社团奖励办法
文学院社团评定奖励办法
第一章：总则
第一条：为繁荣校园文化，规范社团管理，进一步促进社团各项活动的开展，激励学生自由发展、成长成才的热情。巩固学生社团在校园文化建设中的生力军作用，规范社团竞争，促进社团发展，特制定本办法。
第二条：本办法适用于河南师范大学文学院各社团。
第三条：评选项目为“优秀社团”、“优秀社团通讯员”、“优秀会员”、“先进社团组织者”。
第四条：对社团进行资金奖励。
第二章：评审指标
第五条：优秀社团：
1、遵守社团联合会相关管理规定，遵守河南师范大学各项规章制度。
2、社团具备完整的社团宗旨、章程、组织机构。
3、学年内举办至少两次大型活动，活动内容积极健康，具有创新性，并且具有较大影响力。
4、学期初制定本年度工作计划，并及时上交社团部，计划可行且富有建设性，落实到位；学期末递交工作总结。
5、社团举办活动及时备案，策划书及时上交，经费预算合理。
6、社团负责人能力强、素质高、纪律情况好。
7、社团人员整体素质高（具备相应的社团人才），积极参加各项活动，致力于社团的发展和建设。
8、优秀社团每学年评定一次，每次评选六个，具体评定时间依学
期时间情况而定。
第六条：优秀社团通讯员
1、热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导；
2、遵守宪法和法律，遵守《高等学校学生行为准则》和学校规章制度；无违法违纪行为，无不及格课程，无留级、降级、跟班试读等学籍变动现象。
3、诚实守信，道德品质优良。
4、社团举办活动后及时上交新闻稿。
5、社团内通讯员发表新闻居前两位，在市校级及其以上新闻媒体发表新闻的优先考虑。
6、每社团两个名额。
7、每学期评定一次，评定时间以每学期具体情况而定。
第七条：优秀会员
1、热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导。
2、遵守宪法和法律，遵守《高等学校学生行为准则》和学校规章制度；无违法违纪行为，无不及格课程，无留级、降级、跟班试读等。
3、评选对象为文学院社团成员。
4、诚实守信，道德品质优良。
5、有责任心，工作主动，认真负责，能够以身作则，引导本社团社员积极参加社团活动。
6、能够很好地遵守学校及学生社团的各项规章制度，积极完成社团交予的各项任务。
7、有一定的组织管理能力，工作有方法，有思路，工作成绩显著。
8、关心社团发展，能为社团的发展出谋划策。
9、每社团两个名额（社团负责人除外）。
10、每学期评定一次，评定时间以每学期具体情况而定。
第八条:先进社团组织者
1、热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导。
2、遵守宪法和法律，遵守《高等学校学生行为准则》和学校规章制度；无违法违纪行为，无不及格课程，无留级、降级、跟班试读等。
3、诚实守信，道德品质优良。
4、评选对象为文学院社团负责人。
5、对社团的组织管理机构的完善、社团活动的开展及社团发展做出突出贡献，具有较强的组织管理能力。
6、能团结会员，较好的协调社团内部关系，能为保障会员的权益而积极努力。
7、每学期评定一次，每次每社团一人。
第三章：社团资金奖励办法
第九条:依据新闻所发表的媒体级别对社团进行现金奖励，市校级每篇100元，省级每篇150元，国家级每篇200元。
第十条:新闻媒体级别依据其发表刊物覆盖的范围确定。
第四章：申请与评审程序
第十一条:成立评审小组，由文学院团委书记任组长，文学院团委社团部和宣传部担任组员。
第十二条:评审坚持公开、公平、公正、择优的原则。
第十三条:各社团需要提前一星期提交申请材料，申请材料包括：各社团举办活动的新闻稿，策划书，申请人员的简历，为社团所作的工作,荣誉证书等书面材料。申请资金奖励的社团要提供样刊或网页拷贝。
第五章：附则
第十四条:本办法自发布之日起实施。
第十五条:本办法由文学院团委负责解释。
河南师范大学文学院
2010年5月10日
员工奖励细则
员工奖励细则 员工奖惩管理办法【1】 第一章总则 第一条为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项规章制度的有效执行，特制订本规定; 第二条本规定为【员工手册】的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规范。 第三条奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效率外，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 第二章适用范围 第五条本规定适用于公司全体员工(包括试用期员工与临时工)。 第六条本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度 第三章奖惩原则 第七条公司的奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律。损害公司利益等不符和公司行为的一种遏制;
第八条奖惩以事实为依据，以制度为准绳：奖惩的依据是公司的各项管理规章制度，员工的岗位职责、工作流程等; 第九条为及时的鼓励员工对公司的贡献或及时纠正员工的错误行为，使奖惩机制及时发挥应有的作用，奖惩必须及时处理; 第十条为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩必须公开执行; 第十一条对员工的奖惩实行以思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，奖惩目的重在教育，对于被处罚的员工，应坦诚的与其进行交谈，了解事实原因、讲明道理、指出错误，并允许当事人申辩，通过做思想工作，化消极因素为积极因素。 第四章奖惩种类 第十二条奖励可分为： a、嘉奖：每次嘉奖给予现金*****的奖励; b、小功：每次小功给予现金*****的奖励; c、大功：每次大功给予现金*****的奖励 d、晋升：岗位级别晋升一级 第十三条惩处可分为： a、申诫：每次申诫给予现金*****的罚款; b、小过：每次小过给予现金*****的罚款; c、大过;每次大过给予现金*****的罚款; d、停职或开除： 第五章奖励标准
