无线网络技术降低企业管理成本方案

无线网络技术降低企业管理成本方案
无线网络技术降低企业管理成本方案

无线网络技术降低企业管理成本方案

当谈到无线技术的时候,不少网络管理员还只是停留在部署方便、管理方便上,他们可能还站到无线网络技术可以帮助企业降低信息化管理成本的这个高度上。笔者已经帮助多个企业实现了无线网络,发现无线网络不但给我们网络管理人员带来维护、部署上的便利,更大的价值在于可以帮助企业降低管理成本。

案例一:提高收获效率,减少企业收货人员

笔者企业以前没有部署无线网络的时候,收货是一件非常麻烦的事情。收货人员先在现场点数,然后在单据上签字。然后再把记录下来的内容拿给仓库文员让他们输入到系统中去。很明显,这中间有很多重复的工作,浪费了不少的劳动力与时间。后来分管仓库管理的副总下决心准备解决这个问题。他的初步设想是优化仓库收货流程,精简仓库管理人员。经过多次讨论之后,企业初步定了一个解决方案。即在仓库中实现一个小型的无线网络,并为仓库人员配备一个台笔记本电脑。实现现场点数,现场录入系统。而不用现进行书面记录,然后回去再录入一遍系统。这个方案没有实施多久,就起到了很好的效果。不仅收货的准确率提高了,而且还降低了企业仓库管理的成本。最明显的效果就是仓库管理人员从原来的12个减少到现在的10个。后来企业实现了条码管理,所有初入库的产品都通过条码来管理,更减少了仓库人员的工作量。

可见无线网络由于其不受到网线的束缚,则就符合了仓库人员收货场地不固定的特点。仓库人员可以拿着具有无线功能的笔记本电脑到各个地点去进行收货。而省去了中间人的麻烦。如果企业收货时,再加上条码等管理的话,那么就可以起到事半功倍的效果。故无线网络确实可以降低企业仓库管理的成本。至少从这个案例中可以看出,通过无线网路技术可以降低仓库人员的工作量,为企业对仓库人员进行精编做出一定的贡献。

案例二:减少打印等方面的支出,实现无纸化办公

企业在没有部署无线网络之前,每当开例会的时候是打印机最繁忙的时刻。因为企业大部分的员工都需要把开会的内容打印出来。但是这些打印的内容,等会开完后就成了废纸,没有多少用途。根据笔者不完全的统计,每次打印开会内容的资料的费用(包括墨粉与纸张,还不包括打印机的折旧费用),要占到整个打印支出的三分之一。如果能够把这部分的开支减下去的话,那么就可以给企业带来不少的价值。

其实这个减少打印等方面的支出,这个无线网络的作用还是笔者无意中发现的。那时企业中实现了无线网络之后,特别是应员工的要求,在会议室中部署了无线网络发射点之后,笔者发现后续几个月打印方面的开支在逐渐减少。笔者通过观察发现,不少的员工在开会之间已经不打印会议资料了。而是直接把笔记本电脑拿到会议室,利用笔记本电脑通过无线网络连接到公司的文件服务器或者OA服务器打开相关的文件来开会。而且对于开发的内容也会直接反映到OA系统中。如此的话,不用每次开会就是资料满天飞。这个意外的收获让企业管理者非常高兴。根据笔者与财务部门的预测,造整个趋势发展下去,只需要一年半的时间,这个节省的开支就可以弥补企业购买笔记本电脑(为了部署无线网络,企业为每个部门经理购置了带有迅驰技术的笔记本电脑)与无线路由器的支出。

确实企业一直在提倡实现无纸化办公,降低企业办公费用的支出。但是实现起来却有不少的困难。相反随着信息化办公的普及,员工不愿意在手工书写开会的内容。动不动就采用打印的方式来打印需要的文档内容。这反而增加了办公费用的支出。而现在通过无线网络技术,可以让各个部门经理在任何场所(如企业的会议室或者会客室),通过无线网络连接到企业的服务器抓取需要的内容。可以直接利用笔记本电脑给客户或者其他员工进行演示,而不需要利用书面的纸质文档。如此的话,企业的办公费用支出就可以大大的减少。企业是在08年10月成功部署了无线网络,当时企业的办公费用(跟信息化管理相关的费用,包括打印等支出)好像在4万元左右。到了09年3月份,这个费用就下降到了3万多一点。记本上每个

月可以节省一万元,足够买两台笔记本电脑了。根据笔者的观察,这主要是打印少了,故墨粉等可以节省很多(彩色墨粉的话很贵的)。而且打印数量少了的话,打印机的维修费用也可以大大的减少。由于打印需求的大幅度下降,企业已经决定减少打印机的数量。等到有些打印机报废后,将不会购买新的打印机,这又可以帮助企业节省一大笔开支。

可见通过无线网络技术,可以摆脱空间的束缚,从而可以减少打印方面的支出,在一定程度上实现无纸化办公。从而降低企业的生产管理成本。所以笔者认为,无线网络技术不仅在于管理的方便,若网路管理员部署的好的话,还可以帮助企业降低成本,提高利润。

案例三:降低网络部署成本

笔者企业由于出口的需要,新成立了一个外贸公司。其实这个外贸公司就是一个部门,跟企业是在同一幢办公楼中。企业把原先的一个样品室改造成了他们的一个办公室。不过在网络部署的时候遇到了一个问题。因为原先的样品室已经装修好了的,地砖等都已经部署完毕。而当时这个办公室就打算用来做样品室的,故没有预留足够的网络接口。这个30多个平方的样品室只有一个网络接口。现在要这个样品室要改造为外贸公司的办公室,要同时允许7个员工上网的需要。这该怎么办呢?若重新部署网络,那么将需要大笔的支出。因为部署明线的话企业总经理不同意。因为外贸公司办公室有时会需要接待客户,若使用明线会破坏公司的形象。而如果要把地砖挖掉重新布线的话,则这个开支就不好说了。既要考虑到办公室的形象问题,又要控制网络部署的成本,笔者最后只有采用无线网络来实现了。

