分公司管理制度
VTech (China) Sales Dept.
销售分公司管理制度
一.设立条件\程序
(1)组建分公司的基本条件：
1.对周边市场具有强大的辐射力,有利于提升品牌知名度和美誉度的重点中心城市;
2.因地域分销渠道差异化导致需在当地进行财务结算,并不适合建立总经销制度之市场区域;
3.经销售总部调研、分析，确有必要设立分公司（法人）进行直营之中心城市；
4.已具备优秀的分公司负责人;
5.首年预算至少能够实现盈亏平衡;
6.其它条件;
(2)建立分公司需遵守以下程序:
1.总部调研并确定主要目标市场确定组建分公司招募分公司负责人
负责人协同总部预算筹建分公司工商注册登记正式运转
二.管理架构
(1)
2.岗位设置\职责与要求\待遇:
1）岗位设置\职责与要求
F001 大区分公司经理(总部派遣)
职责：
A:全面负责分公司的业务开拓与经营决策，制定分公司营销计划。
B:负责构建分公司分销渠道，制定大区价格策略。
C:组建地区销售团队,分公司日常运营管理，对员工进行晋级考核。
D:与销售总部信息沟通,领导分公司全体人员完成年度销售目标。
E:定期巡视市场，拜访客户，维护与客户的关系。
F:领导分公司进行年度预算和年终决算。
H:非常情况下,在有利于维护公司利益前提下负有紧急处分的义务。
I：其他相关工作。
要求:
A:国内大型通讯\家电\玩具类企业5年以上销售工作经验.其中3年以上法人分公司经理经验。
B:优秀的销售团队管理和协作水平,勇于创新,具独立全盘运作分公司的能力。
C敏锐的市场信息捕捉和分析能力，优秀的市场规划能力。
D:勤奋、敬业、严谨、自律。韧性强，能承受工作压力。
E:优秀的公文处理能力和计算机操作能力。
F:五官端正\身体健康,年龄25以上,35岁以下。
G:管理\英销类本科以上学历,英文四级以上。
F002 大区分公司主管会计(总部派遣)
职责:
A:全面负责分公司的收支和往来帐目处理,领导财务部全体职员。
B:监控分公司货物调拨和销售费用开支,协助经理执行资产保全之职责。
C:在经理领导下组织财务人员进行年度预算和年终决算,固定资产的管理。
D:各项奖金\津贴的核算,发放.按时编制月\季\年度会计报表,做到数字准确\完整\及时。 E:遵守会计制度,定期汇总\核对会计凭证和内部自审。
F:负责每月税金台账登记和缴纳及预提费用和待摊费用的核算。
G:认真做好记帐凭证的稽核,组织会计统计报表得编审工作,为分公司提供可靠得经营资料。
H:其他相关工作。
要求:
A:财务专业本科以上学历，3年以上主办会计工作经验。
B:熟悉中国会计制度和财经税务法规，中级以上从业职称。
C:具有团队领导能力，熟悉会计作账流程并能及时处理各类帐目。
D:工作严谨、勤奋、自律，无违规记录和不良嗜好。
E:英语四级以上，熟练操作电脑。
F:身体健康，能长期驻外工作。
G:年龄35岁以下。
F003 分公司出纳(地聘)
职责:
A:负责分公司各种财务票据及相关资料的管理、存档。
B:分公司库存现金的收支与管理。
C:负责分公司各项费用的具体现金支出，登录费用开支明细帐。
E:参加分公司年度费用预算和年终决算。
F:办理支票存款、汇兑等事项。
G:其他相关工作。
要求:
A:财务会计专业大专以上学历，2年以上相关工作经验。
B:熟悉国家会计制度和财经税务法规，初级以上从业职称。
C:工作严谨、勤奋、踏实、责任心强，无违纪记录和不良嗜好。
D:具有较高的协作精神和团队协作能力。
E:熟练操作电脑，一定的英语水平。
F:身体健康，当地户口。
F004 渠道主管(地聘)
职责:
A:对分公司经理负责，负责与分公司各部门和总部相关职能部门的信息沟通。
B:在分公司经理领导下制订渠道策略和计划，呈报批准后贯彻执行。
C:维护渠道秩序，解决渠道冲突。
D:检查审核分公司发生的各类终端销售费用。
E:制定促销计划，管理促销用品。
F:筹划、组织、执行区域性促销活动，管理分公司导购人员。
G:其他相关工作。
要求:
A:管理/营销类大专以上学历,3年以上渠道和终端管理经验.
B:敏锐的市场信息捕捉和分析能力,优秀的市场规划、管理能力.