提案奖励制度
员工提案奖励制度 1 目的 1.1 为激励员工发挥聪明才智，进行开发研究，不断提出有利于改善工作的方案，以求提高本公司产品质量、降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个永远进步的公司的目的，特制定本制度。 2 适用范围 2.1 本公司全体员工 3 权责 3.1 提案人 员工提案须填写“提案建议表”以书面形式提报。提案人可以是员工个人也可以是若干人（“提案建议表”可从部门主管或行政部获取）。 3.2 各部门经理 3.2.1 负责主导达成本处提案目标； 3.2.2 负责教导员工改善意念及手法； 3.2.3 负责收集本部门员工之提案； 3.2.4 负责召集专题发表会。 3.3 提案管理小组 3.3.1 负责确认及初审员工之提案； 3.3.2 负责大提案呈报及会审（节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案）； 3.3.3 负责定期召集审核会议； 3.3.4 负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。 3.4 总经理大提案方案成果确认。 4 内容重点 4.1 提案管理小组 4.1.1 公司成立“提案管理小组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务； 4.1.2 提案管理小组成员应分别来至于公司生产、业务、技术、行政等各部门。行政部主管为事务召集人。 4.1.3 提案管理小组设组长一名，由其成员推选、总经理任命。 4.2 提案改善范围 4.2.1 能缩短制造时间，提高生产效率。 4.2.2 作业程序、动作程序的改进方式，同时能节省人力。 4.2.3 原物料、产品储存、控制、搬运等改善事项。 4.2.4 工作技术、方法的改善。 4.2.5 品质改良及不良品防止等改进事项。 4.2.6 节省原物料、呆废料之改善利用。 4.2.7 模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养。 4.2.8 产品包装技术的改善。 4.2.9 市场销售推广等活动强化事项。 4.2.10 能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境、员工福利等各项措施。 4.2.11 事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项。 4.2.12 降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务。 4.2.13 新产品开发、搜索、评估之分析。 4.2.14 有利于能源节约的改善方式。 4.2.15 其他有关能提高各项工作效率的改善措施。 4.3 不予受理或暂予保留范围 4.3.1 提案无具体内容。 4.3.2 非建设性之批评者。 4.3.3 曾被采用之提案者。 4.3.4 已公开事实或正在改善者。
员工奖励办法
员工激励管理办法 第一章总则 第一条为增强员工责任感，激发员工积极性和创造性，提高工作效率，特制定本办法。 第二条公司实行奖励制度，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。 第三条本办法所称员工，是指与公司签订劳动合同的员工。 第二章奖励 第四条奖励种类 对员工的奖励分为：通报表扬、记功、季度优秀员工、全勤奖、先进生产（工作）者、十佳员工、即时奖、专项奖、突出贡献奖、终身成就奖及其他荣誉称号。 一、通报表扬 （一）有下列行为之一者，予以通报表扬： 1、品行端正，工作努力，能适时完成公司交办的重要或特殊任务的。
2、对维持正常的生产秩序和工作秩序，有显著功绩的。 3、维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。 4、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模的。 5、热心服务，有具体事实的。 6、有显著的善行佳话，弘扬社会正气，传播正能量的。 7、拾金不昧（价值300元以上）的。 8、其他应当给予奖励的。 （二）评选办法 1、在日常的生产经营活动中，可随时对职工通报表扬。 2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。 （三）奖励办法 审核通过后，发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。 二、记功 （一）有下列行为之一者，予以记功： 1、在完成生产任务或者工作目标、提高产品质量或者服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的。 2、在生产经营上，有发明、创造、革新、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩，创造经济效益一万元以上的； 3、保护公司财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失的； 4、节约物料或对废料利用，创造价值五千元以上的。
提案奖励管理办法
