机电安装工程管理制度(6篇)

机电安装工程管理制度(6篇)

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机电安装工程管理制度(6篇)

【第1篇】浅谈机电安装工程安全管理措施

建筑工程施工因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识淡薄，安全管理漏洞多，安全事故时有发生。如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督、安全管理制度不健全;另一方面是施工企业内部安全管理弱化，施工企业对项目安全投入资金不足，缺乏有效的安全防护措施，管理人员和作业人员未进行必要的安全教育培训，缺乏应有的安全技术常识，为赶工期违章指挥，违规操作等，为此，及待加强施工现场的安全管理!

一、我国施工现场安全管理存在的问题

我国的建筑行业是一个人力密集型的生产行业，普遍存在如下问题:

1、建设单位要求的工期紧、质量高、建设投资安全投入资金少;

2、施工单位承接工程后大多采取专业分包或劳务分包的方式，没有自己的成建制、配套的施工技术队伍;工程项目的安全设施和安全管理投入资金受施工合同价的影响而偏低;

3、施工作业人员普遍技术素质低、文化水平低、大多没有受过专门的技术培训，造成劳动效率低，施工质量控制难，施工现场安全隐患多。

4、建设单位、施工单位、工程监理单位严格按安全管理的相关

法规进行施工现场的安全管理检查不严格。

现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，针对上述问题的解决谈谈个人意见，供大家商讨。

二、建设工程责任主体的安全责任

1、建设单位的责任:建设单位对安全管理重视的态度，表现在安全资金的投入上，安全投入资金的保障，是安全生产的根本所在。

1.1、建设单位在招标时，对不同的工程，应按照工程的特点、季节条件、工程量的大小，按照施工定额计算出合理的工期。

1.2、由合格的招投标中介机构，设置合理的招标工程标底。在工程造价外，按照国家相关规定的安全投入要求，设置足额的安全投入保障资金，用于施工过程的安全投入，专款专用，确保施工单位在项目施工过程中有专门的资金进行安全设施、安全防护用品、安全措施的设置。

1.3、当工程出现了严重影响安全的情况，建设单位应根据实际情况，适时调整工程造价、工程工期。

在投标报价中，我们针对具体的机电安装项目特点，在技术标书中，对大型设备和构件的吊装，选择的大型起重设备需求参数、使用期限进行了详细施工组织设计;在商务标中，对使用的起重设备费用进行了合理报价，保障了施工过程吊装作业的安全!

有了安全投入资金的保证，施工单位选择了合适的起重设备，保障了吊装的安全，并加强安全防护措施的设置，不会因为赶工期，天气变化加班加点，使施工作业人员长期处于疲劳状态，处于不安全状

态!

有了安全投入资金的保证，施工单位不会为了节约成本，为了减少机械台班费用投入，盲目选择小的起重机械，造成起重安全得不到保障!

2、施工单位的责任:施工单位对安全的管理措施到位，是施工安全的关键所在!

2.1、针对不同的施工项目，施工单位项目部配备专门的安全管理机构和专职安全管理人员。

2.2、建立安全管理制度、安全操作规程、岗位安全责任制，加强作业人员的安全培训。

2.3、特殊工程作业，要有针对性对特殊工程作业进行安全技术交底，使每一个作业人员明白，施工过程中可能出现的安全隐患，以及出现安全隐患后采取的应急措施，增强自我保护意识。

2.4、建立安装工人夜校，不仅是流于形式。由于建筑工人流动性大，技术、技能参差不齐，对他们进行技术培训，施工时按操作、施工验收规范进行作业，懂得施工过程的安全要领，使他们的施工行为处于安全状态。

2.5、在不同的施工部位配置相应的安全防护设施，给不同工种的施工作业工人，配备相应的劳动保护用品，创造良好的安全生产环境。

2.6、每季度、每月、每周、每日，由施工单位、项目部、安全管理机构、安全管理人员，对施工现场进行安全检查，及时发现安全

隐患并进行整改到位!