笔者在那一个的网络接口中部署了一个无线路由器,并且为外贸公司的员工购买了带无线网卡的笔记本电脑。还好现在这个笔记本电脑便宜,若办公用的话,4000元左右也都可以搞定了。就算买台式电脑的话,也需要3000元左右每台。笔者大致分析了一下,若买笔记本电脑的话,每台比台式电脑要贵 1000元,7台电脑的话大概要贵7000。而如果对这个办公室地面瓷砖挖掉重新装修的话,装修公司的报价在8000元。光这个费用就比企业实现无线网络要省1000元。

当企业由于工作的需要,要调整办公室的布局,而此时预留的网络接口又不能够满足正常办公的需要时,网络管理员就面临着一个考验。要么牺牲办公室的形象采用明线布局;要么对地面重新改造利用暗线;要么就是利用有限的网络接口实现无线网络。根据笔者的经验是,明线布局最省钱,但是会对办公室的环境造成比较大的破坏;无线网络部署虽然要有一大笔投入,但是却可以保证办公室环境不受到丝毫影响。而对办公室进行重新装修、布线的话,则是最不明智的,除非这个办公室本来破烂不堪需要重新装修的。可见,无线网络技术也可以降低企业网络部署的成本,从而间接的帮助企业节省管理成本。

传统的降低成本方案

传统的降低成本方案 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

传统的降低成本方案,比较强调在下列各项目: (一)直接材料成本方面: 1.价值分析(V A或V E) 在产品设计之时,即运用脑力激荡术(Brain Storming)方法,检讨产品或零件之机能与成本,或运用各有关资料,创造良好的构想,一开始就从设计上、材质上、或制程上降低成本。如在制程中,帽运用改善提案制度调查组成产品之各种零件或材料的机能与价值,研究看看有无比较便宜的方法或材料、零件可以达到同样的机能,称为价值分析。它是降低成本的利器,有很多公司设立小组专责研究,获得很大的效果。 以下是价值分析的要点: ○1研究每一零件的机能为何,价钱若干?有无不需要的机能? ○2是否可以使用标准品或现成品? ○3其祂有无品质相同或更好的材料? ○4是否可以其他方法,作成相同机能的零件? ○5有无较便宜的方法? ○6形状有无浪费的地方? ○7可否放宽公差? ○8有无品质相同,价钱较低的材料或零件? ○9使用不同材料、零件会不会影响寿命与可靠度? ○10有无廉价之采购之法? 在使用价值分析以降低成本时,要确实记得一件事情,即降低成本绝不能牺牲必要的品质,不能影响产品的寿命或可靠度

否则就与偷工减料无异了。有一家公司为降低成本,使用价值分析,他们建立良好的进料试验与评价方法,结果在不影响品质的情形下,降低了成本。但另一家公司,由于零件材料的彻底建立,勉强为达到目的,冒然使用代用材料及零件,结果虽然成本降低,但品质也大为降低。 2.降低购入价格 强化采购来源资料,寻求更低购入价格之供应厂商,必要时以政策性存量方式获取折扣利益。 3.提高材料用量效率 (二)直接人工成本方面 1.安全库存管理 确保资材准备量,使制造现场不至於停工待料,造成人工之损失。 2.工作方法改善 运用科学化的程序,检讨现行作业方法,加以改善,以提高工作效率。 必要时鼓励员工提案改善,春目标在於: (1)减少检验、搬运、迟延、储存等非生产性程序之浪费。 (2)使人一机配合,或多人复合作业更为有效,减少停开浪费。 (3)运用动作分析改善,减少对生产价值无助益之动作,使动作更直接 效,更省力且少疲劳。 至于改善细节部分如表(三) 3.生产计划与管制 运用已订标准工时等基本资料,平衡各制程产能负荷包,且配合以进度日程计划及稽催工作,使各制程更顺遂衔接,减少停工等待浪费。 4.降低半成品与成品不良品 在很多工厂,减少成品与半成品不良率,成为降低成本最佳的途径, 也是推行品质管制可以降低成本的原因。因为减少不良吕可以节省下列费用: ○1不良品之材料费或修理时之修换零件费。 ○2不良品之加工费或修理之人工费。 ○3制造不良品所使用的设备费。 ○4修理不良品后之再检查费。 ○5调查不良原因及防止再发生之处理费。 所以每一工程之不良率及成品不良率、每周、每月都应该 详细记录、统计、分析,用重点分析图、特性要因图找出重大的不良项目与形成原因,采取对策加以改善。

制造企业如何降低成本

制造企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行管理与经济责任制相结合,强化,在产、供、销、等各个都要加强管理,把中的、辅助材料、、、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的控制为动态控制,形成全员、全、全方位的格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此上,一是要加强供应管理,控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录,实行采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的;二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗。物资储量和的高低,直接影响着的升降。因此,各企业要从的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货和库存储备等实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、的原则下达使用计划,并与、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;三是强化营销管理,降低。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔发生以前,要对的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的予以积极清收;四是要加强,节约费用。

工程投资控制及降低成本措施

(八)工程投资控制及降低成本措施 设计阶段是工程投资控制的关键,设计费在整个工程的成本投入上占比不大, 却影响75%的工程成本。 设计阶段的工程投资控制要点有很多,如地下室建筑面积、竖向标高、窗地 比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等, 下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。 (一)建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积 一般来说,地下室不计容,地下室建筑面积越大,投入面积越高,分摊成本 越高。数据证明,如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了,因此要严格控制地下室面积,控制土方开挖量。 地下室建筑面积面积跟车位配比相关,车位配比越大,地下车库建筑面积越大,大地库成本很高,这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等,要增加很多成本。因此,地下车库的设计,一是在车位配比上尽可能降低,取得优惠政策;二是可通过配置机械停车库达到车位配比;三是在地下室功能布局上注重设计合理性,充分利用空间;四是通过车位划线和单双行合理动线设置,尽可能增加停车位数量;五是通过设计地面停车位来实现车位配比。 2.优化建筑形态,控制外立面造价 (1)控制外立面装饰成本,线条和凹凸越多越复杂,越费人工和模板,用 的装饰材料也多,成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同,外立面越平整,成本越低。 (2)建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来,保证外立面的造型能标准化、固化,实现相对可控。 (3)材料方面,力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。 (4)保温材料是外立面的内在,既要满足消防要求,又要满足节能保温的要求,因此,应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。 (5)控制窗地比减少开窗面,实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价 比钢筋混凝土的结构造价要高,开窗越大,对节能保温的要求越高,控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。