1.目的 為鼓勵全體員工發揮自我思考，以改進公司之產品、技術、成本、管理等，以求維護與促進公司之經營及全體員工之利益，特制定本辦法。 2.適用范圍：XXXX之所有員工。 3.推行機構與職責 3.1提案獎勵之推行機構為提案推行委員會（各人員均為兼職），主任委員由公司指定（協理級人 員擔任），各處推行委員（部課級人員一名）及統計員一名由處推薦（具體名單見附件一）。 3.2主任委員之職責為： 3.2.1 统筹主導提案獎勵工作，推动公司創新文化。 3.2.2獎勵金額在700元（不含）以下之提案核准（超過700元由執行長核准）。 3.2.3年終向執行長報告提案獎勵推行狀況，並根據推行委員會成員工作效果提出對各委員會 成員之獎勵方案。 3.3各處推行委員职责为： 3.3.1提案之初步審查。 3.3.2提案跟進與效果確認。 3.3.3提案之獎金初步評定。 3.4各處統計員职责为：提案之編號、歸類、匯總與獎金分發。 3.5各處、部：負責宣導、倡議員工參與提案活動，對本處/部有關提案提供意見與效果確認。 4.提案受理范圍： 4.1受理事項： 4.1.1 A類-機器設備與工治具改善類。 4.1.2 B類－品質改善類。 4.1.3 C類－效率提升與成本節約類。 4.1.4 D類－安全與環境改善類（不含4.2.2）。 4.1.5 E類－制度維護與工作方法改善類。 4.1.6 F類－流程與管理創新類。 4.2不受理事項： 4.2.1抱怨性質或攻擊他人者。 4.2.2環境及公共設施改善：廁所、食堂、宿舍，物品更換或安裝（燈泡、水管等）。 4.2.3重復提出或已指定成立專案之方案。 4.2.4涉及薪資待遇、自身福利、工服、娛樂活動、加班、伙食、競賽或旅遊活動等提案。 4.2.5離目前公司現狀尚有差距，無法實施之提案。 4.2.6只提問題未涉及改善措施之提案。 4.2.7屬本人工作職責范圍，僅作小改善未有突破之提案,或已包含在工作績效考核中之方案。 3
项目奖励方案_范文
项目奖励方案 本文是关于范文的项目奖励方案，感谢您的阅读！ 项目奖励方案（一） 为调动全区干部群众及社会各界人士招商引资、争取资金的积极性，推动我区重点项目建设，结合我区实际，特制定本办法： 一、奖励对象： 直接引进项目投建并投产的中介人。 二、奖励标准： 1、引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，按投资额的1.5‰予以奖励。 2、引进商贸服务类项目税收当年区财政实得超过10万元的按区财政实得的5%予以奖励。 3、争取特殊专项资金奖励一事一议。 三、奖励方法： 奖励资金须在引进项目竣工投产后，由中介人提出申请并附相关认定材料，由区发改局及相关部门确认，经区长办公会研究确定后兑现。 四、奖励资金的申报： 引进项目奖励申报时须向区发改局提供下列材料： 1、申请报告。 2、被引资项目法人代表对引资者的确认证明。 3、评估报告和有关证明，固定资产所有权证明，工商执照、税务登记复印件及企业纳税证明。 4、以设备投资的，应提供设备原始发货票及企业收到设备入库证明。 5、应提供的其它证明。 五、本办法所指固定资产投资指引进资金用于土地、基建、设备投资。对有特殊贡献者及本办法未尽事宜采取一事一议的办法解决。 六、本办法自发布之日起施行。 七、本办法由元宝区项目办负责解释。 项目奖励方案（二）
为充分利用广州保税区的政策优势，办好国际酒类交易中心，把广州保税区打造成国内进口红酒集散地和最具活力的特殊经济区域，根据实际情况，特制定本办法。 一、奖励办法 （一）奖励对象。 在广州保税区国际酒类交易中心注册公司开展酒类展示、销售业务，并在广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区（以下简称广州开发区）办理税务登记的实行独立核算的内资企业和外商投资企业。 （二）奖励措施。 1 .对符合条件的奖励对象给予 5 年的奖励，奖励标准参考其实现的增加值、营业收入、利润总额形成的地方财力部分，前三年按 100% 后两年按 50% 进行计算并给予奖励。从企业成立之日起开始计算奖励年限。 2 .区财政在预算中安排广州保税区国际酒类交易中心企业发展奖励资金并列入保税业务管理局部门预算。 3 .参考计算奖励的核定数，以财政部门核定数据为准。 4 .因违法、违规受到工商、税务、海关、检验检疫等部门处罚的企业，取消奖励资格。 5 .本奖励办法将根据具体情况予以修订和完善。 二、海关的便捷服务 广州保税区海关为交易中心酒类企业提供如下便捷服务： （一）优先办理企业注册。 （二）优先办理核仓备案。 （三）设立专窗、设置 VIP 通道，通关现场优先叫号。 （四）进口酒可直接入保税区入仓，仓内查验。 （五）实行分批出货、集中申报。 （六）对展示、零售的酒类实施完税出库、保税区内保税展示，出区非保展示的监管模式。 （七）实行价格备核制度。 （八）专人跟踪、及时处理通关问题。
云南华程学院社团奖惩办法
云南华程学院社团奖惩办法 为了进一步规范社团工作，完善社团的管理制度，充分发挥社团繁荣校园文化，服务学校、服务社会，促进校园文明建设的作用，根据《云南华程学院社团联合会章程》，参照《云南华程学院奖惩条例》和学校学生教育管理的有关规章和文件，结合我校社团工作的实际情况，特制定本办法。 一、社团奖励 为鼓励先进，充分调动各学生社团的积极性、主动性、充分发挥社团做为学生活动的主要阵地的作用，校团委社团部、社团联合会将在每学年末，对本学年内在社团工作中表现突出的社团和个人给予奖励，并授予“精品社团”、“优秀社团”、“优秀社团干部”、“优秀社团会员”等称号，个人荣誉记入团员档案。 第一条：优秀社团干部的评比条件 1、坚持四项基本原则，自觉遵守校纪校规。 2、对本社团工作积极热情、认真负责，能创造性地组织开展好社团活动，工作成绩显著。 3、工作谦虚谨慎，能团结本社团会员，有较强的集体荣誉感，有良好的道德品质，在工作中起模范带头作用。 4、能认真贯彻执行社团的规章制度及党组织和团委、社团联合会的决议精神。 5、积极参与学院社团的工作，积极参与各类校园文化活动。 6、学习上刻苦努力，无补考现象，无违纪行为。 7、社团状况发展良好，有一定工作业绩，社团成员评价良好。 8、带领社团成员取得佳绩，社团被评为“精品社团”、“优秀社团”的负责人将优先推荐。 第二条：优秀社团会员的评比条件 1、坚持四项基本原则，自觉遵守校纪校规。 2、对本社团工作积极配合，积极参加社团活动，从活动中有所学、有所积累。 3、服从社团干部的安排，能团结其他社团会员，有较强的集体荣誉感。 4、能认真执行社团的规章制度及上级管理部门的决议。 5、积极参与各类校园文化活动，为社团发展积极荐言献策。 6、学习上刻苦努力，无补考现象，无违纪行为。 7、社团活动中起带头作用，其他社团成员评价良好。 第三条：“精品”“优秀”社团评比条件 1、必须以邓小平理论为指导，坚持四项基本原则，贯彻党和国家的教育方针，严格遵守国家法律法规和我院的各项规章制度，遵守《云南华程学院社团管理条例》等，服从党组织和我校团委的领导。 2、有明确的章程，有健全的内部组织机构和管理方式。 3、社团活动必须有利于学生综合素质的提高，有利于学院精神文明建设，有利于促进和活跃校园文化氛围，有利于鼓励和帮助大学生与社会的接触。 4、必须建立健全的帐目管理制度，严格执行《云南华程学院社团财务管理办法》，社团财务运行良好。