C:良好的公文写作水平和计算机操作能力，熟悉各类办公软件。
D良好的团队协作能力，工作责任心强。
E:身体健康，无不良嗜好。
F:年龄35岁以下。
F005 仓储\调拨主管(地聘)
职责:
A:负责分公司货物进出库的调拨，对仓库进行管理。
B:分公司调拨单据的管理，调拨帐目的建立、登录。
C:与会计、代管仓库定期对帐并填制对帐单。
D:监督代管仓定期进行货物盘点。
E:其他相关工作。
要求:
A:大专以上学历，2年以上耐用消费品仓管、调拨工作经验。
B:具备一定的财务知识，能独立记录调拨帐目。
C:具备良好的协作精神和团队工作能力。
D:稳重、踏实、责任心强，无不良嗜好。
E:身体健康，当地户口。
F:年龄35岁以下。
F006 服务主管(总部派遣)
职责:
A:全面负责分公的技术支持工作，制定工作流程和考核标准。
B:对分公司特约维修服务网络进行全面规划，建立并管理各特约服务网点。
C:定期对特约服务站人员进行技术培训和服务规范培训，提高服务水平。
D:为总部信息中心提供用户服务资料，反馈各种维修信息。
E:妥善处理分公司各类突发产品事故和用户投诉，降低公司损失。
F:处理与当地技术监督局、消协、用委等社会团体的关系，树立良好的服务口碑。
G:其他相关工作。
要求:略
FGS007 业务主管(地聘)
职责:
A:全面负责管辖区域内的销售业务工作。
B:组建并管理区域销售团队，完成区域销售目标。
C:贯彻落实总部终端商品陈列标准，管理区域内全体业务人员、导购人员，并进行绩效。终端费用的预算、申报与执行。
D:开发、拜访区域内客户，收集并反馈市场信息。
E:策划、组织和执行区域内促销活动。
F:设计区域内产品分销渠道并执行。
G办事处日常运营管理。
H:其他相关工作。
要求:
A:大专以上学历，管理营销类或相关电子专业。
B:三年以上玩具/家电/通讯行业销售经验。
C:熟悉中国消费电子行业分销模式和渠道状况。
D:具备灵敏的市场触觉和良好的市场调研分析能力。
E:熟悉渠道组织架构、终端及激励机制的建立。
F:具备一定的市场策划能力，能独立规划区域市场行销方案，构建分销渠道。
G:较强的沟通协调能力和团队合作精神。
H:具备良好的市场开拓能力，
I:熟练操作电脑，一定的英语水平。
J:年龄30岁以下。
F008 客户专员(地聘)
职责:
A:全面负责片区内客户的具体开发及客户关系的建立与维护工作。
B:组建、管理片区销售队伍。
C:指导导购员的日常促销工作，监督和考核导购员。
D:片区内促销、推广活动的具体组织与执行。
E:区域市场信息的搜集与反馈。
F:对下属业务人员的培训与管理。
G:具体执行总部的终端商品陈列标准，规范导购员导购行为。
H:其他相关工作。
要求：
A:管理/营销类大专以上学历，二年以上消费电子/通讯/家电行业销售经验。
B:熟悉中国消费电子行业市场分销通路模式、渠道状况。
C:具备良好的沟通协调能力，上进心强，具备团队合作精神。
D:具备较好的市场开拓精神及独立工作能力。
E:熟练操作电脑，一定的英文水平。
F:年龄30以下。
2）待遇:
A:主管会计待遇参照总部财务人员标准执行，业务人员职别\待遇按照驻外销售人员标准执行. B:地聘后勤管理人员试用期一律为三个月,试用期间工资标准按照标准待遇的80%执行.
C:标准待遇:
出纳员--1500元/月渠道主管—2000-3000元/月仓储\调拨主管--1500元/月
三.日常管理制度
1)考勤管理制度 (后勤管理人员)
A.上班时间: 上午9:00-12:00 下午:1:30-5:30 每周休息一天.
B.所有员工一律实行上下班打卡登记制度,任何人不得代他人或由他人代理打卡，违规者每次罚
款50元,第二次违规视为违约,作辞退处理。
C.严禁迟到、早退，迟到或早退每次罚款20元，月度内累计3次以上视为违约辞退。试用期间
累计3次者辞退。
D.员工未请事假或未获批准即停止上班按照旷工处理,旷工1小时以上视为全天旷工,每天罚款
50元,并扣罚全天工资,月度累计2次以上者视为违约,予以辞退。试用期间旷工一次辞退。
E.上班期间各司其职，衣着整洁，严禁喧哗吵闹，规范用语接听电话，自觉遵守分公司各项管
理制度，维护公司形象。
F:爱护公司财物，节约使用办公用品、水电,按时关闭水源、电源和办公设备,违者按照造成的实际损失5倍罚款,并记警告一次。
G:员工因私事需请事假应提前1日书面向分公司经理申请，批准后应安排好所承担的工作任务后方可离岗，特殊情况不能事先请假则应获得分公司经理的口头批准。事假期间停薪，月底由财务主管按照请假天数扣除实际日工资后发放工资。原则上每月请事假累计不得超过两天。
H:员工因病请病假则需提供正规医院的病假证明，否则按旷工论处，病假期间享受基本工资，但员工持续请病假给分公司日常工作造成影响或者其身体状况已不能正常工作则建议辞职或给予辞退。
I:其它规定。
四.财务结算制度:
1)财务工作制度.
A:会计年度为每年4月1日至次年3月31日.
