MRD(市场需求文档)范本、实例

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市场需求文档

文档修改记录:

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1、市场概要和机 (4)

1.1. 市场概要描述 (4)

1.2. 市场相关产品现状分析 (6)

1.3. 市场机会 (7)

2、需求分析 (9)

2.1 目标用户需求分析 (9)

2.2 竞品分析 (13)

3、功能模型 (16)

3.1产品现状总结 (16)

3.2 FY14功能模型 (16)

3.3产品所需数据支撑 (19)

3.4实施路线图 (20)

4、商业模式及运营策略 (21)

4.1商业模式概述 (21)

4.2运营策略概述 (22)

1市场概要和机会

1.1市场概要描述

1.1.1A城市

A城市市有人口719万,二级及以上综合医院一共有15家。根据A城市市卫生局发布的市直医院医疗服务信息数据显示:A城市市直的8家医院在2013年第二季度的总诊疗人次为2827006人次;第三季度的总诊疗人次为2917323人次。以两个季度的总诊疗人次数作为参考,可计算出2013年在A城市市直的8家医院就诊的总医疗人次大约为1148万人次左右。

A城市市从2010年就开始了居民健康档案管理规范化的建设工作,现在A城市已经实现了健康档案电子化,通过卫生区域平台实现联网医院的健康档案信息共享、互通,居民可通过平台查询个人健康档案信息。

在A城市,A城市健康卡是市民看病就诊的主要介质,健康卡包含了居民的真实身份信息。通过健康卡市民可实现挂号、就诊、支付、结算、在医院的自助终端上打印病历、查看个人健康档案等功能。据”A城市智能健康网“的数据统计显示,A城市已发放了226万多张的居民健康卡。

A城市市全市共有社区卫生服务中心20个,乡(及以上)级别的社区卫生服务站一共有284个。A城市的社区卫生服务站提供的医疗服务范围主要是涵盖:预防保健、全科医疗、妇幼保健、康复治疗、健康教育、计划免疫等几个方面。卫生服务站根据性质、级别的不同,所提供的医疗服务范围略有不同。

1.1.2B城市

B城市市人口711万,二级及以上的综合医院35家,其中三级甲等医院10家。根据福建省卫计委发布的全省医疗机构1-9月份的总诊疗人数估算,B城市市2013年的就诊人次大约是1900万人次左右。因B城市是省会城市,聚集了较多的优秀医疗资源,B城市的就医患者很多是来自省内的其他城市,据历史数据统计显示,外地就医患者占总数的46.2%。

B城市全市一共用68个社区卫生服务中心;2013年起B城市已经开始试点以社区卫生服务中心为对象建立“社区健康小屋”,据了解社区健康小屋具备:养生保健自助查询、慢病防控指导健康宣传、身高、血压、血糖、体重等常规健康体检、可对数据进行集中管理,方便对社区高危、高血压、糖尿病等人群的筛选与管理等功能。

在健康档案管理方面B城市目前还没有可供市民进行查询个人电子健康档案入口。B 城市是否有统一的居民健康档案管理平台还需待调研。

1.1.3C城市

C城市市有人口150万左右,全市国、民营医院一共16家。年总诊疗人数未知(需待调查)。

C城市市一共有8个社区服务中心,从2012年开始,C城市市陆续在部分镇区建设了居民健康自助体检屋,居民通过健康小屋测量自己的身高体重、血糖血压、骨密度等数据,。截止2013年8月已在在杨舍镇、锦丰镇、南丰镇、凤凰镇和塘桥镇建成了5家居民健康自助体检屋。

1.1.4全国总体情况分析

自从卫生部于2009年8月5日发布的《关于在公立医院施行预约诊疗服务工作的意

见》后,全国各省市地方政府卫生管理部门不同程度的开展了预约挂号平台的建设工作;其中一部分是跟运营商和网络公司合作,以网络平台的方式进行建设,一部分是卫生主管部门主导进行或者以医院自建的方式来进行建设,目前全国的三级医院基本都开通了预约服务。

在居民健康档案管理方面,因不同地方城市的卫生主管部门对居民健康档案管理措施、管理力度不同,使得在不同的城市中居民健康档案管理建设程度有很大的差别,居民健康档案建档覆盖率普遍偏低。各地城市健康档案管理系统软件标准不统一,导致不同城市的居民健康档案数据规范不一致。。

1.2市场相关产品现状分析

1.A城市智能健康网:是由A城市市卫生局主导建设的,为A城市市民提供预约挂号、

健康档案查询、儿童疫苗接种查询、健康资讯等多种服务的区域卫生平台。实现预约联网医院12家,日均预约数在1000人次左右,截止目前已经完成预约共计71.6万人次。

预约挂号服务渠道有PC平台与微信服务号两个渠道。

2.C城市市民健康网:是由C城市卫生局、C城市市卫生信息中心主导建设的,为C

城市市民提供预约挂号、健康档案查询、健康咨询、健康资讯服务的区域卫生平台。实现联网医院16家,可对其中的6家医院进行预约挂号,日均预约人数在100人次左右。

预约挂号服务渠道只有PC平台一个渠道。

3.福建省医院预约诊疗服务平台(福建12320):是由福建省前卫生厅主办的,为

省级区域卫生平台,主要提供预约挂号与健康资讯服务。该平台中联网的B城市市医院有47家,13年11月份B城市市所有医院的预约总数为17651人次。预约挂号服务渠道有PC平台和移动APP应用两个渠道。

4.居民健康档案查询市场上暂无相关产品可供分析

1.3市场机会

1.3.1预约挂号

在B城市、A城市、C城市三地均有当地省或市卫生主管部门主导建设的区域卫生平台,这些平台都实现了与当地主要综合医院的数据对接,可获取医院排班信息、号源信息。东方红市民融合服务平台可以基于与政府卫生主管部门合作的基础上,实现与当地区域卫生平台的数据对接,获取医院的号源信息,居民健康档案信息,基于东方红医疗健康的预约挂号平台为当地市民提供预约挂号、健康档案查询等便民服务。

城市卫生主管部门主导建设的预约挂号平台,往往只是实现了单纯的号源寻找功能,没有提供针对于不同的用户群体提供具有针对性的医疗资源推荐服务。其次,预约挂号解决的只是挂号排队的问题。但在有些地方,挂号排队根本就不是问题,取号后漫长的就医等待时间才是烦恼的问题,尤其是对于行动不便的老年人群、孕妇人群来说。

