职业岗位认知任务书

一、题目：职业岗位认知

二、总体要求

在认知过程中，学生应该积极了解本专业的有关专业知识和企业管理的常识，具体要求如下；

1、学生要认真听取现场技术人员和管理人员的讲解，并仔细观察所参观的内容，及时提出不懂的问题；

2、认真做好笔记，每参观一个企业，将所学到的知识进行分类、分析和总结；

3、在参观过程中，注意安全规定，不得到处乱走，听从指导教师的安排；

4、要尊重现场技术人员和管理人员，注意大学生的形象和礼貌；

5、要注意保持环境的清洁卫生，爱护公共财物；

6、认知结束后应该完成相应的实习报告。

三、应达到的目标

1、通过认知，使学生对电子技术类专业所从事的工作内容有一定的认识；

2、通过认知，使学生更深刻的理解电子企业在社会中的地位及作用，并能把书本上学过的专业知识同实践结合起来，巩固专业理论教学的效果；

3、培养学生调查、研究、观察问题的能力；

4、培养学生更好的了解社会、了解将来可能从事的行业，为将来更快的适应工作打下基础。

四、应完成的内容

1、了解该电子企业的概况；

2、了解企业内工作岗位的周围环境；

3、了解岗位以及相邻工位；

4、知道电子企业的电子产品生产流程；

5、熟悉该企业的电子产品生产设施设备；

6、岗位上工作人员使用的什么仪器、仪表以及工具。

7、每个岗位的劳动成果是什么?

8、了解电子产品生产的产品内容、生产方式和方法；

9、了解电子企业管理的内容、管理的方法、技术等。

五、体现的课程内容

本认知实习主要体现了《电工电子技能实训》、《模拟电子技术》、《数字电子技术》、《电子测量技术》、《电子产品生产工艺与管理》等知识在实际中的应用。

六、进度安排

1、按计划，到联系好的企业参观认知；

2、个人完成职业岗位认知报告书。

七、提交形式

职业岗位认知报告书（3000字以上）

教师：

学生：

时间：2014-9-18

SOW工作任务书模板

修订记录分发记录

目录 1 背景介绍 (6) 1.1 项目范围 (6) 1.2 目的 (6) 2 项目需求 (6) 2.1 总体需求 (6) 2.2 详细需求 (6) 3 分配需求 (6) 4 交付件 (6) 4.1 软件交付件 (6) 4.2 非软件交付件 (6) 4.3 报告和记录 (6) 4.4 其它 (7) 5 项目里程碑项目完成时间 (7) 6 质量目标 (7) 7 验收标准 (7) 8 限制 (7) 9 依赖关系 (7) 10 其它信息 (7)

Table List 表目录 Table1 **表........................................................................................................ 错误！未定义书签。表1 **表 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 Figure List 图目录 Figure 1 **图........................................................................................................ 错误！未定义书签。图 1 **图 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。

概念规划及方案设计任务书

成都东湖项目概念规划及方案设计任务书一、项目概况本项目位于成都二环路东五段南侧，北临万达广场与华润东湖项目，南临蓝光项目与东湖国际，西临东湖公园，东临新成仁路（锦华路）。交通便捷，具有良好的自然景观资源。项目由六个地块构成，包括商业用地、住宅用地、医疗用地、派出所用地、学校用地。总用地面积约 280 亩，总建筑面积约 126 万平米，其中地上约 95 万平米，地下约 31 万平米，地上住宅约 48 万平米，地上商业约 46 万方。二、设计要求 1.整体要求本项目规划设计应着眼于大型高端城市综合体项目，打造出高端、立体、竖向、多维、绿色、休闲的集餐饮、休闲、娱乐、购物、会展等功能的大型都市综合体项目。应充分体现出高密度集约性、整体统一性、功能复合性、土地使用均衡性、空间连续性和内外部联系完整性。平面及竖向交通应与华润项目、万达广

场有机联系，将三个项目作为一个整体项目规划，通过设置纵横交错的交通方式，使项目具有较好的可达性。 2.定位要求项目拟以国际级视野、战略角度打造“泛城东南门户地标性的国际中央商业生活区”： 3.指标要求各住宅地块需兼容 10%的商业，各地块指标可根据规划的合理性进行互相平衡。车位配比在满足规范的前期下，还需满足如下要求: 3#地块：满足每 100 平方米配 1 个停车位，每 1 户配置 2.5 个停车位。 4#地块：满足每 100 平方米配 1 个停车位，每 1 户配置 2 个停车位。 5#地块：按规范配置。

4.建筑空间功能及形态要求酒店：现代时尚尊贵。办公：现代时尚高科技绿色环保。商业：便利、丰富、趣味、精致、时尚、动感、休闲、艺术。面向主街的重点商业区建议采用层层退台的方式形成一系列露台商业场所。应着重对商业步行街的空间营造。商业竖向示意图住宅：应用相对独立的出口及景观环境，同时平面及竖向交通均应与商业紧密联系。地下室：应处理好地下商业与车库的关系，避免人流与车流的交叉。建议各地块之间、地块与邻近其他项目地下车库层层相连通。地下车库应尽可能引入自然采光。 5.交通要求应合理规划细分车流、人流走向，综合考虑公交系统、出租车、私家车、地铁、摩托车、自行车等不同交通途径，合理规划

