领导力读书心得体会

【篇一：领导力读书感受】

《领导力21法则》读书感受

——c公司刘义刚

《增值法则》、《爆炸性倍增法则》、《核心圈法则

》、《吸引力法则》、《授权法则》

一、增值法则

在读了该法则使我明白了，只有领袖才能带出领袖。要想成为领袖，就要善于先跟随领袖。惟有领袖才能栽培出其他领袖。因为人们无

法带给别人自己所没有的东西。压低别人，自己也得低下去。你要

压低别人，就得与他们一起低下去。惟有战胜巨人的勇士才能带出

战胜巨人的勇士。同理，惟有领袖才能带出领袖。所以想成长成一

个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起。学习领袖的为人处世

和工作方法，从而提升自己的能力。要切实的吸取领袖的尊尊教诲，认真总结经验教训，时时反思自己行为。

实际运用：只有领袖才能带出领袖,我要多花时间与领导在一起。学

习领导的为人处世和工作方法，从而提升自己的能力。要切实的吸

取领袖的尊尊教诲，认真总结经验教训，时时反思自己行为。

二、爆炸性倍增法则

该法则让我首先了解了团队和领导之间的重要关系，团队或企业成

长的关键就在领导，我们得以在市场上如此成功的秘诀之一，就在

于我们注重品质，并渴望让事情保持单纯化。而公司能够整体上成

功的原因式我们栽培了许多优秀的领导。领导者的倍增带来爆炸性

的成长。任何遵循爆炸性倍增法则的领袖，将从追随者的承载模式

转换

成领导者的成长模式，为了达到最高境界，你必须栽培再生性强、

能够培植处领导人才的领袖。不管我置身哪个阶段，有一件事情是

确定的：我要开始栽培领袖，只有这样，才有可能达到最高的境界。实际运用：注重团队的培养，平衡公司与员工的利益，积极挖掘有

潜力的人才，结合实际栽培人才。

三、核心圈法则

这个法则给我的印象最深，在我们现实的生活中，我们需要以能够

胜任的成员来取代缺乏领导能力的成员，只有我们有了高素质的员工，我们的潜力才会突飞猛进。因此，我们要不断改进我们的核心

圈的素质，要学习如何通过别人来实现我们的目标。要学会聘用最

佳人才，并竭尽所能去训练他们，并将自己的一切倾囊相授。珍视

那些能发掘并造就人才的人，请他们做我们的核心。

实际运用：积极主动地学习，增强自己的业务技能，学会善于用人，扩充自己的核心圈。善于利用自己的关系网，将销售量提高，抢占

市场占有份额，进而打造公司水泥品牌的知名度。

四、吸引力法则

你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法则。

如果你认为自己的部下态度消极，那么你最好先注意下自己的态度。领导者和追随者在很多方面很接近或相似，如年龄、态度、背景

（人们吸引其他有着相同背景的人，同时也被他们吸引）、价值观（无论你拥有什么品质、你很可能在追随者身上也发现那些品质）、精力、天赋（人们容易尊敬并且追随那些与自己有

同一种才能的人）、领导能力。

团队必然成为领导者个性的延伸。如果你对于自己吸引的人的领导

能力并不满意，就采用过程法则努力提高自己的领导能力。如果你

想提高一个组织的水平，那就提高该组织领导者的水平。如果你发

现自己吸引的人并不可靠，无法信任那就对自己的品质做一番自省。你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。如果你觉得你所

吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。人以群分，物以类聚。不可否认，吸引力法则如两块磁铁，同性相吸，异性相斥。这里是指在一个组织当中，领导者的气质和特质和

这个团队成员中的大部分特质是相同或接近的。当然，组织在不同

的发展阶段，组织功能和特性也在发生变化，就需要适时的导入一

些新的声音和互补性元素，在吸收新元素和新的功能群体进入组织时，要求其核心价值观必须一致。价值观是一个组织凝聚力的灵魂，如果没有高度一致的价值观，会导致组织秩序紊乱，管理失衡，效