人们除了日常的寻医就诊需要,对日常生活中的健康知识、资讯的需求也日益强烈。人们希望能便捷的获取对自己有帮助或者与自己相关的健康知识、资讯。人们对健康知识、资讯的需求有着明显的群体特征。如孕妇、婴幼儿父母对育儿知识的关注度较高;病友人群渴望分享、学习彼此成功的、有效的诊疗方法、诊疗经验等。

1.3.2健康档案

居民健康档案建设是深化医改提出的重点任务,2009年以来,原卫生部组织开展了以健康档案为核心的一系列卫生信息标准研制工作,在上海、重庆、浙江、四川等省市指导开展了健康档案标准落地应用试点工作。在卫生监督中心支持下,统计信息中心2013年初

已经在部分卫生信息化建设试点省(区、市)开展了标准化电子健康档案实施应用现状的调查工作。

国家对居民电子健康档案的标准化建设工作的相关政策,为市民融合服务平台实现数据对接提供了基础。

随着移动互联网技术在医疗领域内的发展,如“春雨医生“等在线诊疗、咨询的相关APP应用逐渐火热,个人的健康档案数据与在线诊疗应用相结合,让患者基于互联网获得更具有参考价值的信息。

1.3.3社区健康小屋

随着城市社区医疗水平的逐渐提供,越来越多的社区卫生服务中心会建立“健康小屋”。东方红市民融合服务平台可考虑与社区的健康小屋实现数据对接,让社区居民基于健康小屋便捷的健康体检的同时,通过东方红市民融合服务平台来关注个人身体相关健康数据指标的变化,为个人的健康提供更有效的参考与分析。

1.3.4总结

卫生主管部门主导建设的区域卫生平台,有的只关注于建设,缺少对平台的宣传与运营,使平台市民中的知晓度不高,为能广泛推广使用;有的平台功能单一,并没有解决市民的核心问题,使平台无法对市民产生足够的粘性。东方红市民融合服务平台可针对不同城市市民的共性核心需求,建设功能比较全面,能解决市民核心需求的医疗健康应用;同时基于城市属地运营公司,可很好的对相关产品开展线上、线下运营工作,把市民发展成为我们的平台用户。

2需求分析

2.1目标用户需求分析

2.1.1细分目标用户的定位

2.1.2细分目标用户的使用场景与需求描述

2.1.3竞品分析

2.1.

3.1A城市健康网

2.1.

3.2C城市市民健康网

2.1.

3.3B城市健康网

2.1.4目标用户需求总结

1)不愿面对医院就医流程繁杂、现场等待时间长的困恼;

大部分市民日常就诊时,无论疾病的轻重缓急,更多时候都是选择到条件相对较好的综合医院就诊,寻找更优秀的医生资源。但在就诊时又面临着医院繁琐的就医流程,以及每一个流程的长时间等待,又是困恼的医院现场就医人群的一个必须面对的问题。对于这个现象,尤其是针对轻量级的疾病患者,两者的矛盾性尤其突出,既想有大医院的医生看病,又对到现场就医的繁琐、长时间等待感到不满。对于轻量级的疾病患者,如果能让他们既能得到大医院医生的诊治,又可以不要面对医院现场就医的困恼,这是这个群体的人乐意接受的。

2)对于就医心情、就医的结果,尤其是在就医过程中遇到的问题希望能够得到倾诉或

者反映。

当人们在遇到愉快或者不愉快的事情时,都更希望把这些事情带来的快乐或者压抑的心情所释放出来,希望能够与人分享自己的快乐,或者对于自己遇到问题、希望得到改善的现象能引起更多人的关注。人们在就医过程经历,尤其是那些遇到一些快不愉快的现象、问题时,也同样希望能够分享或者反应给别人。一来是释放自己的情绪,其次是希望能够帮助他人起到参考,最后也希望自己遇到的问题能够得到有关部门的重视以及解决。现在医闹事件频发,其实也是病人在就医过程中遇到的问题所不能得到很好的反应与解决所造成的。

3)健康档案作用日益显现,但健康档案数据却让人不易看懂

随着人们健康意识的增强,人们对记录每个人从出生到死亡的所有生命体征的变化,以及自身所从事过的与健康相关的一切行为和事件的健康档案数据越来越重视,但健康档案数据在呈现上让普通居民不能很容易或者便捷的看懂、读懂健康档案的数据。

结合用户需求分析结果,医疗健康2014年产品的规划拟以“工具+社区”的建设模式来实现。以“预约挂号”作为工具,构建细分群体可进行沟通、交流健康资讯、健康知识教育(数据来源主要是委办局的主办的平台网站,如A城市的智能健康网就有比较全面的数据)验的社区;深化、扩展预约挂号的功能,让市民在更好实现寻医问药的同时实现与同在一个群体内对象进行沟通、交流。优化健康档案设计,探索能否让市民更容易的看懂、读懂健康档案的数据。在社区健康小屋方面,探索能否基于社区健康小屋为市民提供更具价值的服务。

3功能模型

3.1.1产品现状总结

东方红医疗健康产品线建设了:预约挂号、体检报告查询、化验单查询、健康档案查询等功能。

预约挂号实现了选医院、选科室、选医生、选号源、预约和退号的主体业务流程功能,产品功能较为单一。

体检报告、化验单、健康档案查询目前只是实现的数据对接,在市民融合服务平台查看的功能,没有对数据进行运用、分析。

3.1.2FY14功能模型

a)面向用户

1.预约挂号

深化预约挂号功能,从医疗资源需找上进行完善,丰富就医入口,如新增按科室、按疾病进行预约的功能;

新增就医心情分享、医生评价功能,让好医生被更多人知道;