建设工程一般施工合理化建议和降低成本措施

1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小 组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用。 2、针对工程招标文件、图纸及现场踏勘实际情况,对施工图进行深 化,最大限度的将施工管井移到绿化带进行。 3、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支, 定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。 4、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制 安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。 5、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划; 加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。 施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。 6、采用散装水泥,节省包装费用。 7、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。 在产地进行验收合格后方能运至工地。

8、加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施 工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。 9、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机 械化施工水平。 10、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩 大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。 11、加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少 返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。 12、认真实施各项质量制度。在施工过程中,项目部应按公司质量 手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 13、合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长, 耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。 14、在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工 方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 15、注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。工程完工后,

工程部2016年成本节约方案

工程部2016年成本节约方案 为了降低成本,杜绝浪费,工程部要求部门全体员工全面深入地开展节约降耗活动。 一、加强“节约降耗、从我做起”意识,开展节约降耗活动的学习和引导落实: 通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到节约降耗活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高市场竞争力。 二、主要成本控制方面 1、人力成本 随着社会发展,人民生活水平的提高。人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高,如何合理的安排工作岗位,人员编制也变得越来越重要 1)、在设计岗位时应做到合理安排,加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例。让每位员工多掌握不同的技术。 2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。 3)通过培训提高基层管理的素质,减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。

2、工程成本控制方面 1)、在设计施工及时向设计院建议使用节能、环保的材料、灯具; 2)、严格做好所有照明使用时间、空调开启时间的控制,尽量减少灯具使用数量、功率等,并要责任落实到岗位、责任到人; 3)、对原施工后的余料做好妥善存放,方便后期维修使用; 4)、施工签证,认真审核,慎重处理,决不枉花一分钱; 5)、做好前期规划、设计,分项、分部工程早日完工,租赁设备和材料尽早归还。 6)、加强工程质量和安全控制,避免出现工程质量事故和人员伤亡、 3、办公成本的控制 1)、不得利用公司电脑、打印机打印、复印与工作无关的材料,纸张双面使用; 2)、控制空调、电脑、饮水机、照明灯具等的开启时间,下班必须关闭电脑、空调和照明灯具和饮水机,做到节约每一滴水、一张纸、一度电。 3)、外出办理公务,尽量减少接待和招待费用。 5)、出差办理公务,尽量多事合办 6)、爱护公司公共财物,增加使用年限,减少损坏和损耗。 工程部要以高度的责任感和事业心,以振兴企业、提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,以凝聚人心、

某项目降低成本措施.pdf

某项目降低成本措施 项目工程的工程量巨大,采取不同的总承包管理模式,不同的施工安排和组织, 采用任何重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等,都对工程的成本和造价的影响极大。投标人一贯非常重视工程成本造价的控制,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都是经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中,投标人将采取以下主要成本造价降低措施: 一、土方、护坡和降水工程 对土方、护坡、降水工程一体化统筹安排,选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排,减少交叉施工和工序交替的次数,缩短各道工序的时间,投入先进高效的机械设备 ,设计最佳的施工方案,采取先进的施工工艺和方法,能够十分有效地降低工程成本。具 体包括: 1、由于该工程中心建筑地下室底板以上需回填2m厚的砂石,建筑物四周同样要回填砂石,整个回填方量约15万方,投标人充分考虑在现场北侧原人大常委会办公楼开挖的 基坑内存放地下开挖出来的砂卵石,现场能够存放约16万方以上的砂卵石,完全保证了 工程土方回填量,同时减少了15万方土方外运量,缩短土方开挖关键线路工期1个月, 而且为现场施工尤其是为上部钢结构现场拼装和构件堆放和运输创造出了足够的良好作业面,极大地降低工程造价; 2、根据工程特点和地层水文地质条件,采取土钉墙护坡、钢筋混凝土护坡、地下连续墙等深基坑支护综合技术的最优化组合,能大幅度降低工程边坡支护的成本。 3、中心建筑四周的地下连续墙长约600m,深度在-50m左右,经计算,地下连续墙 嵌固深度以下约需9000方混凝土,投标人将在连续墙嵌固深度以下浇注价格低廉的低标 号的素混凝土,采用其它胶结材料替代水泥(如粉煤灰),而且不采用钢筋笼,同样能满 足四周挡水进行内部封闭排水的要求,可以大幅度节约工程成本。 4、该工程基坑底部标高高低错落,不同的标高有-27.0m、-33.6m和-43.0m(中心建筑),-8.0m、-9.0m、-10.0m、-18.0m(南侧建筑),-12.5m(中心建筑周边)和-12.0m (北侧建筑)共9个标高,土方开挖过程中要插入不同形式的护坡施工和降水施工,为此,投标人经过优化合并,仅采取5次土方开挖,4次护坡施工,减少了交叉施工的次数和 设备进出场的频率,大幅度降低了工程成本。 5、从自然地面至-15m标高的大面积(约15000m2)基坑支护采用土丁喷锚支护方