率降低，外部形象损毁。

五、授权法则

最好的主管懂得找到人才做好计划的工作，而且又能克制自己在过

程中不横加干涉。要领导好别人就必须帮助他们发挥自己的潜力，

鼓励并授予他们权力，帮助他们取得成功。成功的领导者不是关乎

充实自己，而是授权他人。人才是否能发挥潜能，确

定于领导者的授权能力。作为一名领导者，你必须训练自己来适应

改变、渴望改变、为改变创造良好条件。高效的领导者不但愿意改

变，而且他们还是改变的代理人。害羞的人几乎很少能成为成功的

领导者。伟大的领导者通过授予权力获得权力。唯有当你愿意把功

劳归给别人时，才会成就真正伟大的事业。你要压低别人，自己也

必然会随之降低。授权的关键在于必须高度的信任他人。如果你相

信他们，他们就会相信自己。提升他人，你将更加出色。

授权法则的关键是要信任。信任一个人有两个条件，一个是对这个

人了解，了解这个人的个性、性格及优缺点。第二是认可这个人的

能力，认可这个人的技能、过去的业绩和经历等等。有了信任，领

导者更要有格局有胸怀；设定清晰的管理框架和制度。用制度进行

规范，在风险可控范围内充分授权。所谓士为知己者死，牧心者牧

天下！对授权的尺度有一个很好的平衡和把控，这样就更能充分调

动每个人员自身的能动性，将工作变被动为主动，实现绩效及成果

更大化。

通过连续阅读这五个法则，使我明白了在工作中做人比做事更重要，要想做好事情，必须先做好人。对待员工要有亲和力，要不断的自

我提升，不断的加强自我学习，提高工作效率，才有可能让员工信

任你，这样员工才能更好的为你工作。要为自己的员工做好榜样，

敢于牺牲，敢于奉献，才能不断得到，最终实现全年预算目标的完成！

【篇二：领导力学习心得体会】

强化学习，武装头脑

不断提高为人民服务本领

——领导力提升培训学习心得体会李兴龙

一、增长知识，视野得到了拓宽。这次培训内容有较强的针对性和

时效性，并且大都是

我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面

最新的理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全

新的认识，这些知识像新

大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，许多一直困扰我的问

题一下子从理论上找到了

依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。我

参加工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工

作的谋划和设计重视不足、

思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通

过培训我要努力在更高的

层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地

完成好本职工作，努力实

现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行

更稳健。

二、总结经验，领导能力得到了提升。领导力是一种影响力，最关

键的执行力，它能使

人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。领

导力作为社会交互作用的

一种要素，是一种复杂的活动，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的

操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。

通过这次培训学习，我清

楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷。作为一名基层乡镇领导，个人能力急需进一步完

善与提高。提高能力不仅是要对自己的前途负责，更是对党和国家、对人民负责。通过这次

学习，我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者”的理念。领导者应该

是一个主动者、创造者和发明者，他必须善于预见前途，分析国家

经济发展态势，准确提发

展方向与战略目标，向确定好的目标去努力奋斗。这就需要我不断

地学习，学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身，增强自己的

理想信念和对岗位责任的认识。

三、学以致用，工作水平得到了提高。专题培训结束后，我认真研

究总结出了干好基层

行政工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的

局面和千头万绪的工作要

有善于及时做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，面对问题能

及时拿出行之有效的方案

与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，在工作中能把握大局、

思虑周全、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，

组织得当；五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到

与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人

才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。

四、交流体会，友谊得到了升华。参加研修培训的几十名学员来自全市不同部门和单位

的同志，大家所处的岗位不同，从事工作的内容各异，与他们的交流给了我很大的触动和启

发，让我受益匪浅。虽然大家的经历不同，但都赤诚相待，尽力将自己最热情、最精彩的一

面展现给大家。同志之间由陌生到相识、到相知。学习和生活中大家相互帮助，每次集体活

动大家都积极参加，体现出我们是一个团结奋进的团体。授课专家平易近人、幽默风趣，与大家都成了朋友关系。我们在收获知识的同时，也收获了友谊。

知识虽然难得，友谊更为可贵。此次领导力提升培训，无论是课堂学习还是使师生互动，

无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。

感谢市委组织部给了我们这次学习和锻炼的机会。我将尽自己所能把所学到的知识运用到实

际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先

进性、一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任心，完成好上

级组织交给的每一项工作，为实现商洛率先突破发展而努力奋斗！篇二：领导力、执行力培

训心得

“创新执行力领导力与的提升”培训心得 ****年**月**日，参加了由清华科技园举办《创新执行力领导力与的提升》培训，邀请

深圳中商国际管理研究院、推行力研究所所长**为学员授课，老师抑扬顿挫的授课形式让整

个的培训生动而精彩，同时我也受益良多。本次培训内容主要是领

导文化、执行团队为基础，

提高公司管理人员思考能力和执行能力，从而提高管理者的能力。

领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质：修身、决策、驭人、理事。着重说明领

导者应用文化影响别人、达成公共目标，解决形而上的问题。作为

领导者应该不断修炼、改

变自我、提升自身的能力，身体力行、言传身教让企业文化教育落地；在组织发展的不同阶

段，针对不同人才管理采取不同的管理办法和教导办法。执行力方

面老师讲解了高效执行四跨：认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改

善之栏。着

重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精忠报企；管理人员选

择好目标任务、制定详细

的计划并和大家统一思想，分阶段划分任务、分阶段突破并达成最

终目标；并建立良好的管

理模式、不断提高和改善人员素质和工作能力。首先，感谢公司给

我这次培训的机会，通过2天学习，使我对领导力与执行力有了系

统

的、新的认识。在过去的工作中，我过多的关注具体的事务性工作，认为管理就是将部门的

工作尽职尽责地完成，忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作。我作为一个部门的负

责人是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上

启下的重任，也是完成各项任务的中间力量。要做好这一承上启下

的角色，必须要注重修炼

自己的素养，不断提升自己的领导力、执行力，并带领团队快速发展。大成功靠团队，小成功靠个人。抓“大”不放“小”，从大处着眼，从细节入手。既重视

战略规划又重视计划执行。并且在执行中能够正确把握自己角色。

一个团队，没有一个好的

领导，团队就像一团散沙，风一吹各奔东西。距离一个好领导，我

还有相当的差距，因此我

要通过不断学习提高自己的管理水平、业务水平；在严格要求自己下属的同时，更要严格要

求自己，只有不断点燃新认识、新思想、新挑战的火花，才能不断进步和成长。执行不只是战术，是一门学问，一个系统，必须充分融入到组织的各个方面。对个人而

言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而

言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力体

现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一

个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。

执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力

是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。对执行缺乏理解和实践，犹如在没有地基的地方造房子。企业的执行文化就是把“执行”