提供科室、医生收藏功能,让用户更方便的定位到本人所喜爱的科室、医生。

新增健康资讯模块,可针对不同的细分人群提供健康知识学习,资讯交流、分享的功能。

健康咨询,基于委办局已有的渠道,为市民提供向专家进行在线咨询健康知识的功能。

2.健康档案查询

健康档案基于普通市民的角度出发,对健康档案数据的展示做优化,让普通市民也能够看懂自己的健康档案数据。

3.寻求同第三方移动医疗应用的合作

主要定位是“在线诊疗”应用,如:春雨医生。在线诊疗应用的用户定位群体是以20-40岁的人群为主。移动互联网医疗应用可为人们在解决一些日常小疾病时,直接在手机上就可以实现得到免费的或者付费的便捷诊治;免去了到医院就诊的繁琐就医过程。现在年轻人对于一些日常的小疾病,也越来越趋向于在互联网上寻找资源进行自诊,针对这一类人群,在线诊疗有着比较大的优势。

b)面向运营

1.预约挂号

提供所有对接医院的数据管理功能,对于数据内容不完善、不规范的医院,运营人员可进行编辑、完善。

提供平台所有预约清单的监控、管理功能,方便运营人员进行跟踪。

提供用户的评价内容管理功能,以便防止用户的恶意评价行为。

提供医院预约排行、医生预约排行功能。

提供医疗健康资讯采编管理功能,方便运营管理人员进行医疗健康资讯的采编。(CMS)

2.我的健康小屋

提供健康体检指标标准参考数据的维护功能。

3.健康档案:不需要运营管理平台功能

3.1.3产品所需数据支撑

3.1.4实施路线图3.1.

4.1预约挂号

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文档修改记录:

目录 1、文档介绍 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 内容概要 (4) 2、市场问题和机会 (4) 2.1 本章摘要 (4) 2.2 市场问题 (4) 2.3 市场机会 (4) 2.4 产品问题和机会 (4) 2.5 技术问题和机会 (4) 3、市场概述 (4) 3.1 本章摘要 (4) 3.2 目标市场描述 (4) 3.2.1 目标市场特征 (5) 3.2.2 目标市场趋势 (5) 3.2.3 目标市场细分 (5) 4、客户和购买者 (5) 4.1 本章摘要 (5) 4.2 目标客户描述 (5) 4.2.1 目标客户细分 (5) 4.2.2 客户动机 (6) 4.2.3 影响因素 (6) 4.2.4 客户目标 (6) 4.3 目标使用者描述 (6) 5、市场需求 (7) 5.1 本章摘要 (7) 5.2开发环境说明 (7) 5.3兼容性说明 (7) 5.4性能说明 (7) 5.5文档说明 (7) 5.6外观说明 (7) 5.7发布说明 (7) 5.8支持和培训说明 (7) 5.9其它说明 (7) 5.10 方案概述 (7) 5.11 技术概述 (7) 5.12 市场需求概要表 (7) 6、支持信息 (8) 6.1 本章摘要 (8) 6.2 参考资料 (8) 6.3 产品体系 (8)

1、文档介绍 1.1 文档目的 1.2 内容概要 2、市场问题和机会 在这个主题中,主要是要求产品管理者说明自己负责的产品现在所处的市场都有什么问题和机会、面对这个现实的市场,产品有什么问题和机会,以及产品所需技术面临的问题和机会,其实就是要求从市场层面、产品层面、技术层面来阐述问题和机会。 2.1 本章摘要 2.2 市场问题 2.3 市场机会 2.4 产品问题和机会 2.5 技术问题和机会 3、市场概述 3.1 本章摘要 3.2 目标市场描述 在这个主题中,主要是要求产品管理者说明目标市场的现状和趋势。应该包括的信息有:

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盛开传媒网 https://www.360docs.net/doc/9b3712067.html, 用户需求说明书

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目录 0. 文档介绍 (5) 0.1文档目的 (5) 0.2文档范围 (5) 0.3读者对象 (5) 0.4参考文档 (5) 0.5术语与缩写解释 (5) 1. 产品介绍 (7) 2. 用户描述 (7) 2.1用户/市场统计 (7) 2.2用户剖析 (7) 2.3用户环境 (8) 2.4关键用户需求 (8) 2.5替代品和竞争品 (8) 3. 产品轮廓 (9) 3.1产品前景 (9) 3.2产品定位 (9) 3.3用户利益关系 (9) 3.4产品定价 (10) 4. 市场需求 (10) 4.0功能性需求分类...................................... 错误!未定义书签。 4.M F EATURE M ............................................. 错误!未定义书签。 4.m.n Function M.N .................................... 错误!未定义书签。 5. 产品的非功能性需求.................................... 错误!未定义书签。 5.1用户界面需求........................................ 错误!未定义书签。 5.2软硬件环境需求...................................... 错误!未定义书签。

5.3产品质量需求........................................ 错误!未定义书签。 5.N 其它需求 ............................................ 错误!未定义书签。附录A:用户需求调查报告................................. 错误!未定义书签。 A.1需求标题1 ........................................... 错误!未定义书签。 A.N 需求标题N ........................................... 错误!未定义书签。

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资产电商产品市场需求文档

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目录 1.文档介绍............................................... 错误!未定义书签。 文档目的...................................................错误!未定义书签。 参考文档...................................................错误!未定义书签。 术语与缩写解释.............................................错误!未定义书签。 2.市场问题和机会 .......................................... 错误!未定义书签。 现有市场存在的问题和机会...................................错误!未定义书签。目标市场分析................................................错误!未定义书签。 替代品和竞争品.............................................错误!未定义书签。市场分析结论................................................错误!未定义书签。 3.用户说明................................................ 错误!未定义书签。.目标群体特征..............................................错误!未定义书签。.典型用户形象..............................................错误!未定义书签。.用户场景分析..............................................错误!未定义书签。 关键用户需求...............................................错误!未定义书签。 4.产品说明................................................ 错误!未定义书签。.产品定位..................................................错误!未定义书签。

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旗开得胜 市场需求文档 (公司logo) 1

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目录 1、文档介绍 (5) 1.1 文档目的 (5) 1.2 内容概要 (5) 2、市场问题和机会 (5) 2.1 本章摘要 (5) 2.2 市场问题 (5) 2.3 市场机会 (5) 2.4 产品问题和机会 (5) 2.5 技术问题和机会 (5) 3、市场概述 (5) 3.1 本章摘要 (5) 3.2 目标市场描述 (5) 3.2.1 目标市场特征 (5) 3.2.2 目标市场趋势 (5) 3.2.3 目标市场细分 (6) 3.2.4 目标市场时间约束 (6) 4、客户和购买者 (6) 4.1 本章摘要 (6) 4.2 目标客户描述 (6) 4.2.1 目标客户细分 (6) 4.2.2 客户动机 (7) 4.2.3 影响因素 (7) 4.2.4 客户目标 (7) 4.3 目标购买者描述 (7) 4.3.1 业务决策购买者(BDM) (7) 4.3.2 技术决策购买者(TDM) (7) 5、使用者和用户原型 (7) 5.1 本章摘要 (7) 5.2 原型特征 (7) 5.3 现实需要 (9) 3

