创业难,守成难,知难不难
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创业难，守成难，知难不难
作者：
来源：《作文评点报·作文素材小学版》2017年第48期
【释义】
既然已经认识到了事物的矛盾所在，就容易解决困难了。
【出处】
《贞观纪要》
【小故事】
有一天，唐太宗和许多大臣在一起，他问道：“你们说，是创业难呢？还是守成难呢？”
大臣杜如晦，房玄龄等人说：“当然是创业难啊！当建立一个国家，开创一个新朝代的时候，要战胜众多强敌，破除多种阴谋诡计，经历许多磨难，有时又要牺牲很多勇士的生命，这需要多大的勇气、智慧和力量啊！”
这时魏征等人却说：“我看，还是守成难一些。历史上多少朝代不到两代人就亡国了，远的像秦始皇，他在位时的秦朝是那么强大，可到了他儿子的手里，这秦朝居然亡了。近的像隋朝，文帝何等英明，隋朝那么强盛，到了他儿子手里也完了。守成需要纠正上个统治者犯过的错误，战胜骄傲自满，防止腐败、奢侈，还要让人民生活好起来。而这需要统治者有舍身为国的精神啊！”
唐太宗傾听了双方的肺腑之言，说道：“你们双方说的都很有道理。杜如晦，房玄龄等人是协助我创业的元老，他们和我一起经历过创业的艰辛，所以深知创业的不易。魏征等人则和我一起治理国家，所以知道守成不容易。如今我们既然已经知道难在哪里，那就努力去解决，今后再大的问题也难不住我们了。”
【智慧点拨】
矛盾具有普遍性。事事有矛盾，时时有矛盾。简单来说，任何存在的事物都具有矛盾，所以认识事物就是认识矛盾。想要认清事物本质，就要把握好事物的矛盾，这样就容易克服困难了。
创业与守业
创业与守业 创业和守业需区别对待。创业需要的是一个灵感，一支队伍，一些技术，在最小可用产品的基础上迭代，以及使产品和市场匹配的能力。这当然一点也不简单，但是在之后所发生的却要更难。很多创业者在这一阶段挣扎，停滞不前。也就是需要维系，发展公司和业务的守业阶段。从一次突如其来的灵感里创造出一个公司所用到的技能和运营一个200人，500人甚至1000人的公司所用到的技能是完全不同的两个概念。亢奋的状态、不知疲倦地开发、密集的创新频率和传教士般的热情可以在短期内让公司走上轨道。但是到了一定规模之后，冷静、理智、互助和高效的沟通及管理变得重要起来。在创业中自己摸索这些道理非常痛苦，从富有经验者那儿学是相对简单一点的方式。这也就是为什么现在呼吁年轻人在自己创业前先去给人打一段时间工来当做交学费。 一些初创者往往在最初就占尽了天时地利人和的先机，帮助这类创业者实现梦想也为许多人带来过无与伦比的回报。所以，我认为关键是辅佐他们完成从创业者到伟大领导的转变或者教导他们在正确的时候把领导权交给正确的人。这里面其实并没有对错之分，但是放在某些具体情况之中却有了高下之辨。成功与否要看创业者是否有心做出转变、能否在正确时段内做出转变以及整个组织是否配合这种转变。 创业和守业不一样。创业大都失败，但十分之一的成功就可满意；守业却是试图做到万无一失。创业需要强健的体魄和遏制不住的“动物本能“；守业靠的是理性和周密。创业和守业的平衡决定了社会的变迁。 毫不夸张的说，杨勋先生到达香港的时候全部家产只有一条内裤，然而真是对于创业和守业的理解和实践才能让他获得现有的成功。 然而创业不仅在现实上存在着阻挠，而且在创业者心理上也存在相关的障碍。创业的恐惧有两种，一种是不敢面对、害怕丢脸的恐惧，一种是担心结果不如预期的恐惧。怕丢脸的恐惧让你裹足不前，不敢尝试。开始尝试了，还有害怕失望的恐惧让你心情忽高忽低，无法冷静判断。这两个好像每颗心与生俱来都会有的弱点，但创业的经验告诉我它们其实可以被克服。 要克服不敢的恐惧，很简单，它就像克服酒量一样，唯一的方法就是一直喝、不断的喝，喝到什么最恶心的呕吐你都经历过、什么最惨痛的失败你都体验过，然后有一天，你就会发现自己无敌了。要克服害怕失望的恐惧也很简单，那就是不要有期望。 其次，作为创业者，你就被迫要学会独立作战、独立思考，做自己的决定，并且为自己的选择负责。一开始会有点不习惯，你会发现自己到处问别人的意见，因为我们从小都没有
守业更比创业难