作为最高准则和终极目标的文化。执行力的有效提升，需要的不仅仅是个人的执行，更需要

有效的策略和方法。通过思想和态度的转变，把“要我做”变成“我要做”，提高大家的责任

心、执行力、团队凝聚力。促使员工将执行变成一种自觉的行为，使团队形成一种具有共同

追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化。执行力的提升永无止境，只

要还在工作，这个过程就不能停止。提升领导力和执行力是团队发展永恒的主题，只有通过领导持续不断的学习，并不断反

思工作中的问题，不断的修正和改善。给自己和团队设定阶段性上升目标，并感召大家同心

同力一起完成，这样团队才能不断创造价值并持续发展。管理是知易行难，贵在行，在于实

践。我要彻底的把个人角色转变过来，从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变。以上就

是我学习“创新执行力领导力与的提升”的心得体会，希望各位领导、同事提出宝贵的意见

和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高，不断进步！篇三：领导力与领导艺术培

训心得体会

领导力与领导艺术培训心得体会题目：领导力与领导艺术培训心得

体会摘要：领导力在工作中的艺术魅力是很重要的，它可将下属的

工作积极性调动起来，协

助完成公司各项任务。内容：

不久前有幸亲自上了一堂清华大学吴维库教授的课, 做了近十多年企

业管理者的我，对

管理应有的几个力颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如洞察力、魄力、理解力、精力是

不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的领导力尤为

重要，更不可缺少。领导

力听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导

者的影响力。若不具备此

力，则被人通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气。作

为一名在鸿翔工作的实际性管理者，特别是在零售药业，你追我赶，适者生存。在这

样一个竟争的环境里，我也会经常在一种很重的危机感中想去潜心

充电，不断提升自己上述

的各种“力”。听完吴维库教授的课，在这儿我也想与大家分享交流

下一种作为企业管理者能

够左右布置工作，足以决定下属工作表现之优劣的一种力，我视之

为领导力，所有人均想自

己拥有一种强劲的领导力。所谓鹤立鸡群，无论立足于何处何群体

之中均会自然的现身于领

导的位置上，有一种自然的领袖的无形的潜力，但并非所有人先天

有此力，故很需要各人后天的提升及培养，

此工作我想我们鸿翔药业（集团）各级在职管理者应该要刻不容缓

的开展。我个人认为领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所

支使。下必所赋予的领导力如

心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着

手去增强；相反我认为更应该从由上司所支使的以下五种力上去做

工夫，以求加强。

1、威吓力：领导者可以借此力（如调职、降级、惩戒、解雇等手腕）令下属顺从他的

旨意。

2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

3、报偿力：透过适当的报偿手段（加薪、升职等）来影响下属的行为。

4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属

信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而

接受它。

5、吸引力（向心力）：上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重

及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。大多数

企业、集体中，下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力

量之综合运用，

其中最常见的是法定力及报偿力，其次是专家力及向心力，最罕见

则是威吓力，领导力的管

理较少使用此力，其实上述每种力对部属的工作满足感及工作表现

均产生不同程度的影响。我认为对上述

两者影响程度大的应算是专家力及吸引力。我们每位管理者若要想

将下属的工作满足及表

现达到最高，那么则要增进此两者（专家力、吸引力）的强度。应

当将此两力作为领导的关

键因素。听完吴教授的领导力及领导力艺术后，我更感到要做好一

名合格的领导者是需要狠

下功夫，不段完善自我方能有所作为的。我们管理者要增进专家力，必需有赖技术技能与

概念技术的培养。技术技能指履行特定职务所需的技能，如会计主

任在账目处理上之技能，

生产主管在产品制造上之技能，网站设计人员在策划设计时对公司

风格的把握，it行业非技

术人员对产品的功能性认识等。概念技能则指部门本身之认识力，

对部门所处环境的洞察力

及为部门决定事务的能力。此两种技能的培养并非太难，只要提供

适当的训练假以时日，大

概均可掌握。要想下属的工作缺点减少，做得更完善，则我们各级

管理员必须给予下属多些

完善的工作指引、方法传授，特别具体到实际工作中，要达到此境界，则本身应该多加强学

习、多积累，才有可能逐步去改善。力的增强有赖于人际技能之培养，是指运用有关人类行为的系统化知识处理问题的能力。

培养此力，要涉及观念的改变从而令行为的改变，且必须树立大多

数人认同的价值观、人生

观、管理观，运用大脑思考以身作则带头正确处理各级人际关系及

正确处理本职的各种问题。

作为下属要欣赏、佩服上司，其实就是吸引力强，若上司没此吸引

力则很可能只运用其他力，

收效会变小。所以在瞬息万变的社会中，要令下属死心塌地的跟着你，被下属认为可以从你的身上学到知识的话，那么我们的管理者

的吸引力就必需加强。否则，我们必须认真思考，加快充电步伐，

让自己的知识面、处理问

题能力、被人欣赏面加强，我们每位领导者作为一名普通的管理者

一定要让你的下属满意他

的上司之管理方法、做人原则、处世方式等，如此或许才算是一个

基本可以令人接受的管理

者。你的吸引力及至领导力也就会得到实质性的提升。光阴似箭、时不待我，以上之所见，也只是本人培训后的所思所想所感，我也

会在自己

以后的工作中不断为之努力去做，尽量完善自己管理工作中的不足，使自己成为鸿翔药业优

秀的管理人员。

2006年12月18日篇四：领导力提升培训学习体会中层干部能力

提升培训学习体会读史可以明鉴，知古可以鉴今。每一次参加培训，总会有不菲的收获。首先感谢公司给

大家提供一个非常好的培训机会，但是，我觉得，“实践是检验真理

的唯一标准”，为了巩固

本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要是考察

一下自己的吸收程度，给

我部门所有人员一次精神的洗礼，让自己的思绪在短短的时间内再

检验一下再付诸于纸笔。8月9日-12日，公司安排我参加了公司中

层干部能力提升培训班，本次培训由人力资源

部统筹负责，统一食宿，封闭式脱产培训，培训内容包括领导力及

领导艺术提升、党风廉政

建设、纪检监察讲座、标准化管理和安全生产分析评价等内容。三

天下来收获颇丰，整体效

果非常明显。而且，我们在本次活动中，真正的做到了团结、高效、节俭等效果，体会各位

老师的各种观点，从而找到我工作中的不足，以便以后工作中少犯

错误，少走弯路，提高工

作效率和效益。通过本次部门活动，结合此次公司组织的培训，我

的收获如下：

1、“在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是

自己能让各种专业

的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。我觉得

这个观点非常好，首先，

他说明了一个领导力的问题，其次就是执行力的问题。作为领导者，应该能够在不同场合、

不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活

处理日常工作中发生的每

一个故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我觉得管理是“品”出来的，我们作为领

导者，每天遇到的事情比较多，其实每天的管理生活就像一杯苦咖啡，是需要领导者在一天

的工作结束之后及时回味一下，在每天晚上睡觉之前把一天的工作

简单过滤一下，总结成败，

品味得失，从而为第二天的工作清理出一份清晰的思路。本次外出

拉练活动中，我特别注重

刺激员工的神经末梢，如在员工表现兴奋的时候，给他说一下平时

工作当中的失误和不到之

处，在员工表现疲劳的时候，我提醒他在日常工作中的成功之处，

让员工的心态始终在一个

相对平衡的状态，让其在游览祖国大好河山的同时，我的管理思想

也逐渐渗透到员工的意识

当中。更加体现了李爱华老师给“领导”下的定义：领导者即能影响

别人思路和行为的人。

2、“教室里培养不出成功的管理者，但有实践经验的管理者却能在

教室里

3、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心为上”，要想当个好领导，必须牢记这一

古训，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对业务人员的抱怨、不解、

攻击、离职、辞职等表现，

你有没有关注而又有何感想？或者有什么具体的措施和方法减少其

对团队管理的影响，这是

叩问领导者的一个简单而又熟悉的问题。通过本次培训，我觉得赵

教授给我们提供了一个不

错的解决方法。任何人的付出和收获必须成正比，他才会觉得公平，看看一个人到底有多大

价值，就应该看看自己能做多大贡献。在日常工作中，经常有员工

抱怨自己的收入低，领导

不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得这位员工应该考

虑一下自己对企业的贡献

有多少，你的工作有没有非常好的起色，你的位置有多少人可以取

代等。而作为领导者，更

应该以这句话提醒自己，你作为领导者到底有没有让员工满意，有

没有树立你的领导地位，

你是不是一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工对你的支持率到底有多高等等。我认为，这都需要细节，日常管理

必须要细，

一个真正的领导者能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，让员

工认为你是一个可以放在

“心”上的人，那你的团队战斗力肯定比较强。许多管理大师都说过，真正的管理者是靠“别

人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属—与你朝夕

相处的兄弟姐妹。我

记得大汉开国皇帝刘邦曾经说过：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，

吾不如张良；填国家、抚

百姓，给赏馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻

必取，吾不如韩信” 。刘

邦没有什么真本事，但却能让这些比自己能力强的人在自己手下心

服口服，我觉得是我们这

些当领导者的应该学习的地方。如果刘邦做不到这一点，大汉开国

皇帝的位置有可能就会成

为张子房、萧何或者是韩信了。其实，这次培训的感想还更多，如

把事情做得又快有好的方法、意愿和槽刻的理解等，

但这些都是方法而已，我觉得最主要的是领导者必须关注细节，注

重实施、注重提高自身素

质，高调发展，低调做事，一切都会慢慢好起来。篇五：卓越领导

力培训学习心得卓越领导力培训学习心得通过这三天的培训，感触

真的很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法

都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想

要这么长时间而没有实现

呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让

你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢”了。

人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固

定结果，而这些总是会把

人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如

人遇到困难就会想着一定

不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空

间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，

那么在生活和工作中我们

还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得

到些什么？而豁出去了，

真的会死吗？所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反

正死不了”。之后我看了

《共好》这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，

并确定目标，找到工作的

价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的

源动力；从海狸身上我学

到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升

空间；从野雁身上我学到

了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，

要随时关注过程，并在过

程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。看了鹰的故事后，我想到了

自己，自己不就是那只鹰

吗?鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安

逸的死去，要么经历150天的历练获得重生，在这150天中，它要

磕掉自己的喙，拔掉自己

的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生

了吗?所以我要做那只重生的鹰。第二天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规

则都不一样，从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每

个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不

够自信，主导力不强，这

是我需要改变的，而如果双方都很强势，都以为自己是对的话，双

方可以共同制定一个规则，

这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人意见发生

分歧时，你可以给他回应，

【篇三：领导力提升培训学习心得体会】

干部综合能力提升研修班学习心得体会

****日，经****局组织，我参加了***系统干部综合能力提升研修班。走进心仪已久的名校，感受着***浓厚的学习氛围，聆听了***教授等

名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、责任、

思维、能力等方面进行的精彩讲授。教授学者们的讲授使我思域大开；深入浅出的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开，无论是

在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。本

次培训，使我感最深的有以下几点：

一、开拓视野，增长了知识。

通过学习使我学习到政治、经济、土地、行政管理等方面最新理论

成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识。

这些知识开扩了我的视野，启发了我的思维，对原来在工作实践中

深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。我

参加**工作以来一直从事管理工作，实际操作少，宏观管理少，对工

作的谋划和设计重视不足、思考不够，这样肯定不利于工作思路的

创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的层面上、用更

全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更

积极、言行更稳健。

二、对领导干部能力要求有了新的认识

1、要有坚定的政治信仰。社会主义现代化事业的领导者，就必须真正掌握马列主义、毛泽东思想基本原理，尤其是系统、全面深刻理

解和掌握邓小平志同建设有中国特色的社会主义理论，以及科学发

展观。并熟悉党的路线方针、政策，并能融会

贯通，创造性地指导实际工作。只有这样，才能更加坚定党的领导，坚定对共产党的信仰，为党的事业奋斗终生。

2、要有娴熟的专业知识。领导干部既要掌握公共管理知识，如社会主义市场经济理论知识，领导科学知识、管理科学知识等，又要熟

悉专业管理知识，精通本部门本行业的业务知识。作为一名从事***

资源管理的干部，既要熟悉有关国家的法律法规，又要懂得利用好

领导力读书心得体会1200字

领导力读书心得体会1200字 #领导力读书心得1# 领导力，本文是领导力的读后感和读书笔记。弗格森认为，作为一个领导者，要建立主人意识，把自己当作事业的所有者，并对这份事业持终身负责的态度。在这个基础上，领导者要建立长远的目标，凝聚团队的共识，并勇于探索未知。而领导力，就是在激烈的竞争环境中，在帮手和对手、在推力和阻力之间，保持自我定义的能力。这些心法不光适用于足球，也同样适用于商业。文章目录《领导力》是弗格森执教生涯的自述。弗格森执教曼联期间，留下了辉煌的战绩，同时也留下了一系列疑问：怎么把曼联打造成世界一流的俱乐部?怎么管理一个由各种各样性格的大牌球星组成的队伍?又该怎么让这支队伍在世界上竞争最激烈的运动中，获得那么多的冠军?总结成一个问题就是，弗格森的领导力到底是什么?这本书，回答的就是这个问题。《领导力》的作者有两位。第一作者亚历克斯·弗格森，是曼联前主教练，执教曼联期间带领球队夺得过38次冠军，退休后在哈佛商学院开设领导力课程。第二作者迈克尔·莫里茨，曾任美国《时代周刊》记者，1986年加入红杉资本，参与投资过苹果、谷歌、京东等公司，2012年成为红杉资本