员工奖励办法
员工奖励办法 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
员工考核奖励办法 为了进一步加强员工自我学习，提升自我价值，规范员工的管理，鼓励先进，使员工不断提高工作效率和服务质量，特制定本办法。 月度考核奖 第一条设立月度考核奖。在每月按时向员工发放工资的基础上，设立员工月度考核奖，进行考核评比，对综合表现好的员工进行奖励。奖 励金额按岗位、技能等级、工龄三部分测算。 岗位奖励：基础员工50元、领班100元、主管200元 技能等级：初级50元、中级100元、高级200元（补充说明） 工龄奖励：在浦江物业工作年限，10元/年累积计算 补充说明：技能等级按上海市劳动局颁发的证书为依据，以员工最高等级为准，不可累计。对于员工新获得专业技能证书在下个季度进行计 算。跨专业的技能等级证书可累积计算，但必须经管理处及主管认 可，方可累积计算。 第二条月度考核资格。在每月考勤率90%以上员工可参与（公休假不计算），实习员工暂不参与。 第三条月度考核评比方法。由管理处不定时对各个专业的工作进行检查，各专业领班对本专业员工进行日常检查。如发现弄虚作假一次，扣除 其当月奖金一半。主管每周检查不少于2次，每月不少10次，检查 考评结果及时登记，对检查中发现的问题，及时处理。每月小结， 每年年末进行总评。对总评优秀的员工另行奖励。 第四条月度奖金考核内容。由管理处对各个专业的领班、主管进行奖金考核。由各个专业的领班向本专业的员工考核。 1、各专业机房卫生情况及日常巡视占20%； 2、各专业设备设施保养情况占20%； 3、各专业交接班制度、日常工作记录占20%； 4、各专业在各个展期内的服务工作占40%； 由管理处对各个专业进行检查，如发现上述工作没有完成，将对其所占份
奖励制度考核方案 20170301(终)
奖励制度量化考核方案 为了保证工作效率及考核的公平性，确保各项任务及相关事宜能落实并执行到位，现根据奖励制度要求制定考核方案，后期所有奖金将根据考核制度实行量化考核 一、考核范围：仅限豪方天际花园项目 二、考核内容：月任务、周任务 三、考核人员：工程部全体人员 四、考核细则： 1.每人每个月将有100分原始分，1200元原始奖金（奖金将累计至月底发放），将原始分分配至周任务及月任务考核中，每周分配20分，月任务分配20分，每周将根据完成任务的情况进行评分，因主观因素造成单项任务未完成扣除5分，以此类推，如有特殊情况需及时说明，如未及时说明导致任务未完成将纳为主观因素 2.任务分配将根据个人情况及项目要求进行布置，任务主要依据每周提交的工作计划及公司会议所提交的任务，任务数量及难度将根据个人实际情况确定 五、考核分数标准： 1.90分以上（含90分）奖励1200元（因豪方项目进入抢工阶段， 增加300元奖励） 2.80分以上（含80分）奖励700元 3.70分以上（含70分）奖励300元 4.60分以下（不含60分）扣除绩效工资300元
5.50分以下（不含50分）扣除绩效工资600元 六、注意事项： 1.因个人因素导致公司财产损失，将按照合同报价金额进行全额赔 偿并追究相应责任 2.所有奖金均需提供相应等额发票，如无法提供相应等额发票，将 扣除相应的税费 3.本考核方案最终解释权归公司所有 深圳市沅欣建设工程有限公司 二〇一七年二月二十
执行人：确认人：日期：日期：
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统计：复核：审批：日期：日期：日期：
内部员工推荐奖励办法
内部员工推荐奖励办法 （试行） 第一条为了满足集团业务发展需要，及时、快速收集相关人才信息，拓宽招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，增强员工的凝聚力，提高员工推荐的积极性，特制定本内部员工推荐奖励试行办法。 第二条适用范围：集团所有员工 第三条鼓励推荐的岗位划分 ㈠ A级鼓励推荐-销售类岗位 1、营业部负责人层级（营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理）： 2、团队长层级（销售总监）： 3、理财师层级（基金销售经理）： ㈡ B级鼓励推荐-非销售类岗位 1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）： 2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）： 3、第三层级（经理级、副经理级）： 4、第四层级（主管级、员工级）： 第四条具体奖励方案 为鼓励员工积极为集团推荐合适人选，集团将对员工相关行为进行现金奖励，奖励方案如下： ㈠A级鼓励推荐的岗位： 1、营业部负责人层级（营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理）：奖励金额5000元-10000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人1000元-2000元/人，转正后奖励4000元-8000元/人； 2、团队长层级（销售总监）：奖励金额3000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人600元/人，转正后奖励2400元/人； 3、理财师层级（基金销售经理）：奖励金额1000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人200元/人，转正后奖励800元/人；