5.4 原型联系 (9) 6、市场需求 (9) 6.1 本章摘要 (9) 6.2 功能分类............................................. 错误!未定义书签。 6.3开发环境说明 (9) 6.4兼容性说明 (9) 6.5性能说明 (9) 6.6国际性说明 (9) 6.7文档说明 (9) 6.8外观说明 (9) 6.9发布说明 (9) 6.10支持和培训说明 (9) 6.11其它说明 (9) 6.12 方案概述 (9) 6.13 技术概述 (9) 6.14 市场需求概要表 (10) 7、支持信息 (10) 7.1 本章摘要 (10) 7.2 文档假设 (10) 7.3 参考资料 (10) 7.4 产品体系 (10) 4

市场供给与需求分析报告

第一章 肥城市基本情况及总体社会经济发展概况 一、肥城市概况 肥城市隶属于泰安市,泰安市下辖两市(肥城市、新泰市)、两县(东平县、宁阳县)、两区(泰山区、岱岳区)。肥城市是一个经济发展较快、实力较强的县级市,它位于泰安市的西部,济宁市的北部。北邻济南长清区,西邻平阴县,南靠东平县与宁阳县。距省会济南约65公里,距泰安市中心约45公里。 在肥城市区西南边界约45公里处有105国道南北穿过,向东约45公里处(泰安市中区西边界)有104国道南北走过,此处还有京福高速公路南北经过,经过市区的省道南北有济微路,东西有泰平路,铁路仅有泰肥铁路用于运输货物,无客运列车。 目前市区占地面积13.49平方公里,人口13万人左右。从2001年3月开始至2001年11月底,新城开发新增面积4平方公里,修4.6公里的道路。2002年计划城市向东向西发展,新增7平方公里用地,修建城市道路17公里。至2004年城市总用地达25万平方公里,人口达25万。 按照肥城市发展规划,2010年城市占地127.7平方公里,人口达96.02万,形成一城两镇(新城、王瓜店镇、老城镇)格局。 肥城市作为一个新兴城市,现状规划建设较好。市区内道路平整宽阔、环境整洁,龙山坐落城中形成一处天然公园,龙山河东南、西北贯穿而过。 二、肥城市社会及经济发展的历史成就 自80年新城区搬迁以来,城市开发拉出了框架,基础设施建设实现了新的突破。国民经济呈现加速发展态势,综合实力进一步增强。

(一)、国民经济持续发展 肥城市部分年份主要经济指标 (二)、经济结构不断优化升级

肥城市在保持经济总量快速增长的同时,也在大力推进经济增长方式的根本转变和经济结构的优化升级,努力把肥城市建成一个以工、农业为主导,集科技、金融、旅游等为一体的现代化城市。1999年至2001年,肥城市三年间累计完成固定资产投资共44.58亿元(其中1999年10.5亿元,2000年13.88亿元,2001年20.20亿元)。同时培植了一大批新的经济增长点,与住肥企业共建区域经济共同体的思想全面展开,创造了地企联手融合发展的新格局。旅游资源开发进一步加快。 (三)、对外开放水平不断提高,城市规划建设日益优化 在肥城市市委、市政府的正确领导及决策下,招商引资工作取得显著成果。并坚定不移的把招商引资摆在各项工作之首,形成了大开放、大发展的良好氛围和崭新局面。仅2001年引到位的市外资金就达到10.98亿元,其中利用外资908.6万美元,自营出口创汇4560万美元,比上年增长15%。 坚持把城镇开发和以道路为主的基础设施建设作为一大重点和具体项目运做实施,实现历史性跨越。运用经营城市的理念“以地生财”迈出大步子。完成了西扩4平方公里的开发框架工程,东区优化完善全面展开,泰西大街路面改造,“一线两翼”的开发建设格局,正在向纵深推进。 (四)、肥城市2000年国民经济预期目标及城市建设任务目标。 肥城市实施一系列扩大内需、刺激消费、优化产业结构等促进经济发展的政策措施,同时注重用市场化推进城市化,靠经营城市发展城市,尽快建立起适应城市经济发展要求的运营体制,实现城乡建设的健康快速发展,为促进全市扩大开放,招商引资,实现跨越发展,营造良好的环境。 根据《肥城市政府2002年2月1日政府工作报告》提出的2002年政府工作的目标任务中可以看到国民经济预期目标为:国内生产总值增长14%,即

市场需求分析报告模板_V1.0

市场需求分析报告MKT_CD_T_0005 V1.0 深圳市xx电子股份有限公司

修订记录

目录 市场需求分析报告 (1) 1前言 (4) 2客户期望分析 (5) 2.1 客户的Wants&Needs (5) 2.2 客户需求分析和总结 (5) 3细分市场特征需求分析 (5) 3.1 ××细分市场1 (5) 3.1.1 ××细分市场宏观层面需求分析 (5) 3.1.2 ××细分市场细节层面需求分析 (5) 3.1.3 网络位置和网络结构..................................................... 错误!未定义书签。 3.1.4 对接设备及接口 (6) 3.1.5 产品主要需求总结 (6) 3.2 ××细分市场2 (6) 3.2.1 ××细分市场宏观层面需求分析 (6) 3.2.2 ××细分市场细节层面需求分析 (6) 3.2.3 网络位置和网络结构..................................................... 错误!未定义书签。 3.2.4 对接设备及接口 (6) 3.2.5 产品主要需求总结 (6) 4目标市场准入需求分析 (7) 4.1.1 准入要求 (7) 4.1.2 测试标准 (7) 4.1.3 准入需求描述 (7) 5解决方案配套需求分析 (7) 5.1 解决方案配套描述 (7) 5.2 配套要求总结 (7) 6E2E交付需求分析 (8) 7商业模式需求分析 (8) 8价格需求分析 (8) 9现有产品组合需求满足度评估分析 (8) 9.1 我司市场需求满足度评估 (8) 9.2 竞争对手市场需求满足度评估 (9) 9.3 竞争力需求分析 (9) 10需求汇总和策略分析 (9) 11文档评审Checklist (9) XXX 产品市场需求分析报告