概念方案设计任务书指引

概念方案设计任务书指引 ---- 设计管理部2010年10月

一、项目用地概况 1．项目名称：______ 2．甲方：_______ 3．依据：《住宅设计规范》《##市住宅建设标准》《##市城市规划条例》《城市居住区规划设计规范》《##市建筑物配建停车设施设置标准与准则》《##市规划局建设工程规划设计要点通知书》 4．地理位置：宗地位于_______，距**火车站__公里，距**商圈__公里，距**机场__公里；附：宗地城市地理位置图 5．用地四至：东至___路，南至___路，西至___路，北至___路；附：宗地构成示意图（标明道路名称） 6．用地周边环境：用地东侧为_________；南侧为_________；西侧为_________；北侧为_________；附：宗地周边环境现场照片 7．用地现状： 7.1有无高压线：___________ 7.2现存建筑情况：___________ 7.3绿化情况：___________ 附：宗地现场照片 8．用地情况： 8.1用地面积：__公顷； 8.2用地权属：**市**区； 8.3用地性质：____用地；（居住、公建） 8.4用地形状：__________； 8.5地貌特征：地势____，平均自然标高为___米；地质条件____，历史上最大地震震级为___级，地震烈度为___度；防洪等级为____； 8.6规划用地控制指标：

总用地面积：____公顷；容积率：____；建筑高度：____米；绿化附：宗地红线图

8.7自然条件：

9．用地土地价值及可利用资源分析： 9.1行政隶属及土地级别：________ 9.2交通资源： 1)公交系统：________ 2)规划路：________ 附：道路交通组织分布图 9.3城市、区域配套服务： 1)教育配套：________ 2)商业配套：________ 3)娱乐配套：________ 4)其他配套：________ 附：配套分布图 9.4市政配套设施情况：给水、排水、电力、电信、热力等情况；附：基础设施分布图 9.5景观与生态资源：河景、海景、绿化等情况；附：景观分析图二、城市背景分析 1．城市市场现状分析： 1.1市场背景分析：___________ 1.2区域市场状况： 1)市场供销表现：___________ 2)市场价格特征：___________ 1.3区域产品供求特点： 1)细分市场产品形式：___________（低层、多层、小高层、高层、超高层、TOWNHOUSE等，容积率） 2)品质：___________（高、中、低档） 1.4区域规划设想： **区将成为以_______（科技文化、商贸办公、休闲娱乐为中心，集居住、高新产业）于一体的综合性新城区。规划人口为____万人，规划

年度工作目标任务书

年度工作目标任务书（分中心样表）部门名称：起止时间：年月至年月部门负责人签字盖章：中心领导签字盖章：签订日期：年月日

填报说明 1、各部门要根据工作实际，认真调查研究，准确定位，本着前瞻、预见的原则，对当年的工作做出全面规划，认真填写《目标任务书》，报后勤服务中心审批。 2、要围绕“运行高效、保障有力、服务到位、节约开支”的目标要求，明确责任，加强管理，按照“党务+政务”、“行政+思政”、“服务+效益”的要求，制定年度工作目标任务。既要体现高标准、严要求，起到激励作用，又要实事求是，切实可行，能量化的尽量量化，做到定性与定量相结合。 3、要根据后勤服务中心年度工作目标任务的总体要求，制定具体目标任务，并有切实可行的具体措施作保证。 4、12月10日前，各部门要对本年度工作目标完成情况进行检查总结，填写自查意见。办公室根据各部门年度工作任务完成情况考核评分后，提交后勤服务中心（处）年度工作考核领导小组进行综合考核。

任务指标落实措施及工作目标分值年度工作总体目标（提出本部门年度工作总体目标，要求目标具体，切实可行，具有宏观指导意义。） 5 改革创新（提出年内拟实施的改革措施、工作创新点，并提出明确的达标要求。） 15 规范管理（填写本部门年内拟实施的规范化管理工作举措及要求。） 15 队伍建设（填写本部门职工培训教育、党组织建设、创先争优活动实施等情况。） 15

职能履行及重点工作（填写本部门年度职能履行的预期效果。共计10分） 1、 2、 3、 …… （根据中心（处）年度目标任务及工作要点，提出本部门年度拟完成的重点工作。共计20分） 1、 2、 3、 …… 30 安全管理（填写本部门年内安全工作目标及拟实施的举措。由质量监督科结合相关目标完成情况进行考评。） 10 经济目标由计划管理科制订经济目标，并结合经济目标完成情况进行考评。（各部门不填写具体内容。） 10 总分100

空间构成任务书

西华大学建筑与土木工程学院建筑学专业课程教学建筑初步任务书空间构成空间构成西华大学建筑与土木工程学院·建筑学系

西华大学建筑学系课程名称：建筑设计基础作业编号：001/2010 适用年级：2011 建筑学/城市规划/景观设计时间：2011.4 一、教学目的：学习如何通过界面来限定空间；了解建筑界面设计手法；学习材质肌理的运用；进一步熟悉利用模型推敲方案的设计过程。二、内容 1--在9X9X9m的立方体空间中划分不同空间，并组合成完整的序列； 2--不允许超出范围； 3--空间划分个数——3个以上；一）外部界面设计要求 -- 6个界面均为平(直)面；界面设计的物质元素的3维正投影不应该超出9x9x9m的范围；且界面的几何图形应该是直面以及直面的组合； -- 考虑适当的虚实处理；空-实反光-不反光 -- 空间界面的趣味性。除了上述人情化的考虑，还应有由设计师为空间的参与者提供的种种思考的可能和线索，这种线索应该是有趣的、有思想的，乃至是有启发启迪的；二）内部界面设计要求： -- 界面尺度；因为是内部空间，空间的尺度更易于与人体尺度相沟通，设计师应该刻意让空间的感受者、参与者体会到室内、外空间尺度上的区别；也就是某种那个意义上内外有别，空间质地的差别； -- 界面的安全性处理；研究建筑、空间的首要前提就是安全，因为人们触及到的空间有竖向的变化，人们对于空间位置的变化的地面参照会在心理有强烈的判断，安全便成为首要的判断，没有安全感的空间体验无所谓空间的判断；…… -- 界面的有机布置。所谓有机，就是指物质界面的存在应该以其本该存在的面目和状态出现在空间、空间的组合之中，界面与空间应该实现共生、共荣的关系，彼此烘托映衬，以期达到升华的目的。