主席。弗格森在执教曼联队期间，曾带领球队获得过38次冠军。这段辉煌的时期，在曼联历史上被称为弗格森时代。弗格森把自己的领导力心得总结为四个字，始终如一。这听起来好像很简单，但回到弗格森所处的情境中，会发现做到始终如一非常难。首先要面对新技术、新条件的诱惑，还要在激烈的竞争环境里建立自己的目标体系，更要管理脾气各异的大牌球星，凝聚队员共识，让每个人都为赢而战。弗格森退休之后，在哈佛商学院开设了领导力课程，还结识了红杉资本的董事长迈克尔·莫里茨。莫里茨经过和弗格森多次长谈，总结出了弗格森领导力心得中最有启发的部分，归纳整理成了一本书，也就是这本《领导力》。其中的很多心法，不仅适用于足球领域，也同样适用于今天的商业管理。 #领导力读书心得2# 在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。 “一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深刻的一句话。中国有句古话“三军易得，一将难求”.由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。爱默生说过“自信是成功的第一秘诀”。自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。在

六项精进读后感

六项精进读后感六项精进主要有六条：一、付出不亚于任何人的努力。二、要谦虚，不要骄傲。三、每天要反省。四、活着，就要感谢。五、积善行，思利他。六、不要有感性的烦恼。第一点，付出不亚于任何人的努力。“努力”一词，解释是：用尽你的全部力量去做你认为有意义的事。我们想想毕业多年的同学在聚首时，不知大家发现一个事情没？为什么有的同学混得很好，有的混得很差，当初大家在同一个学校毕业，也是在同一起点上出发，可是几年十几年几十年差距就拉开了，有的人埋怨别人的有好的父母和背景等等，但是从不会去想自己的付出过多大的努力，不努力肯定不会成功，但是努力了，尤其是付出不亚于任何人的努力，我相信即算不成功，也离成功不远。当我们在工作中完成一件工作任务时，有的说会去尽力完成它，有的说会用心完成它，当然这两种想法产生的结果也不同，有的时候努力更是一种心态，当你在工作中带着这样的心态去完成时，任何事都可以做得很好！第二点，要谦虚，不要骄傲。这句话很简单，就只有7个字，可是又有多少人能做到呢？小时候老师经常教我，“谦虚使人进步，骄傲使人落后。”在这个世界上，我们每一个人都是一颗小小的尘埃，就像羊皮卷里面说的我们都是独一无二的人，每个人都有自己的优缺点，所以无论在生活中还是在工作中，无论自己多么优秀多么有背景多么富有或是有权利，都要多看他人优点长处，不能仗着自己的某一优势而沾沾自喜，骄傲自大目中无人，这样的人大家也会逐渐疏远你，反之能够谦虚与人处之，虚心请教他人，他人必定真诚相待耐心传授，这样无形中取长补短也能交到朋友。第三点，每天要反省。何为反省？反省就是一面镜子，能够折射出我的不足，让我能看见自己的不足之处，让我能不断的完善自己。俗话说得好“人无完人，金无赤金”，能够经常检视自己反省自己的人，我想他也会像一颗璞玉一样经过雕琢慢慢的变成美玉。第四点，活着，就要感谢；第五点，积善行、思利他。其实都是再说同一个意思，如果一个人没有感恩的心，他将没有激情，没有动力。也可以说感恩是我们奋斗的动力和激情，我们要感谢工作，因为我们努力工作能让我们得到一份好收入，能够让我们的家人过上好的

领导力读后感(新)

教练式培训，让你的员工动起来在员工眼里，管理者即为他的领袖者，从员工入职公司的第一天，这个人已经深深印入员工的心里，并在心里默念：这个人将是我未来一段时间的领导，他将带领我从工作总获得价值，他将是我职业的领路人和导师，我愿意相信他能带着我成长。。。。可见，一个好的领导，对员工来讲有多么的重要！作为项目的管理者，员工的领导人，你能看到员工期盼的眼神而选择视而不见吗？你能坦然的告诉你的员工这已经是目前最好的业绩了吗？你能确定你真的已经尽责并帮助员工成长了吗？你能大声的告诉自己我是一个好领导吗？是的，面对员工期盼的眼神，培养下属，让员工快速成长是每个管理者重要的工作职责。目前，培养下属一般存在的几个方便的障碍： 1、总是以没有时间找借口。常常听到有管理者抱怨，不是不想培训下属，而是时间不够。真的是没有时间吗？这样下去的结果是：下属越是能力不足，管理者越是不敢授权，结果会造成领导很忙，员工帮不上忙的现象。在企业中，培养员工属于重要但不紧急的事情，往往被管理者忽略。因此，解决此类问题在于认清培养下属的重要性，并依据重要性按顺序排入组织目标。 2、自己做比别人快相对于企业中的多数任务，管理者的熟悉度和掌握度都比员工高，因此，管理者总是缺乏耐心指导或不放心交给下属完成，结果事必躬亲，下属无法得到培养，更缺乏参与感，无法感受到组织对其信任。改善此问题主要在于管理者可以先就次要任务，或下属已经可以承担的任务逐步交给下属，完成任务的转移。 3、教了徒弟饿死师傅中国人自有留一手的习惯，但是在现在社会中，不是一个人的单打独斗就能把工作干好，因为不赶快把下属培养好，师傅的饭碗也可能会丢。因为组织的效能无法充分发挥，势必造成组织目标无法达成。 4、死活教不会，这里有两个可能，一是下属不具备可栽培性，二是指导技巧不足。前者招聘时应把好关，或者可以运用测评工具进行评估和淘汰；提高测评出员工的潜在素质，以便择优录取；后者则需要管理者进行自我提高；

六项精进读书心得

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《六项精进》读书心得这个阶段品读了《六项精进》，这本书中所说的道理和我们中国老祖宗传承下来的一些传统道德规范、精神瑰宝是一致的，读《六项精进》，我们就要试着拾起这些看似浅显但却无限深刻的人生法则。六项精进，是每个人一生中最重要的修炼，是企业领导者搞好企业经营所必须具备的最基本素养，也是收获美好人生所必须遵守的最基本条件。短短六条，稻盛先生对京瓷的员工，苦口婆心地说过无数遍。修炼人生的“六项精进”中的头条，便是“付出不亚于任何人的努力”，就是持续以百米冲刺的速度跑完马拉松。有道是努力者自有天助，这是稻盛先生八十年人生不变的信条。但凡是在事业上有所成的人，他们无不在拼命地工作。就像稻盛先生所说的，当你全身心专注于自己从事的工作，达至忘我的状态，那么你的这种强烈的愿望就会潜移默化地渗透到你身体里的每一个细胞，而往往伟大的创造力也都来自于这努力之后的灵感一闪。反映在我们平时的工作中也就是每天专注于自己的工作，忘我的投入。第二条就是要谦虚，不要骄傲。人容易骄傲自满，这是人自身的一种劣根性，特别是在取得一些成绩的时候。可是，古往今来，最后的胜利者总是那些虚怀若谷的人，他们很智慧，懂得学无止境，人外有人，他们怀有广大的胸襟格局，在他们看来，眼前所取得的所谓成就根本就微不足道。其实，我们中国

