[银行绩效考核自查报告] 银行员工绩效考核范文

[银行绩效考核自查报告] 银行员工绩效考核范文

绩效考核自查报告为建立科学的绩效考核机制，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，引导各项业务稳健经营，根据银监发[XXXX]XX号《中国银监会关于印发银行业金融机构绩效考评监管指引的通知》文件精神，银行对绩效考核工作进行了自查，现将自查情况报告如下：一、梳理和健全制度和方法，严格贯彻执行《银行业金融机构绩效考评监管指引》。

2013年，我行对《2012年绩效考核实施方案》进行了重新修订，主要从以下几方面着手：第一，继续强调“稳健绩效观”，经营效益类指标不设时点规模考评指标，坚持“日均”指标。考核将存款、贷款指标换算为日均，不搞月末、季末等数字“突击”，将负债和资产做实，稳健发展。

第二，坚持合规收费、以质定价、公开透明、减费让利，不因为发展转型类指标的考核而实行以贷转存、以贷收费和转嫁成本等不规范经营。作为新型金融机构，为了有效克服自身劣势，站稳脚跟，一直免收各种手续费，严格执行“七不准”，真正让利于民。

第三，将“不良贷款率”、“案件率”等指标纳入员工考核体系，并实行“一票否决制”，即不良贷款率一旦超过考核红线，绩效工资部分一律不发；

网点或者部门发生案件，责任人绩效工资一律不发。

第四，将服务态度、业务差错率等指标纳入考核体系，对于服务质量好坏进行加分和减分，对“吃、拿、卡、要”等行为实行“一票否决制”，努力提升服务水平，提供优质、高效、便捷的金融服务，履行社会责任。

二、增加人员配备，加强民主决策，充分发挥绩效考核积极的导向作用。

2013年初，我行成立了薪酬管理委员会，下设绩效考核小组，办公室设在人力资源部。通过指定专门部门，逐步完善各项薪酬和绩效考核制度，做好组织实施和质量控制工作，逐步培育公开透明、审慎稳健的绩效考评文化，充分发挥绩效考评对经营管理和业务发展的引领作用。

通过此次自查，对我行绩效考核指标和占比进行纠正，在设置考评指标、确定考评标准和分解考评指标时，逐步地符合审慎经营和与自身能力相适应的原则，对于下一步各项业务的合规、稳健经营有良好的促进作用，因此，我行将进一步解放思想，遵循《银行业金融机构绩效考评监管指引》，形成一套适合自身经营的、科学的绩效考核评价机制，引导各项业务又好又快发展。

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