成本控制:有效降成本的几大方法

成本控制 九大方法有效降底成本 近年来,随着社会经济总体水平的快速提高,餐饮业得到了前所未有的发展,但随着餐饮市场竞争的日趋激烈,餐企利润空间日趋狭小,高利润时代已成过去。餐饮业要想在竞争中立于不败之地,就必须根据自身的经营特点有针对性地进行成本控制,成本控制是餐企经营管理的重要组成部分,而原材料采购成本控制的好坏对企业的经营成果起着至关重要的作用。如何做到有效地控制原材料的采购成本呢?本期,我们就和大家共同分享九个有效方法:一、加强制度完善与执行 为了最大限度地降低原材料采购成本,餐企必须首先建立并不断完善采购、验收、保管、领用、生产、销售、核算等管理制度,以监督整个经营环节的过程,让各岗位做到有章可循、各负其责。为了更好地激励采购、仓库、厨师等人员进行有效的成本控制,企业必须有一套行之有效的激励和考核制度,这是实施有效成本管控的前提。 二、严格实行计划采购 原材料采购是餐饮经营成本控制的起点,而计划采购是采购成本的第一关,为了更好地实行成本管理,企业必须实行成本计划和原材料采购申购计划的管理,严格执行审批手续,按照计划—审核—审批—采购—验收—保管—生产—销售流程执行。出品部各档口主管每天根据经营收入和原材料储备情况确定需要的采购量,并填制采购计划单,报厨师长审核后交采购部,由采购人员口头或书面通知供应商或自行采购,坚决不允许超计划和无计划采购。原材料采购质量的好坏直接影响到出品质量和出成率,对原材料成本控制起到决定性作用,所以采购人员和供应商进行原材料采购时必须严格按照采购计划和规定标准进行采购。 三、坚持询价定价制度 为真正持续有效并最大限度地降低采购成本,企业应采取各种行之有效的措施加强原材料采购价格的监控管理。一是采购人员应经常深入市场询价,及时掌握和了解市场行情,实行货比三家,做到价格的合理性;二是充分发挥成控小组作用,定期和不定期地进行市场调查,由采购部、出品部、财务部三方共同核价,并对所有原材料及物品的价格实行逐笔核定,结合供应商报价按合理的比例核定送货价格,本着公平、公正、互惠的原则,进行合理的定价,增强采购成本的透明度;三是充分利用价格信息网平台,及时全面了解价格信息,帮助确认价格的准确性;四是不定期与供应商沟通,及时了解和反馈市场信息,进行价格调整。

制造企业降低成本的想法和具体做法

制造企业降低成本的想法和具体做法 近几年,我国制造企业的成本增长迅速,原因是多方面的,但主要原因在于原材料和劳动力成本的增加,导致生产成本持续上涨;再加上一些出口企业因为汇率调整、出口退税减少而增加了成本。而我国的制造企业多是以劳动密集型生产方式为主,这些成本的增加无疑是为制造企业提供了更为严峻的发展环境。有些企业因为不堪重负,经济开始走下坡,甚至是濒临关门倒闭。新的经济环境促使制造企业必须进行全面的成本管理,包括产品的研发、设计、生产、质量等各环节的成本以及资本、费用等各方面成本。 一、产品成本的概述 1、成本概念 产品成本是指企业在生产经营过程中,为了生产出产品而付出的各种资源代价,这种资源的代价是以货币为表现形式的。由此可见,成本属于价值范畴,产品成本价值的基础是由已耗生产资料的转移价值和支付给劳动者的劳动报酬这两个部分构成的。此外,产品成本还是反映经济核算制企业全部工作质量的综合指标。

2、企业成本分类 (1)基于会计核算的成本,可以将成本划分为产品成本和期间费用两大类。产品成本主要包括生产特定产品而发生的直接材料、直接人工、制造费用等。期间费用主要包括销售产品发生的销售费用、为生产经营而发生的管理费用、财务费用,这些费用无法明确指定到具体的产品成本对象,属于非制造成本。 (2)基于资源的成本,目的在于准确进行成本核算和成本控制,可以将成本划分为弹性成本和产能相关成本两大类。弹性成本大多数属于直接成本,少数被归集到间接成本;产能相关成本与给定资源数量下可能达到的的最大产量有关,既可能是直接成本,也可能是间接成本。 (3)根据成本性态可将成本划分为:可变成本、固定成本、部分可变成本。可变成本是指总量随着产量的变化而变化的成本,但是无论怎样变化,分摊在单位成本中的变动成本是不变的,这一类的成本包括原材料、人工费等等;固定成本是指总量不随着产量的变化而变化;但分摊在单位成本里的固定成本随着产量的不断增加而逐渐变小,这类成本主要有制造费用中的固定资产折旧、管理人员工资、固定资产的修理费、外加工费等。 二、制造企业降低成本的思路

施工合理化建议及降低成本措施

第八章施工合理化建议及降低成本措施 第一节合理化建议 一、合理化建议 我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标,并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度,结合本公司装饰施工管理经验,针对此工程,我公司提出以下几点合理化建议,供业主及专家参考并请指正,建议: 1、在装饰材料的使用上,除满足设计装饰效果的同时,要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料,以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。 2、尽可能采用防火、阻燃材料,尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验,消除消防隐患。 3、本工程由于多单位同时开工,在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流,由甲方或总承包方统一协调。 4、为确保此工程优质、高速的完成,建议业主对施工单位加大奖罚力度。 5、保证施工质量,确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望,加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一,建议业主除委托质量监督站监督外,还需委托监理公司监督,严把质量关。 6、为确保工程质量及效果,使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏,建议业主严格要求各参建单位(如土建、消防各专业单位)共同保护已做成品及半成品,减少工程因人为或外界原因受到破坏。 7、为保证使用材料质量全乎业主要求,除提供材料样品外,建议业主对我方的材料检验,令所有材料都能满足质量及业主的要求。 第二节降低成本的措施 降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都有不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

降低成本的主要措施

降低工程成本的主要措施 1、采用科学的管理手段最大限度地挖掘企业潜力: 在此方面我们将提高主人翁意识,开展合理化建议活动并加强公司内部人员的互相监督工作,做到功者奖过者罚。 2、如何在确保工程质量和工期前提下,以低于市场价且满足符合成本 考核要求的最低价进行报价: (1)采用合理的流水段施工,加快模板周转,节约模板。 (2)严格控制结构轴线尺寸、洞口位置尺寸、楼层标高、断面尺寸和墙柱垂直度,避免装修时剔凿,造成返工浪费,减少材料浪费。 (3)清水混凝土:使用混凝土养护剂,保证混凝土外观为清水混凝土,减少抹灰量。 (4)废钢筋利用:钢筋下料前应做好计划,做到长料长用,短料短用,同时,将在结构施工时用剩的钢筋在仓库中储存好,以备二次结构中尽量利用。 (5)使用脱模剂,减少模板损耗,做好成品保护。 3、采用新材料、新技术、新工艺; (1)结构施工综合技术:在结构施工时,我们将采用小流水施工技术、碗扣支撑脚手架等综合施工技术,以较小的投入和先进的施工技术来争取缩短施工工期,从而达到降低成本的目的。 (2)计算机应用:在项目上实现计算机的局域联网,使技术、工程、材料、经营、财务等部门的资源共享,使信息传递方便快捷,保证资源的统一性,使项目施工管理科学、系统、规范。采用先进的辅助软件技术,例如采用先进的钢筋下料软件,采用先进的报价软件,保证快捷高效的工作,保证