B:会计凭证、账薄、报表等会计资料必须真实、准确、完整，并符合国家会计制度规定。
C:财务人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳记帐，都必须在记帐凭证上签字。
D:财务人员应定期和分公司经理进行账务清查，以便及时发现并解决呆账，避免坏账，减少分公司经营风险。
E:财务人员对不真实、不合法的原始凭证，不得受理；对记载不准确、不完整的，予以退回，并要求更正、补充。
F:财务人员发现账薄记录与实物、款项不符，应及时书面通知分公司经理，并请求协助处理。
未获解决则上报总公司财务部处理。不得自行处理。
G:财务人员应该建立内部稽核制度，并每季度进行内部审计一次，编制内审报告，呈报分公司经理和总公司财务部。
H:会计不得自兼出纳，出纳不得兼稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。财务人员变动必须与接交人办清楚交接手续，出纳离职由财务主管监交，会计(财务主管兼)离职由总部财务中心派人协同分公司经理监交。
2)会计结算制度
A:同城结算一律采用转帐支票方式进行，异地结算一律采用一手银行(承兑)汇票或现汇的方式进行。只有在客户自带现金并直接到分公司办理提货手续的情况下才允可采用现金方式直接结算货款。
B:分公司支票由出纳员保管。支票使用需填写《支票领用单》，经分公司经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章，填写日期、用途、登记号码，领用人在支票存根和支票领用薄上签字备查。
《支票领用单》
编号: 00X号日期：年月日
领票：审核：批准：
C:支票付款后凭支票存根，发票经由经手人签字、会计审核、分公司经理审批并签字后交由出纳员报销冲帐。购置办公用品总金额在100元人民币以下及差旅费用报销等则在获得分公司经理允可情况下由经办人签字、会计审核并由分公司经理批准并签字后，交由出纳按照发票金额给予支付现金。
D:分公司获得的每笔经营收入或其它收入，会计都需按照规定填写收入凭证，如系业务人员回款，则还需复印一份交由业务人员留底，并及时办理银行入帐。
E:分公司每笔款项支出，都需由分公司经理签字。特殊情况下获得分公司经理口头允可，财务人员可以预支出100元以下专项用于购置办公用品之款项，并由分公司经理补签。
F:银行存款达到10万元或够一张进货发票时，除保留规定的日常备用金外，财务人员需将全部款项汇给总部指定帐号。不得无故耽误，更不能截留。
G:单位价值2000元以上，使用年限一年以上为固定资产，一律由财务入帐管理，折旧年限原则上不超过3年。
H:低值易耗品原则上实行一次性摊销入帐，数额较大由会计(财务主管兼)据实分期摊销入帐。
I:商品销售成本按实际进价核算，采取先进先出法计算成本。
3)现金管理制度
A:分公司可在下列范围内使用现金：职员工资、津贴、奖金；个人劳务报酬；出差差旅费借支、报销；购置办用品、公关费用支出；其它需要使用现金的正常性支出；
B:每日现金库存限额5000元，超额部分务须存入开户银行，不得坐支现金，不得私设小金库。
C:出纳从银行提取现金，应当填写《银行提现申请单》，注明用途事项和金额，经会计(财务主管)审核、分公司经理签字批准方可开具现金支票，由分公司经理签章后从开户银行提取。
《银行提现申请单》
编号:XJ00X 日期：年月日
出纳：会计：批准：
D:公司员工出差确需借用现金，须填写《借款申请单》，经会计审核，经理批准签字后方可借用。超过还款期即转为应收款，从当月工资中扣还。
《借款申请单》
编号: 000X 日期：年月日
借款人：出纳员：
E:工资由财务人员根据考勤结果编制月度《工资发放表》，由会计(财务主管)审核后，分公司经理批准并签字后，由出纳按照现金提取程序提取现金，取得受领人签名后支付工资，并进行账务处理。《工资发放表》
编号:000X 日期：年月日
制表：审核：批准：
F:出纳员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付明细。帐目应当日清日结，每日结算，帐款相符。
4)处罚办法：
出现下列任一类情况，扣发财务人员当月全部工资并视情况给予警告直至辞退、索赔，情节严重触犯有关法律者交由公安司法机关处理：
A:超出规定范围、额度使用现金的或超出核定的库存现金限额而留存现金的；
B:用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；
C:未经批准，擅自挪用或借用他人资金(含现金)或支付款项的；
D:利用帐户为其它单位和个人套取现金的；
E:未经批准坐支现金或未按批准的范围坐支现金的；
F:保留账外款项或将分公司款项以财务人员个人名义储存银行的；
G:伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、账薄的：
H:利用职务之便，非法侵占或虚报、冒领、骗取公司钱财的；
I:弄虚作假、营私舞弊、非法牟利、泄漏机密、侵占、挪用公款的；
J:在职责范围内玩忽职守或过失造成公司利益损失的；
K:其它情形；
五:仓储管理制度
设立分公司周转仓库之目的是为了更加及时的向各终端分销点供应货源，做好Vtech产品终端之零售工作，各大区分公司仓库应设置于分公司所在地20公里半径内交通便利、管理规范的专业经营仓库且设施、信誉皆良好之仓储企业。分公司租用仓库面积不得超过300平方米，特殊情况需扩大租用面积则应获得销售总部之书面批准。建仓过程与分公司筹建同步进行。
(1)建仓程序：
收集当地仓储企业信息电话联系、了解大致合作方案比较分析并确定初选仓库名单实地洽谈，确定与各仓库合作方案正式确定目标仓库并传报总部审批签约建仓
(2)调拨制度:
1)入库
调拨主管填制(打印)《要货通知单》分公司财务主管审核分公司经理批准
销售总部审批，安排发运分公司仓库收货，并反馈分公司。
A.建仓后，分公司根据销售总部确定的周转货物规模，由分公司仓库/调拨主管填制 (打印)统一格式的《要货通知单》(五联)，注明型号、地址、电话、接货方等，由分公司主管会计审核签字、
Xx集团公司分公司管理制度
分公司管理制度 一组织架构 二职能职责 区域总经理职责 1．执行总部决议，主持区域全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成总部下达的利润指标。 2．组织实施经总部批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3．组织实施经总部批准的新上产品。 4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在总部委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 6．协助财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
7．抓好区域工厂的生产、服务工作，配合总公司搞好生产经营。8．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 9．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 10．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 11．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种慈善工作。12．积极完成总部交办的其他工作任务 。 区域副总经理职责 1 协助区域经理制定公司营销战略，并据此制定公司营销计划，经区域总经理批准后组织实施 2 定期对行业发展趋势，市场营销环境，企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠正措施，确保完成销售目标任务。 3根据市场及同行业情况制定公司新产品市场价格，经批准后执行。
4 公司重大营销合同的谈判与签订 5主持制定，修订营销系统主管的工作程序。规章制度和考核办法，经批准后执行 6协助区域总理建立，调整公司营销组织，细分市场，建立，，拓展，调整市场经营网络 7 分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制 8定期和不定期走访重点客户，检查指导区域营销团队的工作，及时了解和处理问题 会计岗位职责 一、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完 备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。 二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。 三、协助经理编制并执行全院预算。 四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝 入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。 五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。 六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情 况。