自古就有满招损，谦受益的传统美德，所以不管是我们做人做事都要怀着一种谦恭敬畏的心态，才能不断进步。第三条是要每天反省。圣人孔子每日都要三省吾身，更何况是我们呢。只有每天对于自己的言行进行反省，不断总结反思才能够每天精进自己，这样通过时间的积累，小精进积累多了就能大进，小成功积累多了就是大成功。来到现在的岗位，关于这一点我觉得自己还是改变很多，现在的我，在每天工作结束回家的路上我就会想想今天发生了什么，自己做了些什么，有哪些人和事我没有处理好的，以期于后续的改善、精进。第四条就是活着就要感谢。常怀一颗感恩之心很重要，很多人会说，但很少人能够做到。举例子来说，当一个朋友每次都帮我们的时候，我们不觉得什么，把它当成是一种习惯，然而如果突然有一次那个朋友确实也是有难处而帮不了我们的时候，这时往往在我们心里的那种习惯可能就被打破了，会埋怨。其实殊不知别人帮我们是情分，不帮是本分。可能起初的时候我们也会感谢，但是久而久之就忘了初心。试想我们生于天地间，须要感恩的人太多太多，如我们要感谢父母给予生命，感谢有难时身边朋友的鼎力相助，感谢老师曾经的悉心教导等等。。。。。。。总之，要感谢出现在我们生命中所有的人和事。第五条是积善行，思利他。这一点，我个人认为，在当下的社会里很多人还是很难做到的，甚至很多人走向邪恶，甚至树立一种强盗逻辑，他们总是盘算着如何把自己的利益最大化而根本不顾及是否伤及他人的权益。而每每出现问题的时候，又总是绞尽脑汁要怎么撇清关系、回避责任。因此，我们要多读书、多实践、多与好人交往，在工作与生活中要经常尝试换位思考，经常思考如何平衡自己与他人的利益，不断改变自己，最终做到积善行，思利他。

《领导力》读后感

《领导力》读后感 1《领导力》读后感近期，我读了《领导力》这本书，深有感触，相信会对我日后的工作产生深远的影响。领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。此书详细的描述了作为一个卓越领导人的五种行为及十个使命。主要围绕领导力是什么领导者必备的品质有哪些？如何成为领导者？以及领导者应该如何领导等问题进行了详尽的阐述。本书共七部分，十三个章节。卓越领导的五种习惯行为包括：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。其中强调了信誉是领导力的基石，同时也列举了受人尊重的领导者的品质，其中包括真诚、有前瞻性、有激情、有能力。作为一个领导者，首先，要以身作则，并通过展示自己的能力树立一个正确的榜样。第二，要有明确的目标，知道自己想做事情的具体计划与实施方案，并通过各种方式与追随者进行交流与沟通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。第三，要有冒险和改革精神。把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目标走进。通过打小胜仗取得最终的大胜利，并善于从错误中吸取教训。往往一个领导者与众不同的关键之处就在于他能发现存在组织内未被开发的能力和技能。第四，通过信任，分享资源等因素营造良好的氛围，促进团结协作并尽最大努力帮助你的追随者，实现组织与个人双赢的局面。第五，要对组织人员有信心，并对其表现有高期望值。同时也要对组织人员的贡献给予公正和个性化的认可，并通过各种方式表示真诚的庆祝。最后，本书强调了每个人都可以通过学习成为领导者，但在我们学会领导他人前，我们首先要先学会领导我们自己。如何成为一个好领导是我们众人的期盼，也是我们的困惑。那么就让我们以实际行动，以书中所说的五种行为和十个使命为基础，到现实中去寻找答案吧。 2《领导力》读后感这本书我很早之前就买了，本想作为礼物送给别人。结果礼没送出去，自己倒是受益不少。我一直以为领导力是一种天赋，就像九型人格里分析的，领袖型人格在领导力方面能力非凡。然而这本书却告诉我，领导力是人人都可以做到的，它有理可循，门槛也不高。然而，当我整理完这本书的读书笔记，准备写读后感的时候，我却发现，作者没说实话——领导力依然是稀缺能力。勾勒一下他在书里对领导者的描述吧： ·这个人人品要端正，要以身作则，给人以信任感； ·这个人要有能力，事业心强； ·这个人要有前瞻性，有变革的勇气； ·这个人具备娴熟的沟通技巧； ·这个人能描绘团队的愿景，并启发别人描绘自己的愿景，还要将两种愿景有机的结合在一起； ·这个人要有超强的抗压能力，能实现情绪自我管理。天，这么牛的存在，怎么可能成为不了领导者；这么高的门槛，岂是一般人能达到的。难怪作者在最后的附录里，详细的介绍了自己举办的领导力培训课程（我说，是不是有点自打嘴巴吧，人人都能做到的，还开什么培训课程）。

领导力学习的心得体会

领导力学习的心得体会领导力学习的心得体会篇【1】在小学时光的最后一个综合实践活动中，我们高年级的同学参加了军训，军训?那不是很累?对，是很累但它让我的身体变得更加强壮了，行为也规范了，还让我学到了很多很多能让我一生都受益无穷品质和能力。最让我刻骨铭心的还是结营仪式的最后一个活动责任心与领导力的训练。这天的天气很晴朗，虽然很多云，但这并不能阻止太阳在散发着强大的光芒。我们正在烈日炎炎的阳光下做训练，头顶上的汗水低下来的声音已经是我们的家常便饭了。现在开始结营仪式的责任心与领导力训练!请各班到指定位置。在园山青少年活动基地的天空中回荡着这句话。给我们做演讲的是一位教授，教授要我们每一个班产生出两位领导，我很荣幸被主教官点名让我担任其中的一位。当时我想：我一定要做好自己应有的责任，给同学们树立一个榜样。这个训练的规则是这样的：只要在训练的过程中，有一个同学错，作为领导的我就跑一圈，十个同学错，就跑十圈，那是多么大的运动量呀!好累呀!我不禁小声嘀咕了一句，但我立即反悔了：呀```呀```呀```我在说什么呀，怎么能这样呢?我是领导，同学们做错了，我应该为这件错事受到应有的惩罚。那么，在生活中，只要我们做错了一件事情，父母是不是也要受到应有的惩罚呢?父母为我们付出了

太多太多了。有些同学一回到家，放下书包，做到沙发上，就说：妈妈，我好渴，快给我一杯水。当你说出这句话的时候有没有想过，妈妈刚上班回来也很累呀!可是她并没有先休息，而是先倒水给你喝。如果你去问她，这是为什么呢?也许，她只会由衷地告诉你一句最简短也是最让我们很难理解的话：因为我是你的母亲! 在生活中，每一个人都回有自己的责任，比如：学生的责任是好好学习，医生的责任是治好病人，警察的责任是为人民服务``````我们现在的责任就是学习，不要浪费童年的时光，一定要!努力，努力，再努力!做好自己应有的责任! 可以说这次的训练让我认识了自己，也可以说这次的训练完善了我。无论怎样，我坚信，通过自己的努力，我一定会成为国家的有用之才! 领导力学习的心得体会篇【2】通过这三天的培训，感触真的很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再仔细想想当时的情形第一天，当老师问到为什么学习?我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么?而为什么想要这么长时间而没有实现呢?是我不够优秀，还是我想要的太难得到?那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗?别把自己给丢