施工单位有了安全保障资金的投入，加强了对安装工人的技术、技能、安全知识的培训，确保施工现场经常保持安全状态;施工作业人员的施工行为经常用处于安全状态，必将大大降低安全事故的发生机率。

同时，项目技术、安全管理人员加强平时的安全培训，对施工现场进行全方位的安全监督管理。

第一、从施工作业人员进场开始，项目安全管理部门对所有的施工人员进行安全常识的培训工作。针对不同的工种、不同的人群文化特点，进行安全常识、劳动保护用品配置、安全管理制度、各工种的操作规程，施工现场危险源、重大危险源知识进行培训。

第二、安全员对进入施工现场的作业人员，必须按工种要求、作业时安全要求配戴好安全防护用品，进行检查，必须满足要求后才能进入现场作业。

第三、对大型设备或构件进行吊装时，项目技术负责人组织技术人员召集所有相关施工作业人员，面对面进行安全技术交底;对施工过程的技术要求、安全措施、应急措施进行详细的交底，使每一个作业人员知道吊装过程中，可能发生的安全隐患以及应对措施，确保吊装设备(或构件)的安全和施工作业人员安全!

第四、安全员全天候对施工现场的施工机械、用电设施、安全防护设施进行检查，发现不符合安全标准，立即安排人员进行整改，使施工现场环境处于安全状态。

第五、坚持特殊工种必须经过严格培训考核，持证上岗。临时工必须经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场。

第六、要采取各种方式和途径不断提高员工的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。

3、监理单位的责任:监理人员的安全责任，要求监理工程师对施工现场的安全负有监督责任，对安全投入的检查、现场安全隐患的检查、对施工人员防护用品的使用，进行全天候检查，对施工单位的安全起到有力的监督保障!

监理单位要求:建设单位按合同向施工单位拔付安全投入资金;施工单位按照相关法规和规程、规范要求进行安全防护设施布置到位，在保证安全的前提下，按网络计划要求有序的进行施工作业。

3.1、监理工程师按合同敦促建设单位明证时拔付安全投入资金;

3.2、检查施工单位执行国家关于安全的相关法律、法规情况，特别是按《建筑施工安全检查标准》jgj59-2023进行严格检查，是确保施工现场安全的监督保证!

3.3、施工单位自觉接受监理工程师的安全监督，接到安全隐患整改通知单后，要立即对安全隐患进行整改。

建设工程三方责任主体时刻不忘记自己的安全责任，坚持“以人为本”，严格按照建设工程的相关法律、法规的要求，在工作过程中为安全生产兢兢业业，创造一个良好的安全环境，安全生产局面定会越来越好。

安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。以贯彻落实《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》为契机，充分利用安全生产会议、宣传栏、标语、警示牌、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。

建设工程安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。

一级(机电)注册建造师继续教育

2023年5月31日

【第2篇】厂房机电安装工程质量制度管理措施

厂房机电安装工程的质量制度与管理措施

为保证工程质量目标的实现，在本项目特制定以下质量管理制度。

1施工方案或作业指导书编制制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。由技术部门编制有指导性和实用性的专项施工方案，积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序，编制作业指导书并报上级技术主管部门审批后，予以实施。

2技术交底制度

各专业在每道工序施工前进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式为主，口头交底形式为辅。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究相关人员的责任。

3材料进场检验制度

本工程的各类材料、设备必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用;

4过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要在隐蔽前，由工长组织项目技术负责人、质监员、班组长检查，并做出详细的文字记录。

5质量否决制度

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究法人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

6成品保护制度

项目管理人员应合理安排施工工序，保证施工流水线的顺畅，避免重复劳动。前、后工序之间应做好交接工作，并做好记录。如后一道工序的施工可能对前一道工序的成品(半成品)造成影响时，应与前

一道工序操作人员及管理人员进行协商，达成一致意见后，方可进入后一道工序施工。避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

7质量文件记录制度

为保持工程产品实现过程的可追溯性，遵照公司《记录控制程序》，各司其职做好有关工程质量记录。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等由直接责任人妥善保管，最后交资料员统一归档保存。特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

8竣工服务承诺制度

工程竣工后我企业将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

9培训上岗制度

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

10工程质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照三不放过的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

11质量会诊制

在项目内部分别组成给排水、电分项工程质量考评小组，对每个

施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写分项工程质量会诊表。质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

12奖惩制度

通过奖优罚劣，一方面激励施工人员在施工过程中的积极性，另一方面加强其责任感，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

【第3篇】厂房机电安装工程安全生产管理

严格按照XXXXX市建委创建安全文明工地的标准和要求、XXXXX 市有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。根据oshms18000《职业健康安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-9（9)、《XXXXX市建设工程施工现场管理办法》、本企业《质量、环境和职业健康安全管理手册》的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。

