和特色 1、效率 2、出色的技术 3、低廉的价格 4、稳定性 5、丰富的人才储备 6、品牌竞争力 第三章人员考核和管理 第四章收费标准 第五章服务流程 第六章成功服务案例 1、部分客户明细列表 2、客户满意度评价 第七章目前操作实例
第一章公司简介 公司概况 xxx软件科技有限公司是全方位IT服务及行业解决方案提供商。业务范围涵盖咨询及解决方案、IT服务及业务流程外包（BPO）服务等，是高科技、通信、银行/企业金融/保险、医疗健康、电力及公用事业等行业重要的IT综合服务提供商和战略合作伙伴。xxx公司是国内少数几家拥有独立软件人才数据库的人才服务机构之一。 目前公司现有员工225人，其中软件工程师208人，专科学历56人，占总人数的26%；本科学历142人，占总人数68%，并拥有十余人取得博士学位的研发人员，为公司技术发展提供了强力支持。 公司下设行业外包事业部、软件开发事业部，软件销售部，客户服务支持部,企业管理软件研究中心等部门，xxx公司科技将不断提供给广大用户更多功能强大，简单易用的软件产品，坚持实用为主的思路，努力开发具有中国特色的安全、管理软件，为提高中国信息化管理水平不断努力。 xxx公司科技软件在中关村软件园的多方关怀协调下，同多家校企机构达成合作联盟，xxx公司科技为校企机构提供研发应用方向和商业平台,以及软件专业优秀学生的实习基地，校企为公司提供更多的优秀研究成果和大量的人才人力资源。 超越无极限，挑战是企业的生命，坚持是企业的灵魂，专业服务，诚信至上是我们公司的经营理念，xxx公司科技期待与您合作。
砂石场生产线承包合同(文良)
石场生产线承包合同 采石场劳务承包合同 甲方（发包方）：身份证号： 乙方（承包人）：身份证号： 甲乙双方就甲方将自有的_________________采石场承包给乙方生产一事依照合同法相关规定，经双方平等自愿、协商一致，签订如下合同： 一、承包标的： 该采石场名称为：______________________采矿许可证： ____________ 有效期限：_______年，甲方应保证该采石场证照齐全，合法有效，可以正常生产经营。
二、承包期限： 1、甲方将上述标的采石场承包给乙方生产，承包时间；___年___月____日起至___年___月____日止，共____年。 2、承包到期后如该采石场获得政府部门许可可以继续采石，乙方有优先承包权，承包期不得超过政府许可的采矿有效期。 三、承包方式： 1、甲方提供采石场所有设（）乙方承包采石场的生产，甲方负责销售，采石场所有的产权及原有设备归甲方所有。 2、生产过程中所产生的一切费用由乙方承担（不含税）乙方应当购买工伤保险，乙方在生产过程中发生的安全事故由乙方负责，如果甲方垫付给乙方的相关费用可以从乙方的承包款中扣除。
3、甲方协调与当地政府及村民的关系，因当地周边村民扰乱村社集体组织造成采石场的停产停业产生的相关费用由甲方负责。 4、若遇国家政策调整或不可抗拒的因素造成的停工停产的损失由双方共同承担。 5、 6、乙方必须生产砂石料超过_________万立方，如低于_______万立方，甲方按少于的数量付款、少于______万立方按少付________万立方的款，按_____/元每立方的相应数量惩罚。 四、承包费用： 五、 1、甲方每年销售砂石料_____万立方，单价每立方____元， （￥______）。 2、甲方最少保证每年销售砂石料_______万立方，如甲方不能销售砂石料____万立方，甲方必须按砂石料___万立方付款。 五、结算方式：
生产线承包协议书合同
编号：__________ 生产线承包协议书 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 签订日期：__________ 年_____月_____日
