员工离职清单

员工离职手续办理清单

程序

员工关系组收到离职人员的《辞职申请单》，将其交由部经理审核并上报公司领导批复。批复后，根据《离任（离职）会签表》所列办理程序安排交接

1.员工关系组向用人部门及离职人员确认办理离职手续时间，用人部门安排

接替人做好办公用品及工具、办公室及相关文件柜钥匙、工作相关程序文件资料等的接收。

2.财务部清查有无借款、借用公物(如手提电脑、网卡)或未结费用

3.生产经营第一责任人须进行离任审计.

4.办公室或所属部门检查、回收办公电脑/ 回收U盘等存储设备，关闭邮箱。

5.后勤部办理办理员工工装等物品的回收。

6.员工关系组确定停保日期员工手册员工卡及有关培训资料外训协议、资

料

7.行政人事部回收工牌、钥匙等事宜。

8.行政人事部结算工资等事宜，下月停发工资。更新员工电脑信息资料。

以上各项均需具体办理人及部门经理签字确认。

离职员工工资发放规定

离职员工工资发放规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

离职员工工资结算制度一、目的:为了规范公司员工的工资结算流程，使之更加清晰化、透明化、公开化、制度化。二、适应范围：公司全体人员。三、员工责任、职责 1、离职人员：本人报部门主管经核准后，按照公司《员工离职管理制度》办理离职手续，员工不应该提出超出程序范围的要求。 2、人事行政部：协助监督办理各项离职手续，提供离职人员薪酬、各项费用及其他必要信息；按照《员工离职管理制度》办理相关手续。 3、部门主管、部门经理、人事行政部：批准离职文件。四、扣罚情况 1、违约金：因开除、解聘、自动离职和违约性辞职所产生的违约金，由人事行政部按照合同相关违约条款进行核算。 2、物品损失赔偿金：公司为方便工作所配置的物品，不能完好归还者，按照市价进行赔偿，其产生的费用从离职工资里面进行扣除。 3、培训损失赔偿金：接受公司外派培训，未能在公司工作满相应年限，应该退赔培训费。五、离职包含情况：情况一：辞职员工，即按照正常程序办理了离职手续的员工，其工资为每月25日发放。情况二：自动离职员工，即不按照公司的正常流程，不办理相关离职手续的员工，在相关手续办理完成之前公司暂缓发放薪资，公司重要资料，信息，账务账目及贵重物品交接不清者视情况严重作相应的处理。情况三：劝退人员，凡是被公司辞退解聘的人员，待办理相关交接手续后，其薪资与辞职员工一起发放，即每月25号发放。

情况四：开除员工，凡是被公司开除人员，按照相关公司制度进行处罚，若有违法者送司法机关处理，其薪资与辞职员工一起发放，即每月25号发放。

员工离职手续办理清单.doc

员工离职手续办理清单填表时间年月姓名部门职位入职日期您已获准于年月日离职，请依下列项目办理离职手续。内容应办事项交接办理时间经办单位经办人签名□文件（具体明细请附后）生效日前 3 个工作日用人部门 □资料（具体明细请附后）生效日前 3 个工作日用人部门经办□业务（具体明细请附后）生效日前 3 个工作日用人部门工作□其它生效日前 3 个工作日用人部门交接 □光盘数量张生效日前 1 个工作日用人部门 □磁盘数量张生效日前 1 个工作日用人部门 □电脑及相关设备收备生效日当日用人部门 □文具生效日当日行政专员 □员工通讯簿生效日次日修改行政专员 □名片回收生效日当日行政专员 □考勤指模取消生效日当日行政专员 □月考勤情况：生效日当日行政专员 □宿舍生效日次日行政专员行 □钥匙生效日次日行政专员政 □工作卡、工服、机修工具、安部生效日当日行政专员全帽办 □办公设备生效日当日行政专员理 □其它用品生效日当日行政专员事 □处理：以公司名义开户电话卡生效日当日行政专员项 □转 or 退 or 停：保险生效日当日人事专员 □合同、协议（保密、生育回收）生效日当日人事专员 □名册与人事档案修改生效日当日人事专员 □员工手册回收生效日当日人事专员 □劳动手册生效日当日人事专员 □更新员工档案及花名册当月月度报表人事专员财务事借款清算□ 离职前7 天财务部项办理未收款清算□ 离职前7 天财务部行政部审核以上手续是否办理完毕签名 / 日期： □ 发薪审核 □ 生效日当日财务部应领：元；扣缴：薪资核算员 □ 规定发放日（元；）日备注非业务人员提前 3 天，经办人栏签名为部门负责人本人同意移交以上事项内所有内容，有关离职手续已按规定办妥，已将公司重要资料交还，并不外泄在职期间所了解的公司相关商业、技术等秘密。本人已于年月日离职，至此，本人与有限公司终止劳动关系。本人以后发生的各项业务关系和行为，均与有限公司无关。本人签字：年月日