技术质量安全部管理制度1通用.doc
技术质量安全部管理制度1 技术质量安全部管理制度 一、部门职能： 1、工程进度管理： （1）、核实、监督项目部、分公司工程进度，确保满足合同与业主要求；确保完成合同工期，无顾客关于工期滞后的投诉。 （2）上报项目管理委员会，分析进度滞后原因，直到采取整改措施。协助各单位分析进度滞后原因，三个工作日内，提出整改建议。 2、工程技术管理： （1）、协助技术委员会组织项目技术交底。 （2）、组织项目部日常施工技术服务；负责新技术的应用及技术革新。针对现场存在的技术问题，在三天内提出意见或解决方案。对于重大技术问题，一天内上报技术委员会。 3、工程质量管理： （1）、检测工程质量，执行质量检查评定标准。使各项目整体工程100%达到工程合同质量要求目标。 （2）、制订内控指标，检查落实情况。 （3）、协助各单位优化施工方案，，解决工程质量与技术难
题，改善施工方法，优化施工过程，切实提高工程内在质量，美化工程外观质量。对各单位提出的问题3个工作日内提出建议或方案。 4、工程项目成本管理： 负责对项目部指标、数据的统计，掌握项目成本信息管理.掌握各项目部施工成本控制信息，分析成本偏差； 5、工程现场管理： （1）、落实各项目部、分公司文明施工的成本投入，定期、不定期检查和巡检工程项目现场管理状况。确保现场文明工地建设达标； （2）、督促各单位工程现场管理制度的建立健全，并落实。协助各单位建立和优化现场管理制度和措施。 （3）、建立健全各单位环境管理的措施、制度和预案并督促落实。协助各单位做好有关环境保护的法律、法规的学习。 （4）、协助各单位做好政府部门的环境监测，努力做到不发生环境行政处罚。 6、工程验收管理： （1）、对在建工程的年终结算，竣工结算进行审核； （2）帮助项目部完成交竣工验收的检查与评定工作。 7、工程项目安全管理
对分公司的管理制度
分公司管理细则 一、总则 为进一步提高公司管理水平和工作效率，规范分公司管理行为，确保在合作过程中总部与分公司之间的良好衔接，减少或消除项目实施过程中出现的管理风险，根据国家相关法律法规、条例、规范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本细则。 二、管理细则 （一）综合管理 1、分公司需严格遵守总公司的各项规章制度与管理规定、以及五大军规八项注意，并积极配合总公司各项资质的年检及升级工作，及时提供相关资料。 2、分公司需建立完善的项目管理体系及各种规章制度。 3、分公司应对外体现总公司企业文化、价值观以及核心理念，维护公司对外形象，保持办公环境整洁，办公物品堆放有序。 4、分公司负责人及领导必须参加总公司组织的会议，有特殊情况必须提前向总公司领导请假。 5、分公司应按月向公司各部门提交月度报表，确保报表内容真实、全面。 6、安排专人关注公司网站及QQ群内信息，凡公司下发的各类通知、文件，请收到后及时回复。 （二）人事管理 1、人事任命： （1）负责人任命。分公司负责人由总公司指定人员担任，并下发任命文件。未经总公司同意不得随意变更。
（2）部门领导任命和工作人员聘用。分公司下属部门领导任命和工作人员聘用，应由分公司负责人提案总公司分管领导签复同意后下发任命书或聘用书，并报总公司备案。 （3）专业人员配备。分公司应配备满足业务需求和项目管理需要的专业人员。 2、人事管理及信息报送： （1）各分公司聘用人员必须按规定签订劳动聘用合同，建立员工信息档案，填写员工信息统计表，并将照片、身份证、毕业证、职称证扫描件及合同原件一份报至总公司总经办存档。 （2）每月28日将当月人员动态报至总公司人力资源部，如当月人员无变化，请告知总公司人力资源部。 3、学习培训：严格遵守公司各项学习培训制度，凡公司组织的各类学习培训，要求各分公司积极配合，踊跃报名，准时参加，不得无故缺席、迟到。 4、员工考核：按照总公司人事考核制度要求，对本部门人员进行年中及年终考核，并将考核结果报总公司备案。 （三）财务管理 1、分公司必须建立自己完善的财务制度，并有专职财务人员，认真做好财务账目。 2、分公司每个季度末均需向总公司上报财务报表（损益表），同时提供该季度纳税、所得税完税发票扫描件，以传真或电子邮件的形式，随财务报表上报公司，对于应收账款，要积极催要，金额较大者（5万元以上），需书面向总公司说明原因。
分公司管理制度
分公司管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司及其分公司(以下简称分公司)的组织行为,保护公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据《公司法》和公司章程等法律、法规和规章有关规定,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司所属分公司。 第三条本制度所称的分公司包括由公司与其他投资人共同投资、且由公司或分公司持有其50%以上的股份,或者虽然持有其股份比例不足50%、但能够实际控制的公司(包括直接控股和间接控股)。 第四条公司作为分公司的股东,按公司投入分公司的资本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员的选择权和财务审计监督权等。分公司作为公司的下属机构,公司对其具有全面的管理权。 第五条公司分公司实行集权和分权相结合的管理原则。对高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利,同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权,确保各分公司有序、规范、健康发展。 第六条加强公司对分公司资本投入、运营和收益的监管,监控财务风险,提高公司的核心竞争力和资本运营效益。各分公司要依法自主经营,在公司的统一调控、协调下,按市场需求自主组织生产和经营活动,努力提高资产运营效率和经济效益,提高员工的劳动效率。 第二章经营管理
第七条公司将根据发展需要,对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理,由公司根据市场及企业自身情况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算,并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。 第八条各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外筹资权、管理制度权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向公司作出详细的书面报告,经公司批准后按有关规定处理。 如为经营活动需要,确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的,必须在事先完成投资可行性分析论证后,由公司总经理办公会审查后提请公司董事会批准方可实施。 需增加筹资,实施时事先向公司财务管理部提出申请,并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度,经公司董事长批准后由财务部协调解决。 第九条各分公司必须依法经营,规范日常经营行为,不得违背国家法律、法规和公司规定从事经营工作。 第十条各分公司要按现代企业制度要求,建立健全各项管理制度,明确企业内部各管理和经营部门的职责,根据公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作,制定系统而全面的企业内部管理制度,并上报公司审查备案。 第十一条公司建立信息管理系统,各分公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理,必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投(融)资等信息,为公司的经营决策提供科学的依据。 第三章人事及薪酬管理 第十二条具备法人资格的分公司应依法设立董事会,公司安排人员协助管理。
总公司对分公司管理办法
某某工程建设总公司 对分公司管理办法调整方案 实 施 细 则