产权方：郴州兴百泰建材有限公司（甲方） 承包方：（乙方） 经甲乙双方共同研究决定，甲方同意将承包给乙方。为使甲乙双方合法权益能得到应有保障，甲乙双方经过充分的协商，以《中华人民共和国合同法》为原则，订立此合同。以下为甲乙双方协商后所须履行的相关条例内容： 一、生产任务 乙方每月须完成10万砖的生产任务（备注：生产期间如果因甲方原材料、机械等配件以及水电供应不及所造成生产线停工半天以上，则甲方须为乙方提供50元/人/天的损失补偿）。 二、承包价格 1、乙方每月完成任务，则甲方按0.3元/砖收货； 2、乙方每月完成超过任务，则超出部分按0.33元/砖收货。 三、工人伙食问题（一日三餐制） 乙方工人的伙食问题均由甲方负责，不含等人 四、甲乙双方承包的具体内容 １、甲方负责乙方原材料、机械配件、水电的供应以及装砖车辆供给；２、乙方只负责生产线的运作，包括码砖和装砖。 五、废料处理及水泥用量问题 １、乙方生产过程中所产生的废料需及时妥善处理好，确保废料可以循环利用；
２、乙方生产中水泥用量的问题，采用以甲方生产线水泥用量为标准，按甲方进多少水泥出多少砖，然后取其平均值的办法供应给乙方，一般保证在3毛钱水泥/砖。 六、结算方式 甲方采取以用砖工地验收单为凭据，给乙方结算货款，乙方须保证砖块的合格。 七、安全责任问题 乙方在生产过程中所造成的一切矛盾、事故等均由乙方负责，甲方不承担任何责任。 八、其他事项 有关承包期间出现机械故障或技术性问题等，甲方前期可以为乙方提供技术性支持，后期只负责为乙方及时配送好水电、原材料或零件等，由乙方自已安装。 八、违约责任 甲乙双方在合同执行期间不得随意终止合同，如乙方因有特殊情况无力承包下去，须与甲方提前商议，另外为保障甲方外包风险，甲方将扣压乙方。 以上合同一式两份，双方签字盖章生效,未尽事宜，由甲乙双方协商作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。 甲方：乙方： 年月日
服务外包项目实施方案
大堂经理服务方案 公司与多家院校合作，以客户需求为导向，秉承“以人为本，与企业与社会共赢未来”的企业使命，汇集业内精英，建立了完善的银行外包服务体系架构和管理团队，为客户提供流程外包、服务外包、咨询与培训等全方位、多层次、高效率的人力资源服务。 二、大堂经理外包项目的背景 （一）网点引导服务人员对于网点服务的重要性 银行网点内引导服务人员对外是服务客户的窗口，引导服务人员素质高低、形象好坏直接影响到点客户对银行的满意度评价；而对内则是岗位联动，协同营销的枢纽，直接影响网点服务效能和营销业绩的高低。优秀的大堂经理能够充分履行现场管理的职责，服务好客户的同时积极主动识别推荐客户和柜员以及客户经理形成联动，促进网点营销业绩的有效提升。 （二）大堂经理职责外包的优势 不少银行的大堂经理服务人员采取劳务派遣或由其他部门人员兼任引导分流工作的方式，因为没有系统的培训，岗位职责更是模糊不清，考核激励难以科学化，因而导致服务效率不高，流动性大。为了进一步提升银行的服务管理，实现赢在大堂的战略，同业已有部分
银行采取引导服务外包的方式，即将大堂管理/营销服务（产品营销、引导分流、客户解答、机具设备使用）交由专业的外包服务供应商管理。贵行也正面临这样一个改革的契机，xxx愿意和贵行共同实现大堂服务能力的快速提升，提高银行综合竞争力。 三、大堂经理服务工作职责及流程 工作职责：做好大堂客户服务。做好客户迎送、引导分流、业务预处理、自助区辅导、贵宾区服务等内容。 工作流程: 包含三个部分，分别是营业前流程、营业中流程以及营业后流程。具体如下： （一）营业前的服务准备 1、做好营业网点内外厅的卫生检查，地面、机具、绿植表面清洁无尘； 2、检查营业大厅电子显示设备是否正常，告示栏的宣传告示摆放是否整齐、美观，是否及时张贴最新的公告，撤离过期公告； 3.检查营业大厅宣传资料、广告牌、各类业务凭证等资料是否齐备，是否及时更新与调整； 4.检查自助设备、网上银行演示设备和叫号排队系统，保障其正常运转； 5、检查提供给客户阅读的报纸、杂志是否及时更新； 6. 检查所需办公用品是否齐备（如文具、产品介绍、表格、名片等）； （二）营业中的服务程序
车间承包方案87919