工作任务书

2013年江西省中等职业学校技能大赛电气安装与维修赛项工作任务书 2013年03月

请按要求在4个小时内完成以下工作任务：一、按工作任务书给定的XX工作间电气安装工程施工单完成配用电装置和照明装置的安装。二、按工作任务书给定的XX设备电气控制原理图，完成控制电路的连接，相关元件的参数设置，并按XX设备电气控制说明书调试该设备的电气控制系统达到控制要求。三、按工作票给定任务，排除镗床电气控制电路板上所设置的故障，使该电路能正常工作。四、书面解答与上述安装与维修任务相关的理论知识和工作过程知识（含工作票相关栏目的填写）。请注意下列事项：一、在完成工作任务的全过程中，严格遵守电气安装和电气维修的安全操作规程。二、电气安装中，线路安装参照《建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）》验收，低压电器安装参照《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）》验收。三、不得擅自更改施工图纸中的安装尺寸和技术要求，若现场设备无法满足安装尺寸者，须经设计人员（赛场评委）同意后方可修改，同时在施工单的“施工图更改记录”栏填写变更事项，评委签字。四、在“施工单”、“操作票”、“知识解答”、“赛场记录表”上填写你的工位号。

××工作间电气安装工程施工单施工单编号 N0： 20130314DQAZ 发单日期： 2013 年 03 月30日工程名称××工作间电气安装工程工位号施工日期施工内容1．按《供配电系统图》和材料清单选择器材，完成电源配电箱和照明配电箱内部指定器件的安装和配电线路的安装； 2．按《电气设备和器件安装位置示意图》、《照明平面图》和《动力布线示意图》在墙面和顶棚安装电气设备与器件、线槽、线管、桥架和相关附件； 3．按《供配电系统图》和《照明平面图1、2》完成配用电线路、照明控制线路和灯具安装；4．按《××设备电气控制原理图》和《电气控制箱面板元件布局图》选择所需的元器件并连接电路，电气控制箱与外部器件的连接线路按《动力布线示意图》布线。施工技术资料图001: 供配电系统图图002: 照明平面图 1 图003: 照明平面图 2 图004: 电气设备和器件安装位置示意图图005：照明布线示意图图 006：动力布线示意图图007：××设备电气控制原理图图008：电气控制箱面板元件布局图图009：T68镗床电气控制原理图施工要求1．按《电气安全工作规程》进行施工； 2．按《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》要求安装电气元件和控制电路；3．按《建筑电气工程施工质量验收规范》中的验收标准安装电气线路； 4．实现各项功能。备注施工图更改记录：注：选手在“工位号”栏填写工位号，在“施工日期”栏填写当天日期。

色彩构成任务书

《设计基础(三)之色彩构成》任务书作业二：色彩的感受与表现一、目的：提高学生对色彩的敏感度，培养学生用色彩对整个感觉系统进行抽象表达的能力。二、作业内容： (1)表现某一地方特色的印象联想构成——海洋、森林、沙漠、田野等；(2)表现音乐的联想构成——交响乐、民乐、轻音乐、摇滚乐;(3)解构传统色彩(年画图案、皮影、民间图案、瓷器、织绣图案等），(4)解构大师作品（凡高、毕加索、莫奈等）。三、要求：任选其中的一个主题，要求学生得心应手地用抽象的表现手法画出所给题目的色彩感受，既有个性又能被他人普遍地理解。解构模式不限，针对不同对象，可利用空间混合模式或自行抽象其形态。规格：①15cm*15cm，并裱在4K卡纸上。 ②小本子上勾画草图（语汇）训练二：色彩的采集与重构一、目的：采集的过程是一个发现、过滤和选择的过程，其训练的实质是拓宽和丰富设计思路的手段，最终达到对色彩再创造的目的。二、作业内容：色彩的采集与重构练习，“城市一瞥”，如苏州（观前街、山塘街、园林、圆融等）。三、要求：要求学生针对特定区域，进行采集重构训练；分析提炼图片中的主要图形和色彩因素；重新设计新的图形和色彩，在重新构成画面时，应加入自己新的想法、新的表现，以新的面貌展现，赋予新的意念。

四、方法： 1、建立比例色彩目录，非比例色彩目录，各重构两个结构图形拓展练习。建立比例目录最有效的方法是用条纹。非比例的色彩目录的目标是总结在一个物体中发现的色彩。 2、拓展正稿，最终决定一组正稿，完成最终练习。五、格式： 1、4K纸张内容包括照片稿；色彩比例和非比例目录稿；拓展草稿图4张（10cm*10cm）,裱在4K黑卡纸上。 2、拓展正稿（30cm*30cm），裱在4K卡纸上。