守业更比创业难 ——《雄才大略汉武帝（第一课时）》教学设计 顺义区赵全营中学刘明辉 课程网址：https://www.360docs.net/doc/9b18917063.html,/course/view.php?id=272&topic=8 一、创新整合点 在前提测评环节，使用平台网页功能，帮助学生回忆秦始皇加强中央集权的措施，达到温故知新、承前启后之效。导入环节，教师制作PPT上传至平台，创设历史情境，提出探究主题。探究新知环节，利用网络平台的“投票”功能，使学生换位思考，站在历史的角度看问题；使用网络平台的“讨论区”功能，突破了传统教学时间、空间的限制，在有限的时空内达成了多项思维的交流碰撞，真正做到了平等地对待每一个学生。在“当堂训练”环节，通过网络平台的“在线答题”功能，学生点击选项即会反映出正确与否，使反馈更加全面、及时，教师可以把握学生的学习情况，学生也可以了解到自己的不足。最后的相关资源环节将与本课有关的文字、视频资源提供给学有余力的学生，拓展学生的视野，也能激发他们进一步深入探究。 二、教材分析 本课选自北京市义务教育课程改革实验教材《历史》七年级上册第8课，属于中国古代史部分“秦汉大一统局面的开创”的学习主题。秦汉文明是中华文明的重要组成部分，古代中国以一个发达国家而闻名于世，也是从秦汉开始的。如果说，秦开创了统一国家的模式，那么汉则是将古代中国政治、经济和思想文化大一统突出特点发展纵深的典型朝代。汉初统治者实行休养生息政策，使国力得以恢复，出现了“文景之治”的局面。后继的汉武帝是一位具有雄才大略的皇帝，使西汉王朝发展至鼎盛。由于这一课内容较多较分散，我重新整合教材，将教学主题定为“守业更比创业难”。“创业”指西汉的建立与“文景之治”，“守业”则指汉武帝在思想、政治、经济、经略边疆等方面巩固国家“大一统”的措施，突出他的“雄才大略”。这一课分为两课时，本课为第一课时，着重引导学生认识“文景之治”和汉武帝在思想、政治方面的表现。 三、学情分析 通过课前调查，发现学生对本课内容了解不多，但对汉武帝这个历史人物很感兴趣。可以此为切入点，依托网络平台，将丰富的图片、文字、音像资料整合，并利用先学后教的教学方式，既可激发学生的学习兴趣，扩充课堂知识容量，又能方便师生、生生之间的交流与互动，从而帮助学生更为全面、客观地认识史实，发展历史地、辩证地看待问题的能力。 四、教学目标 1.知识与技能目标： (1). 了解汉朝建立、“文景之治”的史实，知道汉武帝“雄才大略”在思想、政治方面的表现。 (2). 分析“罢黜百家，独尊儒术”被汉武帝采纳的原因及其利弊，发展历史地、辩证地看待问题的能力；对比晁错和主父偃解决王国问题的建议，提高比较理解历史问题的能力。 2.过程与方法目标：阅读教材和相关资料，观察图片，自主获取有效历史信息；通过对相关历史问题的思考与讨论，初步体验合作学习和探究学习的过程。 3.情感、态度与价值观目标： (1). 认同汉武帝是中国古代一位有着雄才伟略的政治家。 (2). 初步树立历史唯物主义观点，学习辩证的看问题。 五、教学环境与准备
创业难守业更难----我与企业共命运
创业难守业更难 ——“我与企业共命运”安全征文 从落陵煤矿创建至今，风风雨雨几十年，济能集团一路坎坷走来发展壮大。 从X董事长等老一辈开拓者披荆斩棘艰苦创业至今，吃苦耐劳甘当奉献的济能人不断创造着新的佳绩。 今天的济能发正在X董事长的带领下谋篇布局大集团发展战略，以跨越发展的蓬勃态势，不断推进企业的快速健康发展。现如今的济能发管理更加科学，组织结构更加健全，规模不断发展壮大，生产形势井然有序状况良好，企业效益可喜向好一片乐观。然而，福兮祸之所伏，在看似欣欣向荣一派祥和的背后隐藏的是险滩、激流和暗礁。想一想身边曾经发生的安全事故，哪一起不是在自我感觉良好麻痹疏忽大意下发生的？“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾履人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”只要我们还在生产，安全形势就始终是严峻的，安全工作就应该常抓不懈、不容懈怠。创业难，守业更难。 作为今天的济能人，我们是济能集团的主人，更是济能集团现在的建设者和未来的开拓者。