员工离职原因分析表

员工离职原因分析表填表日期：年月日匿名表格，请打√原因归类离职原因选择 1.企业制度不规范，管理不善 2.同事、上下级关系不好，对直接领导不满 3.工资收入低，福利差 4.不受尊重，没有民主管理员工离职5.学到需要的东西，该走了个人原因6.同工不同酬，分配不公平 7.不喜欢企业的体制和运作方式，也不喜欢论资排辈的做法 8.企业领导不重视人才 9.能力埋没，没有个人发展空间，升职无望 10.工作没有挑战性 1.不看好公司前景 2.企业在同行中没有竞争优势，无法发展 3.企业发展资金不足 4.企业发展方向不对，以后一定失败员工离职5.企业被强大竞争对手压制企业原因6.企业领导能力稍嫌不足 7.内部环境差，员工没有归属感 8.人员配备不合理，浪费人才 9.运作方式有问题

10.企业无力提供相当水平的福利和待遇员工离职原因分析表填表日期：年月日匿名表格，请打√原因归类离职原因选择 1.企业制度不规范，管理不善 2.同事、上下级关系不好，对直接领导不满 3.工资收入低，福利差 4.不受尊重，没有民主管理员工离职5.学到需要的东西，该走了个人原因6.同工不同酬，分配不公平 7.不喜欢企业的体制和运作方式，也不喜欢论资排辈的做法 8.企业领导不重视人才 9.能力埋没，没有个人发展空间，升职无望 10.工作没有挑战性 1.不看好公司前景 2.企业在同行中没有竞争优势，无法发展 3.企业发展资金不足 4.企业发展方向不对，以后一定失败员工离职5.企业被强大竞争对手压制企业原因6.企业领导能力稍嫌不足 7.内部环境差，员工没有归属感 8.人员配备不合理，浪费人才

新员工入职离职手续办理流程

新员工入职离职手续办理流程通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。管理内容:向新员工介绍其工作内容、工作时间(上午8:00-11:30,下午14:00-18:00)、工作环境及相关事项，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程 (一)新员工进入前 1、人事文员负责通知员工报到。 2、新员工报到日，为其办理相关事项(厂证制作、签订合同、安排宿舍等)。 3、由其所在部门直接负责人确认其岗位。 4、通知新员工报到时应提交:1寸彩照 2张;毕业证书、学位证书、职称证书、健康证、身份证等原件及复印件。 5、行政部网络管理员为办公室工作的新员工，入职一周内为其办好公司邮箱地址。 6、员工所在部门为其确定新员工负责跟进人，在入职当天和入职培训中介绍，按照《新员工试用期跟进进度表》执行。 (二)部门对新工人办理入职手续 1、填写《员工履历表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，工程师以上的要介绍给部各门最高负责人或部门负责人。 7、将新员工的情况通过E-mail和公司周早会向全公司员工介绍。 8、更新员工通讯录。 (三)由部门办理部分 1、部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 (四)入职培训 1、每月底组织一次新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训(培训时间由行政部根据实际情况发出培训通知)。 (五)试用期跟进新员工入职将满一个月时，由部门提交《新工人试用期跟进进度表》对其进行跟进。形式:面谈。内容:主要了解其直接主管对其工作的评价;新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。 (六) 转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由行政部发放《新员工试用期满考核表》、《晋升职务薪资调