项目SOW(工作任务书)模板

项目任务说明书（版本/项目名）编制：审核：批准：

文档修订记录

目录一产品\版本描述： (4) 二定义和术语： (4) 三工作描述： (4) 3.1项目范围： (4) 3.2项目里程碑： (5) 3.3交付件： (5) 3.4项目质量目标： (5) 3.5完成及验收标准： (5) 四项目管理： (5) 4.1开发模式： (5) 4.1项目成员： (5) 4.2工作与汇报方式： (5) 五参考技术规范： (5)

说明：本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围，其中包含功能需求、性能需求，交付件，预估的里程碑点，项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。缩略语清单： SOW：statement of work 工作说明书定义和术语：一产品、版本描述：对项目所在的产品\版本进行说明，便于项目组成员对项目开发背景进行了解；项目背景等信息作简单描述二定义和术语：项目所涉及的定义和术语解释；三工作描述： 3.1 项目范围：本项目的实施范围如下。不在本“项目范围”中涉及到的内容，将不在本项目中进行开发。此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表；

3.2 项目里程碑： 3.3 交付件： 3.3.1 工程类文档： 3.3.1 管理类文档： 3.3.1 代码： 3.4 项目质量目标： 3.5 完成及验收标准：列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容； 3.6 变更管理：四项目管理： 4.1 开发模式： 4.1 项目成员：此处定义立项时已确定的主要项目成员，具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中

修订后-2014设计任务书01—空间设计手法及构成元素的提取与重组

2014年建筑学专业设计任务书·一年级构成——空间设计手法及构成元素的提取与重组 Acknowledge of Architecture 教学目的 Aims Array通过解读现代建筑大师的代表作品，理解大师作品的建筑思想,建筑特点和设计手法。在给定的盒子空间内，利用点、线、面、体元素进行空间元素的层次与构成训练。要求作品的设计内容，应清晰的体现大师建筑设计的思想精髓。教学目的： 1、了解和把握某位建筑大师的建筑思想和代表的系列作品、以及其建筑设计的设计思想、空间序列组织特点、形式语言的运用，理解建筑空间的架构方式和形式语言的塑造。 2、训练对某种具备特定设计理念的系列建筑空间、构成元素及其设计手法的观察、理解与提取能力。 3、训练在一定空间纬度内对空间及其构成元素的提取组合、构图与形式美感的把握力。

完成步骤成果要求完成步骤： 1、延续上学期最后一个作业，继续深入解读大师作品的设计思想、空间形态、构成元素、形式语言等设计思想。 2、将能体现大师设计作品特征的某个方面或者几个方面进行提取。如：设计思想（现代主义、解构主义）空间形态（网格、流动等）构成元素（墙体、坡道、形体、材料、色彩等）形式语言（拆散、重组、叠加等） 3、运用提取后的空间要素，利用拆解、扭转、拉伸、拼接等手法进行抽象或变异，在内净空为36cm×36cm×12cm的限定盒子空间里，进行重组构成。成果要求及时间： 1、设计模型：盒子边框（统一制作）宽度为2cm，盒子深度为12cm，木材，木框内部与底部为黑色。设计内容尺寸36cm×36cm×12cm，其材料，色彩自定。模型提交总尺寸（加边框后）：40cm×40cm×12cm 2、图纸： A3图。要求明确所选建筑设计的原型，并以图示表达出设计的过程。表现方式不限。 3、教学时间：三周（201 4、2、25 —3、14）

2013年度治理城市交通拥堵工作任务书

2013年度治理城市交通拥堵工作任务书（杭州市政府）一、建立健全管理机制（一）建立由主要领导负责、有关部门参加的综合治理城市交通拥堵工作协调机构；（二）出台治理拥堵意见、政策并具体实施。二、完善停车设施，优化路网结构（一）主城区范围（上城、下城、江干、西湖、拱墅、滨江六区）新增专用停车位48000个，全市（含县市区）地下空间开发量650万平方米。（二）影响交通功能的路面停车位减少10%。（三）住宅小区停车位配套达标：新建住宅小区停车位配建达到《浙江省城市建筑工程停车场（库）设置规则和配建标准》；制定出台旧住宅小区停车位的改造和管理办法。（四）优化城市路网结构，打通影响通行的断头路。新建改造城市道路30公里。打通影响通行的断头路10条。改善影响通行的拥堵点28个。三、落实公交优先发展战略（一）主城区公交分担率提高3个百分点以上； —1 —

（二）公交车辆数比上年底总量增10%；新增或优化公交线路10%；（三）中心城区主要道路公交专用道里程（双向）新增50公里；（四）公共自行车增长5000辆（含县市区）；（五）建设城市快速路网24公里，地铁建设40公里（含开工及续建）；（六）公交车高峰时段平均运送时速提高20%。四、加强交通秩序管理（一）中心城区确定公布的第一批治堵重点道路机动车守法率达到90%以上；（二）中心城区确定公布的第一批治堵重点道路非机动车、行人守法率达到80%以上。（三）制定《城市循环交通组织实施方案》并具体组织实施。（四）进一步完善智能交通控制系统建设，实现全部功能，包括：信号灯集中协调控制功能；主干道及主要路口视频监控功能；警用车辆及单警定位功能；交通信息诱导功能；电子地图指挥调度功能。五、提高城市交通满意度实现城市交通满意度明显提高。满意度测评体系包含治堵工作成效、公共交通服务质量、城市道路和停车场等基础设施、交通秩序等方面内容。 —2 —

软件实施工作任务书(模板)