领导力法则》读书笔记

《领导力21法则》读书笔记 -- 领导力与管理策略课程作业小组成员：沈大为刘悦隗小叶李旭明杜贝赵远宁周红霞每个人在自己的职业生涯中或多或少都会接触团队管理，如何在管辖范围内充分利用人力和客观条件，减少成本的同时提高整个团队的办事效率，这需要强大的领导力。究竟什么是领导力，如何提升领导力？带着这样的困惑，我们拜读了全球第一领导力大师——John C.Maxwell的著作《领导力21法则》。通读完本书，对其中的一句“如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响力，你就必须具备更大的影响力。——Maxwell”深有感触，领导力不仅对个人而言非常重要，对一个组织的发展同样关键。领导力之于个人，可以是自我成就的一种方式，对于企业，在现在这样一个提倡个性化的时代，如何根据每个人不同的人格特点组建团队，并带领团队高效运作、发展壮大，这也往往取决于团队领导者的领导力，通过个人领导力能给组织赋能。书中一共有21种法则，但其中5个法则（盖子法则、根基法则、尊重法则、授权法则、传承法则）令自己印象深刻，同时也有机会在现阶段付诸实践。 1、盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，它决定一个人的办事效力。一个人的领导力越低，潜力

也就越低。作者分享了麦当劳创始人的故事，麦当劳最初由迪克和莫里斯兄弟创建了，但二人最终只将规模局限在不超过10家店面。而后续雷.克拉克凭借优秀的领导力，最终将麦当劳发展到遍布全球。通过此案例，我们可以感受到： 1）如果你要取得更大的成就，就必须要提升自己的领导力。如果你要相对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力； 2）个人和组织的办事效力与领导力成正比； 3）成就=领导力*努力度：提高领导力可以倍增地提高最终成就。到底什么样的人具备很强的领导力呢？以史为鉴，认知能力、行动能力、人际能力、情绪管理能力这些方面都会影响领导力的高低。其中诸葛亮与曾国藩是两个最为典型的例子。诸葛亮的领导力帮助刘备三分天下，占据巴蜀之地，但诸葛亮并没有培养出来跟他一样能够继续引导蜀国继续繁荣下去的接班人。相比之下我个人更加欣赏曾国藩，在晚清时代，曾国藩展现了强大的领导力，军事、经济、外交等诸多方面得到了改善，最难能可贵的是他还为大清培养了很多跟他一样具备高强领导力的人才，例如李鸿章、左宗棠、林则徐等。 2、影响力法则：领导力的本质就是影响力，而影响力的本质是让别人参与其中。作者在这里分享了特雷莎修女的故事，讲述教会是影响力运用的最高境界，在这里没有级别、没有利益、没有权势，只有你的影响力。从这个案例中，我们感受到： 1）如果没有影响力，你永远也不能去领导别人； 2）真正的领导地位是无法授予、指派或委任的，领导力只有在追随者那里才能得到证明； 3）对领导者的五大误解：管理者不完全是领导者；企业家不一定是领导者；知识渊博不代表领导者；引导潮流不一定是领导者；位高权重者不完全是领导者； 4）那些自以为是领导，却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了； 5）领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程；

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六项精进读书心得六项精进读书心得简书付出不亚于任何人的努力是开启幸福、美好、平和人生的第一把钥匙，也是最根本的那把。下面是本站为大家带来的六项精进读书心得，希望能帮助到大家! 六项精进读书心得对于日本四大经营之圣中目前还唯一还健在的稻盛和夫先生的大名我是早有耳闻，稻盛先生的书也很早就在我的书单上了，但一直没有买过，更没看过，这次也是同事与我们的被投企业家交流时对方极力推崇后才买的，买了《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》这三本，但我印象最深刻还是偏向于讲人的《六项精进》，这也是我在公司内部专门做成PPT并做分享的一本书。稻盛先生从小家境贫寒，又赶上二战，人生几经绝望起落，曾一度挣扎于生死边缘，但信奉佛学的他从未放弃，以极度认真、拼命、透明的心态和努力扭转了自己的人生和命运。先生一生创办了两家世界500强企业，并于2010年以78岁的高龄临危受命接掌了破产重组的日航，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润，并于晚年写下这本《六项精进》。这本书没有《人类简史》那么大的时空跨度，也不会对我们的思想有那么大的冲击力和颠覆性，它是一位86岁的老人用他这大半辈子的不幸与幸福、失败和成功总结

出来的为我们打开幸福、美好、平和人生的六把金钥匙。虽然都是很平常的话语，但细细品味却句句厚重! 第一把金钥匙：付出不亚于任何人的努力这句话听起来是不是有一种似曾相识的感觉，但是又有几人能真正做到呢?又有几人真正思考过这句话背后的含义呢?付出不亚于任何人的努力就是要让自己努力爱上自己的工作、喜爱自己的研究，然后认真的、拼命的工作，努力到让神灵感动的赐给你智慧、灵感和启示，并在这个过程中不断磨砺自己的灵魂，铸就美好心灵。这些话听起来容易，做起来却对绝大多数人来说难如登天，为什么呢?因为努力绝不仅仅是像辛勤的小蚂蚁一样吃的少、睡的少，一心只想着不断的把东西从外面搬到洞里来的简单重复，它更需要你持续的花时间和精力来不断思考如何更高效率、更高质量的努力，同时还要有强大的意志和定力来坚定的朝着一个方向走而不被路上的各种诱惑带偏了。第二把金钥匙：要谦虚，不要骄傲这话听着也耳熟，也可以理解为惟谦受福。真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情，有斗志、有斗魂，但他们同时也是谦虚、谨慎的人。这一点在取得成绩时尤其显的重要。这与《从优秀到卓越》中讲的第五级经理人所具备的品质是一致的。月满则亏，水满则溢。谦虚是成长的起点，骄傲是没落

《领导力21法则》读书笔记

《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是麦克维尔博士40年研究的集大成之作。麦克维尔据称是全球第一领导力大师，西点军校、哈佛大学、很多世界500强公司都聘请他专门开设领导力课程。《领导力21法则》第一次出版于1998年，畅销了20年，总销量超过1000万册，一直被视为领导力领域的首选读本。结合我自己的心得，我将我认为书中要点罗列一些出来，供大家参考： 1）盖子法则 ―― 领导力决定一个人的办事效力锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝是有道理的。当一个组织陷入困境遭遇困难时，最好的办法不是换兵，而是换将，寻找一个新的领导人回来。经常听到一个说法是“战略上很成功，但团队执行力不行，延误了战略”，将锅甩给了团队。我非常反感这种说法，作为leader，要为所有的事负不可推卸的连带责任。执行力不行，原因基本上有二：要么leader自己就能力不行，指挥不得力，或者越级瞎指挥; 要么是识人眼光有误，招了错误的下属，并错误地进行了授权。我不喜欢那种基层待的时间太短的leader，重战略但无法保证执行力，背后深层次的原因很可能是他不懂基层员工的心态和面临的工作困难，无法换位思考，更无实践经验。《领导力21法则》在盖子法则这一章的最后，讲了圣地亚哥全球酒店资源管理公司的董事会主席唐.史蒂芬森的管理经验。唐的公司主要是接手一些经济效益不佳的酒店和度假村的管理工作。每当他的人去接手一家机构时，他们首先会做两件事情：第一，培训所有的员工，提高他们的服务水平;第二，解雇原来的领导者。麦克维尔问：“你们总是解雇他们的领导？每次都这样？不先跟那个人谈谈吗？看看他是不是一个好领导？”唐回答：“不谈，如果他是一个好领导的话，那个机构就不会陷入困境了。”唐的回答让我想起一个网上流传的段子：一次京东的高层会议上，刘强东问如何能让公司下个季度的业绩翻一倍，然后一位vp站起来说“我们做不到下个季度翻一倍”，原因开始说一二三四五，解释原因。刘强东打断他，说“你听错了我问的问题，我不是问为什么我们做不到业绩翻一倍，而是问我们怎么做到业绩翻一倍”。然后那位vp再也没有出现在公司的高层会议上。如果你不想解决一个问题，你可以找到一堆借口，如果你想解决一个问题，你可以找到一堆方法。no

