调度室各项管理制度
管理制
生产调度室
调度室制度目录
1、生产调度室管理制度
2、出入井汇报制度
3、矿值班制度
4、调度员交接班制度
5、计算机使用管理制度
6、传真机、复印机、电话机使用管理制度
7、调度保密制度
8、调度值班制度
9、图纸、资料管理制度
10、生产调度室主任岗位责任制
11、生产调度室副主任岗位责任制
12、生产调度室主任助理岗位责任制
13、生产调度室技术员岗位责任制
14、值班调度员岗位责任制
15、大班调度员岗位责任制
16、生产调度室业务保安责任制17、生产调度室主任业务保安责任制18、生产调度室副主任（主任工程师）业务保安责任制
19、调度员业务保安责任制20、生产调度室主任工程师安全生产责任制
21、视频会议管理制度
生产调度室管理制度
为适应我公司管理的需要和思路发展要求，进一步补充完善调度管理制度，现将管理制度明确如下：
一、严格遵守我公司及本单位各项规章制度。
二、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不串岗、脱岗。
三、加强团结，搞好配合，完成领导布置的各项工作。
四、努力提高、业务知识，提高服务和协调能力。
五、认真做好调度日报、安全生产信息日报。
六、当班调度员，登记各类隐患、事故不清或漏登记者，按制度考核。
七、严禁非工作人员进入调度室，当班调度员必须坚守岗位，井下井上各类人员汇报由窗口报告。
八、填写汇报记录要认真、准确、清楚、整齐。
九、加强调度员岗位练兵，开展业务学习，不断提高调度员业务素质，进一步完善各种管理制度和记录台帐，并随时整改。
出入井汇报制度
一、各科室队组职工入井前必须开好班前会，班前会的内容要有记录。
二、各科队组、矿领导（指零星入井人员）出入井前必须到调度室登记汇报，如一次不登记汇报者扣款50 元。
三、各科队组当班下井前把班报交调度台（标准班次跟班干部、当班班长及当班出勤人数和姓名）如一次不交班报的科、队组扣款100 元。
四、安监工对井下所负责的头面进行安全检查，认真执行三汇报工作，接班前两小时内汇报一次，班中三小时内汇报一次，班后向调度台汇报井下安全生产情况，如一次不汇报者扣款50元，三次不汇报者扣款200 元。
五、跟班干部是井下安全生产的主要负责者，跟班时要到重点工程、工程难度大和有重大隐患的作业地点跟班指导，发现异常情况，及时向调度台汇报。
矿值班制度
一、值班长在值班时间内，负责矿区的安全、生产动态、煤炭外运、后勤保障等工作的协调指挥，对矿区当日的安全生产、重点工程进展情况要做到底数清、指挥灵。
二、值班时间内，井区发生较大事故，在筹建处主要领导未到调度台之前，值班长要担负起抢救事故的临时指挥工作，并安排有关人员尽快赶到现场组织抢救。
三、值班长在值班时间内应当机立断，灵活果断的处理各种问题，并做到有令必行，有禁必止，对存在严重隐患影响安全生产的作业场所，对不能按期、按质、按量完成任务的单位或个人，有权停工或提交有关部门处理。
四、值班长不得擅自离开值班室，在深入现场或开会时，必须保留一名值班人员坚守岗位，不得全部离开值班室。
五、值班长要严格履行交接班手续，除口头交接外，要认真填写值班长交接班记录。
六、值班人员因故不能值班，必须履行请假手续，副值班长要向生产调度室主任请假，正值班长要向筹备处主任请假，并自己找好替代人员值班不得空班。
计算机使用管理制度
一、计算机不得外借，也不得随意搬动。
二、微机系统除计算机操作人员一人外，任何人不得操作，否则追究计算机主管人员责任。
三、在磁盘上的系统软件或应用软件，应不定期进行重新复制。
四、每周要对微机系统进行一次诊断，特殊情况根据需要进行，每月要汇总一次机器的完好率和存在的问题。
五、计算机完成的成果，要按统一方法命名，并作好工作记录。
六、计算机要经常保持清洁、整齐。
七、下班关机时，一定要按关机程序做，做到资料安全, 不丢失。
传真机、复印机、电话机使用管理制度传真机、电话机是调度工作中的必备设施，为进一步完善调度管理，按照安全质量标准化要求，特定如下制度：
一、传真机保证24 小时畅通，除调度值班人员外，其他人员一律不得使用；
二、调度值班人员必须会正确使用和操作传真机；
三、时刻保持传真机、电话机表面整洁，传真机、复印机备用纸充足，经常检查墨盒，使之收发自如，字迹清晰。
四、调度员在上班期间不得使用调度电话打私人电话。
调度保密制度
一、妥善保管各种生产经营指标及重要数据资料、报表等，并归类存档；
二、各类调度汇报记录台帐内容真实完整，编号存档；
三、各类图纸、图表等资料未经领导同意，严禁外借；
四、如需查阅资料，必须经生产调度室主任同意，方可借阅；
五、调度人员要严格执行此制度，做到不泄密，不出现重大机密外漏事件；
六、不遵守者视情节轻重罚款50——100 元。
生产调度室副主任岗位责任制
一、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示，并及时准确、认真传达上级有关安全生产的指令、通知、通报。
二、协助主任搞好调度协调工作，组织全体人员共同完成所担任务，负责完成领导交办的临时任务。
三、掌握年、季、月生产计划执行情况及生产安排，实现均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，发生问题及重大事故时，负责组织有关人员亲临现场与参与。
四、深入现场，随时掌握生产动态和采掘衔接情况，参加固定的检查安排，坚持按三大规程及有关安全规定指挥生产。
五、对现场人员反映的问题要严肃对待，认真组织处理，重大问题要向值班领导请示，做出处理决定，采取有效措施。
六、生产中发生灾害事故，要迅速掌握情况，组织处理，及时向上级领导及公司调度汇报。并组织有关部门，调动一切人力、物力、迅速组织抢救工作。
七、负责组织各种检查活动，组织参加事故追查分析。认真组织调度会，参加各种生产、机电会议，督促解决所发生的问题。
八、负责雨季三防工作