车间承包协方案 甲方：公司 乙方：个人 工作内容及要求 1.自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。 2.必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。 3.甲方为乙方提供:厂房、设备和配套设施水、电。 4.乙方负责车间生产人员的组织，由乙方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员予以调整。 5.生产车间员工由乙方自行签合同，工资方案乙方和员工自行商定，工资甲方统一在每月15日划拨给乙方。乙方自行发放员工工资。不得无故拖欠员工工资。 6.乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。 7.乙方在作业时严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。 8.人工组成：由乙方按工作需求进行编制。 9.车间员工配置由甲方招聘。 10.在生产过程中，甲、乙双方有不一致的观点或考虑不周的，双方可共同协商解决，不健全的地方甲乙双方共同协商解决。 车间承包方案 按车间人员分配成两组： 10
A组:固晶工3人，焊线工2人，机修1人，前测1人，打胶工1人，放线路板3人，贴塑壳1人，热测1人，后侧1人，包装4人，共17人。 B组：固晶工3人，焊线工2人，机修1人，前测1人，打胶工1人，放线路板3人，贴塑壳1人，热测1人，后侧1人，包装4人，共17人。 现有车间人员为28人，分为两组还需6人。 达到以上人数，车间方可进行两个班组承包。 设备按每台产值情况平均分配给两个班组：固晶机可以分为1、2、3一组，4、5、6一组；焊线机可以分为7、9、11一组，8、10、12一组。灌胶机有两台，但是另一台不是很好，主要部件密封性好，两组各用一个打胶工也会造成人员和设备的浪费，其它设备平均分配应该没有大问题。 每个生产订单一分为二。数量较小的订单可以双方协调，由一个班组完成即可。 可能出现的问题: 1.本来只要一个人的岗位可能会产生人员过剩，比如热测员，打胶员； 2.目前机修工能够完全胜任的只有冯春伟，其中一个班组缺少机修工； 3.如果承包期间小产品为主，利润点较低，但质量风险却很高。 4.单线从头到尾，涉及的工序流程较多，对承包者的管理要求比较高，。 10
IT服务外包解决方案0001
IT服务外包解决方案 目录 1. 服务内容 1.1 服务目标 1.2 信息资产统计服务 1.3 网络、安全系统运维服务 1.4 主机、存储系统运维服务 1.5 数据库系统运维服务 1.6 中间件运维服务 2. 运维服务流程 3. 服务管理制度规范 3.1 服务时间 3.2 行为规范 3.3 现场服务支持规范 3.4 问题记录规范 4. 应急服务响应措施 4.1 应急基本流程 4 .2 预防措施 4.3 突发事件应急策略 5 服务细则及收费标准 6 客户Q & A
1.服务内容 1.1服务目标 IT外包服务（IT Outsourci ng Man aged Service是指企业战略性选择外部专业技术和服务资源，以替代内部部门和人员来承担企业IT系统或系统之上的业务流程的运营、维护和支持的IT服务。 “ IT外包服务”主要包括3个服务层次： 1）【维修维护外包】：客户将现有软硬件在一定时期内的维修维护工作以合同的形式整体交由外包商进行操作管理，并以精度、时间、效率等大量指标对外包商的服务能力和服务质量进行详细的限定与评估。 『细解』：指非IT类企业（或机构）基于“专注自身业务管理，简化 IT管理，有效降低IT维护成本”的需要，采取把自身IT基础硬件（产品涵盖：服务器、笔记本电脑、台式电脑、局域网、外设、办公设备等）的软件服务和硬件维修外包给专业的IT服务公司。（这是企业运营管理不断细分的趋势和结果） 『服务范畴』：设备的软件故障解决和硬件故障“整机和整件更换式”解决 『维修范畴』：设备的硬件故障“整件维修式和配件更换式”解决 2）【IT系统外包】：IT系统外包服务涉及长期的合同安排，其中服务提供商拥有管理所有（或部分）的客户IT系统操作，并拥有基于协议的部分所有权和责任。IT系统外包合同一般包括数据中心操作和包括诸如桌面管理、局域和广域网网络操作管理、帮助软件支持、应用软件开发和维护以