现如今济能集团已进入发展的关键时期，各项生产和建设工作正在风生水起有序开展，安全工作也取得了很骄人的成绩，可以说安全生产形势令人欣喜，然而如果津津乐道沾沾自喜于所取得的成绩而停滞不前甚至疏忽麻痹，那么我们就很危险了。生于忧患，死于安乐。作为济能的每一份子，我们不仅要继续秉持艰苦创业精神，更要时刻保持忧患意识，始终居安思危，保持清醒头脑，充分考虑和估计前进道路上种种可以预料和难以预料的困难和风险，在守好业的同时，继续艰苦创业，用我们勤劳的双手创造济能集团更加美好的明天。 虽然我们来自五湖四海，来自天南海北，但是只要我们心往一块想，劲向一块使，风雨同舟，过险滩、躲暗礁、搏激流，学习老一辈济能人吃苦耐劳甘当奉献的创业精神，发扬新一代济能人“诚信务实，勤奋好学，创新开拓，追求卓越”的风格，以高度的使命感、责任感、危机感、紧迫感分析济能的现状、谋划济能的未来，以挑剔的眼光及时发现存在的问题，消除发展的隐患，以战略性思维超前规划济能的发展道路，我们一定能够把济能集团建设成为实力更加雄厚，结构更加优化，制度更加完善，管理更加科学，优势更加突出，职工更加富裕的大型现代企业集团。 1
创业容易守业难作文创业,并不是那么容易的事情。
创业容易守业难作文创业，并不是那么容易的事 情。 最近有空闲的时间，由于闲的时间相对来说太多了，于是就和老公商量着干点儿啥。能干什么呢？在东北这边儿到秋天这个时候， 是个适合晒干菜的季节。。就是把什么茄子呀，土豆啊。然后就是 萝卜呀。辣椒啊，豆角等等，早上把这些东西切成条，块，或者丝，通过烘干或者自然晾晒弄成菜干，然后去销售这种干菜。从中获取 差价的利益。我现在宝宝已经上幼儿园了，比较闲，也打算创业。 于是就打算自己投资做一个干菜的厂子，这是一种晾干菜的厂。前 期估计，投资两三万块钱就够了。可是事实上投资随着这个厂子的 进展，真的是越来越多。虽然厂房是自己家的，不需要投资，只需 要投资一些人力制作一些晾干菜的架子，然后做托盘儿，然后就是 打包，一个一个包装袋儿制作成成品出售，再就是柜台费和广告费 等等。前期鼓算的真的是有点太保守了，现在投进去至少五六万块 钱了，还没见到什么成品。最近终于张罗的差不多了，可以投入生 产了却又赶上了雨季，真的是不太顺利啦。这个地方前段时间大旱，现在又是雨季，一下就是十多天的雨。总是赶上这样的时间差，造 成的就是这个菜价攀高，这样的情况下晒晾干菜，这个成本就会加大。获利的利润就会减少。造成利润很低的状态，所以现在投产危 险很大，没办法只是还在观望的状态，观望这个菜价到底是能升到 什么地步，或者是能等天气好转之后菜价看看能回调到什么状态。 至于能不能再回调一下也是在猜测而已！毕竟这个大批量的生产， 必须考虑这个获利的状态。不然没有利润的话，还不如不投产，想 做点儿事情，真的是特别难。就像自己想创业，却又赶上了屏经期。真的是有力不从心的感觉，有时候感觉有很多力气使不完，有时候 又感觉。想打在海绵上一样让自己不知道怎么发力才有意义，和老 公商议无论如何要等一个好的时机。就算今年我不能投产的话，来 年也可以继续。设备都是长期使用的，可以用很多年。此次的投入 资金不算亏但也算是压资金了，这也是没有办法的事情，还要考虑 从别的方面再创业，做什么都不容易，想做点事情的人，总是需要
守业比创业难
创业难，守业更难 “创业难，守业更难。”几乎每个创业的大学生都有这样的感慨，“创业可以靠亲戚朋友帮忙，但要把生意做 下去，只能靠自己。” 要守住创业成果，首先项目得经得起市场的考验。服装及饰品零售投资少，门槛低，商业街上70% 的大学生创业都选择了此类项目，但由此带来的同质化也很严重。后续资金匮乏也困扰着不少创业者。张庆春说，眼下商铺租金下降，自己的经营经验也丰富了，很想再开一家店，但后续资金不足，这个想法 很难实现。大学生创业网 “不少大学生创业时有决心，守业时却没恒心。”因为与创业大学生打交道甚多，崮山工商所所长马德刚对大学生的创业心理颇为了解，“经营总会碰到一些难题，只要坚持就能克服，但一些大学生碰到问题就 容易打退堂鼓。” 在今年全国“两会”上，如何让大学生以创业带动就业成为热议话题。2月15日，国务院办公厅发出通知，高校毕业生创业可享受包括免收行政事业性收费、提供小额担保贷款在内的4 项优惠政策。 