施工的顺利进行和施工的质量。

4、发挥其在材料采购供应方面的自身优势,以低于市场价进行报价有哪些优势; 我公司将选择长期的合作伙伴,还会通过提前计算好的用量,大批量的购买、现金支付等手段降低材料的综合单价。 5、提高周转材料摊销次数和机械设备折旧年限; 加强对周转性材料的保护,材料要做好防晒、防雨、防腐蚀的保护工作;机械要定期的养护、检测,延长材料及机械的使用寿命同时也确保工程质量。 6、符合企业经营管理要求的竞争性让利和对建设期价格调整因素的判断预测; 7、降低材料消耗,提高劳动效率: 严格执行材料消耗量定额,建筑材料的领用和发放,按施工任务书的数量,严格执行限额领料,贯穿“节约有奖、浪费必罚”的原则。施工中密切注意现场进料情况,防止损坏丢失。 友情提示:本资料代表个人观点,如有帮助请下载,谢谢您的浏览!

降成本方案

采购降低成本方案 采购是一项重要的工作,也是一项系统性的工作。采购工作 是否正常运作,关系到公司生产是否正常运行,仓库的库存是否合理,产品的品质是否稳定,然而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。 如何才能降低采购成本,在我看来,它是一项长期的系统性的工作,要把采购成本降低工作纳入工作常态,时时跟踪,定期检讨,下面我就采购成本如何控制谈谈看法: 一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位------知 已知彼,百战不殆 1、熟悉公司的采购物料特性,了解相关的物料行情; 2、分析采购物料的成本,掌握采购物料的价值,核算物料 的价格组成; 3、了解物料供应商的综合能力(供货能力,品质控制,研 发,财务状况等); 4、做好供应商的定位,多找几家供应商以供选择,货比三家。 二、控制成本的方法 1、与现有的供应商议价:在(转载于:降成本方案)确认物料的市场价格后,及时 的与原有供应商议价(检讨采购单价,延长货款结算时间,开据增值税发票等),做到物料与市场行情接轨; 2、开发新供应商:在供应商资源不足的情况下,适当开发 供应商,并优化供应商,让供应商能和公司共同发展, 节约采购成本; 3、批量采购:规划好物料的年度采购计划,以年度采购量 与供应商议价,可采取竞标的方式与供应商签定长期 供货合同,分批供货,分批结算; 4、策略采购:公司常用且与市场行情关系密切的物料,可 参考往年的物料行情,结合公司近期用量,在行情价低 的时候,适当加大采购量(做部分库存),以降低原材 料成本; 5、了解市场信息,寻求新产品:现在是电子化信息时代, 多收集相关采购信息,关注行业动态,寻求能替代的 物料; 三、如何达成采购目标 1.在实施采购基本运作的同时,结合公司物料情况,制定合理的采购降价目标; 2.定期检讨降价目标达成情况,做好应对措施; 3.将采购降价工作纳入采购工作常态。 我相信,通过长期的不间断的工作,良好的采购管理方式,采购降价也一定会有成效,这是一个合格采购人员应有的工作责任,也是采购人员绩效考核的一部分。当然,要做好这份工作,公司的工程,品质,仓库,财务等相关部门要给予支持,个人的力量是有限的,团队的力量才是无穷的! 杨波2012-8-3篇二:公司各部门降低成本计划措施 公司各部门降低成本计划措施 1、降低产品成本可以提高企业的经济效益,增加利润。产品成本是抵减利润的一个重要因素,产品成本高,利润相应减少;而产品成本低,则利润相应增加。企业利润增加,就可以为国家提供更多的积累。同时,降低成本、提高企业的经济效益,也可以为企业、投资

(完整版)办公室降低成本方案

办公室降低成本方案 为了更好的控制经营管理成本,牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想,在日常工作中,处处精打细算,努力降低管理办公成本。现针对办公室职能提出降低成本的措施如下: 1、控制办公打印纸张费用,提倡无纸化办公 随着信息化办公的普及,员工已越来越不愿意手工书写所需要的文件,习惯性的采用打印的方式来获取所需文档内容,这反而增加了办公费用的支出。有很多时候,我部门所上报领导的打印纸质文件,必然会经过多次修改,更是出现多次的不成熟文件打印现象,造成了大量的纸张浪费。如果,将一些无需存档或上报的文件改为电子版形式,利用电脑传输和审阅,不仅可以提高工作效率、节省纸张油墨耗材开销,而且还可以降低打印机、复印机的维修和折旧费用。 解决方案:(1)杜绝不成熟稿件的输出。 (2)不必要的纸质稿件尽量使用电子文档审阅,减少纸张使用率。 (3)鼓励使用废纸。(例如:正、反面打印) 2、降低办公用电费用支出 在很多时候,人已离开,而闲置下来的电脑是否真正断电休息了呢?如果办公电脑都能够在人员长期离开时关机断电,我想日以继日,所节省下来的电费也不是个小数目。 解决方案:(1)要求人走灯关。

(2)无须电脑办公超过半小时,应及时关闭电脑。 (3)打印机及复印机每日下班前,应彻底断电,不要保持待机状态。 3、降低办公用品的费用支出 严格管控办公用品的使用,制定行之有效的《办公用品管理制度》,并坚决贯彻执行。在办公用品的使用计划、发放、消耗定额等诸多方面把好关、当好家。 4、限制公车使用 控制日常办事人员用车次数,鼓励办事人员合并用车或自行骑车(路程较远除外)。以减少车辆的燃油费用及维修次数。 5、将降低成本管理理念渗透每位员工 传达当前所面临的形势和任务,让每位员工都牢固树立降成本的意识和责任。 办公室 二0一九年二月二十日