六项精进读书心得

六项精进读书心得 [模版仅供参考，切勿通篇使用] 六项精进读书心得（一）文 | 清水 & 熊先生这个阶段品读了《六项精进》，它给我总体的感觉还是阐述对于个人的行为规范，这本书中所说的道理和我们中国老祖宗传承下来的一些传统道德规范、精神瑰宝是一致的。然而，恰恰是这些最质朴、最纯粹的东西似乎却在这个物欲横流、人心浮躁的社会里逐渐逝去······ 读《六项精进》，我们就要试着拾起这些看似浅显但却无限深刻的人生法则。六项精进，是每个人一生中最重要的修炼，是企业领导者搞好企业经营所必须具备的最基本素养，也是收获美好人生所必须遵守的最基本条件。短短六条，稻盛先生对京瓷的员工，苦口婆心地说过无数遍。修炼人生的“六项精进”中的头条，便是“付出不亚于任何人的努力”，就是持续以百米冲刺的速度跑完马拉松。有道是努力者自有天助，这是稻盛先生八十年人生不变的信条。但凡是在事业上有所成的人，他们无不在拼命地工作。就像

稻盛先生所说的，当你全身心专注于自己从事的工作，达至忘我的状态，那么你的这种强烈的愿望就会潜移默化地渗透到你身体里的每一个细胞，而往往伟大的创造力也都来自于这努力之后的灵感一闪。反映在我们平时的工作中也就是每天专注于自己的工作，忘我的投入。第二条就是要谦虚，不要骄傲。人容易骄傲自满，这是人自身的一种劣根性，特别是在取得一些成绩的时候。可是，古往今来，最后的胜利者总是那些虚怀若谷的人，他们很智慧，懂得学无止境，人外有人，他们怀有广大的胸襟格局，在他们看来，眼前所取得的所谓成就根本就微不足道。其实，我们中国自古就有满招损，谦受益的传统美德，所以不管是我们做人做事都要怀着一种谦恭敬畏的心态，才能不断进步。第三条是要每天反省。圣人孔子每日都要三省吾身，更何况是我们呢。只有每天对于自己的言行进行反省，不断总结反思才能够每天精进自己，这样通过时间的积累，小精进积累多了就能大进，小成功积累多了就是大成功。来到现在的岗位，关于这一点我觉得自己还是改变很多，现在的我，在每天工作结束回家的路上我就会想想今天发生了什么，自己做了些什么，有哪些人和事我没有处理好的，以期于后续的改善、精进。而在正式上岗之前，我基本是没有什么反思的，每天都浑浑噩噩，好似消磨青春。

领导力的学习心得体会范文

领导力的学习心得体会范文随着经济全球化和文化多元化趋势的发展,领导力日益成为组织获得竞争优势的重要来源。接下来就跟小编一起去了解一下关于领导力的学习心得体会范文吧! 领导力的学习心得体会范文篇【1】通过这三天的培训，感触真的很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再仔细想想当时的情形第一天，当老师问到为什么学习?我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么?而为什么想要这么长时间而没有实现呢?是我不够优秀，还是我想要的太难得到?那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗?别把自己给丢了。人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着一定不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢?而这些舒适空间又能让我们得到些什么?而豁出去了，真的会死吗?所以在遇到困难时我会告诉自己一句话豁出去了，反正死不了。之后我看了《共好》这个短片，从松鼠身上我学到了，

要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力;从海狸身上我学到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间;从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。看了鷹的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗所以我要做那只重生的鹰。第二天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要改变的，而如果双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗!在练习回应时我学到了，当两人意见发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变，你有勇气迈出这一步，你们就能达到共赢。在最后石佛的故事时是我感触最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，如果你坚持

招聘管理读书笔记

竭诚为您提供优质文档/双击可除招聘管理读书笔记篇一：企业管理读书笔记《组织文化与领导力》读后感《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化。作为一本管理类的图书，《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉，怀着好奇和崇敬的心情，我开始接触这本管理界的“圣经”。正如我以往对读书的看法：无论什么时候，读一本书，要想真正了解这本书，首先要了解他的作者。只有详细的了解作者的生平经历之后，并且结合着作者的自身经历，我们才能体会作者写这本书的目的，才能真正的吸取其中的精华。我一直坚信：思想来源于实践，任何人都一

样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在的思想又都来源于切身的实践。一本书同样如此，这其中所有的思想精华，都来源于作者的自身实践，都是作者思想的文字表现。所以这次，我依然是从作者入手，由表及里，由浅入深的来阅读这本书，以此来体会其中的真谛。这本书的作者埃德加·沙因，在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名，是世界百位最具影响力的管理大师之一，是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，曾为苹果，花旗银行，宝洁，摩托罗拉，惠普，壳牌，Dec等知名企业和国际原子能机构做过管理咨询。埃德加·沙因主要成就实在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独特的见解，业界公认“企业文化”一词是由他发明的，并且他率先提出了企业文化，职业发展，职业锚等概念。对后来的管理文化做出了巨大的贡献。埃德加·沙因的成就在企业文化与领导力上，他结合着自己多年的管理经历详细的解释了组织文化与领导力。而这些观点则在这本《组织文化与领导力》当中都有体现。了解了埃德加·沙因的成就与经历，我们对他本人也是对这本著作有了一个大致的了解。一看到组织文化与领导力，我就大致的对这个署名有了几个提问。什么是组织文化呢？

(完整word版)稻盛和夫六项精进之读后感

稻盛和夫六个精进感想最近集团公司组织学习稻盛和夫的“六项精进”。经过学习，六项精进理论深深地感染了我，简单、朴实的言语，让我感慨。稻盛和夫“六项精进”内容指的是：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行、思利他；6、忘却感性的烦恼。第一条，付出不亚于任何人的努力，一个人在事业上不吃得苦中苦，难为人上人，没有付出就不会有回报。这年代有多少人沉迷于现状，满足于微薄的收获，没有努力、进取的心念，懒惰、松懈的沉寂在幻想中。这样的生活方式和态度，令人悲哀。有些人会怨天尤人，或是埋怨自己的命运，唉叹自己没有好的平台。其实，成功的路就在自己的脚下，只要能迈出努力的第一脚，成功就会慢慢靠近你。并不是说是金子总会发亮，发亮的金子也需要自己的努力，不付出努力，又怎能呈现闪亮的光芒。那么一个企业也是如此，没有努力，何来成功？细节决定成败，如果我们也用严格要求和努力改变的态度去面对我们的工作，相信我们的成功不会太远。其实，我们都是从同一起跑线上启程，没有高低之分，也没有什么天赋之说，成功只是考验我们的努力？在工作中，只有认真、努力、行动，才能更好的完成工作任务。有多少员工满足于现在的工作，生活的舒适，麻醉了他们的上进心。如果不付出努力，你就会学不到真正的技能，不会磨练出自己坚强的意志，也不会实现美好的憧景。第二点，要谦虚，不要骄傲。骄傲永远都是成功的绊脚石，因为你看不到弱点，所以人还是要谦虚，善于向他人学习。“三人行，必有我师焉”，所以在工作和生活中，积极的与别人沟通、交流，只有这样你才能学到别人的长处和优点，你就可以在他人身上学到很多有用的东西。第三点，说到每天反省，自己这点做的还不够。我要养成一个好的习惯，每天坐到办公室后的第一件事就是列出一天将要完成的事情，这样我的头脑会比较清晰。学会每天反省，这的确是我该学习的地方。虽然出现问题后我都会反省，但是每天做到反省还真有点困难。第四点是感恩。其实感恩的心我从来就没有失去过，对亲戚朋友，对同事客户。如果一个人没有感恩的心，他将没有激情，没有动力，没有温情，甚至会麻木。第五点，积善行、思利他。我从来就认为我是一个善良的人，总是想着如何对人好，坦坦荡荡，朋友都说我是一个正直的人。我很享受这样的评价。利人者利己。对待同事，对待企业，都应该是一个善良的心态。我相信好人终究会有好报，相信善良会让我过的很快乐很幸福。第六点，关于烦恼，这世上没有不烦恼的人，关键是看用什么样的心态去面对。不过遗忘和反省应该是最好的良药，我们都应该学会理性的去对待，悲伤过后就应该想如何去解决，而不是再犯同样的错误。工作也是一样，过去的就是一面镜子，折射的是我们的不足，照亮的是更加辉煌的明天，我会努力做一个理性的人。读稻盛和夫《六项精进》有感