很多大学生创业者表示，他们能跨过创业门槛，优惠的政策和相关部门的帮助起了很大作用;但同时，店开起来了不代表创业就成功了，还有很多困难，希望有关部门能多些长远的支持机制。 “大学生在没有思想准备的情况下，就上了创业的舞台。要让大学生创业并且走远，学校尽快开设相关课程非常关键。”长清区人才服务中心副主任滕爱丽说。目前在商业街创业的大学生，对于财务管理、团队管理等创业急需的技能大都比较缺乏培训，完全是“摸着石头过河”。 创业类课程其实早在多年前就以选修课的形式出现。山东大学创业与就业研究指导中心主任王兴元告诉记者，目前高校的创业教育主要侧重学生创业精神和基本素质的培养，改变学生传统的就业观念，但具体的创业实践需要多方面因素配合，真正见效还需要较长时间。 上世纪80年代末，老吴还是长江边上一家工厂的电工，被大家称为“小吴”。随着“下海潮”的兴起，血气方刚的“小吴”也辞了职，东拼西凑了两千元钱，在一个并不繁华的路段开了一家小小的五金店。 虽说是五金店，但由于资金有限，他的货品很单一，主要以玻璃为主，兼营一些做门窗用的辅料。这是因为他通过一个亲戚的引荐，认识了一家玻璃厂的市场部主任，头脑灵光的他很快和主任混熟了关系，获得了赊货的待遇。几乎没花什么铺货的费用，五金店的第一批货很快到位。
创业容易守业难
创业容易守业难 创：这个字的本身就只是一个平凡的字，看作容易就错了，那是你没有介入创字的含义之中。可世间为什么要相继用千年文化流传着“创业容易”这几个字呢？佳话：平人传说。他留给了人生的一个谜。因为人来到这个不平凡的世界上天天要吃、要穿、要钱等等。难道天上会掉下来吃的、穿的吗？钱就更不要说了。所以“人生只走创业路，人生可怕创业难”。没有创业人就没有办法生存现世。前人只有留后人一句谜式佳话“创业容易”。 创业容易吗？这往往出现在一些佳人与成功的人之话语里。事实可以证明创业真的不容易啊！一个生产工厂能让一群人苦中求生，也能让一群人苦中得富。求生：是指创业者；得富：是指受贫者。求生和得富应该是两个方面，两代或几代人生中求得各此位子。前者所做是个创业，但只是一部分，这样的创业只能说明了难字，不能说容易啊！他和他的同事们就没有见过“容易”两字。再开始风天雨地，一身土，一身泥，同施工单位一道工作着。谁能认出他是领导？头顶安全帽、背朝太阳晒、肩抗风雨、脚踩泥已成了他和同事们习惯的工作生活方式。现在想起来真的都不知道当时是怎么样走过来的。天不亮设备到场，太阳落山要看守工地。这些已是他的习生。更难忘记的是调试开始的前后，不知道什么味道的饭菜他和同事什么时间才能饱吃一顿，启动前技术人员满天要价，不给不到，到了不干。招员工也成了难事。工作环境太差，车间不象车间何谈办公室。进进出出几十名员工在大浪逃沙中不知去向。设备厂家不调不试先要钱，好言好话细说千遍才能勉强到场。出了问题没有人管，厂家、安装、施工单位相互推示，技术人员不承担责任。靠谁呢？哈哈，天有不测，人可有方。他和他的同事只有用心等着良苦，学着摸着干，吃饭不思，他们就不吃，
《创业维艰》如何完成比难更难的事-读后感
《创业维艰》如何完成比难更难的事——本·霍洛维茨 【一、从革命者到风险投资家】 1、避免被第一印象所左右，避免墨守成规，克服恐惧心理。 2、领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 ——增强自己的知识、阅历，及讲故事的能力 3、通过不同的视角来看世界，我得以区分事实与感知的差别。 ——多接触不同的社交圈，增长自己的见识，思考哪种方式在何种状况下才是最合适的。 4、不花时间了解情况就采取行动，往往会付出代价。 ——掌握充分的信息，三思而后行。 5、所有的事情一起抓，就会在最重要的事情上遭遇失败。 ——抓住主要矛盾和主要矛盾的主要方面。 6、当你成为某个家庭或团队的一份子时，不要总把自己摆在首位，否则会令你陷入麻烦。——多为家庭和团队考虑，先考虑自己最关心的人。 7、即使是18年后的今天，他依然对我的想法吹毛求疵，让我感到烦恼，我对他亦是如此。但事实证明，这种方式对企业的发展有利无害。 ——一个有不同意见的合作伙伴，能保持极高的工作质量和效率。一个团队中要有不同声音的人。 【二、Loudcloud沉浮录：我会活下去】 1、如果资本是免费的，你会如何运作。 ——有时候需跳出身处的盒子，才能思考出具有创造性、革命性的解决办法。 2、人的一生需要两类朋友： （1）当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友； （2）当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉。 3、如果我们不能公平公正的对待那些即将离开公司的人，那么留下来的人就永远不会再信任我了。 【三、转型Opsware：这一次，跟着感觉走】 1、找到客户期望之外又想要的东西； 2、多思考“我没有做什么”，有时候你没有做的事却是你真正应该关注的事。 【四、陷入绝境】 1、CEO成功的诀窍 专心致志的能力；在无路可走时选择最佳路线的能力。
创业容易守业难_创业故事
创业容易守业难 汉高袒刘邦在秦末农民大起义的烽火中打败了各路诸侯，最后消灭了不可一世的楚霸王项羽，夺取了政权，建立起汉王朝，当了皇帝。坐了江山后，他就懈怠了。有一天他不想上朝，就在宫中睡觉，并且命令宫门卫士不准任何人进来，至周勃、灌婴等大臣都进不去。这样一直过了十多天，刘|邦越睡越舒服，简直就不想再上朝去处理国家 大事，群臣都急，舞阳侯樊哙是—介粗人，是帮助刘邦打天下的勇将，后来成了刘邦的姻亲妹夫。他心里一急，顾不了君臣之礼，带头闯开宫中一个小门，领着大臣们径直进入宫中。进到里面，只见刘邦正枕着一个太监在睡大觉。樊哙等人见到这景况，不禁流下眼泪来说道：“想当初，，皇上和我们这些人、在沛等地起兵打天下，斩白蛇起义，慷慨激昂地驰骋疆场，何等英勇壮烈现在天下已定，百废待兴，您怎么变得’这样精神不振？大臣们在外边为皇上病了十多天而惶恐不安，你不同大臣们在一起，却独自个人同太监亲怩，难道：你不记得秦朝太监赵高的事情了吗？本来，刘邦见大臣们闯进来，很不高兴，但仔细一想，觉得他们说得有道理，于是装得若无其事，一笑而起，随大臣们去上朝。能接受意见，从善如流，这是刘邦的一大长处，他所以能由弱变强．，最终取得胜利，这个长处帮了他很大的忙。 创业时生龙活虎，精神抖擞，等到大业已定，就放松警惕，懒惰起来，甚至于骄奢淫佚，结果将亲手创的基业活活葬送，历史上这样的教训很多。所以，古人说创业艰难，守成更难。
唐贞观之治，最值得称道的莫过于纳谏。纵观贞观一朝，诤臣如云，各抒已见，而成盛唐气象。一天，群臣又在辩论“草创与守成孰难”的问题。 唐太守问道：你们认为是创业难？还是守成难？”玄龄首先回答道“刚开始时，必须从头作起，将困难一一克服，才能建立基业，所以我认为创业比较困难。”，魏征提出反论说：譬自古以来，许多帝王都是在最艰苦的情况下获得成功的；但都在安逸享乐之下，失去了辛勤的成果，所以我认为守成比较困难。”太宗听了他们两人的话之后，下了一个结论；：“玄龄跟随我打天下，经常要在九死之中求取一线生机，所以深知创业的艰难。励志创业而魏征和我一起治理天下。他时时唯恐因为富贵而产生出骄恣之心；因为大意而衍生出祸害，所以非常了解守成之困难。可是创业之难已成过去，今后，我希望诸位能够和我一起努力，共同克服守成的困难。” 寻常百姓家持家过日子也是同样的道理。不会持家的人即使先辈遗留下金山银山，也会吃空用空。所以先哲们总是警告世人：“处富贵之地，要知贫贱的痛痒”；“常将有日思无日，莫待无时想有时”；“由俭入奢易，由奢入俭难。” 古时候有一老叟，一生勤劳持家，积聚了百万家私。老来得一子，视如掌上明珠，心想，我这一辈子吃辛受苦，我儿子可以不象我这样受苦了。于是每日里只教儿子读书写字，而不教他更多的营生之道，也不教他如何持家的道理。可也好，儿子虽无大聪明，却也写得一手好字，常常能够帮人写几副什么的。老头儿也很高兴，认为自家出了
创业容易守业难