降低企业成本费用的措施及意义

制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务 ●课程目标 根据目前我国制造业向中西部转移成为趋势,工业发达地区企业面临招工难、劳动力成本持续高涨,物流、仓储部门人员不稳定,加之市场预测不准、生产计划变化频繁、全球能源和原材料价格上涨,部分供应商交货不及时和质量不稳定,导致库存积压或缺货,物流成本居高不下等现状,通过培训和降低物流成本成功案例分析,使学员了解提高物流运作效率与降低物流成本的关系,掌握物流成本构成、物流成本分析方法及降低物流成本的途径;掌握如何实现高效的物流管理;如何搞好物流团队建设,提高积极性;如何根据企业实际情况实行物流机械化和自动化,提高效率,降低人工成本;如何通过物流外包,降低物流成本。分享翟老师考查日本企业物流现代化管理视频。 ●相关认证(可选) 资格证书费:800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1、凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级物流管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询) 2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片! 3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。 ●课程大纲 第一部分制造企业降低物流成本面临的问题 一、目前企业降低物流成本面临的十大问题。 二、物流成本的概念及相关理论 三、降低物流成本需要解决跨部门协作的问题 1、采购、计划、物流与销售等跨部门协作不良导致物流成本居高不下暴露出的问题 2、跨部门协调不良的八大原因分析 案例分析:某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训 四、如何构建高效的物流管理体系 ◇采购商务与采购业务、物流运作分离,建立高效的物流供应链管理体制 ◇打破部门界限,实行仓储、配送与在线物料一体化管理 ◇建立拉动式供应商供货模式 案例分析:青岛海尔建高效的物流管理体系,提高快速反应能力、降低物流成本成功案例分析 第二部分企业物流成分析与管理 一、影响企业物流成本的十大因素 二、物流的可见成本与隐性成本 1、物流的可见成本及其影响因素 2、物流的隐性成本及其影响因素 3、外包物流成本及其影响因素 三、八大物流成本构成分析 1、仓储、 2、配送、 3、运输、 4、包装、 5、装卸、 6、流通加工、 7、物流信息、 8、物流管理成本构成 9、流动资金占用、10、物品消耗及其他物流成本构成 四、物流成本分析方法 1、量、本、利分析法 ◇量、本、利分析的基本模型 ◇量、本、利分析的相关概念 ◇物流成本的量、本、利分析 案例分析:某企业对物流公司报价采用量、本、利分析法分析物流成本的成功案例分析 2、加权指数分析法 ◇物流活动成本构成要素及权重分配 ◇物流活动成本构成要素变动与物流成本分析 案例分析:某企业对物流公司成本构成进行评估及进行价格调整的案例分析 3、物流外包成本的非定量因素定量分析法

建筑工程降低成本措施

建筑工程降低成本措施 1材料管理措施 2经济核算措施 3技术经济措施 4加强机具管理减少机械费用措施 5合理安排劳动力措施

1材料管理措施 1.1堆料场地进行硬化处理,防止大堆材料埋入土中。 1.2把好材料验收关,不合格的材料不签收,数量不足的材料不验收,型号规格与材料计划表不符不签收。 1.3根据每一施工段的用料情况,严格发料制度。实行限额发料,超定额领料应有完备的手续。 1.4钢筋统一加工,便于套料使用。 1.5砼的浇筑应严格控制标高,防止超厚。 1.6做到工完场清,及时回收下脚料以便再利用。 1.7及时回收大量的钢管和扣件等,尽量缩短周转时间。 1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场,减少现场堆放,有利于文明施工和避免意外的损耗。 1.9妥善保管好现场材料,易受潮和零星材料放进库房,贵重器材重点保护,露天堆放材料码放整齐。 2经济核算措施 2.1加强工程成本核算,开工前按施工组织设计要求编制计划成本(施工预算),以计划成本控制实际成本。 2.2根据月度验工报表与材料耗用报表进行经济活动分析,及时总结经验,搞好信息反馈。

2.3正确填写各种台帐,及时反映经济活动情况,进行动态管理。 3技术经济措施 3.1积极推广新技术,将本单位行之有效的技术措施加以推广应用。 3.2采用复合木模板,支模架经过计算,保证模板支撑符合要求,并保证不多用,认真按方案处理板缝、节点,作出清水砼,直接批灰,节约水泥砂浆和抹灰人工。 3.3在砼中掺减水剂,节约水泥,并促使早强,有模板周转。 3.4钢筋采用焊接接头,节约接头用料。 3.5合理组织材料的购买、进场、堆放,尽量减少二次搬运,减少投资。 3.6砌筑砂浆和抹灰砂浆中均添加MT外加剂,节约石灰用量,确保操作质量。 3.7做好技术交底,编制合理工艺流程,杜绝返工浪费。 3.8搞好成品保护,减少修补工作量。 3.9管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原则,合理配料和选料。 3.10螺纹连接的钢管,在截取短头前应先套好丝,再断料,以便利用。

制造业企业如何降低成本讲课稿

第十五讲降低成本合人性(上) 许多企业在降低成本的过程中发现,降低成本似乎很难得到员工的配合,这是因为在操作过程中,只注重了企业所有者的利益。要做到有效地降低成本,需要寻求一种对员工有利的方法。 转变成本管理观念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省,这是一种狭隘观念。市场经济下,追求效益最大化才是企业管理的首要目标,企业成本管理工作中也应树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变,从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。只要成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力,最终为企业带来更大的经济效益,即使企业的近期成本有所增加,这种成本增加也是符合成本效益观念的。 而在现实中相当多的企业片面地认为降低费用就是降低成本,在降低成本的过程中甚至连培训费用也予以减免,所有钱都不能花,结果赚钱的机会也失去了,管制的结果必然是造成了更大的浪费。 二、企业降低成本的方法与途径 (一)降低成本的实质 企业要降低成本,简言之就是要开源节流。降低成本实际上要降低的是单位产出的成本,而绝非只是削减费用。例如,投资扩大生产规模后,由于规模经济的效用,从而使单位产出成本降低。而单纯地削减费用并不见得单位产出成本会降低,所以降低成本是要降低每单位产品的产出成本,理解了这个概念才能够真正做到开源节流。否则就可能开流节源。 【案例】 王永庆在台湾创业之初生产PVC 粒,当时整个台湾的需求量一年只有800 吨,一旦允许外商进入,这样的生产规模是根本无法同国际厂商竞争的。王永庆调整了战略,在市场需求只有800 吨的时候,将产量提升到8 万吨。当时许多人不理解,结果因为产量大、单价便宜,一举扩大了市场,不但产品全部销售出去,而且极大地提升了国际竞争力,一举奠定了他台湾树胶大王的地位。 (二)降低成本的步骤成本的降低不是一蹴而就的,要循序渐进,其基本的步骤包括:把职能性费用降到最低水平;把所有权总成本降到最低水平;进一步降低企业销售增值成本;把供应链成本降低到最低。 三)降低成本的必要工作 通常企业最长用的降低成本的方法就是裁员和减薪。但通过调节生产规模的大小和薪酬的高低并不一定就能达到调节成本的目的。企业降低成本实际上是要降低单位产出的成本。必须进行以下工作:

降低成本措施

10.5、降低成本措施 1、采用项目法施工,加强内部管理,作好项目成本控制,制定明确奖罚承包制,充分调动全体施工人员的积极性,按质量提前完成本工程任务。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加强内部管理,对特殊材料执行限额领料制,进场材料对质量、数量进行验收,建立健全工料消耗台帐,采购材料应货比三家,充分利用大型施工企业优势,控制市场材料价格低于甲乙方定价,加强现场管理,励行节约、杜绝浪费。 2.2、加强原材料的验收制度、特别贵重材料,对其尺寸偏差、外表质量、规格、数量等都应有检查签收和保管制度。 2.3、建立严格的领料制度,必须实行按单据领料制度,做好发放无误差,使用要节约。 2.4、降低材料的实际消耗量。做到认真审图,合理用料,不浪费材料,长料长用、短料短用。 2.5、及时回收余料和废料。 2.6、减少不必要材料的积压和贮存。 2.7、降低机具管理成本措施 2.7.1、确保工程工期和提前竣工,是降低工程成本的关键,发挥大型机械优势,提高工效,减少租赁费用,加快周转运转,避免工时浪费,减少机械费开支。 2.7.2、现场设立机具仓库,对此工程所需用的机具经过保养检

验合格后入库立卡。 2.7.3、对机械设备的操作应实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,使设备的保管、使用、维护工作落实到人,以保证在施工时发挥最佳效益。 2.7.4、制定安全使用施工机械的措施,使用前应有详细的交底制度,不允许超负荷或不合理的使用。 2.7.5、推广新工艺、新技术、新材料,向技术要效益。科学管理,对砼、砂浆配合比坚持计量准确,既保证工程质量,又要避免返工现象发生,砼配制坚持掺外加剂,减少水泥用量,同时又保证了工程质量。 7.6、在钢筋工程中,钢筋翻样前了解材料规格,合理下料,控制损耗不超过预算,ф12以下钢筋进行冷拉调直,ф14以上钢筋尽量采用焊接,降低钢材损耗。 2.7.7、在砼施工过程中,认真做到重量比准确,用量准确,减少浪费,厉行节约。 2.7.8、加强管理工作,保证各道工序一次成活,力戒返工现象,并切实搞好成品保护。 2.7.9、对各工段的施工有一个合理的安排,使劳动力的使用既均衡又有突击能力,机具的选用要有周密的计划,特别在交叉施工时要发挥“一机多用”。使施工的全过程,即施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段,均由一个项目专业组进行管理,保证工程能按质、按时完成。

成本控制方案

加工车间制造成本控制方案 1、目的 强化管理人员及职工的成本节约意识,提高车间整体管理水平,降低生产成本,提升产品竞争力。 2、适用范围 本方案适用于各生产制品车间。 3、职责 3.1 生产部负责方案的制定、完善、修订。 3.2各生产车间负责执行,并根据实际执行情况反馈合理意见。 3.3生产部财务负责考核并进行数据的汇总分析,调整制定有效控制方案。 3.4审计部负责审核考核结果的真实性、准确性,并将审核情况反馈生产部,生产部负责对违规行为进行处理。 4、内容 4.1制造成本:根据生产车间制造成本的可控性,分为可控成本和不可控成本。 4.1.1可控成本:包装费、水、电、汽、制冷费、人工费、药品器械、专项材料、维修费、车间物料、办公物品、车间用具、化验费、污水处理费、宣传(生活)用品、修理备件、待摊费用。 4.1.2不可控成本:租赁费、折旧费、差旅费。 4.1.3制造成本的构成

以上是根据财务成本核算的构成进行了分类,同时根据仓库出库物资所入科目进行了划分,上述列出的物资仅是作为具有代表性的常见物品。 4.2控制导向 4.2.1加强成本深度认知:对制造成本的构成、特点、性质、分类进行正确、清晰的了解和认识,有助于对成本发生情况进行更好的分析,帮助管理人员和工人更好的从根本上进行制造成本的有效控制,从而达到追根溯源、标本兼治的效果。 4.2.2强化成本管理意识:利润=价格-成本,这个等式强调公司产品以过硬的质量在赢得市场认同价值的前提下,降低制造成本是增加公司利润的有效途径。作为车间管理者要正确理解成本控制的意义,要在深度认知制造成本的基础上培养

职工成本忧患意识,建立并不断强化成本管理意识,以正确的意识作指导并落实到实际行动上。作为管理者要跳出“抓好质量,万事大吉”的误区,要深度剖析降低成本、增强公司效益的意义,要一手抓质量管理一手抓成本控制,做到两手都要硬,长抓不懈。 4.2.3健全成本控制手段:在理解降低成本增强效益的必要性基础上,如何将成本控制的意识落实到实际行动上,关键是要在生产过程中建立健全成本控制的有效手段。 4.2.3.1杜绝浪费。浪费并非单纯的指各种生产物资的直接浪费,在生产过程中各种生产资源因缺乏控制、使用和控制不当而没有达到预期的使用效果都是成本的浪费,因此杜绝浪费是降低制造成本的有效手段之一。例:汽的跑冒漏是一种直接的浪费;车间设备因保养维护不到位配件严重磨损属于使用不当造成的浪费;备用配件或纸箱的库存积压属于因缺乏控制导致的成本占用浪费。 4.2.3.2减少物资库存,降低成本占用。对于需要储备的物资要根据申报周期随用随申报,适当存备、避免积压。如包装物类、药品器械、专项材料、车间物料、办公物品、车间用具、宣传(生活)用品、修理备件等包含的各项物资。 4.2.3.3加强以旧换新,减少支出。以旧换新不但指用旧的物品换取新的使用,还指减少物品的直接更新。车间需求物料、工器具能满足加工工艺及产品质量要求的,且自制价格低于市场采购价格的,原则上实行自制(公司自制设备的确定之规定见2006年2月发布的《设备管理程序》-A版第6条);车间毁坏的物品,在不影响加工工艺及产品质量,且能耗不增加或能耗增加的幅度可以抵消直接更新带来的成本支出的,经过维修能够继续使用的则进行维修使用;加强车间设备、工器具的维修维护保养和规范管理,杜绝因维护保养、管理不当造成的过度磨损和毁坏导致的“肿瘤恶化”性的直接损失或增加维修成本的行为。 4.2.3.4建立单位目标值。水、电、汽、松香、盐、污水处理费比较适合建立单位目标值的方法进行控制。在目前《生产车间水电汽控制考核方案》、《各分厂用盐及松香考核控制方案》考核的基础上,分厂车间对考核进一步细化考核控制。同时,控制了水的用量自然也就控制了污水处理量,达到了控制污水处理费用的