工作任务书本工作任务书采用与签订的合同编号为的咨询服务合同中的相关条款,作为该合同的附件，具体规定本项目的范围、目标、计划、步骤及项目组成员的工作任务等内容。本工作任务书从年月日起生效，有效期到年月日。本工作任务书下的任何业务必须严格遵守本工作任务书和咨询服务合同中所规定的条款执行。第1条工作范围乙方为甲方提供的实施服务。另外，乙方将管理、跟踪、报告所有任务的进程状态。第2条责任和义务 2.1甲方责任提供唯一的系统维护负责人提供系统服务器硬件和SQL数据库 2.2 乙方责任在甲方准备的服务器端安装系统配置SQL数据库乙方不能更改系统套装软件源代码在系统各模块基础上，基于甲方需求配置系统，包括： ?系统管理 ?财务模块

?销售/应收模块 ?销售机会模块 ?采购/应付模块 ?业务伙伴主数据（客户、供应链管理） ?银行模块（收付款管理） ?库存模块 ?物料需求计划模块 ?报表平台 ?B1i平台第3条实施计划以下为项目实施的初步时间安排，在项目实施的过程中，项目计划的调整将在每周的项目会议上，由甲乙双方协商决定，并以书面的形式通知双方项目组的所有成员。

第4条确认与验证 4.1交付业务需求调研报告系统蓝图系统原型报告报表和打印模板培训文档 4.2当乙方完成所有功能和技术测试，并提交所有以上提到的应交付内容给甲方，以及得到甲方的确认文件后，该实施服务结束，转入上线支持阶段。第5条联络信息甲方双方之间的交流将会通过以下指定的协调人员进行。本项目下所有的书面形式的通知公告都要发送到以下列出的联系人实际收到日起生效。通知公告可以通过电子形式，注册或认证邮箱，以及快递的形式发送。所有的通知公告，除了法律通知公告，也可以以传真的形式提供。

蚌埠市总体城市设计任务书

蚌埠市总体城市设计任务书蚌埠城乡规划局二零一三年八月

蚌埠市总体城市设计任务书一、编制背景蚌埠市城市空间结构长期以来呈现以老城为核心的单中心圈层式空间发展模式。近年来，随着东部高铁站商贸中心、政务中心、大学城以及北部商贸中心等新的功能片区的建设完成，城市空间结构正由“拥河发展”向“跨河拥湖”的多中心结构转变。随着蚌埠市城市总体规划（2012-2030年）的编制完成，规划明确提出“将蚌埠建设成为华东地区的综合交通枢纽之一，华东地区的先进制造业基地之一，皖北中心城市和现代化山水园林城市”和建设“六个中心”的城市发展战略目标，对中心城区建设提出了构建“两主四副”的空间发展框架。为了落实总体规划的空间发展目标，加强城乡统筹，优化城市结构，突显城市山水格局，改善城市环境，提升城市面貌和形象，特要求对蚌埠市区的整体空间环境、土地开发和景观塑造等方面做全面梳理和总体设计，为全市发展建设提供城市设计的规划引导及管理依据。二、规划范围本次规划范围和内容分三个层次：第一层次：市区1776平方公里，重点研究“1城3镇”

以及新型农村社区的空间结构形态和城市设计要求，并对非建设用地与建设用地的空间结构和建设发展从城市设计的角度提出建议与对策。第二层次：中心城区468平方公里，重点研究中心组团和四个外围组团的功能、空间特色和土地开发承载力，进行整体城市设计。第三层次：重点地区包括特色片区、重要节点、城市出入口、重要城市轴线的示范性城市设计。(具体重点地段与规划局商定后确定) 三、规划依据 1、中华人民共和国城乡规划法； 2、城市规划编制办法； 3、城市规划编制办法实施细则； 4、蚌埠市城市总体规划(2012-2030)； 5、蚌埠市城市综合交通规划（2007 年—2020 年） 6、蚌埠市绿道规划 7、蚌埠城市色彩规划 8、蚌埠城市照明专项规划 9、国家有关设计规范及安徽省城市规划管理技术规定。

项目实施工作任务书

项目实施工作任务书（模版）客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：内容目录 1.前言此工作任务书描述了北京用友软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者，为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。 1.1名词定义本工作任务书中所用术语定义如下： 1. 甲方(客户方)：甲方集团公司 2. 乙方(用友方)：北京用友软件股份有限公司 3. 项目：甲方ERP项目 4. 系统：甲方ERP系统 5. （第一阶段）：项目需求调研及方案设计阶段 6. （第二阶段）：项目一期工程试点实施阶段 7. （第三阶段）：项目一期工程推广实施阶段 8. 交付件：乙方根据本工作任务书的规定，在项目各个阶段向甲方提交的用于甲方审查、验收项目的文件和/或工作成果 9. 用友ERP产品：NC/U8软件包 1.2项目实施前提本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。