MRD市场需求文档规范

MRD市场需求文档 1、文档介绍 1.1 文档目的 小威“产品”,是父母一手创造的无价“产品”。对社会无益但也不会对社会有害,但相信对互联网来说只有益,不会有害。 1.2 内容概要 “产品”的好坏,不是按时间长短来判断的,而是按做为“产品”可以让更多件其它产品面市,同时“产品”会为企业带来多少价值。 2、市场问题和机会 2.1 小威这件“产品”永远干着打杂的工作,但并不是每个产品都可以为企业打杂。要有企业愿意给你机会为它打杂,同时还必须得打扫的漂亮。不会给企业添加烦恼,只会为之解决烦恼。 2.2 市场问题 产品市场需要打杂的,需要有人为产品打杂,互联网发展的需要,是互联网发展的必须品,不论是引进国外的产品理念,还是中国互联网企业发展的需要,小威这件“产品”还是不可或缺。 2.3 市场机会 国外的时髦概念,国内大型企业有相关的职位,故无论企业大小都开始设产品经理职务,有很多企业总经理是产品经理,但还是需要打杂的,所以小威这件“产品”会永远存在。2.4 产品问题和机会 这是个不可退货的“产品”,也是个不可替代的“产品”(我永远是独一无二的)。机会是

自己创造的,但这个“产品”存在的一天机会永远是有的,同时这个“产品”会不断创造机会,这个才能发挥“产品”最全面的功能。 2.5 技术问题和机会 沟通是“产品”最主要的技术,不但要沟通不同的人群,同时还有可能面对肤色问题,种族问题,性别问题,性格问题,所以“产品”技术问题要很全面。机会是自己创造出来的,只有不断的摸索、不断的与人沟通,“产品”技术才会不断的进步,才会认识更多的朋友。 3、市场概述 3.1 “产品”存在了,就要为企业带来效益,给我5K的工资就要翻倍给企业创造更高的效益。 3.2 目标市场描述 互联网市场永远不会落伍,众多企业开始走互联网路线,像我这样的“产品”也会得到市场的认同,同时也会有越来越多的猎头开始寻找我这样的“产品”。 3.2.1 目标市场特征 研究生越来越多,本科生已经成群,像我这样的“产品”更是一大把,高学历不代表高能力,记住一句话“学历代表过去,能力代表现在,学习能力代表未来”。 3.2.2 目标市场趋势 众多的互联网公司将有越来越多的我这类“产品”,追求最好的互联网公司是发展的趋势,但并不是每个人都可以在大企业生存,适合自己才是最重要的。 3.2.3 目标市场细分 市场细分关键特征S 大型企业(阿里、百度等)中国最大、台阶高、分工细 中型企业(软件、资讯类网站)市场需求量大、适合展示才华、“产品”多用

市场需求分析报告

市场分析报告 一、当前大学生就业形势与策略 自从金融危机风靡全球后,各国不同程度的受到影响, 因此,就业问题已经成为各国面临和关注的焦点。大学生就业也出现困难的现象,就这一困难本文分析引起大学生就业困难的原因,提出了相应的对策与措施,使大学生能够树立正确的就业观和价值观以及创业观。人才交流市场人头攒动,2010年公务员考试报名人数一再创造新纪录,报考公务员的超过百万的数字,北大学子卖猪肉。这些现象与数字互相阐释,共同指向一个话题——大学生就业是越来越难了。这几年来人们普遍感到找工作的难度越来越大,大学生到处都有,即使是研究生毕业或者海外留学归来,找一份称心如意的工作也并非易事。究其原因,主要是以下几点: (一)、我国城镇新增劳动力就业、下岗失业人员再就业和村富余劳动力转移“三碰头”,使本来就存在的就业困难更加突出。 (二)、企业改制减少用工、采用高新技术等原因,对劳动力的需求呈下降趋势。随着改革的深化,农民进城的门槛不断降低,进城农民工日益增多,从而给城镇就业进一步增加了压力。 (三)、由于美国的经济危机使全球经济发展也面临严峻挑战,我国经济不可避免地受到冲击。

(四)、全国高校大规模扩招太急促,教学质量下降,人才培养没有与社会发展需求很好的结合,大学生的专业知识与社会脱轨,一定程度上造成高校毕业生的就业困境.为了更好的化解当前就业难的形式,提出以下的方针: 1、要转变社会观念现在中国关心的大学生就业难也是全球性问题。对解决这一问题的策略不是减少教育而是需要国家给大学生增加就业机会。同时,国家不能因为我们大学生一时的就业难,就忘记考虑实际的能力,读书越多不一定代表能力越高,但就业机会至少给了我们大学生提高能力的必要基础。培根说过:“知识就是力量。”在知识经济时代,加强学习掌握技能才是硬道理。社会要真正形成尊重知识、尊重人才的良好的风气。所以政府应该从根本上解决问题而不能以为就业难就减少对人才的培养,只有培养有知识的人才,才能够更快的改变现状,较快经济发张,促进企业发展,提高国力。 2、个人要调整好心态。由于“精英情结”的淡化速度没有赶上高等教育大众化的普及速度,使人们的就业方向变得狭隘,而择业的自主性和多样化也就会大受限制。故我们应该正确的认识自己,理性的选择就业。转变自己的一些观念: (1). 大学生普遍薪资期望过高,使的一些企业和单位不敢大规模的招人,而且培育新人也将会浪费不少资源,从而抑制了企业对大学生等劳动力的需求,因此我们大学生的薪资期望不能过高,毕竟大学生没有实践经验,应当从基层做起,积累经验。再慢慢发展,提高自己的薪资值。

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第二阶段第二章:三大需求文档-市场需求文档MRD 都可以尽管来吐槽哈 也可以第一时间与我们互动答疑 官方网站:https://www.360docs.net/doc/9b3712067.html, 粉丝群:243978361

互联网产品经理终身定制服务平台 第一阶段:互联网基础 第一章:互联网历史及发展趋势 第二章:互联网产品及产品经理 第三章:互联网思维 第二阶段:产品需求 第一章:需求分析与管理 第二章:三大需求文档 第三阶段:以用户为中心的产品设计 第一章:用户体验 第二章:交互设计 第三章:视觉设计 第四阶段:Scrum敏捷项目管理 第五阶段:产品运营 第六阶段:产品经理实战 第一章:产品经理基础实战 第二章:产品经理高级实战 第三章:面试实战

