施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施

第一节施工总进度计划

本工程总工期为180日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。（见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图）

一、材料管理及计划

1、材料管理

保证进入现场的材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供的产品能够妥善的保管，达到安全、完好的交付工程使用或安装。

2、验收：材料管理人员负责验收材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品。

3、标识、贮存：保管员应根据采购计划核对入库物资的品名、规格、型号、数量，直至无误后，完成入库手续。物资的贮存中应做到:

（1）按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识，库房内物资做到四号定位，五五码放，库房内要保持通风，库区的消防通道要畅通，消防用具灵敏有效，不准挪做它用。

（2）露天存放的物资要分类码放，对有垫盖要求的，应做到下垫上盖，有码放要求的，要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查。

（3）做好自检，及时发现物资在贮存过程中存在的问题，做到不损坏、不锈蚀、不受潮、不过期、不腐烂。对易燃、易爆、有毒的危险品必须采取有效措施单独保管。

4、发放:在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单，使用材料的人员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进先出的原则，施工员、材料员按规定时间结清限额领料单，进行材料消耗的整理、填报。保证物资的合理和准确使用到各个工程部位。

5、材料节约及降低成本措施

（1）制定严格、认真、有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工、机械闲置的现象。

（2）严格按照施工计划及材料计划上料，对暂不能使用的材料，尽量避免占据有效的施工场地，尽可能减少材料的二次搬运。

（3）管材的使用，应调配其长度，避免材料短缺现象，施工前技术人员要认真计算，充分利用下脚料。

（4）严格执行材料限额的使用管理制度，制定相应的奖惩制度，培养施工人员以节约为荣浪费为耻的主人翁意识，对能够重复利用的材料，必须收回。

（5）加强技术管理及内业资料管理，对工程设计变更、洽商等相关资料要做好记录，加强保管，杜绝缺页、内业资料不全的现象。

二、机械管理及计划

1、机械设备投入计划及检测设备

（1）机械设备

本工程现场所用的主要施工设备为挖掘机、装载机、压路机、起重机等。详见附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表。

（2）检测设备

主要配备DJ6经纬仪一台，50m钢尺，DS3水准仪一台用以测量校正。详见附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。

2、主要施工机械设备投入的保证措施

（1）机械设备检验及验收

1）机械设备进场前检验

会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。在安装前，对大型特殊设备安装方案，并经负责人审批。

2）设备验收

设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。

（2）机械设备日常管理

1）机械设备台帐

机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。

2）“三定”制度

由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。

3）安全技术交底制度

机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师

对机械设备操作人员进安全技术交底。

4）定期检查、保养制度

由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。

（3）机械设备的使用管理

1）机械设备的使用管理由项目设备工长负责。

2）在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。

3）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。

4）经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。

5）机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。

6）不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。

7）对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。

（4）机具设备维修保养

1）机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。

2）对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生

产设备现场管理部处存档，由设备工长督促实施并做好记录。

3）机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。

4）严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。

5）由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。

三、劳动力组织和配置

劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，确保工程施工质量和进度。（详见附表三：劳动力计划表）。第二节工期计划的保证措施

1、计划管理方面的保证措施

（1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。

（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：道路、排水、交通、照明、绿化工程，要采取有力措施，确保各控制点如期完成。

2、资金管理方面的保证措施

（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的

资金，未经项目经理许可，不得提取使用。

（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。

3、杜绝返工方面的保证措施

实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。

4、组织协调方面的保证措施

（1）首先是理顺道路施工与排水施工的协调关系。以道路施工为主，排水施工要积极配合，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。

5、人员管理方面的保证措施

（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需

要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。

（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

6、管理方面的保证措施

（1）将该工程列入公司重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协调好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对市政道路施工积累了丰富的施工经验，以对用户诚信、对质量精益求精、管理科学、确保工程质量进度的先进项目经理部。

（2）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。

（3）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的周、日计划，逐日对照进行落实，做到日保周、周保月、月保季，确保总工期。

（4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在道路施工阶段，把混凝土施工作为重点对象，在排水施工阶段，以管道安装施工为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。

（5）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不

同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线路）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。

（6）建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

（7）施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。

（8）利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。

7、材料供应方面的保证措施

做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

8、水电供应方面的保证措施

为了防止因暂时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施：

（1）在浇捣混凝土前及时与供电部门取得联系，确保浇捣顺利进行。

（2）在施工现场建一个蓄水池，确保施工用水不间断。

9、技术方面的保证措施

（1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工法，实现小流水均衡节拍施工。

（2）为确保工程进度，在混凝土方面采用商品混凝土，掺混凝土早强剂（混凝土外加剂统一由试验室试配），以利快速脱膜；

抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度；

采用分阶段验收，以尽快插入交通及照明工程，从而保证了工程工期。

（3）在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行ISO9001 质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。

（4）项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实季、月、日进度计划，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。

（5）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工

种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。

（6）确保关键线路的畅通，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

第三节工期承诺

本工程招标文件计划要求的工期为180日历天，若我单位在本工程项目中，有幸中标，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺：

1、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。

2、所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。

3、制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。

4、保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。

5、如我单位没有按期完成全部工程量，我方可跟据双方所签订的承包合同里面的有关条款予以相应的赔偿。