1安全管理体系

1.1安全保证体系

建立以项目经理为组长，项目技术负责人及其他项目成员为组员

的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员1名，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。

1.2安全生产责任制

（1)项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责;

(2）项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作;

(3）项目各专业工程师具体负责安全生产的计划和组织落实;

（4)专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

（5)项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)安全生产的直接责任人，对其工作区域(或服务对象)的安全生产负直接责任。

2安全管理制度

2.1安全教育制度

所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

2.2安全学习制度

项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的

安全意识，树立安全第一，预防为主的思想。

2.3安全技术交底制

根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

2.4安全检查制

项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

2.5持证上岗制

特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

2.6安全隐患停工制

专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止;发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。

2.7安全生产奖罚制度

项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励;对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

另外，进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。

3安全生产保证措施

3.1合理布置安全标志

进场后，配合土建总承包方根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。

3.2配合土建分阶段安全防护重点措施

3.2.1预埋阶段的防护

边长1.50m以上的洞口，四周设防护栏杆，搭设高度为1.2m，用密目网封闭，洞口下设兜网。

楼梯处临边部位用钢管搭设防护栏杆，高度1.2m，立杆间距3m，横杆两道，处于0.6m、1.2m处，用密目网封闭围护。

3.2.2安装阶段的防护措施

随时检查各种洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，设警示标志，施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。

当施工作业易产生可燃、有毒气体时，需保证屋内通风良好，或配备强制通风设施。

3.3临时用电和施工机具

3.3.1使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，严格按操作规程作业。

3.3.2电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

3.3.3配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

3.3.4开关箱必须实行一机一闸一漏制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

3.4雨季施工阶段的防护措施

（1)电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏有效。

(2）做好电器设备的防雨工作，各种露天电器设备必备有防雨罩，并由电工专门管理，防止漏电触电。

(3）上人跑道必须设防滑条，雨后必须对上人跑道及操作平台等进行检查。

（4)做到整个施工现场的排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。

3.5卫生和急救措施

为确保管理人员和工人的安全，在施工现场设有医务室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保·健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒·品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规

章。

4消防保卫管理措施

在施工生产全过程中配合土建总承包方认真贯彻实施预防为主、防消结合的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。

4.1建立消防保卫管理体系

在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。

4.2消防保证措施:

（1)实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。

(2）配合土建总承包方建立防火责任制，加强工人的消防教育。

(3）施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

（4)加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

（5)加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。

（6)现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用.

【第4篇】h矿机电安装工程管理办法

第一章总则

第一条为加强XXX公司建设期间机电安装工程管理，规范管理程序，统一管理要求，提高工程质量，确保工程完工后机电设备(设施、装备)安全、可靠运行，实现工程质量认证目标，根据国家有关规范、规定和榆能集团有关要求，结合XXX公司建设实际，制定本办法。

第二条本办法适用范围:XXX公司建设期间所有机电安装单位工程。

第三条矿井建设期间，机电部门按照矿业公司年度安装工程投资计划、设备投资计划以及矿井建设施工进度网络图对时间的要求，结合矿建、土建工程实际施工进度情况，超前谋划、精细运作，有序开展对公司主要机电设备(材料、仪器、仪表)的调研、技术论证(交流)、选型、订货及有关招标活动，确保机电安装工程按计划如期开工。

第四条建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、检测机构等工程责任主体，在机电设备(设施)选型、订货、加工制造、安装、监理、性能检测以及设备、材料、施工招投标等过程中，必须严格执行国家法律、法规和工程建设强制性标准，杜绝一切违法、违规行为。

第五条各工程责任主体，结合安装工程特点和要求，建立健全工程质量保证体系和工程质量责任制，确保安装工程质量符合设计及规范要求。

第六条工程中执行的规范、标准，必须是国家现行最新规范、

标准。

第七条本办法要求与国家现行规程、规范、行业标准及上级有关规定不一致时，按国家现行规程、规范、行业标准及上级有关规定执行。

第八条本办法对XXX公司、设计、监理、施工、检测等单位均有约束力。

第二章工程开工前的准备工作

第九条机电安装工程开工前，应做好设计图纸会审，技术交底，施工组织设计(施工措施)的编制、审批，施工技术(安全)交底，设备开箱检验，设备基础检验等技术准备工作。以上工作没完成，工程不得开工。