什么是MRD Market Requirements Document,市场需求文档,重点放在为一个被提议的新产品或者现 有产品的改进定义市场需求

互联网产品经理终身定制服务平台 作用: 该文档是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档,其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”,这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展,并直接影响到公司产品战略意图的实现。 意义: 该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用,“向上”是对商业层面的补充,“向下”是对产品工作的依据。 读者: VP、PM、RD、QA 重点: 需求的阐述和分析,不是需求的实现

站在评审方的角度来写报告,市场部门总监/运营总监,你的报告成功的可能性就占了很大一 部分了,以在线旅游APP为例

市场问题1 2 市场机会 市场概况3 4 目标用户 产品轮廓5 6 市场需求

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修订记录

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关键词: 摘要: 缩略语清单: 文档控制: 项目阶段/评审点 __市场评估√需求分析__规格定义__执行策略__商业计划 写作思路: 内容包含客户对新产品的期望、细分市场特征、产品应用场景,市场准入,解决方案配套、价格、产品和工程交付、产品维护等需求分析,分析必须包含每个目标市场。对于有现网应用的市场还要包括对现网的分析。这些需求一般来自于OR电子流,但CDP需求分析更强调通过主动的交互式需求调研活动获取深层次的客户期望需求,目标细分市场特征需求和产品应用场景需求等。 1 前言 概述该需求分析文档所针对的目标客户和目标市场

2 客户期望分析 通过市场需求分析阶段的需求调研和客户拜访等活动中,收集到客户对该新产品的期望,了解客户的真实想法,真实驱动力。并且从中提炼出产品相关需求,进行分析、归纳和和总结,并给出相关的市场策略。 2.1 客户的Wants&Needs 通过了解用户的原始想法,分析用户的Wants,获得用户真实的Needs。例如客户想降低TCO,想提高客户的某方面的竞争力,想增加某些方面的收入等,从中分解出来的需求。 2.2 客户需求分析和总结 通过对客户需求的分析,合并和总结,与市场评估的新产品客户价值分析相对应,给出市场需求处理的策略和建议(必选,可选,支持时间,进一步交流确认需求等)。 3 细分市场特征需求分析 通过分析市场评估确定的各目标细分市场特征,分解描述市场需求。细分市场纬度如区域、运营商类型、垂直客户等等,需求包括细分市场特征对新产品的宏观和细节需求。对细分市场特征需求的分析,与市场评估的新产品市场价值分析相对应。 3.1 ××细分市场1 3.1.1××细分市场宏观层面需求分析 从宏观层面分析细分市场的需求,例如对于广电运营商类型的细分市场,要分析客户由于组织结构调整(比如拆分或重组)、网络改造(技术升级)、等带来的主要需求。归纳这些需求对应的应用场景,解决客户哪些主要问题,带来哪些价值等。而对于区域类型的细分市场则要分析区域特定的行业准入标准,区域环境(电源制式)等需求。 3.1.2××细分市场细节层面需求分析 针对目标细分市场,描述解决方案各产品在设备性能、设备功能、环境、接口、整机等方面需求,重点针对我司不满足的需求进行分析。通过《××重点需求描述》对重要需求进行逐条详细阐述。

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电商网站建设方案:市场需求分析 1、市场分析 1)、对于企业来讲:电子商务能给它们带来许多新的机遇和挑战,它能够解决企业面临的许多困难和问题。互联网的到来可以为企业开辟更广泛的市场空间。由于信息的竞争在企业的竞争优势中发挥着越来越重要的作用,有了电子商务,企业在信息方面就能更具有竞争力。 2)、优势分析:电子商务将传统的商务流程电子化、数字化,一方面以电子流代替了实物流,可以大量减少人力、物力,降低了成本;另一方面突破了时间和空间的限制,使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行,从而大大提高了效率。 3)、信息传递速度:电子商务作为一种新的商业模式于20世纪最后的十年出现在人们面前.和传统的交易方式相比,电子商务有很多优越之处,如它可以突破地域和时间限制,使处于不同地区的人们自由地传递信息,互通有无,开展贸易。它的快捷、迅速、自由和交换的低成本为人们所乐道,真是何乐而不为呢。 4)、信息索引:这部分目标群体的第一特征即表现在,会通过在搜索引擎等信息索引平台直接准确的输入商品关键词进行商品信息搜索和购买。抓住这部分用户群体主要可以通过SEO、SEM等精准营销手段,将商品信息传达给目标客户群体。 5)、信息需求:对于部分用户群体表现的理智性和企业化特性,固在信息量需求上是最大的。往往他们会通过对此的搜索对比获取更多的产品信息才能决定购买行为。抓住这部分用户群体主要可以通过提供一定的产品信息量来达到提升网站可看性和满足用户需求、从侧面让客户依赖网站,从而达到用户转换的目的。 6)、购物体验和网站专业性:这部分用户群体整体表现还是一个理智性,所以一个网站的购买体验和专业性表现是决定于这部分用户群体是否进行最后的购买行为的最基本要素。往往他们会通过搜索引擎获得大量的产品销售源,并且从从中进行筛选,最后决定购买行为。

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图书市场需求分析 摘要:本文基于对图书市场需求影响因素的分析!对书商参与的图书市场需求进行了探讨!并论述了我国未来图书市场需求的变化趋势" 关键词:图书市场需求分析 1、图书市场需求的影响因素 1)宏观经济环境 国家的宏观经济状况直接影响图书出版业的发展与增长状况。图书出版业与GDP的增长具有高度相关性!国家科教兴国战略对图书出版业的影响甚大!国家及整个社会对科学教育文化事业的投资政策%投资数量%投资结构直接决定了图书的需求变化。 2)个人消费结构 个人消费结构是指个人在各种物质消费与精神消费方面的支出比例!这一比例的变化直接影响各个产业的发展和产业结构的变化。目前,国际上以恩格尔系数来测定和解释消费结构的变化趋势,根据恩格尔的研究!消费者的总收入越高,用于食品消费的支出就越少,用于其他消费包括文化消费的支出就越多!当恩格尔系数小于0.4时,家庭中用于文化%教育方面的消费支出会迅速增加;当人均 GDP不少于500美元时,个人会产生对文化、教育消费的巨大需求。激烈的社会竞争和工作生活压力,使人们感到紧张!而收入的增加使得他们有了支付文化、教育消费的能力,使之在文化、教育消费尤其在教育和学习的消费中增长知识、提高本领。