创业容易守业难 在这个异军突起的年代，越来越多的人选择了创业。当你终于有了一个属于自己的企业时，你该如何管理好呢？ 首先，管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。成为一个称职的企业管理者你应该具备以下六大能力： 1、沟通能力。 为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。 2、协调能力。 优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。 3、规划与统整能力。 管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力。 在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。 聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中，最基本的培训方法。
守业不如创业
守业不如创业 尊敬的吕校长、各位领导、各位同事，大家好，我今天发言的主题是——守业不如创业。 《论语·卫灵公》中有这样一句话：“知及之，仁不能守之，虽得之，必失之。”意思是说凭借聪明才智足以得天下，但如果不以仁德之心来治理天下，那么即使得到，终有一天也一定会失去天下。 《孟子·告天下》中也有这样一句话：“生于忧患、死于安乐。” 尽管有圣人们的警示在前，但在中国历史上，历代王朝的兴亡更替，还是演绎出这样一个历史怪圈——无论创造过多么伟大的辉煌，一旦承平日久，最终还是江河日下。 一个王朝退出历史的原因有很多种，但是任何一个王朝由盛至衰，由衰至亡都不是朝夕之事，皆有迹可循。建朝初期，因为时刻牢记“创业难、守业更难”、“水可以载舟，亦可以覆舟”的训诫，精心打理家国天下，即出现国泰民安的盛世局面。秦皇汉武、唐宗宋祖等创业者概莫如此。但随着子子孙孙娇奢之气日盛，那些训诫早被抛之脑后。荒怠朝政，不理政事者有之；良莠不分，偏听谗言者有之；享乐好色，荒淫无道者有之；奢侈浮华，大兴土木，劳民伤财者有之……商纣王、秦二世、隋炀帝、宋徽宗等这些守业的子孙们，不在守业中创业，不在创新中积极作为也罢，反之却是荒业、败业、毁业，终至病入膏肓，政权大厦轰然倾倒。 “万里江山千钧担，守业更比创业难”，由历史的大环境回溯到当下，在市场自由竞争的大环境中，守业者逐渐丧失阵地的例子也比比皆是。 众所周知，诺基亚曾经是家喻户晓的手机生产商，自1996年以来，诺基亚手机连续14年占据市场份额第一。仅2009年一年诺基亚手机的发货量就大约4亿部，2010年，诺基亚手机的市场份额大约是其他手机市场份额总和的1.5倍。在这样的光辉业绩下，诺基亚高层固守传统，对苹果的崛起视而不见，对三星的追赶嗤之以鼻，错失了移动互联网发展的黄金时机，最终其手机事业部被微软收购，正式退出手机市场。后来的魅族手机营销总监李楠这样评价诺基亚的倒塌：“别的厂商身后都是悬崖。而诺基亚筹码更多。人不会死在绝境，却往往栽在十字路口。” 诺基亚的案例提醒我们，越是在辉煌的顶点，越要保持头脑的警惕，以创业者的心态去对待看似一帆风顺的事业。达尔文在《物种起源》中有这样一句话：“在我的想象中，适应良好的物种并非起源于上天特别赋予、创造的本能，而是因为一种普遍法则的多次小影响，造成所有生物的进化，也就是增生、变化，让强者生存，最弱者死亡。” 在这里，我们也可以把企业看做是逐渐演进的物种，进化是一个永续的过程，而非一劳永逸的结果。我们不妨把进化过程描述为“抽枝和剪枝”。如果在一株树上添加足够多的新树枝（变化），并且聪明的修剪掉枯枝（选择），那么可能使其生长出生机勃发的枝条，且它们极有机会在持续变化的环境中枝繁叶茂。 就像创业者在创业之初，励精图治，“将受命之日忘其家，张军宿野忘其亲，援枹而鼓忘其身”，为企业赢得了市场中的立足之地。但这仅仅是演进的开始，守业的过程就是不仅要保持前人所创立的事业，还要在变化中求新，在变化中创新，将原来的事业发扬光大，使基业长青。 由此可见，守业本身也是一种创业。不能简单的把创业与守业理解为前后关
上问侍臣：创业与守成孰难....阅读附答案