公司员工离职清单

公司员工离职清单员工离职手续办理清单姓名：部门：职务：交接日期：年月日前工作及物品交接情况部门交接物品应扣/应补款经办人经理所在部门□ 办公用品及工具 □ 办公室及相关文件柜钥匙 □ 工作相关程序文件资料□ 员工系统账号□ 其他财务部□ 有无借款或未结费用□ 有无未发奖金/未交罚款□ 其他后勤部□外套□衬衫□马夹□领带□领结□裙子□头花□帽子□褂子行政人事部□ 办公电脑、手提电脑（型号） □ U 盘等存储设备□ 宿舍钥匙□ 餐柜钥匙□ 工牌□ 其他应发薪资扣款总额

实发薪资员工确认 1.同意以上薪资结算 2.同意在下个发薪日（或月日前）汇入个人银行卡。签名日期：总经理签字备注 1. 离职人员在本部门办理交接手续时按清单内容交接完毕后部门经理方可签字。 2. 应扣/应补款前加具体金额。 3. 员工离职工资必须在总经理签署意见后才能给予发放人事部将此离职单存档。程序员工关系组收到离职人员的《辞职申请单》将其交由部经理审核并上报公司领导批复。批复后根据《离任（离职）会签表》所列办理程序安排交接 1. 员工关系组向用人部门及离职人员确认办理离职手续时间用人部门安排接替人做好办公用品及工具、办公室及相关文件柜钥匙、工作相关程序文件资料等的接收。 2. 财务部清查有无借款、借用公物(如手提电脑、网卡)或未结费用 3. 生产经营第一责任人须进行离任审计. 4. 办公室或所属部门检查、回收办公电脑/ 回收 U 盘等存储设备关闭邮箱。 5. 后勤部办理办理员工工装等物品的回收。

6. 员工关系组确定停保日期员工手册员工卡及有关培训资料外训协议、资料 7. 行政人事部回收工牌、钥匙等事宜。 8. 行政人事部结算工资等事宜下月停发工资。更新员工电脑信息资料。以上各项均需具体办理人及部门经理签字确认。

员工离职申请表及交接清单

员工离职申请表及交接清单员工离职申请表及交接清单简介：员工离职申请表姓名工号部门入职日期合同有效期至职位申请日期预计离职日期离职类型□辞职□辞退□自离□开除□其他离职原因详述：（若是辞职，由申请离职员工填写，其他情况由部门主管填写）离职员工对公司的建议：所属部门意见□同意申请□其他意见部门主管签名：年月日行政总监□未面谈□已面谈，面谈要点如下：□同意申员工离职申请表及交接清单内容：员工离职申请表姓名工号部门入职日期合同有效期至职位申请日期预计离职日期离职类型□辞职□辞退□自离□开除□其他离职原因详述：（若是辞职，由申请离职员工填写，其他情况由部门主管填写）离职员工对公司的建议：所属部门意见□同意申请□其他意见部门主管签名：年月日行政总监□未面谈□已面谈，面谈要点如下：□同意申请部门主管签名：日期：年月日执行总裁□同意申请□其他意见签名：日期：年月日注：1、试用期员工必须提前3天，已转正员工必须提前30天提出离职申请，并在审批后及时提交行政管理部，否则按急辞处理；2、离职当日，请按《员工离职交接表》进行交接工作； 3、此审批表结束后，交由行政部保存。员工离职交接表各相关部门：请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续，并在相应位置签名确认交接完成。姓名：工号：部门：正式离职日期：年月日所属部门意见□无需交接□先指定交接的工作，（包括工作具体内容、工作文档、工作进度情况），请立即进行交接。□附《工作交接表》_______页；□不附《工作交接表》移交人（签）/日期：接收人（签）/日期：部门主管：日期：年月日行政部办公用品交接：□门禁卡□文件柜钥匙□文件资料□公司邮箱□名片□图书□笔记本电脑□笔筒□电话机□文件架□计算器□公司通讯录□其他办公用品：□剩余入职照片□解除或终止劳动关系的证明文件□辞职申请表（辞职信）

XX公司员工离职分析报告

XX公司员工离职分析报告【最新资料，WORD文档，可编辑】

目录一、概述 1、关键词：员工离职、员工流失率 1）员工离职和员工流失率的概念 ☆员工离职：XX公司管理、技术人员的离职，不含技能岗员工。 ☆员工流失率：一定时期内（如2006年1月至2007年1月）离开公司的员工人数÷同一时期平均的员工人数×100% 2）员工离职的利弊及员工流失率数据 ☆员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。