注：①若被推荐员工入职未满一个月离职（主动、被动），奖励不予发放； ②若被推荐员工入职满一个月，但在转正前离职（主动、被动），不影响第一次奖励的发放，追加奖励取消。 ㈡B级鼓励推荐的岗位： 1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）：奖励金额10000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人2000元/人，在我司工作满一年奖励8000元/人； 2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）：奖励金额5000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人1000元/人，在我司工作满一年奖励4000元/人； 3、第三层级（经理级、副经理级）：奖励金额2000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人600元/人，在我司工作满一年奖励1400元/人； 4、第四层级（主管级、员工级）：奖励金额1000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人200元/人，在我司工作满一年奖励800元/人； 第五条其他奖励： 员工（即推荐人）向集团推荐的人才，若一年之内（每年1月1日至12月31日为一个周期）推荐人才较优者，即前三甲，将获得额外现金奖励，奖励金额将根据推荐人数及总奖励金额而定（举例说明：若推荐5人、总奖励金额为50000元，额外现金奖励即为5*10%*50000元=25000元，以此类推）； 同时推荐人有推荐成功记录的，将作为年度评先参考因素之一。 第六条岗位需求情况 详见公司网站“加入泰诚”。 第七条内部员工推荐程序 ㈠所有鼓励推荐的岗位 1、可随时向人力资源部推荐。 2、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。 3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库，在有岗位空缺时优先考虑。 1、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。
员工提案奖励办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A85294 员工提案奖励办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
员工提案奖励办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、目的 为提高企业员工的创新能力，培养员工的创新精神，规范公司对员工合理化建议的奖励，特制定以下制度。 二、原则 员工提案包括公司安全隐患、工程质量标准化、材料节约、设备故障、五小成果等方面，提案的效果考核由队委会评审，以决定所应受到的奖励。 三、提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级： 1）A级：重要的、创新性的，有科学依据，可
行性强，经济效益高。 2）B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。 3）C级：一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强。 4）D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 四、奖励办法。 1）评定为A级的提案，每项提案发给500元奖金。 2）评定为B级的提案，每项提案发给100元奖金。 3）评定为C级的提案，每项提案发给50元奖金。 4）评定为D级的提案，每项提案发给20元奖
教学质量奖惩办法实施方案
堰盆小学教学质量奖惩办法实施方案 为了鼓励教师积极投身教学改革，潜心钻研教学教研，科学培植优质生源，全面提高教学质量，合力创办人民满意的教育，根据上级教育工作会议精神，结合我校实际特制定本奖励办法。 一、指导思想 以全面提高教学质量为目标，不断增强教学管理与教师的质量意识和责任意识，切实加强教学管理，深化课程改革和课堂教学改革，积极营造人人有目标、个个有压力的教学氛围，激励广大教师团结合作、爱岗敬业、勇于创新、与时俱进，全面提高我校的教育教学质量。 二、奖励原则 坚持以教学为中心、以质量为目标，坚持科学评价、奖励先进、均衡发展的评价原则。 三、评估方法 （一）达标要求 1.合格率指标达标线。 2. 优分率指标达标线语文、数学。
（二）奖惩细则 1、①合格率奖惩：在期末质量检测中达合格率的科目教师每上升1个百分点奖励10元。未达到学校下达合格率的科目教师则每下降1个百分点罚款10元。②优秀率奖惩：在全镇质量检测中优秀率的科目教师每上升1个百分点奖励10元。未达到学优秀率的科目教师每下降1个百分点罚款10元。③质量控制目标奖惩：质量检测中达到全镇质量控制目标的班级教师各奖励40元，达不到的班级班主任罚40元，科任教师罚30元。 2、学科排名奖惩 （1）六年级在终端评估中单科成绩名列全镇一、二、三、四、五名者,分别奖励任课教师120元、100元、80元、60元、40元，处于全镇后五名的分别罚120元、100元、80元、60元、40元。 （2）1--5年级统考，而名列全镇一、二、三、四、五名者,分别奖励任课教师100元、80元、60元、40元、20元，处于全镇后五名的分别罚100元、80元、60元、40元、20元。 四、几点说明 1、本方案以奖为主，目的在于提高学校领导、教师的工作积极性，促进堰盆小学教学质量的全面提高。 2、本制度由学校校务会负责解释、修订、执行。
同为社奖惩制度——社员积分制度