招聘外包服务项目方案
关于人力资源（招聘）外包服务项目方案企业将员工招聘、培训工作以外包形式委托咨询中介机构承担，亦称“人力资源外包”。漳州市点对点文化传播有限公司（以下简称“点对点”）作为文化传播及企业管理咨询机构，根据社会发展和企业实际用人需要，充分发挥劳务中介、网站、师资三大平台的优势和专业的招聘和培训团队，采用更加专业的招聘流程，接受企业全部或部分招聘、甄选、培训工作的委托，为企业完成招聘工作的一项人力资源外包服务项目。现根据漳州市电子协会所属企业有关员工招聘和岗前培训的需求，制定《人力资源招聘培训外包服务项目》如下方案。 一、招聘外包的意义： 1、随着企业间国际化竞争的愈演愈烈，很多大中型企业发现单靠企业人力资源部门去完成企业所需要的批量招聘已经力不从心，而采用招聘外包的方式既可以满足企业的正常人才需求，又可让企业的人力资源部门从传统的事务性招聘工作转换出来，从而更加专注于更重要的人力资源长远战略和履行人力资源核心管理职能。 2、一些小企业规模不大，人员不多，专门设置招聘人员成本较高，不划算，招聘外包给专业人才公司既可以高效满足人员需求，提供合适人才，费用也较适中。 3、企业人员为了招聘人才经常参加招聘会或网上发布招聘或在做报纸招聘，人力、财力投入不少，效果却不很明显，也不能及时满足企业人才需求。招聘外包可在很大程度上依托专业人才公司的庞大人力资源和专业团队及时招聘到所需人才且费用也不高。 二、招聘外包服务类别： 1、代理招聘：企业招聘需求量大，招聘人员不足，以及新组建企业的人员招聘，可将部分中低端职位由点对点公司代理招聘，省去企业招聘广告、发布信息、面试等成本和时间，同时时间和效率得到有效保证。该服务适用于技术类职位和人事行政财务类职位，以及部分主管级职位，但招聘难度很大的职位属于猎头职位范畴。
生产线外包合同
生产线外包合同 甲方：苏州爱盟企业管理服务有限公司公司地址：苏州市干将西路310号 乙方：_______________ 企业__________________ 公司地址：__________________________________ 签订日期：_20 ________ 年 _________ 月 _________ 日 劳务外包服务协议甲方：苏州爱盟企业管理服务有限公司 乙方：限公司
根据甲方工作（服务）的需要，经甲、乙双方协商一致，就甲方临时性（短期）用工的劳务项目达成如下外包服务协议，共同遵守。 第一条、外包项目描述 1、甲方作为发包方，选择乙方为其提供所需项目服务，乙方同时做为甲方劳务项目的承包方。 2、甲方外包的劳务项目内容： ① _____________________________________ 。 ② _____________________________________ 。 3、乙方根据甲方的工作（服务）实际情况确定劳务工的数量，负责组织劳务人员到甲方提供的劳务场所从事相关劳务工作。 4、劳务人员初步确定为_xxxx_人，如工作量、工作时间、人员数量，需要调整的，双方另行协商。 第二条、双方的权利和义务 一、甲方的权利和义务 1、甲方向乙方开具《劳务用工需求函》（招工简章），注明岗位工种、需求人数、资质条件、技能要求，以及劳动报酬和使用、试用期限等。《劳务用工需求函》（招工简章）应提前15天（如要求招聘非本城区人员，应提前30 天）提交乙方；甲方凭乙方开具的《劳务工报到通知书》接受员工上岗。 2、甲方应明确劳务工的岗位职责、工作标准、操作规程等。根据劳务工的工作岗位和工作任务制定费用标准，其标准不低于宜昌市最低工资标准，法定节假日加班，应按标准支付加班费。 3、按照本协议的约定，向乙方支付各项费用。 4、参与审核、确定劳务工的录用，负责劳务工工作（服务）的岗位管理。 5、甲方应当向劳务工提供生产（服务）所必须的安全、实用的生产工作 设施（包括劳动保护用品），并提供安全的工作环境；不得违章指挥，要求冒险作业；并应当合理安排工作时间、班次和流程。 二、乙方的权利和义务