领导力学习心得体会

领导力提升学习心得体会——沟通是通往成功的桥梁凌宁教授在对领导力的概念中讲到：领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗的讲，领导就是引领团队成员去实现目标的过程。在这个学习过程中，凌宁教授对沟通的讲解是我对领导力与沟通之间的关系有了深刻的理解。领导作为名词解释时，领导就是领导者，上到国家主席，下到供电所个班组班长。领导者就是在组织中发挥领导作用的人。邓小平说在我国，领导就是为人民服务。对于供电所领导来说，领导就是为广大电力客户提供良好的电力服务。沟通是人与人之间的一种关系，同时领导与下属之间也需要沟通。掌握沟通的技巧，能够让我们每一个人都更具有影响力，能够把管理的理论更顺利地实施。在供电所管理中，领导有效性是一个综合性概念，是通过领导工作实现公司预定目标的程度。就一般意义而言，供电所的工作是否有效，可以从以下方面反映出来：（1）职工的支持。员工支持领导者，不论这种支持是出自感情或利益上地考虑。（2）相互协作。领导与下级员工之间保持密切、和谐地交往关系，并鼓励群体成员之间发展亲密的、相互满意地关系，单位内部员工相互协作（3）激励程度。员工因自身需要获得满足而焕发出较高的工作热情和积极性，个人地潜能得到充分利用。（4）沟通地效果。领导者与下级员工之间能够及时、顺畅地沟通信息，并以此作为调整领导方式、协调相互关系的依据。（5）工作效率。在领导者的引导、指挥和率领下，各项资源得到合理配置，生产经营活动得以高效率地进行。由此可见，沟通的重要性。沟通，它是一种能力，并不是一种本能。需要我们后天培养，需要我们努力经营。凌教授说：“掌握沟通的技巧，能够让我们每一个人都更具有影响力，能够把管理的理论更顺利地实施！” 我认为在供电所工作中，要掌握沟通的基本原则：一是平等原则。平等就意味着相互尊重。寻求尊重是人们的一种需要，要主动了解、关心沟通。二是相容原则。相容表现在对交往对象的理解、关怀和喜爱上。进行换位思考，相互包容。三是信用原则。信用指一个人诚实、不相欺、守诺言，取得他人的信任。只有这样才能建立良好的人际关系，通过良好的人际关系提高沟通能力。此外沟通的特征是及时、充分和不失真。及时沟通是指沟通双方要在尽可能短的时间理进行沟通，并是信息发生效用。为此要做到：一是传送及时。在信息传递过程中，尽量减少中间环节，避免信息的过滤。使信息最快到达接受者手里。二是反馈及时。接受者受到信息后，应及时反馈，这有利于发讯者修正信息。三是利用及时。信息具有较强的实效性，因而这要求双方及时利用信息，避免信息过期无效。信心充分要求发讯者在发出信息使要全面、适量，既不能以偏概全，也不能过量，而应该适量充分。只有不失真的信息，才能够充分反应发讯者的意愿，接受者才能正确理解信息。按照不失真的信息采取行动，则能取得预期效果。失真的信息，往往会对接受者产生误导。作为别人的上级或是下级，同时扮演着两个不同的岗位角色。选择恰当的沟通表达方式，掌握好沟通技巧至关重要，是提高沟通能力的重要一环。在工作中，我们时刻都要在这两者之间转换，因此对于沟通需要一定的技巧。对上级的沟通： 1、有效领悟上级指示精神。正所谓承上启下，对上级指示的正确理解，是对下传达的

领导力心得

领导力 1、以身作则我的理解领导力不单是对下属的管理，也是对同级、上级的管理，向下管理就是管理自己下属的团队，让整个团队在和谐共进有效率的开展工作；对同级更多的是跨部门协作能够友好的进行，对上级的管理是能够让老板支持自己的工作。领导力与资深影响力相关，比影响力范围更广，领导力最先需要学习的一项原则是以身作则，也是简历领导力的基础，以身作则就是一个领导者对下级或者同级、上级展现出的一种真诚，能够被他人信任的一种方式。信誉是领导力的基石，追随者们相信领导的人格，相信领导的能力，相信领导能够带领大家前进，获得精神和物质的满足，以身作则除了要求领导要言行一致，还要求领导的专业技能要强，能够在职业和技能生涯中给予下属指引，给予上级和同级担当顾问的角色，专业上的认可。领导力第一项行为是明确正确的价值观，是成为值得信任的领导者必须要坚定的信念，是指导领导者管理团队的行为准则。正确的价值观不但是领导者自身的价值观，而是整个管理团队中所有人共同的价值观，只有团队的价值观才能动员大家，让大家力往一处使，心往一处想，能让团队共同为之奋斗，决定着领导者在决策过程中为团队说话考虑，在共同价值观的指引下做到言行一致。 2、共启愿景领导者要有远大的梦想和愿景，并且激发团队要有愿景，这个梦想和愿景不是领导者个人的，而是团队成员、追随者自己的愿景，整个愿景是与团队利益息息相关，并且是可以通过努力实现的，从而激发整个团队的活力和激情，工作高效率的开展。那么如何制定团队的愿景，就需要领导者能够真心的倾听追随者，了解他们的需求和抱负，学会倾听是优秀领导者必要的技能，拥有共同为之奋斗的梦想，就需要领导者能够制定出实现梦想的道路，如何实现大家的愿景，而不是纸上谈兵，让大家相信梦想和愿景是可以实现的。 3、挑战现状维持现状不是一个优秀领导者的功绩，不断的发现问题并解决问题，打造更加优秀的团队，才是领导者应该做的，就要领导者挑战现状，迎接挑战，而不是安于现状。变革都是非常困难的事情，也是充满风险的，容易让大多数人从心理上反感它，但是每一个小变革的成功都是让团队对梦想和未来充满信心，使人们慢慢接受变革，所以领导者更需要积极主动，引导团队一步步的变革，领导者不先行，不愿意挑战现状，整个团队都会止步不前，失败不可怕，没有失败就没有成功，可怕的是无法从失败中吸取经验，领导者是学习者，他们即从成功中学习，也从失败中学习，也使得整个团队也能这么做。 4、使众人行团队合作是通往成功的路行，现在社会关系中一直在强调团队合作，优秀的领导者必须懂得创造协作氛围，必须要营造互相信任的氛围，建立信任首先要领导者自身做榜样，信任下属，主动与团队分享信息和资源，了解他们的需求和想法问题，并提供帮助，表达出对他们的关心，获得追随者的信任，成为伙伴的关系，荣辱与共。除了协作的团队氛围，还需要基于互利互惠的原则，让大家能够理解做某件事情的时候，对整个团队都是有利的，跟团队每个成员利益都是相关的，优秀的团队，除了领导者自身专业技能强，成员的能力也需要逐渐得到提升，领导者要不断提高团队成员的胜任力，才能共同进步，不拖团队后腿。如果领导者让追随者感到无能或者疏远，追随者不会发挥绩效，也不会长期追随。 5、激励人心信任往往是团队最基础的，信任他人能够提升团队成员的自信心。激励人心的方式有很多，精神上的激励如：庆祝集体的成功，表达对他们的感谢；组织团队活动建设，拓展社交；

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