同为社奖惩制度——社员积分规则 为了进一步提高社员参加活动的积极性以及进行组织活动的创造性，促使社员积极申报和实施活动项目，特作此规则。规则解释如下： 社团分会所有财产的所有权统归同为社秘书长所有。秘书长从全体同为社部级社员中民主选出，然后由社长任命，秘书长须服从社长安排。在积分规则下，每位社员均具“本钱”10积分，功奖罪罚，一学期末时扣除本钱10积分后，整理每人积分所得并适用以下积分规则： 积分5分以上者，赠送精美笔记本一本、精美衣柜一套、名牌吹风机一个、奖金50元。 积分10分以上者赠送精美笔记本一本、精美衣柜一个、名牌吹风机一个、名企实习及名企领导见面机会各一次，奖金100元。（*注“资金分”积分须5分以上，“活动分”3分左右） 积分20分以上者赠送精美笔记本一本、精美衣柜一个、名牌吹风机一个，名企实习及名师见面、名企老总交流机会、名师面对面指导机会各一次，并奖金200元。
积分30分以上者赠送同为社五星图章一枚及荣誉证书一本并赠送精美笔记本一本、精美衣柜一个、名牌吹风机一个，名企实习及名师见面、名企老总交流机会、名师面对面指导机会各一次，并奖金300元。 第一章、 同为社积分共分以下三种（奖励范围）： 一、资金分： 为社团筹备资金（拉外联等，50元起） 资金数额 50—2001积分 200—4003积分 400—8006积分 800—1500 8积分 2000—300015积分 注：若个人，则直接适用；若团体，则按比例适用 二、活动分： 为社团举办精彩活动（名师讲座、社会实践、趣味游戏等）
惠及人数 50人 2积分 50—100人3积分 100—200人 4积分 200—400人 6积分 注：1、本条仅适用于活动的组织领导者（2人以内，包括2人） 2、有关同为社的活动组织原则，敬请详看《同为社管 理条例——<第二章、活动管理>》 3、社团将对社员组织的活动无条件提供任何支持 三、纳新分： 招纳新社员5人——20人 1分 20人——40人2分 40人——60人3分 第二章、 扣除积分范围： 1：会议迟到或旷到（0.5） 2：活动无故不参与。（0.5） 3：个人作风影响社团形象。（1-5）
关于合理化建议提案奖励的方案1
1.目的 为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业技术改进、发明创造，提高生产效率和经济效益，以“提高效率,提高质量,降低成本,增加利润”的思想理念为先导,有效挖掘资源潜力,增强员工的主人翁意识,增强企业竞争能力,结合公司实际情况,特制订本制度。 2.定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、技术改进、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施. 3.意义 降低产品成本、提高生产效率、提高产品质量、改进制造方法和保障安全生产等;同时,建议人在得知他的建议得到重视时,会产生满足感,工作越发努力.好的建议,让企业受益无穷. 4.范围:本制度适用于意奔玛滤清器有限公司全体员工。 5.组织机构 公司成立一个合理化建议提案委员会.该委员会可由总经理,常务副总,及有关职能部门经理或员工代表组成,负责提案的征集、整理、评审,总结,评奖等日常工作.具体成员如下: 组长:陈承魁 副组长:刘选清 组员:丛玉怀、戴秀容、高毅、祖永强、张雷、洪卫文、王军湘、陈秀钦、林建文、王福全、 员工代表5名 6.提报 公司员工对非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出,须填写《合理化建议提议表》,提议表主要内容为:提议原因或理由、建议方案或措施、预期达成效果.填写完整的合理化建议提议表后,由建议者交部门负责人审核后,由部门负责人上交至合理化建议提案委员会7.评审/采纳 7.1.委员会负责组织对员工合理化建议的评审工作.评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对
签署意见或召开合理化建议评审会议进行讨论的方式进行;评审人员应对合理化建议的可行性,经济性,安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审员签字认可; 7.2.评审委员会根据评审过程和结论填写评审意见,当合理化建议被采纳时,评 审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实; 不论合理化建议采纳与否,评委会负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便于建议者接受. 或了解其建议的落实情况. 7.3对于已采纳的合理化建议,由总经办制定实施计划包括实施时间,进度,方法 和责任人后转产交责任人进行实施,总经办负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪 8.实施 由委员会小组成员牵头,各部门主管具体负责原始数据的收集,实施过程的跟踪,阶段性的反馈,应用与交流,公司各级部门在资金,材料,人力等多方面给予支持. 9.效益验证 合理化建议实施见效三个月后,由评审小组牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证,主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响,决定是否将其变为新的操作规范或执行标准,使合理化成果固定下来 10.奖励 经评审小组评奖委员会论证有效益的,按建议项目上的重轻程度及其影响范围,进行物质奖励和精神奖励,另将此作为以后在人员晋升,薪金调整.奖金及人事变动的重要依据. 10.1奖励分类 10.1.1.鼓励奖——通报表扬,奖励现金20元; 10.1.2.三等奖——通报嘉奖,奖励现金50元; 10.1.3.二等奖——通报嘉奖,奖励现金200元; 10.1.4.一等奖——记功,发给荣誉证书,奖励现金500元; 10.1.5.贡献奖——特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金1000至3000元; 10.1.6.特别贡献奖——授予荣誉称号,发给荣誉证书,通令嘉奖,予以1万元以上巨额奖金; 10.1.7.集体嘉奖——通令嘉奖,奖励现金1000至2000元人民币.