降低工程成本的途径和措施

降低工程成本的途径和措施 摘要投资的增长直接推动了中国经济的高速发展,在投资领域中工程建设的增长速度最快。追求利润最大化是工程建设永恒的主题。如果造价一定,要想实现收益的最大化,只能从节约工程成本的方面入手。本文研究的重点为怎样才可以最大限度地节约工程成本,进而实现收益最大化的目标。 关键词工程成本;降低;政策 中国经济的高速发展,直接带动了工程项目的增加,因为工程造价一般情况下是一定的,如果确定就很难再改变,因此,研究怎样节约工程成本具有深远的意义。本文的研究对象为怎样降低工程成本,站在这个视角上对笔者的观点进行全方位的阐述,以期能对工程建设工作进行指导,实现节约成本的目标。 1 降低工程成本是非常必要的 工程成本长期以来受到社会各界的关注,其是工程建設企业快速发展的基础,因此,探讨如何节约工程是非常有必要的事情,具有深远的研究意义 1.1 目前形势的要求 十八大与十八届三中全对我国形势进行了重新部署,在此大背景下,国家和政府势必会从严治国,反对浪费、节约资源已经成为我国的治国之本,因此,针对浪费采取的惩罚措施势必也会加重。节约工程成本,已经成为一种必然的发展趋势,违法国家政策,势必会受到惩罚。 1.2 提高企业竞争力的需要 现代社会,经济形势不断变幻,如果跟不上时代的脚步,达不到时代的要求,势必会在激烈的市场竞争中一败涂地。工程建设市场的竞争非常激烈,竞争压力非常大。企业稍一松懈,就会被市场淘汰。所以,要想在市场上立于不败之地,就需要将节约成本当成重要问题来抓,最大限度的节约成本,才能在市场中打败竞争对手,脱颖而出。 1.3 企业可持续发展的需要 充足的资金是企业快速发展的基础,要想获得充足的资金,首先要扩大资金的来源渠道,如果企业有稳定的资金来源,那么节约企业成本就成了最重要的问题,节约成本,从本质上来说,就是利润的增加,站在企业的立场上来说,必须将资金节约当成重点来抓,节约的资金进行投资,就会形成新的收益。总的来说,节约工程成本是工程建设企业最急需要解决的问题之一,对于企业来讲,找到降低工程成本的有效方式,有助于其发展壮大,实现可持续发展的目标

仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施

###公司仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施一、仓储管理方案优化方案 针对公司存在的一些问题,从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案。 1. 建立培训体系,提高员工素质 根据员工素质要求,采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习,其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训。新进、新上岗人员应进行岗前培训,以老带新,使其具备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核,奖优惩劣,倡导学技术、用技术的正气之风。同时完善制度,加强绩效考核。建立严格的岗位责任制,明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求,做到合理分工,各司其职,责任清楚,职权明确。加强绩效考核,使之不仅与作业量挂钩,还与作业效率挂钩,实行有奖有罚,充分调动员工的积极性。 2.合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备 合理的仓储网络设计,能提高仓库的利用率和仓储的运作效率,减少固定成本支出,提升效益。(1)调整仓库网络。将A、B两个区细分为十六个区左右,电脑上可以清楚地查找到产品方位,加快了备货速度,提高出货效率。(2)合理规划库区布局。分行政公区、作业区、后勤服务区等。(3)合理划分库区,定置定放。将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为3个库。(4)将A字架改为凹字架。不仅充分利用了场地,更可以减少搬运量并防止产品因重压而变形。如下图所示:

A字架凹字架 图4.1.2 货架示意图 3. 全面推进仓储信息化管理 应用完善的仓储管理系统,可优化企业的作业流程,自动分配货位,实现仓储管理的信息化、自动化、智能化,提高企业的管理水平。 (1)系统功能设计 用友U8是一个标准化系统,实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成,实现“加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统应具有以下功能:①数据录入功能。②数据检索功能。③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数据打印功能。⑥是数据维护功能。⑦系统安全管理。⑧数据的转移功能。⑨图表显示功能。Excel图表,使统计数据更形象直观。 (2)流程设计 入库流程:物资入库业务是仓储工作的起始环节,是仓库根据采购订单的情况,进行实物进库的工作。公司物资入库程序 ,主要包括接货准备、物资验收、入库堆放、入库信息处理等。 出库流程:物资出库业务是储存业务的最后一个环节,是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证(提货单、领料单、调拨单)发货的工作。公司物资出库程序,主要包括出库凭证审核、拣货、发货检查、装车发货、出库信息处理等。 4. 建立有效的库存控制模型 有效的库存控制,可以避免超储或缺货,提升优质服务;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。 (1)重视供应链管理,实施ERP,获取物流管理“第三方利润源泉” 加强供应链知识培训,使全体人员懂得实施物流管理的意义和作用,知道“第三方利润源泉”的巨大,从而改变理念,并将物流管理思想应用于实际工作,提高管理水平,向管理要效益。 (2)应用库存控制方法,尽量减少库存量 ABC分类法:按电力物资在电网中的地位和占用公司资金比例及作用大小,把公司物资分为 A、B、C三类。A类物资是石英晶体,占石英石成品的94%;B类物

相关文档
最新文档