☆员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业主动离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。 ☆有关员工流失率数据：根据中国人力资源调研网最新提供的一份数据显示，2006年中国合资或外资企业中，%的企业其员工流失率在1%—10%之间，%的企业的流失率在10%--20%之间，平均流失率为%。对于理想的流失率，有45%接受调查的企业选择了5%－10%，33%的企业选择了5%，22%的企业则选择了10%－15%，而没有企业选择5%以下和15%以上的流失率。这表明流失率过高固然给企业带来严重的经济损失，但是流失率过低也并非好事。 2、XX公司有关员工离职信息分析 3、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 4、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失（建议）二、XX公司有关员工离职信息分析我们主要从离职员工流失率与职种/专业、在公司服务年限与年龄、职务级别、学历、离职原因等几个方面进行分析。 1、员工流失率结构与职种（专业）结构分析根据公司自2006年1月至2006年1月期间公司员工的离职情况（见附表）统计显示，公司员工离职人数为43名，其中员工主动离职（主动流失）的37名，因员工本人工作态度或工作能力未达到公司用人部门的认可或其他个人原因而由公司辞退（被动流失）的6名，主动流失与被动流失比例约为6：1。与日前市场调查认可的主动流失与被动流失3：1的平均比例相比（上海交大2006年《日资企业薪资福利调研报告》的数据报告），公司员工主动流失率偏高。表1 各部门员工流失率统计表

员工离职面谈问题清单

企业员工离职面谈所涉及的问题姓名：部门：职位：工作号：入职日期：离职日期：1、什么因素促使您申请离职？（个人辞职）如是企业辞退，需对其解释清晰企业辞退的原因 2、是什么促使您当初选择加入本公司？ 3、您最喜欢本公司的方面有哪些？最不喜欢本公司的方面有哪些？ 4、您认为公司提供给您现在的职位是否合理？为什么 5、您喜欢您目前所从事的这份工作吗？工作开心吗？为什么？ 6、您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗？如果不是，请给出详尽说明。 7、您觉得在公司是否得到公平的对待？哪些方面？ 8、您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？详尽表现在哪些方面？9、您觉得在本公司的工作对您的能力提升有帮助吗？哪些方面？ 10、目前的工作环境是否是您所期望的？如果不是，您认为本公司应该怎样来改善工作环境？ 11、对于您所在的岗位，您面临的最大的困难和挑战是什么？ 12、您认为应该被给予相应的培训吗？希望得到哪方面的培训？培训时间放在什么时候？ 13、您对本公司招聘该岗位的任职者有什么建议？ 14、您觉得您所在部门的氛围是否是您所期望的吗？您所期望的是什么样的？在工作中您与同事合作得怎么样？ 15、您对您的上司反映了您的问题和不悦了吗？他是否令您满意地解决了这些问题？16、您心目中的上司是什么样的？ 17、您对公司的薪资福利满意吗？您期望的标准是

18、公司的相关政策、制度与程序能让您充分了解吗？如果不是，为什么？19、您觉得促使您离职的哪些原因公司是可以改进的？ 20、您认为公司应该采取哪些措施能更加有用地吸引和留住人才？ 21、您选择工作最看重的是什么？ 22、公司可以做些什么，您愿意从新考虑您的离职决定吗？ 23、您愿意在今后条件成熟的时候返回公司，继续为公司效力吗？为什么？ 24、您可以留下联系方式吗？愿意和我们保持联系吗？ 25、您对公司的最后留言或建议是什么？接见者：部门：职位：日期：制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有用的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非纯正的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵敏，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。