第十条图纸会审工作程序、内容:

1、所使用的施工图、设计文件必须经过审查，未按规定审查、批准的施工图、设计文件不得使用。

2、建设单位应至少在组织图纸会审前10天将图纸发放至监理、施工单位。各单位应及时熟悉施工图，针对图纸中存在的疑问，形成初步审查意见。

3、安装工程的施工图会审，由建设单位组织，设计单位交底，监理、施工单位参加。

4、施工图会审的主要内容:

（1)、设计是否符合有关国家法律、法规及行业规范规定;

(2）施工图及说明是否齐全，表达是否清楚、明确，图纸尺寸、

坐标、标高及各部分相互连接是否相符;

(3）有无特殊材料(包括新材料)要求，其品种、规格、数量能否满足要求;

（4)、设备安装与工程结构(基础)之间相互关系是否吻合、有无偏差;

（5)、设计是否符合现有施工技术装备条件，如需要采取特殊技术措施时，技术上是否能保证安装质量和施工安全;

5、施工图会审后，参加人员在《图纸会审记录》(见附表)内签字盖章，并归档。

第十一条技术交底工作程序、内容:

1、机电安装工程技术交底按设计交底和施工交底两方面进行。

2、设计交底由建设单位组织，设计单位派主设专业工程师到现场向相关单位技术人员进行设计方案、工艺过程、图纸配套、质量要求等交底，填写“技术交底记录”(见附表)。

3、工程开工前，由施工单位负责该工程技术质量的工程师主持进行施工(安全)交底;交底内容应包括:施工工艺，技术安全措施，规范、质量标准要求，工程进度要求，劳动组织分工等;交底方法由施工单位根据工程特点自行决定，并形成“施工技术(安全)交底记录”(见附表)。

4、修改设计或施工方案后重新进行技术交底。

第十二条机电安装工程《施工组织设计》(《施工措施》)的编制、审批:

1、安装工程开工前，施工单位根据设计文件和施工现场实际情况，编制《单位工程施工组织设计》(《施工措施》)，经内部程序审查合格并报送监理单位、建设单位审核、批准后执行。

重要单位工程或采用新技术、新材料、新设备、新工艺施工的机电安装工程施工组织设计，由建设(监理)单位组织审批，报工程建设主管部门备案。

2、机电安装工程《施工组织设计》(《施工措施》)应包括下列内容:

（1)、编制依据;

(2）安装工程概况;

(3）总包和分包的分工范围、(交叉)施工部署和施工方案;

（4)、工程总进度计划;

（5)、施工力量、机具及资金计划;

（6)、施工组织技术措施，包括工程质量保证体系、安全卫生防护以及环境污染防护等各项措施;

(7)、主要技术经济指标;

3、机电安装工程开工前，必须有经过审批的单位工程《施工组织设计》(《施工措施》)，做到一工程一措施。无施工措施不得开工。

第十三条设备的检查、验收:

1、机电设备安装前，由机电部负责组织，经管部、监理单位、施工单位、公司物资部参加，对设备作详细检查和开箱验收，然后移交施工单位。施工单位应妥善保管和存放。

检查、验收内容:

（1)、设备随机技术文件:包括装箱单、产品合格证、产品使用和维护说明书、产品检测、检验报告、设备安装图等;若为特种设备，须有具有相应资质的实验室提供的实验报告。

(2）设备外观:包括反腐蚀、变形及破损情况等;

(3）随机零部件:包括各种零件、部件、配件、专用工具等。

2、设备开箱验收后，建设单位向监理单位提供随机文件、合格证、产品说明书等复印件一份。

第十四条设备基础验收

1、设备安装前，由工程技术部负责组织，机电部、监理单位，土建施工单位及安装施工单位参加，对设备基础进行验收;

2、验收内容:对照建筑、安装相关图纸对基础十字线、基础标高、主要预留螺栓孔位置及深度、主要预埋件位置及基础外观质量进行验收，其质量应符合设计图纸及现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》(gb5020（4)的要求，并有验收资料和记录。

第十五条机电安装工程开工，除应完成上述准备工作外，尚需具备以下条件:

1、施工单位与建设单位签订完施工合同，其技术负责人已了解、熟悉本办法有关要求。

2、由建设单位购置的主要设备、材料，已按程序移交给施工单位。

3、施工过程中所需供电、供水、运输等基本施工条件已具备，