为了保证公司发展战略及经营目标的实现，规范公司内部运作机制，提高公司整体运作效率和抗风险能力，降低运营成本，明晰总公司与各分公司内部管理权限，确保公司持续稳健发展，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》相关规定，并结合公司实际情况，对某年分公司管理模式调整方案列出以下实施办法，供公司领导讨论、审议。 第一章管理原则 第一条总公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心，对分公司实行“统分结合”、弹性授权的管理原则，即在监管约束有效的前提下对分公司充分授权。 第二条分公司管理定位于利润增值中心和业务执行中心，是公司目标管理的实施单位，并在总公司总体目标框架及授权范围内组织开展以总公司战略目标为核心、以总公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。同时，分公司应当执行总公司下发的各项制度规定。 第三条总公司对分公司的授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。 第四条公司名义下的其他承包制分公司应比照执行本办法，接受总公司的管理。 第二章分公司设立 第四条公司本着顺应总体发展需求，在允许经营范围内，对市
场进行充分调研，认为条件成熟、有良好发展空间，有必要进行分公司运作的，由董事会拟定相关执行方案，经股东会讨论通过后，方可成立分公司，具体筹建工作由分公司总经理负责。 第五条非承包经营制的分公司成立初期所需的运用于生产的一切设施、设备及运行资金等，由总公司负责配置并提供业务支持。 第六条分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司批准： 第三章总公司与分公司职权划分 第七条总公司职权： 1、制定总公司基本方针、发展战略、收益分配、市场规划、经营目标、年度计划，对公司品牌、公关、资质、对外担保具备管理权和决定权； 2、制定整体融资规划，并按照公司整体结构的要求进行融资决策； 3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资及工程施工项目投资； 4、确定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理体制； 5、按照董事会下达的年度计划，分解下达给各分公司，督促分公司完成任务，对其日常经营管理活动具有检查、监督、考核、处罚权，对分公司主要数据、信息持知情权，并提出指导意见；
分公司工程技术质量安全管理办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A87000 分公司工程技术质量安全管理办法 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
分公司工程技术质量安全管理办法 标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 分公司工程技术质量安全管理办法 1、总则 新疆兵团水利水电工程集团有限公司下属分公司，作为公司下一级管理部门，在工程技术、质量、安全、进度、文明施工等方面全面接受集团公司工程部的监督与管理。 分公司下属各项目部，集团公司工程部可直接参与关于工程技术、质量、进度、安全及文明的管理工作，分公司工程技术科负责配合与协调。 集团公司关于工程技术、质量、安全、文明施工
管理办法同样宜用于分公司及分公司下属各项目部。 2、分公司施工技术科职责 各分公司工程技术科负责相应下属各项目部技术、质量、安全、进度等管理工作，依据公司管理制度制定分公司管理制度，并监督与执行公司及分公司各项制度的运行。 配合集团公司工程部，做好科技创新、工程验收、安全事故调查、原地面测量、竣工资料收集与整理等日常管理工作。 负责组织施工组织设计的编制工作，并按要求上报审批。 3、报表 各类报表（质量、进度、安全、工程量、月总结）应及时，分公司应将报表及时按要求收集并核对后报公司工程部。
某公司的分公司管理制度
北京首信股份有限公司子公司分公司管理办法 释义 母公司：指北京首信股份有限公司。 子公司：指北京首信股份有限公司有实际控制权的子公司。 分公司：指业务或财务等相对独立，但不具有独立法人资格的经营实体。 战略发展部：指北京首信股份有限公司的战略发展部。 董事、监事：除特别说明外，指北京首信股份有限公司派出的董事、监事。 高管人员：指子公司的高级管理人员，包括子公司总经理、副总经理、财务经理（或财务总监）、人事经理、其他经子公司认定的高级管理人员。 第一章总则 第一条为规范母公司与子公司的关系，加强母公司对子公司的支持、指导和管理，促进各子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，保障
股东的权益，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和母公司章程，特制定本办法。 第二条本办法的适用对象包括：北京首信股份有限公司及其有实际控制权的子公司和分公司。 第三条战略发展部是母公司管理子公司事务的专业职能部门，代表母公司对子公司行使控股股东的权利。战略发展部是母公司管理子公司事务的唯一接口部门。 第四条母公司战略发展部和其他职能部门、子公司相关人员应当自觉遵守本办法。 第五条子公司遵守执行本办法的情况将作为子公司及其高管人员的绩效考核的因素之一。 第二章股东会 第六条子公司股东会由投资各方组成，会议分为年度股东会和临时股东会。年度股东会议应于会计年度完结之后的四个月内进行。股份有限公司性质的子公司必须单独召开股东大会：有限责任和其他性质的子公司可安排年度股东会和董事会同时或合并举行。 第七条子公司可根据《公司法》和子公司章程的规定，结合自身情况，制定股东会议事规则。股东会议事规则一经通过，应报送战略发展部备案。
中铁-过程技术控制管理制度
过程技术控制管理制度（试行） 1 总则 1.1为提高项目管理水平，加强施工现场过程控制管理，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。 2 管理职责 2.1公司 2.1.1督促项目建立健全项目各项技术管理制度。 2.1.2检查、指导项目施工现场施工技术工作，解决施工中的技术疑难问题。 2.1.3检查和督促对员工安全质量教育。 2.1.4掌握工程进度，了解存在问题及计划完成情况，按时提报工程信息和工程简报。 2.1.5定期对项目进行专项检查。 2.2项目部 2.2.1严格执行工程测量、技术交底、试验检测、技术资料、配合比优化和旁站制度。 2.2.2严格按照公司审批的施组和方案组织施工，不得擅自更改。一旦发生更改，要重新报公司审批。 2.2.3定期召开工程生产计划会和质量、安全会议，及时发现现场问题，并制定相应技术措施，下达作业层整改。 2.2.4检查工程使用的材料、半成品、构配件、工程设备是否经过检验验收合格，是否符合质量标准。 2.2.5检查现场施工机械配备和使用、操作人员专业技术和技能培训与考核、资格认证和持证上岗执行情况，机械设备的合理使用和保养维修情况，计量器具的使用、保管、维修、检验的执行情况。 2.2.6工序质量的检查。施工人员必须按施工工艺、操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工，严格工序质量检查，避免不合格产品流入下一个工序。 2.2.7特殊过程是施工质量的控制重点，应重点检查“特殊过程”是否对施工过程、施工人员、施工设备进行了鉴定，是否进行了连续监控，是否严格执行作业指导书。施工过程中在控制点到来之前通知监理工程师派员到现场监督、检查，签认记录。 2.2.8隐蔽工程施工完毕，应在自检合格的基础上，由项目技术人员按照要求组织监理工程师进行隐蔽工程的检查验收。验收不合格或未经验收前，严禁进入下道工序施工. 2.2.9安全控制。重点是控制施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和安全缺陷。 2.2.10对检查中发现的违章应予以及时制止并制定预防措施，对不合格产品和过程，按规定进行鉴定、标示、记录、评价、隔离和处置。 2.2.11指定专人及时整理工程竣工资料。 3 附则 3.1本制度由公司技术部负责解释。 3.2本制度自颁布之日起实行。 1
2015分公司管理制度