3)个人的消费偏好 消费预期及人们对知识的重视程度。对商品的需求在很大程度上取决于消费者的偏好。例如,如果消费者更喜欢吃肉食!对肉食的需求就会较高,而对素菜的需求就会较低。经济学一般不研究个人的消费偏好,但不能忽视消费偏好对消费需求的影响!因为人们的消费和购买行为并不总是理性的。消费者对未来的预期会对当前需求产生重要影响。例如,读者对购买一本书的预期是乐观期待从中获取所缺乏的知识和信息,则会增加对该书的当前需求。人们对知识的重视程度直接决定了其购书意向!随着知识经济时代的到来,整个社会形成了较浓的尊重知识%尊重人才的社会氛围,人们对知识的重视程度明显增强,这预示着图书出版业美好的未来。 4)相关商品的价格和质量 一般来说,当市场上存在某种商品的替代品或互补品,而替代品或互补品的价格或质量发生变化时!该商品的价格也会随之发生相应的变化,这反映了相关商品(替代品和互补品)价格和质量的变化对该商品需求的交叉影响。对图书来说,替代品或互补品主要包括报纸、期刊、电子音像出版物和网络,由于报纸、期刊在新闻信息、学术信息方面的即时性和权威性,电子音像出版物和网络及其相关产品或服务的优质、低价、高效,对图书的需求产生了相当大的负面影响。 5)可支配时间 由于图书消费除需货币支出外,还需时间支出。因此,个人的可支配时间的多少和分配结构对图书的消费产生现实影响。如果个人闲暇时间增加,就会对闲暇产

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二:具体数据分析 第一点:全国商品房销售面积及销售额增速(%) 数据来源:国家统计局 一方面,限购政策的累积效应日益发挥着强大的影响,导致2011年下半年商品房销售面积及销售额增速不断下降;另一方面,在多重因素的共同作用下,2012年以来全国商品房销售面积及销售额降幅不断收窄,5、6月份甚至出现了一个销售“高潮”。 概括而言,有这样几方面的因素促成了今年这样的一股行情。 首先,货币政策的影响。5月12日中国人民银行宣布从5月18日起,下调存款类金融机构人民

币存款准备金率0.5个百分点(这是央行今年第二次下调存款准备金率)。6月8日中国人民银行决定,下调金融机构人民币存贷款基准利率。金融机构一年期存款基准利率下调0.25个百分点,一年期贷款基准利率下调0.25个百分点;其他各档次存贷款基准利率及个人住房公积金存贷款利 率相应调整(这是央行三年多来首次降息)。这些基于提振经济信心的货币政策对楼市的影响无 疑是积极而有效的。 其次,开发企业的资金压力有所减轻。下调存款准备金率增加了金融市场的流动性,下调存贷款利率减轻了开发企业的融资负担。在成交量升温复苏的情况下,房企加紧融资,通过国内信托、海外融资等手段,5月份主要房企融资上百亿元。不少大型房企还在积极寻求在私募基金上有所 进展。 再次,各地频现政策微调。在中央政府从严调控楼市前提条件下,不少地方政府都进行了地方性的政策微调,从限购变化、土地出让、普通住宅标准、税费优惠以及购房补贴等不同方面着手引领市场的发展,除了个别城市因尺度过大被叫停以外,迄今已有30多个城市成功实施了微调政

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1文档介绍 (5) 1.1文档的基本信息 (5) 1.1.1MRD审核人 (5) 1.1.2重要性 (5) 1.1.3紧迫性 (5) 1.1.4MRD拟制人 (5) 1.1.5MRD提交日期 (5) 1.1.6需求变更控制时间点 (5) 1.1.7文档修改记录 (5) 1.2文档目的 (6) 1.3文档概要 (6) 1.4名词解释 (6) 2市场环境 (7) 2.1市场调研 (7) 2.2市场分析 (7) 3用户分析 (8) 3.1目标用户 (8) 3.1.1目标用户群体 (8) 3.1.2目标用户特征 (8) 3.2用户需求 (8) 3.2.1建立虚拟用户角色 (8) 3.2.2用户使用场景 (8) 3.2.3用户动机总结 (9) 4竞品分析 (10) 4.1竞品战略 (10) 4.2竞品功能分析 (10) 4.2.1定位 (10) 4.2.2目标 (10) 4.3优缺点 (10) 4.4总结 (10)

(11) (11) 5.2产品核心目标 (11) 5.3产品结构 (11) 5.4产品路线图 (11) 5.5产品需求 (11) 5.5.1产品功能性需求 (11) 5.5.2产品非功能性需求 (12)

1.1文档的基本信息 包括项目/产品MRD审核人、重要性、紧迫性、MRD拟制人、MRD提交日期、需求变更控制时间点。 1.1.1MRD审核人 MRD审核人一般是指MRD拟制人的直接主管,要求对提交项目成员的MRD都要进行审核、签字。 1.1.2重要性 重要性分为高、中、低三级 1.1.3紧迫性 紧迫性分为高、中、低三级 1.1.4MRD拟制人 MRD的作者,如果是多人共同拟制,也都要写出来 1.1.5MRD提交日期 提交MRD初稿给项目组其他成员的日期 1.1.6需求变更控制时间点 在MRD评审会议上进行讨论给出,可用时间点,也可用阶段性来描述,例如设计阶段之后,开发阶段之前。 1.1.7文档修改记录 包括MRD更新时间、变更内容、变更提出部门、变更理由。

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市场分析报告 一、当前大学生就业形势与策略 自从金融危机风靡全球后,各国不同程度的受到影响, 因此,就业问题已经成为各国面临和关注的焦点。大学生就业也出现困难的现象,就这一困难本文分析引起大学生就业困难的原因,提出了相应的对策与措施,使大学生能够树立正确的就业观和价值观以及创业观。人才交流市场人头攒动,2010年公务员考试报名人数一再创造新纪录,报考公务员的超过百万的数字,北大学子卖猪肉。这些现象与数字互相阐释,共同指向一个话题——大学生就业是越来越难了。这几年来人们普遍感到找工作的难度越来越大,大学生到处都有,即使是研究生毕业或者海外留学归来,找一份称心如意的工作也并非易事。究其原因,主要是以下几点: (一)、我国城镇新增劳动力就业、下岗失业人员再就业和村富余劳动力转移“三碰头”,使本来就存在的就业困难更加突出。 (二)、企业改制减少用工、采用高新技术等原因,对劳动力的需求呈下降趋势。随着改革的深化,农民进城的门槛不断降低,进城农民工日益增多,从而给城镇就业进一步增加了压力。 (三)、由于美国的经济危机使全球经济发展也面临严峻挑战,我国经济不可避免地受到冲击。