1. 此工作任务书一旦经甲、乙双方签字认可，将取代有关本项目以前任何口头和书面的承诺。 2. 甲方应控制和管理其内部影响项目实施计划的因素，甲方应负责乙方控制范围内（包括乙方提供的第三方服务/产品）的因素所造成的项目实施计划延误。 3. 甲乙双方均有权在项目实施过程中依据本工作任务书的第10节提出变更申请。 4. 甲方的服务范围与价格是基于将用友ERP产品作为ERP软件包、且用友ERP产品的实施是基于集中式的系统架构。 5. 用友ERP产品的实施版本应在《软件销售合同》中确定，在实施过程中如用友ERP产品推出新版本、并且乙方要求升级，则因升级所产生的实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。 6. 除用友ERP产品外，硬件及其他软件的安装不包含在本工作任务书的工作范围内。 7. 本工作任务书不包括由甲方负责的网络、硬件、电子商务系统及系统总体方案的设计部分，乙方将在甲方进行上述方案设计过程中，提供必要的顾问及咨询意见，由甲方完成上述设计方案。 8. 用友ERP产品应由用友公司提供并保证质量。如甲方要求修改用友ERP产品源程序代码，则按变更控制程序进行变更申请。甲方原则上不负责对用友ERP产品源程序代码作任何修改。 9. 甲方、乙方应依据本工作任务书第9节建立相应的层次结构合理、职责明确、功能齐全的项目实施组织结构。 10. 甲方、乙方组成合作团队，应根据本工作任务书中所约定的内容完成各自的任务、承担各自的责任，并保证密切配合、协调工作。 11. 甲、乙双方应共同努力，以使项目实施过程也是甲方向乙方进行知识传递的过程。 12. 甲、乙双方必须确保项目参加人员能够履行本工作任务书的第9节所规定的职责，并保证主要参加人员全职投入到项目中，并能及时正确地完成所分配的任务。 13. 甲、乙双方项目经理共同制定项目实施的详细计划，并应在项目实施过程中根据实际情况作适当调整。该详细计划及其调整方案作为本工作任务书的补充部分。 14. 如甲、乙双方在项目实施过程中发生人员变动，必须提前15天通知对方，经对方项目经理认可后，提供相应技能的替代人员，并做好交接工作。 15. 乙方应确保乙方项目组的成员能代表乙方说明在作业流程上、政策上和制度上的需求。甲方项目组成员应能对项目实施过程中有关甲方方面可能产生的意见分歧作出决定、寻找替代方案、或寻求上级管理层的决策。 16. 乙方在实施期间提供总共200人天的服务，超过部分的服务单价同前述200人天的服务单价，并通过变更控制程序处理。 17. （其他约定条款） 2.项目范围双方项目小组将将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本任务书第8章节规定的变更控制程序。 2.1组织范围 (组织范围描述系统实施的主体，对于集团型企业，应将需要实施的下级单位一一列举，避免使用“乙

结构设计任务书

西建·冠城世家施工图设计任务书结构专业广西西建房地产开发有限公司二零一四年十月

一、总则（一）结构设计的一般要求 1、施工图设计阶段的结构设计必须进行结构设计优化工作。结构体系选型、结构布置、内力分析、结构措施、基础及地下室结构方案等都要进行多方案比较，进行设计优化，以达到适用、安全、经济的设计目标。并体现以下原则：（1）为降低工程造价，节约能源和有利环保，提倡积极采用成熟的新技术、新结构、新材料。（2）重视结构的选型，经过方案优化选用抗地震作用及抗风力性能好的结构体系和结构布置方案，应使选用的结构体系受力明确、传略简捷。 2、必须选择合理的计算假定、计算简图、计算方法及计算程序，对于重要的高层结构、复杂的高层建筑结构，应至少用两个不同的力学模型的结构分析程序进行计算，分析比较，并对计算结果的合理性进行判断，确认其可靠性，保证结构的安全。 3、结构构造设计必须从概念设计入手，加强连接，保证结构有良好的整体性、足够的强度和适当的刚度。 4、对整个工程应提出统一的结构设计构造措施及统一做法。以体现小区整齐美观的风格，并方便施工。 5、为避免和防止工程出现安全和造价增加过大，设计采用标准图、通用图时，必须明确设计意图和适用范围，以使设计内容符合实际情况；对所采用的通用构件，设计必须对各类构件的适用范围和注意事项等仔细了解清楚，以避免误用。 6、必须严格执行规范中的强制性条文。 7、对本任务书想关条文如有不同意见，应提前与我方沟通。（二）对施工图设计文件的要求 1、结构施工图设计说明完整清楚，基础平面图、基础详图、结构平面布置图、结构构伯详图、节点构造详图、楼梯结构图、预埋件详图等表达清晰，内容齐全，方便施工。 2、结构计算除进行强度计算外，应进行挠度及裂缝宽度的验算。（三）结构体系 1、采用现浇钢筋混凝土结构体系。结构方案、构件布置在满足建筑要求的同时尽量使室内空间“无梁无柱”，提高空间利用率；在平面较规则的情况下，优先采用砼异形柱结构，否则应视不规则的具体实际选用框架、短肢剪力墙、框架-剪力墙和剪力墙结构，以获得对工程成本的最大控制。

年度重点工作任务计划书

附件1 公司部年度重点工作任务计划书（ 2013 年度）内蒙古东部电力有限公司公司一、现状分析本部分的目的是分析现状，找出问题，查清原因，为制定具体的目标和措施提供依据。克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、工会、团青等方面，现有员工5人，其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人（2013年8月退休）见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题，员工从事政工工作积极性不高，加之有些政工工作程序过于复杂，工作量大，致使工作不能细化。内容主要包括：现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。二、工作目标本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。目标描述：关于目标的定性说明，如提高；规范。衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本万，净利润增加万；或者输出某一成果，如颁布制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证。三、工作计划本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。 4 5 篇二：1.(安全运检部)年度重点工作任务计划书模板附件1 电力公司安全运检部年度重点工作任务计划书（ 2013 年度）电力有限责任公司一、现状分析 1、主网架没有形成双环网供电，存在多个变电站串接供电，运行方式不可靠、不灵活，网架依然薄弱，单线、单变问题目前还没有得到彻底解决，电网安全运行和可靠供电存在较大风险。 2、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方面的工作。 3、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。少数作业人员不注重执行防范措施细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。二、工作目标本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。目标描述：关于目标的定性说明，如提高；规范。衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本万，净利润增加万；或者输出某一成果，如颁布制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证。三、工作计划本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。