2015分公司管理制度 第1篇：建筑施工企业外地分公司管理制度 第一条分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件： （1）必须设立固定的工作办公场所。 （2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。 （3）必须设有专（兼）职财务人员。 （4）分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。最低配备标准为1个总监，2个专业监理工程师，2个专业监理员。分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员）。 2、分公司的审批 （1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。 （2）分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。 （3）凡设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。 （4）分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。 第二条分公司的管理 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。 2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。 3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。 4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。 5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。 6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。 7、分公司在承揽监理业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订监理服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。 8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目监理部进行处
分公司内部管理办法
分公司内部管理办法 总则为扩大公司经营范围，以行政区域或专业类别成立分公司，独立经营，独立核算并且代为管理项目施工。 第一条分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件： (1)必须设立固定的办公场所，建筑面积不小于100平方米。 (2)必须选聘有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有 良好从业素质的人员担任分公司负责人。 (3)必须设有专(兼)职财务人员。 (4)分公司必须配备能开展工作的技术管理人员。最低配备标准：1个在本公司注册的建造师、2个专业工程师、5个持证上岗人员 (包括工长、安全员、质检员、技术员、资料员和造价员)。分公司 为以上受聘专职人员办理“五险”。 2、分公司设立的审批 (1)分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报 总公司和集团批准。 (2)分公司的设立，需经总公司股东大会或董事会讨论批准。 (3)一个地区内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算 口径也一律相同。并按《经营承包协议》和公司规定交纳管理费用。 (4)分公司自行负责分公司的执照注册备案等工作，总公司负责 提供注册备案所需的相关资料。 第二条分公司的管理 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规 及公司的各项管理制度开展施工业务。
2、总公司为分公司刻制的印章须在总公司备案，并派专人对印 章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司撤 消分公司的经营权。 3、分公司承担分公司的经营费用，包括：管理费、财务费、各 种地方税金和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的 所有费用。 4、分公司在承揽施工项目时，必须自己组织施工队伍，项目经 理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员， 必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。 5、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的 相关资信资料，以便分公司用投标过程中使用，借用期限为15天。 借用总公司人员上岗证件收取一定费用。 6、分公司在承揽工程时，招投标项目由分公司自行组织编制投 标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程 合同,订立合同必须盖总公司的公章。 7、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公 司借用总公司人员组成的项目经理部，不论何种原因受到主管部门 的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目 经理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。 8、分公司在每月10日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所施工项目的工作进展情况和财务报表。可用电子 邮件或通过集团网站上报给总公司。 9、分公司要积极开展工作，承揽施工项目。若连续一年未能承 揽到工程施工项目或年度施工总产值低于500万元，总公司可随时 取消分公司经营权。
总公司对分公司的管理办法
精品文档，安心下载，放心使用 精品文档，安心下载，放心使用 总公司对分公司的管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范xxxxxx (以下简称“总公司”)对分公司精品文档，你值得期待 的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据《公司法》等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本办法。 第二条本办法所称的分公司是指公司名义下的由分公司投资注册但不具有独立法人资格的分公司。 第三条分公司变更注册名称、地址或办公地址须上报总公司批准。 第四条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。 第五条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。对分公司高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利。同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权, 总公司对分公司的授权关系将按根据分公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。确保各分公司有序、规范、健康发展。 第六条分公司应结合实际，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。 第八条分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任。须建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐。严禁为非法活动和违背公司经营方针的书面材料加盖公章、出具资信材料和介绍信，否则，所产生的法律后果由分公司全部承担。 第九条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施工阶段工程质量，有计划有组织地进行全员质量教育。 第十条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责各项目安全生管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人组成，适时组织全员安全教育，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故应及时向总公司汇报。 第十一条分公司必须完善廉洁从业措施，建立反腐倡廉日常教育机制。对全员开展廉政教育和法制教育，增强廉政意识和法纪观念，筑牢思想防线，提高预防腐败、依法从业能力。 第十二条分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向总公司汇报。 第十三条分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范，合同签订后，合同文本报总公司备案。分公司负责人对本分公司所签合同及合同的执行负全责。 第十四条分公司要依法自主经营,自负盈亏。在总公司的统一调控、协调下,按市场需求自主组织生产和经营活动,努力提高资产运营效率和经济效益,提高员工的劳动效率。