(四)、全国高校大规模扩招太急促,教学质量下降,人才培养没有与社会发展需求很好的结合,大学生的专业知识与社会脱轨,一定程度上造成高校毕业生的就业困境.为了更好的化解当前就业难的形式,提出以下的方针: 1、要转变社会观念现在中国关心的大学生就业难也是全球性问题。对解决这一问题的策略不是减少教育而是需要国家给大学生增加就业机会。同时,国家不能因为我们大学生一时的就业难,就忘记考虑实际的能力,读书越多不一定代表能力越高,但就业机会至少给了我们大学生提高能力的必要基础。培根说过:“知识就是力量。”在知识经济时代,加强学习掌握技能才是硬道理。社会要真正形成尊重知识、尊重人才的良好的风气。所以政府应该从根本上解决问题而不能以为就业难就减少对人才的培养,只有培养有知识的人才,才能够更快的改变现状,较快经济发张,促进企业发展,提高国力。 2、个人要调整好心态。由于“精英情结”的淡化速度没有赶上高等教育大众化的普及速度,使人们的就业方向变得狭隘,而择业的自主性和多样化也就会大受限制。故我们应该正确的认识自己,理性的选择就业。转变自己的一些观念: (1). 大学生普遍薪资期望过高,使的一些企业和单位不敢大规模的招人,而且培育新人也将会浪费不少资源,从而抑制了企业对大学生等劳动力的需求,因此我们大学生的薪资期望不能过高,毕竟大学生没有实践经验,应当从基层做起,积累经验。再慢慢发展,提高自己的薪资值。

市场需求分析文档-MRD模板

XXX项目市场需求文档-MRD MRD审核人 重要性 紧迫性 MRD拟制?人XXX MRD提交?日期XXXX/XX/XX MRD更新?日期 ?文档编号V1.0 需求变更控制时间点 XXXXXX科技有限公司 (版权所有,翻版必究) MRD更新时间变更内容变更提出部门变更理由 注:MRD提交评审之前的修改也可以记录下来

目录 1.项目背景 (3) 2.市场调研 (3) 3.竞品分析 (3) 4.竞争优势 (3) 5.项目目标 (4) ??目标的阐述 (4) 衡量指标(KPI) (4) ??目标的预期 (4) 6.产品概述(what&how) (5) 产品定位(目标市场和用户群) (5) 产品实现方案 (5) 产品思维导图 (5) 合作方服务评判 (5) 7.成本控制(when&who) (6) 时间成本 (6) 人力成本 (6)

1.项目背景 简要说明这个项目要做什么 这个项目预计可以解决(或优化)什么问题 2.市场调研 1)该项目投向的市场现状: 2)有多大的需求量(市场规模多大)?如何细分市场,细分市场规模?现在的市场成熟度如何? 3)有哪些主要的业务模式?盈利模式?(也可以放在竞品分析中针对单 个竞品来写) 4)如果需要接入资源方,那么有哪些资源方,资源水平如何? 3.竞品分析 1)现在市场上类似的产品有哪些 2)分别分析他们的资源、业务模式、用户量等优势劣势 4.竞争优势 1)为什么我们适合做这个项目而不是别人? 2)跟竞品相比我们做这个项目的优势是什么?资源?流量?渠道?知名 度影响力?还是什么

5.项?目?目标 目标的阐述 项目的总体目标,如:体验?收入?影响力?用户数?…… 衡量指标(KPI) 尽量量化衡量指标,通过市场分析数据给出预估量 常用的衡量指标包括: -用户量相关:PV、UV、?日活、?月活、点击率、下载量 -用户体验相关:好评率、?用户留存率 -交易相关:转化率、成单量、交易?金额 -影响力:参与进来的开发者数量,PR稿的传播量 -综合实力:市场占有率、app store得分(各应?用市场、应?用??网站排名及指数) 示例: 衡量指标 -DAU(日活跃用户量)提升30%,从当前的1w提升至1.3w左右 -App下载量提升20%,从当前的1w提升至1.2w左右 目标的预期 我们既有的需求情况、资源方希望的情况、是否有缺口/有多大/如何填补、上线后当 期的情况、发展一段时间之后预期的情况……

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XXXX项目市场需求文档V1.2 作者:XXX 时间:2017年12月11日

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目录 1. 市场说明 (4) 1.1 市场整体存在的问题和机会 (4) 1.1.1 产品方面 (4) 1.1.2 技术方面 (4) 1.1.3 运营方面 (4) 1.1.4 用户方面 (4) 1.1.5 商业模式方面 (4) 1.2 大市场中的目标市场分析 (4) 1.2.1 市场规模 (4) 1.2.2 市场特征 (4) 1.2.3 发展趋势 (4) 1.3 市场分析结论 (5) 2. 用户说明 (5) 2.1 用户群体的统计学特征 (5) 2.2 目标群体特征 (5) 2.3 建立虚拟用户角色 (5) 2.4 制作用户角色卡片 (5) 2.5 用户场景分析 (5) 2.6 用户动机总结 (5) 3. 产品说明 (5) 3.1 产品定位 (5) 3.2 产品的核心目标 (5) 3.3 产品结构 (5) 3.4 产品路线图 (5) 3.5 产品的功能性需求 (5) 3.6 非功能性需求 (5)

1.市场说明 1.1 市场整体存在的问题和机会1.1.1 产品方面 1.1.2 技术方面 1.1.3 运营方面 1.1.4 用户方面 1.1.5 商业模式方面 1.2 大市场中的目标市场分析1. 2.1 市场规模 1.2.2 市场特征 1.2.3 发展趋势

1.3 市场分析结论 2.用户说明 2.1 用户群体的统计学特征2.2 目标群体特征 2.3 建立虚拟用户角色 2.4 制作用户角色卡片 2.5 用户场景分析 2.6 用户动机总结 3.产品说明 3.1 产品定位 3.2 产品的核心目标 3.3 产品结构 3.4 产品路线图 3.5 产品的功能性需求 3.6 非功能性需求

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