员工离职管理制度及流程

员工离职管理制度第一章总则第一条为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。第二条本制度中“公司”指“淮南市信谊投资管理有限公司”。第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。第四条员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。第二章合同终止第五条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。第六条合同到期公司提出不再续签合同时，由公司行政事业部在合同到期两周前以书面形式通知员工（《劳动合同终止通知单》见附件一）办理合同终止的相关手续；员工提出不再续签合同时，应在接到行政事业部关于续签合同通知（《续签劳动合同审批表》见附件二）的一周内以书面形式反馈（《员工离职申请单》附件四）。合同另有约定的，按约定条款办理。第七条行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批（《续签劳动合同审批表》见附件二）。第三章合同解除第八条合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前，由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离职、辞退、除名。第九条试用期合同解除（一）员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求，由用人部门与行政事业部、员工本人在试用期满前一周内进行沟通，沟通后不能达成一致的，由行政事业部在试用

期结束前以书面形式通知员工（《劳动合同解除通知单》见附件三）进行试用期合同解除手续的办理。（二）员工本人试用期提出合同解除，应提前三天以书面形式（《员工离职申请单》附件四）告知用人部门，办妥相关手续后方可离职。第十条辞职（一）员工在合同期内辞职，应提前三十天（劳动合同另有约定的按约定执行）向其直接上级提出，并提交《员工离职申请单》（见附件四）按本制度第十六条规定程序审批后，由公司行政事业部办理相关手续。（二）员工合同期内提出辞职，公司应在一周内做出同意、不同意或暂缓待审议的答复；做出同意辞职答复的应明确离职时间、交接要求等。（三）辞职员工所在部门及行政事业部应主动了解员工辞职原因，做好辞职沟通工作，对绩效良好的员工应引导挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，沟通记录并已书面形式留存。（《离职员工沟通记录》见附件八）第十一条擅自离职（一）擅自离职是指员工未递交辞职申请就擅自离岗、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。（二）擅自离职按《员工奖惩管理制度》作除名处理并承担违约责任，造成经济损失的，公司有权提出赔偿要求。第十二条辞退、除名（一）员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；或符合《员工奖惩管理制度》中规定的辞退情况，以及《劳动合同法》规定的可以解除劳动合同的情况，公司可作辞退处理。（二）员工符合《员工奖惩管理制度》规定的须作除名处理的情形，公司可作辞退处理。（三）对员工作辞退、除名处理由员工所在部门向行政事业部提交《员工辞退、除名申请单》见附件五），按本制度第十六条规定程序审批后以书面形式通知员工本人。第四章合同违约处理第十三条员工与公司签订劳动合同确立劳动关系后，双方均应认真履行，因任何一方造成劳动合同不能履行或者完全不能履行的，违约方应承担法律责任；如属双方违约，

企业员工入职离职管理制度及相关表格

人力资源管理标准人力资源管理标准 (入职、离职手续) 2015-12-23发布2016-01-01实施

广东********公司人力资源管理标准 1.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。 2.适应范围：公司全体员工。 3.职责： 3.1行政部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理； 3.2各职能部门配合行政部办理员工管理相关手续。 4.工作要求： 4.1员工招聘 4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送行政部。 4.1.2行政部根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。 4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送行政部实施。 4.1.4行政部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。 4.1.5招聘信息发布后，行政部依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 4.1.6行政部根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。 4.1.7所有应聘人员面试结束后，行政部会同需求部门确定最终面试结果。 4.2员工录用行政部将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。 4.3入职报到 4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由行政部电话通知或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向行政部提供以下有关证明文件：

员工公司离职流程

**有限公司员工离职流程 1.离职申请: 辞职由员工本人填写《员工离职申请表》，其他离职形式由其直接主管填写。正式员工辞职需提前1个月申请（以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算）。 2.离职审核: 《员工离职申请表》经相关人员审核后生效。 3.离职交接: 离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职清单》。离职交接主要包括以下内容： A.所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，如交接事项较多应另附清单。 B.财务部：对离职员工借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认。 C.仓储物流部:收回员工工作服等在仓库所领物品，由经办人及仓库负责人签名确认。 D.后勤部:办理宿舍退宿及领用物品退回等手续，由经办人及负责人签名确认。 E.人力资源部：收回离职员工工作证、考勤卡/餐卡、计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人力资源

部负责人签名确认。 F.总经办:对离职员工所借图书技术资料及文具用品进行审核,并对员工离职事项整体审核。特殊情况需总经理审核. 4.薪资核算: 辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。辞退和开除人员经领导协商后在员工离职后结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。由人力资源部填写《停薪通知单》，和《员工离职清单》一并报给财务部，由财务部统一造册发放。 5.离厂: 离职员工办理完上述手续后，由相关部门开具《行李放行条》，离职员工凭《行李放行条》携带私人物品离开公司；必要时人力资源部为员工开具《离职证明书》。