分公司管理制度
分公司管理制度
xx公司子公司分公司管理办法 释义 母公司:指xx公司。 子公司:指xx公司有实际控制权的子公司。 分公司:指业务或财务等相对独立,但不具有独立法人资格的经营实体。 战略发展部:指xx公司的战略发展部。 董事、监事:除特别说明外,指xx公司派出的董事、监事。 高管人员:指子公司的高级管理人员,包括子公司总经理、副总经理、财务经理(或财务总监)、人事经理、其它经子公司认定的高级管理人员。 第一章总则 第一条为规范母公司与子公司的关系,加强母公司对子公司的支持、指导和管理,促进各子公司按现代企业制度规范运作,进一步完善法人治理结构,保障股东的权益,提高投资回报,根据<中华人民共和国公司法>等法律法规和母公司章程,特制定本办法。 第二条本办法的适用对象包括:xx公司及其有实际控制权的子公司和分公司。
第三条战略发展部是母公司管理子公司事务的专业职能部门,代表母公司对子公司行使控股股东的权利。战略发展部是母公司管理子公司事务的唯一接口部门。 第四条母公司战略发展部和其它职能部门、子公司相关人员应当自觉遵守本办法。 第五条子公司遵守执行本办法的情况将作为子公司及其高管人员的绩效考核的因素之一。 第二章股东会 第六条子公司股东会由投资各方组成,会议分为年度股东会和临时股东会。年度股东会议应于会计年度完结之后的四个月内进行。股份有限公司性质的子公司必须单独召开股东大会:有限责任和其它性质的子公司可安排年度股东会和董事会同时或合并举行。 第七条子公司可根据<公司法>和子公司章程的规定,结合自身情况,制定股东会议事规则。股东会议事规则一经经过,应报送战略发展部备案。 第三章董事会 第一节董事
集团对分公司的管理制度
总公司对分公司的管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范有限公司(以下简称“总公司”)分公司的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据《公司法》等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本制度。 第二条本制度所称的分公司是指由总公司投资注册但不具有法人资格的公司。 第三条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。 第四条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。对高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利,同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权,确保各分公司有序、规范、健康发展。 第五条加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管,监控财务风险,提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各分公司要依法自主经营,自计盈亏。在总公司的统一调控、协调下,按市场需求自主组织生产和经营活动,努力提高资产运营效率和经济效益,提高员工的劳动效率。 第二章考核管理 第六条总公司负责对分公司经营层的考核。 第三章经营管理 第七条总公司将根据发展需要,对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理,由总公司根据市场及企业自身情况核定下发各分公司，并将分公司的年度预算按月、季分解下达实施。预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大变化,各分公司每半年可以提出年度预算的调整申请,经总公司审核确认后适当修改其相关预算指标。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。 第八条各分公司不具有独立的重大股权处置权、重大资产处置权、对外筹资权、对外担保权和各种形式的对外投资权。各分公司处置资产须事先向总公司作出详细的书面报告,经总公司批准后按有关规定处理。 如为经营活动需要,确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的,必须在事先完成投资可行性分析论证后,由总公司总经理办公会审查后提请总公司执行董事批准方可实施。 需增加筹资,实施时事先向总公司财务部提出申请,并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度,经总公司执行董事批准后由财务部协调解决。资金拆借必须遵循资金有偿使用原则,收取资金使用费。 第九条各分公司必须依法经营,规范日常经营行为,不得违背国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。
项目技术管理制度19925
一、图纸会审制度： 1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。 ①熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，熟悉工 弄清设计意图及技术标准要求， 艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。 ②初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查， 以便进一步弄清设计意图，检查 图面有无问题。 ③内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。部 核对各工种各专业间的相关 分有无矛盾，并协商配合施工事宜。 2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、 监理单位参加。 3、图纸会审的要点： ①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。 ②设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。 ③有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。 ④建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。 ⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相 符。 4、图纸会审注意事项： ①会审时，建设单位要派人做好会审记录。 ②会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。 ③会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。 二、工程联络单管理制度： （1）认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办工程联络单后变更施工，不得后补 工程联络单。为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联络单。
旅行社分公司管理制度
公司规章制度 第一章总则 1.为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工 责任感、归属感，特制定本制度。 适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2.企业性质 有限责任公司 3.股东 股东们按注册资金承担有限责任。 4.管理体制 实行董事长领导下的总经理负责制及总经理（副总经理）、部门经理、员工的三级垂直管理体制。总经理、副总经理和财务部经理由董事长委任，任职时间根据公司的章程和董事长决定。 第二章劳动条例 1.用工性质 实行全员合同制。 公司视职位、岗位情况确定雇佣标准，公开招收，经面试、体检、培训、考试合格后报总经理（副总经理）批准后录用，同时要求被录用人员向公司人事部呈交指定的证件及资料并填写相应的表格，证件不齐者不得办理正式录用手续。员工应将有关个人资料的变更事宜及时告知公司人事部。 2.录用 本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后， 由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实 际需要选择其中一种实施或两种并用。 新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间 3.体检 所有旅行社员工在正式受聘前，必须前往当地卫生防疫站接受健康检查。公司每年为员工组织一次健康检查，对患有传染性或其他不利于工作的疾病患者，在规定的医疗期后仍未康复者，将予以辞退。规定的医疗期为一个月，医疗期内员工只发给基本生活费，按照焦作市政府颁布的最低工资标准执行。 4.试用期 员工自录用之日起，须经过最长不超过四个月的试用期，试用期内公司可随时辞退不称职的员工，员工亦 可提出辞职。 5.合同 员工在进入公司之日起，即与公司签订劳动合同，合同经员工本人签字、公司盖章及劳动部门鉴证后生效。 合同期满，视公司和员工本人的意愿，中止或续签合同。 公司录用的所有员工必须与公司签订保密合同。 6.工薪 公司实行月薪制度，每月15号之前支付上月1号—31号的全月工资。