《建筑考察》项目任务书-图文(精)

2.01 大纲版号制定日期2010.1.26 大纲编号NAA5-07 所属分院建筑工程学院学科专业建筑学专业项目名称建筑考察项目级别Ⅱ级* 年级（季）大三（春季）学分1 宁波工程学院学士学位Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ 级项目任务书

* Ⅰ：涉及本专业全部课程的知识·能力·态度训练项目 Ⅱ：涉及若干课程群的知识·能力·态度训练项目 Ⅲ：涉及单门课程的知识·能力·态度训练项目《建筑考察》实习项目任务书 1 项目标签班级建筑0 - 学号姓名注意：信息栏和考核栏每个空格均需填充，否则扣5分学校学院宁波工程学院建筑工程学院作业日期2011.05.04~2011.05.16 专业（方向）年级建筑学专业大三下·春季上交日期2011. 05.16-16：00 课程代码NAA5-07 参考作业时间120小时课程名称建筑考察实习实际作业时间课程序号/作业编号 NAA5-07 项目级别，性质Ⅱ级，真题真做作业名称徽州民居和现代建筑考察作业形式手绘＋电脑图规格A3对折成A4 文档格式（版本） -（word2003或pdf）指导教师刘超英、陈镜丞电子稿文件夹名NAA5-07班级学号姓名(例：NAA5-07 080201黄祎,括号内文字填完请删除电子稿文件名NAA5-07班级学号姓名01-01项目名称（如徽州民居**或南京紫峰等） 2 项目描述

《建筑考察》实习是建筑学专业必修的实践性课程，同时它是建筑认知系列课程的一个有机组成部分。本项目通过传统民居和现代建筑（园林）系列参观考察，了解传统建筑与现代建筑的历史背景、空间形制特点、平立剖面的特点、主要技术特色、建筑的解构形式与特点、传统或现代区域建筑的聚落构成特点、中国古典建筑和现代建筑的设计原理及经验。同时学习建筑考察的资料搜索、实地观察、人物调研、信息记录、要素分析、成果整理的知识和技能。对今后实际的建筑考察调研业务积累知识和经验。 3 项目任务 1.专题报告 1）听取建筑考察的任务与要求的学术报告。通过报告了解建筑考察的具体任务、要求。了解建筑考察的相关知识、方法、学习要求。明确具体任务、团队组成、成果要求。 2）观看主要考察地的音影录像。了解当地建筑的历史背景、空间形制特点、平立剖面的特点、主要技术特色、建筑的解构形式与特点、传统或现代区域建筑的聚落构成特点、中国古典建筑和现代建筑的设计原理及经验。 2.一个古典村落的整体认知和探访本次传统建筑考察主要对象是徽州民居，考察地点的黟县的西递和宏村。西递、宏村古民居位于中国东部安徽省黟县境内的黄山风景区。西递和宏村是安徽南部民居中最具有代表性的两座古村落，它们以世外桃源般的田园风光、保存完好的村落形态、工艺精湛的徽派民居和丰富多彩的历史文化内涵而闻名天下。世界遗产委员会对此的评价是：“西递、宏村这两个传统的古村落在很大程度上仍然保持着那些在上个世纪已经消失或改变了的乡村的面貌。其街道的风格，古建筑和装饰物，以及供水系统完备的民居都是非常独特的文化遗存。”同时徽派民居是我国著名的民居流派，在传统建筑领域有着广泛的影响力。通过这个经典案例的实地考察，对徽派民居的“村落布局之工，建筑形态之特、建筑结构之巧，建筑装饰之美，建筑营造之精，文化内涵之深”有深刻的亲身体验。 3.一座徽派传统建筑的解剖与再现按任务书的要求，以团队的形式，解剖一座具体的徽派民居建筑。并对这座建筑的来历和演变、人文历史信息、规划布局地位、平立剖空间构成、建筑构件、装饰细节、总体特点进行详细的解剖、分析，并形成一份信息全面、表现精到、分析在理、引人入胜的详尽的考察报告。 4.现代建筑名作考察 1）城市地标性建筑。考察对象1：南京紫峰大厦。南京紫峰大厦为江苏省第1高楼,总高450m,结构高381m。建筑结构采用钢框-混凝土芯筒组合体系，结构复杂多变。考察对象2：上海新外滩和陆家嘴。国际大都市上海精彩的城市地标建筑群。 2）重大纪念性建筑。考察对象：南京侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆。 3）专项功能性建筑。考察对象：南京奥体中心是2005年第十届全国运动会的主赛场，是江苏有史以来最大规模的社会公用事业项目；南京奥体中心是2008年北京奥运会举办前国内最具规模、功能最全、技术标准最高、环境最优美的综合性大型体育建筑群和体育公园。 4）名家特色建筑。考察对象：中国籍著名建筑大师贝聿铭-苏州博物馆。贝聿铭是跻身于世界级建筑大师行列的唯一华人，被誉为20世纪最重要的建筑艺术家之一。苏州博物馆新馆是国内首座、也是唯一由贝聿铭亲自设计的现代化博物馆，占地面积约10700平方米、建筑面积19000余平方米，2006年10月竣工开馆。新馆以其大胆和意味深长的精准选址、体现继承和创新的“中而新，苏而新”的设计理念、追求和谐适

