华南理工大学《电力企业管理》作业

作业

一．是非题

1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；（对）

2.经济效果只能用价值货币形式来表示；（对）

3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；（错）

4.NP V＜0，并不代表着项目无利可图；（错）

5.绘制决策树是由右向左分层展开的；（错）

6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；（对）

7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；（对）

8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损（对）

9.主变的大修间隔为2-4年；（错）

10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；（对）

二．简答题

1.电力企业管理的特点；

答：1、电力工业必须超前发展；

2、电网必须实行高度集中统一管理（生产调度高度统一）；

3、安全可靠性要求高；

4、系统要有备用容量；

5、电力需求预测成为电力企业管理的核心；

6、资金、技术、设备、安全管理是电力企业管理的重要内容。

2.电厂燃煤管理的内容；

答：1. 燃煤管理是火力发电厂管理的重要组成部分，它担负着从燃煤计划、采购、运输、入厂、储存、耗用、统计等全过程的信息管理任务。 2. 燃煤管理的任务是根据发电厂年度计划制定采购计划、根据月度发电计划和机组出力情况，确定月度采购的煤种、数量，从而为机组提供最佳配比的燃煤，为

机组稳定、经济运行提供保证。

3. 电力燃煤管理的主要内容是从编制燃煤需用计划开始，直到混配后送入炉内为止。它包括编制计划、订货采购、调运调度、计量检质、统计分析、结算承付以及储存保管、混配入炉。因此，电力燃煤管理是一个系统工程，它既涉及到上层建筑—煤炭、铁路、交通等政府部门，又密切地联系了基层企业—路、矿、港、航等公司、厂、矿。在电力行业中，它涉及到发电生产的计划安排、运行调度和生产技术、财务结算部门，还关系到环境保护等部门。

4. 电力燃煤管理有别于物资管理。燃煤是火力发电的原材料，电力生产的特点是产、供、销同时完成，因此要求电力燃煤供应必须连续不断地满足电厂锅炉燃烧所需的燃煤。所以，对电力生产来说，其他物资的供应是后勤保障，而燃煤则是直接参与热电交换，是生产工艺的第一道工序。

5. 电力燃煤管理也有别于生产管理。发电企业电力燃煤管理部门是电力企业的一个职能部门，它代表企业就有关燃煤方面的业务，对外开展工作，对内做出决策并监督执行

3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；

答：

初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段叫“叫磨合或跑合”。

第二阶段︰正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小。

第三阶段︰剧烈磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事故概率异常。

4.电力营销的基本概念及主要任务。

答：基本概念：供电企业在不段断变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。

主要任务：1）面向市场，面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略；

2）用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端； 3）在满足消费者需求的前提下实现自己的各项目标。

5.宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？

答：宏观经济的主要政策工具包括货币政策和财政政策，货币政策即通过政府对国家的货币、信货以及银行体制的管理来实施；财政政策是指税收和政府支出的使用。

6.市场是什么？亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于？

答：市场是买者与卖者相互作用并共同决定商品或劳务的价格和交易数量的机制。局限在于如不完全竞争的市场，不合理的竞争规则等，都会造成市场失灵。

7.电力市场改革的背景？垄断经营一定有弊端吗？

答：1）全球放松管制的趋势2）网络经济学的发展3）传统电力系统运营模式下的弊端4）发电领域规模经济的衰竭和分布式发电的发展。垄断经营的弊端是：没有竞争，造成电力企业机制僵化，效率低下，成本居高不下，服务质量也不尽人意。

8.英国电力市场改革的历程及其每个模式的详细分析？