上问侍臣：创业与守成孰难....阅读附答案 文言文 上①问侍臣：“创业与守成②孰难？”房玄龄曰：“草昧③之初，与群雄并起角力而后臣之，创业难矣！”魏徵对曰：“自古帝王，莫不得之于艰难，失之于安逸，守成难矣！”上曰：“玄龄与吾共取天下，出百死，得一生，故知创业之难。征与吾共安天下，常恐骄奢生于富贵，祸乱生于所忽④，故知守成之难。然创业之难，既已往矣，守成之难，方当与诸公慎之。”玄龄等拜曰：“陛下及此言，四海之福也。” （选自《资治通鉴·唐纪》） 【注释】①上：指唐太宗。②守成：保持成就。③：草昧蒙昧、模糊不定的状态。④忽：不注意，不重视。 9.解释下列句子中加点的词。（3分） （1）创业与守成孰难（2）征与吾共安天下（3）方当与诸公慎之 10．下列句子中朗读节奏划分不正确的一项是（）（3分） A. 常∕恐骄奢生于富贵 B. 莫不∕得之于艰难 C. 玄龄与吾∕共取天下 11．用现代汉语翻译文中画横线的句子。（2分） 12．回答下面的问题。（6分） （1）文中唐太宗的治国思想与孟子有相似之处，请结合选文及《生于忧患，死于安乐》做简要分析。（3分） （2）你怎样看待创业与守成的问题，请谈谈你的看法。（3分） ．（1）哪一个（2）安定，管理（3）小心谨慎 10．A 11．然而创业的艰难，已经过去了。 12．(1)他们都认为治理国家要有“忧患意识”。国君只有居安思危，常念“守城之难”，才能使国家基业稳定。（答出治国思想的，给1分；结合文段具体进行分析的，给2分。意思对即可。） （2）例如：创业当然很难，非得经过多次磨难才能完成。尤其古代天下大乱时，群雄四起，攻城略地，战争激烈，创业的艰难是显而易见的。而守成更难，因为人一旦得到后，容易骄傲自满、享乐腐化。国家的衰败由此开始，个人的奋斗成果也易失去。所以，本人更同意守成难。（能针对创业或守成一方面谈出自己的观点即可。） 搜集整理仅供参考
《创业维艰：如何完成比难更难的事》摘要与心得
《创业维艰：如何完成比难更难的事》摘要与心得 注：【】部分为笔者心得，非原文摘抄。 ?害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。 ?领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。——科林·鲍威尔 ?所有事情一起抓，就会在最重要的事情上遭遇失败。 ?当你成为某个家庭或某个团体的一份子时，“总把自己摆在首位”这种思维方式会令你陷入麻烦。 ?最重要的集资规则：寻找一个统一市场，其中只要有一个投资者点头，即可功成，其他投资者即便全都摇头拒绝也无关紧要。 ?如果CEO任凭那些根本不了解具体情况的人对公司的发展大计指手画脚，那就无可救药了。 ?如果管理者不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任管理者了。 ?只有充分了解市场才能推出市场需要的产品。但可笑的是，实现这一目标的唯一办法却是尽力去销售错误的产品。 ?尽职审查：中介机构在企业的配合下，对企业的历史数据与文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核，多发生在企业公开发行股票上市和企业收购中。 ?研发出好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。客户只知道根据对现有产品的体验来判断自己想要什么。 ?创新是知识、技能和勇气的结合体。 ?对待生意要绝对认真。 ?有时候，你没有做的事却是你真正应该关注的事。 ?在第一行代码编写完成之前，所有的决定都是客观的，此后的所有决定都是主观的。 ?面对逃不掉的破产厄运，创始人要在情感上先做好准备，在财务上让公司做好准备。 ?创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法。 ?与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。 ?除了负有最大责任的人以外，没有人会把损失当回事。 ?每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误。要正确评估自己，过分苛责自己于事无补。 ?如果你不想成就一番事业，那你根本不应该开办公司。
守业难一辩稿