岗位任务书

岗位任务书岗位名称团总支书记兼学生干事所属部门*****分院岗位概述按照分院制定的教育教学质量管理目标，做好学生的组织管理工作、思想工作，制定每年团的工作计划，组织落实院团委及上级团组织的决议。基本职责及考核要点基本职责权重关键绩效指标评价标准学生管理工作30 按照分院制定的教育教学质量管理目标，做好学生的组织管理。5分协助主管学生工作领导抓好班级学风、班风、舍风建设。5分协助辅导员做好学生的爱国主义教育、形势政策教育、法纪教育、人身安全教育、新生入学教育、诚信教育。6分认真做好每一次学生工作例会记录。4分协助主管领导做好学生行为习惯、文明礼仪工作。5分做好年终学生管理工作材料归档。5分学生社团工作20 完善分院学生社团管理制度。5分严格审批新社团成立，并报批院团委。5分每年初制定学生社团开展活动计划，指导社团开展活动。6分学生社团活动有计划、有总结、有照片存档。4分学生干部队伍建设10 建立健全学生会、团总支各项管理制度。3分指导分院学生会、团总支开展工作。4分做好学生会、团总支干部的培训、交流、考核工作。3分团组织建设工作30 组织落实院团委及上级团组织的决议，督促检查各团支部的执行情况，发现问题及时处理。5分组织每年新团员的吸纳、审批工作，并报院团委批准。3分加强团组织建设，建立规章制度。2分做好团总支和团支部的团员档案管理工作。2分做好“优秀团干部”、“优秀团员”的评定审核工作，并报上级部门批准。3分

定期向党总支汇报团的工作，保质保量完成。3分监督管理各班级团支部工作。2分负责组织好团课教学，严格团的组织生活。3分负责青年积极分子的培养，积极向党组织推荐优秀团员入党。4分完成年终团总支材料的归档。3分参加学习 5 坚持学习，提高素质。及时学习本职工作所需要的理论与知识，能快速吸收并掌握新的理论与方法。5分其他工作 5 领导交办的其他任务。3分按时参加学院及部门组织的其他活动。2分任职资格要求教育水平略专业要求略资格证书略必要素质能力略态度略工作经验略身体条件略其他事项略任职者（签名）：日期：直接上级（签名）：日期：

室内设计任务书标准格式

附件3：室内设计任务书 ·标准格式·

目录第一章项目概况及周边条件第二章项目设计简介第三章室内设计要求第四章室内设计深度要求第五章施工期间现场配合要求第六章开发计划及设计时间节点要求第七章附件、附图、附表

第一章、项目概况及周边条件一、基地位置（附项目区位图）二、项目简介（一）项目性质（二）建设规模三、项目现状（一）地块周边现状（附实景照片）（二）项目建设现状（附实景照片）四、其它情况（描述项目特殊情况）第二章、项目设计简介一、项目理念及意象二、规划设计简介 (附：总平面图) 三、建筑设计简介（一）平面功能布局（二）立面风格、形态（三）建筑材料、色彩（四）附：各层平面图，建筑效果图，主要立面图，主要剖面图，屋顶平面图（如有屋顶花园）四、景观设计简介 (附：景观主要平面图，主要剖面图，效果图) 第三章、室内设计要求一、建筑设计评估 (要求设计师对已有建筑设计的平面功能、空间布局进行评估并提出建议及要求) 二、设计理念及意象 (附参考图片) 三、室内设计要求

（一）样板间设计范围及要求（二）楼宇内公共部位设计范围及要求 1、大堂 2、电梯厅（含地下车库电梯厅） 3、过道 4、楼梯间（三）会所设计范围及要求第四章、室内设计深度要求一、方案设计（一）、方案设计总说明——除规定应反映的各种说明外，着重阐述总体室内设计的主导设计构思、设计理念及设计手法（空间构成、色彩、材质等）。（二）、方案数量要求在出正式方案前提供不少于2个方案供比较选择，经讨论确定后出正式文本。（三）经济技术指标（四）设计成果 1、室内总平面图 2、室内地坪平面图 3、室内顶面平面图 4、立面图 5、剖面图 6、效果图 7、实例意象图片及材料小样二、扩初设计设计成果： 1、扩初设计说明 2、室内总平面图 3、室内家具平面布置图 4、室内地坪平面图 5、室内顶面平面图 6、门表图 7、立面索引图 8、所有立面图 9、部分细部节点详图 10、门表详图 11、机电布置图 12、空调组织图 13、消防示意图 14、插座布置图

项目SOW(工作任务书)模板

项目任务说明书（版本/项目名）编制：审核：批准：

文档修订记录

目录一产品\版本描述： (4) 二定义和术语： (4) 三工作描述： (4) 3.1项目范围： (4) 3.2项目里程碑： (4) 3.3交付件： (4) 3.4项目质量目标： (5) 3.5完成及验收标准： (5) 四项目管理： (5) 4.1开发模式： (5) 4.1项目成员： (5) 4.2工作与汇报方式： (5) 五参考技术规范： (5)

3.4 项目质量目标： 3.5 完成及验收标准：列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容； 3.6 变更管理：四项目管理： 4.1 开发模式： 4.1 项目成员：此处定义立项时已确定的主要项目成员，具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中 4.2 工作与汇报方式：五参考技术规范：