子公司管理制度
股份有限公司 子公司管理办法 第一章总则---------------------------------------------------------------2 第二章管理模式与职责构架--------------------------------------3 第三章战略管理--------------------------------------------------------3第四章人力资源管理-------------------------------------------------4 第五章财务管理--------------------------------------------------------4第六章审计监督
--------------------------------------------------------6第七章权限控制-------------------------------------------------------11 总则 一：为公司的长远发展，加强对新浙控股股份有限公司（以下简称公司）控股子公司的监督管理，指导控股子公司管理活动，促进控股子公司规范运作，降抵控股子公司经营风险，优化公司的资源配置，依照《公司法》等相关法律、法规以及公司《章程》，结合公司实际
情况，制定本办法。 二：本办法适用于公司根据整体战略部署及业务发展总体规划需要依法设立的具有独立法人资格的公司。其设立方式主要有：1：由公司独立出资设立的全资控股子公司 2：由公司与其他自然人或单位共同出资设立，公司占有该新设公司50%以上股权。 3：由公司与其他自然人或单位共同出资设立，占董事会有表决权人数一半以上的。 4：由公司与其他自然人或单位共同出资设立，通过公司章程或其他协议明确对该新设公司具有实际控制权。 三：子公司应遵循本办公规定，再结合公司其他规章制度，根据自身运营环境及经营条件，制定具体实施细则，以确保本制度的贯彻和执行。 四：子公司同时控股或参股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其子公司或参股公司的管理制度，并接受公司的监督。 管理模式与职责架构 为保障投资者的合法权益，公司有义务对子公司进行必要的管
分公司运营管理方案规定【最新】
分公司运营管理方案规定 第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司，分公司运营管理方案。 第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。 竞争承包人须具备以下基本条件: 1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。 2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。 3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。 第三条新成立分公司程序及要求: 1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。
2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。 第二节分公司管理 第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。 第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。 第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。 第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、
积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。 第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力，规划方案《分公司运营管理方案》。 第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。 第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。 第十一条分公司财务管理:各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。 第十二条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。
分公司管理制度
分公司 管理制度 行政办公工作制度 一、制订、起草、转发公司各类文件，制订各职能部门岗位责任 制，制订各项管理制度、决议等文字材料。 二、负责对公司内的各类文件、会议纪要、公司大事记、规章制 度、所对外联系的信函、电文等进行收集、整理、保管及信息处理工作。 三、负责公司劳动人事管理：对公司人事档案、工资档案、劳动 合同有管理职责，定期做好职工薪金、奖金、福利、劳动保护、员工保险的交纳工作。 四、严格文件管理纪律。办公文件、资料，未经批准不允许外借、 外泄，未经批准不得擅自复制、誊写公司内文件、资料。五、负责协调关联部门的公共关系，协调公司内各部门的工作关 系。 六、负责公司安全保卫工作，制订日常安全管理工作制度，组织 安全学习，定期进行安全工作检查，杜绝不安全隐患，做好安全资料的保管。 七、负责办公用品、报刊的订购、保管、分配管理。 八、负责组织公司的各项活动。
劳动人事管理工作制度 一、工作作息时间 （一）公司实行8小时工作制度。 （二）工作时间（周一至周五） 8：30—11：30 13：00 –17：30 二、考勤管理 （一）公司考勤管理由公司办公室负责，实行考勤卡制，月末公 司办公室负责汇总公司员工考勤记录，报送经理室。 （二）公司员工每班提前10分钟到公司，做好上班准备。 （三）迟到管理： 1、全体员工一律按照规定的作息时间到岗上班，规定时间不到 者按迟到论处；迟到一次时间不足十分钟，扣发工资10元/ 次，超过十分钟，按事假处理。 2、员工工作时间必须坚守工作岗位，如工作时间内因私需要离 开工作岗位，应向部门主管办理请假手续，填制请假申请单 报经理批准后可请事假。凡提前吃饭或下班者（离岗者）均 按早退计算，早退一次扣发工资10元。 （四）旷工管理 员工不办理公司相关手续并未部门主管批准同意，擅自休假 的按旷工处理，扣除当日工资，扣除当月奖金。并按公司考 2
总公司对分公司管理模式
1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。 分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。1.2 业务管理 （1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。 （2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。 （3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。 （4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。 （5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。 （6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。 1.3经济管理 （1）预算管理 总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。 （2）审计控制 不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。