公司员工离职管理制度 1.目的：为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。 2.适用范围：适用于**有限公司员工离职时的处理程序。 3.离职管理 3.1辞职（1）员工因故辞职，应于*个月前向其部门经理及总经理提出书面申请。（2）员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。（3）辞职员工填写《终止/解除劳动合同申请表》及《员工离职面谈记录表》，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。（4）辞职员工收到行政人事部的《辞职答复函》后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。（5）辞职员工完成所有必须的离职手续后，将《离职交接表》交行政人事部结算薪资。（6）试用期职员或未签订劳动合同者离职申请应于二日前提出。

员工离职手续细则、流程、表格

员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。第三条离职定义 1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。 2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。 3、自动离职：员工未经公司批准而擅自连续离开岗位三天或全年累计四天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。第四条离职申请 1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。 2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。第五条离职审批 1、辞职： ①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 ②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。 2、辞退： ①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。 ②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。第六条离职交接

公司员工离职手续细则、流程、表格

公司员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。第三条离职定义 1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。 2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。 3、自动离职：员工未经公司批准而擅自连续离开岗位三天或全年累计四天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。第四条离职申请 1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。 2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。第五条离职审批 1、辞职： ①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 ②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。 2、辞退： ①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。 ②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。第六条离职交接

员工离职流程表格

员工离职流程表格 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。 2、辞退： ①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。 ②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。第六条离职交接 1、物资交接： ①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。 ②办公室：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。 ③其他：公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。 2、工作移交：部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，并填写《离职手续移交表》，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。使移交后的工作能够顺利进行。第七条薪资结算 1、财务结算：员工凭《离职手续移交表》到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等，经相关部门主管审批后须在《离职手续移交表》上签署意见。 2、工资结算：在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《离职手续移交表》到人力资源部办理工资结算。人力资源部根据其出勤状况、奖惩状况及其直属部门主管的绩效考核状况，核算出其实际工资，呈总经理处审核，审核同意后交财务处核算薪资。第八条其他 1、所有手续办理完毕后，员工填写一份《离职原因调查表》，人

员工办理离职手续的流程是什么

员工办理离职手续的流程是什么 1、提交离职申请 2、办理工作交接。 3、公司财物、文件资料及清偿债务。 4、退还员工证件及结清工资。 5、签订竞业禁止协议。 6、出具解除或者终止劳动合同的证明。 7、办理档案和社会保险关系转移手续。员工辞职需要符合《劳动合同法》中规定的情形才可以，否则的话就是违法辞职，是需要承担法律责任的。而员工向单位提出辞职的，而要是需要按照单位内部的规定办理相应的离职手续。那此时员工办理离职手续的流程是什么呢？要是你不清楚的话，请跟随小编一起在下文中进行了解。一、员工办理离职手续的流程是什么第一，离职管理派遣员工因病或因事辞职时应提前30日向用人单位提出申请，辞职申请未予批准前，应继续工作，不得先行离职。

1、离职员工必须在规定的时间内做好工作移交，并向用工人单位人事部提供书面的有相关人员签字的移交清单，人事部凭移交清单及当月结算工资并办理正式离职手续; 2、因合同终止不再续约的或在劳动合同期内要求辞职的，均应按规定提前30日以书面形式通知对方; 3、如本单位提出提前解除劳动关系的，将按照国家及本单位规定办理离职手续，支付违约金。第二，离职程序 1、试用期内的员工辞职，需书面提交辞职报告书给用人单位，办妥《离职报告表》，用人单位书面通知企业人才市场，再予以工资结算，擅自离开者，视为自动放弃工资; 2、正式员工辞职，则需书面提交辞职报告书给用人单位人事部审核批准，用人单位书面通知企业人才市场，然后再办妥《离职报告表》再予以工资结算，擅自离开者，视为自动放弃工资。不给以办理相关人事、社保关系转移。第三，转出人事关系 1、转出人事档案、党组织关系、工会组织关系。 2、转出社保。