信息奖励办法
市政协提案、调研文章及宣传报道奖励办法 为切实调动广大政协委员及政协机关工作人员的写作 积极性，鼓励委员积极撰写提案、调研文章、社情民意及各类信息，积极为我市发展建言献策，加大政协工作宣传力度，开创政协宣传工作新局面，特制定本奖励办法。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委、市政府中心工作，积极反映社情民意，为发展出谋划策。积极宣传反映政协各项工作，为广汉建设发展营造良好的社会舆论氛围。 二、工作要求及奖励办法 （一）、提案 提案工作要围绕国家的大政方针，紧扣广汉中心工作，充分反映广大人民群众最关心的事件，坚持严肃性，科学性，可行性原则，为协助市委、市镇府了解、掌握和解决广汉改革发展中的热点、焦点、重点问题建言献策。市政协每年对办结后的提案进行综合评比，按照按10%左右的比例评选优秀提案。评选工作小组进行初评后，报主席会议审议通过，最后进行表彰，每件优秀提案市政协给予600元的奖励。 （二）、调研文章 专题调研工作是市政协收集和反映社情民意的重要途径,是委员参政议政的必要准备和重要的基础性工作,是政 协履行职能水平的直接反映。市政协各专委会及政协委员要围绕全市中心工作，选取具有全局性、前瞻性、综合性的课
题进行深入调研，形成有深度有价值的文章，为市委市政府决策提供依据和参考。市政协每年对调研文章进行综合评比，评选出具有较高水平的调研文章作为优秀调研文章，每篇优秀调研文章市政协给予1200元奖励，各专委会在市政协奖励的基础上再给予1200元的配套奖励。 （三）、宣传报道 新闻宣传报道工作要紧扣团结和民主两大主题，实事求是、客观真实地反映市政协切实履行三大职能服务全市中心工作所采取的措施、取得的成果、典型的经验及委员风采。单位或个人采写的稿件原则上交由市政协办公室统一采编 上报，也可以自由投稿，但文责自负。被县级媒体采用的稿件，市政协视实际情况统一奖励；被市级媒体采用的稿件，每篇奖励100元；被省级媒体采用的稿件，每篇奖励300元；被国家级媒体采用的稿件，每篇奖励500元。 三、颁奖办法 1、优秀提案及优秀调研文章评定后由市政协统一奖励表彰。 2、稿件被采用后，撰稿人可携带稿件采用通知单或样刊样报，提交到市政协办公室，由政协办报经领导核批后给予奖励。同一篇稿件被不同级别新闻媒体采用或转载的，可分别奖励。 五、本奖励办法从2012年12月起实施。
###小学社团教师奖惩制度细则
****中心小学社团教师奖惩制度细则 第一节总则 第1条为奖励先进，处罚落后，调动代课教师积极性，提高工作效率， 特制订本制度。 第2条对各位老师的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。 第3条本制度细则适用于全体实习教师（指导教师除外）。 第4条本奖罚考核制度主要包括平时表现（参与例会、教师培训）、教学达标（上课迟到、教学教具）、突出贡献（承担表演、比赛等教学任务）三部分内容。 第5条表彰方式：例会表彰、奖金奖励、颁发证书 第二节奖励 第6条奖励制度：共分为4个等级。 第一等级年终奖励为4000元 1.遵纪守法、忠于职守、积极负责、团结互助； 2. 完成规定教学任务，教案、教具齐全，全年无出现教学事故； 3. 全年无缺勤，积极参加培训例会； 4.维护集体利益，为学校争得荣誉，成绩突出； 第二等级年终奖励为3000元 1.遵纪守法、忠于职守、积极负责、团结互助； 2. 完成规定教学任务，教案、教具齐全，全年无出现教学事故； 3. 全年缺勤次数不超5%； 4.维护集体利益，为学校争得荣誉； 第三等级年终奖励为2000元 1.遵纪守法、忠于职守、积极负责、团结互助； 2. 完成规定教学任务，教案、教具齐全，全年无出现教学事故； 3. 全年缺勤次数不超10%； 4.维护集体利益，为学校争得荣誉；
第四等级年终奖励为1000元 1.遵纪守法、忠于职守、积极负责、团结互助； 2. 完成规定教学任务，教案、教具齐全； 3. 全年缺勤次数不超10%； 4.维护集体利益，为学校争得荣誉； 第7条奖励程序如下： 1.实习教师互评、本人自荐或指导老师提名； 2.顾春雨老师或刘生老师批准； 第三节处罚 第8条实习教师有以下行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： 1.违反国家法规、法律、政策和学校规章制度，造成不良影响的； 2.经常迟到、早退，没完成教学任务或工作任务的； 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响教学秩序、工作秩序的； 4.工作不负责，致使学生受到伤害的； 5.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
营销奖励方案
营销奖励方案 深圳市XXX科技开发有限公司 营销考核及奖励制度 为更好的调动员工的工作积极性，提高工作绩效，保证公司年度经营目标的顺利完成，促进员工与公司的共同发展，特将天之一奖励方案做出如下规定: 一、营销系统奖励方案 1、营销系统的奖励是以办事处或部门作为一个整体来进行奖励计算及分配。 2、年终奖励计算: 计算公式:年终奖励=销售额基数*提成系数*账期系数 各办事处或部门销售奖励分配是以上年度销售额和本年度销售任务为基础进行计算的，具体的计算方法如下: 上年度销售额为A，本年度销售任务为B，本年度实际销售额为C (1)奖励提成系数如下: 任务完成未达到上超出上年销售超出上年销售超出上年销售额超出本年度销售 类型年销售额额(1%-10%】额(10%-30%】 30%以上任务 系数 0 1% 1.2% 1.5% 0.6% 相应奖金数 0 M1 M2 M3 M4 (2)账期系数 办事处直销账期系数 年平均账期现款现货 1-30 31-60 61-90 91-120 121-150 151-180 181-210 210天以上账期系数 1.8 1.6 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0 渠道经销账期系数年平均账期现款现货 1-15 16-30 31-45 46-60 61-75 76-90 90天以上账期系数 1.4 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 3.各阶段具体计算公式及举例说明表格举例:
上年度销售额 1000万 1000万 1000万 1000万 1000万本年度销售任务1600万 1600万 1600万 1600万 1600万本年度实际销售 980万 1100万 1300万 1400万 1700万提成系数 0 1% 1.2% 1.5% 0.6% 账期系数 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 年终奖励 0 0.8万 2.72万 3.92万 8.16万文字说明: (1)当C
学生社团奖惩制度
云南大学学生社团 奖惩制度 第一章总则 第一条为进一步规范云南大学学生社团的管理，严肃学 校学生社团纪律，健全学生社团各项规章制度，充分发挥学生社团在促进校园精神文明建设，繁荣校园文化，拓展学生综合素质等方面作用，树立新时期云南大学学生社团的良好形象，根据《云南大学学生社团管理规定》、《云南大学学生社团联合会章程》和有关的制度及规定，并结合我校学生社团的实际情况，制定本制度。 第二条云南大学学生社团联合会（以下简称“学社联”）是 学生社团的管理和服务机构，负责本制度的具体执行，并接受共青团云南大学委员会（社团部）的指导。 第三条各分校区团组织按照本制度，负责本校区学生社 团的奖惩事宜；各学院团组织参照本制度，具体负责院级学生社团的奖惩事宜。 第四条学社联执行该制度时须本着“公平、公开、公正、 合理”原则，慎行奖惩，做到理由充分、定性准确、奖惩合理、 程序合法、手续完备。 第二章奖励 第五条奖励原则：坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精 神奖励为主，以表彰先进，鼓励后进。
第六条奖励范围：经定期和不定期综合评估出的“每月之星”、 “星级社团” 和“优秀社团”；经定期综合评定出的“优秀学生干部”、“优秀社团负责人”、“优秀社团工作者”。具体如下： （1）每年开展的年度学生社团星级评定，经综合评定为五星级、四星级、三星级、优秀新社团、最具人气社团的学生社团； （2）每月开展的明星社团评定，经综合评定为“每月之星”的学生社团； （3）配合学校和学社联开展校园文化活动，表现突出，被授予“优秀社团”或“优秀组织奖”的学生社团； （4）每学年学期末（秋季学期）评定的“优秀学生干部” 、“优秀社团工作者”；每年度评定出的“优秀社团负责人” 、“优秀社团工作者”； （5）校团委和学社联根据工作情况给予的其他奖励。具体综合评定办法参见相关评定细则。 第七条奖励金额：根据学校有关规定和学社联的经费情况而具体确定。 第八条校团委和学社联根据各学生社团的工作情况和工作态度，会给予学生社团通报表扬等奖励，同时也会不定期给予该学生社团包括政策、经费、物资、技术等方面的支持和相关荣誉奖励，并视具体情况给予该学生社团相关人物质和精神奖励。 第九条学生社团有下列情形之一的，则撤销奖励： （1）弄虚作假，骗取奖励的；
员工奖励制度完整版
公司奖励制度 一、总则 (一)目的： 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 (二)范围： 公司全体员工 (三)职责： 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一)工龄服务奖： 1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二)年度优秀团队奖： 1.评选标准： ①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； ③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上； 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3.评选流程： 年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”：
①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥工作满一年（含）以上员工； ⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上； 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (四)特别贡献奖： 1.评选要求： ①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩； ③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； ④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； ⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难； 2.评选对象：全体员工 3.评选流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五)特别荣誉奖：