守业比创业难 谢谢主席，问候现场各位： 贞观时期，谏臣魏征上书《谏太宗十思疏》中写道：“有善始者实繁，能克终者盖寡。岂取之易而守之难乎？”由此可见，从我们的老祖宗起就认可守难而取易。今天，我方坚定的认为守业比创业难。 在展开详细论述之前，我们先来看看今天辩题中的两个关键词。守业，是指社会成员在已有领域内，保持已有优势，并且精益求精的社会行为；创业，则是从现实情况与个人能力出发，突破现有领域、开拓新领域的社会行为。而从创业过渡到守业的标准，则是财政上资金周转良好，经营上制度成熟，进入相对稳定状态。我方认为，从守业者自身、竞争、压力与市场三方看来，守业比创业难。 首先，守业者自身存在惰性。当创业之时一无所有带来的明确目标不复存在，当沉溺于已有功业所带来的喜悦而无法自拔，守业则因为守业者的安逸而变得愈发困难。更不用说在中国传统价值观中，由于绝大多数的事业在家族中代代相传，继承者未曾经历过老一辈的艰辛，生活在相对舒适的环境中，一个又一个失败的守业实例让我们最终听到了“富不过三代”的俗语。 第二，领域内竞争者不断出现，竞争的激烈使守业不断受到冲击与挑战。一个具有长远眼光的创业者势必会在极少人涉及的潜在市场进行创业，然而随之而来的不仅仅是一开始的成功，更有跟风而来的众多竞争者的出现。对于创业者而言，他们在选择领域时能够较为明晰的了解可能存在的威胁；然而对于守业者而言，他们难以完全掌握每一个新进入该领域的创业者的优势与目标。 此外，守业者为了维持其之前树立的品牌形象，必须时时刻刻小心谨慎的处理一切威胁自身的事件，随之而来的巨大压力是创业这所难以体会的。当一个人们熟知的老牌产品出现问题，人们对其的信任感再难恢复。重担让守业者们不得不如履薄冰。 最后，随着时代的改变，创业之时的市场需求早已发生了翻天覆地的变化。在一个世纪以前，大家都还穿着长袍，而现在，长袍早已从我们的视线中淡出。制造长袍的裁缝师傅们要想在如今守住自己的老本行无疑是难上加难。然而对于创业者而言，他们可以在众多领域中开创新天地，选择众多，与守业者面临时代变迁却无法选择相比，创业当然容易许多。 今天我们所说的守业绝不是一成不变，而是在创业后所形成的领域内不断发展与进步。守业是一项挑战着人们自身的惰性，面临竞争与压力，要求正视时代变迁的艰难事业。创业难，守业更难。
创业容易守业难作文创业,并不是那么容易的事情。
创业容易守业难作文创业，并不是那么容易的 事情。 最近有空闲的时间，由于闲的时间相对来说太多了，于是就和老公商量着干点儿啥。能干什么呢？在东北这边儿到秋天这个时候，是个适合晒干菜的季节。。就是把什么茄子呀，土豆啊。然后就是萝卜呀。辣椒啊，豆角等等，早上把这些东西切成条，块，或者丝，通过烘干或者自然晾晒弄成菜干，然后去销售这种干菜。从中获取差价的利益。 我现在宝宝已经上幼儿园了，比较闲，也打算创业。于是就打算自己投资做一个干菜的厂子，这是一种晾干菜的厂。前期估计，投资两三万块钱就够了。可是事实上投资随着这个厂子的进展，真的是越来越多。虽然厂房是自己家的，不需要投资，只需要投资一些人力制作一些晾干菜的架子，然后做托盘儿，然后就是打包，一个一个包装袋儿制作成成品出售，再就是柜台费和广告费等等。前期鼓算的真的是有点太保守了，现在投进去至少五六万块钱了，还没见到什么成品。最近终于张罗的差不多了，可以投入生产了却又赶上了雨季，真的是不太顺利啦。 这个地方前段时间大旱，现在又是雨季，一下就是十多天的雨。总是赶上这样的时间差，造成的就是这个菜价攀高，这样的情况下晒晾干菜，这个成本就会加大。获利的利润就会减少。造
成利润很低的状态，所以现在投产危险很大，没办法只是还在观望的状态，观望这个菜价到底是能升到什么地步，或者是能等天气好转之后菜价看看能回调到什么状态。至于能不能再回调一下也是在猜测而已！毕竟这个大批量的生产，必须考虑这个获利的状态。不然没有利润的话，还不如不投产，想做点儿事情，真的是特别难。就像自己想创业，却又赶上了屏经期。真的是有力不从心的感觉，有时候感觉有很多力气使不完，有时候又感觉。想打在海绵上一样让自己不知道怎么发力才有意义，和老公商议无论要等一个好的时机。 就算今年我不能投产的话，来年也可以继续。设备都是长期使用的，可以用很多年。此次的投入资金不算亏但也算是压资金了，这也是没有办法的事情，还要考虑从别的方面再创业，做什么都不容易，想做点事情的人，总是需要面对很多的困难和阻碍，就像我。顾虑了那么久，好不容易下定决心去做点儿事，又遇上这种状况，真是没有办法。做点事情就是这么难，一点都不容易。 [本文原创，图片来自网络]